【关键词】知识经济时代企业财务管理创新对策
随着现在科技的发展，知识经济时代悄然到来，对于现代企业而言，最重要的就是人才的拥有，也就是企业中的工作人员是否有着足够的知识经验能够应付工作中出现的问题，尤其是现代企业的财务管理方面的问题，仅仅依靠以往传下来的老旧方法已经不能够应付知识经济时代下对现代企业财务管理方面的要求，这就需要我们对现代企业的财务管理方面的知识进行不断的加深了解，在了解的基础上进行创新，才能够得到符合现代知识经济时代下对企业财务管理要求的新型对策。
1建立知识经济时代下新型的企业财务管理体系
在现代的知识经济时代下，以往的企业管理体系已经不能够适应时代对于企业的要求，在这种情况下，我们应该在以往的企业管理体系上进行创新，从财务管理的目标、财务评价体系、财务管理的内容和收益分配方式等方面对企业财务管理体系进行创新，从而创造出符合知识经济时代需要的新型的企业财务管理体系。
首先，企业财务管理目标方面的创新是进行新型的企业财务管理体系制定过程中第一个需要讨论的话题。企业财务管理的目标，是企业发展的一个方向标杆，对于企业内部的管理和企业将来的发展起着十分重要的作用，所以我们在制定企业财务管理的目标的时候不仅仅要考虑将企业中的所有实物资本的所有者的资本进行最大化的增值来实现企业拥有人员财务上面的发展，还要使得企业能够拥有更加强大的偿还债务的能力，这样才能够保证企业在遇到问题的时候不会因为企业偿还债务的能力不足而给企业带来不必要的麻烦，影响企业的发展。企业进行财务管理的最终目标是实现在财务管理的过程中，能够将企业管理者和企业中的工作人员可以获得的利益最大化，使所有参与企业运作的人员都能够从良好的企业财务管理中感受到企业的发展。
其次，企业财务管理体系中财务评价体系的创新可以从两个方面来着手，一个是进一步将传统的财务分析指标体系进行一定的拓展，加强财务分析指标体系对于企业发展所起到的作用；另一方面就是对企业所有资本中的知识资本等着一类无形的资本进行财务评价方面的改变，增加知识资本这一类无形资本在企业所有资本中的评价比重，这对于知识经济时代下企业的发展是有着长远的意义的。现在的企业在进行评价企业经营业绩方面，除了采用传统的财务分析指标体系进行相关的运作之外，最近几年又提出了一些新的参照值，比如经济附加值、市场附加值、自由现金流量等这些相关的财务指标。其中经济附加值可以用来分析企业的经营者在经营企业的过程中的得与失，有助于企业的管理者想方设法的用最少的投资来为企业获得最大的利益；市场附加值则可以反映出现在的市场对于企业未来前景的评价，对于帮助企业调整相关的发展规划有着积极的意义；自由现金流量是需要和经济附加值联合起来进行使用的，它们能够将企业的整体经营情况很好的体现出来，有助于企业管理者围绕着资本增值这一最终目标来实现企业资本的最佳配置。
再次，对于企业财务管理内容方面的创新，是企业财务管理创新方面最需要进行创新的一个部分。在现在的知识经济时代下，因为知识这一要素的特殊性，使得企业的发展不再是按照以往的老办法就能够快速发展起来，而是需要紧跟时代的脚步，不断的创新来符合时代的特色。企业一旦决定融资，其重点就是要运用各种低成本和低风险的筹集资金的方式来为企业的发展筹集必要的资本。知识经济时代下企业的发展需要企业能够在融资方面也能够进行创新式的管理，对于物质资本的筹集和对于知识资本的筹集工作结合进行，起头并进的将企业发展需要的所有相关资本进行筹集，并且在一定程度上倾向于知识资本的筹集，才能够使得企业更快更好的发展。与以往的工业经济时代相比，现在的知识经济时代要求企业的生产活动有着更多的相关要素参与，更多知识资本投资才能够使企业更好的发展起来。
最后，对于企业财务管理体系中的收益分配方式要进行一定程度上的创新。企业中的所有资本包括人力资本的所有者会是将来企业得到利润之后的分配参与者。在知识经济时代下，人力资本的雄厚与否往往是企业能否获得更好发展的一个标志性参照数，人才资本往往是企业甚至是整个社会的经济发展中最需要的资源，是决定了社会中分配模式的最主要的一个因素。如果从人才是否能够为企业带来更多的剩余价值这个方向来看，企业中物质资本的增加或者增值往往是因为人力资本方面发生的积极变化，也就是人力资本某方面的增值才会带来企业物质资本的增值，这是一个良性循环。在企业中工作的所有人员都有权利参与到企业的经营管理工作当中，对于企业获得利润之后的分配当然也有一定的话语权，尤其是人力资本丰富的企业拥有者对于企业剩余价值的分配更加是有着绝对的话语权。也就是说，在企业财务管理工作的企业收益分配工作中，应该按照在企业的经济发展过程中贡献值的大小来决定拥有企业获得利润的比例。
2企业财务管理制度创新中财务人员素质的提高
任何新型的企业财务管理制度都需要相关的财务人员来进行实际的操作，如果相关的财务工作人员的素质或者相关的理念没有得到及时的更新，即使企业中的财务管理制度获得了更新，那实行起来的效果也不是很明显的。
在企业的管理工作中，应该时时刻刻都将以人为本这四个字作为企业工作的基础，在以人为本的基础上引导工作人员提高自身的素质，从而使得企业得到一定的发展。企业中的财务人员需要能够全面、迅速、准确、有效的搜集对于企业发展有关的任何信息，然后将搜集来的信息资料进行一定的分析，得出与企业发展有关的信息帮助企业管理者进行财务方面的决策和行动。对于企业的财务人员应该树立起重视相关的财务知识和对于知识资源给予足够重视的这样一种观念，这样才能够让财务人员关注自身素质的提高，间接的帮助了企业新型财务管理制度在企业中的实行。包括了知识资本这一类无形资本在内的所有企业资本在进行市场运作的时候都需要管理者与相关的工作人员有着很强的专业素质和过硬的实际操作水平，还需要相关的财务人员能够拥有超前的意识性，这些都需要财务人员本身的素质过硬，能够快速的接受新鲜的事物，否则传统的市场运作手段仅仅只适用于以往的有形资本操作，对于现在知识经济下无形资本的操作是完全无意义的，这就需要企业对于财务人员的适应能力和创新能力进行有意识的培养，从而让财务人员的综合素质得到有效的提升。
要想提高财务人员的综合素质，就应该让财务人员拥有广泛的经济和财会方面的理论知识的基础上，锻炼其相关的现代数学、法学、逻辑学和网络知识方面的技能，再进一步的将财务人员的知识体系进行更新，使其能够在跟上知识经济时代的前提下灵活多变的从社会、经济、法律、技术等多个方面对企业财务进行分析，以指定最适合企业未来发展的理财策略，加快企业的发展；财务人员在获得了已有相关知识之后不能固步自封，还应该不断的吸收新的知识，将企业的理财环境根据时代的变化进行相应的变化，对企业现在的运营情况和不断发展扩大的企业服务业务范围进行必要的评估和风险分析，争取让企业能够在稳定中求发展；财务人员的素质提高当然要在适应知识经济时展的情况下进行，根据现在国际金融方面发展的新形势，与资本市场的基本运作规律相结合，运用有关的金融知识协助公司的管理者进行有关的投资，对于投资方面的财务进行严格的管理，将其中的风险降到最低的同时还要保证企业能够在相应的市场操作中获得最大的收益。从这方面来看，企业财务人员的素质提高之路是一个漫长的道路，是需要在实际操作过程中不断改进，不断创新，不断发展以求得企业也得到相应发展的艰难之路。
3结语
总之，对于企业财务管理制度方面的创新应该在进行了相应的财务管理目标方面的创新、财务评价体系方面的创新、财务管理内容方面的创新、收益分配方式方面的创新的同时，还要对相关的财务人员的素质提高给予一定的重视，使得到创新的新型企业财务管理制度能够落到实处，能够为企业的发展做出一份努力，最大限度的提高企业的发展速度，让企业能够在稳定中快速的发展。
参考文献：
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关键词：创新利益相关者财务控制权成本管理
知识经济时代正在来临,知识经济是建立在知识和信息的生产、分配、传播和使用基础上的经济。随着知识经济时代的到来,形成并发展于工业经济时代的公司财务在许多方面显示其不适应性,因而必须考虑其创新与发展问题。
一、财务观念的创新
1.泛财务资源观念。传统财务学中的资源概念通常指的是资本,基本上属于硬资源的范畴。知识经济对企业的一个极为重要的影响是改变了企业的资源结构,并丰富了资源的内容。面对知识经济的挑战,企业必须确立新的“泛资源”财务观念,并以此拓宽理财的范围。
2.融智比融资更重要观念。从一般意义上说,软资源对硬资源的开发和利用具有重要的决定性作用,这个作用的结果又反馈于整个泛资源系统。硬资源是被动的,软资源是主动的,人往往利用软资源来开发和利用硬资源。软硬资源的这个关系在知识经济时代表现得更加明显。
3.人本财务观念。“人本管理”是与“以物为中心”管理相对应的概念,它要求把人作为“社会人”或“文化人”而不是“经济人”来看待,要理解人、尊重人,充分发挥人的主动性和积极性。人本管理是知识经济的客观要求。企业的每一项财务活动均由人发起、操作和控制的,其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度,因此,在财务上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。
二、财务目标的创新
普遍的观点认为,公司财务的目标是“股东财富最大化”。从“产值最大化”和“利润最化”到“股东财富最大化”,无疑是认识上的一大迸步,但仍存在缺失。首先,股东财富最大化的观点仅考虑了硬资源而忽视了软资源问题;其次,在资源分配问题上存在“狭隘主义”观点,在资源配置上仅考虑了股东而忽视了企业的其他利益相关者的正常需要以及非人类的资源分享主体的需要,不符合可持续发展的要求;再次,股东财富最大化的观点所追求的是单纯的“经济效率”,当企业资源配置有利于股东财富增长时,就被认为是优化的,否则就认为是非优化,照此目标运行,难免不会导致资源环境的破坏。
三、财务治理结构的创新
企业治理的核心是财务治理,公司法所规定的公司治理权配置的核心是财务治理权的配置。面对知识经济的挑战,企业财务治理结构也应当进行相应的变革与创新。其要点是:
1.利益相关者共同参与财务治理。利益相关者对企业不仅有财务利益要求,而且也都应有参与企业财务治理的资格和权利。这个原则在实践中的贯彻方法,就是利益相关者共同组成企业财务治理结构,尤其是让员工、债权人等第一级利益相关者进入财务治理结构。财务是分层管理的,同时,财务还是分权治理的,财务决策权、财务监督权与财务执行权分而治之,分属于三个彼此相独立的财务治理机构。
2.人力资本最大者拥有最重要的财务控制权。利益相关者共同参与企业财务治理,并不等于控制权要平均分配,主要的财务控制权总是由经营者掌握。这与汤谷良博士提出的“经营者财务处于财务管理的核心地位”的观点是一致的。历史地看,企业经营者经历了一个从“财务资本最大者”向“人力资本最大者”的演进过程,并且这一过程与从工业经济向知识经济的转变过程是相吻合的。
3.工财务相机治理。人力资本主导企业财务治理并不是一成不变的。当经营者治理财务无效时,财务控制权就会向非人力资本或财务资本所有者转移。财务资本所有者主导控制的选择依据,是对企业贡献和风险的大小,这对不同类型的企业是有差别的。在股权分散的公司或银行资金占主导的公司里,贡献和风险承担最大者通常是银行,因此财务相机治理的含义通常也被解释为一种在有银行举债条件下的控制权配置。
4.知识和信息专家参与财务治理。在知识经济时代,企业财务治理结构尤其是作为财务决策机构的董事会,应当是知识型的。做到这一点,董事会成员中除各类利益相关者代表外,还应吸纳外部的知识和信息专家参加,这些专家的职能是参谋型而不是控制型的。
四、财务内容的创新
［关键词］现代企业；财务管理；创新
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2012.19.013
［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2012）19-0020-02
财务管理是企业经济管理的重要部分，从20世纪中叶开始，以电子计算机技术为核心的第三次技术革命，根本改变了人类的生产和生活方式，使整个社会逐步进入一个全新的知识经济时代，传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。因此，企业有必要对现代企业财务管理进行研究，以适应经济的发展。
1现代企业财务管理的内容及目的
财务管理就是对企业财务活动的管理，企业的财务活动有资金筹集、资金投放与使用、资金收入与分配3个过程。因此财务管理的主要内容包括筹资管理、投资管理、股利分配管理等3项。
现代企业财务管理的目的是使企业经济核算顺利进行。经济核算是管理企业生产经营活动的基本原则，也是企业提高经济效益的重要手段。实行经济核算就是要对企业生产经营过程中发生的资金占用、生产消耗和生产成果进行经常、系统的记录、计算、控制与分析，保证以较少的资金占用和消耗，取得较好的经济效益。
2现代企业财务管理的原则
2.1成本效益原则
在企业财务管理中，既要关心资金的存量和流量，更要关心资金的增量。我们知道，讲求成本效益，要求以尽可能少的劳动垫支和劳动消耗，创造出尽可能多的劳动成果，以满足社会不断增长的物质和文化生活需要。
2.2收益风险均衡原则
在财务活动中，低风险只能获得低收益，高风险则往往可能得到高收益。无论市场的状况是繁荣还是衰落，无论人们的心理状态是稳健还是进取，都应当对决策项目的风险和收益做出全面的分析和权衡，以便选择最有利的方案，特别是要注意把风险大、收益高的项目，同风险小、收益低的项目，适当地搭配起来，分散风险，使风险与收益平衡，做到既降低风险，又能得到较高的收益。
3现代企业财务管理的方法及措施
3.1财务预测
财务预测是现代企业财务管理较常用的方法，其作用表现在以下几个方面：首先，财务预测是财务决策的基础；其次，财务预测是编制财务计划的前提；最后，财务预测是组织日常财务活动的必要条件。
3.2财务决策
财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。财务决策一般包括如下一些步骤：首先，根据财务预测的信息提出问题。其次，确定解决问题的备选方案。然后，分析、评价、对比各种方案。最后，确定最优标准，选择最佳方案。
3.3财务预算
财务预算是企业全面预算的一个重要组成部分，是企业在计划期内预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业财务管理工作的一个重要环节。正确编制并认真执行财务预算具有十分重要的意义：首先，它可以在财务管理中提高预见性，减少盲目性。其次，它可以为企业管理人员提供明确的预期目标（这是判断企业各部门实绩的最好手段）。最后，可以通过预算的执行不断改进和协调企业各部门的行动步调，提高企业的经营管理水平。
3.4财务控制
财务控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加的影响或调节，以确保财务目标的实现。它是财务管理人员为保证财务管理工作完成财务计划目标而采取的一系列行动。
3.5建立健全企业内部财务制度
建立健全企业内部财务管理制度，目的在于确定企业内部的财务关系，即企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的权责分工及利益分配关系，具体包括固定资产管理制度、流动资产管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度、对外投资、内部结算及各项奖惩制度等。
3.6建立涵盖企业各个业务流程的风险监测预警机制
作为经营性的企业，其本身就面临着各种风险，随着业务经营规模的不断拓展，风险更是不可避免的，关键是如何采取措施，有效地防范、控制和化解风险，将风险造成的损失控制在可预见、可接受的最小范围内。因此，要建立涵盖各个业务流程的风险监测机制，在业务开展之前，应先进行压力测试，在业务发生之后，也应对其风险状况进行跟踪监测，总结经验，并在定量分析风险的基础上制订应对措施，最大限度地规避或控制可能出现的风险损失。
3.7大力提倡制度基础审计在企业内部审计中的应用
据统计，在中国3195家上市公司中，使用制度基础审计来进行企业内部审计的单位占比已经达到了95％，企业内部审计具备“熟知”本企业重要环节和控制点的独特性，相对于外部审计，在运用制度基础审计方面更具有效率优势。制度基础审计具有能够及时发现和防范可能出现的差错和错弊，从而减少会计报表的误差，降低报表出现严重失误的可能性等优点，对于提高企业内部审计活力、促进企业内部审计的发展都具有重要意义。
4如何做好现代企业财务管理
传统财务的基本要素是财务资本，财务管理是关于财务资本的动作。在新的知识经济时代，知识取代财务资本成为企业发展最重要的动力。在知识经济时代，资本的概念发生了很大的变化，资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包括可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。因此，在这种背景下，财务管理的内容也将发生新的变化。
4.1做好企业财务管理目标的创新
在科技创新及其成果转化过程中产生了两种后果，使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。一是企业在原有财务管理目标的指导下为追求狭隘的自身利益，采用造成外部不经济性的科技创新成果，造成环境的污染、生态失衡、资源耗竭、影响社区福利等。造成严重后果，引起社会各界的不满。二是科技创新成果也为消除不良后果提供了可能，如污染治理技术为解决污染问题提供了可能，也使新的财务管理目标定位成为必要。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为保证在社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。由于企业生产中大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，企业的产品质量提高并注重售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益得到了较好的体现。企业已充分认识到拥有高素质人才和员工队伍是获得更多知识和巨大财富的源泉。但由于知识的飞速发展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，此时获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业财务管理的基本目标。
4.2做好企业财务关系的创新
企业财务关系，一般包括企业与投资者、受资者的财务关系；企业与债权人、债务人的关系；企业与政府部门的财务关系；企业内部各单位的关系；企业员工之间的财务关系等。知识经济时代这5类关系仍然存在，但主要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用，但与其他生产要素与拥有知识是否愿意发挥其才能密切相关。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。
4.3做好企业筹资管理
从筹资角度来看，来源于银行的资金比重将有所下降，这主要是因为难以满足银行经营对安全性和流动性的要求。由于信息技术的飞速发展和计算机集成制造系统的广泛应用，各种金融工具的不断涌现，使得网上融资成为可能，融资的领域更加广阔，加速了世界经济一体化。企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式选择上，可能把视野放在国际资本大市场上选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是，知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为促使企业树立市场竞争优势地位的最关键因素。因而企业筹资的主要功能不仅仅在于解决资金短缺的问题，更在于有效地配置资源，它不仅包括资金的筹集，而且包括专利权、专有技术、人力资源等资源的筹集。企业价值最大化已不像以前工业经济时代那样单靠资本的大量投入。更确切地讲，筹资管理已从过去以资本筹集为主转向以无形资产筹集为主。
4.4做好企业投资管理
人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。工业经济时代企业生产要素的投入主要以设备、资本、原材料等为主。与之相联系的财务管理比较注重固定资产投资、金融投资和营运资本管理，而对人力资源、无形资产阶级和风险投资的管理则关注较少。新经济最根本的特征是知识资本性经济，知识和技术对生产的作用越来越大，知识更新资本由于高投入的剌激而不断地扩张，企业的资产结构随之发生变化。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产以及以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加，在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。
4.5做好企业收益分配
财务资本与知识资本共享资本收益。工业经济时代的收益分配实行的是按资本分配制度，谁拥有资本谁分享收益。然而在新经济时代，知识必然成为分配依据之一，谁拥有知识，谁也可分享收益。这时，企业的参与者包括物质资本的提供者、直接生产者、企业经营管理者和知识创造者。其中物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，也要凭借技术知识资本，参与企业收益分配。
4.6做好财务指标的分析
反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本的价值的指标。
我国的企业财务管理机制从高度集中的计划经济时期到目前市场经济时期，尽管经历了一系列的改革和创新，但是，整个财务管理的模式仍未摆脱计划管理的痕迹，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业的效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的建立。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，不仅是我们财务工作者自身发展的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。
主要参考文献
