关键词：国有企业会计管理分析问题建议
一、前言
在全球经济一体化的影响下，企业财务会计管理在企业的整体运营中产生的积极作用越来越明显。基于企业财务和会计工作管理制度在企业运营的诸多方面起着举足轻重的作用，企业的资金调度、资源管理配置、高层决策管理的基本运作都要依赖于财务会计管理机制的顺利进行。很多企业对现代会计制度的研究探索取得了很多先进性成果。
二、当今会计管理工作制度现状
首先，在计划经济体制转变为市场经济体制前，我国会计行业的从业标准没有较统一的标准规范。新世纪以来，经过数年探索与修改，现有的会计评定制度基本相符于当今企业和单位的工作评价标准。这个标准的完善对提高企业整体工作效率有着卓著影响。
其次，我国会计管理体制仍有待完善。会计人员应尽量使企业的金额账目统计的清楚明细，因为在进行平时审计与年终核算时，真实可靠的统计数据将作为理清公司上阶段财务出入情况的主要依据。公司账目的清晰明确可以在一定程度上减少因多次核对资产数额的差池而造成的人力资源和物质资源的无谓浪费。
最后，经过谨慎修改后的《企业会计制度》能够为一些财务管理方面经验不足的企业提供相应的会计管理制度模板，明示会计工作的重点和基本流程。进一步提高企业的行事效率和内外监管力度，从而促进企业快速健康发展。
三、企业财务会计管理的目标
目前，我国国有企业普遍存在财务会计目标制定不完善的现象。拥有科学合理的财务会计目标能在一定程度上为企业的顺利运行提供基础。一方面，企业需要对财务部提供真实有效的材料和实时可靠的信息方便政府监督。这样不但有利于企业自身对企业现有情况的把握，也利于及时应对上级部门的监察。另一方面，管理者应着手提高企业自身的信誉度和透明度，在群众中得到好的口碑。某些企业在体制运行过程中时常有信息不对称现象产生，这也源于企业对于财会目标构建的不明确。良好的运营机制需要明晰的目标指导，企业目标的合理科学与否关乎企业的发展。
四、加强现代企业管理的建议措施
（一）现代企业会计管理模式的分析
1、建立科学合理的财会体制
做好财务监管工作是企业管理的核心任务，也是企业各部门统筹协作的基础。企业管理人员要认清会计管理和财务工作的重要地位。企业会计管理的模式大致有三种，即一般的会计模式、责任制会计模式、管理制会计模式[3]。企业领导者应尽快建立健全企业内部财务和会计管理的体系，使相关人员最大程度上熟悉工作流程。
高级管理人员要注意尽量减少管理范围、减少财务管理的层级，避免监督不力。公司董事会应对设立过低级别分公司的提议谨慎处理。企业资产管理者应分期分批集中结算企业融资和固定资产，以便在遇到经营风险时能从容应对。企业的成本控制和利益收入是能够对企业的职能结构产生一定影响甚至改动的。把握好以上的步骤，企业才能够顺利运营。
2、会计管理机制的前景分析
以人为本的企业会计管理方式是现代企业管理工作的核心，这种管理措施主要倡导的是人制与法制要相容并济与共同作用。只有两者相协调才能够既有针对性又科学地实行财务管理。
交叉分工的管理形式不能完全遵从科学管理的原则，如果在融合的过程处理不当会造成责任互相推脱的不良后果。而统一的管理制度能够将各个分公司的信息汇总到总公司。这无疑更方便财务部门审核财务报表等重要信息，也利于信息的管理与保存。
在当今市场经济的条件之下，各同质企业间竞争日益激烈。企业之间的竞争体现于人才竞争、科学技术革新速度的竞争、管理体制效率高低的竞争等几个方面[4]。企业的人力资源管理是管理体系中最首要的一个环节，企业的主管部门应该明确分工，做到集中式培养高级管理人才、重视企业会计统计人员的管理工作。
（二）加强企业财务与会计管理的建议措施
首先，我国国有企业在对财务监管方面做的工作还不够。相关部门对于企业资产虚空、账目造假的现象要严厉打击，企业内部也要加强内控监督并建立起行之有效的检举机制。
其次，企业的根本是信誉。企业上下权责分配科学合理，内部机制运作规范透明才是使企业长治久安的良方。此外，企业积极纳税也是企业好信誉的体现，不仅公民要依法纳税，企业更要响应政府号召以纳税为荣。
五、结语
企业财务与会计管理可以调控企业全部财务活动。企业的管理者应该清楚认识到实施这项工作的重要性。强化企业的财务与会计管理可以有效提升员工素质、提高各部门办事效率，从而增强企业在市场竞争中的综合竞争力。
参考文献：
[1]台付英.关于如何强化现代企业财务会计管理研究[J].新财经（理论版），2012，（08）：263--264
[2]杨迎晖.关于加强企业财务会计管理的思考[J].时代金融（下旬版），2012，（01）：35--36
关键词：财务风险、筹资风险、生产经营
随着市场经济的发展，现代企业面临越来越多的外部竞争，财务风险便随着企业外部竞争的加剧应运而生。尤其在我国市场经济发展不健全的情况下，财务风险更是企业所不可避免的，因此加强对财务风险的认识对企业来说就显得尤为重要。然而现实中无论理论界还是实践工作中都片面的强调了如何有效的规避和防范财务风险却忽视了对企业财务风险的最基本的认识。因此本文就首先从对财务风险的基础认识开始，逐步加深对财务风险的认识。
一、财务风险认识中的几种不同观点
现实工作中要想有效的防范财务风险的发生首先应该对财务风险有个明确的认识。现论界对企业财务风险认识的研究主要体现在以下三种的观点：
第一种观点认为财务风险又称筹资风险，它是企业在筹集资金过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险。如果一个企业没有借入资金，这个企业就不会发生财务风险，而只有经营风险；如果企业有借入资金，这个企业就存在着财务风险和经营风险。企业借入资金必须按期还本付息，在未来偿还债务能力不确定的情况下，就会相应增加企业的压力和负担，使企业面临着资不抵债的潜在风险，这也就形成了企业的财务风险。但企业在生产经营活动中，为达到规模经济，实现企业经营目标，又不得不想方设法筹借经营性资金，进行负债经营。因此现代企业中财务风险是企业必须面对的客观现象。
第二种观点认为企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一个方面和某个环节中出现问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。企业财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配活动四个方面，相应的也就会产生各种不同的财务风险需要企业去面对。
第三种观点认为财务风险是资本流通过程中的产物。从资本运动的角度看，在G―W……P……W’―G’的资本运动过程中，资本流通的始极是货币本金的垫支，终极是得到价值量增加的货币本金收回，财务是为了重新获得货币而垫支货币所进行的运动。所以财务的风险萌芽于本金垫支之时，只要筹集货币并把货币作为资本来使用，资本就具有无法得到价值增值的风险。资本的流通过程，既是财务风险的转移过程又是财务风险的积聚过程，某一资本形态的风险不仅接纳了上一资本形态的风险，同时又吸收了本形态新的风险。这样的过程使财务风险不断形成和积累，最终对企业的生产经营带来影响。企业经营活动状况和财务活动的组织与管理业绩如何，必然会体现在企业资金运动的状况和结果上，表现为企业财务状况的好坏和财务成果的大小。
本文认为第一种观点对企业财务风险的认识带有片面性，只是注重了财务风险的本质，而忽视导致本质产生的其他方面的原因。第二和第三种观点虽然对财务风险的内涵和外延认识不同，但是它们都能够从总体上全面把握财务风险，对于企业的生产经营实践具有指导意义。
二、从风险认识角度来分析财务风险的影响因素
只有清楚认识企业财务风险产生的原因在实践工作中也就能更好的防范财务风险，从而达到规避风险提高效益的目的。在这里根据上述后两种观点概括出以下几种财务风险产生的原因。
1.企业的资产结构中债务比例过高。
企业的资产结构中债务比例过高导致企业无法偿还到期债务，从而使企业陷入财务困境之中。这种过高的负债比率不但使企业有利息负担而且到期要偿还高额债务本金，在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债，面临破产清算的危险。这是从财务风险的本质来认识财务风险产生的原因的。
2.企业的资产流动性弱。
企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资金流动状况较差变现能力不强而无法保证足够的现金，这些都会导致使企业财务风险由潜在的变成现实的，从而使企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。这是从企业经营的动态角度来认识财务风险产生的原因的。
3.企业的财务决策失误导致企业经营管理不善。
由于企业财务决策缺乏科学性，投资决策失误导致企业投资收益率低于企业的筹资成本，使得企业的财务状况恶化威胁到企业到期债务的偿还，增大了企业静态财务风险产生的可能性，最终导致财务风险的产生。通常财务决策失误导致企业经营不善是企业财务风险产生的重要原因。
4.外部环境的复杂多变导致各种不同财务风险的产生。
企业财务管理面临的环境包括国家宏观经济、法律以及社会文化环境等因素。这些因素存在于企业之外是企业所无法控制的，对企业的财务管理活动产生重大影响。由于这些因素的复杂性和多变性，增大了企业风险产生的可能性。
三、财务风险的防范策略
1.建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境。财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期武力偿债或资不抵债，从而来有效防范财务风险。只有这样才能使企业为自己创造了良好的融资环境，吸引各方投资。
2.进行多角经营，分散投资风险。即将企业筹集来的资金投放于多个项目，这样就能使各个盈利和亏损程度不同的投资项目互相弥补，减少风险。这种分散风险的思想体现在生活的各个方面，但是在企业的经营管理中，这种防范方法还需要企业领导者的谨慎行事。
关键词：集团公司财务集中管理效益
随着市场经济的逐步推进，市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争不再是过去那种拼技术、拼市场、拼资金的原始模式，而是上升到拼管理、拼人才、拼创新的现代模式。而作为现代管理体系中核心的财务管理越发显得重要，企业内外部各种经营管理信息都会通过各种数据以不同方式反映到财务，又通过财务加工成新的数据反馈到企业各部们，从而成为指导企业经营运转的有用指令，现代财务部门其实成了一个“信息数据加工车间”。一般来讲，公司规模愈大，愈需加强财务集中独立核算。其主要特点是垂直领导、独立核算、集中管理。实践证明：集团公司对下属公司的一个最有力的监督手段是财务监管，使得下属公司的财务人员成为集团的财务人员，而不是下属公司总经理的财务人员，这主要体现在财务机构和财务人员的职能设置上。
一、集团公司财务管理现状和存在的问题
传统上集团公司对于财务管理都是松散型的，下属各子公司都有自己的财务人员，设立独立的会计账簿并进行独立的会计核算，一般在每个会计期末向上级单位报送会计报告。然后企业集团把各子公司递交的财务报表进行“合并”，生成整体集团的财务报表。当前绝大部分公司都是采取这种模式。
分散管理能清晰反映子公司的财务状况，便于对子公司进行业绩考核。但这种“分散”式的管理随着经济的发展越来越不适应集团整体管理的需要，主要体现在以下几个方面：
（一）集团公司对子公司的信息掌握不完整
子公司只是在年底向集团公司报送财务报表，而像总分类账和明细账这些资料集团公司并不能掌握，除了财务报表之外，集团企业不能清楚地看到对子公司更有价值的经营信息，这影响了集团企业对子公司经营状况的判断。对信息的全面掌握对现代企业管理至关重要，显然，集团公司为了更准确地做出决策，需要掌握子公司详细的经营信息。
（二）集团公司对子公司的信息掌握不及时
由于分散型管理模式让集团公司一般在期末才能掌握企业的会计信息，对于会计信息的掌握明显滞后，可能会影响企业的管理。由于现代管理中对资金的掌控要求越来越高，资金的流动速度可能会影响集团公司资金的分配。分散的财务管理显然迟滞了资金的流动速度，而且由于层层合并报表，必然造成大量的在途款项，造成资金的利用效率低下。
二、集团公司财务集中管理模式选择
财务集中管理就是借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险，提高效率。
财务集中管理有利于提高资金的利用效率，便于企业投资方向的调整，有利于实现公司整体利益的最大化。具体体现在以下几个方面：
（一）通过调剂资金使资金的利用效率最大化
通过集中管理，企业集团内各子公司暂时闲置和分散的资金可以集中到集团公司的结算中心，然后再把这些资金分配给集团内需要资金的公司，从而实现集团内资金相互调剂余缺，达到“内部银行”的功能。资金向更有效率的项目移动同时便于下属公司加强资金的成本意识，合理有效地运用资金。
（二）集中管理可以降低资金财务费用
企业集团通过内部融通和调剂资金，完全盘活了资金的使用率，可以减少集团公司对银行资金的依赖，从而节省大笔利息费用。另外，由于银行的信贷都有浮动空间，集团公司整体向银行贷款，由于贷款金额较大便于争取优惠利率，也可以节省一大笔利息费用。而且，以企业集团的名义进行信贷活动，凭借企业集团的经济实力银行不担心其偿还能力，从而提高了企业集团的对外信用，集团可以较容易地从银行获得融资。
（三）可以通过财务了解企业的经营活动
财务信息可以反映企业的经营信息，通过了解企业的经营信息，可以及时了解各子公司生产、经营情况，便于集团公司根据子公司发展的实际情况对企业集团的计划做出战略性调整，便于对子公司实施有效控制，确保子公司的经营不偏离集团公司的整体利益。
（四）能充分使用人力资源
分散管理虽然能发挥各子公司财务人员的自主性和独立性，但也会带来条块分割、各自为战、相对封闭的弊端。而把各子公司财务人员集中起来联合办公，可以互通有无、相互切磋、协同作战，最大限度发挥集体力量，充分调动人力资源。
具体而言，财务集中管理有以下三种模式：
1、分散垂直模式（分权）
（1）优点：自主、灵活、独立，而且财务人员身处生产经营第一线，有利于核算的及时性，容易真实、快捷采集各种业务原始单据。财权分散到下属公司，有利于调动积极性、主动性、创造性。
（2）缺点：人员分散、资金利用率低、可控性不强、独立性不足，财务人员易受子公司领导左右，弱化财务的监管职能和核算的公正性。同时还容易导致子公司之间、母子公司之间互不买账、相互扯皮，形成山头主义，缺乏集团内部的协同效应和规模效应，乃至1+1﹤2。
（3）适用范围：这种模式比较适合子公司在异地（异城、异国）、公司处于发展、上升和成熟阶段。目前国内绝大部分公司都是这种模式，也是最古老最基本的模式。
2、集中平行模式（集权）
（1）优点：人员集中便于管理、资金集中便于利用、业务单据集中便于真实核算。可以减少和避免财务人员受子公司领导影响，减少和杜绝滋生腐败的土壤。赋予财务人员更大的客观性、公正性，提高财务核算数据信息的质量。同时集团所有财务人员集中办公，还形同学校课堂、培训论坛等，有利于相互交流专业知识、碰撞思维火花、激发灵感，进而提高业务水平，同时也能起到相互监督的作用。
（2）缺点：子公司财权被削弱导致自主性差、积极性不高、资金运行繁琐不利于业务经营、单据收集和传递受到影响。
（3）适用范围：这种模式比较适合子公司在同城同地、公司处于孵化成长、衰退萎缩阶段。需要说明的是，虽然随着信息化的发展和ERP的推行，同城异地概念已模糊化，使得异地集中平行管理成为可能，但毕竟存在时空距离及信息失真等现象，同时还存在税务征管等问题，因此目前在异地推行集团集中核算不太现实。跨国公司更是做不到这点，因为各国的工商、税收、法律等不一样，只能实行三级财务集中管理模式。
3、混合集中模式（混权）
本模式集中了分散垂直和集中平行两种模式的优点，是分权和集权的结合，所以说它是种混权模式。主要是针对那些跨行业、跨地域、跨所有制、跨经济性质的大型、多元化集团公司，它在同一时空既存在分散垂直型的分权模式，又存在集中平行型的集权模式。因而既能克服权力的过于分散下放、又能避免权力的过份集中回收；在发挥母公司财务调控监管功能的同时，又不致于扼杀子公司的财务能动性和积极性。这应是适合未来集团公司特性的一种长远趋势。比如：在股权结构方面，对于那些控股型的核心紧密、战略类的子公司可以采用集中平行模式；对于那些参股型半紧密、松散类的子公司可以采用分散垂直模式。在地域方面，对于那些同城同地的子公司可以采用集中平行模式；对于那些异城异地的子公司可以采用分散垂直模式。在行业方面，对于那些同类的子公司可以采用集中平行模式；对于那些异类的子公司可以采用分散垂直模式。在经济性质和所有制方面，对于那些同类的子公司可以采用集中平行模式；对于那些不同性质和所有制的子公司可以采用分散垂直模式。
实际上没有一种模式是万能的、一成不变的，因为集团公司本身就是千差万别的，即使是同一个集团公司也存在初创成长、壮大成熟、萎缩衰退等不同发展阶段。因此我们应该因地制宜的选择最合适、最具性价比的模式。一般来说，对于那些处于发展、上升和成熟阶段，以及子公司跨地域、经营多元化的集团公司，比较适合分散垂直模式（分权）；对于那些处于孵化成长、衰退萎缩阶段，以及核心子公司同城同地、经营单一、同行业的集团公司，比较适合集中平行模式（集权）；对于那些跨行业、跨地域、跨所有制、跨经济性质的大型、多元化集团公司，比较适合混合集中模式（混权）。无论采取哪种模式，都必须本着集团整体利益最大化、性价比最优化、最具适用性、能最大限度调动各方面积极性/创造性和能动性、决策高效、风险可控、责任明晰、责权利有机统一、约束激励协调一致等基本经营原则。
三、结论
总之，财务集中管理不仅能有效的配置集团成员的资源、加强资金集中管理、提高资金使用效率和效益，而且可以避免集团内部各自为战、互相扯皮及滋生腐败，能够尽可能提高财务核算的准确性、及时性及监管的有效性。同时，跨行业、跨所有制、跨地域将成为现代集团公司的特点，因此，设计在“集中办公平台（同城）”和“虚拟集中办公平台（异地）”基础上的“混合集中模式（混权）”将成为未来集团公司财务集中管理模式的不二选择。
参考文献：
