可以这样理解，一个好的产品经理都是一个老司机一、老司机谋定而后动老司机不会轻易出发，他们谋定而后动，明确目的地、经办事项与预期结果。
优秀的产品经理也是。当做一个功能时，优秀的产品经理首先会明确以下几点：1.明确价值2.最佳方案3.预期结果二、老司机准备万全之策老司机临近出发之前，会做详细的出发检查（如油量、刹车、胎压、车灯等），以降低行驶路上的风险几率。
同样，优秀的产品经理也会做好以下几点来提前预防可能出现的问题：1.人员配置2.明确意义3.时间节奏三、老司机轻车熟路老司机轻车熟路，在行驶过程中不单纯的依赖导航，他们能够根据实时路况及时调整自己的前进路线，安全准时的到达既定地点。优秀的产品经理，在需求处理和执行跟进同样轻车熟路。
1.在需求中2.在执行时四、老司机注重细节在开车的过程中，处处体现老司机的细节处理能力，他们注意车间距、勤看后视镜、注意特殊车辆、遇见盲区及时鸣笛等等。优秀的产品经理也是如此。
1.关注用户反馈2.留意竞品情况3.了解行业趋势五、老司机心态好老司机还有一项令人称道的习惯，那就是心态好：不急不躁，遇到堵车有耐心，碰到加塞能退让。一颗平常心，开自己的车，走自己的路，不因任何人任何事耽搁自己的行程计划。
优秀的产品经理，也都有一个好心态。1.能友善处理同事关系2.能快速处理团队矛盾3.能激励团队士气六、老司机言传身教老司机愿意传授经验，他们乐意坐在副驾驶，结合前方情况，给新手传授经验，帮助新手快速完成到老司机的蜕变。
优秀的产品经理也愿意带人成长。言传身教，以身作则。
好的产品经理，都是老司机。综上，老司机代表着经验与传承，是个褒义词。
所以，优秀的产品经理，肯定是个老司机。
策划书是个相对广泛的概念，在不同的行业、不同的公司甚至不同的部门，大家对策划书的理解或定义也是有差别的。结合我的个人工作经验，我认为产品经理至少要重点关注两类文档：
1、BRD(BusinessRequirementDocument)，即商业需求文档。
这份文档偏重于新产品或产品新特性的商业需求及价值的阐述，内容主要包括对需求的整体描述、提出该需求的商业价值、实施该需求所需要的资源以及时间计划等。因为BRD文档的侧重点在于描述需求的性价比或投入产出比，因此对于这些需求的具体规格描述以及实施方式等细节就显得不那么重要了，只需做比较宏观的需求描述，让文档的读者明确要做什么事即可。
一般而言，BRD主要是给公司高层或产品项目评审委员会看的，目的在于通过该文档取得实施许可并争取到实施该需求所需的资源如人力、经费以及相关支持等。因为现实的情况往往是多个产品经理同时提交多份BRD，在公司资源有限的情况下，互相争夺资源的情况就不可避免了，因此一份好的BRD就显得至关重要了。通过评审立项后，接下来就涉及到另外一份很重要的文档即PRD。
2、PRD(ProductRequirementDocument)，即产品需求文档。
该文档的内容主要包括产品定位、目标人群界定、用于满足用户哪些核心需求或解决哪些问题、同行竞品分析、差异化竞争优势、推广运营策略、盈利模式分析以及详细的产品功能规划（如业务逻辑、权限分配、功能模块设置、参数规格等）、产品实施路线图、非功能性需求（如界面UI风格、安全性、易用性、兼容性、性能等需求）。通过该文档，读者对整个产品有个全面清晰的了解。
PRD文档评审通过后，接下来就可以进入产品交互、视觉设计了。此时可以整理一份交互、视觉规格书，界定各种交互事件及颜色、尺寸、字体字号等视觉元素规格等，作为PRD的配套附属文档。一般而言，视觉设计规格书可直接用UI效果图或HTML页面demo代替。
撰写产品需求文档是产品经理重要的工作职责，也是最能体现产品经理价值的工作内容之一。
（一）什么是产品规划？
产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。
产品规划是企业重要的业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。
产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等。
（二）产品规划工作概述
知道了什么是产品规划，我们来了解一下产品规划具体要做哪些工作？
产品规划是一项复杂的工作，综合来讲包括以下5个方面的内容。
1、市场与行业研究
产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场、销售渠道和内部的信息；研究用户提出或反馈的需求信息；研究竞争对手：研究产品市场定位；研究产品发展战略等。
2、沟通
产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个产品生命周期。
3、数据收集与分析
产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。
4、提出产品发展的远景目标
产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标（Vision），并通过各种沟通渠道让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。
5、产品长期规划设计和描述
建立长期的产品计划，除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述。此外，产品规划工作还具有不受产品开发周期约束的特点。也就是说，产品规划上作通常会跨越整个产品开发周期，在产品开发周期的每个阶段中，产品规划人员的工作方式并没有明显的不同，他们会随时了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划。
（三）制定合理的产品规划方案
结合公司内外的相关信息，以完善产品线为目的，设计产品规划路线，完善产品规划方案；为公司战略升级和产品线优化配置，制定产品规划方案。
但是在制定产品规划方案之前，我们需要做的工作有许多，主要包括以下几个方面：
市场分析
市场分析包括产品年销售总量，产品销售年增长率，竞争对手，客户与消费者，市场现象以及趋势。
用户分析
用户分析主要是站在客户的位置，切身实际的知道用户的需求。
身份分析：用户扮演什么角色，勾勒出他的喜好，年龄，形象，慢慢就会形成用户画像。
场景分析：在什么地点，什么时候，前置的事件。
竞品分析
知己知彼，百战不殆。这个道理在企业中也同样受用。从竞争对手的产品设计，功能，包括用户反馈分析中入手，同样可以帮助自身产品的优化，从而更加贴近用户的需求。
商业分析
商业分析主要包括两个大的方向，一个是竞争对手的产品商业模式的分析，对方使用什么样的销售战略。另一个则是财务分析，这一点也是十分重要的。
你指的是产品规划书
1分析市场环境
1）产品定位
2）目标人群
3）竞品分析
4）盈利模式
5）风险把控
6）产品周期
7）预期目标
撰写BRD
2市场调研
1）需求调研
2）需求筛选，评估，验证，管理
撰写MRD
3产品设计规划
1）产品设计流程
2）功能设计
3）开发时间节点
撰写PRD
4项目管理
5产品宣讲
6产品迭代和优化
你指的是产品规划书
1分析市场环境
1）产品定位
2）目标人群
3）竞品分析
4）盈利模式
5）风险把控
6）产品周期
7）预期目标
撰写BRD
2市场调研
1）需求调研
2）需求筛选，评估，验证，管理
撰写MRD
3产品设计规划
1）产品设计流程
2）功能设计
3）开发时间节点
撰写PRD
4项目管理
5产品宣讲
6产品迭代和优化
就产品经理的职责看，第一是负责策划与产品有关的活动，如分析市场（消费者、竞争者和外部环境），并利用这些信息指定产品的营销目标和策略。
第二是与企业中的其他部门合作，如产品研究与开发、生产、销售以及财务部门，通过内部游说获得其他经理人员的协助与支持。因此，他的工作贯穿整个价值链的始终。
产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略，他们所做的关键决策是战术性的，围绕着营销组合进行：该花多少钱去做广告？怎样应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适……总之，产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣，也可能因为一时的疏忽成为众人痛打的“落水狗”。至于产品经理负责的地域大小对职责影响不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和观念，要负更大的责任，当然，会得到更高的报酬。
产品经理作为产品的第一责任人，负责带领团队做出有价值的产品。
产品经理的责任和义务：
清晰地表达产品的需求清单（需求记录清晰，没有歧义）
对产品需求清单的条目进行归纳（同类需求合并，大需求拆分，前置需求后置需求归类）
确保开发团队所执行工作的价值（解决用户的实际问题）
确保需求清单对所有人可见、透明、清晰，并指示团队的下一步工作（需求清单公开）
确保开发团队对产品需求清单中的条目达到一定程度的理解
1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容--
2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--
3、要十分清楚公司的目标和上司的期望--这些都是产品经理工作的最低限--应努力做出超过上级期望的事情--
4、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品--遭殃的最后是自己--千万不能偷懒--
5、要及时通报事件的进展情况--有两个好处--一是让相关人员掌握信息--这是他们的权利--二是发动集体智慧及时发现潜在的问题--做好了可是你的功劳--
6、产品经理要讲事实--主观强势比软弱更值得一试--尤其面对不同领导的不同的意见时--不管听谁最后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作--然后从这一角度解释给领导听--
7、要学会站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不一样--理解就不一样--工作的状态也就不一样了--
8、注意报告文件的格式--第一页是精华--要字斟句酌--后面可以有100页的支撑文件--但第一页只写大家都关心的问题--
9、一条颠扑不破的真理--领导都是聪明人--谁干得多谁干得少--谁愿意干谁勉强干--谁好用谁不好用--他明白得很。有句笑话叫"别跟猪摔跤"--在办公室不要跟任何人较劲--就事论事--把本职工作做好。
10、产品经理还是老板的幕僚--有些事你是要懂得及时提醒上司--疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。
策划书是个相对广泛的概念，在不同的行业、不同的公司甚至不同的部门，大家对策划书的理解或定义也是有差别的。
结合我的个人工作经验，我认为产品经理至少要重点关注两类文档：1、BRD(BusinessRequirementDocument)，即商业需求文档。这份文档偏重于新产品或产品新特性的商业需求及价值的阐述，内容主要包括对需求的整体描述、提出该需求的商业价值、实施该需求所需要的资源以及时间计划等。
因为BRD文档的侧重点在于描述需求的性价比或投入产出比，因此对于这些需求的具体规格描述以及实施方式等细节就显得不那么重要了，只需做比较宏观的需求描述，让文档的读者明确要做什么事即可。一般而言，BRD主要是给公司高层或产品项目评审委员会看的，目的在于通过该文档取得实施许可并争取到实施该需求所需的资源如人力、经费以及相关支持等。
因为现实的情况往往是多个产品经理同时提交多份BRD，在公司资源有限的情况下，互相争夺资源的情况就不可避免了，因此一份好的BRD就显得至关重要了。通过评审立项后，接下来就涉及到另外一份很重要的文档即PRD。
2、PRD(ProductRequirementDocument)，即产品需求文档。该文档的内容主要包括产品定位、目标人群界定、用于满足用户哪些核心需求或解决哪些问题、同行竞品分析、差异化竞争优势、推广运营策略、盈利模式分析以及详细的产品功能规划（如业务逻辑、权限分配、功能模块设置、参数规格等）、产品实施路线图、非功能性需求（如界面UI风格、安全性、易用性、兼容性、性能等需求）。
通过该文档，读者对整个产品有个全面清晰的了解。PRD文档评审通过后，接下来就可以进入产品交互、视觉设计了。
此时可以整理一份交互、视觉规格书，界定各种交互事件及颜色、尺寸、字体字号等视觉元素规格等，作为PRD的配套附属文档。一般而言，视觉设计规格书可直接用UI效果图或HTML页面demo代替。
撰写产品需求文档是产品经理重要的工作职责，也是最能体现产品经理价值的工作内容之一。
