1.1价值工程的概念
价值工程（VE）作为经济与技术相结合的现代化管理技术，目前已被广泛应用到建筑工程建设管理领域。价值工程（或者价值分析）是指成本与绩效的优化活动，即依靠组织性的活动来对某项服务或者某类产品的功能予以分析，由此实现该项服务或者产品总成本的最低化以及总价值的最高化。根据上述定义可知，价值工程的目标是提升研究对象的总价值，核心是对功能系统的分析，基础是开发集体性的智力资源以及运用创造性的思维。此外价值工程的原理包括动能变动性原理、价值准则性原理、功能本质性原理、成本变动性原理、行为与代价原理、影响费用三要素原理。价值工程的特点包括普遍性（由建筑工程的多样性决定）、一次性（由建筑工程建设的单件性决定）、系统性（由建筑工程结构的复杂性以及用途的多样性决定）。价值工程的工作程序为：选择对象→组成价值工程工作组→制定工作计划→搜集整理信息资料→功能系统分析→功能评价→方案创新→方案评价→提案编写→审批→实施与检查→成果鉴定。需要注意的是，上述价值工程的工作程序属具备普遍意义的工作程序，而具体行业的价值工程工作程序受到该行业实际特点的影响，因此对建筑工程设计阶段造价控制领域价值工程的应用研究必须考虑到该行业造价控制的具体特征以及实际要求。
1.2建筑工程设计阶段造价控制领域价值工程的应用
由前文可知，价值工程是以实现全寿命周期成本最低化为目标，以对服务或者产品的功能分析为核心的管理技术，因此被广泛应用到建筑工程设计阶段造价控制领域。现结合前文所述的相关理论知识，浅析价值工程在建筑工程设计阶段造价控制领域的应用。
1.2.1总体方案的优化对价值工程的应用
建筑工程建设项目具有投资额高、建设规模大等特点，因此价值工程的应用对总体方案的优化具有重要作用。研究表明，必须从业主以及国民经济角度来分析建筑工程总体方案的功能，同时必须从建设投资、运营成本以及维修费用三方面分析建筑工程总体方案的成本，因此建筑工程总体方案的设计过程运用价值工程来实现设计方案的优化非常必要，即从社会效益、经济效益两方面来反映建筑工程的最终价值。需要注意的是，如何提升建筑工程的整体价值应为总体方案价值分析的核心，此外必须重视建筑工程整体价值提高的途径：功能不变，造价降低；造价不变，功能提高；造价略微提高，功能显著提高。
1.2.2限额分配对价值工程的应用
限额设计的前提是实现建筑工程各部位、各专业造价限额分配的合理性，因此运用价值工程来完成限额分配非常必要，即以功能、成本的动态原理为基础，使建筑工程实际成本与预定功能成正比例关系。限额分配对价值工程的应用流程为：分析、整理、评价建筑工程各部位与各专业的功能→对建筑工程各部位、各专业的功能进行定量化处理（由此确定各部位、各专业的功能及总体功能的百分比）→依据步骤二所计算出的百分比，分配建筑工程各部位及各专业的造价限额。
1.2.3结构方案的优化对价值工程的应用
研究表明，建筑结构的选择既影响到建筑工程的整体造价，又影响到建筑工程的使用年限以及使用质量，例如地基的处理方案、主体结构的类型等均与造价控制相互关联，因此建筑结构的合理选择对控制建筑工程的整体造价非常重要。建筑工程结构方案的优化对价值工程的应用，要求综合考虑到建筑工程的使用要求以及基本功能，即建筑工程建设方案设计过程，组织各专业的设计人员参与设计，以及尝试应用系列先进的新技术。如此设计出多种备选方案，最后再比选，并确定出最终方案。
1.2.4设计方案的选择对价值工程的应用
针对建筑工程设计方案的选择，传统的方法存在经济与技术相互脱节的问题，即对设计方案的技术性、功能性以及经济性进行分别评价，由此确定出造价最低且能够实现预定功能的设计方案，或者功能最强且造价限额合理的设计方案。但就价值工程的观点而言，上述最优设计方案却存在诸多需要改进的方面。价值工程的观点认为，必须始终立足于建筑工程的价值以及功能与费用，对最优设计方案进行选择以确定出具备最高价值的设计方案。价值系数法作为综合评价设计方案的常用方法，具体步骤为：计算出备选方案的成本系数与功能系数→根据上述步骤，计算出备选方案的价值系数。注意最优设计方案的价值系数最大。
1.2.5材料与设备的选择对价值工程的应用
建筑工程建设过程，材料与设备的费用约占建筑工程直接费用的2/3，因此建筑材料与设备的选择必须合理，即满足建筑工程使用质量的同时，切实降低建筑材料与设备的费用。建筑材料与设备的选择对价值工程的应用是指采用提问法来完成建筑材料与设备的选择，而所提问题多涉及到材料的功能、材料的成本、替代材料的成本等。实践表明，运用价值工程来选择建筑材料与设备对降低建筑工程的造价以及提高建筑工程的价值意义重大。
1.2.6图纸审核对价值工程的应用
建筑工程设计阶段，图纸审核的情况直接影响到建筑工程的质量，因此运用价值工程来完成图纸审核非常必要。图纸审核对价值工程的应用包括两方面：一是挑选出价值最高的设计图纸，设计图纸的审核突出重点，即所审核的图纸尽量具备功能性强、造价高、影响大的特点，由此实现经济与技术效果的最大化。二是分析、评价设计图纸的功能，即对设计文件以及设计图纸的合理性进行研究，同时采用科学的分析方法来评审设计方案，由此挑选出经济合理、技术可行的设计方案，进而实现控制造价的目的。
2结束语
价值工程作为一种整体性的管理技术，与注重工程管理过程局部环节的管理技术有很大的区别。它的整体性更强，对技术的要求更高，通常是在对工程的可行性进行研究、设计以及选择施工工艺等环节中使用。通过节约材料、能源以及简化施工流程等措施，确保项目可以实现最优价值。为了更好地体现价值工程的作用，在价值工程的活动过程中，应该遵守六个原则，即顾客优先原则、机能思考原则、提升价值原则、坚持经济性思考和创造性思考的原则、活用情报原则、团队设计原则。
二、价值工程理论在建设工程费用管理中的应用
根据相关部门的研究资料显示，在建筑工程中，项目工程的决策阶段和项目方案的设计阶段对建设工程的费用影响较大，所占比重大约在30%～70%之间；而建筑施工阶段对建设工程的费用影响较小，所占比重大约为20%左右。因此，要对建设工程费用进行有效的管理和控制，就应该利用价值工程理论对建设工程的决策阶段和设计阶段的方案进行优化。
1.价值工程活动的基本运作顺序
价值工程理论的应用有一定的运作顺序，基本包括以下几个步骤：（1）选择价值工程的有效对象；（2）收集价值工程对象的相关信息并进行相关的功能分析；（3）根据功能分析的结果拟定改进方案，并使用优缺点列举法、成本分析法等方式对改进后的方案进行分析评价；（4）进行可行性试验，对改进方案的准确性进行分析，并对改进方案在性能方面、工艺方面、经济方面的可行性进行研究，确保改进后的方案具有可行性；（5）检查改进方案的实施情况，并对价值工程的成果进行评价和总结。
2.建设工程费用管理的要求
在影响建设工程费用的因素中，决策过程和设计过程是最主要的影响因素。这要求业主、咨询工程师和设计师对工程方案进行对比分析，以便从中选择最佳的方案进行投资建设。建设工程的施工阶段是落实建设合同并实施投资控制的操作过程，也是将建设工程的设计图转为工程失误的过程。在建设工程的施工阶段，由于施工人员多、施工周期长，影响建设工程费用的因素多，因此为了提高投资效益，业主和项目管理部门应该采取有效的方式对施工过程进行控制。合理选择项目管理方式可以确保工程质量、工程进度以及工程投资，这要求项目管理部门熟悉建设工程的设计图纸和设计要求，从而将可能出现的工程费用变化大的环节作为重点费用管理对象。这就要求业主和项目管理部门做好以下几方面的工作：（1）注重合同的修改和补充，将建设工程的费用管理作为重点考虑对象；（2）严格审核施工方案，做好施工组织设计工作，并加强建设工程的设计审查；（3）严格实行现场签证管理，进行详细的工程计量，并对工程付款账单进行复查；（4）造价工程师应该全面跟进建设工程项目实施的全过程，当经济技术变更时，要及时对经济技术进行比较，从而进行有效的预测和分析，控制建设工程变更。
3.价值工程理论在建设工程费用管理中的具体实施
为了更好地利用价值工程理论对建设工程费用进行有效的管理，应该按照以下步骤进行。（1）制定合理、高效的方案项目管理部门应该根据用户对项目建设的要求，结合价值工程的原理，制定可以提高项目价值的方案。也就是说，要在满足建设项目必要功能的基础上，降低工程建设成本。（2）根据建设项目的特点绘制功能系统图，并依据功能系统图中各部分功能在分部工程中的作用大小，对各种功能在分部工程中的比重进行有效计算及修正。（3）根据分部工程的功能作用分析表、功能作用修正表的数据，对分部工程的功能系数进行计算。计算公式为：功能系数=分部工程分数/施工项目总分数。（4）结合前几步得到的数据资料计算建设工程的成本系数和价值系数公式如下：成本系数=分部工程预算成本/总成本；价值系数=分部工程的功能系数/成本系数。（5）确定价值分析的对象后，针对价值系数低于1的项目制定相关的改进措施。（6）验收改进成果并进行经验总结。
三、结语
Abstract:Inthispaper,byanalyzingthesignificanceandnecessityoftheprojectvaluesandinnovationofgreenprojectmanagement,thevaluesofthegreenprojectmanagementisstudied,andevaluationindexsystemofprojectmanagementisbuiltbasedontheprojectvaluesofgreenprojectmanagement.Theinnovationofgreenprojectmanagementisanalyzedscientifically,andmeasurestostrengthenthegreenprojectmanagementareproposed.
关键词：绿色工程管理；工程价值观；创新
Keywords:greenprojectmanagement；projectvalues；innovation
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0086-01
1绿色工程管理的内涵
1.1生态目标的导向作用绿色工程管理是以科学发展观为指导，充分发挥生态目标的导向作用，建立绿色工程的价值观。因此，在绿色工程管理过程中应该尽可能的保护生态环境，减少对生态环境的破坏和污染，最大限度的保证环境的生态化。
1.2重视追求经济、社会和环境多种目标建筑工程的整个建筑过程涉及到很多内容，必然会影响到社会活动和生态环境。因此，在绿色工程管理过程中管理目标不是单一的追求经济价值，还应该重视社会和环境因素。所以，在绿色工程管理过程中要充分考虑社会、经济和环境等目标，保证在建筑工程施工过程中不仅要追求经济效益和社会效益，而且还要努力追求环境效益，实现经济、社会和环境的协调发展。
1.3重视对全寿命周期的管理绿色工程管理是一项非常复杂的工作，涉及到很多工作内容，包括目标设计、目标规划、建筑工程设计、招投标工作、工程施工管理和工程运营管理等。因此在全寿命周期过程中要合理的利用资源，保护好生态环境，加强对全寿命周期的管理。
1.4有效的控制工程质量、成本、工期在绿色工程管理过程中应该重视对工程质量、工程成本和工程期限的控制，并且在控制工程质量。成本和工期中提出了更高的要求，就是尽可能的节约资源，提高资源的利用率，合理的保护生态环境，减少对生态环境的污染。
2绿色建筑工程管理的工程价值观
2.1绿色工程管理的工程价值观的新要求绿色工程管理的工程价值观的新要求具体体现在保证建筑工程质量，保护好生态环境，在建筑工程施工过程中可能的提高资源利用率，有效的节约资源，采取有效的措施减少对环境的污染，尽量改善生态环境。这些新要求的提出，就会将经济效益、社会效益和生态环境效益有机的结合起来，不但能够促进建筑工程企业实现经济利益和社会利益的最大化，而且还能够促进生态环境的循环发展。
2.2绿色工程管理的原则绿色工程管理的原则主要包括系统性原则、客观性原则、以人为本的原则以及先进性、实用性与经济性统一的原则。系统性原则是指在绿色工程管理过程中根据系统的原理处理好工程管理中的各种矛盾的辩证关系，充分运用系统思维和辩证思维相结合的方法协调各方面因素，实现社会、经济和环境协调发展；客观性原则是指在工程管理中应该遵循客观规律，客观的分析建筑工程中每个施工项目的实际情况，从而对绿色工程进行有效的管理；以人为本的原则是指在绿色工程管理过程中应该遵循以人为本的原则，改善社会居民的生活状况，提高社会居民的生活质量，促进社会、人类和自然的协调发展；先进性、实用性与经济性统一的原则是指在绿色工程管理过程中充分的把握先进性、实用性和经济性的辩证关系，以先进性为基础，把实用性作为保证，将经济性作为最终目标，进而加强对绿色工程的管理。
3绿色工程管理的工程价值观基础的工程管理评价指标体系
通过分析绿色工程管理的工程价值观，对于建立绿色工程管理评价体系具有会重要作用。因此，以绿色工程管理的工程价值观为基础，建立完善的绿色工程管理评价指标体系有助于提高绿色工程管理水平。
3.1绿色工程管理评价指标建立的原则绿色工程管理评价指标建立的原则主要包括科学性原则、可操作性原则、综合性原则以及协调性原则。科学性原则是指工程管理具体评价指标的选择应该建立在科学分析的基础上，充分反映评价系统各方面的具体信息；可操作性原则是指工程管理的评价指标体系应该根据具体指标的量化程度和获取数据的难易程度做到指标精简，并且操作方法方便快捷；综合性原则是指把工程管理的评价指标作为一个综合体，综合的分析工程项目，从而充分反映出工程项目的具体情况；协调性原则是指工程管理的评价指标之间要相互协调，使各种评价指标有机的联系在一起，进而有效的优化工程管理指标系统。
3.2绿色工程管理评价指标体系以绿色工程管理的工程价值观为基础，建立工程管理评价指标体系主要是从工程质量、工程成本、工程期限和安全方面出发，系统的分析绿色工程管理的工程价值观。质量方面主要包括建筑的耐久性、宜人性，环境污染的控制能力废物循环利用的能力等；成本方面包括工程造价、成本防范措施和环保资金等；工期方面包括工程进度的规划和绿色规划方面；安全方面包括安全教育、施工安全技术措施、工程施工过程的安全规划以及生态环境保护等。
4创新绿色工程管理的措施
在绿色工程管理创新过程中首先应该让广大社会群众参与到绿色工程的管理工作中，提高社会群众绿色建筑环保意识；其次建立有助于绿色工程管理的政策和规定，提高绿色工程管理水平；最后提高绿色工程管理人员的综合素质，加强对绿色工程管理人员的教育和培训，提升工程管理人员的业务水平，增强绿色工程管理人员的工作效率。
5总结
本文通过对绿色工程管理的工程价值观与创新的意义和必要性的分析和研究，深刻的认识到绿色工程管理的创新和绿色工程管理的工程价值观地对于创新绿色工程管理理念，创新绿色工程管理体系，建立绿色工程管理评价指标体系具有重要意义。
参考文献：
[1]李艳．浅谈绿色工程项目管理评价体系[J]．海南大学学报：自然科学版，2009，(01).
[2]颜成书．工程项目全寿命周期绿色管理研究[D]．重庆大学,2007,（05）.
