后备干部培养计划（一）：
为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我村后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：
一、推荐、培养对象的标准
凡年龄在35周岁以下的、在工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务本事强，有必须组织协调和领导本事，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。
二、推荐、培养的原则和程序
按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部、街道党工委关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔贴合条件的干部，经领导班子和党总支委会议讨论经过，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报街道组织部。
实施递进培养，完善管理措施。把优秀人才培养成党员、把党员中的人才培养成为村两委干部、把工作重点放在全面提高优秀人才的综合素质尤其是领导本事和工作水平上。全面提高后备干部在群众中的公认度。
三、培养计划和措施方法
1 、培养模式。镇党委将结合村级后备干部自身实际，采取以下几种模式，有针对性地组织培养锻炼。
（1）结对帮带模式。村级后备干部一般由联系村的班子成员和村主要负责人结对帮带。
（2）跟班学习模式。组织后备干部参加知识培训、岗位技能培训、党员电教和远程教育活动等。
（3）进村实习模式。根据工作需要，选派部分后备干部进村挂职锻炼，以聘任制干部身份和待遇直接参与村级日常工作。
（4）一线见习模式。抽调部分后备干部参与全镇中心工作和应急工作，在工作一线中锻炼干部，提高后备干部处理复杂问题的本事。
五、工作要求
1 、结果公示。对确定后备干部的候选人员，进行为期一周的公示，广泛理解群众的监督。凡是在公示期间被证明有弄虚作假、严重违纪违法等不合条件的行为，将取消相应的资格。
五、后备干部的培养措施
后备干部的教育培养在学校的统一安排下，由所在部门的第一负责人本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际状况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案，组织有实效性的培养指导。
(一)培训资料
1、开展理论知识和业务知识技能培训
(1)各部门引导后备干部开展业余自学，参加每周二行政领导的例会等学习，督促他们认真学习教育理论和管理知识，不断提高自身的理论素养和管理技能。帮忙他们深入钻研岗位业务知识，力争成为教学业务的潜力，管理人员的强者。
(2)学校将创造必须的条件，为后备干部带给外出学习、考察、进修、培训的机会，不断拓展他们的视野。
2、加强岗位实践锻炼
学校将根据各后备培养干部的工作特质有计划地安排相应的部门进行跟岗培训、代岗锻炼，让后备干部在岗位上得到全面扎实的锻炼。。
(二)培养方式
参加相关的课题培训、轮岗培训、定岗培训、继续教育以及其他方式。但各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。
(1)课题培训。贯穿整个培训过程，由教科室负责实施。根据不一样岗位确定相应的课题培训资料，要求形式多样化、实用性强，并做好培训过程与结果的记录和考评工作。
(2)轮岗培训。是培训的第一阶段，时间为一学期，由学校办公室负责实施。制定相应的轮岗计划，组织相应的轮岗培训，进行轮岗的过程记录和考评。轮岗培训的目的是培养综合素质的管理人才，侧重培养对学校各主要管理部门实践潜力，使其了解学校管理状况，熟悉学校的管理，培养其沟通协调及适应潜力，让其积累多个岗位的工作经验，为后期的职位晋升打下良好的基础。
所有材料均在阶段结束后交学校人力资源部归档，相关材料将作为部门领导培养工作和参培人员学习过程的考核材料。
(四)考查方式
(1)学习自查。每月、学期、学年结束后，各参培的后备干部结合自我的培训资料写一份培训小结，月小结不少于2000字，学期、学年要写不少于3000字阶段小结。
(2)岗位潜力考评。主要考查岗位知识和潜力，由相关部门根据本部门的实际制定考查资料。所在部门培训结束后要对参培后备干部进行认真考查，并作出培训鉴定。
(3)学期、学年阶段考查。由学校领导对参培的后备干部进行业务考查，确定相应的层次，为新的培训周期带给可靠依据。
后备干部培养计划（5 ）：
企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我们美福组织变革与发展的需要，务必拥有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现这一目标与远景方向，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。
一、实施目的
实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，构成后备管理干部的资源池，保证后继有人。
二、实施范围
各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养。
三、实施时间
年月为实施准备期，年月开始正式实施。
四、实施步骤和办法
1、后备梯队干部培养对象的提报评审
具体详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部资源池的人才库。
2、后备干部培养对象的开发过程
(1)后备干部培养对象的职业生涯规划
为了让后备干部培养对象对自我的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮忙及指导他们。
采取导师带徒一带一的模式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行指导和帮带。所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的，公司将给予培养的导师奖励与必须肯定。
(2)后备干部培养对象的培训实施
后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力。要求的主要核心潜力：一是创新潜力(即对工作成果永不满足，有不断创新工作的潜力);二是学习成长潜力(即在工作中不断学习，并使自我和团队快速成长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的潜力);四是分析决定潜力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析决定潜力);五是贯彻实施潜力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的潜力)。所以，各中心与综合管理中心应根据后备管理干部的素质要求和核心潜力，制订出有针对性的培训课程体系、培训计划与指定指导教师，采用网上大学、课室培训、工作中学习、参观学习等形式并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训状况存入后备管理干部资源池的人才库档案内。
(3)不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通，月度组织后备干部座谈会、拓展训练等
为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关状况，相关负责人应不定期与后备干部进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交综合管理中
心备案;并在每季度，由其直接上级或中心负责人作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、潜力等进行考核评估，考核时需填写《后备干部培养对象考核评估表》。同时做好与指导教师的互动沟通。
定期组织后备干部座谈会、拓展训练，座谈会流程：1、汇报一个月或某一时间段的工作资料，2、取得提高的方面，3、所在中心、事业部员工的思想动态，
4、提出工作中未得到解决的问题相互交流，相互提出意见推荐;4、由集团总裁通报企业销售、生产经营状况，企业下一步工作打算。
(4)制订后备干部培养记录表，记录每个月后备干部培养学习状况、成绩评分，中心、负责人对其的评价意见，指导教师点评等;根据评价意见，结合综合管理中心根据干部胜任力素质模型对其各项素质的测评，可明确后备干部培养过程中素质的强项与不足，反馈本人，促进其在培养锻炼中完善提高。
3、后备管理干部的开发过程
(1)工作实践
根据公司发展的需要及个人的职业潜力、特质潜力等，视具体状况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，总结分析所学知识点、技能等，透过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作潜力和潜质。
(2)培训实施
公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验;对后备核心干部还应以T字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、仓储物流以及人力
资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。
(3)年度评价及考核
后备干部队伍在实施有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部资源池的整体质量。
(4)人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部资源池中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有潜力、有知识的后备人才进行提拔任用。
五、实施职责
1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有职责进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的职责。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。
2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各中心、加油站需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。
3、公司主要领导及综合管理中心需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
入池条件及程序：
1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干;
2、业务骨干不超过职员数的30%;
3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备资源池内。
培养考察对象的开发过程：
1、进行职业生涯规划;
2、组织实施培训;
3、每季度进行面谈、评价及考核;
4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。
后备干部的开发过程：
1、进行见习或助理岗位或轮岗工作实践;
2、继续实施培训;
3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。
4、公司出现职位空缺时从资源池中选。
后备干部培养计划（ 6 ）：
为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和转换，XX年，我们特制定后备干部选拔培养培训计划。
一、指导思想
以xxxx重要思想为指导，贯彻执行党的xx大精神，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想政治文化素质，有较强的工作本事，有发展致富的本领，带颔人民脱贫致富奔小康，做出必须贡献的人，人民比较满意的人作为后备干部选拔的对象。要不断拓宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培养后备干部工作的透明度，使XX年我乡后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化的道路，使基层干部后备力量不断壮大和增强。
二、教育培训的任务、方法及主要资料
XX年我们将根据我乡的实际情景，适时进行后备干部的培训，全乡18个行政村，每个村培训23名，乡机关包括七站八所人员，按照1：3的比例，预计培训25人，全乡共培训人员65名，按部就班，逐步完成。们将充分利用乡党校和培训中心，对全乡后备干部进行培训，每月一次，并分批定期采用到县党校培训，到其它地方参观学习走访等形式，增强培训的多相关性和灵活性，以到达培训的实际效果.对后备干部培训的资料，包括方方面面，主要进行以下几个培训：
1、思想政治理论的培训，主要学习党的xx大会议精神，以及xxxx重要思想;
2、市场经济知识的培训;
3、管理知识、科技知识的培训
;4、时常经济知识培训。经过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情景的需要。
三、后备干部选拔培养方法
针对村两委班子后继乏人的现状，重点加大对后备干部培养力度，将培养后备干部工作摆上议事日程，将书记、村委会主任对后备干部的培养与享受待遇挂钩，并作为今后基层组织建设的一项重要资料来考核。
做到培养后备干部年初有计划，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后备干部培养制度。要将正派，年富力强，有实干精神的后备干部，充实到村两委领导班子中。要结合xxxx重要思想和xx大精神的学习贯彻，按照四化方针和德才兼备原则，进取推行公示制、公开选拔制、试用期制、竞争上岗制，把那些靠得注有本事的优秀年轻干部及时选拔到工作岗位上来。
建立健全各项规章制度，用好的制度约束人，用好的作风管理人，不断加强宗旨教育和廉政教育，增强基层领导干部的大局意识、奉献意识和服务意识。不断加强后备干部队伍建设，进一步做好培养选拔妇女干部、少数民族干部和党外干部的工作，保证各村有57名后备干部，建立起村级后备干部人才库，切实做到后续有人。
要不断进行探索和研究，依据新形势、研究新情景、解决新问题、总结新经验、指导新实践，使基层组织建设工作在加强中改善，在改善中创新，在创新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不断得到发展
。村党支部书记为具体职责人的考核制度，强化职责，完善职责体系，真正构成一级抓一级、一级带一级和一把手抓一把手、一把手抓一班人的工作职责制。乡党委要坚持每半年召开一次党委会议，每季度召开一次联席会议，专门研究农村基层组织建设和党建工作。每个月听取一次各单位抓后备干部的汇报。乡党委要筹措基层组织建设所需的经费，保证做到有钱建设。要成立后备干部工作督查组和检查组，及时对后备干部工作进行督查和验收。负责后备干部的领导要经常深入农村第一线，全面检查指导后备干部工作，不断为后备干部工作注入生机与活力。
后备干部培养计划（ 7 ）：
合江县密溪乡党委针对农村党员年龄老化、村级干部年龄偏大、中青年农民外出较多、村级年轻干部难选的实际状况，采取多种有效途径培养村级后备干部，以切实解决本土村官的培养选拔任用问题，为明年村三委换届储备后备本土人才。
注重发展产业留住本土人才。近年，密溪乡真龙柚、荔枝种植规模约5.1万亩，农民户平约8.5亩。在大力发展名果产业的同时，乡党委、政府加大果农对果树的管理力度，特邀合江县人社局、泸州市胜蓝职业技术学校与乡政府联合举办真龙柚、荔枝栽培管理技术培训。
分两期集中培训本乡中青年果技员100名，其中35岁以下学员约占25%。经过发展名果，以产业促进就业，培养一支会管果树、不离本土的农民果技员，既有助于帮忙农民增收致富，又有利于村本土后备干部的培养。
注重发展年青党员。按照控制总量、优化结构、提升质量、发挥作用的总体要求，全面实施精英人才入党计划。去年以来，在农村种养殖大户、退伍军人、外出务工青年等优秀人员中发展党员11名，为培养、选拔村级后备干部打下良好基础。
注重鼓励流动党员回乡创业、回村任职。深入开展流动党员回村任职、回乡创业、回报家乡主题活动。从流动党员到现任8名村干部的履职情景来看，鼓励流动党员回乡创业、回村任职是解决选拔任用村级后备干部的有效途径。
注重对社级干部和入党进取分子的培训培养。充分发挥村远程教育、乡党校教育培训平台作用，加强对98名社级干部和30余名入党进取分子培训，不断增强社级干部的履职本事，不断提升入党进取分子的思想政治素质，把他们培养成为村级后备干部。
注重抓好村三委干部的推荐工作。加强乡土能人、本土村官的梯次培养，每一个村都培养有1―2名优秀的村后备干部。最近，乡党委组织对全乡9个村三委现职干部测评和下届三委干部的民主推荐，共推荐出14名村级后备干部人选。乡党委对推荐出的优秀村级后备干部，视其情景将采取交任务、压担子、到村社试任职，让他们真正得到锻炼成长提高。
后备干部培养计划（ 8 ）：
为进一步加强对优秀年轻后备干部的选拔培养，努力把后备干部的公开推荐与个人参与竞争结合起来，把干部的选拔任用与培养储备结合起来，切实增强后备干部培养的针对性和实效性，近年来，**市从创新后备干部的推荐、选拔、考察、培养方式等环节入手，打破常规，不拘一格，努力构建优秀年轻干部健康成长、脱颖而出和选拔干部、培养干部、使用干部三环相扣的新机制，帮忙后备干部在工作实践中经受锻炼，提高本事，尽快成长，尽早成熟，早日成才，着力打造一支有梦想、有才干、有作为、有活力的年轻后备干部队伍。
一、主要做法
1、实行职务零起点推荐，把后备干部推荐对象扩展到优秀年轻大学毕业生。过去推荐后备干部往往设有必须的职务条件，而作为后备干部源头的优秀年轻大学毕业生，因参加工作时间不长，由于职务等条件的限制一向难以进入局级后备干部的范围。着眼于在更大的范围内举荐学历高、年纪轻、有发展潜力、可塑性强的后备人才，今年初，**市委组织部在对原有的后备干部进行滚动调整的同时，改以往的推荐、调整后备干部变今年推荐优秀年轻大学生。除规定被推荐对象必须思想品德端正、政治素质好；勤奋好学，事业心、职责心较强；具有必须的发展潜力和较好的群众基础等基本条件，还明确提出，只要参加工作三年以上，具有国家教委承认的大专以上学历，年龄在35岁以下，都在被推荐的对象之列，推荐的方法采取由各系统自下而上的民主推荐，根据民主推荐得票的结果，经各主管局党组织团体研究，最终确定推荐上报组织部门的优秀大学生后备干部名单。**年共建立了由244名优秀年轻大学生组成的后备干部人才库，其中有90%左右的是新进入组织部门视野和后备干部行列的新面孔，经过充实这些新鲜血液，后备干部队伍的学历层次、年龄结构有了明显的变化，进一步拓宽了后备干部的源头活水，储备了一批高学历、年纪轻的优秀年轻大学
生后备干部。
2、引入公选和竞争机制，采取两轮筛选、公推的方法确定重点培养的优秀大学生后备干部人选。为了加速对学历层次起点高、年纪轻、可塑性强的年轻后备干部的培养力度，组织部采用两轮筛选、公推的方法，先由组织部从市直单位上报的244名优秀大学生后备干部中进行第一轮筛选，确定从年龄在30岁以下、第一学历全日制本科、目前担任中层正职、民主推荐得票在80%以上的四种对象中共筛选40名，由组织部门经过对这40名优秀大学生进行为期半个月时间的集中理论培训，并根据年轻大学生的特点，有针对性地设置一些教师与学员互动的培训资料，并抓住集中培训的契机，由组织部门实行全程跟踪考察，并进取引入公选机制，改以往培训班结束书面考试为召开结业演讲汇报会，让每个参训学员根据半个月的培训学习，结合各自的工作谈认识、谈打算，口头演讲汇报学习收获，给他们供给展示各自本事和水平的舞台和机会，经过现场演讲汇报，强化干部的竞争意识，结业演讲汇报会还专门邀请市直机关部门负责人、参训人员单位负责人、党校教师以及组织部门中层以上干部近百人参加，经过听取每位学员的演讲汇报，按照公平、竞争、择优的原则，对学员的学习演讲进行公开评议和民主推荐，由现场的同志进行第二轮筛选，根据评议
、推荐结果，最终遴选出30名优秀大学生作为所在单位与组织部门共同重点培养的后备干部。大家普遍认为，这种以理论培训班为依托，进行赛场选马集中选拔优秀年轻干部的方式好，既公平、公正、生动活泼，又现场考察了解每位学员的素质和本事，有些部门的负责人在听了所有学员演讲汇报后，认为以往站在本单位角度看本单位的年轻干部总觉得各方面条件还比较优秀，但一齐放到赛场上来比一比，既发现了差距，又看到了年轻干部的期望，更增强了加速培养年轻干部的信心。近期，我们抓住召开青年干部座谈会的机会，邀请了市直机关综合部门负责同志和部门中层正职以上近80人，对19位年轻干部的座谈发言进行打等级评议，遴选出13名左右的近期可进班子的优秀年轻干部。
3、制订培养计划，实行一对一结对培养制度。组织部门对遴选出的30名重点培养对象，由单位和组织部共同制订培养计划，要求单位明确一名领导干部与后备干部进行结对重点培养，组织部门负责挂钩联系，要求结对培养的领导干部不定期地与后备干部开展谈心活动，经过谈心、交心活动，及时掌握他们的成长情景，有针对性地给予帮忙和指导，后备干部每年也要将个人的思想、工作、学习等情景书面向组织部汇报，组织部具体负责培养计划和措施的落实督查，由组织部门或后备干部所在单位组织人事部门定期对后备干部的学习、工作、自律等方面的情景进行考察，同时建立后备干部个人成长档案，谈心境况和考察情景将一并存入个人成长档案。
4、强化本事建设，提高理论素养。根据年轻大学生后备干部刚出校门步入社会时间不长，缺乏社会实践，工作经验不足的特点，与市委党校一齐举办专题培训班，专门设置了政治理论教育、政策法规与廉政教育、知识经济与社会发展、管理与沟通艺术、公共关系与商务（政务）礼仪、公文写作等培训资料，采取理论与实践结合，讲授与研讨结合，训练与演练结合的培训新方法，着重强化对他们的党性锻炼，并经过重大方针政策的学习培训，经过对我市与苏南经济发达地区社会发展情景的考察比较学习，提高他们的理论素质和本事素质，提高他们对我市大干三五年、奋力争进位奋斗目标的认识和信心。并进取为年轻后备干部创造机会，组织他们参加南京大学MPA高级研修班的学习，帮忙他们了解学习公共行政管理的相关资料，到达储备知识，拓宽知识面，提高理论层次的目的。
5、强化实践锻炼，有针对性地进行重点培养。坚持把沿江和镇村作为年轻干部锻炼成长的主阵地。近几年，先后抽调40名优秀年轻干部参与沿江开发、招商工作，此刻他们招商实绩已占到全市的70%以上。先后4次选调120名应届大专以上毕业生到镇村工作。对去年从优秀年轻大学毕业生中遴选的30名重点培养的优秀后备干部，由组织部门按照培养目标，逐家落实具体的培养方案，根据各单位工作实际和后备干部个人的自身特点，确定培养菜单，制订菜单式的培养措施，实施优培优育工程，进取为他们创造条件，供给锻炼自我、增长才干、结累经验的平台，改变以往后备干部较多处于自然成长，望天收的状况，因人而宜的选择实践锻炼的途径和方法，对条件相对成熟的年轻后备干部适时给予提拔使用。近期，将把经过年轻干部座谈中发现的优秀年轻干部抽调到镇到村，指导基层探索合作富民的新思路、新办法，使他们在参与市重点工作的过程中得到锻炼和提高。
二、初步成效
1、发现了一批。经过公开推荐优秀年轻大学生的活动，为组织上发现学历层次高、年纪轻、公认度好的年轻干部供给了机会。按照以往后备干部的推荐条件，有相当一部分潜力大、可塑性强的优秀年轻大学生由于职务上的原因，而无法作为后备干部的推荐对象，各单位推荐上报的后备干部一般年龄都在35岁左右，或接近40岁，30岁以下的年轻大学生推上来的极少，所以进入组织部门视野的后备干部中，30岁以下的几乎见不到，而经过这次专项推荐优秀年轻大学生，又不设置职务要求，使一批优秀年轻大学生经过自下而上的民主推荐，出此刻组织部门的视野中，进入了后备干部的范围。在这次推荐的244名优秀年轻大学生中，有114名年龄是在30岁以下，占47%，为组织上今后选拔培养和使用年轻干部供给了坚实的基础。近几年，经过开展了3批16个职位的公推公选工作，发现了一批优秀人才。
2、储备了一批。目前，全市重点物色、培养的镇局一把手后备人选始终坚持在30人左右的常数，今年的镇党委换届中，在职数多、空间小的现状下，尽最大可能配备了5位实绩突出的副书记。在这次推荐产生的244名优秀大学生中，有相当一部分同志的自身素质都比较优秀，对经过两轮筛选、公推产生的30名优秀年轻大学生，确定为组织部门进行重点培养的对象，纳入后备干部人才库并实施台阶锻炼计划，对没有职务或是担任副股长职务的优秀年轻大学生，为他们创造条件，提拔到上一层次职位任职或交流任职，给他们压担子，使他们在不一样的岗位上得到锻炼、得到成长，尽快成熟起来，随时准备理解组织的挑选，担负起更重的担子。
3、使用了一批。40多名抽调到沿江和招商局工作的优秀年轻干部，由于成绩突出，80%的同志得到提拔使用。按照在优秀年轻大学生中培养后备干部，在后备干部中重视使用优秀年轻大学生的指导思想，以确保对年轻干部用当其时，在组织部重点培养的优秀年轻大学生后备干部中，条件成熟的及时提拔使用，异常优秀的破格使用，目前已有15名同志不一样程度的得到提拔使用，其中有1名同志提拔为市委研究室主任助理，2名同志提拔为团市委副书记，1名同志提拔为妇联副主席，提拔为副科职务的3名同志年龄都在30岁以下。
三、几点思考
年轻后备干部的成长和培养需要良好的外部环境，需要组织的重视和关心，需要大家的爱护和宽容，更需要年轻后备干部自身的努力和本事素质的迅速提高，我市将经过以下措施，努力营造有利于优秀年轻后备干部脱颖而出的环境和机制，为年轻干部的尽快成长、成才、成熟供给机会，搭建平台。
1、加速培养使用与台阶锻炼同步。年轻干部的成长是一个循序渐进的过程，经历必须台阶的锻炼，是积累经验、丰富知识、提高本事的需要，也是组织部门认识干部和考察干部的过程。如果年轻干部任前缺乏必要的台阶锻炼，缺乏艰苦环境的磨练，缺乏严格的党性锻炼，操之过急，降格以求，往往会造成一些年轻干部因缺乏自律、放松要求而自毁前程，或因力不从心、无力为之而贻误事业。但如果没有年轻干部培养使用的快车道，让优秀年轻后备干部按部就班，一步一台阶的走上来，有可能就错过了最佳使用期，所以，我们将从实际出发，根据优秀后备干部的具体情景，坚持设立快车道与台阶锻炼相结合，可是于拘泥台阶，进取为异常优秀、发展潜力大、可塑性强的优秀后备干部铺设快速通道，大胆地破格提拔适合岗位需要的优秀后备干部，使他们早在其位，早谋其事，早压担子早成长。
2、德才兼备与不求全责备相结合。对优秀后备干部的培养使用，必须坚持德才兼备的原则，对涉及思想品德、政治立场等方面的问题，决不宽容迁就，年轻人社会阅历浅、经验不丰富，难免会有这样或那样的不足，对本质好、主流好、有发展潜力的年轻干部，只要政治上靠得住、工作上有思路，作风上过得硬，想干事、会干事，即使有些缺点和不足，也要大胆使用，要用包容的心、宽容的心对待年轻干部，不能一味吹毛求疵，求全责备，可经过明确专人进行传帮带，促其克服缺点，修正不足，确保对年轻后备干部能用当其时，用当其位，人尽其才，才尽其用。
3、培养选拔优秀年轻干部与优化干部队伍结构并举。干部队伍年龄结构的优化，与大胆提拔使用优秀年轻干部是密不可分的，要使干部队伍的年龄结构更优化、更合理，就要在培养使用优秀年轻干部上下功夫，目前我市市直机关领导干部队伍结构明显不够合理，形不成梯次，30岁以下的领导干部和35岁以下的正职偏少，有60%以上的领导干部在45岁以上，要改变这种不合理结构，仅有经过加大优秀年轻干部的培养力度，不拘一格选拔使用优秀年轻干部，既大胆使用朝气蓬勃的年轻干部，又合理使用其他年龄段的干部；既重视选拔高学历、高层次、具有现代科技和经济知识的创新型人才，又注意选拔经过刻苦自学，在实际工作中积累了必须经验的成熟性人才；既重视选拔优秀年轻干部、妇女干部、党外干部，又要防止降格以求，经过上述措施，彻底改变目前部分领导班子结构不合理的状况，加大对优秀年轻干部的培养使用力度，不断优化领导班子的年龄结构、知识结构、专业结构、气质结构和性别结构，到达不断提高和发挥各级领导班子的整体素质和整体功能的目的，更好地完成历史赋予的重任。
后备干部培养计划（ 9 ）：
村后备干部是村两委班子的重要来源，后备干部队伍的整体素质将直接影响村级干部队伍的素质水平。对于将什么人员充实到后备干部队伍，应当早有规划，坚持任任唯贤、德才兼备的原则，前期要对现职班子进行调研，准确把握班子现状及存在问题的，根据现职班子的结构需求和工作实际，确定后备干部的专业、类别、层次的结构比例，全面研究，将政治可靠、素质优良、年轻优秀、愿意全心全意服务群众的人才纳入后备干部备选中，统筹的、系统的、前瞻的配齐配强后备干部队伍。
培养好后备干部就是为党的干部队伍中补充新鲜血液，是关系到党和人民事业的大事。每一名后备干部的经历不一样，各有长处和短处，所以后备干部培养不能用同一个方案，各级党组织要针对后备干部的实际情景，个性制定详细地、切实可行地、针对性强的培养方案，采取集中培训、轮岗培训、定岗培训等多样化的培训方式，加强后备干部的培养锻炼工作，将后备干部培养成为政治素质良好、群众信任度较高、基层经验丰富的能手，促进后备干部早成长，早成才。同时，还应当建立和完善的后备干部队伍保障机制，除了思想上引导、业务上帮教，还应当经常与后备干部谈心，了解后备干部的思想、工作、生活等各方面的情景，促进后备干部健康成长，不断提高后备干部队伍建设的整体水平。
后备干部培养计划（1 0）：
为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和转换，年，我们特制定后备干部选拔培养培训计划。
一、指导思想以三个代表重要思想为指导，贯彻执行党的十六大精神，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想政治文化素质，有较强的工作本事，有发展致富的本领，带颔人民脱贫致富奔小康，做出必须贡献的人，人民比较满意的人作为后备干部选拔的对象。要不断拓宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培养后备干部工作的透明度，使年我乡后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化的道路，使基层干部后备力量不断壮大和增强。
二、教育培训的任务、方法及主要资料年我们将根据我乡的实际情景，适时进行后备干部的培训，全乡18个行政村，每个村培训23名，乡机关包括七站八所人员，按照1：3的比例，预计培训25人，全乡共培训人员65名，按部就班，逐步完成。们将充分利用乡党校和培训中心，对全乡后备干部进行培训，每月一次，并分批定期采用到县党校培训，到其它地方参观学习走访等形式，增强培训的多相关性和灵活性，以到达培训的实际效果.对后备干部培训的资料，包括方方面面，主要进行以下几个培训：
1、思想政治理论的培训，主要学习党的会议精神，以及三个代表重要思想；
2、市场经济知识的培训；
3、管理知识、科技知识的培训；
4、时常经济知识培训。经过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情景的需要。
三、后备干部选拔培养方法针对村两委班子后继乏人的现状，重点加大对后备干部培养力度，将培养后备干部工作摆上议事日程，将书记、村委会主任对后备干部的培养与享受待遇挂钩，并作为今后基层组织建设的一项重要资料来考核。做到培养后备干部年初有计划，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后备干部培养制度。要将正派，年富力强，有实干精神的后备干部，充实到村两委领导班子中。要结合三个代表重要思想和十六大精神的学习贯彻，按照四化方针和德才兼备原则，进取推行公示制、公开选拔制、试用期制、竞争上岗制，把那些靠得住、有本事的优秀年轻干部及时选拔到工作岗位上来。建立健全各项规章制度，用好的制度约束人，用好的作风管理人，不断加强宗旨教育和廉政教育，增强基层领导干部的大局意识、奉献意识和服务意识。不断加强后备干部队伍建设，进一步做好培养选拔妇女干部、少数民族干部和党外干部的工作，保证各村有57名后备干部，建立起村级后备干部人才库，切实做到后续有人。
要不断进行探索和研究，依据新形势、研究新情景、解决新问题、总结新经验、指导新实践，使基层组织建设工作在加强中改善，在改善中创新，在创新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不断得到发展。村党支部书记为具体职责人的考核制度，强化职责，完善职责体系，真正构成一级抓一级、一级带一级和一把手抓一把手、一把手抓一班人的工作职责制。乡党委要坚持每半年召开一次党委会议，每季度召开一次联席会议，专门研究农村基层组织建设和党建工作。每个月听取一次各单位抓后备干部的汇报。乡党委要筹措基层组织建设所需的经费，保证做到有钱建设。要成立后备干部工作督查组和检查组，及时对后备干部工作进行督查和验收。负责后备干部的领导要经常深入农村第一线，全面检查指导后备干部工作，不断为后备干部工作注入生机与活力。
