关键词：电力企业；财务管理信息化；现状；问题
中图分类号：f426.61文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）08-0289-01
在我国电力企业的发展过程中财务管理工作起着极为重要的作用。财务管理的有效进行能够提升电力企业资金链稳定并且促进企业经济效益的提升。但是随着时代的进步和新型财务管理技术的出现，电力企业的财务管理工作需要进行相应的信息化改良。因此在这种情况下对电力企业财务管理信息化现状及问题分析就具有十分重要的经济意义和现实意义。
一、电力企业财务管理信息化现状
在电力企业的财务管理发展过程中我国部分电力企业的信息化水平仍然不高，这集中体现在了财务管理的思想较为陈旧、高水平财务管理人才缺乏、财务管理信息化基础设施水平不高等环节。以下从几个方面出发，对电力企业财务管理信息化现状进行了分析。
1.财务管理的思想较为陈旧
财务管理的思想较为陈旧是电力企业财务管理信息化较为明显的特点。在20世纪90年代，随着计算机技术和互联网的广泛普及，电力企业的财务管理工作也开始了自身的信息化历程。但是在这之后的十余年间，虽然财务管理的技术和模式开始了信息化革新，但是许多电力企业的财务管理思想仍然较为陈旧，即这些电力企业的财务部门仍然处在信息孤岛之上，这集中体现在了这些电力企业的财务管理是从人工进行事后算账变成了计算机进行事后算账。这种陈旧的财务管理思想对于电力企业财务管理的信息化发展和电力企业财务管理工作效率的提高都有着极为不利的影响。
2.信息化财务管理人才缺乏
信息化财务管理人才的重要性是不言而喻的。从20世纪90年代开始，许多电力企业为了面对财务管理信息化的大潮，开始了对信息化管理人才的培养，但是由于许多客观因素如培训理念落后、培训机制僵硬等问题，导致了信息化财务管理人才的数量并不多，因此也使得电力企业信息化财务管理人才的储备较为紧缺，这些问题的存在导致了企业的财务资源在无形中被吞噬，从而严重影响了电力企业市场竞争力的提升。
3.财务管理信息化基础设施水平不高
基础设施是财务管理信息化工作得以开展的重要前提。虽然在我国许多电力企业，其财务管理信息化的基本架构已经得到有效形成。但是这些电力企业的财务管理信息化基础设施并不完善，例如我国电力系统内的光纤骨干网大多仅仅覆盖到大中型城市，对于小城市的电力企业其财务管理信息化基础设施水平仍然有待提升。
二、电力企业财务管理信息化问题
电力企业财务管理信息化问题是指在电力企业财务管理信息化过程中导致其发展现状较差的问题。以下从缺乏统一的信息化标准、财务管理信息化机制不完善、决策缺乏有效性等方面出发，对电力企业财务管理信息化问题进行了分析。
1.缺乏统一的信息化标准
缺乏统一的信息化标准是导致电力企业财务管理信息化问题出现的前提因素。这主要体现在电力企业内部的信息标准不统一并且信息化共享程度不高。即在电力企业财务管理过程中统一领导、统一规划、统一标准、统一组织等原则并没有得到很好的贯彻和遵循，并且建设分散、重复开发等问题仍然存在。这些问题的存在导致了电力企业财务管理信息化工作效率和整合程度较低。最终造成了较为严重的财务管理信息孤岛现象。
2.财务管理信息化机制不完善
财务管理信息化机制不完善对于电力企业财务管理信息化的影响是极为严重的。众所周知管理机制是所有基础工作有效进行的前提。因此财务管理信息化机制不完善会导致电力企业的财务管理信息化发展受到较多束缚和制约，并且多缺乏完整性、关联性和协同性的财务管理信息化机制往往也会对电力企业财务管理决策的正确性和有效性产生较为严重的影响。
3.财务安全水平有待提升
财务安全水平对于电力企业财务管理信息化的重要性是不言而喻的。通常来说在我国许多电力企业中财务安全的计算机安全和财务信息财务安全水平都有待提升，这些问题的存在导致了电力企业财务管理的缺陷和局限性。因此针对这一现象，电力企业在运营过程中应当注重加强财务内部控制水平并且注重提升计算机网络和软件的安全水平。
三、电力企业财务管理信息化改良方法
针对上文提到的电力企业财务管理信息化现状和问题，相应改良方法的提出与运用就显得极为必要。以下从财务信息化高端人才培养、明确财务管理信息化重点等方面出发，对电力企业财务管理信息化改良方法进行了分析。
1.财务信息化高端人才培养
财务信息化高端人才培养是电力企业财务管理信息化改良的基础和前提。由于在我国电力系统中，财务信息化高端人才的储备较为缺乏。因此针对这一问题，电力企业在自身运营过程中应当注重财务信息化高端人才的有效培养。即通过培训的进行促进电力企业财务管理人员的信息化专业知识和综合素质得到有效的提升，从而使得电力企业信息化高端技术人才数量得到有效提升。
2.财务信息化建设的有效规范
规范化的财务信息化建设能够促进电力企业财务管理信息化水平有效提升。因此电力企业在财务管理信息化改良过程中应当注重集中全部的人力和物力来对信息化的重点领域进行合理的规范。与此同时由于各项建设工作得到了规范化管理，也有利于电力企业更好地加强对企业财务资金的统一管理并且有利于提高企业财务信息的真实性。并且通过加强预算管理、资金管理和财务分析等工作的规范化来促进电力企业整体财务管理信息化水平的有效提升。
三、结束语
随着我国国民经济整体水平的不断进步和电力企业发展速度的不断加快，电力企业财务管理过程中信息化管理方法取得了良好的实践效果。因此电力企业财务管理人员在工作中应当对电力企业财务管理信息化现状和问题有着清晰的了解，并在此基础上通过改良方法的有效应用促进我国电力企业整体水平的持续进步。参考文献：
以会计点算化为基础,实现内部核算和管理的有效连接
财务管理的核心工作就是进行会计核算,也就是以货币作为核算的计量单位,对公司的各项业务运用专门的方法进行全面系统的确认、计量。其中公司的主要业务有:收入成本的核算、原材料购买和领用、应收账款和应付账款的收付、资金的筹集和投资、收入、成本、费用的核算等。会计核算作为财务管理的重要工作之一,其应该符合财务管理的各项要求,确保会计核算获得的数据能够为财务管理提供充分的数据和信息。因此,在财务管理过程中,应该以会计电算化作为核算的基础和起点。用会计点算化核算代替传统的手工记账核算方式,获得电子形式的会计核算信息。并且将会计电算化系统和公司的财务管理系统进行有效的结合,确保财务管理系统在第一时间能够获得来自财务管理部门的会计数据,实现财务管理的高效实施。进行以会计电算化为基础,建立内部核算和管理有效连接的方式,不仅能够降低会计人员的工作强度,而且还能够极大的提高内部管理的效率,真正高效的实现财务管理的最终效果。
以预算为中心,实现预算执行控制前置
预算是进行财务管理过程中的最基本和最重要的任务,预算的准确性直接影响着公司最终财务管理的有效性。如果预算数值相比实际数值较小,可能导致公司在筹集资金或者购置原材料的数量不足,面对具有巨大潜力的市场,公司不能很好地抓住机会,实现公司的快速发展。如果,对于市场前景的预测过于乐观,可能导致公司资金筹资和设备购置过多,最终导致公司的筹资成本和分摊到产品上单位固定成本过高。因此,进行合理有效财务预测在整个财务管理过程中发挥着极其重要的作用。水利行业从事的都是国家的大型水利项目,进行有效的财务预测更是和公司的筹资及其融资存在着重要的关系。如果筹资不足会使公司失去或者错失良好的投资机会和施工时期。如果筹资过多可能导致公司的资金不能得到合理有效的利用,导致浪费现象的发生。传统上都是采用手工方式进行财务预算工作,这不仅会使工作的效率低下,而且不利于财务管理部门进行合理的调整,是整个管理过程中存在着诸多的问题并且效率低下。将采用电算化技术进行财务预算管理,并将这些预算决策进行前置处理,不仅能够极大的提高预算的准确性,而且还能够使水利行业合理有效的进行资金的筹措和项目的投资安排。总之,进行财务预算信息化和前置化处理能够确保投资于最佳的项目,获得各部门所需的充足资金。
创建信息化互动平台,加强相关部门之间的监督
前言
军队财务管理信息化建设标志着我国军队财务管理逐渐走向信息化时代，然而，在这个过程中，却存在一些问题制约了财务管理信息化的发展，如，技术水平、建设基础、人才等，对此，本文主要对军队财务管理信息化建设进行了相关方面的分析和探讨。
一、军队财务管理信息化建设存在的问题
1.军队财务管理信息化建设的技术水平有待提高
随着社会经济的不断发展，军事变革的不断演变，我国军队财务管理信息化建设也迎来了巨大的挑战。要想向着发达国家的目标发展，必须要不断的进行军事改革向着信息化时代转变，这样才能拉近与发达国家之间的差距。然而，在军队财务管理信息化建设的技术水平上却存在诸多问题，如，军队财务管理信息化建设过于独立，财务管理系统是由多个子系统组成，而各个子系统之间却无法实现数据共享，不利于财务管理信息化建设的可持续发展；军队财务信息化建设使用的设备以及技术手段受到一定的限制，多处环节的财务信息都是靠人工录入的，信息化系统未能发挥其作用；子系统之间相互的联系缺乏严密性，相互之间存在信息连接的漏洞，造成财务信息缺乏连贯性。总的来说，军队财务管理信息化建设的技术水平不够稳定、缺乏兼容性，而且子系统之间也存在相互干扰的现象，使得信息系统不能流畅的运行[1]。
2.军队财务管理信息化建设的基础不够夯实
军队财务管理的信息化建设不仅要做好后勤的信息化建设工作，同时要结合社会的发展做好信息化建设的基础工作。当前我国军队财务管理正向着信息化时展，由机械化逐渐转换成信息化，但是，就当今我国的科学技术力量以及现代化水平的发展与未来的战争需求还相差甚远，而且，从实际的情况来看，我国军队财务管理信息化建设的基础不够夯实。一方面，体现在军队财务管理信息化建设中高素质人才的缺乏，另一方面，军队财务管理信息化建设应用软件的水平有待提高，很多软件过于单一，信息化建设缺乏很好的网络安全防范措施等[2]。
二、军队财务管理信息化建设的建议
1.完善财务管理系统，提高信息化建设整体的技术水平
军队财务管理信息化建设要从技术做起，不断的完善财务管理系统，确保各个子系统之间具有统一的接口、统一的标准、统一的内容，同时要提高财务管理系统运行的互通性、兼容性。从现有的军队财务管理信息化软件开发平台来说，由于未能考虑软件的兼容性，使得软件的兼容功能也未能发挥出来，甚至对系统之间的数据传递造成一定的阻碍，而且，相互之间的数据也不能进行共享，严重影响了财务管理系统的使用功能，因此，要做好军队财务管理系统的建设工作，以此来提高信息化建设的整体技术水平。首先，要针对军队财务管理信息化软件建立一套完整的标准化体系，要确保软件的标准化，并将其功能充分的发挥出来，这样才能实现一个标准化的系统，如，开发平台、网络协议接口、操作系统、安全技术标准、数据库、程序设计规范等，通过颁布标准化的系统之后，可以实现信息资源的共享，提高军队财务管理信息化建设的整体技术水平。其次，要做好军队内部联合开发软件，由于军队财务管理信息化建设的软件涉及到大量的军事资料，对这些资料必须具有较好的保密性，因此，应进行军队内部联合开发软件，这样不仅能够保证军事资料的保密性，同时将软件开发工作分配到各个研发点，可以提高软件开发的效率[3]。
2.完善管理模式，促进制度、管理的创新
实现军队财务的信息化不仅要重视管理的创新，同时还应有着一个崭新的制度以及管理理念，这样才能促进军队财务管理不断走向信息化，而且，财务管理是军队财务信息化的核心，必须要实现财务管理与业务管理的一体化，并通过对军队财力的合理分配、监督和使用来促进军队财务管理的长效发展。首先，军队财务管理的信息化建设，应将理论创新作为先行的引导力量，通过理论带动实践，两者之间进行有效的搭配，不断提高军队财务管理的现代化管理水平，并将理论不断深入到军队财务管理的各个环节中，积极做好定性分析、定量分析工作，并应用现代化经济数学的模型来构建符合我国军队财务保障模式，促进军队财务管理以及制度的创新。其次，要做好军队财务管理模式的改革以及原有业务流程的重组，要根据当今社会的发展形势，以及我国军队财务管理信息化建设的水平，对财务制度以及管理模式进行规范，确保军队财务管理信息化建设有着整体的系统性。
3.提高军队财务人员的综合素质
人力资源不仅对企业的发展有着重大的意义，同时对军队的管理也有着极大的影响，尤其是军队财务管理信息化建设时期，对高素质人才的需求量极大，军队财务人员的综合素质直接关系到军队财务管理信息化建设的水平，因此，必须要提高军队财务人员的综合素质，这样才能推动我国军队财务管理信息化建设。对于财务人员的综合素质来说，不仅要有着扎实的财务专业知识，同时还应掌握先进的信息技术，并能将其熟练的运用到实践工作中，这才能充分发挥出高素质人才的作用。首先，主要建立合理、科学、有效的人才培训机制，同时要制定合理的用人机制，营造一个尊重人才、尊重知识的良好氛围。其次，要不断的完善军队财务人才管理中存在的不足，要做好军内、军外共建的方式，将单位的信息人才重视起来，同时要给予一定的支持和鼓励，激发信息人才的潜力，同时，要大力吸收优秀的网络人才，为军队财务网络化管理的建设和发展做好充足的人才保障。
关键词：信息化建设；管理水平；内部控制
科研单位目前所处的经济大环境对财务管理的重视程度日益提高，单位财务管理水平的高低直接影响科研经费的使用质量的高低，而现阶段科研单位信息化水平的高低直接影响财务管理水平质量及效率。
一、财务信息化建设的涵义
有人说，财务信息化就是财务数据网络化，就是计算机、电脑的普及，这观点是片面的、不正确的。财务信息化建设是指单位为了财务管理水平的提升结合单位实际而进行的一系列软硬件系统的搭建、推广、应用与维护升级等工作，从而对科研项目管理、监督、分析等的财务管理信息系统。信息化建设是科研单位管理水平提升的必要环节，对财务管理意义重大。
二、信息化建设的必要性
（一）信息化建设是提高科研单位内部控制水平必然选择
随着国家对科研经费投入量的加大，科研院所的规模及经费的数量逐渐增大，如果没有强有力的信息技术支持，科研人员及管理人员由于能力、时间、精力和经验等方面的限制，很难对科研院所日常运行及科研项目实施有效控制。
（二）信息化建设是提高财务管理工作效率和质量的必经之路
随着科研经费数量的增大，财务人员需要处理的凭证量不断增多；再加上各级管理部门对科研经费的监督力度不断加强，所需的数据、报表也不断增大。
科研单位信息化建设不仅可以降低财务人员核算工作量，把财务人员从传统的“老会计”模式解放出来，使“现代化财务人员”将主要精力真正投入到财务管理工作中去；而且单位的信息化建设可以根据科研人员、财务人员的需要对现有财务信息系统进行完善、创新，以快速、高质量获取各级监管部门需要的财务数据。
（三）信息化建设是实现财务与其他部门信息共享的关键
由于传统流程的束缚，重复低效劳动容易造成信息的不对称及信息孤岛。同一事项存在多个信息入口，或者说同一事项科研人员需要提交不同部门，等待不同部门审核，传统的工作模式增加了科研人员的工作量，降低了工作效率。信息化建设可以将不同部门的审核程序归集在同一系统，科研人员或者业务部门提交申请以后，只需等待审核结果即可。
财务管理的最高层次是科研部门和财务的完美结合，即财务和科研的一体化。因此，用统一的信息管理软件，统一的信息编码标准，提高信息的利用率和整合程度，从而建设有效运转的信息系统。
（四）信息化建设是科研项目精细化管理的大势所趋
国家制定的这些政策使得科研项目数量多或者科研经费金额大的科研单位如果不依靠信息化手段是无法很好地完成项目预算执行的动态管理，无法对预算科目进行控制，从而影响项目日后的结题验收。
三、信息化建设在科研单位的应用
新事物的产生都有其必然性，信息化水平的提高也不例外。科研单位财务人员应用创新性思维，紧跟外在科研环境的变化，根据实际需要从“以人为本，为科研服务”的宗旨出发加强科研单位的信息化建设，提高工作效率，从而单位财务管理水平。
（一）减轻财务人员工作量，提高工作效率和质量的信息化手段
1.建立网上银行系――此系统可以实现网上收支及网上对账业务。出纳人员不必再去银行传送支票，既提高了工作效率又保障了资金安全。
2.劳务费批量发放系统――此系统适用于因业务性质需要季节性雇佣大量临时用工人员的科研单位。劳务费、咨询费的发放需要通过银行转账方式结算制度出台，采用原始的银行还款方式将劳务费发放至本人银行卡的方式会大大增加出纳人员及款及月初对账的工作量。
3.与公务卡还款业务对接系统――此系统是针对科研单位实施公务卡结算业务而产生的系统，适用于公务卡结算业务笔数比较多的科研单位。
4.报表取数系统――此系统是针对科研单位财务部门需要递交各部门的数据、报表日益增多的背景下，软件人员根据财务人员报表数据的需求开发的报表软件。此系统不仅能够财务人员提高工作效率，更能够确保提供数据的准确率。
（二）加强科研单位内部控制的信息化手段
经过相关职能审核后，财务部门自动生成相关数据。若申报项目已无劳务费预算，则申报不成功。通过此系统不仅可以减少部门间的重复劳动，可以更好杜绝劳务费不同部门重复发放现象，更能防范科研项目劳务费超支的现象。
（三）为科研人员服务的信息化手段
1.科研项目预算管理系统――此系统适用于那些科研项目数量多，额度大的科研单位。科研单位财务人员可以借助预算管理系统对项目预算执行进行实时监控，从而达到对项目预算执行的精细化管理。
2.网上报账系统――此系统是科研单位信息化发展的方向，既可以解决单位费用报销审批人出差等原因不能及时审批报销而影响公务卡还款时效及预算执行进度问题，又可以减轻财务人员输入凭证的工作量问题，更能有效控制项目的预算执行。
3.固定资产管理系统――通过此系统科研人员及财务人员能够进行固定资产购置申请，预算审核，验收审核及资产报废等与固定资产相关的业务处理，大大提高工作效率。
参考文献：
[1]王琴.浅析财务信息化对提升财务管控能力的作用[J].财经界，2015（17）：245.
本文从天津市农村水利管理的实际需求出发，结合天津农村水利十二.五规划，按照统筹部署，平台共用，资源共享，协调发展”的思路，构建天津市农村水利管理信息化体系模式，将有效提高天津农村水利管理的科学化、现代化水平，对农村水利的可持续发展有着重大意义。
农村水利是为防治旱、涝、渍、碱灾害，通过农田灌排工程设施优化配置水资源，提高农业综合生产能力；通过安全饮水、排水工程，提高农村供水水平，改善农村水土环境的重要基础性水利事业。农村水利直接服务于农业、农村和农民，是社会主义新农村建设的重要内容。近年来，天津市农村水利建设管理取得了长足的进步，但建设管理任务依然繁重而艰巨。但农村水利存在着建设与管理手段落后，水平较低，效率不高本文由收集整理，人为影响因素较多，点多线长面广，业务规范化、流程化程度较低，人才资源缺乏等诸多问题。因此，急需构建切实可行的天津市农村水利管理信息化体系，全面提高农村水利建设管理水平和基础管理能力。
一、天津农村水利信息化需求特点
1.信息化是农村水利基础管理的需要
由于天津农村水利涉及面广、范围大、基础管理信息量大，因此采用信息化手段处理管理信息是提高宏观管理水平和决策能力最有效、最直接、最重要的途径之一。目前天津市农村水利管理的基础数据，通常是经过多级规模化的人工手工获得，信息数据的分析、处理、保存等受技术手段限制，再加上机构职责不清，水平不齐，效率低下等原因，导致信息数据延续性差、时效性差、精确度差，造成基础数据缺乏，重复工作量大。此外，由于缺乏统一的统计方法和途径，相互关联、嵌套的数据很难分清，容易出现重复或遗漏，而且信息更新较慢。例如汛期农田排涝国有泵站的排水数据，一个统计时段需要经过泵站、总站、区县、市分部四级数百人统计上报；节水灌溉面积从上世纪八十年代累积至今，已达420万亩，但与水利普查的数据大相径庭。如果这些基础信息资源还继续采用落后的采集和管理方式，管理成本高、效率低的问题得不到有效解决，将直接制约农村水利的发展，急需通过信息技术手段加以整理、保存。农村水利管理信息系统的建设，将有助于建立长期、固定的基础数据上报制度、手段和途径，使信息收集和管理成为一项日常工作，使决策层随时掌握动态基础数据资源，使基础信息真正成为辅助决策的依据，为农村水利事业发展提供有力支撑。
2.信息化是农村水利工程建设投资安全的需要
随着中央一号文件”关于加强农村水利投资的若干规定的政策落实，天津市农村水利的投入呈大幅度上升趋势。2006-2012年全市农村水利各类投资达到142亿元，其中农村饮水安全2.47亿元，农业水源工程8.77亿元，农业节水灌溉工程13.90亿元，扬水站更新改造工程15.70亿元，农村排沥河道清淤工程40.44亿元，桥闸涵维修改造工程5.65亿元，农村水环境改善示范工程4.40亿元，中小河流治理工程3.30亿元，清水工程区县项目47.60亿元。因此如何更加及时动态掌控工程建设投资需求，保障国家投资安全并发挥最大效益，就成为未来农村水利管理工作的核心内容之一。如何确保专款专用，不被挪用挤用，地方配套资金足额到位等，都是资金管理的关键所在。而农村水利管理信息系统的建设是解决投资管理、保障资金安全的有效手段。
3.信息化是农村水利工程建设程序、质量、进度控制的需要
农村水利建设项目量大面广，目前项目建设管理工作仍以手工作业为主，工作效率低下。按照要求，农村水利工程建设管理采用项目管理”的方式，须经过调研、论证、规划、可研、报送审查、批复立项、实施方案、建设、检查、验收等建设管理阶段。不同类型的建设项目制定不同的管理办法，指导项目实施，并对过程进行监督检查，最后对结果进行验收。由于项目建设周期很长，一旦立项并开始执行后就在相当长一段时间内成为主要的日常工作，如农村饮水安全、灌排泵站、灌区续建配套与节水改造等项目，这些项目实施过程中对具体项目对象的申报、筛选、定位、审批、实施等，具体管理工作都需要大量的信息交互，分析整理，防止重复建设，套取资金，以确保及时发现问题和解决问题。引入信息化手段，可以实现相关管理报表数据的及时上传、下达和与农村水利相关部门的及时沟通；实现对重点工程的动态监控，使工程管理更加精细准确；实现对数据的有效管理，统计查询，并进一步实现数据挖掘和决策支持；突破人力资源的限制，利用计算机强大的运算与处理能力，快速完成需要大量人力才能完成的计算任务；进一步规范工程项目建设程序，为质量控制、进度控制提供重要保障。
4.信息化是农村水利建设廉洁工程、干部安全的需要
农村水利工程建设，项目内容庞杂，从项目立项到竣工验收，涉及市级的委办局、区县、乡镇、村队等众多部门。受人为干预的可能性大，容易滋生不廉洁问题。农村水利管理信息系统的建设，借助现代先进的信息技术，不仅可以保证工程建设管理更加精细、规范、合理，大幅度提高工作效率，而且由于建设相关程序固化成机器语言，可有效避免人为的干预、更改。同时工程建设信息的公开透明，实现对项目建设管理的有效监督，加大了对工程建设的监管力度。用制度+技术”防腐的模式在确保工程安全、资金安全的同时，确保干部安全，保障农村水利工程建设管理的规范、科学、有序。
5.信息化是农村水利信息资源共享的需要
天津市农村水利业务面宽，与防汛抗旱、水资源、水土保持、水文等行业内其它部门以及农业、科技、林业、气象等外部相关行业部门的关系十分密切。但目前我市农村水利与之信息交换手段原始，建立一个统一的信息系统是各方发展的必然要求，以保证各业务领域信息的交流和共享。在农村水利信息资源与相关行业共享的同时，也从相关行业和部门获取信息，对推动农村水利事业发展具有重要的意义。另外，农村水利的项目管理涉及发改委、财政局、农委等相关部门，农村水利管理信息化将为今后实现跨部门协同，实现更高水平现代化管理提供高效的平台。
二、天津农村水利信息化目标与任务
1.建设目标
天津市农村水利管理信息化体系总体目标是：构建基于互联网安全隧道网络的完整应用管理平台，建成天津市农村水利管理信息体系，实现农村水利管理工作的信息化。同时建成数据聚合中心，为农村水利管理信息查询、、存储、决策提供技术支持，切实提高工作质量、提高工作效率。
2.建设任务
（1）建立长期固定的数据上报机制，完成基础管理信息的100%的网上填写，整理历史数据100%的入库管理。
（2）建立天津市农村水利的支撑平台，为农水系统数据交互和传输提供可靠的技术保障，支撑行业管理、项目管理、文献资料数据中心和门户系统所需的应用组件。
（3）建立天津市农村水利门户系统，为综合性的天津农村水利管理信息系统门户，提供信息的功能和单点登录。
（4）建设面向天津农村水利的建设管理与基础管理系统。建设管理包括农村饮水安全、灌区建设、小型农田水利建设、桥闸涵建设、泵站建设等项目的建设管理；基础管理包括农田水利基本建设、农田排涝、科技推广等业务方面的管理。
（5）建立天津市农村水利数据中心，包含农村水利工情、水情在内的宏观数据和项目统计数据，以及具体项目管理的资料和数据，提供gis信息检索、查询功能。
（6）充分利用电子地图信息、建立起具有较强地理特征的实时天津农村水利信息显示系统，为农村水利建设与管理、除涝抗旱、水土保持等项业务提供决策性服务。
三、天津市农村水利管理信息化体系构建
1.农村水利管理信息化体系结构
天津市农村水利管理信息化体系框架结构采用自下而上方式，如图1所示，其中间五层分别是：基础设施层、资源层、应用支撑层、业务应用层、界面展现层。体系结构层层支撑，以实现天津市农村水利信息化综合管理平台的一体化管理，并将十五个应用管理统一在一个业务管理系统中。
2.农村水利管理体系框架
（1）基础设施层
基础设施是服务平台的运行基础，涉及网络环境、服务器、存储设备，以及操作系统、中间件、数据库管理软件、存储备份系统等软件环境。
（2）数据资源层
数据资源是存放信息资源的实体层，是整合已有数据，按照既定的采集标准和数据格式，通过对农村水利信息公开资源、建设管理和基础管理信息的采集、转换和加载，不断补充形成的数据库群。
（3）应用支撑层
应用支撑层提供了一系列的工具和通用构件，使得应用开发者能够比较快速地建立和升级更新上层的专项应用。应用支撑平台为农村水利管理信息系统应用建设提供了一些必不可少的统一的基础构件，包括工作流、门户框架、webgis、信息、数据转换、数据传输、模板管理、报表管理等。这些构件不是最终的应用系统，但它们提供了实现最终应用所需要的一些通用功能。
（4）业务应用层
主要由业务管理系统，包括建设与基础管理系统、文献资料数据中心和数据上报系统构成，其中业务管理系统由农村饮水安全工程、农业水源工程、农业节水灌溉、扬水站更新改造、农村河渠清淤工程、农村桥闸涵维修改造工程、农村水环境改善示范工程、中小河流治理工程、清水区县项目、农村水利工情、农村水利水情、农田基本建设、农村除涝工作、水土保持监测、大沽排水河管理等15项业务子系统组成。业务应用层是在应用支撑层基础上，通过使用应用支撑层提供的工具和通用构件进行建设的，从而减少公用服务的重复建设，降低业务应用建设的耦合度。
（5）界面展现层
支持访问各种应用资源和数据资源的各种服务。门户为农村水利主管部门和行业提供农水项目管理服务，为公众提供农水的相关信息；农村水利业务应用系统通过门户统一入口登陆，同时结合权限控制，对不同人员看到的内容实现个性化信息服务。
3.体系架构内部关系
总体结构主要是上层的四个层次：界面展现层，即门户系统；业务应用层，主要是十五项业务应用；应用支撑服务主要提供应用支撑和服务集成；信息资源主要包括对十五项业务应用之间的数据共享与访问，同时为基础数据资源如农水行业管理数据、项目管理数据等信息资源的共享提供相应的实现机制与接口。层次之间关系的具体如下：
（1）展现层和业务应用关系
展现层作为所有业务应用统一入口，也是唯一入口，通过统一用户登录入口，提供统一的业务界面，实现业务应用的集中与整合。同时，展现层也将信息服务集中在一个应用平台上，提供结构清晰，内容可定制的信息服务。
（2）业务应用之间关系
业务应用通过统一展现层进行界面集成；同时，利用应用支撑服务提供的信息交换体系实现不同业务应用之间的信息交换；通过统一的信息资源管理体系实现不同业务应用之间的信息资源共享。
（3）应用支撑服务和展现层关系
应用支撑服务为展现层提供统一的门户框架服务，主要包括统一用户管理、个性化服务、界面集成等，展现层要在门户框架基础上进行建设。同时，展现层要充分利用应用支撑服务层提供的应用服务等。
（4）应用支撑服务和业务应用关系
应用支撑服务为业务应用建设提供了统一的技术架构和标准规范，还为各业务应用提供了统一用户管理、信息、webgis等应用服务以及统一的集成服务，主要包括信息转换、报表管理、业务流程管理等。通过应用支撑服务实现不同应用之间的信息交换，并为业务应用实现信息资源管理体系提供基础保证。
（5）应用支撑服务和信息资源关系
应用支撑服务提供的统一用户管理、信息等公用构件为信息资源管理体系提供相应的应用服务。通过采用统一的信息交换规范和标准，消除由于应用范围、构建方式、系统结构、数据资源等方面所产生的各种差异，实现信息的共享，保证数据交换的透明、简便、可靠、安全。
关键词：高校财务管理信息化建设策略
近年来，随着高校管理手段的不断创新，已经信息技术的不断发展，高校的财务管理也已经向着信息化方向发展，并取得了一定的成绩。但是随着信息技术的不断发展，在为高校财务管理提供机遇的同时，也对高校财务管理水平提供了更高的要求，因此，高校建立信息化的财务管理模式成为高校管理者重点思考的问题。笔者基于多年的财务管理经验与理论知识基础，对高校财务管理的信息化发展问题进行分析与研究，并提出高校建立信息化财务管理模式的策略，希望可以为高校财务管理人员提供一些参考。
一、高校财务管理信息化发展中存在的问题
第一，管理人员素质参差不齐，制约财务管理信息化发展。高校发展信息化的财务管理模式，需要有专业的管理人员参与工作，这样才能有效地提高管理水平。但是，由于长时间处于传统的财务管理模式下，高校财务管理人员的创新能力、知识的接受能力、协调能力等都不强，对信息技术的掌握程度不高，在建立信息化财务管理模式过程中，解决不了一些专业问题，从而制约了高校财务管理信息化的发展。
第二，管理制度不完善，影响财务管理信息化作用的发挥。高校运用信息技术来管理财务，势必会出现新型的管理问题，加大了财务管理的难度。因此，高校财务管理部门就必须根据实际情况完善内部管理制度，转移管理重点，保证财务信息的安全性与可靠性，有效促进财务管理的信息化发展。但是，很多高校在重视信息技术应用的同时，并没有很好地完善管理制度，致使信息控制、人机处理、数据核算等方面都出现漏洞，影响财务管理信息化作用的发挥。
第三，专业技术水平不高，限制了信息化财务管理模式的完善。高校发展信息化的财务管理模式，需要有专业的信息技术人员做技术上的指导，以保证信息化财务管理模式能够发挥其作用。但是，高校财务管理人员的信息技术水平都不高，尤其是在安全技术、软件开发技术上，其水平不能适应信息化管理模式的发展，这就在一定程度上限制了信息化财务管理模式的完善，也限制了财务管理水平的提高。
二、发展高校信息化财务管理模式的策略
第一，提高对信息化财务管理的认识。高校财务管理向着信息化方向发展是国家信息化建设工作的重要组成部分，所以，高校所有人员都应该提高认识，更新观念，重视高校信息化财务管理模式的建设工作，同时，高校管理人员还应该对财务管理人员的专业技术能力进行培训，组织财务管理人员向财务管理信息化程度发展较高的高校参观学习，并聘请专业的信息技术人员给予指导与授课，以提高高校财务管理人员的综合素质，培养出高素质的复合型人才，以促进高校信息化财务管理水平的提高。
第二，完善高校财务管理制度。高校的财务管理是一项复杂的、严肃的工作，需要有完善的管理制度管理，尤其是在引进计算机技术与信息技术之后，财务管理工作的重心将转移到对信息技术应用的管理上，因此，需要管理人员对财务部门内部管理制度进行适当的调整与完善。一般来说，要对财务管理人员的工作职责进行明确的规定，严格按照岗位责任制度进行工作，以保证工作绩效；同时还要制定科学、合理的监督制度，监督人员需要对所有岗位上的管理人员进行有效的监督，并指导其财务工作，解决财务处理问题，共同提高财务部门的工作效率与管理水平。
第三，开发新型的信息化财务管理系统与安全系统。利用信息技术可以大幅度提高财务数据的处理效率，还可以节省劳动力，提高高校财务管理水平。信息化财务管理模式为高校发展创造了条件，同时也给高校财务管理增加了新的难题。在发展信息化的财务管理模式、运用计算机网络过程中，管理人员必须提高对财务信息安全性与保密性的管理，并不断创新信息系统软件，开发新型的信息化财务管理系统与安全系统。在完成对财务信息数据收集、加工、核算的基础上，提高系统对财务信息的分析与风险预测能力，提高信息反馈的时效性，同时运用安全技术避免财务信息丢失情况的发生，以满足高校对财务信息化建设的需求。
三、高校信息化财务管理展望
我国高度重视国家的信息化发展，尤其是高校的财务管理的信息化发展，它是促进高校培养更多高素质人才的保证。同时，随着高校的不断发展，财务管理手段也需要不断地发展，所以高校创新观念与管理体制，积极发展新型的财务管理模式。信息技术作为一种先进的技术管理手段被应用到高校财物管理中，发发展成为信息化的财务管理模式，有效地提高了高校财务管理效率。
随着信息技术的不断发展，高校的信息化财务管理模式也将得到快速地发展，向着智能化与开放化方向发展。高校财务信息将通过计算机网络进行收集、加工、处理、核算，不断创新财务风险评估体系，拓宽财务管理的职能，使高校领导者能够更有效地做出财务决策，体系信息化财务管理模式的智能化；另外，高校财务管理人员还可以通过计算机网络系统，将高校的财务信息有选择性地公布于众，实现财务信息共享，使高校财务管理向着开放性方向发展，提高高校财务信息的利用水平。
四、结语
总而言之，高校财务管理的信息化建设要配合高校整体的管理体系，并以促进高校发展为主要管理目标，积极改革管理体系，创新管理手段，运用先进的科学技术，实现高校财务信息资源的共享，并提高财务信息的利用效率。随着信息技术的不断发展以及高校财务管理人员对信息技术应用的不断纯熟，高校信息化财务管理体系将向着智能化、开放化方向发展，高校财务管理部门将与其他部门协调工作，共同为提高高校经济效益与社会效益，促进高校发展而努力。
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