随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高管理水平。企业管理水平决定了企业发展的方向和持续经营的时间。如何提高企业管理水平，是企业应该高度重视和迫切需要解决的问题。提升企业管理水平应重点做好哪些方面的工作？下面是边肖为大家整理的关于管理的知识。我们来看看吧！
一、提高企业管理水平，首先要做好企业的基础管理工作。
企业管理的基础工作主要包括：
(1)标准化工作。标准化包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、实施和管理的工作过程。标准化工作要求具有“新(新标准)、全(完善标准)、高(高标准水平)”的特点。
(2)定额工作。定额是指在一定的生产技术条件下，对人力、物力、财力的消耗、利用和占用所规定的数量罚限。工作要求是实际的，定额来源于实践，是实践的抽象，不是主观臆造；定额要求具有权威性，定额是经过一定审批程序后下达的；工作要求一般，定额是实践的抽象；定额要求是阶段性的，实践是发展的，定额也要分阶段适时调整。
(3)测量工作。测量的核心是获取和评估数据。没有实测的、准确的、可靠的数据，企业的生产经营就失去了科学依据。
(4)信息工作。信息是指企业生产经营活动所需数据的收集、加工、传输、存储等管理工作。现代企业必须完善数据准确、信息敏感的信息系统，使企业的生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
(5)完善规章制度。要建立和完善一套纵横交错、相互协调的企业内部经济责任制。
(6)基础教育。努力提高员工的政治、文化和技术素质。
第二，强化管理会计职能。
提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理需要，科学地运用有关技术方法，收集、整理、计算和分析数据，对经济活动进行计量、评价和预测，从而为企业提高经营管理和经济效益提供信息服务的一门新学科。会计的基本职能是“管理”(具体来说就是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业的人力、物力和财力以实现企业经营目标的活动。管理包括五个方面：计划、组织、指挥、协调和控制。会计的管理职能按业务活动的时间顺序划分，可分为事前管理、事中管理和事后管理三个环节。
事前管理包括：(1)预测。采用各种技术方法收集企业内部情况、竞争对手的经营状况和市场趋势等数据。从而分析和推测企业长期投资项目的预期收益和企业未来的发展方向，整理出更为详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动的关键环节，也是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关会计信息主要是在深入分析各种数据的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行方案进行比较、评价和权衡后，为决策者做出正确选择或优化提供参考意见。(3)计划。根据项目的目标、特点和条件，统筹规划和安排企业资源。
有：(1)组织。根据计划安排，帮助管理者为管理提供有针对性的建设和参考方案
事后管理包括：(1)核算。它是对企业的经济数据进行记录、分类和比较。(2)分析评估。即评价企业活动，衡量管理者和经营者的业绩，为提高企业管理和经济效益提供参考。
第三，完善企业统计制度。
提高企业管理水平的统计工作通过收集、汇总、计算统计数据，反映事物的表象和发展规律。它不仅是实现企业管理现代化的手段，也是企业现代化的主要内容。统计不仅能反映企业在某一时间点的现状，还能反映企业在特定时期的动态；不仅反映了企业的规模，也反映了其结构；不仅反映了企业的速度，也反映了企业的效益和效率；既反映企业的一些数量特征，也反映企业的一些质量特征；不仅反映了企业的情况，也反映了与企业经营有关的各个方面。因此，利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量和定性分析，还可以对不同的事物进行综合分析，可以进行横向比较，还可以总结历史，预测未来。因此，企业必须建立或完善统计工作制度，形成一套合理有效的具有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员素质，加强统计管理，这将具有极其重要的作用和深远的意义。
因此，企业要特别注意完善企业统计的运行机制：(1)设置综合统计机构或岗位并明确职责，进行内部审核和综合分析研究，统一对外报送，避免“多计一门”，从而保证数据质量。(2)明确各职能部门的统计职责。在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息将不再局限于一个统计部门，其中：人事部门了解人事情况，研究与开发部门了解企业的发展状况。d部门知道R & ampd信息，生产部门知道完工数据。因此，为保证企业统计数据的系统完整性，应在各部门的工作职责中明确规定相应的统计责任，并要求其按照统一的口径、范围和时间提供相应的统计数据。(3)统计信息的交叉应用。一是向各职能部门报送各类基础统计信息，满足各职能部门的汇总需求；二是将各职能部门的专项信息提交给综合统计机构或岗位，以满足其综合分析研究的需要；第三，各种经过加工和分析的综合信息将向企业领导、职能部门和基层单位多方向运行，以满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。
第四，实施ERP管理系统。
提高企业管理信息化水平是人类社会的重要资源，人类无时无刻不离不开信息。在当今知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理越来越迫切。
同时，世界经济趋向一体化和全球化，中国已经加入WTO，我们的企业将面临前所未有的压力。当前市场的特点是新产品开发速度越来越快，产品生命周期越来越短，产品必须满足客户的个性化需求，市场竞争日益激烈。在这种形势下，企业必须充分认识到，在激烈的市场竞争中，只有价格、质量、产品和服务是无法赢得竞争优势的，因为这些东西很容易被竞争对手学习。只有引入先进的管理模式和理念，从管理变革中寻求效益，才能在竞争中脱颖而出。
为了满足合理的生产计划、合理的库存管理、充分利用设备、均衡安排生产任务的需要，ERP管理系统应运而生。它将企业管理从生产管理扩展到运营管理，从内部管理扩展到外部管理，从物流、资金流和信息流管理扩展到对客户流和知识流的有效分配、控制和管理。首先，ERP的实施是基于最基础的数字管理。它使企业的数据统一共享，使企业的过程和行为真正可测量、可精确管理。同时改变了成本核算方式，ERP的实施使成本核算方式由平行结转变为逐步结转。因此，有必要分析制造各阶段成本的构成，变事后核算为事前预测、事中控制和监督。
此外，ERP的实施不仅可以帮助企业理顺和规划其内部资源，还可以有效地整合其外部资源，使企业之间的市场竞争成为供应链之间的竞争。同时，ERP与电子商务的有机结合，对企业开拓国际市场、利用国外各种资源是千载难逢的机遇。总之，实施ERP是现代企业管理的重要手段，是企业适应市场经济和市场经济的最佳切入点。
五、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段，增强协调能力。
情绪管理是以真挚的感情加强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，尊重和关爱员工，形成和谐的学习和工作氛围，让员工以企业为家，与企业同生共死的一种人性化管理。运用情感激励，部门领导必须营造一种相互信任、相互关心、相互理解、相互支持、互敬互爱、团结和谐的氛围；应用领导行为激励。所有的工作领导首先要带头，同时要教育和帮助别人；应用实例和典型鼓励。榜样的力量是无穷的，绝大多数员工都在努力进步，然后不甘落后。好的一定要赞；奖励和鼓励。奖罚必须结合，也就是说用正负激励来实施考核激励。
作为管理者，首先要理顺管理者与被管理者的关系，有效地将正式沟通与非正式沟通结合起来，善于与人沟通，有尊重感，与员工直接沟通。同时要注意公平因素对人们情绪反映的影响。人都希望被平等对待，所以要注重公平环境的营造。
它是协调企业管理的重要职能，也是做好工作的有效途径。
所以我在日常工作中非常注重内外、横向、纵向的协调。内部一定要严格管理，但一定要稳定，不会有矛盾。这比学会帮助更好。坚持对外关系原则，保持工作协调。横向单位和同级部门互相帮助，互相学习，互相支持；垂直领导和公司职能部门要主动工作，分配的工作要雷厉风行。
