在成本上升、需求减少、竞争加剧等因素的影响下，2008年1至5月份化工行业增速有所回落。08年1-5月份化工行业实现现价销售产值13514.18亿元，同比增长31.08%，其中5月份实现价销售产值3074.11亿元，同比增长30.69%。1-5月份实现主营业务收入13473.74亿元，同比增长30.63%，实现利润总额769.80亿元，同比增长24.82%，同比增长率与去年相比均有所回落，毛利率5.71%，比去年同期5.98%的水平下降约0.2个百分点。
招商证券分析师认为，下半年化工行业仍面临着纷繁复杂的众多压力。下半年原油与煤炭价格仍将高位运行，在国际与国内通胀形势未得到明显改善的情况下预计国内的宏观调控仍将从紧，节能减排的力度也在今年进一步加大。受人民币升值和国际贸易保护主义抬头的影响，基础化工行业的外贸环境也面临着新格局。在行业经营环境变化激烈的情况下，化工产品的价格面临着波动加剧的局面，企业的经营难度有所增大，但诸多压力也有望加速行业内的优胜劣汰。
在高油价背景下，国信证券分析师建议投资者集中持有具有资源与技术优势的化工企业。重点推荐高油价下享受国际比较优势的、具有资源和技术优势的煤化工企业，以及在油价上涨背景下核心竞争力依然得到很好保持的高成长性下游企业。同时，继续看好中国的支农行业（农药、化肥），重点推荐其中具有资源与技术优势的企业。另外，建议关注石油下游行业中优势企业价值被低估的机会。下游行业中非常优秀的企业竞争优势明显，尽管中短期业绩可能会受到高油价导致的成本上升的影响（但是有可能将成本压力向下传导），市场估值对此反应已经基本充分，存在长期价值被低估的机会，这类企业一旦成本压力减小，利润率向上的弹性将会很强。
本周入选的30只股票中有9只股票的2008年预测市盈率小于20倍，大于30倍的有6只。从今日投资个股安全诊断来看，21只股票的安全星级均为三星或以上级别。本周30只盈利预测调高的股票中，我们选择澄星股份（600078）和天地科技（600582）给予简要点评。
澄星股份（600078）是中国最大的精细磷化工产品生产和出口企业，拥有大量磷矿资源，是云南省确定的磷矿资源三家整合主体之一。去年三季度以来黄磷价格出现强势上涨，公司因其一体化的产业链将成为受益者。
本次黄磷价格上涨的背景，虽然有国内因素，但主要动力还是来自于国际。国际上，磷矿石缺乏导致磷肥供应紧张，磷肥价格大幅上涨反过来大幅拉高磷矿石和黄磷价格。国际价格的上涨拉动我国磷酸和黄磷的出口，导致国内供应偏紧。同时，国内电力供应紧张（尤其是二月份）和云南地区综合治理使得很多黄磷装置开工不正常，减少了黄磷供应。在国际和国内多重因素作用下，国内黄磷价格出现大幅上涨，目前黄磷价格稳定在17000元/吨左右。由于影响黄磷价格的主要因素仍然没有大的改变，预计2008年黄磷价格仍将高位运行。
公司目前现有磷矿可采储量7000万吨，还有6000万吨可采储量在办理采矿权、预计08年内可以完成，届时公司将拥有磷矿石可采储量1.3亿吨，与兴发集团现有储量数量接近。由于磷矿数量较多、规模较小，公司现有磷矿石产量只能满足现有黄磷产量所需矿石的1/3，其余需要外购。而公司黄磷生产基地位于云南省的弥勒和宣威，因而购买磷矿石价格较低。
联合证券分析师肖晖表示，磷化工行业成本上涨，澄星股份的一体化优势逐渐体现。在行业景气上升周期中，公司也顺理成章受益。在行业产品附加值逐渐提高的趋势中，公司高附加值产品优势明显。公司业绩对磷酸价格非常敏感，如果磷酸价格上涨1000元/吨，将增加其每股收益0.18元。
今日投资《在线分析师》显示，2008-2009年公司综合每股盈利预测值分别为0.61和0.82元，对应动态市盈率分别为21和15倍；当前共有4位分析师跟踪，其中建议强力买入、买入和观望的分别为1、2和1人，综合评级系数2.00。
风险因素：黄磷价格波动性大，警惕黄磷价格回落；08年6月30日，公司共有接近1.16亿股非流通股流通，如果非流通股东在股票流通后进行减持，将对股价有较大影响。
天地科技（600582）是我国煤炭机械装备行业内唯一一家上市公司，也是国内唯一具有“采、掘、支、运”以及“洗”等全套高效煤炭生产机械装备综合配套能力和集科研、自主创新和设备制造一体化的上市公司。依托煤炭行业的景气繁荣，公司近3年的业务处于快速发展过程中，2004－2007年公司收入和净利润复合增长率达到了87.96%和84.96%，实现了爆发式增长。
整体上市将成为公司新的成长点。根据公司的最新消息，公司控股股东煤炭科学研究总院和中煤国际工程设计研究总院重组事宜已通过国务院批准，同意以煤科院和中煤工院的国有权益出资，组建新的母公司，公司名称为中国煤炭科工集团有限公司。公司控股股东煤炭科学研究总院主要从事煤炭行业的应用研究，新技术的开发与推广，在煤炭机械研究与制造等领域有较强的影响力，其销售规模是天地科技的三倍左右，盈利能力亦与天地科技不相上下。同时考虑到煤科总院在股改时承诺“把天地科技作为唯一的资本运作平台”，西南证券分析师认为，公司将有计划向上市公司注入优质资产，并最终完成公司的整体上市。如果重组成功，天地科技将成为拥有工程施工和设备供应的系统供应商。
随着国民经济迅速发展，我国煤炭需求逐年递增，带动煤炭机械行业稳定发展，行业收入逐步提升。根据我国“十一五”发展规划，国家将部署建设13个亿吨级产能的超大型煤炭基地，到2010年基地产量将达到22.6亿吨，约占全国总量的86%。受煤炭行业资产整合的影响，煤炭机械行业在“十一五”期间将继续保持增长势头，市场容量将保持在每年300亿以上。
海通证券分析师认为，天地科技拥有雄厚的研发实力和高素质的科研队伍，集团公司承诺的优质资产注入正在逐步落实，公司是良好的价值投资品种。在通货膨胀的大环境下，像天地科技这样行业增长预期明确，企业通过内生式、外延式增长并举的方式实现快速增长的品种是值得投资者中长期持有的。
关键词：火电企业；管理会计
一、管理会计概述
（1）管理会计的定义。管理会计是从传统会计中分离出来，利用财务会计提供的会计数据并进行分类、加工、整理、报告，使企业各级管理人员对企业的经济活动开展规划与控制，并帮助企业决策者有效开展管理决策的会计分支。管理会计主要目标在于帮助企业改善内部经营管理，提高经济效益。（2）工具方法。管理会计工具方法是实现管理会计目标时所采用的变动成本管理、边际分析、本量利分析、经济增加值等具体模型、技术、流程、手段的统称。管理会计工具方法的应用要与企业自身实际情况相结合，根据生产经营特点和管理目标选择使用的管理会计工具方案，并将管理会计工具方法运用成果反馈至营销、生产、采购等业务部门，促进业务流程的改善与优化。
二、火电企业经营特点
1.生产管理特点（1）电力的生产、销售与输送等环节在同一瞬间完成,一般不能大规模储存。同时，由于不同发电企业生产的电力产品具有同质性，无法形成产品质量的比较优势。（2）火电企业生产过程中消耗的主要燃料是煤炭，煤炭成本占生产成本的比重约为70%左右。从成本项目构成区分，火电企业的变动成本主要有燃料费、水费、变动材料费；固定成本主要有职工薪酬、折旧费、修理费、其他费用等。2.价格管理特点（1）煤电联动机制下的上网标杆电价。所谓标杆单价，是指国家在电价市场化改革中，对新建发电项目按照全省平均成本统一核定售电价格。火电企业生产成本首要影响因素为煤炭价格，为有效解决“市场煤”和“计划电”之间的矛盾，国家发改委建立了煤电联动机制，即以中国电煤价格指数为依据、以一个年度为联动周期，根据电煤价格波动幅度相应调整上网电价。（2）电力体制深化改革下的竞价上网。2015年3月，党中央、国务院印发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》及相关配套文件。在售电侧改革的重点是鼓励大用户直接与发电企业进行交易，交易价格由双方自主协商或集中撮合、市场竞价的方式确定。在当前火电企业产能过剩、发电侧竞争日趋激烈的情况下，火电企业为获得大用户直供电量必须面对其他火电企业的激烈竞争，竞争的最终结果是火电企业降低售电价格，并且降价幅度要高于其他火电企业的降价幅度。
三、管理会计工具方法的应用
1.边际分析应用边际分析在火电企业应用较广，主要使用的指标为售电单位边际利润、售电边际利润。售电单位边际利润=售电单价售电单位变动成本，售电边际利润=售电量×售电单位边际利润，在售电单位边际利润小于等于0时，企业生产经营活动不产生利润，应该停止生产。只有当售电单位边际利润大于0时，企业生产经营活动才是有价值的。A企业装机容量为120万千瓦，2016年全年发电量预计为44亿千瓦时，全年售电单价保持稳定，暂不考虑大用户直供电的影响，售电单位变动成本主要受电煤价格变动的影响。2016年一季度，A企业通过对环渤海动力煤价格变动情况以及本地区煤炭供应情况进行分析，预判本地区电煤价格将出现持续上涨的态势，售电单位边际利润将会大幅降低。因此，A企业做出了抢发电量的决策，通过开展电量计划营销、推迟机组检修计划等有效措施，将电量计划整体前移，将第二、三、四季度的发电量由10亿千瓦时、12亿千瓦时、14亿千瓦时调整为12亿千瓦时、15亿千瓦时、9亿千瓦时。电量计划调整后，全年售电单位边际利润为100.3元/千千瓦时，较调整前增加5.5元/千千瓦时，全年边际利润为4.4亿元，较调整前增加0.2亿元，在全年电量计划不变的情况下，实现了经济效益的增加（具体情况见表1）。2.本量利分析应用本量利分析是成本――销量――利润内在关系分析的简称，是指在变动成本计算模型的基础上，用数字化的会计模型来揭示变动成本、固定成本、销售量、销售单价、利润等管理指标之间的规律性关系，为企业生产经营决策提供必要的会计信息支撑的一种定量分析方法。本量利分析方法的核心应用为盈亏平衡点分析，即企业边际利润与固定成本相等时的销售量。依据上述案例，运用本量利分析方法开展测算。A企业全年固定成本为3.2亿元，每季度固定成本为0.8亿元，由于每季度售电单位边际利润不同，一至四季度的盈亏平衡点售电量分别为6.3亿千瓦时、6.8亿千瓦时、8.1亿千瓦时、13.9亿千瓦时。从实际销售量来看，一至三季度的售电量均高于盈亏平衡点售电量，企业实现盈利。由于四季度电煤价格的大幅上涨，售电单位边际利润远低于前三季度，在固定成本不变的情况下，四季度盈亏平衡点售电量达到13.9亿千瓦时，四季度实际售电量为9亿千瓦时，低于盈亏平衡点售电量，企业出现亏损（具体情况见表2）。3.经济增加值应用经济增加值是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得，其核心思想是股权资本是有成本的。经济增加值的计算表达式为：经济增加值=税后净营业利润资本成本=税后净营业利润资本总额×加权平均资本成本率2010年，国资委了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，将经济增加值指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一，并明确了经济增加值的计算及调整事项。对于已经进入生产经营期的火电企业，在建工程余额不大，研究开发费用较少，为便于理解及灵活运用，可对经济增加值的计算公式进行简化：经济增加值=净利润平均所有者权益×股权资本成本率B企业的净利润虽然高于C企业，但是B企业的经济增加值小于0，不仅没有创造价值，反而是价值的毁损，主要原因在于B企业占用的股权资本较大，净资产收益率为5.3%，低于股权资本成本率。C企业的经济增加值大于0，说明C企业创造的利润高于占用股权资本的成本，净资产收益率为7.5%，高于股权资本成本率。从经济增加值的结果来看，C企业经营业绩要好于B企业。
四、提高管理会计水平的建议
（1）加强财务信息的集约化管理。管理会计所需要的许多资料来源于财务会计系统，主要工作内容是对财务会计信息的深加工和再利用。火电企业要建立统一的会计政策，制定统一的会计制度，设置统一的会计科目体系，制定规范统一的会计核算范围，便于不同火电企业之间开展对标管理分析。（2）加强管理会计人员的培养。管理会计是为火电企业的生产经营服务的，因此管理会计人员必须熟悉火电企业生产经营的各个环节，要建立有效机制，鼓励管理会计人员参与到电量营销、燃料采购、生产调度等各个重要环节，便于管理会计人员更好地参与企业管理决策。
参考文献
1.林广银，李壮杨.火电企业推广管理会计的可行性研究.财会研究，2008（16）.
【关键词】煤炭企业，寒冬时期，经营管理，方式方法
在当今社会，任何企业创办的核心价值就是盈利。而煤炭行业面对着国家能源街结构和煤炭需求量降低这样的大环境，需要作出自己的改变和创新。寒冬时期的煤炭企业一定要转变之前的经营模式，巨额的盈利已经不属于现在这个时期。煤炭企业需要迅速转变着自己的经营理念，更加科学细致的经营管理模式是当今煤炭企业所需要的。煤炭企业的发展应当是多元化的，不仅仅是企业煤矿的矿储量，而应当是科学且具有可行性的发展战略，切实而又完善的经营管理制度，优秀的专业人才和先进的技术设备。这些都会降低企业的生产运营成本，极大的提高企业的核心竞争力，保障企业在经济寒冬时期的生存和发展。
一、煤炭企业经营管理现状
1、经营管理水平较低，管理体系不完善
我国大多数的煤炭企业的经营管理体系都存在这诸多问题，这些问题会提高企业的运营成本，降低企业的工作效率，拖慢企业的发展速度，严重影响企业的健康发展更。而我国的煤炭企业经营管理中，存在着最主要的问题就是中基层管理人员缺乏系统科学的管理培训工作。这些管理人员没有经过系统的培训工作，导致自身的管理水平有限，难以理解和处理企业的经营管理理念和模式，加上企业的基层工作人员文化水平不高，自身素质较低，导致企业的整体管理水平低下。
煤炭企业经过黄金发展的十年时间，过高的盈利水平导致企业自身的建设水平不高。缺乏企业自身的成本控制体系，成本控制体系包括着成本计划、核算、控制、考核和成本分析，但是煤炭企业的中基层财务人员自身专业素质有限，导致体系并不能很好的进行实施。这就导致企业对于运营成本和生活成本缺乏有效的控制。一个大型企业缺乏对成本的了解和控制，在经济形势并不景气的时期，企业的生存将是很大的问题。
在煤炭的寒冬时期，企业整体管理水平不高，工作体系效率低下，增加企业的运营成本，这将极大程度的影响企业的生存和发展。
2、营销方式缺乏创新
任何一个生产企业的营销方式应当随着时代的进步而不断进步，但是煤炭企业的营销方式却缺乏创新，也可以说煤炭企业并没有自身的营销方案。我国煤炭企业的营销方式大多数是坐等生意上门或者依靠熟人来进行介绍，并没有将煤炭当做是自身生产的一种产品需要进行宣传和营销。但是由于经济形势的不景气，而社会传媒力量的日益强大，企业可以考虑对自身煤炭进行宣传。通过社会媒体力量提高自身产品的知名度，打开营销的平台，获取销售的渠道。
二、寒冬时期煤炭企业经营管理方式方法
1、安全生产重于泰山
我国煤炭企业社会信誉度差，服务水平低下，导致煤炭行业在我国的声誉较低，更因煤炭行业的特殊性，所以应当把安全生产放在企业的首要任务。煤炭从业人员面对着诸多问题安全问题，井下瓦斯爆炸、矿井透水、巷道垮塌等，同时井下作业环境较为恶劣，导致员工出现职业性疾病的可能性较大，所以安全生产终于泰山。煤炭企业应当制定严格的安全生产规章制度，对于作业场所进行定期的安全性检查，聘请专业人员制定和实施安全生产监督排查体系，提高企业对安全风险的排查能力，保障作业人员和设备的安全性。同时强化员工的安全意识，对相关岗位上的作业员工进行安全教育培训工作，保障员工对于井下安全设备设施熟悉且会使用，为员工营造一个安全的工作环境，保障员工的安全作业。
2、转变态度，促进企业经济管理的创新
探索、实践全新的经营管理模式是众多煤炭企业在新的经济形势下必须面对的问题，引入新的价值体系改善内部资源配置是需要企业的全部员工和管理人员改变观念的，适应新的经营管理制度和模式，保障企业在市场竞争中的生存和发展。煤炭企业要明确自身的经营管理理念，在保障经济效益最大化的基础上保障企业的健康快速的发展。目标的确定就是要求管理人员在日常的工作中要以经营管理理念为中心，开展相关的经济活动，树立起企业正面的品牌形象；拓宽销售渠道，打造企业完善的营销体系；降低企业的生产和运营成本，保障企业的经济效益。这就要求着企业内部的各个部门严格遵守企业的规章制度，尽自己最大能力为企业带来效益，更加高效的工作方式和管理方式是应当被借鉴的。在制定企业经营管理体系时，应当参考国内外优秀企业的经营管理模式，结合企业的自身情况在企业核心管理人员的共同探讨下完成。
体系的建立不能仅仅是为了建立，而是要付诸行动进行实施，同时企业应当设定相关监督监察部门对体系的实施进行及时的监督和反馈，保障企业在愈来愈激烈的市场竞争中获得生存和发展。
关键词：装备产业；项目开发；企业重组；强强联合
中平能化集团装备产业是为集团煤炭开采、洗选等行业提供技术装备的战略性产业，产业关联度高、吸纳就业能力强、技术资金密集，是集团其他行业产业升级、技术进步的重要保障，也是中平能化集团整体技术装备水平和综合实力的集中体现。
为了推动集团装备产业的快速发展，中平能化集团于2008年9月成立了装备事业部，将其作为装备产业的信息平台、管理平台和战略中心。装备事业部的前身是多经处，原多经处重点是对集团非煤产业进行管理，而非煤产业最初的目的是缓解煤炭主业的就业压力，安置富余职工及家属子女，所以其起点低、基础差，从业人员素质偏低，装备技术水平不高。集团实施“以煤为本，相关多元化”发展战略后，通过新建项目、扩大产能和技术改造等举措的实施，非煤产业有了长足的发展，煤焦、煤化、煤电等非煤产业2008年实现的销售收入达到了300亿元，并超过了煤炭主业，实现了三分天下有其二。在目前集团“5+4”产业格局下，作为集团辅助产业的重要一环，装备板块不仅要为煤炭主业服务，更要将目光盯准煤焦、煤化、煤电、尼龙化工等行业的装备需求市场上，使装备产业成为中平能化集团实现千亿跨越的一支生力军。
中平能化集团装备产业现有企业136家，其中集体企业126家。共有人员15634人，其中全民工6705人，集体工8929人。截止2008年底资产总额达213570万元(其中集体企业资产43916万元，占全部资产的20.56％)，平均资产负债率约为96％，2008年共实现销售收入32亿元。产品涉及综采综掘设备制修、支护材料、一通三防设备、配件加工、电气维修、消防器材、灯具制造、防爆开关、橡塑制品、办公家具、净水剂、速凝剂、油漆涂料、劳保用品、油品、环保工程、锅炉及管道安装、洗煤副产品、汽车修理等类六百余种。
通过近期的调研，我们发现目前装备产业存在的突出问题有：生产规模小、产品杂；技术含量低、盈利能力差；工艺技术装备落后、技术力量薄弱；内部市场依存度高，外部市场竞争能力弱。装备产业自身的问题如不能得到有效解决，不能与集团的快速发展节奏保持一致，就不能为集团煤炭安全生产提供强有力的保障，就不能适应中平能化集团打造千亿级能源化工集团的战略目标。而要解决集团装备产业自身存在的问题，实现装备产业的不断壮大，就必须不断探索装备产业的发展思路，创新装备产业的发展模式，积极开展新项目建设和新产品开发，优化和调整产品结构，实施专业化重组改造，开展强强联合与并购。
一、开展新项目建设与新产品开发，提升装备产业的技术装备水平和核心竞争力
集团装备产业的起点是修配行业，计划经济时代的弊端沉淀多年，虽经过了多年的发展，但由于投入较少，整体技术装备水平相对落后。2005年以来，中平能化集团对装备产业的投入为14097万元(其中东联公司12000万元，劳动服务公司天煜光电2097万元)，仅是化工板块总投入324776万元的4.34％、电力板块总投入344729万元的4.09％。由于资金投入过少，集团装备产业的设备不能及时更新，生产场所不能扩建，导致装备产业的装备技术水平不能提高，产品不能更新换代，与集团煤焦、煤化一日千里的发展速度相比，与国内外煤机巨头的大肆扩张态势相比，装备产业的发展前景令人担忧。但是就是在这样的条件下，集团装备产业仍然经受住了金融危机的考验，2009年第一季度实现销售收入10.4亿元，完成计划的121％，实现利润662万元，5月份更是取得了销售收入5.2亿元、增幅39％的骄人成绩。而我们知道，新项目建设与新产品开发对于企业提高技术装备水平、拓展新的盈利空间有着重大而积极的意义。以东联公司胶带输送机专业化生产技术改造项目为例，项目实施前胶带输送机每年销售收入不足10000万元，项目实施后，2007年当年就实现销售收入14000万元，2008年销售收入达到24400万元，单月最高产值达8200万元，人机工效提高了8倍，取得了明显效果。目前煤机向着大型化、节能化、自动化、智能化的发展趋势发展，集团装备产业要适应煤机的发展趋势，就必须积极开发新产品、新项目，不仅要选择提高产品档次和扩大产能的革新项目，更要选择技术含量高、盈利能力强的新产品项目，在扩大液压支架、带式输送机、刮板输送机等常规煤机产品生产规模的同时，尽早尽快开展重型、硬岩、大倾角掘进机，大采高、长壁、大功率电牵引采煤机，大采高、重型液压支架和轻便液压支架，重型刮板输送机，双速双运、可逆移动式、可弯曲管状带式输送机，大型、重型板式给料机等新型高端煤机产品的开发研制，开发研制带式输送机软起动装置、综保装置和液压支架电液控系统等核心技术，开展单体液压支柱、金属顶梁、锚杆等支护产品的新技术、新材料、新工艺应用研究，向煤机巨头忽视的产品领域要效益，努力开发移动式变电站、干式变压器、防爆开关、变配电设施、节能电机等电气产品，扭转集团装备产业机强电弱的局面。这些高端煤机产品和电气产品大多是集团装备产业的空白点或盲点，也是高利润产品，所以更是集团装备产业优选的项目。进一步讲，集团装备产业的长远发展，不仅要盯准煤机市场，还要逐步进军到电力、煤化工、盐化工等行业装备市场，从而拓展集团装备产业更大的盈利空间。
二、通过实施低成本专业化重组整台进行产品结构调整
企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程。企业重组是以资本保值增值为目标，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化企业资产结构、负债结构和产权结构，以充分利用现有资源，实现产品结构调整和资源优化配置，从整体上和战略上改善企业经营管理状况，提高企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。
中平能化集团是集团装备产业各企业共同的出资人，集团装备企业的产品主要是矿用机电产品或相关产品，产品相近或者关联度高。基于这两个前提，结合不同产品生产企业的经营状况、技术装备水平、管理水平和产品结构，提出以下三种重组整合模式。
(一)纵向集结式重组
纵向集结就是纵向联合，即将一条产业链上的上下游企业，以核心产品制造企业为中心进行重组，从而实现规模化和专业化经营。这个重组模式适合于核心产品生产企业与配套产品生产企业之间的重组整合，比如东联公司与其产品配套的企业的重组。
东联公司是煤机制造的专业厂家，主要承担集团公司内、外部机电设备制造与修理业务，主导产品是带式输送机和液压支
架，这两项产品2008年实现的销售收入为36440万元，占到了该公司2008年全部销售收入的75％。
带式输送机的外配套产品有胶带、电动机、减速机、托辊，油漆，螺栓、螺母，焊条等，这些外配套产品2008年的采购金额达到了3000万元以上。外配套产品中，器材厂生产非钢绳芯胶带、三环公司生产油漆、油脂厂生产油脂、四联公司生产标准件，减速机和电动机在集团内部还没有专业厂家与之配套。
液压支架的外配套产品有阀类、千斤顶、胶管总成、CO2焊丝、螺栓、螺母、油漆、胶管总成连接件、密封件等，这些外配套产品2008年采购金额超过了5000万元。配件厂、液压件厂、矿益胶管公司、四联公司和三环公司的产品可与之相配套。
由于东联公司考虑到自身的采购成本，并未全部从集团内部配套厂家采购。如果采用纵向集结的模式，由东联公司对集团内部配套厂家进行重组，这样既可减少内部交易的多余环节，提高生产效率，又可减少大量的采购资金外流，还能保证这些配套厂家的生产任务。
(二)以强并弱式重组
即同一产品有多家生产企业的，以其中具有明显优势的一家企业为龙头，整合其他几家生产企业，重组为一家该产品的生产企业。这种模式适合于劳保服装生产企业、液压胶管总成生产企业等。
目前集团内部劳保服装生产企业有16家，一矿福利厂是集团该行业的领头羊，在技术力量、装备水平、生产场地、品牌质量、市场份额等方面都具有很强的实力，而其他十余家则相对较弱，最小的服装厂仅有3人，属典型的小作坊式生产。可由一矿福利厂牵头，采用以强并弱的模式重组其他劳保服装厂。
目前液压胶管总成生产企业共有12家，其中矿益公司2008年完成销售收入约7000万元，无论其生产能力和技术力量，还是装备水平和产品质量，都是集团内该产品生产企业中的佼佼者，而其他企业2008年的销售收入都未突破400万元。可以由矿益公司通过以强并弱的模式重组其他液压胶管总成生产企业。
(三)同类合并式重组即将集团装备产业中生产同一类产品的企业从原主办单位中分离出来，重组为该产品的唯一一家生产企业。
目前，集团内部风筒生产企业14家，金属网生产企业13家，树脂锚固剂生产企业13家，托辊生产企业12家，锚杆生产企业11家。这些产品的生产企业，没有突出的绝对优势，故可采用同类合并的方式进行重组改造，放弃一部分低水平业务，精专于盈利能力强的业务，各有所专，从而减少内部竞争，提高产品核心竞争力和盈利水平。
企业重组的关键在于要结合企业自身特点，选择合理的企业重组模式。通过采用不同的重组模式，实现装备产业的产品结构调整和优势资源合理配置，做到既有专业化、规模化、效益化的大型装备旗舰，又有“专、精、特”的专业化零部件快艇，从而带动装备产业编队破浪远航。
三、积极开展并购业务与强强联合
随着社会经济和煤炭产业的快速发展，煤机市场吸引了众多煤机企业的注意力，不仅国外的煤矿装备制造巨头凭借其技术、资金优势在国内开展煤机企业并购或联合行动，而且国内的煤机企业也纷纷进行战略重组或并购，如美国卡特彼勒公司收购了山东工程机械有限公司40％的股份，美国国际煤机公司(IMM)独资收购了鸡西煤矿机械公司和佳木斯煤机公司；河北省成立了由石家庄煤机公司、邢矿集团机械总厂、邯矿集团通方机械公司、开陉矿务局机械总厂、张家口盛源公司机械厂等五家装备制造企业重组而成的河北金能机械装备(集团)有限公司，新公司的资产总额达到了8.71亿元，年机加工能力在5万吨以上；中国煤矿机械工程装备集团公司分别与英国戴维布朗工程公司签署了减速器合作制造协议，与波兰扎布热集团公司签署了合资制造采煤机的意向书，与英国帕森斯链条公司签署了矿用链条整体收购协议；国内外煤机巨头咄咄逼人的扩张态势，会逐步压缩集团装备产业的发展空间。
与这些煤机巨头的先行一步相比，集团装备产业已经落后一步，再加上集团装备产业起点低、基础差，要迎头赶上困难重重，但是，集团装备产业要发展，就不能自甘落后，而应该后发制人、奋起直追。中平能化集团庞大的市场资源优势和雄厚的装备制造基础，不仅吸引了众多煤机企业的投资热情，而且还赢得了科研院所和大专院校等技术持有人的青睐，南阳防爆集团、卫华集团、煤科院太原分院、中国矿大、河南理工大学都曾对与中平能化集团合作表示了浓厚的兴趣。集团装备产业应当采取走出去、请进来的策略，加强与其他装备制造企业的生产、技术合作，加强与科研院所、大专院校的技术合作与交流，通过强强联合并通过集团的资金支持，积极实施并购战略，这是集团装备产业做强做大的重要途径。
四、结束语
煤炭在一次常规化石能源探明储量中占到了94％，“富煤、贫油、少气”的资源赋存条件决定了我国能源对煤炭的依赖性，也注定了在未来相当长的时间内，煤炭在我国能源结构中的主体地位不会改变，所以煤机市场的利润空间仍然十分巨大。集团装备产业已经确定了以中平能化集团内部为本，以西安为西北部生产核心，辐射内蒙、宁夏、甘肃和新疆两翼的“一本两翼”战略格局，集团装备产业应当充分发挥装备事业部信息平台、管理平台和战略中心的作用，立足中平能化集团内部市场，努力开发西北大市场，通过积极开发新产品，建设新项目，开展强强联合与并购战略，进行专业化重组整合，寻求和开发新的经济增长点，从而实现装备产业百亿元的奋斗目标，将中平能化装备产业打造成真正的航空母舰。
参考文献：
关键词神火股份经济环境盈利能力
河南神火煤电股份有限公司，是由河南神火集团有限公司等五家股东共同发起设立的，1999年8月31日，公司公开发行的股票在深圳证券交易所上市交易。公司简称：神火股份；股票代码：000933；代码类别：A股；主要经营业务：以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为核心业务。
一、数据来源及分析指标体系的建立
（一）数据来源
本文选用神火煤电股份有限公司2013～2015年的年度数据，对其盈利能力进行分析。分析所依据的财务数据，来自神火煤电股份有限公司的年度财务报表，且经过了注册会计师的审计。
（二）分析指标体系的建立
本文从神火股份的利润指标分析和经营盈利能力分析两方面来对神火煤电股份有限公司的盈利能力进行分析。分别用营业利润、利润总额和净利润来分析利润指标；用销售毛利率、销售净利率和成本费用利润率来分析经营盈利能力。
二、河南神火煤电股份有限公司盈利能力分析
（一）神火股份公司的利润指标分析
利润指标是指企业在某一会计期间的经营成果，是对企业某一会计期间的经营状况和盈利状况，进行综合评价的重要指标之一。企业盈利能力的高低与企业所获得的利润有很大的正相关关系。
1.营业利润分析。对营业利润指标进行分析，可以最直接地反映公司所获持续利润。营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-期间费用-资产减值损失±公允价值变动损益±投资收益。2013～2015年度，神火股份公司营业利润分别是：-76，063，897.86元、-286，088，106.76元、-1，850，887，516.42元。2014年度，公司实际获得的营业利润同比下降276.12%，2015年度，同比下降546.96%。通过分析，营业利润持续下降的主要原因是，在宏观经济环境中，煤炭行业和铝行业的产能过剩，市场需求减少，价格大幅下降，企业营业收入不断下降，财务费用和的资产减值损失不断上升。
2.利润总额分析。对利润总额分析，可以反映企业在报告期内实现的盈亏总额。利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出。根据表1可知，2013～2015年度神火股份公司利润总额分别是：88，732，579.05元、-234，637，636.95元、-1，758，125，758.63元。公司2014年度的利润总额比2013年度减少了323，370，216.00元，2015年度的利润总额又比2014年度减少了1，523，488，121.68元。
3.净利润分析。净利润是企业经过一定时间经营所取得的最终成果。净利润=利润总额-所得税费用。2013～2015年度，神火股份公司净利润分别是：-3，302，204.6元、-412，433，489.42元、-1，839，518，948.58元。公司2014年度的净利润减少了409，131，284.78元，2015年度的净利润比2014年度的净利润减少了1，427，085，495.16元，说明了公司2014年度和2015年度的经济效益在逐渐下滑，并且在2015年度，下滑得更严重。
（二）神火股份公司的经营盈利能力分析
1.销售毛利率分析。销售毛利率=（当期主营业务收入-当期主营业务成本）/当期主营业务收入*100%，表示当期营业收入扣除营业成本后，还有多少钱可用于各项期间费用和形成盈利。2013～2015年度，神火股份公司的销售毛利率，分别为7.85%、11.8%和6.97%，销售毛利率先增后减。通过分析，可以发现成本控制环节，没有持续有效地发挥作用。
2.销售净利率。销售净利率=当期净利润/当期主营业收入*100%，反映了每一元营业收入带来多少净利润。2013～2015年度，神火股份公司的销售净利率，分别为0.07%、-1.72%和-10.48%。公司销售净利率连续3年下降，反映了该公司的税后净利润在减少，盈利能力也在下降。
3.成本费用利润率分析。成本费用利润率=当期利润总额/当期成本费用总额*100%，表示每一元成本费用可以获得多少利润。该指标还从成本控制角度，反映了企业的盈利能力。2013～2015年度，神火股份公司的成本费用利润率，分别为0.07%、-1.71%和-9.65%。该指标数值逐年减少，表明企业在成本控制方面的缺陷，也从另一个方面，反映了神火的盈利能力不断下降，经济效益越来越差。
三、提升河南神火煤电股份有限公司盈利能力的建议
（一）加强企业成本控制
由于外部企业环境的变化，煤炭和铝产品的市场需求减少，价格下降，公司的利润空间逐步缩小，但公司的成本控制却没有显著改善。因此，神火股份公司应加大成本控制力度，根据市场需求合理控制产量，减少库存；精简组织结构，减少费用支出；提高资金周转率，减少融资成本；加大对新技术研发的投入，改进工艺流程，降低企业的生产成本。
（二）加强企业的经营管理
神火股份公司的相继亏损，表明公司的经营模式，已经无法适应外部环境的变化，企业应调整自身的经营管理模式，才有可能实现经营管理目标。企业可以从以下方面加强经营管理：第一，更新经营管理理念，使公司的经营管理意识跟上社会的发展，甚至有超前的发展意识；第二，在管理绩效中运用科学的成本核算方法，完善财务管理体系，严格控制企业内部各个环节的成本。
（三）推动企业多元化发展
从分析公司的内、外部环境可以发现，公司的主业煤炭已经到了后期发展阶段，如果不能严格控制成本，争取正的现金流入，其将提前进入衰退阶段。因此，在这个阶段，企业可以应考虑多元化发展，如发展新兴产业。同时神火股份公司还可以依托主业煤炭开采，进入新能源产业和新材料产业，发现新的利润增长点。
四、结语
在面对外部环境的变化，神火股份公司没能有效地应对，导致最近两个会计年度严重困损，盈利能力不容乐观。在宏观经济环境的变化和行业之间激烈竞争的环境下，神火股份公司必须自足于自身有竞争力的优势资源，通过加强成本控制，加强企业经营管理和推动企业多元化发展等适合本企业实际情况的措施，才有可能发现新的经济增长点，逐步提升企业的盈利能力。
（作者单位为河南大学经济学院）
[作者简介：孙岩岩（1990―），女，河南汤阴人，河南大学硕士在读，研究方向：区域经济学。]
参考文献
[1]郑春婧.陕西上市公司盈利能力研究[D].西北大学，2015.
[2]夏凌.基于杜邦财务分析体系的W股份公司盈利能力研究[D].云南师范大学，2014.
面对煤炭市场状况急剧下滑，企业效益大幅下降，如何审时度势，拓展思路，采取措施，阻止和扭转被动局面，围绕追求企业利益最大化的目标，开展各项工作，将是摆在我们煤矿各级管理者面前的重大课题。以目标利润为切入点，资金管控为纽带，引入市场机制，充分放权，创新管理模式从而实现企业经济效益不断提高。下面谈谈我对煤矿运营管理模式的一些思路和想法
一、创新煤矿运营管理模式的背景和必然
煤炭企业由于生产组织的复杂性和外部市场的不可预见性，长期以来，二级核算单位的成本和利润都是内部考核数据，既不是资金中心，也不是完整的成本中心，更谈不上利润中心，管理形式上看似乎很合理，但实际上管理松散，漏洞较多，长期下去，管理水平逐步滑坡，市场决定一切，销售畅通时，内部管理工作的漏洞全部掩盖，销售梗阻时，内部管理工作一片混乱，企业的抗风险能力较差，忧患意识、竞争意识、创新意识、效益意识、风险意识仅仅困扰着高层的几位或者几十位决策者，压力传递不下去，动力发挥不出来，企业的生产经营缺乏活力，很多管理工作作用不大，收效甚微。
二、创新煤矿运营管理模式的步骤
思想观念的转变是创新煤矿运营管理模式的最根本的、迫切需要解决的问题。内部市场化运作无论实施那一个步骤都是一次管理创新和革命，由于矿与内部单位之间、单位与单位之间、部门与单位之间由服务关系变为结算关系；生产单位由单纯承担数量指标变为承担数量、质量、效益指标，由以数量结算工资变为以效益结算工资，由只管产出不计投入变为投入产出全计算；矿对各单位由考核数量指标变为考核效益指标，由按产量排贡献变为按效益论英雄；职能部门由行政式命令管理变为经济式的监督、协调、服务，由分项切块式管理变为完全成本、综合效益式管理；所有这些变化，思想不变，观念不变，行动就不会变，况且在这一运作过程中必然会出现一些新情况、新问题，因此，全员、全过程、各层次的思维和意识转变是全面创新煤矿管理模式的根本的、首要的、迫切需要解决的问题。
建立和健全并不断修订内部价格体系是创新煤矿运营管理模式的基础。内部市场化运作，矿与单位之间、单位与单位之间、部门与单位之间的经济活动全部通过价格结算的方式来运行，没有价格，一切无从谈起，价格的制定涉及方方面面的基础数据，不同工种、不同条件有不同的价格，波及的范围很大，工作非常具体，而且煤矿地质又有不可预见的特殊性，因此，制定一套完整的、贴进实际的、可操作的内部结算价格，是一项非常巨大的工程，需要付出很大的人力、物力，必须组建强有力的工作班子，长期的、坚持不懈、锲而不舍的抓到底。
完整、规范的岗位损益核算是队组一级实现自我管理、自主控制的必要过程。算管结合，算为管用是我们一贯坚持的成本管理原则，创新煤矿运营管理模式，就是要解决被动管理的问题，自主管理就不能底子不清，情况不明，就必须严密计划、严细核算、严格管理、严加考核，而这一切，核算是最基础的，因此，队组一级必须从现在起，尽可能实现完整、规范的岗位损益核算，要有长期的规划，只有一步一个脚印的通过完整、规范的岗位损益核算才能真正达到自我管理、自主控制的目的。
三、创新煤矿运营管理模式的具体思路
创新煤矿运营管理模式，就是要在企业内部实行市场化运作，推行以成本定价核算为基础，以内部买卖、服务和契约三种市场关系为纽带，建立一种矿与生产单位、生产单位与辅助单位、职能部门与各单位之间的一种纵横交错的市场关系的管理模式。
构建内部市场运作的主体框架。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第547期2014年第15期-----转载须注名来源划小核算，就是把矿属井区（车间）、直属队当做“内部企业来看待，把管理层做为“经营层”来对待，变以往的集权式管理为将来的分权式管理。通过减少行政命令，加强服务指导，充分下放权力，有效地激活基层单位、队组、职工的积极性和创造性，建立起可以持续推动生产力快速发展的内在动力机制。
单价结算，就是按照投入总额等于收入总额，利润为零的“零基”理论，将生产合格产品、提供相关劳务或组织某项工程所需投入的全部成本费用，据此测算出一个综合的、相对稳定的单位产品、劳务或工程结算价格，称为“完全成本单价”。
内部市场运作，就是逐步在矿与单位、部门之间形成一种内部的市场买卖关系。在运作初期，先把矿当作一个收购市场，把各单位当作若干生产、劳务、加工市场。各单位向矿提供事前约定的产品、劳务和工程，矿按照既定的单价进行收购。单位与单位之间的经济往来实行有偿结算。通过不断扩大推行范围，最终形成一个完整的内部闭合市场，实现企业内部市场与市场的真正对接。
科学测定反映煤矿运营实际的三部结算价格并实施资金管控。创新煤矿运营管理模式，必须以内部价格体系和资金管控为纽带，首先要建立价格体系，在测算完全成本的过程中，有意识的把全部成本划分为固定和变动两部分，对无炭柱、倾斜、断层等地质构造和煤质指标测算一个修正价，最终形成一个固定价、一个变动价、一个修正价，收入结算时，固定收入按计划工作量结算，变动收入按实际工作量结算，修正收入按实际构造范围和煤质指标结算。这样，采掘队组在实际的运作过程中，不会由于工作量的大幅波动影响到效益的大幅增减，而且比较科学合理，可操作性较强
运用涵盖煤矿运营管理以完全成本为主线的五种基本核算形式。第一种是完全成本法。对有量可计的采掘开队组和与生产有密切联系的机运通队组，根据“零基”理论，实行以收定支、收支平衡的完全成本核算法。以完全成本单价，作为检验经营成果的依据和标准。
第二种是自计盈亏法。对产品、服务相对独立或能够自成体系的洗煤厂、制修中心、综合服务部等单位设立内部财务机构，建立标准的帐簿、凭证、报表体系，实行“自计盈亏、单独核算”的办法，并与矿形成内部财务往来关系。
第三种是项目管理法。对经常完成相对独立的工程、有量可计而且必须按期完成的准备队和工程队，实行定人员、定工作量、定工作质量、定工期、定费用的办法，实行超支自负、节支自留的项目管理法。
三种运作方式的共同点是，每月都要对实施单位进行盈亏测算，经营绩效的好坏直接决定着工资收入的高低，建立起绩效联酬的分配机制，体现多劳多得的分配原则，较好地解决“水涨船高”和平均主义“大锅饭”的问题。不同之处在于，统计核算与会计核算并用，内部价格与外部价格并存。
