几年来，*县通信分公司抢抓机遇，加快建设，加快发展，累计投入建设资金近亿元，固定电话用户达到39814万门，长途电路达到2180条，农话光缆总长达到205皮长公里，农话中继电路达到660条，乡村电话杆线总长达到1788公里，乡镇通话率达100％，自然村通话达到80％，固定电话普及率达到10.94％，网络运行维护质量在全市处于领先位置，网络维护指标达到了98.8%；在信息化建设方面，率先在市通信行业中开通县到乡可视会议业务，为地方经济建设和发展发挥了重要作用。与此同时，*县通信分公司始终坚持两个文明一起抓，通信服务、企业基础管理、执行力等各方面工作取得了显著成绩；公司各项业务发展呈现稳步增长态势；在文明单位创建方面，公司下辖16个乡镇支局.全部被授予县级文明单位，其中1个支局所被信阳市政府授予“青年文明号”；公司先后获得了“市级文明单位”，“市级卫生先进单位”、“省级企业档案管理先进单位”、市级“思想政治工作先进单位”、市“贯彻全民健身计划纲要先进单位”“市通信消防安全先进单位”、“五一劳动奖状先进单位”，公司党支部、团支部、工会等分别荣获市、县先进支部和先进工会组织，20*年，我们在开展“1+1”扶贫济困活动中被县委县政府授予先进单位；20*年又荣获信阳市总工会授予“五一劳动奖状”先进单位，共青团信阳市委授予“青年文明号”荣誉称号。在通信企业改革发展中，我们充分发挥党组的凝聚力、战斗力和号召力的作用，积极开展争创“五好基层党组织”活动，切实加强基层党组织建设，公司上下呈现了政治稳定，通信发展、干群关系密切、员工积极奋进的良好局面，在社会上树立了良好的企业形象。我们的具体做法：
一、抓建设，营造一个团结务实的领导班子。
近年来，随着通信市场竞争格局的形成，多家电信运营商抢占市场份额，在同质竞争异质分流严峻形势下，公司领导班子切实加强党组织建设和党的作风建设，公司党组一班人团结带领全体员工保存量、激增量、夺分流，保证了公司各项业务持续健康、稳定、快速地发展。在加强组织建设方面，公司领导班子认真贯彻学习党和国家的教育方针、政策，学会用马克思主义的世界观和方法论来观察问题、分析问题、处理问题。在加强党组织建设方面，认真贯彻执行干部“四化”方针，选拔任用干部注重把政治立场、思想品质、领导才能和工作实绩等方面作为考察内容，坚持德才兼备德用人原则，公司领导班子把那些年轻有为、业务能力强的优秀干部和年青人放在领导岗位，大胆管理，为企业注入*的活力。在党员培养上我们按照“坚持标准、保证质量、改善机构、慎重发展”的方针，把那些在工作中吃苦耐劳，作风正派，有开拓创精神的一线人员、技术人员作为发展对象。今年，公司先后有三名员工被党组织吸收为中共正式党员。在党员教育方面，公司在经费短缺的情况下，挤出资金组建了党员电教室，购买了电视机、音响、书籍等学习设施，坚持“”制度，使全体党员在政治、思想上、行动上与上级文件精神保持一致。在党风廉政建设方面，公司领导班子坚持“从严治党，从严治企，从严治领导班子”的方针，把党风廉政建设工作纳入党建工作目标，与公司业务发展同部署、同检查、同考核。在抓好党风廉政建设责任制中我们坚持做到了“四到位”（即：责任领导到位、责任内容到位、责任落实措施到位、责任考核到位）。每年年初，公司经理各部、室、分支机构负责人签订了《年党风廉政建设目标管理责任书》，完善了党风廉政建设各项规章制度，明确了责任内容。有效地提高了全体党员干部廉洁从政、勤政廉政的自觉性和防腐拒变能力。在抓好经营促发展中，公司领导班子坚持每个月召开一次工作例会，除了总结阶段性工作外，更主要的是加强思想上的沟通，也是班子内部的民主会。
一个党性强、作风正，团结向上，务实求真、克己廉洁、严谨高效的领导班子在群众中树立了威信，为企业的发展营造了良好的氛围。
二、抓服务，强素质，促进各项业务迅猛发展。
20*年是中国网通决战性的一年，也是集团公司“融合、改制、上市”的第一年，为尽快适应上市公司要求，公司领导班子认真抓好通信服务工作，始终按照促发展必须抓服务，抓服务才能促发展的指导思想，牢固树立“诚信铸就品牌，服务编制未来”的服务理念，以优质服务赢得用户。在提升服务质量方面，我们以加强员工自身学习、教育为切入点，引导员工转变观念，正确对待企业改革、参与改革，树立危机意识。在抓好服务质量方面，我们狠抓员工素质提高和业务学习技能培训，组织广大党员干部、窗口服务人员学习《通信服务条例》、《信阳市通信服务质量奖惩办法》、《信阳市服务督查工作管理实施细则》等文件精神，立促服务规范化、标准化。在学习中坚持做到了学前有计划、学习有记录、学后有心得，在公司范围内掀起了广泛学习实践的热潮，营造了工作学习化，学习工作化的浓厚学习氛围，使企业逐步向学习型、组织迈进。在业务发展方面，公司领导班子本着工作早安排，措施早制定，任务早发展的经营思路，制定了《*县通信分公司务发展营销措施》、《*县通信分公司业务发展考核办法》等激励机制，公司领导班子将计划指标细化分解落实到人，继续实行了全员营销制。在首季“开门红”业务发展竞赛活动中，领导班子成员深入基层督导业务发展进度，管理人员实行包片责任制，绩效工资与包片单位一同考核，每人月拿出500元效益奖作为业务发展考核，有效激发了广大党员干部和管理人员工作热情。在大干“五个月”业务发展竞赛活动中，面对市场趋向饱和市场竞争压力等困难，部分员工思想认识不足，主动业务发展业务意识淡薄，业务发展进度慢，公司领导班子狠抓重员工思想政治教育，多次召开职工大会讲形势、谈认识、找差距，组织员工学习《爱拼才会赢》一文，开展了“道德规范进万家，诚实守信万人行”、“通信行风建设”等活动，要求全体员工要站在企业发展的高度，要以文中巴林左旗支行在市场竞争中的残酷现实为教训，端正思想，认清形势发展，结合当前“大干五个月”业务发展劳动竞赛活动，奋力拼搏，迅速掀起了业务发展*高潮，扎实搞好当前各项工作,有效促进了通信业务的快速发展。在提升服务方面，我们以创建省级文明单位为契机，抓好窗口服务规范化，严格要求员工统一着装，挂牌上岗，文明服务；对营业厅进行装饰，公开服务承诺，对电话装移修服务进行回访等服务*举措的推出，不断提升了*县通信在社会上的文明形象。
三、抓管理，完善规章制度，促各项工作规范化、流程化
在通信企业深化改革步伐的进程中，公司在抓好经营发展的同时，在实践中摸索、在工作中总结，强化企业管理，不断完善规章制度，力求做到规范化、标准化。一是按照党组建设的制度化、规范化、科学化。结合公司实际情况，制定了《党员干部学习计划》、《学习工作制度》、《党员教育制度》、《思想汇报制度》、《民主生活会制度》等规章制度；注重丰富组织生活内容和提高组织生活质量。今年七月份，我们充分利用*县“红色”资源优势，开展“庆七一，爱通信”爱国主义教育，对党员进行党的优良传统教育，确保公司决策民主化、科学化、制度化，充分发挥了公司党总支的整体效能和堡垒作用。二是建立了《上下班制度》、《卫生检查制度》、《客餐费管理办法》、《车辆管理办法》等二十多项管理制度；三是强化企业基础工作管理，狠抓制度落实，提高执行力。公司党总支对各项制度的履行进行了严格的督促检查，加大监督考核力度，促进企业各项工作协调运转步入规范化轨道。四是认真推行安全保卫责任制。坚持"预防为主"的方针，加强内部治安综合治理，保证了公司内部稳定、安全，积极配合执法部门同盗窃、破坏通信设施等违法犯罪做斗争，有效保证了通信的安全畅通。在抗洪抢险中，公司领导班子要求全体员工从讲政治的高度，搞好通信服务，确保通信万无一失；我们制订下发了服务公约，安全保卫、保密制度，现金管理、机房出入登记制度及业务发展考核办法等规章制度，在管理上实行了一级抓一级，一级管一级监督管理体系。科学严谨的管理，多年来，我公司没有发生一例重大安全责任事故。
第一部分：上半年工作简要总结
2006年上半年，本项目部按照公司提出的“争第一、创效益、出人才”的工作要求，在项目管理中严格要求，科学管理、精心组织、团结拼搏，出色地完成了建设公司交给我公司热轧工程的各项施工任务，多次受到宝钢项目组、监理公司、质量监督总站、建设公司1880热轧项目部表彰奖励，创信誉，树形象，以现场保市场，以在建工程良好信誉实现了公司项目滚动发展的目标。
一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填、BOX基础精整区设备基础、主电室等土建结构施工，同时完成了冷轧工程土建收尾、配合机电公司设备安装、工程软件资料交工及竣工结算、技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧BOX基础土建主体工程基本完成后，转入磨辊间厂房柱基、管廊、地坪施工，五冷轧项目大临设施修建、场平和土方施工。
1—6月份完成设备基础钢筋混凝土17390万立方；土方开挖6万立方，土方回填14万立方，框架小房600平米。完成建安产值3164万元（累计已完成6062万元）。
二、经营业绩优良突出，充分展示市政分公司良好形象。
本项目为落实市政分公司“争第一、创效益、出人才”的工作目标，提出在项目管理中“项项争第一”的工作要求，严格要求，严格管理，精心组织，精心施工，主要表现在两个方面：
一是充分展示了市政分公司快速完成大规模土方施工的实力。BOX基础土方施工两个月完成土方挖运40多万立，施工高峰时17天挖运土方21万立方，以最快速度为全场土建结构施工全面展开创造了有利条件，而后转入以土方回填施工为主。
二是充分展示了市政分公司土建施工的主力队伍形象。BOX基础土建结构施工中，精心施工准备，严密组织安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工区域率先打第一块垫层、打第一块混凝土、浇注第一块顶板，精整区设备基础顶板混凝土从3月31日至4月30日，分区分块施工，流水作业，仅用一个月时间，就保质、保量、保安全地胜利完成浇注混凝土18000多立方施工任务。混凝土浇注内实外光，在质检部门多次质量检查中，质量合格率100%，一次验收合格率100%，各项工程施工进度、质量、安全、文明施工也一直名列前茅。从2005年10月—2006年4月份，在建设公司1880项目部组织的“热轧杯”立功竞赛八项（安全管理、质量管理、工程进度、文明施工、协作配合、物资管理、综合管理、党内主题活动）综合性评比中，连续7个月获得月综合评比第一名，连续2个季度获季度综合评比第一，受到建设公司项目部和市政分公司表彰奖励，两捧“热轧杯”，两次夺得“流动红旗”并获奖金2.5万元。受到宝钢项目组、质检部门、监理公司、建设公司项目经理部等各方好评。
三、塑造过硬的管理团队，培养优秀党员和人才队伍。
项目部在自身作风形象建设中，十分注重带出一支“积极进取、奋发向上、团结协作、敢于争先”的管理团队。项目党支部11名党员分布在项目经理、副经理、总工程师、质量管理、安全管理、材料管理、施工现场管理、党群工作等各个管理领域，通过认真开展保持共产党员先进性教育、“党在我心中，帮困见真情”、“我为党旗增光辉，立足岗位创一流”、“党员责任区”等党内主题实践活动，在各自岗位发挥先锋模范作用，为实现参建项目“项项争第一”，提供了思想和组织保证。在工程管理中也涌现出一批先进个人和优秀党员，施工员李庆中和共产党员***被评为出席建设公司项目部先进个人；共产党员、总工程师**被评为出席市政分公司和建设公司先进个人；3名共产党员被评为立功个人；今年“七.一”前夕的党内“两优一先”表彰评比中，本项目部党支部被评为出席市政分公司、建设公司“先进党支部”，党支部书记***被评为出席建设公司“优秀党务工作者”，总工程师**被评为出席建设公司“优秀共产党员”。
项目经理作为党员领导干部，既严格要求，大胆管理，又以普通党员身份参加党的组织生活，积极支持党支部开展各种党内活动，虚心听取党内外群众意见和建议。在日常管理中既统揽全局，抓好项目全面管理，又协调各方，协调好业主、监理、兄弟施工单位、项目部内部等各方关系，表现了一个党员领导干部应有的大局意识、责任意识、思想政治素质和组织领导能力。在宝钢二炼钢旋流池沉井施工期间，由于地质资料不尽详细，外加周边工程施工影响，在沉井下沉至第二节时，曾出现“突然下沉”现象，项目经理**、总工程师**、材料员***、安全员**等共产党员与其他管理和施工人员一道，日以继夜地坚守在施工“抢险”现场，不间断地测量新的数据，分析原因，采取对策，及时制止了“突沉”的各种影响因素，最终化险为夷。
项目部十分注重关心职工生活，倾听职工群众的呼声、意见和建议，与职工群众保持密切的联系，特别是对年轻大学生政治上热心，生活上关心，帮助他们解决实际困难，技术上认真进行“传、帮、带，培养他们尽快岗位成才，掌握现场实用技术，提高实际工作和管理能力，三位年轻大学生都有了长足的进步，担当起项目总工、技术员、质量检查员的重担。
第二部分：下半年工作计划
下半年主要施工任务和工作量：
一、热轧工程建安工作总量约为2590万元。
其中：
1、磨辊间地坪钢筋混凝土近2万立方，约1860万元；
2、区域雨排水及道路工程约300万元；
3、综合管廊施工完，钢筋混凝土4000立方，约430万元
二、五冷轧工程：
1、土方开挖，1区、2区柱基施工完，钢筋混凝土7800立方；
2、1区热卷库电缆通廊施工完，钢筋混凝土1200立方；
3、1号、2号单机架、常化酸洗设备基础开始施工，钢筋混凝土约10000立方；
4、彩1路雨排水施工；
5、2区管廊施工钢筋混凝土约5000立方。
近几年来，我们深化企业改革，加快企业发展，强化企业管理，加强企业党建，丰富企业文化，有力推动企业政治、物质、精神三大文明建设，形成了企业各项工作良性发展的大好局面，先后荣获“省部级档案管理先进单位”、省公司“安全生产先进单位”、“省级文明单位”、“市级文明单位”、市“五一劳动奖状”、“市级卫生先进单位”、市公司“20xx年度先进单位”、县“五好基层党组织”、县“工作目标管理先进单位”等称号。
现将我公司党总支在通信改革与发展中如何抓好企业党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用向与会的领导和同志们汇报我们肤浅的体会和做法：
一、加强领导班子建设，强化党建工作，全面落实党风廉政建设责任制
“火车跑得快，全靠车头带”、“打铁先要自身硬”，企业领导班子建设，是保证企业经营与发展的前提和要件。多年来，我公司党政组织十分重视班子建设。通过理论学习、思想教育、制度规范、监督考核等措施，促进了班子成员综合素质提高和整体功能发挥。公司党总支坚持每年两次以上的民主生活会制度，定期或不定期的召开班子成员谈心会，以加强团结、提高认识、推动工作为出发点，做到开诚布公、交心交情、和衷共济、相互理解、相互信任、相互支持。班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，形成了同唱一首歌、共谱主旋律的工作局面。在具体工作实践中，领导班子做到身先士卒，率先垂范，要求员工做到的领导必须首先做到。在业务发展中，任务分配最多的是公司领导。在日常工作中，上班来得最早的往往是领导，下班走得晚的也是公司领导。在机房搬迁和重大通信建设中，公司班子成员全部到场，与一线员工同熬夜，共奋战。
在邮电分营、电信重组的改革进程中，我们坚持围绕经营抓党建，抓好党建促发展，紧紧围绕企业经营这个中心，以争创“五好”基层党组织为目标，坚持“”制度，深入开展党员理论学习、党员思想教育、党风党纪教育、党员三级联创等活动，公司建立了党员电教活动室，配置了电视机、音响、DVD和党员电教教材及音像资料，配齐了“三册一簿”，做到了党员教育有牌子、有房子、有制度、有专人、有设备。在组织建设方面，建立健全基层党组织，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，注重发展业务技术骨干和优秀青年入党。20xx年至20xx年，我们共发展党员6人，进一步完善了党员组成结构，进一步增强了党员队伍力量。
按照“治国必先治党，治党务必从严”的总体要求，我们狠抓党风廉政建设责任制的落实。公司年年签订《党风廉政建设目标管理责任书》，先后制订《党风廉政建设责任考核及追究办法》、《招待费管理制度》、《领导干部述廉制度》等十几项规章制度和实施办法。建立专门档案，明确专人负责，坚持民主生活会和领导干部述廉制度。
二、坚持以生产经营为中心，充分发挥党组织的政治核心作用
______XXXX是一个典型的深山区人口小县和贫困县，山场面积大、人口稀少、住户分散、通信建设和业务发展面临很多困难。几年来，我公司党组织紧密结合企业实际，把生产经营的难点作为党组织工作的重点，绷紧经营弦，唱好发展戏，充分发挥党组织的政治核心作用，搞好市场调研，制定经营措施，理清发展思路。一是摸清底子，摆上棋子，装好机子。摸清底子就是深入做好市场调查研究，全面掌握全县人口分布、经济状况、用户潜力等情况。摆上棋子就是细分市场，确立重点，下好经营发展一盘棋。在市话发展上，我们重点抓好新城开发区、新建小区、新建住宅楼、门店及城乡结合部的市场开发;在农话发展上，我们以乡镇所在地、人口集中的村落和北部经济较发达、人口较多的乡镇为重点发展区域，以农村专业户，种养殖户为重点对象。装好机子就是合理配置线路资源、加快通信建设，保证用户电话早装、快装、多装。在小灵通发展上，我们确立“一高一低”、“一老一少”的发展思路，“一高一低”就是把小灵通用户发展锁定高通信使用费尤其是移动电话通信费用高的人群和较低收入家庭，“一老一少”就是把老年人和中小学生作为小灵通发展对象。二是在推行全员营销制的基础上，每年制订业务发展考核办法，细化指标，分解任务，落实奖惩，充分调动全体员工业务发展积极性。三是坚持每月召开生产经营分析会，认真研究和分析全县通信市场发展现状，总结经营工作经验，找出发展不足，共谋发展良策，寻找市场商机。四是沉着应对市场竞争，建立健全全方位营销机制。针对通信市场竞争日趋激烈、市场秩序乱而无度的局面，我们坚持不打价格战、不坐等观望，变被动为主动，做到守住阵地、巩固市场、促进发展。在应对其它运营商的通信线路施工中，我们在合法合情和保护自身权益的基础上，采取了三项措施：在内部管理上，外线人员和乡镇支局分片包段，落实巡查，发现情况及时报告;在外部环境上，加强与建设、电力、广电部门及相关乡、村的沟通和联系，利用城市建设的规范要求和单位之间的友好关系，有效地阻止其它运营商固网的进入;五是利用通信有关法规，切实保护自身通信线路安全和利益，坚决制止其它运营商通信施工中的不规范行为，从而达到守住阵地，巩固市场的目的。两年多来，我们成功地阻止了其它运营商在经营发展中，我们把建立健全全方位营销机制作为重要环节，实行了领导成员包重点客户、中层人员包大客户、营销人员分片包户的营销机制，坚持定期或不定期地走访用户、上门营销、召开大客户座谈会，及时了解用户需求，把握市场动向，搞好业务发展。X公司领导班子通过包重点客户、上门宣传、上门营销，先后攻下羚锐公司总部、县电业局两个堡垒，劝他们拆除几年来都不愿撤掉的小交换机。20xx年初，县广电局打算开通县乡有线电视信号传输，在广电局租用电路具备选择条件的情况下，我们以守住市场、实现双赢为战略出发点，主动上门，加强攻关，谈价格、讲感情、提条件、说服务，最终击败其它运营商，实现了双方长期合作、相互支持、共同发展的最佳效果。
万众一心谋发展，千方百计拓市场。经过公司上下的不懈努力，____________通信实现了业务发展稳步增长，业务收入年年攀升的良好经营局面。固定电话用户由20xx年的1.8万户发展到20xx年的4万余户，业务收入由”取得了全市综合排名第一的好成绩，先后被省公司五次授予“十优县分公司”光荣称号。
三、坚持以人为本，改进和加强思想政治工作
改革，给通信企业注入了活力，引入了竞争和挑战，同时也给企业思想政治工作增加了压力和赋予了新的课题。我们认为，企业思想政治工作不能狭义地理解为简单空洞的政治说教，而是要在实践中具体化、形象化和生动化。
一是坚持理想信念教育，注重理论学习与实践教育相结合，是著名的革命老区，全国闻名的“将军县”、战争年代，有5.5万优秀儿女为革命献出了宝贵生命。我们充分利用____________的“红色资源”优势，经常组织职工到鄂豫皖苏区首府革命历史博物馆、鄂豫皖苏区烈士陵园、许世友将军墓等“红色”教育基地开展革命传统教育，在职工中广泛树立“我为____________自豪，____________以我为荣”的思想意识。去年7月1日，我们组织了公司党员和员工到烈士陵园和博物馆开展“觅革命先烈战斗足迹，承革命先烈未竞事业，沐通信员工心灵情操，谋____________通信发展大计”的主题教育活动，全体党员面对鲜红的党旗，重温了入党誓词。二是利用多种形式，加强对员工的思想道德教育。在开展理论学习和革命传统教育的同时，我们通过不同形式和载体，丰富企业思想政治工作内涵。20xx年，我们继续开展了“道德规范进万家，诚实守信万人行”活动，公司党总支制订了活动方案，成立了活动领导小组，举行了员工签名活动，召开了动员大会，并按活动方案的内容、方法和时间，扎实有效地开展“双万”活动，将“双万”活动与领导班子建设相结合，与员工队伍建设相结合，与行风评议、与文明单位创建相结合，通信服务相结合，举办了“双万”活动知识竞赛，使“双万”活动内容丰富、卓有成效。三是坚持开展职业道德和社会公德教育，全面提升通信服务水平。我们在强化服务意识、加强服务督查、严格服务考核的同时，切实加强员工队伍的思想教育和业务技能培训。几年来，我们先后开展了“用心服务，客户至上”、“服务决定企业命运，员工决定服务水平”、“企业服务”大讨论等活动，通过办学习班、班组座谈、员工撰写心得体会等形式，强化活动效果。20xx年，我们先后编印两本《服务手册》的口袋书，公司员工人手一份，首问负责制公约、服务理念、服务时限、资费标准、业务种类、上级文件等一应俱全。四是坚持开展员工献爱心活动，大力弘扬中华民族传统美德。几年来，我们把员工献爱心、送温暖作为企业树立形象、凝聚人心、教育员工和深化思想政治工作的重要手段和形式，坚持开展“11”扶贫助残济困活动，公司领导每人帮扶农村贫困家庭2户，员工每人帮扶1户。今年年初，公司员工先后捐款帮扶20xx余元，捐赠衣被1000余件，结对帮扶90余户。几年来的帮扶实践活动，不仅产生了良好的社会效果，而且在公司上下形成了“人人爱我，我爱人人”的社会主义道德观和良好风气。
四、夯实基础，选准载体，扎实开展文明单位创建活动
邮电分营以后，我们就把文明单位创建活动作为企业党组织的主要工作目标之一，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，确立了争创市级、省级文明单位的奋斗目标，每年纳入企业目标管理，保持创建工作连续性，使创建工作步入经常化、制度化、规范化的轨道。
