钢厂合理化提议：
一切要以事实说话。
提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着厂的资源给自我谋利益。
钢厂合理化提议：
人员配备问题
厂需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.
钢厂合理化提议：
厂文化的总结和提炼到几条厂精神。
厂文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导拍脑袋现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应当建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产厂的个性化。
钢厂合理化提议（4）：
明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，厂不理解任何关于任务未达成的借口。
目前厂大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段，而不是我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，可是如果没有达成厂将采取什么措施以往厂在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。
如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以厂的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。
钢厂合理化提议（5 ）：
进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。厂领导应当不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
钢厂合理化提议（ 6 ）：
树立员工节俭的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替厂节俭很多电费开支(一般大的厂都这么要求员工)。
钢厂合理化提议（ 7 ）：
倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传厂的产品，想办法拉团购或大客户。
钢厂合理化提议（ 8 ）：
人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给厂的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。
钢厂合理化提议（ 9 ）：
学习的问题
本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习.期望厂能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的计划，能够自我学习，但我期望这是我们厂的学习氛围.
钢厂合理化提议（1 0）：
我们的签到问题
我期望厂能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要厂有具体的数据所在.
钢厂合理化提议（1 1）：
拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或罚款）。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
钢厂合理化提议（ 12 ）：
注重服务人员的培训。在员工加入厂用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、厂的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部经过后方能上岗。
钢厂合理化提议（1 3）：
完善厂员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以厂必须建立长期的员工培训计划与培训制度。
钢厂合理化提议（ 14 ）：
关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。
钢厂合理化提议（1 5）：
提议厂组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。厂应当多多供给学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自我，造福厂，到达双赢的效果。
