一、精细化管理在建筑工程施工中的内容
精细化管理是一种与传统观念不同的先进管理理念，这种理念在建筑工程施工过程中得到了广泛应用，并且取得了良好的施工管理效果，从而奠定了企业的健康持续发展的重要基础。随着社会主义市场经济体制改革的进一步加深，大大增加了建筑企业的市场竞争激烈程度，这也给建筑工程施工管理工作带来了非常大的施工作业压力。在这个环境的影响下，建筑工程施工不但要保障工程的施工质量，而且还要兼顾工程的施工成本，持续增强建筑企业的综合实力、发展活力以及市场竞争力。同时，强化各部门间的沟通交流工作也是精细化管理的重要工作内容，作为一种科学的管理方式，使各部门明确自己的责任范围，在工作中严格要求自己，从而逐渐提升实际的工作效率。推广精细化管理方式在建筑工程施工中的运用，能够有力地推进企业发展目标的实现，从整体上提升企业的施工管理水平，使企业各项工程施工计划得到高效完成。
二、精细化管理在建筑工程施工中的重要性
大力推行实施精细化管理方式可以在建筑工程施工过程中很好地弥补施工与管理方面的不足，对于平稳建筑工程的运行有着重要的作用，而且，精细化管理方式能够将企业的经济效益与员工的实际收入有机连接到一起，并将其规定为奖金分配的基本标准，使企业经济效益与员工的薪资相互促进，从而能够强化管理阶层与施工员工之间的信任，不断地激发出施工人员的工作积极性，极大提高施工人员的工作效率，进一步保障建筑施工质量，使建筑施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有力地位。精细化管理方式可以在建筑工程施工过程明确员工的具体职责，从而提高施工管理工作的科学性与合理性。通过岗位责任制的实行，合理高效地配置工作人员，使每一个岗位都有相关专门的负责人员，从而可以很好得做到权责清晰、分工明确。精细化的管理方式还能够持续地提升施工员工的专业技能水平，使进一步贯彻落实企业的各项施工规范和制度得到了保障只有实现施工的规范化管理，才能不断提高施工的安全系数，最大限度地减少施工事故的发生几率，进而加快施工进度，减少施工成本，为企业获得更多的经济收益。
三、在建筑工程施工中实施精细化管理的原则
1.统筹兼顾，控制好建筑工程施工中精细化管理的预算成本在具体的建筑工程施工过程中一定要注意把控预算成本，对于资金的分配要做到科学合理，从而促进企业经济效益的提升。对于施工过程中的每一项的开支及每一笔资金的去向都要做好清楚的记录，严格控制建筑工程施工的成本。2.保障工程的施工质量一定要在建筑工程的施工管理中严格落实精细化管理策略，对于工程的施工过程要严格有效地进行监督管理，以保障施工质量达到标准，减少工程质量问题的出现。假如在施工过程中出现了突发的意外问题和状况，那么一定要及时做好处理工作，在施工前做好相关的应急措施也是很有必要的。重要的是，管理者要对工程的进程了然于胸，从而才能更好地为下一步的管理工作做好准备。3.在建筑工程施工中实施精细化管理还要减少工程安全事故的出现在建筑工程施工精细化管理过程中要树立“以人为本”的管理观念，在施工过程中多关注施工工人的身体状况以及施工环境，确保其人身安全。与此同时，要严格规范工人的施工操作程序，在进行施工作业时要严格遵守安全规章制度，比如在进行现场施工时要求施工工人佩戴安全帽等防护工具，以避免疏忽大意或违规操作而造成的不必要的意外，从而消除施工现场潜在的安全隐患。
四、建筑工程施工过程中的管理问题
1.没有建立科学健全的工程施工管理制度由现阶段的建筑工程的施工管理发展情况得知，很多的建筑企业都存在着施工管理制度不科学、不健全的问题，而这个问题无疑给工程施工计划的有效开展以及高效控制施工成本带来了很大的压力，致使在发展过程中企业所制定的各项目标、计划难以达到预期效果。建筑企业在施工过程中管理体制不健全的主要表现有以下几点：第一，施工管理脱离具体工作，没有遵循“一切从实际出发”的施工精神，这给工程完工后使用造成了巨大安全的问题；第二，建筑工程施工管理人员对工程的施工状况的了解不太熟悉，导致管理过程中出现不必要的失误，大大降低了管理措施在实际运用中的效果；第三，一些施工工作人员的操作过程在施工中没有严格按照规范要求进行，严重影响了工程施工质量的提高。这几点内容的具体表现，在客观上反映了建筑工程施工过程中管理体制不健全所造成的影响。2.没有充分利用信息化的管理手段信息化技术的更新发展可谓日新月异，这积极促进了建筑企业制定、部署以及调整发展战略。另一方面，对于建筑工程施工思路的拓展信息化技术又发挥了巨大的作用。但是，一些建筑企业的相关负责人在建筑工程的施工过程中并没有熟练地掌握信息化技术，而且，在实际的工程开展中也没有给予信息化管理方式以足够的重视，于此同时，智能化的监控装置也没有很好地在施工现场管理过程中得到安装，严重影响了工程施工计划的高效开展，极大限制了施工的速度。除此之外，合理科学的信息化管理方法没有在建筑工程施工过程中贯彻实行，这也对工程施工的经济效益和社会效益造成了严重的影响。3.建筑工程施工建设管理的工作效率较低施工管理效率高，就能够极大的控制工程施工的成本，还能促进施工目标达到预期的效果。可是，一些管理者在进行企业的施工管理时并没有做好自己的本职工作，也不能在施工中进行有效的整体的把控。在施工材料的选购中也是单方面地注重材料的价格，而对于施工材料的质量则没有严格进行相关的检查，给工程的正常施工带来了巨大的安全隐患。除此之外，施工流程模糊，影响施工效率；对现场施工中的各种器具随意摆放，一些设备的维修保养工作也无法落实到位，严重影响了器具的使用寿命，客观上增加了工程的施工成本，极大影响了施工企业的实际经济效益。
五、精细化管理在建筑工程施工中的具体运用措施
1.强化建筑工程精细化管理意识为了能拓展企业的经济盈利空间，建筑工程企业就一定要仔细地分析目前阶段建筑工程企业成本管理中存在的主要问题，准确及时地对成本管理进行完善和改进。根据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，依赖于建筑工程精细化管理，强化精细化管理意识。具体表现在以下几点。（1）细节方面。增加建筑工程细节方面的意识就是要加强其责任意识，在建筑工程施工管理过程中，施工管理者一定要对现场施工的实际状况进行定期的监督和检测，也要对施工场地的实际具体情况进行全面的分析，在工作过程中一定要做到事无巨细，以认真的态度对待施工中存在的问题，如施工现场施工流程的准确信息、采集整理施工的数据有效性等。（2）服务方面。在建筑工程施工过程中会涉及到诸多单位和行业，这就导致在协调各单位之间的关系时会存在一定的难度。因此，在建筑施工过程中企业一定树立良好的服务意识，科学有效地协调好施工单位，以及设计、监理等方面的关系。（3）规则方面。在建筑工程施工过程中不断强化规则意识，可以很好地提高对工程质量的管理能力。所以，施工企业一定要对施工组织结构体制进行相关的健全，增强对建筑工程质量控制的能力，并对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效地落实，增强工程施工质量的同时提高工程的经济效益。2.设置独立的管理机构，健全管理方式为了在建筑工程施工过程中达到预期的经济效益效果，并将建筑工程施工的成本控制在一定的合理范围之内，就需要设置独立的管理机构，健全管理方式。具体表现为：第一，确定管理机构的工作性质，把工程建设中的物资、质检、设备选购等部门集中到一起，增强这种机构的实际管理效果；第二，完善施工成本有效控制的管理体制；第三，加大信息化专业技能的教育培训力度，保持实际管理工作的高效性；第四，将施工责任制贯彻落实到每个管理人员身上，以提高施工过程中管理工作的高效性。3.健全建筑工程施工管理体制，提升管理工作效率。在高效可靠的施工管理体制中，可以是建筑工程的施工质量和施工成本得到有效的把控，从而使管理机构发挥出更大的作用。所以，建筑企业在施工过程中要结合工程的具体情况，健全物资管理、设备管理、技术管理等方面的管理体制，加强管理人员的精细化管理意识，加强在工程施工中对合同管理重要性的认识，以保障在施工过程中提高管理工作的质量。除此之外，还要在精细化管理方式的严格要求下，及时准确地对管理工作中容易出现的问题进行相关检查，并提出实施相关科学合理的措施进行解决处理，使全部工作的管理效率得到提高，科学合理地把控施工投入成本，增强工程的安全性能。
六、结语
关键词：土木工程；精细化；管理
随着市场竞争的加剧，企业为了提高经济效益，许多企业开始逐步转变粗放式的管理模式，而改为精细化的管理模式。精细化管理是指以现有的企业经营为基础，以企业的生产力为依托，根据市场实际需求，进行有效的订单生产加工并能在减少生产成本的基础上进行利润最大化的一种管理模式。简而言之，精细化管理就是精益求精。精细化管理已经成为土木建筑工程管理的必然趋势，也是未来建筑业的发展之路。土木建筑工程管理精细化可以全面提高企业的管理水平和管理质量，是企业在激烈的竞争中立于不败之地的重要指导思想。
一、土木建筑精细化管理的相关理论
精细化管理成为工程建设企业管理今后管理的主要目标，精细化管理主要有四个特征，其一，精细化管理强调数据化、精确性，要求企业在每个执行的细节上都能够做到数据化和精细化，为管理者进行决策提供依据。其二，精细化管理要求不断改进和完善管理流程，在每个环节中都体现出精细化管理。精细化管理流程体系应是一项提供工程，所以要充分考虑精细化管理各流程点的配合，实现各块资源的优化配置。其三，精细化管理强调持续不断地改进，精细化管理是一个不断改善、不断提高的过程，并不是一下子就能够实现的。精细化管理没有固定的模式，需要的是企业从自身出发，在实践中不断总结和提升。在精细化管理的推进过程中，企业领导应该以积极的态度，高度重视精细化管理，不断创新精细化管理的方式方法，推动精细化管理持续发展。其四，精细化管理的核心就是要以人为核心，发挥人的最大潜力，为企业创造最大的效益。
精细化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作风贯穿于整个活动之中。精细化管理包括五个主要部分：其一，精细化的管理操作、精细化的控制、精细化的核算以及精细化的分析和精细化的规划。精细化的操作是指企业活动中每个行为都要遵守一定的规范，这样才能够保证企业的运作更加标准化，更加规范化。其二，企业管理的精细化控制也是精细化管理的重要内容，精细化控制要求企业运作是一个有计划、有审核、有执行和有回顾的过程，企业管理中控制好过程就能增强参与人员的责任感，减少企业业务运作失误，杜绝出现管理漏洞。其三，精细化的核算，要求企业要对经营活动进行精细化的核算，这是管理者认识自己经营状况的主要手段，通过精细化的核算可以及时发现管理中存在的问题，减少企业利润的流失。其四，精细化的分析，主要就是利用现代化的管理手段，从多个角度和层次去展现经营中的问题，这是企业进行精细化规划的前提和依据，也是有效提高企业竞争力和提高企业利润的重要途径。其五，精细化的规划是推动企业发展的关键点，但却是容易被忽略的重要问题。企业应该根据市场预测和企业实际经营状况制定企业的发展目标，根据企业发展目标制定实现目标的相应计划。精细化规划要求企业所有的目标和计划都应该使科学的、合理的、可检查的、可操作的等。
二、当前土木建筑工程施工管理中存在的主要问题
首先，当前我国土木建筑工程施工队伍素质普遍较低，施工单位培训投入少，培训不到位，新人较多，施工队伍整体素质较差。部分施工单位人员不能明确自身的工作职责，不能按照施工操作和施工流程进行，影响了建筑工程施工质量，建筑施工人员素质不高，导致建筑施工管难以有序进行。其次，国内土木建筑工程施工管理中的监理工作做得不到位，缺乏专业的监理单位和人员进行现代化的、立体化的、全过程的监理，施工过程中不能够及时发现问题，及时分析研究，所以也无法迅速提出解决方案和对策。再次，土木建筑具体工程施工管理中缺乏必要的技术支持，缺乏现代化的科学技术和科学理论为其提供支撑。在土木建筑工程的前期设计、资金预算以及竣工验收阶段都缺乏相应的建筑工程技术，忽视了施工过程中的管理技术支持。施工设计方案只有通过施工人员的具体操作才能够变为现实建筑物，否则都只是一堆文字和材料，所以必要的技术支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用。
三、采取有效措施，提高土木建筑工程的精细化管理水平
1.做好建筑材料精细化管理
材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，搞好材料管理对于保证工程质量、降低成本、提高效益具有重要意义。建筑材料精细化管理主要包括以下几个环节：首先做好材料的采购管理。依据项目合同、设计图纸的要求制定采购管理计划，确定购买材料的数量和质量以及采购控制目标和措施。做好市场调研、合理选择，考察材料生产单位手续是否齐全，调查生产单位的规模、诚信、销售等情况；考察材料生产单位是否具有国家及行业的产品质量认证，综合评审采购的报价等。做好材料价格的控制工作，通过市场调研或者咨询相关单位，了解材料的市场价格，货比三家，选择性价比最好的材料购买。对所购买的材料应进行进场检验，确保材料质量合格。其次，做好材料的现场管理，主要是指材料存料存放要防潮、防湿，材料发放要坚持“先进先出、推陈出新”的原则，严格实行限额领料制度，由施工人员签限额领料单。再次，施工过程中做好材料管理工作。明确施工过程中工程成本控制的内容，完善相应的控制制度，建立限额领料制度和预料回收奖励制度。做好材料限量控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领用材料，如果材料使用超过预期，应及时分析原因，采取纠正措施。
2.土木建筑施工人力资源精细化的管理
人力资源管理是土木建筑工程精细化管理的重要组成部分。施工企业人力资源具有流动性和复杂性等特点，建立科学的企业人力资源管理制度对于企业发展具有重要的作用，只有建立科学合理的人力资源管理制度，才能够为土木建筑企业创造更高的效益。首先，应加强对企业员工知识技能的培训，根据企业员工所处的层次和编制不同，制定不同的培训计划，培训要有针对性，培训方式应具有多样化特点，一定要根据建筑企业特点制定灵活的培训体系。其次，建立合理的人力资源考核制度，统一规范员工的行为，使每个人都能够按照规章制度进行活动。再次，加强员工长信激励强度。将规范化和创新性相结合，使用各种方法来不断激发企业员工的积极性，使每个人都能够最大限度发挥自身潜力和长处。
3.做好施工过程的精细化管理
在企业施工过程中，一定要注意采用科学的管理方法来降低施工成本，进行成本预算，不断提高企业的经济效益。首先是建立土木工程目标成本责任制度，根据各个分项目成本预算进行成本计划分解，确定不同时段的成本目标。其次，根据工程项目构成成本进行成本核算，然后依据管理岗位细则，将成本目标层层分解，落实到人。再次，一定要做好施工过程中成本费用的控制工作。成本控制是企业追求利润最大化的关键环节，一旦成本失控就会影响到整个成本管理的运行，成本控制中一定要做好以下三点工作：制定科学合理的控制标准，有效衡量成本控制绩效，根据实际情况及时纠正偏差。
参考文献
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关键词：建筑工程精细化管理经济化管理
一、前言
伴随着我国国民经济的飞速发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈。在某种意义上讲，建筑施工企业之间的竞争现在正在演变成为细节上的竞争。而建筑工程企业想要有长足的发展，就先要改变泉友的管理方式，采用精细化管理。精细化管理是现代企业管理中的一种新型管理理念、管理技术，其主要可以体现在精细化管理在实际应用中，在完善企业管理模式以规范化、系统化作为前提条件、以量化数据为标准，采用科学的分析手段，对建筑施工对象提高管理精度、推进精益求精的管理办法，以此来提高建筑施工企业创造价值的能力和在市场中的竞争力。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用
1.提高管理水平
精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。
2.提高企业经济效益
精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低成本，努力提高施工项目的科学发展和节能降耗水平，实现了经济效益最大化
三、精细化管理在建筑工程管理中的应用
1.加强建筑工程施工质量控制
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用强调企业要细化目标责任，通过施行全面计划管理来严格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分项工程存在质量缺陷，并避免施工人员在施工中出现违规操作、随意性施工事件的发生。通过建筑工程精细化施工管理来施行工程质量责任制，通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工的全过程管理，确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设，在制定施工技术规范、施工流程级施工质量评定标准的前提下，通过加强质量监督管理力度来保障项目建设目标的顺利达成，并且可以帮助企业在保障施工质量的前提下缩短工期，避免因施工企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。
2.建立完善管理机构
在工程施工前，完善管理机构，由项目经理全权负责，下设物资、设备、技术、策略以及质检等部门，任命总工程师，负责整个项目的施工，施工时分成若干施工小队，设立对长，加强对施工队伍的管理，设立专门的质检员，严格控制每个施工小队的施工质量。在建筑工程中，要加强合同的管理，落实财务管理，建立资金审签制度，每一笔资金都要合理使用，规范资金使用流程。在计量支付管理上，要完善计量台账，掌握好计量进度。
建立施工的规章制度，严格按照规章制度施工，确保落实到位。在建筑工程施工中，要不断完善规章制度，确保不出现管理空位，促进施工管理的规范化，杜绝施工的随意性。严格严格规范施工流程，不可擅自简化程序，材料关、配比关以及工艺关都要控制好。实行工程责任管理制，确保施工管理到位。
3.加强管理人员和施工人员的技能培训
作为建筑施工企业，加强施工人员的质量教育，提升他们的贡量意识是有效提升企业综合素质的有效手段，通过精细化管理培训，安排施工人员的技术培训，对企业员工进行定期或音不定期的岗位技能培训，使他们熟悉建筑工程施工的有关规范、标准以及操作规程，建筑企业应根据施工管理队伍整体素质水平来进行定期的企业培训，帮助施工管理人员加强对建筑工程施工有关规范、标准以及操作流程的认识，及时发现问题并解决问题。对建筑施工人员，要严格执行考核，保证持证上岗，促使工人在培训中自发学习施工技术。
4.建筑材料的精细化管理
目前来说，整个工程建筑施工过程当中，材料的成本约占整个项目成本支出六成左右。因此，对建筑施工过程中材料的精细化管理是十分重要的。现阶段我国建筑施工行业对材料的精细化管理普遍认识不够，在整个企业施工过程中，管理人员对材料管理的浪费现象力度不够。建筑施工企业只有利用科学发展的管理模式，将材料支出成本降到最低，给企业带来更大的经济效益，这同时也是材料精细化管理的最终目标。我们在日常的管理过程中，首先，应该对材料的入库、出库建立严格的管理制度。按照建设项目的时间进度，对各个阶段的材料用量进行科学准确的分析，材料的领取应该制度限额领取制度，从根本上控制浪费。在施工做成中，要采用先进的技术水平减少材料的使用量，在保证质量的前提下缩短工期，降低材料支出成本。其次，管理人员应该加强管理，对材料分堆分类存放，避免因为材料保管不当造成损耗。最后，在材料的采购过程中，要购买质量好的原材料，杜绝因质量问题，如在采购水泥、钢材等建筑工程必备的工程材料时，必须严格检查，保证出厂证、检验证和合格证的齐全。因此，施工单位要定期对材料进行清点，分析误差原因，提出相应的解决办法。如果发现有不合格的工程材料，及时通知相关部门并从施工场地运走，并追究相关责任人以及相关责任单位的责任。
5.精细化管理竣工后的步骤
建筑工程竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。
四、总结
当下，作为现代化的建筑施工企业，采用精细化管理是必然手段，企业要改变传统的管理模式，不断完善管理体系、人员技能训练、加强建筑工程施工质量、效率以及材料成本的精细化管理，才能以彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，是的企业在保证利润的基础上，适量、效率、素质上综合提升竞争力。
参考文献
关键词:建筑造价;预算;风险;对策
1建筑造价成本预算风险成因分析
1．1建筑造价成本预算及其与风险分析
在建筑的工程造价管理中，要用到经济以及技术等综合管理的手段。根据不同的分类来看，在建筑造价成本预算过程中，存在着许多风险。根据风险的种类可以分为自然风险和社会风险等。在建筑造价成本预算中，要科学地分析各种风险的成因以及对建筑工程整体造成的影响，对不可控制风险要事前做好准备，以便更好的实现既定的目标。
1．2建筑造价成本预算风险的主要影响因素
1．2．1技术因素
目前科学技术飞速发展，在建筑工程的施工过程中同样离不开先进的施工技术，科学技术在很大程度上会影响成本预算的风险。就目前来看，虽然各个施工单位都有技术员，但是由于工作经验不足，专业知识不够扎实，在实际的技术运用过程中非常容易出现技术事故，造成不必要的损失。
1．2．2人为因素
在建筑工程实际的施工过程中，人占据主导地位，对建筑工程成本起着决定性因素。技术人员、高层决策人员以及基层施工人员的自身素质高低都可能对施工成本造成影响，决定着施工成本。
2建筑造价成本预算风险的控制策略
2．1加强组织领导
为加强对现场管理工作的组织领导，确保现场管理工作在建筑项目顺利推进，指挥部要成立以指挥长为组长，其他班子成员为副组长，部门负责人为成员的现场管理工作领导小组，下设现场管理工作领导小组办公室，明确了领导小组和办公室工作职责，主要负责组织学习宣贯股份公司、集团公司及子公司各项现场管理文件精神，并组织相关培训及考试，协调、检查督促分部各项现场管理工作的落实。
2．2制定计划，认真进行宣传贯彻
为了使成本管理工作深入每位参建员工心中，建筑工程项目腰结合实际成立精细化管理工作宣贯小组，制定了精细化管理工作学习计划安排，在公司宣讲组宣讲的基础上，要抽出时间开展集中学习，并对项目常用合同文本知识进行了详细的讲解。指挥部班子成员和宣贯小组人员还要通过参加各分部的交班会、生产会、安全学习会等形式，对精细化管理进行宣讲和解读。指挥部所属两个分部也及时制定了学习计划，并按照学习计划抓好宣贯，班子成员还带着相关部门人员深入到各工点、各作业班组进行宣讲企业深化改革及全面推进工程项目精细化管理工作的重要意义、工作思路、主要内容和重点措施。指挥部还要通过简报、宣传栏、展板、悬挂标语等多种形式，营造全员加强工程项目精细化管理的浓厚氛围。在认真宣贯学习的基础上，指挥部及各分部及时组织管理人员进行精细化管理知识闭卷考试，精细化管理检查督导组织管理人员开展精细化管理知识闭卷考试，进一步检验学习效果。
2．3整章建制，加强培训考核
建筑指挥部按照精细化管理工作相关要求，结合项目实际建立完善建筑指挥部、各分部、各部门产品清单和责任矩阵体系，进一步明确各项岗位的工作职责，修订和完善相关办法和制度，要求各分部、各部门严格按照责任矩阵划分及重点工作安排开展工作，规范内业资料的工作标准，在项目管理过程中强推精细化管理表格，建立长效岗位监督问责机制，严格按照责任矩阵进行追究，加强执行力建设。同时，积极组织相关人员参加股份公司、集团公司、子公司和本项目开展的各种精细化管理知识培训，项目所有操作成本信息软件人员还要参加集团公司举办的第二批软件操作培训班，通过系统培训，引导全员充分认识推行精细化工作的重要性，提高了各部门人员开展成本管理工作的能力，为成本管理深入开展奠定坚实基础。工程部以及财务部等要联合成立成本化管理专项检查组，对各分部精细化管理工作推进情况进行指导检查，对检查中存在的问题下发整改通知书进行限期整改，对精细化管理不相符的资料或管理办法要求限期进行修订，推进了精细化管理工作有序深入开展。
2．4开拓创新，积极研发新技术、新工艺
根据建筑工程特点，引进创新优化的理念，不断优化生产流程，建立健全各项防范及预警机制，对每项业务流程简单流畅化，采用“四新”不断实现技术现代化。监控量测信息化等工艺演示以及建筑BIM技术应用3D视频演示这些新技术、新工艺目前在建筑工程建设施工中进行推广应用，有效的对成本进行控制。
2．5是加强沟通联系，加快推进成本信息化工作
建筑工程项目成本管理信息化系统工作，是精细化管理工作中的重点工作。建筑工程企业要针对此项工作，组织相关人员讨论、学习、培训，积极加强与上级公司的沟通与联系，协同推进成本信息化工作。在指挥部及各分部相关人员的共同努力下，首先要开始对前期已做好的标准清单及清单分解，做最后的汇总工作，然后要完成清单分解工作，针对清单缺项与上级公司积极联系补充。再次要由公司成本管理部、物资部、机械设备管理部、施工技术部等部门组成的公司成本信息化督导工作小组进驻铁路项目，重点协助项目开展信息化录入的推进工作，确保工程总控台账不间断的录入，进一步完善物资总控，稳步推进所有成本管理信息系统工作。
3小结
在建筑工程中，科学的对建筑造价进行成本预算，认真分析成本预算过程中存在的主要风险，有效控制人为因素以及技术因素带来的风险，是目前建筑企业在成本预算中的一大创新举措，这是当今时展的要求，能够使建筑企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位。
参考文献
［1］张海燕．浅析建筑工程的成本管理［J］．四川有色金属，2013(04)．
［2］刘志超．铁路工程成本管理探析［J］．安徽农业科学，2013(01)．
【关键词】建筑工程；精细化施工；施工管理
引言
首先，我们要对我国的建筑市场要有一个全面的认识。国内建筑市场的激烈竞争是不言而喻的。在社会主义市场的今天，市场化程度必定会越来越高。人们追求经济发展，而建筑市场也会要提高企业经济效益，在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。就在这个时候，精细化施工管理就应对市场而出现了。这与传统的建筑工程施工管理是不同的，它的发展必定会成为将来发展的主流。虽然在一开始的实施过程中少不了会碰到许多困难，甚至不能够得到人们的认可，但它的科学性、有效性在现代的建筑市场是占有一定的主导性的。为什么我们要发展建筑工程施工的精细化施工管理呢？这与传统的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市场中精细化管理施工的发展状况
在建筑行业发展初期，我国是实行粗放式的管理方法，随着社会时代的发展，这种管理方法已经濒临淘汰的地位，它已经难以适应当代经济的发展和新的社会形势。因此必定会出现管理转型，人们就不断摸索新的管理方式来寻求新的出路。渐渐地国内就出现了一些提倡向精细化管理转型的企业，并得到了相应的发展。与传统的管理方式不同的是，它抛弃了放羊式的管理模式，并学会了创新。精细化管理，从广义上来说，它是一种科学的管理方式；狭义上来讲的就是，在一种管理上逐步将工程施工的过程精细化到工作中；在原有的管理模式基础上，降低成本追求高利润的管理模式，同时也已市场的实际需求作为基础来发展人性化的管理。在许多发达国家都沿用这种管理方法。
然而，从我国目前的发展状况来看，我国建筑工程施工的精细化施工管理还是没有法杖的十分完善的，它还是会存在许多不足的地方，并且也不是能够得到普遍广泛的应用。虽然在一定程度上这种新型的管理模式给我国的建筑行业增添了一笔新的色彩，得到了一定的经济效益的提高；但从科学发展观的角度来看，它的发展还是需要我们不断改进和学习的。它要更加贴近实际，符合现代经济发展的潮流。在一些比较落后的地区，还是沿用传统的管理模式，它们的发展还在原地并不能够寻求到突破口来带动当地经济的发展。精细化管理施工就是要追求精益求精，无论是现在还是将来，无论在哪个领域，企业的新型化管理必定离不开精细化管理。
二、精细化施工管理中存在的问题分析
面对精细化施工管理，它的许多优点是我们有目共睹的，它是适应企业的发展条件而形成的。相比那些短期的、制约性比较强的管理方法。它的存在是比较受人们欢迎的，它加快推动了企业从粗放型向集约型的转变，提升建筑企业的管理水平。施工管理精细化是一种比较新型的理念，有利于建筑行业的发展和完善管理流程。但在这种新型的管理方法在实施到现实生活中的时候还是会碰壁的。最典型会遇到的问题就是没有具体详细的操作步骤和具体的方法来让精细化管理得到更好的发展。人们面对新事物的接受能力需要一定的时间，而一项新的措施要真正能够实践，就必须要拥有一定的流程，要不然就很难体现的出来。管理流程也是最能够体现精细化管理的一种方式；因为整个流程体系就会体现出整个资源的优化配置。
现在我国的建筑工程管理发展中，还是存在着许多问题的。而精细化管理并不能将这些问题一一解决。很多的时候它还是一味的在追求利益，而忘记了其他综合因素的全面发展。比如说，在资金和人才的管理上，精细化的施工管理并不能真正平衡这两者之间的关系。在建筑工程中，比较明显的是在人才管理上，它并不能够做到真正的精细化，技术型人才和创新型人才还是比较缺乏，而廉价的体力劳动者还是占有比较重要的地位。
三、如何才能更好的发展精细化施工管理
首先，培养新型的人才，现代的管理最主要的问题就是人的管理，一直以来我们都强调以人为核心，因此施工精细化管理也离不开对人的管理。在现展经济，建筑工程的发展更加需要新型的科技人才，对人才的要求也需要精益求精，面对过去对粗放型的人才管理在现代社会是行不通的了，我们要紧跟社会的潮流方向发展，培养新型的建筑人才。
其次，制定一系列的规章制度，来规范精细化施工管理的发展。无论是什么发展都要一定的制度来规范引导才可以得到实现。建筑工程的施工要得到更加完善的发展就要得到相应的制度来制约，并让管理人员严格遵守制度，这样才有利于精细化施工管理制度的落实，才能达到预期中的目标。
最后，要想真正做到精细化管理我们必须要从实际出发，在人员考核上要精细化，在建筑工程中我们对建筑材料的购买使用也要做到精细化，要学会用最低的成本来获取最大的利润。精细化施工管理就要求我们要落实到整个建筑工程中，无论是人员考核、材料采购和施工过程中都必须做到精细化，必须抛弃传统的粗放管理才可以让更好的发展精细化施工管理。
结语
现代经济的发展必须要求我们企业学会转型以适应社会的变化发展，建筑行业对我国的国民经济有着比较大的影响，我们不但要重视它现在的发展，更加要注重未来的发展，我们在追求发展精细化施工管理的同时也要不断学会创新。社会是不断进步发展的，我们要用长远的目光来看待精细化施工管理发展，不断积极创新看问题我们要全面发展，相信在未来精细化施工管理在建筑工程中必定会取得比较大的成功，建筑工程市场的发展会更加完善。
【参考文献】
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关键词：精细化管理；管理意识；工作效率
1精细化管理的主要内容
精细化管理是一种先进的管理理念，很多工程建设在实际施工的时候，都会应用到这一理念，通过对精细化管理的应用，能够使工程施工成本得到有效降低，且能够保障工程施工质量，是促进施工企业及我国建筑行业可持续发展的一种重要手段。从技术管理层面，可以将精细化管理理解为：对每一个施工环节进行细致化管理，并确保相关管理制度的有效落实，每一个施工细节都需要安排专门的管理负责人，使精细化管理贯穿整个工程的施工全过程。自改革开放以来，我国市场经济体制也逐渐发生着变化，各个行业的竞争也变得日益激烈，建筑施工行业也同样如此，这就给建筑工程施工管理带来了很大的压力。在这一背景下，建筑企业必须要不断提高自身的施工水平，不但要保障施工质量，还要尽可能地减少施工成本，只有这样，才能使企业获得更加可观的经济效益及社会效益，才能使建筑企业的市场竞争力得到有效提高，进而促进企业的健康发展。而建筑企业在开展建筑工程施工的时候，要想更好地实现施工质量的提高及施工成本的降低，就必须要对施工过程进行精细化管理，根据工程的实际情况，选择最合理、最可行的精细化管理手段，从而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精细化管理手段的时候，建筑企业必须要建立起健全的内部沟通体系，确保各部门之间能够保持良好的沟通，从而使工程施工精细化管理效果得到进一步的提高，进一步实现建筑企业的健康、稳定发展。
2建筑工程施工精细化管理应用原则分析
2．1规范性原则
在建筑工程施工管理过程中，为了确保精细化管理能够得到有效的落实，使精细化管理效果得到有效提高，在实际管理的时候，管理人员必须要坚持规范性原则，提高管理过程的规范化水平，从而防止施工过程中出现违规行为，确保每一个施工环节都能够严格按照相关规范要求来开展施工操作，并保证每一个施工环节的施工质量都能够达到相关标准要求，从而实现精细化管理价值的最大化。同时，在实际管理过程中落实规范性原则，还能有效防止管理失误现象，能够使管理效率及管理决策的合理性得到进一步提高，进而防止资源浪费问题的发生。此外，还能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效规避各种施工隐患，为工程施工的顺利、高效开展奠定良好的基础。
2．2注重细节原则
建筑工程施工管理中，管理人员还需要注重细节原则，精细化管理理念本身就是实现工程施工管理的细致化，所以，只有加强对施工细节的管理，才能实现精细化管理效果的提高，才能防止施工过程中出现质量问题及成本浪费问题。由于建筑工程项目本身的复杂性比较高，在实际施工的时候涉及到的施工内容非常多，施工操作也比较繁琐，在施工过程中，任何一个细节上的失误，都可能会导致施工质量问题、成本问题以及安全问题的发生，所以，这就给细节上的控制提出了更高的要求。为了确保细节管理效果，在开展管理之前，管理人员需要根据工程的实际情况，来制定合理、可行的精细化管理规划，确保每一个施工细节都能够得到有效的管理与控制，防止因细节管理不到位而导致管理效果的下降，进而提高建筑工程施工精细化管理效果。
2．3服务性原则
在建筑工程施工精细化管理中，管理过程还有着一定的服务性特点，为了保证精细化管理的服务性能够得到充分体现，在实际管理的时候，管理人员因坚持服务性原则，为工程各项施工操作提供便利条件，解决工程施工中所存在的各种风险及隐患，确保建筑工程施工的顺利、高效进行，防止施工质量问题、成本问题以及安全问题的发生。此外，在管理过程中，还需要尽可能地满足各单位所提出的要求，比如对于建设单位在质量、进度以及成本等方面提出的要求，必须要加强有序管控，促使其最终得到落实；对于建筑工程施工单位所提出的安全性要求，则需要充分采用精细化管理理念，来实现对施工过程中施工安全隐患的管理，尽可能地清除所有安全隐患，确保工程施工安全。
3建筑工程质量的影响因素
3．1人的因素影响
人为因素是导致建筑工程施工质量问题出现的一种主要因素，在实际施工的时候，每一个施工操作都需要由施工人员来进行，因此，施工人员的技术水平、专业化程度以及综合素质水平都直接影响着建筑工程施工质量，如果工程施工人员的技术水平、专业化程度以及综合素质水平非常低的话，那么将会给建筑工程施工带来极大的质量隐患，很可能会导致施工质量问题的发生。
3．2材料的因素
在整个建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料质量也直接关系着建筑工程施工质量。建筑工程在材料采购环节，如果没有加强采购管理的话，那么将很可能采购到质量不符合标准的施工材料，给工程施工质量带来极大的影响，严重的还会影响建筑后期的使用安全，给人们的生命及财产安全带来极大的威胁。近年来，因材料质量问题而导致建筑发生安全事故的现象越来越多，造成了大量的经济损失及人员伤亡。
3．3机械设备的因素
建筑企业在开展建筑工程建设的时候，通常都会使用到大量的机械设备，这些机械设备可以代替人工完成人工无法完成的工作。现如今，随着我国建筑行业的快速发展，建筑形式及施工方式都发生了非常大的改变，传统的机械设备很难满足当前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用传统的机械设备或者已经超过使用寿命的机械设备，那么将会给工程施工质量带来非常大的影响，同时，还可能会导致施工安全问题的发生，严重威胁现场施工人员的人身安全。
3．4环境的因素
环境因素也是导致建筑工程施工质量问题发生的一个主要因素，施工地区的天气、温度以及地质地貌，都直接关系着建筑工程施工质量，比如，在实际施工过程中，如果突然出现天气变化问题，那么将会大大增加施工难度，且会给已经完成的施工带来影响，进而导致施工质量问题的发生。
4建筑工程施工中精细化管理的运用措施
4．1提升精细化管理意识
1）建筑企业应加强对精细化管理的重视，要求管理人员提高自身的精细化管理意识以及相关责任意识。在施工管理过程中，管理人员必须要对施工现场的实际情况进行实时的监督与管理，及时发现工程施工中所存在的问题，并及时予以解决，防止工程施工质量问题的出现。2）由于建筑工程项目的复杂性比较高，施工项目比较多，所以，在施工过程中，通常会涉及很多施工企业，且还会涉及到大量的施工技术以及施工工艺，需要各施工单位的相互协调与沟通，才能实现工程施工的顺利、高效进行，才能进一步保障工程施工质量。所以，在工程施工管理过程中，必须要加强各施工单位之间的沟通，并建立起良好的合作关系。3）建筑企业必须要具备较强的规则意识，并具有较高的施工管理能力，只有这样，才能有效保障建筑工程施工质量以及施工效率，才能进一步促进建筑企业的健康发展。因此，建筑企业必须要加强对相关组织结构的完善，并不断提高自身的施工管理水平，积极探索新工艺、新技术。
4．2建立施工管理部门，探索多样化的管理方式
为了使建筑企业得到更加可观的经济效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企业必须要建立起专业化的施工管理部门，并对当前的施工管理模式进行完善与改进，探索多样化的管理方式。同时，还应当建立起完善的施工建设管理体制，施工管理人员应落实相关管理制度，并对自身的管理责任进行明确，从而确保建筑工程施工管理效果。
4．3提升施工建设管理的工作效率
在建筑工程施工管理过程中，施工管理人员需要根据工程的实际情况，来对施工管理方案进行制定，并对各个施工环节的管理机制进行完善，确保工程所有的施工环节都能够得到有效的管理。同时，管理人员需要加强自身的精细化管理意识，对施工过程进行精细化的管理，防止管理疏漏问题的发生。此外，在实际管理的时候，管理人员应积极采取相应的措施来解决工程施工中存在的问题，从而使施工建设管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工质量及施工安全。
