项目负责人的职责：
1 、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情景。
2 、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施。
3 、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖
14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
项目负责人的职责（三）：
1 、负责所管小区各项公共管理服务按质按量的完成。
2 、确保安全生产费用在施工项目上有效使用；
3 、要定期召开安全生产分析会，分析安全形势，明确安全成绩，分析安全隐患，制定安全整改措施，解决安全与生产的矛盾，奖励安全生产员工，鼓舞安全生产士气；
14、如果施工中发生安全事故，项目亩职责要立即向本单位负责人报告；
项目负责人的职责（五）：
1 、搞好施工现场管理和精神礼貌建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
2 、认真填写现场的施工日志，对工程进度情景及存在的问题做详细记录，并及时与各专业工程师及使用部门负责人联系。
11、执行施工及验收规范，对各分项工程质量进行认真检查，并作详细记录。
12、掌握工程形象进度，按工程进度提出拨计划和额度。
项目负责人的职责（八）：
1 、负责项目的外业调查工作。
项目负责人的职责（5 ）：
1 、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
2 、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
项目负责人的职责（ 6 ）：
1 、保证项目质量和进度到达项目目标，跟踪检查项目组成员的工作质量，定期向部门经理报告项目进度和相关问题，一般为一周一次。
2 、负责和客户的前期沟通，做必要的项目需求分析。
11、负责项目尾款的回收工作。
项目负责人的职责（十四）：
1 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。
2 、对一切违反规范规程和设计要求的行为，有权责令其停止工作，并向总经理或总工程师提来源理意见。
项目负责人的职责（十六）：
1 、参与合同的编制与签订，编制请款资料、递交资料跟进请款的进度及时收到款项;
7、项目完成后对项目进行移交工作，办理结算及制作竣工资料。
项目负责人的职责（ 9 ）：
一、参与制定：
1.与本项目承接方沟通，了解需求;
2.寻找确定技术支撑单位，了解其本事，商定《教学流程》，归档保存;
3.与服务单位沟通，商定《教务流程》，归档保存;
4.多方沟通，确定本项目资金总额来源及分配走向;制定《项目实施方案》，归档保存;
5.参与起草《服务协议》，确立双方权利义务，归档保存。
二、协调项目启动：
1.根据《项目实施方案》，与主办方、承办方沟通协商，负责协调确定启动仪式的时间、地点、活动资料、参与对象、宣传报道等;
2.负责起草启动仪式活动资金预算;
3.负责草拟《启动仪式日程表》，归档保存;
4.负责撰写领导讲话草稿，新闻发布稿;
5.负责安排布置收集汇总会议《签到表》，归档保存;
6.负责活动资金决算，填写资金报账但并完成其过程。
三、项目实施跟进：
1.依据《项目实施方案》负责监督项目实施过程，督促本项目的分阶段成果交付;
2.协调各方匹配度、掌握本项目工作实施进度，负责收集汇
总输出、输入双方的《满意度调查表》(数据)，及时向总项目负责人汇报产生的问题，归档保存;
3.根据本项目实施节点，负责采集相关信息、定期填报《X项目实施情景进度表》，并向总项目负责人汇报，及时归档保存。
四、成果展示验收：
1.依据《项目实施方案》，收集汇总交付本项目的成果;
2.负责安排协调成果验收具体事项：验收方式、验收专家组各方成员、提交成果资料，满意度调查汇总。
五、总结提高：
1.根据《项目实施方案》，与主办方、承办方一齐沟通协商，负责确定总结仪式的时间、地点、活动资料、参与对象、宣传报道等;
2.负责起草总结仪式活动资金预算;
3.负责草拟《总结仪式日程表》，归档保存;
4.负责撰写领导讲话草稿，新闻发布稿;
5.负责安排布置收集汇总会议《签到表》，归档保存;
6.负责活动资金决算，填写资金报账但并完成其过程;本项目活动资金总决算，归档保存;
7.完成项目的工作总结报告。与其他资料一齐修改造册，并交综合科归档保存。
六、完成领导交办的其他事宜。
项目负责人的职责（1 0）：
1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2.项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神礼貌建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算。
8.完成公司交办的其它工作。