[关键词]广西；传统产业；信息化；发展战略；价值链
[中图分类号]F061.5[文献标识码]A[文章编号]1006-5024(2007)11-0105-03
[基金项目]广西教育厅科研项目“基于价值链的广西传统产业信息化战略研究”(批准号：200512157)
[作者简介]陈朝晖，广西工学院管理系副教授，硕士生导师，武汉大学访问学者，研究方向为战略管理；(广西柳州545006)
王瑛，梧州学院经济系副教授，经济学硕士，研究方向为产业经济学与区域经济学。(广西梧州543002)
受地理位置、民族构成及经济发展政策等诸多因素的影响，广西经济基础比较薄弱，造纸、制糖、钢铁、有色金属、建材等传统产业仍是广西经济中重要的组成部分。发达国家经验表明，虽然以信息化推动工业化将增加30%的投资，但可以提高产品档次和质量，改善生产环境，降低能源和原材料消耗，增加85%的经济效益。充分利用信息技术改造提升传统产业，成为增强传统产业创新能力和国际竞争力的重要选择。
一、广西传统产业信息化现状
2006年7-8月，广西工学院“基于价值链的广西传统产业信息化战略研究”课题组开展了广西传统产业信息化现状的调查，在柳州、南宁、桂林、北海等城市进行了问卷调查，累计走访了钢铁、汽车、食品、制糖、建材等七个广西传统产业的242家企业。下面就信息意识、信息化状况、人员状况、信息化综合评价四个部分，结合调查情况加以分析说明。
(一)信息意识
2001年，广西经贸委出台了《关于推进广西企业信息化建设的意见》(桂经贸字[2001]543号)一文，确定了“十五”期间广西企业信息化的主要目标，提出了广西企业信息化工作重点。其中第一条就是要“用信息技术改造和提升传统产业”。时至今日，广西传统产业的企业信息化状况有喜有忧。调查数据显示，企业对信息化目的认识中，赞同“提高运作效率”的占78.5%，“降低成本”的占57.0%，“快速响应顾客需求”的占45.9%。这表明企业对信息化建设有了较为清楚的认识，通过加强内部经营管理，来满足需求和增强企业竞争力。调查还表明，“没有对核心流程进行信息化建设”的企业只有25.2%，对“主要业务流程全部实现最优控制”的占到了16.1%，“覆盖部分主要业务流程”的占到了39.1%，“信息化覆盖80%以上业务流程”的为19.6%。这充分表明，广西企业的信息化建设不断深入，并对核心业务竞争优势的增强发挥着越来越大的作用。
信息化建设离不开企业领导的重视、资金支持和合理的战略规划。调查发现，56.8%的企业信息化建设由“一把手”(总裁或厂长/经理)来负责，设立“CIO”职位的企业只有14.5%，建立“信息化领导小组”的只有5.8%。同时，“单列信息化规划”和“单列信息化预算”的企业分别为12.6%和12.1%，“无成文的信息化规划”和“无成文的信息化预算”的企业分别为45.2%和54.6%。调查还发现，企业近3年的信息化投入总额占固定资产投资比重5%以下的企业比例达68.9%，占固定资产投资比重20%以上的企业比例仅为1.3%。尽管已有70%的信息系统为企业经营决策提供了不同程度的支持，但是，由于缺乏有效的战略规划(只有16.9%的企业建立了战略规划部门)和足够的资金支持，21世纪的广西企业信息化建设迫切需要一种新的战略思路来提升信息化建设水平。
(二)信息化应用状况
要了解企业信息化建设，最直接的莫过于了解企业信息系统的应用现状。调查发现，建立内部网的企业已达93.9%(全部接入的为27.3%)。然而，没有建立网站的企业比例为36.8%，没有建立OA的企业为46.3%。这表明尽管企业的信息基础设施建设已初具雏形，如何在现有条件下进一步推进，是许多企业面临的战略选择问题。在已应用的信息系统中，“财务管理”功能应用比例为59.9%，之后依次为“库存管理”(54.5%)、“销售管理”(50.8%)、“顾客管理”(46.7%)、“订单管理”(44.2%)，“生产制造”与“质量管理”的比例分别为33.1%和31%，它们表明企业信息系统主要围绕着业务流程来展开的，也符合信息系统应用的基本规律。调查数据反映，“财务管理”系统应用最广，这与我国早期倡导的电算会计不无关系。然而，“生产管理”系统应用率仅为33.1%，“采购管理”、“物流管理”和“售后服务”的系统应用率分别为36.8%、22.3%和20.7%。这就意味着大多数企业的核心价值流程依然缺乏信息技术的有效支持。“购买通用软件”比例高达46.8%和“委托开发”比例仅为25.3%的事实，反过来验证了企业的上述信息系统应用状况。
调查数据显示，只有53.7%的企业建立了OA系统(办公自动化)。在这方面，主要是实现了企业内部的文件管理。例如，41.7%的企业实现了“面向外部的电子公文交换”，“文档共享”和“收发文管理”的比例均为41.3%。对生产经营有直接影响的“周/月报管理”应用比例为32.6%，“信息集成”仅为31.8%。作为日常行政管理的主要领域，包括“档案管理”和“人力资源管理”的应用比例均为21.5%，“固定资产管理”更低一些，仅为19.8%。OA对企业“决策支持”应用率也只是15.7%。与前面情况相类似，大多数OA系统应用没有给企业主要管理职能工作予以应有的支持。互联网技术应用方面的调查数据显示，绝大多数企业建立了局域网，6成左右的企业建立了门户网站。但是，企业网站主要用于进行“信息”(比例为64.1%)，网络营销应用比例偏低，“网上采购”应用率为26.8%，“网上销售”比例为16.5%，有助于改进服务质量的“客户网上自助服务”比例为26.4%。这表明，企业如何将互联网与经营进行有效结合，提高运营效率和效果，仍有待继续努力。
(三)信息组织及人员状况
从调查企业来看，14.5%的企业设置了“CIO”职位，有16.6%的企业信息化工作由“第一把手”之外的企业“其他领导”负责。35.5%的企业建立了“信息化办公室”，建立“信息中心”或“网络中心”的比例分别为33.5%和32.6%。建立“电子商务部门”和“信息安全部门”的均为21%左右，建立“数据库部门”的企业为16.9%。数据显示，掌握IT应用技术的员工比例在3%以下的企业数量占到了55.8%，掌握IT应用技术的员工比例在20%以上的企业只有9.5%。有观点认为，我国企业信息化的主要问题是资金问题，技术力量不足可以通过外包来解决。实际上，企业信息化建设不仅与资金和企业成长所处发展阶段密切相关，更与企业自身的IT人才有直接关系。调查企业中，认为信息化难在“缺乏人才”的比例为39.3%，“不知如何下手”的比例为24%，二者合计是63.3%。另有数据显示，“自主开发”或“联合开发”信息系统比例分别为13.1%和5.1%，落后状况与掌握IT技术员工比例低下极其关联。尽管知识经济的概念已经深入人心，但仅有5.8%的企业建立了“知识管理中心”的事实表明，广西企业尚处于依靠自然资源寻求发展的工业化初级阶段，仍未进入以智力资源为核心的知识经济时代。可以推论：IT人才匮乏已经并将对广西企业信息化建设构成重大的障碍。
(四)信息化综合评价
对于信息化效益问题，43.8%的调查企业认为信息化“效益非常好”，31.7%的企业认为“效益好”，只有7.9%的企业认为信息化“效益体现很少”。二者合计，75.5%的调查企业是认同信息化建设给企业发展所带来的帮助，这为广西企业信息化建设的进一步发展奠定了良好的思想基础。对信息化建设的难点，43%的企业认为是“缺少资金”，39.3%的企业认为是“缺乏人才”，而24%的企业“不知如何下手”。三个难点实际上可以理解为两个，也就是资金和人才问题。在广西这个经济欠发达的西部地区，传统产业中的企业如何利用不太充裕的信息化建设资金，并使IT技术达到良好的应用效果，如何克服人才短缺瓶颈，通过信息技术改造和推进企业的发展，必须需要一种全新的发展思路。
二、对广西传统产业信息化建设的战略思考
(一)“一把手工程”与信息化战略规划
我们注意到：在“财务管理”信息化应用比例高达59.9%之时，“无成文的信息化规划”的企业达到了45.2%，大多数企业的核心流程缺乏IT的有效支持，大多数OA系统应用没有给企业主要职能工作予以支持。以上问题都是信息化建设中缺乏战略规划的主要表现。信息化战略通常包括主要发展目标、重点、实现目标的途径和措施等。信息化战略不一定要单列，但是，必须与企业总体战略协调一致。人们认识到，信息化建设是“一把手”工程，但这并不等于“一把手”在于提供资金和人力。从信息化建设而言，“一把手”核心作用在于制定出信息化战略规划。有研究指出，中国企业战略制定和执行能力的培育和提升难以一蹴而就，需要中国企业家群体持之以恒地付出长期努力。尽管许多企业已经越来越重视企业的信息化建设，但是信息系统的效用与战略执行的预期有相当大的距离，对战略执行的辅助和支持的效果尚显薄弱。在广西这样一个经济水平落后的地区，要使信息化建设达到“提高运作效率”、“降低成本”、“快速响应顾客需求”等目标，企业领导人的首要任务就是提高制定和执行战略(包括信息化战略)能力，才能充分发挥信息技术改造传统产业的作用。
(二)“不知如何入手”与价值链理论的导入
“不知如何入手”是企业普遍存在的问题。事实上，核心流程依然缺乏IT的有效支持，以及大多数OA系统没有有效支持主要职能，与这个问题也有很大关系。国内外实践表明，信息化不一定能取得好的效果，信息化不当还会浪费巨大的IT投资。企业经营管理是由一系列价值创造活动组成的，根据迈克尔・波特的价值链理论，选择核心增值流程/活动进行信息化建设，不仅可以避免“无从下手”或“盲目下手”的错误，更是提高IT投入效益的关键。波特认为，企业的价值创造活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场、销售和服务。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，价值链综合竞争力决定了企业竞争力。调查发现，信息技术应用率高达59.9%的“财务管理”只属于“企业基础设施“领域，在企业的主要增值活动中：“物流服务”应用率为22.3%，“生产管理”和“质量管理”均为33%，“市场销售”为50.8%，“售后服务”为20.7%。在辅助增值活动中，“采购管理”应用率为36.8%，“人力资源管理”为37.2%，“技术开发”为13.6%。当企业没有有意识地通过IT技术来支持和增强其核心增值活动时，企业的竞争优势也就难以真正得到信息技术的有力支持。因此，每个企业都要认真甄别其核心增值流程(业务)，并采用相应的信息技术加以适度支持，才能避免“无从下手”的窘境。
(三)资金、人才短缺与外包策略
调查发现，“缺少资金”的企业占43%，“缺乏人才”的为39.3%。资金不充裕是欠发达地区企业较普遍存在的现象。信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员，企业自身也难以留住一流的IT技术人才，造成专业化程度不够，有可能影响IT工作的科学性、系统性和经济性。两者的缺乏不仅影响到IT投入，也使IT投入在很大程度上未能得到应有回报，难以实现对核心业务的有力支援和保障。解决问题的一个策略就是IT外包。IT外包就是企业将全部或部分IT工作包给专业性公司完成的服务模式。通过这种方式，整合利用外部最合适的IT专业化资源，从而降低信息化成本，提高IT应用效率，充分发挥自身核心竞争力和增强环境应变能力。目前，已有60%的美国企业借助IT外包迅速扩展自身的业务。在信息化建设中，IT部门的职能全部或部分外包，集中精力发展自己的核心增值业务，不仅有助于提高IT服务品质，节省IT投入成本和享受专业服务，还能满足企业深层次的个性化服务需求。
(四)容易忽视的信息化盲点与成长“助推器”
信息化建设不仅要立足于当前，还要着眼于未来，必须考虑使IT成为成长的“助推器”，避免信息化盲点。调查企业中，大部分“门户网站”用于信息，建立“竞争情报”、“知识管理”和“信息安全”部门的企业比例只有16.5%、5.8%和21.1%。面对已经到来的信息社会，如何挖掘和利用丰富的互联网资源?如何建立企业敏锐的信息触角以捕捉稍瞬即逝的市场机会?如何激活和应用员工智力资源?如何保证企业自身信息资源的安全等问题，是每一个身处知识经济时代的企业，在应用信息技术时必须要考虑的问题。
随着全球经济一体化的发展，产业的发展已不仅仅局限在某个狭小的经济区域，传统产业只有参与全球价值链和全球生产网络，才有机会为更大的市场提品和服务。这就必须通过掌握和利用以信息技术为核心的新技术，通过信息化来提高生产效率和运作效率，提高价值链的增值效果和运作效率。通过调查，本文认为：价值链理论指明了信息技术应用的关键环节和要点，基于价值链的信息化战略将有助于广西传统产业提升竞争力，加快产业优化，促进传统产业的升级和发展。
参考文献：
[1]陈朝晖.基于价值链的企业业务流程整合[J].企业家，2002，(11).
[2]陈朝晖.资源整合与企业价值链的构造[J].理论探讨，2002，(3).
关键词：企业；信息化；问题；对策
在信息化时代，企业在生存和发展以及增强自身竞争力的过程中对信息的需求越来越大。企业在市场活动中只有充分依靠各种从外部获取并加以分析后的信息，才能不断增强企业决策的科学性和有效性，例如一些基本的市场信息、政治信息、金融信息等都会对企业调整战略、作出决策产生重大影响。因此，企业信息化建设是企业掌握市场形式、增强自身竞争力的关键之举，并且对企业的生存和发展有着越来越明显的积极意义。
一、企业信息化综述
企业信息化是在现代信息技术和计算机技术的支撑下不断提升企业内部管理效率的过程。其中数字信息技术和网络通讯技术在这一过程中发挥着十分关键的作用，它们是企业提高产品附加值和产品市场竞争力的核心技术。当前，随着世界经济一体化趋势的不断加剧和我国市场经济体制改革的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈，企业为在竞争中谋求优势地位，纷纷实行差异化的经营方式和产品策略，企业创新力度和新产品研发周期不断加快。为适应这种瞬息万变的市场形势，企业需要随时了解市场动态，对市场中产生的新需求做出迅速而灵活的反应。这一目标的完成需要企业在两方面有信息技术强有力的支撑。一是企业外部信息的获取，二是企业内部信息的传递与交流。从上文分析可以看出，企业需要随时了解外部市场的变化态势，对此需要建立专门的调研部门研究和分析外部市场的变化情况。而研究与分析这一过程就需要不断的增强企业的信息获取能力。信息技术在这其中就发挥着十分重要的作用。
二、企业信息化应用
1.信息化的网络模式。企业信息化的网络模式就是在互联网技术的支撑作用下使企业内部各部门之间能够形成一个强大的整体，这种模式在当前的企业信息化中已经基本成型。信息化网络模式对企业整体运行效率的提升起到重大作用。部门之间的沟通效率是企业整体运行效率的重要影响因素。传统部门之间的沟通往往通过信函或者当面交流的方式，这种沟通机制不但耗费了大量的时间，同时对于信息传递的精确性和高效性也带来很大的不利影响。因此在这种背景下，网络化的信息模式，通过互联网的实时传递功能，大大缩短了部门之间的信息交流时间，同时也大幅提高了信息传递的精确性和实效性。2.局域网单项应用。局域网络是针对企业内部管理实务产生的一种内部信息平台，它可以将企业的研发、生产、销售、售后等环节更加紧密的联系在一起。在信息平台上各部门在获得权限之后能随意的了解工作进展状况。例如生产部门可以及时查看各种产品的销售状况。对于那些销售情况良好的产品应当加紧安排它们的生产周期，满足销售部门对产品的需求，而对于那些销售状况一般，库存量较大的产品可以适当延迟生产时间。总之，在这样的信息化沟通机制下，企业的整体生产效率将会大幅提高。
三、企业信息化建设的主要问题
1.企业重视程度不够。企业对信息化建设的重视程度不够是影响信息化建设的一个重要因素。集中表现为有的企业还没有建立起适合自身情况的信息化系统，或者即使这些企业已经建立起该系统但没有充分利用，致使信息化系统在提升企业生产经营效率的过程中没有充分发挥出自己的作用。造成这种现象的原因很多，人员观念落后是其中一项重要原因。我国实行市场经济体制改革较晚，而且信息化进程也比西方发达国家落后，在传统经营思想的影响下，企业领导人始终不能加强对企业的信息化改造，造成信息化系统在企业内部低效运转甚至直接缺位。2.信息化建设与企业体制改革不协调。企业体制是影响信息化进程的又一重要因素，尤其是对于我国国有企业来说，在传统的计划经济体制下，企业内部形成了僵化的运营思维。即使在市场经济体制逐步完善的今天，有些企业的管理思维还始终不能从政府性的管理模式中完全脱离出来，这些企业在向信息化时代的转变过程中处于被动状态。简答的说，企业是为了迎合时代的要求或竞争对手的压力不得不采用信息化管理，而在这种状态下建立起来的信息化系统往往都是形式大于内容，并未完全激活这一系统。
四、企业信息化建设的对策
改革开放几十年来，我国经济发展的速度创造了一个中国奇迹。但是我国经济建设的起步较晚，各项配套措施的完善程度还不能与发达国家相比，在这种背景下就需要更加完善的硬件设施和软件服务不断注入市场。因此，我国企业应及时转变思维，重视信息化对企业生存和发展的重大意义，并且还要在此基础上更加完善企业的经营决策对信息化建设的影响。1.提高企业信息化建设水平。我国企业信息化建设还没有形成一套完善的标准，而且信息化建设的力度还不是很强，基础设施建设不完善、配套体系不健全等现象仍然是企业信息化建设过程中的重大阻力，为此企业应当提升信息化建设的水平。提升企业信息化建设的水平不仅要加强对基础设施的投入和完善相关配套体系，更为重要的是要加强企业在这些方面的优化配置。简单的说，就是要确保信息系统能够最大程度的符合企业实际所需。在设计和开发信息系统软件的过程中，应当将企业的实际情况考虑在内，不断加大信息系统与企业实际情况之间的磨合力度，使之能够协调发展。2.完善基础网络建设。企业在信息化建设之初应当完善基础网络建设。提高企业办公自动化水平，加强对信息安全的监管，在工作中不断总结信息系统的优势和劣势，并根据企业发展状况不断调整信息系统的运行机制。同时还应当随着这些信息系统的发展变化状况，加大在人才培养和引进方面的投入，不断充实和完善自身的信息化人才队伍，确保人才在系统的运行中发挥更大作用。
综上所述，企业信息化建设对于增强企业在当今市场体系中的竞争力发挥着十分重要的作用。企业信息化建设不但能够有效的帮助企业提升内部管理效率和实现流畅的内外信息交流管理，而且还能在此基础之更加有效的推动全社会生产效率的提升。
作者:李树叶单位:山东经贸职业学院会计系
参考文献：
[1]丹.我国企业信息化建设问题研究[J].黑龙江科技信息,2010(27).
[2]张志荣.企业信息化实务[M].北京大学出版社,2010,6.
1.1会计信息化发展的因素
社会的发展正在走出工业化时代，逐步进入信息时代。现代化信息时代广泛影响着社会经济，对会计领域必将产生巨大冲击。可以说，信息化会计在会计领域的发展是必然的，并且对传统的会计行业提出新一轮的挑战。会计实践反映出会计模型，也就是根据会计实践所得出的经验、特征等，对会计进行描述。工业时代下的传统会计模式适应了工业时代背景下的经济环境和技术要求。因此，传统会计技术对会计的管理、计算以及决策等方面的要求相对信息化会计较落后。首先，随着经济的不断发展，传统会计已经无法满足当下会计领域的需求，如及时精准的信息等。其次，作为建立在信息及知识的产生、分配及运用等基础上的知识经济，更是要倚靠科学技术的不断提升和创新。现如今，知识经济以新媒体的方式进行传输，在高速的特殊信息传输下，传统会计模式已经达不到财务信息的输出和加工方面的要求。另外，新产业在知识经济中开始不断地发展，作为以知识为核心的生产条件，它们依赖着知识信息，这对现代传统的企业管理模型，特别是会计领域是一个巨大挑战。这些与传统的企业管理、经营模式有着很大的区别。因此要向企业各部门提供完善真实的财务信息，就必须发展会计信息化，建设财务信息化网络。综上所述，会计发展到会计信息化的因素主要有三点，一是会计信息化的理论出现是因为传统会计模式和现代化信息技术不相符。二是知识经济影响着会计信息化。三是企业管理模式的不断创新要求会计行业发展信息化会计。
1.2会计发展的趋势
会计信息化有力地推动着会计发展。在全球经济信息化进程中，会计将会如何发展，要怎样发展成为会计领域探究的焦点之一。面对企业的需求，适应当下信息化社会的节奏，会计信息化如何影响着会计的发展，本文将归纳出以下几点：第一，会计理论和实践都受到了会计信息化的影响，扁平化管理响应了企业的经营决策——企业经济信息高速化。会计信息化改变了会计封闭孤立的传统模式，创新了会计理论。第二，信息化会计加强企业财务管理，会计信息化让财务信息更加真实、迅速、全面和精准，这些信息支持着财务管理，成为财务管理决策的基本条件，而财务管理的结果反馈又是核算信息的一部分。第三，会计信息化减轻会计人员工作强度。会计的实务因会计信息化发展而改变，改变了传统的手工操作方式，提高会计工作效率。信息化让会计信息得到共享，使信息分析力提高，更全面地开发其价值。第四，会计信息化起到了企业经济管理作用。会计信息化使得企业获得全面准确的信息，这些信息质量的提升为企业带来了巨大效益。第五，信息化背景下，会计领域法规不断改进。随着会计步入信息化，会计相关的法规也开始了适应性调整和改革。研究适应信息化时代下科学合理的会计法规，更有助于推动会计的发展。第六，企业信息化水平得到提升，会计是企业的重要部门之一，提升会计在企业中的能力，能完善企业的经营管理决策。
2会计信息化趋势下会计发展策略
2.1加强网络信息设施的建设
要更好地构建企业信息化，推动会计发展，就要加强计算机网络的基础设施。计算机网络的基础设施建设有研制信息传送设备、开发信息技术和建设网络信息传输等。政府应该根据实际情况，投入到建设国家信息网络主网中，为会计的发展提供一个高速、宽带、高水平和高容量的网络信息环境。逐渐改变部分地区资源信息垄断、会计信息孤岛等现状。协调企业财务信息网络化，使得财务信息得到共享。多元化报表、远程报表的审计都是网络财务的功能，财务实现网络化、信息化能够协调企业的业务和经济。让企业管理集中化，改变了企业财政信息的传输与运用，发展会计信息化，实现企业电子商务化。
2.2培养会计信息化专业人才
要全面实现会计信息化，培养创新性会计信息化专业人才是关键。以往，会计行业的人员整体素质偏低，在经济信息化的时代，这样的会计人员是不能适应新会计时期发展需要的。良好的沟通能力、对企业和市场的敏感度，以及对会计专业技术熟练度是一个会计专业人才的必要条件。因此，在培养人才方面，要根据现状，做好充分的准备工作。如加强信息化会计专业教育的投资，为社会培养出适应信息化发展需求的创新型人才；企业根据实际情况，通过培训、讲课或支持人员进修等方式提高会计员工的整体素质。让会计界的人士不仅能够对信息化会计操作熟练，更能够为企业带来创造性的价值。建立起一批高素质、专业性强的会计信息化人才。
2.3完善相关法律，建立企业信息化管理机构
完善在宏观条件下会计的相关法规，是保证会计得到全面信息化发展的前提。会计信息化的相关法律管理是国家在履行其职能的内容，因此，应该在这一方面给予指导。如规划会计信息系统的发展模式；制定并且完善会计信息化专业的管理制度和准专业评定标准；建设会计信息化系统的可持续发展；加强对会计专业人才的培养等。会计信息化发展下，企业需建立起信息化的管理机构，才能让会计的发展适应企业和社会的需求。企业的信息化建设是一个漫长的过程，需要有专门的会计信息系统分析员、统筹专家、计算机人员、管理专家等参与到其建设中。在完善企业信息化管理时，必须明确其定位，仔细观察，采纳多方意见，加强决策公开性和民主性。
2.4根据实际，创新会计信息化技术
信息化可以帮助企业发展，不管是大型企业还是中小型企业，企业信息化管理都给企业带来一定的冲击力。会计信息化是一个长期的建设过程，在制订会计信息化系统在企业的运用时，要根据实际，开发会计信息化软件，全面推进会计信息化在企业的作用力。将企业经济和业务实现一体化，以计算机信息技术作为前提，研究出如何迅速地供给企业全面、正确、多层次的信息，如何更清楚地看到信息化的过去，规划会计信息化未来的发展。
3结语
