【关键词】财务管理;管理;效益
一、企业财务管理的地位与作用
财务管理就是组织和处理财务时所发生的财务关系的一项经济管理，是企业管理重要组成部分。财务管理在企业管理中的地位和作用也越来越多的被经营者所重视，财务管理的好坏甚至成影响企业生存和发展。企业根据市场环境、经营需要和风险的承受能力，确定其筹资方向，决定资金结构和利润分配方案，这促使企业在财务管理观念上发生了重大的变化。其主要表现在：
1、企业作为独立的经济实体，参与市场的竞争和操作。由于财务管理是一个全面性的管理活动，它的作用必须经常贯穿于企业经营战略和经营方针的全过程，因而必然要经常研究企业环境、政府政策和市场营销策略，积极参与市场竞争，使财务工作由被动转向主动。
2、金融市场的多元化使企业的筹资形成了多层次和多元化的渠道，为了确保企业持续、稳定、协调的发展，在保证商业信用的前提下，财务部门必须研究合理的筹资组合和最佳的资本结构，增加资金效益，优化资源配置。
3、财务管理受到资金时间价值、投资风险报酬和通货膨胀的影响，在筹资、投资活动中，须根据市场和风险的承受能力，按报酬和风险平衡原则作出财务决策，组织资金的合理有效地投放与运用，使财务工作成为提高企业创利的有效动力。
4、世界经济一体化使企业既受各国政治、经济、法律的影响，又面临国际上汇率、利率、风险和政策变动等各种因素影响，从而使理财环境更趋于复杂化，财务理论和计算技术更趋于现代化。
现代企业管理应以财务管理为中心，切实做到少投入、多产出。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，体现了以经济效益为中心这一根本目的，有核算、监督、调节和参与企业管理与经营决策的职能。财务部门利用经济杠杆调节生产经营行为，通过预算和核算，为企业管理决策提供科学的依据。在全球经济形势不明朗的今天，强化并把财务管理推向企业管理的中心，也是企业生存发展和追求利益最大化的目标所决定的。
二、企业财务管理的目标和基本任务
财务管理目标是依企业的战略发展目标和利益最大化的要求而定的，要求企业在经济活动中所取得的有效成果大于生产经营的消耗，尽可能少的占用和消费企业资产，生产更多更好的商品，获取更大的利润。
企业财务管理是以企业财务活动为对象，对企业资金实行决策、预算和控制，其任务是资金管理、投融资管理、利润分配管理和成本费用管理。财务管理按造资金运动的客观规律，对企业资金流动所引起的财务关系变动进行有效管理，财务管理的核心是财务决策行为。
1、筹资管理
企业筹资包括权益性筹资和负债性筹资。企业筹资的基本要求是依国家政策法律法规要求，按经济核算的原则筹资，在金额上满足生产经营的需要；最大限度减少资金成本，降低财务风险，增加筹资效益，实现财务管理目标。
2、投资管理
投资包括固定资产、证券投资，要按严密的内部管理程序进行论证投资可能性和合理性。权衡收益和风险，充分预测和决策，降低风险，提高收益。在投资决策时应考虑投资的对象、周期、报酬和风险，争取选择风险小、收益大的投资方案。
3、利润及其分配管理
企业销售收入和利润分配管理要求做好销售预策，开发市场，扩大销路，力保货款回笼；做好利润预算及利润分配计划，实现既定的利润目标，合理分配利润，实现企业可持续发展。利润分配会影响企业长期利益和股东收益，既要通过减少成本、降低风险，扩大企业资本积累，利用盈余进行投资，又要考虑股东的利益，发放股利，以调动股东积极性。
4、成本费用管理
成本费用反映企业经营过程的资金消费，有效降低成本，有利于节约资金增加收益扩大利润。集财务、生产和技术管理综合性管理工作的成本费用管理是财务管理的重要部分，主要包括成本费用的计划、目标和控制管理。
三、加强企业财务管理，使之成为企业管理的中心
关键词：新经济背景；企业；财务管理；创新；研究
在新经济环境与前提下，企业在制定发展战略的同时，要重视企业财务管理工作的有效开展和创新。面对新经济带来的挑战和机遇，企业要做的就是如何提升自身的发展速度和发展水平，增强自身适应新经济发展时代的能力，更好地的去规避发展风险，制定更加切实可行的财务管理方法和策略来实现企业的资源优化配置，推动企业经济效益更好地实现最大化，为企业更好、更快的发展提供强有力的支撑和助推力。
一、新经济背景下企业财务管理的现状分析
面对新的经济时代和经济形势，企业必须要对当前的财务管理状况进行全面的认知和了解，这样才能够解决企业财务管理方面的局限和不足，才能够更好的适应不断变化发展的新时代，更好地发挥出企业财务管理的最佳作用和最大价值。目前企业在财务管理模式、管理观念、管理人员素养方面都有待提升，只有克服和解决掉当前财务管理的实际现状，才能够更好地应对多种风险，迎接更多挑战，把握新经济形势下的发展机遇，推动企业更好、更全面的成长和发展。下面研究和探析新经济背景下企业财务管理的实际现状。（一）企业财务管理观念和模式缺乏创新。在不断发展的经济大环境中，企业受到了前所未有的冲击和挑战，这使得企业管理的内部结构发生了很大的变化。很多企业在面对新的经济发展趋势，没有重视自身财务管理观念和模式的改革和创新，在财务管理策略和途径的创新和拓展上缺乏必要的重视，一味的运用传统、落后的财务管理观念和思维，模式化、单一化的财务管理方式和方法，这对于企业的更好前行是非常不利的，这样的财务管理模式和现状会制约企业更好地与时俱进、开拓创新，不利于企业更好地规避一些财务风险，影响企业健康、可持续发展。（二）企业缺乏健全、完善的财务管理体制。正所谓“无规矩不成方圆”。企业在发展过程中必须要有健全和完善的管理制度，才能够更好地发挥出管理的作用和价值，推动企业更加健康、有序的发展。目前，很多企业并没有重视财务管理体制的建立和完善，有的企业甚至都没有财务管理制度，这使得企业的很多财务管理工作没有一定的衡量标准和约束机制，不利于提高企业财务管理的效率和管理水平。与此同时，在新的经济背景下，企业的财务管理工作变得更加复杂，涉及到很多现代化的财务收付方式，如电子支付、移动支付等等，如果没有完善的流程和机制，那么在财务管理上很容易出现混乱和管理漏洞。此外，一些企业即使建立了财务管理制度，但是缺乏与时俱进的时代精神和可持续发展的创新精神，财务管理体制一成不变，且财务管理体制中的一些内容比较单一、落后和模式化，这对于企业财务管理效率与财务管理水平的提升是非常不利的。（三）企业财务管理人员的专业素养与财务管理水平不足。。企业财务管理人员的专业素养以及综合能力直接影响到财务管理的效率和效果。企业要想更好的提升财务管理的水平，就要重视对财务管理人员专业素养、综合能力的培养与提升。但是当前，很多企业并不重视财务管理人员，缺乏对财务管理人员必要的培训工作，且很多企业财务管理人员自身也缺乏与时俱进的精神，没有更好的跟随时代的发展而不断进行财务管理工作模式的创新和改革。与此同时，很多企业的财务管理人员的意识和工作模式依然比较传统化和模式化，缺乏对新经济背景下企业发展环境、战略的分析和规划，缺乏少管理理念的创新认知和把握，因而不利于企业财务管理人员更加有效的推动企业财务管理工作更好开展和进行，也不利于更好的规范企业的各项财务管理工作和行为，对于外界的一些风险也很难应对和解决。此外，由于企业财务管理人员的水平不足，使得很多财务管理工作没有落实到位，财务管理的机制和价值没有充分的发挥出来，也没有更好地将一些较为重要的信息提供给公司最高管理者进行经营决策，影响企业的长远发展。
二、新经济形势下企业财务管理创新方略探究
（一）企业要重视财务管理工作，建设信息化财务管理体系。财务是企业的核心和灵魂，企业的财务管理工作是反应企业经营状态和成果的一种重要工作。随着新经济时代的不断发展和更迭，互联网信息技术的运用更加普遍和广泛，企业建设和完善信息化财务管理系统，能够使得企业信息不对称的问题和局限得到最大限度的避免和解决，使得财务管理信息的有效性和真实性得到更好的保障。与此同时，在建立较为健全的信息化财务管理体系时，财务管理人员要积极、主动的运用信息化财务管理系统来全面的开展财务管理工作，如财务报表以及其他财务信息的定期上报等，科学、合理的配置企业的经济资源，最大化的利用企业的各项经济资源，提升企业的经济效益和经济发展水平。此外，建立信息化财务管理系统，管理人员能够更加灵活、及时的获取所需的财务信息，也能够给财务管理人员的工作带来非常大的便利。（二）完善以及健全企业各项财务管理制度。健全和完善的财务管理制度能够推动企业各项经济管理活动更加有序，并为企业的快速发展提供强有力的推动力。在财务管理制度的完善方面，企业必须要全面的掌握当前企业财务管理的现状，并在此基础上进行财务管理制度的健全和创新。对于新经济时代下产生的新的财务管理理念、思维和方式，都要融合与落实到企业财务管理体制当中去，赋予财务管理制度新的时代符号和色彩。完善企业各项资金收支、资产的购置与管理、资金筹措、融资投资等管理制度和流程，能够使得企业的各项财务管理工作更加规范化和效率化，更容易发挥出新时代企业财务管理的真正作用与价值。（三）企业财务管理人员专业能力与综合素养的有效提升。企业在开展财务管理工作时，人才是必不可少的基础和前提。企业财务管理人员水平的高低会直接财务管理的效果。因此，在新经济背景下，企业要重视优秀财务管理人才的引进和培养，重视对财务管理人员的专业化培训，鼓励和以引导企业财务管理管理人员更好的在工作岗位上埋头苦干，发挥自己的聪明才智，激发财务管理人员自身的创新意识，增强财务管理人员的专业素养和综合品质。与此同时，企业要定期为员工开展专业性培训，不断解读最新的政策信息，认知新经济时展趋势，不断增强高职企业财务管理人员良好的竞争意识、风险意识，并极力引导和鼓励企业财务管理人员更好的在自己的岗位上不断学习和成长。使得企业财务管理管理成果得到更好的展现。
关键词:财务管理;企业经济管理;重要作用;策略
全新的现代企业制度丰富了企业的组织形式，不过却增大了管理难度，进而导致经济管理承受着非常大的压力。在这样的背景下，企业应重视财务管理，缓解企业经济管理的压力，并采用最为有效的财务管理方式，进而提升企业经济管理的整体效果，这样就能够保证企业得到良好的发展。
一、财务管理在企业经济管理中的作用
(一)能够为企业经济管理决策提供科学的指导
企业财务管理融入了各项部门的数据以及信息，从企业经济管理的层面上来讲，对财务信息、数据的管理可以为企业提供有价值的经营决策依据。由于企业内部环境并非完善，因此这意味着无论什么决策都会关乎企业的发展建设，所以在进行决策的时候，一定要持有谨慎的态度。而且财务管理活动可根据财务数据的情况，了解到企业的整体经营管理效果，进而能对经济管理做出准确的预测，这样就可以使企业经济管理决策具备合理性、有效性和指导性。比如，企业在进行投资时，财务管理工作人员要分析财务数据，并评估投资是否存在风险性，和能够获得多少经济收益。这样便可避免企业做出盲目的投资，降低投资风险，并得到满意的投资回报。
(二)有利于确保企业各项资源的合理分配和使用
在企业进行经济管理期间，要严格遵照成本效益的理念，来严格控制有关资源以及成本，进而提升资源和成本的使用率。站在财务管理的角度进行分析，可掌握完善的企业资产、库存等方面的信息，可从宏观层面，提升企业所有资源的使用率，防止企业成本受到不必要的浪费，从而便可保证企业管理的合理性、有效性，并还能够避免企业发生经济管理风险，提升企业在市场当中的竞争力。比如，企业的财务管理可对流动资金进行管控，并能够掌握流动资金的具体使用情况，进而可很大程度的提升其使用率，并能够使流动资金变得更加安全，最终提升企业经济管理的质量。
(三)能够提升企业的经济管理水平
企业的经济管理关乎企业的经济发展，所以要站在宏观的角度来进行经济管理。而企业进行财务管理，除了可以很大程度的降低企业发生风险的概率以外，还可以根据企业财务的实际情况来进行税务调控，进而实现合法避税，这样便能在缓解税负压力的同时，使企业获得理想的经济收益。除此之外，利用财务部门所得到了经营以及管理方面的数据，可掌握经营管理的实际情况，然后通过合理的管控方式，让企业以更快的速度适应市场环境，并做出合理的决策，进而就可顺利完成企业既定的经营目标，最终得以全面加强经济管理质量和效率。
(四)降低企业发生财务风险的概率
企业经营管理会涉及大量的经济活动，不过经济活动具有一定的风险性，如果不进行完善的财务管理，那么就很有可能产生财务风险。企业财务风险类型非常多，其中主要包括融资风险、经营风险、利率风险等。就拿融资风险来讲，若企业采取的是股本融资或负债融资的话，那么在企业运营不利时，不但难以满足股东的收益，而且还要偿还利息以及承担负债，这对于企业的发展会造成极为不利的影响。完善的财务管理，并做好相关的监管，能够降低企业发生财务风险的可能性，保证财务决策的合理性，进而在保证财务管理质量的同时，使企业经济管理得到顺利开展。
二、企业经济管理中，加强财务管理的策略
(一)对财务管理进行优化
1．对企业财务管理视角和模式进行创新社会的发展，进一步完善了现代企业制度，而为了能够不断促进企业建设，企业应加大对于财务管理工作的力度。对于财务工作者来讲，要对财务管理予以足够的重视，在平时的工作中认真进行核算和管理，并对企业成本进行有效的控制。除此之外，企业财务工作者还要掌握全新的管理方式，丰富管理经验，为财务管理工作进行合理的指导，指明财务管理的正确道路，并要根据企业的实际经营状况来为企业的经济决策提供有价值的依据。2．完善企业财务管理体系和制度财务管理是企业经济管理的一项重要工作。当前因为企业财务管理体系与制度还存在漏洞，所以需要进行进一步的完善。其一，创建健全的财务风险控制机制，严格根据制度要求来进行核算，以保证会计核算的合理性，进而降低出现财务管理风险的可能性。其二，还要建立针对财务工作者的考评机制，对工作者平时的表现进行考评，然后把结果作为决定他们薪资待遇的重要参考依据。这样便能够激发财务工作者的工作热情和主动性，从而就可在保证完成工作任务的基础上，最大限度地降低管理风险出现的概率。3．创建专业化的财务管理团队任何一项工作都需要人来完成，为此企业应重视对专业化财务团队的建设，以此全面加强财务管理的效率。财务工作者不但要有多年的财务管理经验，而且还要具备较高的职业素养，可以自己完成一部分的财务管理工作。而且，财务工作者要不断充实自我，在平时多掌握一些有关财务法律法规和税务方面的知识，然后合理运用到财务管理工作当中，以提升企业财务管理的效率。
(二)重视开展财务报表分析工作
1．完善财务报表工作在平时想要准确的分析财务报表，一是要抓住源头，加强财务报表工作。在创建报表的过程中，要提升监管质量，保证财务报表数据不能具有任何的差错。同时，财务工作者要意识到财务报表的重要作用，企业最好定期为他们安排培训，进一步提升他们的技能以及职业素养，以避免发生做假账的现象;而且也要依据有关制度，来对违法违规现象进行严厉的惩罚。此外，为可以保证财务报表数据信息的安全性和准确性，最好建立信息披露制度，也就是把财务信息透明化，动用企业的全体工作者进行全面的监督，以使财务报表信息具备足够的安全性以及精准性，进而就可保证财务报表分析工作的顺利进行，在提升财务管理效率的同时，加强企业经济管理的质量。2．缩短数据收集时间，提升工作效率时效性是评价财务报表分析质量的标准，精准的分析能够有效避免企业在经济管理活动中出现漏洞，进而就会保证企业经营工作的顺利开展。若在产生问题后再开展分析，那么财务报表就无法展现出其最大的作用。所以为财务报表收集、分析信息时，要在保证质量要求的前提下，以最快的速度完成。而这就需要财务工作者通过合理的渠道来获取到所需要的财务信息，并做好记录，同时企业要利用ERP、用友等先进的财务信息系统，来提升财务信息统计的效率，减少数据收集时间。例如，格力电器集团，它们为了能够提升财务管理的效率，启用ERP系统建立了非常完善的信息共享平台，每个部门可通过该平台来传送财务数据信息，进而明显改善了收集、分析报表信息的效率，同时在配上人为管理模式后，为财务管理工作带来重要的信息，从而很大程度提升了企业经济管理的质量和效率。最后经统计发现，企业经济收益得到了显著的提升，在2018年，经营收入达到了1500亿，其中净收入为224亿，而到了2019年的时候，股票市值为2900亿，正式进入了上市企业500强的行列当中。通过这个数据能够认识到，重视对于财务信息系统的使用，对于保证财务报表分析的质量、提升财务管理的效率，进而带动企业经济管理的发展具有很大的帮助作用。3．改进财务指标，评价企业运营状况尽管财务报表内容涉及面较广，不过展现出的信息也并不是特别全面。所以企业有必要对财务指标进行改进。比如根据企业运营的实际情况，来融入非财务类指标，其中要以劳动率、市场占有率等为主，以此来丰富财务指标，使企业能够有效把控住未来的发展方向。此外，最好融入一些能够预测风险的指标，例如对现金流进行分析时融进现金债务比例，能够掌握企业是否具有偿债风险。总而言之，改善财务指标的方式具有很多种，主要还是要根据企业的实际发展状况以及方向来进行具体的安排。
(三)强化企业财务管理的内部控制
1．优化财务内控环境首先，财务内控制度在良好的内控环境下才能够发挥出最大的效果。所以，企业要根据财务内控的要求，来有针对性的建设财务内控环境。例如，在建设人文环境时，要加大财务管理制度宣传力度，保证全体相关工作人员都能够掌握管理理念，并要通过耐心的指导让他们对制度产生认可，从而便可保证财务内控工作的顺利开展。其次，在打造企业结构上，要对财务治理机制进行完善，通过财务内控的要求，并融入财管制度来对各财务部门落实财务管理职责，这样就可使财务管理制度得到顺利的执行，并还能让财务管理具有针对性，进而全面改善企业财务管理过程中的不完善之处，最终提升企业经济管理的质量和效率。2．创建先进的内控模式在全新的市场机制下，市场具有极大的不确定性，竞争也越来越激烈，这无疑加大了发生财务风险的可能性，所以这就需要提升企业财务管理效率，同时也意味着过去的集权化组织结构以无法满足企业战略要求。同时在网络经济盛行的当今社会，企业的网络经济业务日益增多，所以有必要采用信息化财务管理模式，这导致过去的内控方式已经无法使用到目前的企业内控工作当中。所以，企业应根据社会发展特点以及企业的自身情况，来构建先进的企业内控方式，使用信息化模式共享财务信息，创建信息化平台，解决信息传送问题，使信息能够得到顺利且精确的传送。这样企业财务管理就能根据市场的最新动态来制订更为合理的财务管理模式，进而提升企业经济管理的质量。
三、结语
财务管理是企业经济管理顺利开展，进而使企业得到良好发展的重要保障。为此，企业要意识到财务管理的重要作用，并制订更为科学合理的管理策略，以保证财务管理的效率，进而提升企业经济管理的质量。
参考文献
［1］梁美亚．财务管理在企业经济管理中的作用探讨［J］．科技经济导刊，2022，28(26):230，229．
关键词：财务风险；财务预警机制；风险管理审计
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）06-0-01
一、引言
20世纪90年中后期，国内外相继出现了许多破产案例，在资本市场上引起了不小的震动，喜人的账面业绩何以还被沉重的债务拖垮。这些企业往往是由于风险管理不善而导致破灭，由于风险意识薄弱，疏于对企业风险防范，特别是财务风险防范和管理，忽视了收益与风险的共存性，盲目地追求高风险的投资，从而做出一系列失败的决策并最终走向衰落或破产。典型的银广夏事件、安然事件，虽被定性为财务舞弊事件，其实也是企业财务风险管理失败的结果，由于企业财务风险管理意识薄弱，最终陷入财务舞弊并被公之于众的尴尬境地。
企业风险管理对于企业的生存和发展是至关重要的，对于企业风险管理，特别是财务风险管理的忽视，将会给企业带来毁灭性的创伤。如何针对企业内部风险实施行之有效的管理和有效监督。这一迫切的需要，提升了企业内部控制和风险管理审计的地位，内部控制进行财务与非财务的风险管理，风险管理审计的则可监督这种管理成效，通过制定与企业风险管理相关的一系列内部控制准则和审计准则，利用一系列财务预警指标，执行和监督企业风险管理。
二、企业财务风险管理与风险管理审计
（一）企业风险、企业财务风险及其管理
企业风险包括企业内外部所存在的各种不确定性因素，现实中往往特指可能对企业生存和发展带来不利影响的因素。企业风险管理就是针对这些不确定性的一种有效管理活动。同时，也是一个管理过程，主要由企业内部管理人员在企业战略制定与实施中执行，即为识别、评估和处理可能会影响企业的一系列风险。
财务风险，则是企业风险中的主体，企业财务风险管理的效率，则直接决定企业风险管理的成效。企业风险管理的失败，往往会汇集到财务风险上，通过一系列的财务数据，为企业和外部相关利益主体所察觉。财务报告难以全面披露企业财产债务、经营业绩、长期发展战略等情况中存在的财务风险，利益相关者更无法了解企业如何定位和管理这些财务风险。而企业管理者，虽然有信息优势，但也难以准确掌握企业所面临的各种风险，特别是财务风险，这存在制度方面的失误，是无风险意识的后果。财务风险管理的低效率，制约了企业的生存和发展，不符合资本市场发展的客观要求。
（二）风险管理审计
随着企业失败案例的增多，企业风险逐步得到了重视，特别是财务风险管理，很多企业都设置了风险管理职能部门，逐渐启动企业风险管理机制。但大多作企业的风险管理部门只是内部控制或内部审计的组成部分，由内控或内审人员兼执，长远看来，由于缺少专门的责权划分，仅仅依靠内控人员或内审人员来执行，在风险识别、评估和应对等程序方面难以得到有效的监督。因此，要提高企业风险管理的有效性，需要实施风险管理审计。
作为风险审计的延伸，企业风险管理审计更注重企业战略层的风险管理与企业目标的实现，以企业风险管理部门的风险管理活动为对象，由内部审计人员具体实施，有利于考核部门业绩，落实责任，实现企业的战略目标，因此，是对企业长远发展的监督审计。
三、提高企业财务风险管理有效性的建议
企业风险，特别是企业财务风险的存在，会对企业的生存与发展产生不利影响，制约企业长远战略目标的实现。企业应该秉着“防患于未然”态度，积极面对各种财务风险，采取有效的管理手段，降低这些财务风险对企业的冲击，达到通过财务风险管理来应对企业风险的目标。通过提高财务风险识别与防范的意识，建立财务风险预警机制，提高风险管理审计的有效性等措施，提高企业财务风险管理的有效性。
（一）提高财务风险识别与防范的意识
由于财务风险性质与产生作用所需要的时空积累，并非所有的财务风险都会给企业带来致命性的冲击。一些财务风险在萌芽期可能对企业来说是微乎其微，这就会出现认识的误区，从而对这些财务风险采取回避、放任的态度，等意识到财务风险的不利影响时，往往为时已晚。企业应在内部控制、内部审计准则的指引下，进行风险意识教育，在企业投资决策、融资决策、经营决策、分配决策等基本财务过程中，权衡收益与风险的关系，选择最优的决策，提高财务风险防范与识别意识，正确识别和防范企业面临的各种财务风险。
（二）构建有效的财务风险预警机制
财务风险管理处于企业风险管理的核心地位，即使是非财务风险，也会以财务数据的形式有所体现，也就是非财务信息的财务化。建立企业财务风险预警机制，对于企业财务风险管理与非财务风险管理都有着深刻的意义。企业应结合自身情况，以财务管理的内容和重点为依据，选择诸如资产负债率、资产收益率、债务现金保障率、存货周转率、应收现金周转率等基本财务指标，对具体比率赋予合适的权重，建立一整财务预警机制，参考行业标准，结合企业纵向、横向业绩水平，通过具体的财务数据的对比，来衡量财务绩效，进而识别、评估和处理存在的各种财务风险与非财务风险，及时发现并处理风险，最大程度降低企业的风险损失。
（三）实施有效的风险管理审计
建立财务预警机制，识别、评估和处理企业存在的各种财务与非财务风险，但实践中，很多企业都是通过内审或内控部门来完成，这就不利于考核风险管理的绩效，难以客观评估企业财务风险预警机制的有效性。因此，需要企业实施有效的风险管理审计，在内控或内审部门之外，设立专门的内部风险管理监督审计机构，明确化分内审、内控主体与风险管理审计主体的角色和权限，实行内部监督与制衡机制，有助于提高风险管理审计机构展开工作的独立性与客观性，从而能够对企业风险管理部门的人员配备、风险管理绩效、财务预警机制、长远战略目标等的实施进行客观、科学、有效的评估，及时纠正财务风险管理中的各种错误之处，以提高企业财务风险管理的有效性。
参考文献：
前言
我国市场经济发展非常迅猛，同时市场竞争也越来越强烈，因此一个祁阳县要获取经济效益，就必须结合自身条件加强财务管理，只有将企业运营资金进行合理分配提高资金使用率才能够提高企业经济效益，从而更好的促进企业的良性发展。
一、企业财务管理的基木内容
（一）企业财务管理的概念
企业的财务管理需要遵守国家的相关法律、法规，并且在相应的政策引导卜来满足国民经济和市场经济发展的客观规律，并且在此前提卜实现企业自身资金的管理需求，企业的各项财务活动也需要有相应的原则和组织规律，这样才能够更好的对企业的财务活动进行有效的管理。同时，企业的财务管理也是企业经营管理中的重要部分，对于企业的发展也有着重要的影响，是企业生产经营中的关键所在，因此，企业的财务管理会涉及到企业发展中的每个环节，因此，企业为了更好的提高自身的市场竞争力，就需要不断的加强财务管理的水平，这也是目前众多企业所共同关心的重点内容。
（二）企业财务管理所包含的几点内容
企业资金筹措的管理。企业生产经营活动中所需要的资金的筹措需要满足企业各项经济发展的要求，而企业的资金筹措也需要通过不同的渠道来进行，在整个过程中，企业的管理人员要对资金筹措的方式和筹措资金的代价进行比较，从而找出最适合企业发展需求的一种方式，而企业的资金筹措也是企业财务管理中的一项重要部分，对企业的发展也有着重要的影响。
1.企业资金的使用管理
企业管理者也财务工作人员在进行资金投放时要经过严格的谈论而后在做出一致的利于企业发展的共同决策，其中包括了企业资金的预算、安排以及合理利用等，通过有效的财务管理能够最大限度的提高资金的使用效率，从而避免在企业经营过程中出现的浪费现象和不必要的支出。
2.企业的财政分配管理
企业财务部门需要按照企业经营过程中所得的资金来做好不同嫉妒的资金分配，资金的分配包括了生产过程中的生产资料以及企业股东的合法收益等等，同时，企业中的员工工资所得也是企业财政分配中的重要部分，企业必须要根据资金的分配来建立起相应的激励制度，从而有效的提高企业员工的工作热情，这对于增加企业的经营活力也有着重要的意义。
二、加强企业财务管理的重要性
因为企业自身的性质和制度方面的特性，所以财产所有权跟经营权不能够达到统一，使得企业所有者跟经营者之间互相存在矛盾，互相之间的利益不能均衡。想要把这个问题解决就要对企业内部进行统一的财务管理。
一个企业在经营时都会有财务管理方面的工作，而且各部门之间必定有相应的联系，所以必须遵守相应的法律法规来合理的管理资金。
三、加强企业财务管理质量的相关措施
（一）企业要加强经营风险意识
现代企业管理需要企业认识到企业财务管理水平的重要性，同时也要强化经营风险意识，这样才能够更好的保证企业健康的发展。
然而目前存在着经营风险管理不到位、风险管理弱化等问题，这些问题的存在也直接影响了企业的管理质量因此企业的经营风险意识必须要得到加强，这也是企业规避市场风险，提高企业经济效益的重要基础保证。特别是在新形势下，企业必须要注重对风险意识的培养，同时树立好良好的经营风险意识，让企业中的每个人都认识到企业经营风险的重要性，也只有这样，企业才能形成市场危机意识，这对于提高企业的市场竞争力也有着非常重要的作用，也是企业实现健康发展的重要基础。因此，企业的生产经营活动中，没个环节都要树立起经营风险的意识，这也是企业生产经营活动中的重要环节，也是加强企业财务管理质量的重要措施手段。
（二）对企业经营成木的管理控制
企业的财务管理是企业经济效益的重要保证，其中包括了对企业经营成木的管理控制，在对利润结构进行分析和控制的过程中，还要对其进行相应的调整，从而保证有效的提高企业经营利润的质量。在企业财务管理中，有效的对企业成本进行管理能够更好的反映出企业的盈亏情况，企业也可以按照财务管理来对企业的发展进行及时的调整，从而制定出科学有效的发展方向，以促进企业经济的健康发展。
（三）优化企业内部管理环境
企业的财务管理与企业的发展不仅有着直接的影响，还要结合企业的自身条件来对企业的管理进行科学的调整，以保证企业的健康持续发展。企业内部的管理环境中包括了对企业机构的设置、人力资源管理以及工作职能的编制等，科学有效的管理环境也是企业健康发展的前提保证。在财务管理过程中，也要结合企业管理的不同要求来对企业人员的职能和权利进行控制，明确每个人员的工作范围，也避免了企业人事职能出现混乱的现象。企业财务管理过程中，也要对企业的财务信息进行整合，这样才可以保证企业人员的工作质量，同时财务管理的监督作用也能够有效的提高企业的市场竞争力，从而使企业的向心力更加团结，以达到提高企业经济效益的目的。
（四）完善财务管理制度
要重视财务管理中的预算，把财务管理工作进行强化，就必须对财务制度进行完善，运用项目评估体系来对企业自身市场价值和资产进行评估，通过各级预算部门来完善财务管理体制，合理规划和分配资金以及资源的投入，同时严格审核项目投资之前的预算方案，使得投资项目达到最优，企业获得最大化的经济利益。
关键词：财务管理；企业经济管理；重要性；分析；建议
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）04-0-02
现代企业是依法设立的以盈利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。而财务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务管理，企业生产经营过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环节上资金的表现形态略有不同。可见，财务管理贯穿于企业的各项工作之中，财务管理与其他管理工作是密不可分的，完善企业财务管理工作对企业持续经营和稳步发展意义重大。
一、财务管理在企业经济管理中的重要性
现代企业制度下，企业的资金运转呈现流量大、运转速度快、频率高等特点。为了实现企业利润最大化目标，必须加强企业财务管理，充分认识到财务管理对企业经济管理的重要性。
1.财务管理能够为企业决策提供依据，确保企业决策科学化
企业财务管理的一个重要职能就是为企业的决策提供依据。首先，通过科学有效的财务管理工作，不仅能够清楚的了解目前企业自身的运行情况，还能够准确的分析、把握市场信息变换，提高企业对市场需求的灵敏度，以此做出正确、及时的市场决策；其次，财务管理能够较为准确的反应企业近期的盈利状况，通过对盈利状况的分析与目前市场需求相结合，可以为企业制定一份较为完善的销售策略，借此提高企业的市场占有率；再次，企业通过科学有效的财务管理，可以及时反应出企业目前的债务情况，以便企业及时作出调整，从而为企业作出正确的决策，提供科学的依据。
2.财务管理能够为企业管好资金，确保企业资金安全运转
目前，我国的大部分企业在资金管理中存在着一定的问题，具体表现在以下几种：一是资金存在一定的缺口；二是资金被挪用或被挤占；三是存在一定的“三角债”。以上三种问题的存在，严重地影响了企业资金的正常运转。如何解决好这类棘手的问题，加强企业财务管理至关重要。首先企业要节约开支，同时不断开创增收渠道；其次，企业可以通过短期筹资和投资等方式来调剂资金的余缺；再次，企业对于相关资金的实施药具体跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。通过以上几种方式，企业加强了对资金的管理，确保了企业资金的安全运转。
3.财务管理具有财务监督作用，确保企业资产保值增值
财务管理本身具有监督性，加强财务管理，能够确保企业资产的保值增值。首先，财务监督能够实现对企业资金和财产的监督，保证固定资产的完整和流动资产的合理使用。其次，企业的财务管理可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。
4.控制和监督企业各项生产经营活动
财务管理的主要作用之一，就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。通过资金指标的分析，能够反映企业物资占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作，通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本，通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
二、加强企业财务管理工作的几点建议
1.建立健全完善的财务制度体系，促进企业管理整体水平提高
企业要建立完善的财务制度体系，就必须建立企业内部的各项财务管理工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。通过相关制度的建立，企业财务管理的每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，都能够遵守，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。
2.建立科学的财务考核指标和业绩评估体系
现代企业必须建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理、严格考核，促进企业保持持续快速发展。企业必须建立自己的一套业绩评估体系，以确定是否达到或者超过预定目标，是否偏离了预定目标。衡量企业业绩系统的关键是，要针对企业目标的优先次序，确定一系列关键指标信息。业绩衡量系统包括一系列反映企业前景的指标，如盈利能力、资本回报率、单位销售额、市场占有率等。只有构建在完整科学的财务考核指标、业绩评估体系的财务运行机制下，企业财务管理才能得以提升和完善。
3.提高财务管理人员的专业化水平，建立一支符合现代企业发展的会计队伍
财务管理人员水平的高低直接影响到财务管理工作执行的情况。针对目前我国企业财务管理的发展趋势，应该一方面引进专业的高素质的会计人才，另一方面加强对现有财务管理人员的培训，不断的充实他们的专业化水平。从而建立一支既有现代企业的管理观念，又有现代企业管理的知识，还有管理现代企业的才能的会计队伍。
4.加强企业内部审计与监督的职能
强化企业财务监督职能内审是现代企业财务管理工作中属于综合性的高层次的职能管理，具有防范性、维护性、监督性和建设性等作用，是企业实现自我调节、自我约束的一种手段，可明确内部职责，落实内部经济任务。内部审计与监督是财务管理良好施行的根本保证。企业应该加强企业的内部审计与监督工作。首先，企业应该建立独立的内部审计部门，制定完善的审计工作流程，工作制度；其次，财务审计人员应该定期对企业的财务管理情况进行审查，对财务管理制度的构成与执行情况进行监督、审核、评价，完善企业财务管理制度，对财务管理工作存在的具体问题，从严检查、从严处理，及时、准确的提出整改建议。同时，加强企业的外部监督力度，加大社会的监督力度，以此为企业财务管理工作在企业经济管理中的实施奠定良好的基础。
三、结束语
综上所述，财务管理现代企业经济管理的核心，作为企业经济管理的中心环节，其管理水平的高低直接关系到到企业的投资、筹资等方面的决策，影响到企业财务战略的选择，牵动着各利益相关者的切身利益，与企业的兴衰荣辱息息相关。近年来，随着现代企业制度的建立和市场经济的发展，财务管理在现代企业经济管理中越来越发挥着重要的作用。财务管理工作贯穿于企业的各个部门，贯穿于企业的整个资金运作过程，其管理水平的高低，直接影响到企业经营者的切实利益，甚至关系到企业的兴衰荣辱。因此，加强财务管理工作早已成为现代企业经营管理中的首要工作。在企业的实际工作中，我们应该不断的研究与探索企业财务管理工作的发展，在实践中完善财务管理工作，以此促进企业的合理、可持续发展。
参考文献：
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关键词：新经济形势企业财务管理创新
在当前的新经济形势下，企业所处的市场环境有了很大改变，传统的财务管理不能够适应新经济发展要求。为了更好地顺应形势发展要求，加强对财务管理理论的创新显得尤为重要。
一、企业财务管理创新理论
企业财务管理理论是对企业财务管理活动和财务管理发展规律的总结，在企业管理的实践活动中形成的反映企业财务规律的理论体系，同时也是一整套对财务运行机制进行概括的知识体系。
一般而言，企业的财务管理理论包括两方面内容，即理论体系和理论内容。具体来讲，财务管理理论体系是指形成财务管理理论的因素以及所发挥的作用等；财务管理内容包括财务管理理论体系所表示的具体含义。
随着计算机信息技术的快速发展，人们进入了知识经济时代，在一定程度上改变了企业的生存环境，传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的需求，因此，企业的财务管理进行创新是非常有必要的。新技术、新发明使得改变了传统意义上的时间和空间概念，从而要求企业的财务管理要面向当前经济发展形势发展，适应当前经济发展需求。
二、企业财务管理创新的目标
至今，企业财务管理由最初的产值最大化逐步向着利润最大化、股东最大化以及企业价值最大化方向发展。然而在当前的新经济形势下，企业财务管理的目标仍是实现企业价值最大化，但是它的衡量标准较之前的也有变化，这主要是因为在当前的经济条件下，企业的债权人、股东、政府之间组成利益的共同体。从经济学的角度来分析，这些利益相关者构成了经济主体，因此他们的经济利益也是相同的，最大的区别就是与企业签约的形式以及利益的分配。企业的利益是企业中经济主体利益的综合体现，实践表明在当前的知识经济时代，任何一经济体若得不到期望的利益，从而就会给企业带来巨大的损失，尤其是企业无形资产的损失，这样就无法实现企业价值最大化的利益。因此，在新经济形势下，企业价值目标应该联系到知识经济条件。从目标的可计量的角度来分析，企业价值目标由有效增加值最大化、利益主体的满意度和增值分配的合理化三方面组成，而且三者之间相互制约。企业只有同时达到了这三方面的要求，才能够被称为实现企业价值最大化，从而促进企业的可持续发展。
三、新经济形势下企业财务管理的局限性
在当前的新经济形势下，企业的财务管理具有一定的局限性，主要表现在以下几点：
（一）当前企业财务管理理论系统不健全
随着企业财务管理在企业中的地位逐渐加强，专家和学者对财务管理开展的研究也逐渐增多，但是据资料表明，专家和学者对财务管理的研究也多表现在总结财务管理体系的因素，很少涉及到这些因素之间的内在关系，未形成完整、科学地理论体系。
（二）当前企业财务管理规范性不强
企业财务管理的规范不强，主要体现在财务管理的理论方面，即财务管理的概念不统一，不同的专家和学者对财务管理都有自己的见解，未达成统一的认识，而且不同国家的学者对财务管理理解也不一致。财务管理的概念不一致对财务管理的理论研究和应用带来了很不利的影响。
（三）当前企业财务管理的理论不成熟
由于我国具有悠久的历史文化，因此，企业财务管理理论也不能全部引用西方国家形成的理论，要结合自身的实际情况。而且很多理论（如企业并购的资本运作理论、企业重组的资产理论等）在我国还都处于发展的初级阶段，所以，企业财务管理的理论还较不成熟。
四、新经济形势下企业财务管理创新理念的探讨
（一）财务管理理论创新的基本原则
1、规范性原则。简而言之，规范性原则就要求企业明确财务管理创新的任何一个理论的概念和本质，从而就可以有效地防止理论概念的混淆，促进财务管理理论的发展。
2、系统性原则。一般而言，系统性原则就是指在对财务管理理论进行创新的时候，要坚持整体观点、全局观点和发展的观点。
3、吸收和排斥相结合的原则。与西方发达国家的企业财务管理理论相比较，我国较落后，为了更好地促进我国企业财务管理理论的发展，积极借鉴西方发达国家的理论是很有必要的。同时我们也应该认识到，我国的市场环境与西方国家的有一定的区别，因此，在进行财务管理理论创新的时候，不能照搬西方国家理论，应该吸收其精华，去其糟粕。
总而言之，财务管理理论创新的基本原则是相互联系、相互制约，我们在进行财务管理创新的时候要严格遵守这些基本原则。
（二）财务管理理论创新的基本思路
一般而言，财务管理理论是指财务管理的内容、目标、假设、原则、方法、职能、性质等组成。因此，在进行财务管理理论创新的时候，要加强财务管理内部要素的分析。
摘要：财务管理在现代企业管理占据着核心地位。基于此，本文首先分析了财务管理在企业管理中的资金运作、生产经营耗费的控制、市场营销和企业组织扩大再生产等方面的作用；然后分析目前中小企业财务管理的现状即存在投资能力较弱且缺乏科学性，融资困难，资金严重不足等的问题；最后，提出加强财会队伍建设，提高财务人员的地位，提高全员素质等解决中小企业财务管理所面临的问题的对策。
关键词：
1.网络经济时代对企业财务管理的新要求
首先，对企业财务管理目标提出了新要求。在非网络经济条件下，财务管理工作的主要目标是为了确保企业经营者及资产所有者的利益最大化，可以说过去很长一段时间内，企业的财务管理目标都是有所偏向的，并不是每一个参与企业经营及管理的利益团体都能够享受到充分的利益保障，也就是说，企业也只是为这一部分利益团体服务的机器，这也是因为当时的企业财务管理意识过于局限且不具备全局观念。而在网络经济时代背景之下，财务管理工作作为推动企业发展、为企业长远发展科学决策提供可靠依据的重要决策部门，其管理工作的目标已经不能够仅仅局限于某一部分利益团体而是应该以整个企业的利益为管理出发点和目标、方向。造成这种目标转变的原因来源于企业发展的日益壮大以及企业自身在市场竞争过程中地位的不断提升，也是来源于企业壮大则各方的利益所有者都能够享受到相应的利益增长这一全局意识。
其次，对企业财务管理管理手段提出了新要求。在非网络经济条件下，企业的各项管理工作、包括财务管理工作在内都普遍采用的人工操作模式，各种信息、数据、资料的收集整理都是人手书写在纸张上面，但是网络经济时代的来临，为我来带来了一场办公无纸化的重要革命，过去的人手、纸张的记录、管理模式已经被越来越多的企业用电脑录入所代替，数据传输变得异常快捷高效，工作人员的工作效率也得到数以倍数的增长，而在这此种情况之下，想要切实提升企业的财务管理工作质量就必须就管理方法进行有效改革，从而适应这重大变化。而且信息化时代的来临，不仅仅体现在数据记录方式发生变化这一表面现象上面，其背后更为深层次的变革在于数据传输、信息交互的迅速，数据产生的高速以及数据产生源的更加广泛。所以过去那种部门间各行其是、财务管理仅仅作为一个独立部门进行工作运行的管理方法已经无法适应企业的现实需要，同时也无法达到现代企业对财务管理工作的决策支持要求。所以在网络经济时代背景下企业财务管理工作的管理手段也必须更加网络化、高效化。
再次，网络经济时代背景下，由于企业财务管理的目标发生了新变化、企业财务管理手段也需要不断更新，因此对企业财务管理工作的具体操作人员也有了更高的要求，当前的企业财务管理人员想要适应网络经济时代对企业财务管理的创新要求就不仅需要具备基本的财务会计理论与实践知识，同时还要具备能够发挥财务管理部门对企业发展进行决策支持的相关能力以及在网络化管理条件下的各项操作技能，因此也就给企业的人才培养与管理队伍改造提出了更高的要求。
2.加强企业财务管理工作创新的具体思考
前文提到在网络经济时代背景下对企业财务管理工作各个方面提出的新问题和新挑战，所以我们必须针对这些具体内容来进行有的放矢的措施研究，以便时应当前市场及企业发展需要，提升企业的财务管理工作总体水平。
2.1树立创新管理意识
管理意识是否具备创新性对于企业财务管理工作的创新质量至关重要。创新的财务管理意识就是要摆脱企业内部利益团体的影响，站在企业发展的全局高度来认识企业财务管理工作，制定更具科学性、合理性与积极性的管理目标。而树立创新管理意识首先就要从企业领导者自身做起，学习现代财务管理相关知识及具体内容，同时将财务管理与企业自身运作发展进行深入结合，寻找到管理工作的新思路，将这种全局意识真正渗透到具体的管理工作当中去，带领企业树立企业利益最大化的正确管理思路。
2.2加强制度建设
现代企业的财务管理工作要从被动状态向主动参与转变，要真正发挥财务管理对企业内部各部门监督管理的作用最大化。因此必须加强制度建设的改革与创新。首先，赋予财务管理部门更为广泛的内部管理及监督权力，同时还要就网络经济时代背景下的数字化、网络化新发展推行一系列的创新制度。其次，加强财务管理网络化制度建设，网络管理制度建设包括了财务管理部门具有获取各部门各项数据信息的权利及义务，其他部门必须有效配合，同时还要加强财务管理部门在各部门运作过程中的地位提升，切实加强企业财务的集中管理制度建设，加强财务部门的管理力度、减少各部门当中涉及财务管理工作的中层人员，将各项数据、信息的集中速度进一步提升，加强财务管理部门在信息处理方面的质量和效率。最后，网络化经济背景下的财务管理具体工作以及其他部门在信息化背景下的具体运作为基础，构建企业的内部审计机构及管理小组，切实加强各项数据信息在产生、交互、传递、分析、汇总等各个环节的监督控制力度。
2.3加强人员队伍建设
首先要就根据网络环境下的财务管理具体要求将不合格人员清出管理队伍，同时就企业的具体管理任务及运作特点加强岗前培训和在岗再学习，培训和学习的人员也不应该仅仅局限于财务管理队伍及工作人员，而是应该扩展到企业内部的各个部门、管理者和普通员工，这样才能够让信息化管理方式更加有效的进行渗透，才能够确保企业内部的工作人员、管理人员都能够有效适应网络经济时代背景下的财务管理新转变。
【关键词】企业管理；财经管理责任；要素；功能
随着市场经济的不断发展，企业财经管理也在不断与时俱进，必须要加强企业财经管理责任的落实，促进企业管理的不断进步。
一、企业财经管理责任含义
企业发展的目标是如何在最小的投入下取得最大的经济效益，加强财精管理可以存进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗。统筹调度和合理运用资金，可以减少浪费，提高使用效果。加强存货管理可以优化库存减少积压；加强价格拉动可以增加企业收入。总之，通过企业财经管理的杠杆作用，可以有效撬动企业的经济效益，促进企业高效发展。而作为企业财经管理责任来说，它是一项根本的财经管理制度，是一种根据企业实际情况调节企业经济行为的一种制度规范。要求企业的财经管理人员要切实遵循的职责规范，根本目的是为了保证企业财产和物资的安全，维护企业正常的生产，保障企业健康高效运行。企业财经管理责任对经营管理者遵循的职责进行了明确的规范，企业的生产经营应该履行的职责，都做了详细的规定，更有针对性地来约束企业和企业的财经管理工作，要做到令行禁止，一旦违反就要根据规定受到惩戒。具体来说，企业财经管理责任有着明确的责任和义务，明确规定经营管理单位和员工个人，对财经政策、规章制度和企业经济管理制度等要严格遵守，切实按照规范的标准和制度规定去履行，把财经管理责任贯彻好、落实好。而不能按照财经政策、标准制度和规定去落实的，都是违背企业发展的，是不正确的，长久下去，必然会对企业的发展产生不良影响，严重地会影响企业的发展存亡。所以，在当前不断变幻的市场大背景下，企业财经管理者和企业自身，必须要严格落实企业财经管理责任，更好地指导和监督企业财经及生产运营的正常工作，确保企业的健康高效发展。
二、企业财经管理责任的要素
企业财经管理责任是一种管理性制度和规范，包含多种因素，共同作用对企业的经营和管理进行制约，如果认真执行会促进企业良好发展，反之会对企业的发展产生不良影响。根据企业财经管理责任的作用可以包括以下几个要素。
1.责任主体。企业财经管理责任的主体是指财经管理者和相关财务工作人员。企业财经管理者通常情况下指的是分管财务的企业领导及财务管理部门的领导，他们负有企业财经管理主体责任，出事“责任自负”，不能转嫁责任给他人。企业相关财务工作人员通常指的是企业财务管理人员。当企业不按照规范来履行财经管理制度，要坚持一岗双责的原则，不仅要追究企业财经管理领导的责任，还要追究分管财务工作的相关财务工作人员的责任。
2.责任义务。企业财经管理者和管理人员履行责任是企业财经管理责任的基本义务，具有法定性、应为性、现实性。说其法定性是因为履行的责任义务是财经管理相关法律法规、规章制度中明确规定的相关义务，属于行政义务，是通过运用行政管理的权限来规范企业管理，使企业财经管理更加科学高效。如果不履行或履行不当会导致企业遭受经济损失；说其应为性是因为这是财经管理责任规定的义务，有明确的导向，必须要履行；说其现实性是指企业财经管理者和管理人员要按照责任规定来履行义务，不履行或履行不当造成后果就要负相应责任。
3.危害后果。当企业财经管理者和管理人员不履行或不认真履行企业财经管理责任，会给企业带来巨大的经济损失。这些后果主要是因为企业财经管理责任行政主体不作为形成的。因为企业财经管理责任的危害后果具有一定隐蔽性，不履行或履行不当，有时不能马上显出危害后果，有可能在一段时间后显现或者一直没有发生明显的危害，但企业财经管理责任行政主体不作为从长远来说，对企业资金的使用效益和企业员工的切身利益，都具有潜在的危害。所以说，只要企业财经管理责任的行政主体有不作为现象，不管是否形成危害后果，都要依据条款承担相应的行政管理责任。企业管理者或决策层应该树立财经管理责任意识，督促企业财经管理者和管理人员认真履行财经管理责任。只要不认真履行责任违反财经法规制度，都要提出批评。对造成企业经济损失的，要根据情况责令整改，构成犯罪的，还要按照法律追究相关人员的刑事责任。
三、企业财经管理责任的功能
企业财经管理责任对规范企业财经管理活动有非常重要的意义，具备几种功能。
1.预防功能。企业财经管理责任具有强制性，能促使企业财经管理责任主体认识到不作为带来的后果，能在日常财经管理中，自觉履行自己的责任义务，起到预防不良后果产生的作用。
2.惩罚功能。企业财经管理责任具有惩罚性，能使企业财经管理责任主体充分认识到，不履行责任会形成的惩罚后果，减少不作为和违规违纪行为的发生。
3.补偿功能。企业财经管理的不作为会危害到企业利益，给企业和员工带来损失，可以追究其失职的责任，可以采取对其经济惩罚等手段，来对企业和员工进行一定经济补偿。
4.教育功能。当企业财经管理责任主体不作为或违规违纪行为发生时，要严格追究其责任，使其认识到自身原因带来的危害，学会自我控制和自我警戒，严格要求自己履行责任，杜绝发生不作为或违规违纪行为。
四、结束语
面对新形势新要求和新任务，企业财经管理者必须要加强责任意识和大局意识，进一步创新财经管理，强化对企业的财经管理和有效控制，规范企业财经管理责任，促进企业财经管理工作不断上水平、提质量，从而更好地服务于企业发展。
参考文献：
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关键词：财务管理;经济效益;资金
在新经济背景之下，企业财务管理要顺应时代的要求，以市场的发展趋势为导向，结合企业自身的实际发展状况，进行财务内部控制和管理，要密切关注激烈的市场竞争形势下的财务管理内外环境的变化，分析企业内部财务管理和控制中存在的缺陷和不足，探索与企业现实情况相适应的财务控制管理模式，较好地提升企业财务管理的效果。
一、企业加强财务管理的必要性
1.适应市场经济发展趋势。市场经济发展要求企业按照现代企业管理制度要求，在企业内部形成运行良好的财务管理体系，企业通过强化财务管理工作不但可以保证企业经营目标的实现及企业正常生产经营的开展，而且通过对企业内外部影响因素进行有效预测，可以保证企业有足够的时间应对国家宏观调控政策等经营风险，促使企业在竞争激烈的国内外市场中处于不败之地。2.提高企业经济管理效益。企业通过各种财务管理手段对财务数据进行汇总、分析，为企业管理层对投融资、资金使用等经济活动提供参考依据，确保企业最终实现经营管理目标。例如，企业通过对拟投资项目进行净现金流量、投资回报率等指标的计算与分析，可以判断拟投资项目的财务可行性，为企业管理层提供决策依据；再如，通过对企业采取全面预算管理工作，可以保证企业产品生产、经营管理工作严格按照预算执行，不断降低企业产品成本及经营管理费用，以促使企业可凭借成本优势占领市场。
二、目前我国企业财务管理中存在的普遍问题
1.财务体系缺失。企业集团内部各子公司将主要精力放在安全开采及扩大销售量上，未能按照母公司制定的财务制度设计本企业财务管理流程，使母公司与各子公司编制的会计凭证、财务报表缺乏统一性，不利于企业内部财务体系构建。2.内部会计控制制度执行不到位。一是个别企业未按照《企业内部控制制度规范》要求并结合自身生产经营特点设计内部会计控制制度，导致企业在不相容岗位分离、授权审批等方面存在较大管理漏洞，为企业个别工作人员贪污舞弊提供土壤。二是由于企业领导对内控制度认知度较低，为应付检查而照搬其他企业内控制度，一方面导致本企业内控制度缺少可执行性，另一方面导致企业各生产部门及全体员工缺少参与内控工作积极性。3.资金使用效率低下。个别大型企业集团内部未对母公司及各子公司资金进行有效管理，各子公司在资金使用方面各自为政，严重影响企业资金使用效率。一是个别子公司资金大量闲置，为了降低投资风险，只将闲置资金购买国债或定期存款，而集团母公司或其他资金紧张的子公司为了筹集项目资金，不惜承担较高资金成本而向银行贷款，导致企业集团资金使用效率低下。二是个别企业为了扩大销售量使用信用销售方式，导致企业应收账款资金回收缓慢，不但使企业承担一定的资金占用成本，而且面临着巨大的坏账风险。4.信息化建设缓慢。一是个别企业由于对财务管理信息化建设认知程度不高，财务核算工作仍停留在传统手工方式，未能真正实现财务管理信息化，导致财务核算效率低下及差错率普遍较高；二是个别大型企业虽然将ERP等财务系统引入财务管理工作，但由于财务管理知识的匮乏，未能发挥财务系统在财务风险预警分析、投融资决策等作用，无法真正实现从传统核算型向管理型的转换。
三、强化企业财务管理的若干措施
1.提高财务人员综合业务素质。个别企业财务人员学历及专业技术方面的影响，导致企业会计信息失实及贪污舞弊事件频发，归根结底是由于企业财务人员专业技术水平较低及职业道德缺失。因此，企业应从财务人员队伍建设入手，进一步提升财务人员专业技术水平。首先，定期对财务人员进行会计后续教育、财经法规等方面知识的培训，提高企业会计核算规范性；其次，注重企业财务人员思想政治教育，促使财务人员树立正确的思想意识，避免因追求个人经济利益而编制虚假会计凭证使企业面临经济损失，同时，通过自我学习不断提高专业技术水平。2.创新企业财务管理制度体系。在新经济背景之下，企业财务管理制度体系还需要进一步创新和优化，要全面规范企业所有员工的行为，建立完善的企业财务内控监管体系，明确财务内控监管体系的职责及管理权限，并依照《会计法》、《企业内部控制规范》等法律法规要求，重点加强对企业资金管理、项目运行管理、效益收支管理、财务分析等内容，准确而全面地反映出企业财务内部控制管理体系内容，实现企业财务管理制度规范下的相互监督、相互制约，全面推进企业财务管理的创新管理进程。3.提高企业资金管理水平。一是建议企业集团内部建立财务结算中心，并通过安装统一的财务软件实现集团对各子公司资金流动的实时监控，将资金在集团内部进行调剂使用，以降低企业集团整体资金筹集成本，提高资金使用效率。二是对于各子公司大额采购、费用支出项目必须经集团结算中心审批后方可进行财务处理，以降低各子公司随意扩大支出范围的机率，保证企业资金安全、完整。4.建立企业财务预警体系。财务风险普遍存在于企业各个生产经营环节，一旦企业由于风险防范措施不到位将使企业面临极大的经济损失。因此，企业应提高财务风险防范意识，通过采取各种有效防范手段将企业财务风险降至最低。一是在企业内部成立财务风险防范机构或指派专人负责风险防范工作，企业领导也应给予风险防范工作一定的重视，督促各个部门积极参与到风险防范工作中。二是制定科学、严谨的风险管控指标，一旦企业某指标达到警戒线，企业将及时启动风险防范措施，将财务风险所造成的损失降到最低。5.完善企业财务管理运行体系。一是企业应树立正确的财务管理体系观念，并由企业领导带头执行制定的各项财务规章制度，督促企业各生产车间、管理部门及全体员工认真按照财务制度进行财务处理，不断规范企业会计核算，降低出现会计差错的机率。二是在企业内部成立专门的预算管理、内部审计机构，保证企业全面预算管理工作的正常开展及内审监督作用的有效发挥，实现企业核算型会计向管理型会计的转型，满足现代企业制度对于企业财务管理工作的新要求。6.完善企业会计核算体系。要加强企业财会核算的规范化发展，企业必须要完善企业自身的会计核算体系，保证企业会计核算程序的规范性，避免各种违法犯罪会计行为的发生。企业会计核算体系主要由企业内部稽核制度和内部牵制制度两大部分所组成，企业应当加强完善这两部分制度的内容。首先，所谓的内部稽核制度是指会计人员通过审核会计凭证以及复核会计报表的方式对企业的财务工作进行稽核，而内部牵制制度是指会计工作人员通过财款分工、钱账分管的形式来相互制约，从而更好地开展企业的财务管理。由此可见，不管是企业的内部稽核制度还是内部牵制制度都能对企业的财务进行有效地核查和监督，有效地保证企业财会核算过程的规范性，有效地保证企业财会核算结果的准确性。因此，要保证企业财会核算的规范化发展，企业应当完善好会计核算体系，加强对各种会计核算制度的建立和完善，比如加强对企业预算管理制度、价格管理制度等相关会计核算制度的完善。
总而言之，随着我国经济的迅速发展，我国企业间的竞争也越来越大，完善企业自身的财务管理制度，提高企业的财务管理质量，也是提高企业经济效益的有效途径之一。为此，我国企业应当结合自身企业的财务管理问题，去不断地完善财务管理制度，提高财会工作人员的专业素质，从而保证企业的稳定发展。
参考文献：
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[2]孙桂芹：试论企业财务管理存在的问题及解决措施，新经济，2015年12期.
（一）有利于提高企业经营管理效益
资金是企业开展各项经营活动的物质基础，也是企业财务管理的重点。在财务管理中，可通过对企业资金运转、财务收支、固定资产等方面进行分析，帮助企业管理者找到新的利润增长点，为投资决策提供依据，保证资金利用率，实现资产保值增值，从而提高企业经营管理效益。
（二）有利于促进企业稳步发展
财务管理强调对企业各项财务活动的事前预测、事中控制与事后分析，不仅能够保证企业财务活动严格遵循国家经济政策，而且还能够实现对企业资源的优化配置，为企业进行融资管理、投资管理、库存管理、生产管理提供科学指导。在此基础上，企业逐步实现财务与业务的一体化管理，将财务管理渗透于各项业务环节中，确保业务活动有序开展，提高企业经营管理水平，为企业稳定发展创建良好内部环境。
（三）有利于规范企业生产经营流程
财务管理可利用对资金运行的监管，实现对企业生产经营活动的有效控制。如，在人力资源管理中，通过建立起合理的薪酬体系，以稳定员工队伍；在成本管理中，通过分析成本指标，掌握费用消耗情况，制定成本控制措施，强化对生产活动的标准化管理；在利润分配中，财务管理通过分析利润指标，使企业管理者了解经营业绩和财务状况，并结合企业发展战略，制定合理的利润分配机制。由此可以看出，财务管理对监督生产经营活动科学化、规范化开展有着重要作用。
二、基于企业经营的财务管理策略
（一）创新财务管理理念
为了满足企业经营发展需求，企业要结合当前经济形势树立全新的财务管理理念，主要包括以下三个方面：一是财务管理核心理念，将财务管理提升到战略管理高度，结合企业战略发展目标制定财务规划，满足企业可持续发展需要；二是财务管理基础理念，该理念对财务管理活动具有导向性的作用，具体包括风险理念、纳税筹划理念、资本运营理念、财务杠杆理念、资本结构理念、资产组合理念、目标成本理念等；三是财务管理业务理念，是指将财务管理与业务管理相融合，促使财务工作渗透到采购管理、成本管理、筹资管理、投资管理、资本管理、收益分配等业务环节中，充分发挥财务制衡作用。
（二）健全财务管理制度
企业要结合经营管理的实际情况，进一步健全财务管理制度，为促进企业经营活动的规范化开展提供制度保障。首先，完善财务预算制度。企业要对资金运营进行有效监管，科学编制财务预算，并加大预算执行力度，确保各项财务活动产生的收支均在预算控制范围内。其次，健全财务决策机制。企业管理者在进行经营决策时，要充分听取财务部门负责人的建议，根据客观、真实的财务报表进行投资决策分析，保证财务决策的科学性。再次，完善财务内部控制制度，将物资采购、资产清查、库存管理、资金运行作为财务内部控制的重点，并加大对财务信息真实性、完整性的核查力度。最后，制定财务考核制度。企业要建立起财务考核指标体系，将其作为经营业绩评估的重要依据，通过对企业盈利能力、偿债能力、持续发展能力进行量化考核，从而评估企业财务状况，了解财务管理的薄弱之处。
（三）加强企业成本核算
企业要重视成本核算，将其作为生产经营成本控制的基础性工作，不断提高企业经营水平和经济效益。具体措施如下：其一，规范成本核算流程，细化成本核算内容。为了掌握企业成本消耗情况，了解影响企业盈亏的因素，企业应当准确核算项目成本、产品成本、销售成本、经营成本、耗材成本、管理成本等。其二，建设成本核算信息化系统，实现该系统与其他业务系统的对接，以便及时获取成本核算数据，提高成本核算的准确性。其三，落实成本考核机制。根据成本核算信息，将其与成本消耗定额进行比较分析，找到产生成本偏差的原因，追究成本严重超支的部门责任，从而调动起各部门、各人员参与成本管理的积极性。
（四）强化应收账款管理
企业要重视应收账款管理，加快资金回笼，避免企业因流动资金短缺而陷入经营危机。首先，建立应收账款台账制度，及时根据应收账款增减变动情况做好相应记录，并定期进行账龄分析，与业务部门加强沟通联系，核实应收账款回收情况。其次，建立应收账款催收制度，落实催收责任，根合同付款要求及时提醒客户付款，对恶意拖欠的客户通过法律途径维护企业合法利益，降低企业坏账损失。再次，制定多层次的信用政策。对信用良好的客户采用赊销政策和信用优惠政策，如在规定的还款期内给予一定的现金折扣等优惠，从而促使资金快速回笼。
