关键词：建筑工程；施工管理；施工技术；质量管理
一、引言
随着国家加强城镇化建设以来，国家基础设施建设得到迅猛发展，相应地城镇建设规模也得到急速增大，建筑工程施工作业空前活跃。而建筑工程施工质量管理问题作为整个建筑工程项目中的最为重要的问题之一，是一个较为系统同时又是一个非常严肃的问题，如果没能加以重点关注和高度重视，则极有可能对人们与社会财产造成严重损失，甚至还可能对人们的生命安全造成严重威胁。因此，作为建筑工程施工与负责单位和管理人员，必须对此问题加以高度重视和重点关注，切实以对社会高度负责的态度做好建筑工程施工过程的每一个质量管理细节工作，从而更加有效地确保整个建筑工程的质量，为建筑工程后期维护奠定非常良好的基础，促进社会和谐健康又好又快地发展。
二、质量管理问题梳理与分析
根据多年来的理论探讨和建筑工程施工质量管理实践工作经验，我对建筑工程施工质量管理实践活动中存在的问题进行综合梳理，发现突出存在以下几方面的问题。
1、建筑工程施工质量管理缺乏较为先进的技术支撑
现代化建筑高度日益攀升、建筑风格日趋个性化、建筑结构日趋复杂化、建筑工期要求日趋短程化。而由此引发对建筑工程施工技术要求日趋高精化，相应地其建筑工程质量管理的知识含量与技术含量也日趋高端化。然而，许多建筑工程施工单位为节约工程成本开支，常常引入一些难以达到建筑工程所需的技术，从而导致建筑工程施工质量难以达到设计时所要求的标准，不仅影响到建筑工程的局部质量，而且对于整个工程的质量和施工工期产生严重影响。
2、建筑工程施工质量管理人员对质量安全认识不到位
建筑工程施工质量管理从安全生产角度来考察，还是建筑工程施工安全范畴，事关建筑工程施工质量安全问题。根据个人调查发现，不少建筑工程施工与管理单位，只重视工程施工进度和安全生产问题，而对于建筑工程施工质量安全则关注较少，在施工质量安全方面，没有从“着眼工程整体长久平安可靠”、“从质量第一、安全首要、以人为本，预防为主”的高度对建筑工程质量管理加以重视，从而对整个建筑工程施工质量安全问题认识不深入、不到位。
3、建筑工程施工质量管理人员技术与能力素质存在差距
分析诸多建筑工程施工质量管理中出现的问题，其中有很大部分原因都可以归结于建筑工程施工质量管理人员的技术水平和能力素质欠缺这一问题，不少建筑工程施工单位在选人用人时，或出于人情关系，或出于建筑工程成本开支考虑，使用的建筑工程施工质量管理人员技术水平参差不齐、文化水平与能力素质良莠不齐，不少人员根本没有建筑工程施工理论知识，还没有经过岗位培训就进岗工作，从而难以有效监督施工人员以科学规范的工序施工，结果必然难以有效保障建筑工程施工质量。
三、加强建筑工程施工质量管理思考对策建议
1、积极引入较为先进的建筑工程施工质量管理技术
“科学技术是第一生产力。”在建筑工程施工质量管理方面，科学技术的力量同样是非常巨大的，对于促进建筑工程施工质量具有举足轻重的重要作用，有更加先进、更加科学、更加合理的技术为支撑，建筑工程施工质量管理将变得更加明确、更加精准、更加有效。因此，作为建筑工程的施工方与管理方，要切实高度重视技术力量的作用，切莫只顾节约建筑工程成本开支，而不顾建筑工程施工质量问题，引入科技含量不高，难以有效达到要求的技术，以至于为建筑工程施工质量留下隐患。可以积极适应社会市场化管理手段，通过公开招投标形式，或充分发挥现代网络信息技术优势，引入一些科学知识含量更高、质量管理控制更加精准、开支成本性价比更高的技术，促使建筑工程施工质量得到有效保障。
2、切实加强建筑工程施工质量管理人员技术培训
建筑工程施工质量管理人员作为“具体落实人”要素，对于建筑工程的质量起着决定性作用，只有高素质的人力保障，才有产生高质量的建筑工程项目。因此，要积极构建有利于建筑工程施工质量管理人员能力素质提升的良好环境，规范人员进入关，切实引入那些具有厚实专业知识基础，良好专业技术、优质职业道德素质的人员，同时加强综合培训与考核，定期组织职业能力水平综合考察，不断提升他们的专业技能，提升他们工程施工质量管理能力，提升他们的责任心与思想道德水平，从而为加强建筑工程施工质量管理做好人力资源保障。
3、切实加强建筑工程施工质量全过程现场管理
全过程现场管理是确保建筑工程施工每一个环节不出问题的最有效保障，只有在“全过程全面细致”这个关卡上用足力，才能真正把好质量管理总开关。因此，建筑工程施工管理方必须切实落实全过程监管理念，要求建筑工程施工监理方紧密结合具体实际情况，有针对性地加强每个阶段、每个环节的质量管理控制，全面规范施工质量管理程序，特别是在关键性施工环节和关键性工程部位，要求质量管理监管人员全时段、全技术要素加以审核把关，从而为建筑工程施工的所有质量管理提供有力保障。
四、结束语
建筑工程施工质量是对整体建筑施工项目影响甚大的重要问题，是事关人们财产与生命安全的大事，质量管理控制得好有利于建筑企业声誉的提升与长远发展，而且还有利于构建更为良好的社会建设效益，有助于促进建筑市场和建筑企业的快速发展，有助于促进人们生活质量的提升，促进社会整体持续、健康与和谐发展。
参考文献：
[1]张国华.建筑施工安全管理存在的问题及解决办法[j].中国新技术新产品，2014（4）.
【关键词】建筑工程；造价控制与管理
我们国家当前的经济发展一直是维持积极向上的状态，我们的建筑业也是得到了突飞猛进的发展。每个建筑企业都要把握住发展的机会，建筑企业需要加强技术质量，提升企业内部的管理水平，增强企业的质量监察。建筑工程的造价管控对于工程的施工是起到重大作用的，应该得到重视。
1目前造价控制管理中存在的问题和原因
1.1企业造价控制意识浅薄
目前非常多的建筑企业都对于建筑工程的质量管理与进度管理非常的关注，然而对于工程造价的管理却是比较欠缺的。有一些建筑企业的的相关负责人还认为工程造价的控制很大程度上是由于现场施工状况来决定的，所以这是属于不能够控制的因素。这些建筑企业由于造价控制管理意识的浅薄，直接造成了许多建筑工程在原材料采购与装备管理以及人力资源管理和施工工艺等方面的成本一直非常高，这样就会减少了建筑企业的最终利润率。
1.2造价控制管理非常的被动
虽然当前我们国家在许多的地域部门已经成立了关于工程造价管理职能部门，然而详细的法律和法规却迟迟没有贯彻实施，职能部门的工作细节没有具体化，这样就会造成造价控制管理处在非常被动的地位，建筑工程企业的施工造价控制和管理没有办法实施。
1.3造价控制管理的方式落后
当今有一部分的建筑工程企业已经进行了造价的控制和管理工作，然而我们从实施的成效上来看却并不是那么像想象中那么好。最根本的原因就是造价控制管理的方法太过于落伍。像是工程造价的确定依然是以定额为主要根据，以工程量清单的方法来确定工程造价还没有全部实行，施工全过程造价控制跟踪管理没有实施等等，像这样比较落伍的管理方法造成了造价控制管理的不好的局势。
1.4造价控制管理的信息化程度较低
在国外的建筑工程中已经运用了云计算机平台与大数据融合等比较先进的信息化技术，这种方式实现了有效的控制了建筑工程全过程以及全方位的造价管理。然而在中国，建筑企业的造价控制和管理的信息化程度都是比国外的低，大多数是依靠前期的造价核算和现场监理的监督等等，这种方式是没有办法把信息化技术融合在建筑现场的造价控制管理当中的。
2如何解决企业造价控制管理中存在的问题
2.1增强工程项目领导的成本控制意识
增强工程项目领导的成本控制意识的最重要的基础是，工程项目的领导要拥有清晰的成本控制意识，而且可以把成本控制的意识实施在平常的管理工作当中去。管理部门的工作人员与建筑工程项目的成本控制两者间是具有积极紧密的联系的，所以工程项目领导应该把成本控制意识传递给管理队伍中的所有员工。这种方式可以很好的科学合理调动所有部门领导和员工对于工程造价控制管理工作的主动性，让大家积极认真的对待自己的工作，忠于职守脚踏实地的对待工作。要一直记住工程造价成本控制的意义和重要性，要制定完整的工程项目全局造价控制管理系统。做事不管大小，我们都要以身作则先从自身做起，所以说建筑企业的项目领导们一定要做带头的作用，率领所有的员工进行工程造价控制管理工作，发挥领导本身的监督任务。
2.2投资决策时的工程造价和管理
建筑工程项目始终被工程造价控制管理工作贯通，工程投资决议过程中对于项目工程造价是有着非常重要的影响的，工程投资决定的内容会直接决定了工程造价的走势，对于工作造价的确定和控制的科学合理性都有着深远的影响。工程造价管理工作在投资决定过程里起到非常大的作用，要想做好投资阶段的工程造价管理工作建筑单位首先就应该做好工程项目的基础资料的集合工作，对于资料的准确性以及可靠性要及时进行分析，来保障项目投资预测的确实真实。建筑工程管理人员应该把握大量的统计数据以及信息资料，需要对统计数据和信息资料进行综合的剖析，给建筑项目建设的论证提取真实无误的信息数据。投资预算一定要确凿无误的反映出设计内容。为了防止盲目的去投资，项目决策部门应该布置工程技术与财务部门等有关的专业人员对拟定建设项目的必要性以及可行性实施技术经济论证，应该对这个项目实施集体的决议。
2.3企业应当培养专业造价管控技术人才
建筑工程企业应该要多多培养造价管控专业的技术人才，公司可以多多培训从事造价预算和核算等专业技能的工作人员，可以把公司内部有关造价控管的工作人员送到专业培训机构进行培训。建筑企业通过对员工的培训让这些拥有专业基础的技术人员可以很快的融入到造价控制与管理的岗位上来。
2.4运用计量支付的信息化管理
传统的计量支付是采取计量人员统计然后在逐渐一级一级的上报核算来实现的，这样的方法工作量比较大，非常容易出现错误，很大程度上局限了成本管理的效率。建筑企业运用信息化管理手段，把工程项目各实体的采购数量以及已经完成的数量和库存的数量直接录到数据库。建筑企业在计量支付的时候可以直接调取数据库里的数据，这样对于生成各种数据报表都是非常快速便捷的。这样可以很好的增强对计量支付的动态监管和统治。
2.5实行限额设计，提高图纸会审工作
工程项目设计质量的好坏都会对工程项目总的建设费和工期带来影响，建筑企业可以实施限额设计，促使设计人员养成高度的责任感，严谨仔细的对待工程项目设计工作。在工程施工之前，建设单位应该组织有关单位进行施工图纸的仔细审核，让施工图纸更加准确，这样可以提升设计的质量，努力把一些因为设计瑕疵造成的工程变更把控在施工之前，减少因为设计考虑的不全面或者是错误给施工带去经济上的亏损，与此同时使得工程造价可以得到很好的控制。
3结束语
通过以上的叙述，我们知道了建筑施工阶段的工程造价的管控是非常重要的。建筑企业从招投标和施工审查以及材料管理等等各个方面一定要非常严格的控制住，建筑施工过程中的工程造价并不是一成不变的，它具有一定的变动性，其中每一个环节有变动都会对于施工阶段的工程造价带来变动的。但是这个变动是可以预计的，建筑企业可以通过对施工过程中的工程造价与管理来解决这些问题。通过对研究建筑工程企业造价控制与管理的阐述，希望可以给有关工作带去帮助。
参考文献
[1]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，2013
关键词：建筑工程施工管理危机管理意识
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1003-9082（2015）12-0307-01
现代建筑工程越来越向着高层、大规模、智能化的方向发展，这虽然极大的提升了建筑工程在施工技术、使用性能等方面的科技含量，也导致了施工过程中安全风险的提升。高空坠落、电网断漏等导致的施工安全事故不断发生，不仅严重威胁到施工人员以及用户的人身安全，也容易造成较大的经济损伤。因此，在建筑施工管理中引入危机管理意识是尤为可行和必要的。下面，文字简要概述危机管理意识的相关内容，并分析和研究在建筑施工管理中积极落实危机管理意识的有效措施，从而更好的提高建筑工程的施工安全和使用安全。
一、危机管理意识的概述
1.危机管理意识的含义
危机管理是现代管理科学中一门新兴的专业科学。所谓危机管理意识，具体指的是企业在管理过程中对各种可能遇到的危机情境树立预先防范意识，并针对性的进行决策规划、动态调整、人员培训以及化解处理等措施，从而有效降低危机事件的发生几率，并在危机发生时能够快速、及时、有效的进行应对处理，降低危机事件造成的损失和威胁。
2.危机管理意识的内容
危机管理意识主要是对企业可能遇到的危机事件进行预防防范的意识观念，因此，它的内容主要包括有几个方面，具体为：危机监测意识、危机预警意识、危机决策意识、危机规避意识、危机处理意识等。
3.危机管理意识对建筑施工管理的重要性
将危机管理意识应用于建筑工程施工管理，能够对施工过程中可能遇到的一些常见危机问题以及隐性危机现象进行监测和分析，对一些人为造成的危机问题能够通过相应的防范措施加以规避，并能够将一些客观存在的危机问题所造成的损伤降至最低，从而有效达到规避风险、降低损伤的目的。
4.建筑施工管理中危机管理的特点
危机管理意识应用于建筑施工管理，通常存在以下几个方面的特点，具体表现为：
4.1螺旋上升特点。危机管理过程是需要通过不断加强施工人员的危机管理意识逐步完成的，因此，它并非一个简单的层面运动，而是属于螺旋上升的动态过程。
4.2连续循环特点。由于建筑工程大多施工量大、工期长，因此，其危机风险存在不间断性，这就导致危机管理过程也是一个连续循环的过程。
4.3层层递进特点。建筑施工过程中危机问题具有极大的不确定性和重复性，因而，其危机管理意识也存在层层加强、层层递进的特征。
5.建筑施工中的危机类型
目前，在我国的大部分建筑工程施工过程中，其可能遇到的常见危机问题主要分为以下几种类型，具体包括有：
5.1安全危机。即施工人员安全意识薄弱，施工安全管理的水平偏低等。
5.2施工危机。即施工过程中的材料质量不合格，机械设备陈旧落后，工艺技术水平偏低等。
5.3人员危机。即施工人员的素质水平差，人才外流严重等。
5.4自然危机。即施工中可能遇到的暴雨、狂风、泥石流、地震等自然灾害。
二、建筑施工管理中危机管理意识的应用对策
在现代建筑施工管理过程中，施工企业要想加强对危机管理意识的应用，可从以下几个方面进行着手。具体措施包括：
1.加强对危机管理意识的提高
施工单位的领导人员要加强对危机管理的关注和重视，通过宣传、教育、培训等多种方法让全体人员对危机管理的目的、内容、重要性等有充分、正确的了解和认识，并帮助和督促全体人员牢固树立危机管理意识。同时，还要通过宣传栏、横幅标语等方法潜移默化的将危机管理意识深深植入全体人员的心中，使他们能够自主的在施工过程中落实贯彻危机管理，进而有效提高全体人员的危机管理意识。
2.设立和健全危机管理机构
施工单位要设立专门的危机管理机构，并抽调和组织专业人员开展危机管理工作，真正将危机管理纳入到建筑施工管理的日常工作中来，明确和巩固危机管理在建筑施工管理中的重要地位。同时，还要制定相关的危机管理制度，并不断在实践中健全和完善危机管理机构，从而更好的保障危机管理在建筑施工管理中的有效开展。
3.构建完善的危机预警机制
施工单位要在危机管理理论的指导下，结合自身施工管理实际，积极构建全方位、高精度的危机预警机制，并在落实推行过程中不断加以补充和完善。要在建筑施工全过程中积极贯彻落实危机管理意识，加强施工中对自身以及同行业各类信息资料的收集、汇总、分析和监控工作，并根据其研究分析结果对现行的施工管理方法、策略等进行科学、合理的优化调整，对可能遇到的常见危机以及潜在风险进行及时、适当的分析预警，从而更好的提高对施工危机的防范效果。
4.加强危机管理培训
施工单位要在全体员工范围内积极开展相关的危机管理培训活动，通过定期组织专家讲座、座谈会、宣传栏以及安全知识竞赛等手段，不断增强全体人员的危机管理意识和安全施工意识，丰富他们的危机管理知识，提高他们在施工中的自我保护能力和综合素质水平，从而更好的开展危机管理活动。
结语
安全问题一直都是建筑施工管理过程中极为重视的一项核心内容，施工单位要做好施工安全的防范工作，积极树立和贯彻危机管理意识，真正将危机管理意识落实到建筑施工的各个环节中去，从而不断提高建筑施工的安全性和可靠性，减少施工安全事故的发生，为人们创建一个更加安全、舒适、可靠的生活居住环境。
参考文献
[1]丁宾，郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报，2012（06）：197-198.
[2]陈明兄.危机管理意识在建筑施工管理中的应用浅谈[J].城市建筑，2012（17）：148+155.
【关键词】建筑工程；施工现场；安全监督；管理
引文：建筑行业的危险系数较其他行业要高，危险可能出现在施工过程，也可能出现在建筑竣工后的使用过程，近年，建筑行业发展迅猛，可工程施工质量依然不尽人意，豆腐渣工程在各地的工程施工中常常出现，对人民群众的生命财产安全造成损害，所以强化建设工程的施工安全监督监管显得十分重要。
一、建筑工程施工现场安全监督管理的重要性
建筑工程施工现场是一项特别复杂的系统性的工作，施工现场周期长、危险源众多、施工人员多等特点，容易产生安全事故。而建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理，通过加强对建筑施工人员安全方面的管理和教育，加大安全生产保障的投入等方面，才能确保建筑工程施工现场安全。在建筑工程施工每个环节，只有保证了安全，建筑工程项目才能够顺利完成。因此，施工现场安全监督管理在建筑工程管理中有着极其重要的作用，施工现场的安全决定了整个建筑工程管理是否合理与规范。
二、建筑施工安全监管主要存在的问题
（1）缺乏健全的安全责任制：由于施工企业并没有根据实际情况建立安全责任制，导致其规定不够明晰，导致在对工程施工现场进行管理中出现问题，威胁到施工人员及用户的生命财产安全。
（2）在安全生产方面投入过少：施工企业在实际工作中过于重视效益，而忽略了安全管理，降低了工程施工现场的管理费用或者购买了低价劣质的施工材料，致使工程存在安全隐患，影响到建筑工程的正常使用，甚至威胁到人们的生命财产安全
（3）缺乏健全的安全监管系统：很多施工企业在工程建设过程中并没有采取有效的施工安全管理方法，只是为了应付上级检查而采取表面安全管理工作，一旦出现事故管理人员无人承担责任，影响到企业的效益。
（4）工程施工现场安全管理人员缺乏安全意识：许多施工企业在实际工作中一味重视经济效益，忽视了对施工现场的安全管理，或者并没有建立健全的安全管理制度，当工程施工过程中出现突发事件也找不到责任人解决，造成安全事故，严重威胁到建筑工程施工人员的生命财产安全。
（5）缺乏对施工人员的岗前培训工作：一般来说，施工企业在建设建筑工程的过程中，一般需要通过岗前培训提高施工人员的技能及知识水平，等到审核过关之后才能进入施工现场进行操作。但是目前很多施工现场农民工居多，他们的安全意识过于淡薄，不具备专业的知识水平，导致在实际工作中出现各种安全事故，威胁到其生命财产安全。
三、提高建筑工程施工现场的安全监督管理的策略
（1）建立诚信体系，确保政府监督的有效性：为满足当前建筑行业的快速发展，政府安全监督机构要依据目前施工工地发生的现实情况设立健全的诚信监督管理系统，如今，我国对建筑项目施工中的监督阶段依然欠缺有效的监管手段，依照建筑行业规范和相关工程法律法规，可采用计算机系统制定监督管理系统，对施工企业的社会信誉度、施工实力、管理水平、质量安全、文明施工等等方面进行跟踪管理，加大竞争力度，使那些社会声誉差、技术落后、管理水平低的施工企业淘汰出局。
（2）建立完备的安全管理体系，加强监管体系的贯彻实施：施工现场的危险系数相对较高，随着我国现代化建设步伐的加快，要求建筑工程的监管部门建立健全的施工现场安全管理体系且加强贯彻的水平，政府机构需健全原有的施工现场安全监督体系，监督施工企业施工行为。与此同时，要限制该体系超出限度的运用，防止在实行监督时发生权力遭到胡乱使用的状况发生，建立健全的安全监督体系不仅能消除工程施工现场的安全隐患，还可以加强政府机构的监督管理强度，为建筑行业的安全监督管理创造优良条件。
（3）加强对施工作业人员的安全培训：为从根源上杜绝建筑工程中的各种安全隐患，要经常对施工人员实行安全培训。因施工人员的安全意识通常较低，施工企业除了要对工人进行三级教育之外，还要进行详细的安全技术交底和安全技术操作规程交底，进行岗前的培训与考核，因此安全员的责任重大，要担负起安全施工相关知识的教育培训任务，建立安全培训且为施工人员发放施工安全相关的文字资料，以提高其安全意识。
（4）贯彻工程施工现场的文明监督管理模式：政府机构需针对工程施工现场的监督管理模式进行完善，监督管理机构要设立有效的工程施工现场文明监督管理方式，监督施工过程，使施工安全以及施工质量确保得到较好的效果。
（5）针对特殊气候的工程施工安全监管：进行工程建筑施工时碰上特殊天气不可避免，比如：我国南方通常会出现台风，但东北却常常出现寒冷天气，各地气候的差异往往对工程施工质量产生巨大影响。针对此种情况，施工项目部就有编制有针对性专项的施工方案，经施工企业和监理部门审批同意后实施。当碰见特殊天气，需要质安员利用工程巡查方式对施工实行质安检查工作，且科学分配的工程值班计划，以对工程施工现场实行全方位质安检查，确保每道工序质量符合专项的施工方案要求，使在特殊天气情况下施工质量和安全都能取得较好的效果。
（6）提高有关安全监督管理人员的综合素质：在建筑工程施工之前，应对有关工程安全质量的相关监管人员进行有针对性地开展相关教育和培训，以进一步提升其在职业道德上和专业知识方面的综合能力，同时定期予以考核与评定，及时对监管工作中出现的问题，从根本上予以解决并完善相关管理制度，并强化对企业内部管理人员的法律意识，使其充分认识到加强建筑工程施工安全质量监督管理工作的必要性和重要性，严格地依照有关规定开展监管工作。
结束语：
总之，做好建筑工程当中相关安全质量的监管工作十分重要。它不仅对工程施工的顺利开展及施工人员的人身安全有着直接的影响，同时还关系到施工企业的经济效益，关乎社会的和谐稳定。所以，完善相关安全质量的监管工作，确保工程施工的安全生产就显得尤为重要。
参考文献：
关键词：建筑电气工程管理通病处理措施
一、建筑电气工程概述
在建筑工程中，建筑电气工程是非常重要的组成内容，是和土建工程和电气工程都有很大关系的工程，主要对建筑工程中的电能、电气技术和设备等进行创造、改良和维护工作。从总体来说，建筑电气工程比较复杂，对于工程人员具有较高的技术要求。同时，建筑电气工程对于安全性也有较高的要求，如果在工程中处理不当，很容易造成安全事故的发生，因此，建筑电气工程的管理工作非常重要[1]。
二、建筑电气工程管理通病
对于建筑电气工程来说，良好的管理质量能有效的提高工程的管理水平，推动建筑电气工程的顺利进行。但由于受到传统管理观念的影响，建筑电气工程的管理工作还存在以下的通病。
1、建筑电气工程的管理体系有待完善
完善的管理体系是建筑电气工程顺利展开的关键，但目前建筑电气工程的管理体系还不够完善。首先，建筑单位对建筑电气工程的管理工作重视程度不够，缺乏对工程管理工作的正确认识，导致工程管理工作不能有效展开。其次，建筑电气工程的管理制度不够完善。根据调查发现，有的建筑电气工程根本没有制定相应的管理制度，而有的建筑电气工程虽然制定了管理制度，但也只是走形式，没有将管理制度真正落实。最后，缺乏对建筑电气工程管理工作的监督。良好的监督机制对于保证建筑电气工程管理工作的有效性具有重要作用，但当前缺乏对管理工作的监督和制约，对于责任缺乏清晰的划分，导致管理工作的水平较低。
2、工程设计工作的规范性有待提高
建筑电气工程的设计工作对于工程的良性进行具有重大的影响。但当前，电气工程的设计工作还缺乏清晰的规范，设计图纸的质量也很难得到保证[2]。例如，有的工程设计中，没有严格按照设计要求进行设计，设计单位缺乏对建筑电气工程的实际考察，只是凭经验进行设计，导致在后续的施工操作中出现比较严重的质量问题。
3、各个专业间的协调工作有待加强
建筑电气工程的规模较大，技术比较复杂，涉及到的各个专业较多，因此如何保证各个建筑专业间能够进行有效的沟通交流非常关键。但目前建筑电气工程各个专业间的交流工作还不够顺畅。例如，防雷接地作业对整体工程有重要的作用，但在实际施工中，由于缺乏有效的沟通，只是在设计图中进行设计工作，从而导致出现连接点位置错误、钢筋不符要求等问题的发生。
4、管理人员的职业素质有待提高
管理人员的职业素质也对建筑电气工程的管理工作具有直接的影响作用。由于建筑电气工程复杂性较高，因此对于管理人员也具有较高的要求。管理人员不仅要对土建工程、电气工程都具有较好的了解，同时还要具备良好的管理知识，从而能够有效的安全建筑电气工程的各项工作顺利进行。但目前，管理人员的素质还有待提高，很多管理人员是由土建工程或者电气工程的技术人员转型，对其他专业的知识了解不深，另外对于管理知识普遍比较缺乏，导致管理工作的效率较低。
三、建筑电气工程管理通病的处理措施
1、健全建筑电气工程的管理体系
健全建筑电气工程的管理体系是工程顺利进行重要保障。首先，要提高建筑单位对建筑电气工程管理工作的认识，要明确管理工作的重要作用。其次，要建立完善的建筑电气工程管理制度，管理制度要对工程中各个环节的管理工作进行规定，包括材料管理、施工管理和安全管理等，对关键环节要重点关注，保证工程的管理质量。最后，要建立有效的监督评价机制。建筑单位要对建筑电气工程管理工作进行公正客观的评价，同时，要建立有效奖惩措施，从而调动管理人员的工作热情[3]。
2、加强材料管理工作
建筑电气工程的材料管理工作非常重要，是控制建筑电气工程质量的保证。首先，要规范材料采购环节的管理，要对材料生产厂家进行考察，并通过对比选择最优的材料供应商；其次，要建立严格的材料进场审查制度，要安排专人对施工材料进行审查，要对材料的质量、规格、形状等进行核对，保证材料符合施工要求；最后要做好材料的登记、储存和维护工作。
3、提高施工和安全管理水平
加强施工和安全管理也是建筑电气工程管理工作的重要内容。首先，施工环节的管理工作要做好以下几点：①要做好图纸设计工作，对施工图纸的设计进行规范化的要求；②要加强对图纸的审核，并保证技术人员对图纸进行熟悉和掌握；③在施工过程中进行严格的现场管理工作，管理人员要在施工现场和技术、施工人员进行有效的沟通；④促进各个专业的沟通和协调，保证施工作业的顺利进行；⑤做好工程资料的收集和整理工作，为工程的验收提供可靠的依据。其次，在安全管理方面，施工单位要通过科学的手段在全体职工中竖立良好的安全管理意识，并在施工人员上岗前进行严格的安全管理培训，从而保证建筑电气工程能够安全顺利的完成。
结束语
在建筑电气工程中，良好的管理工作能有效的提高建筑电气工程的施工效率，保证工程的良性运行。在实际工作中，工程管理人员要对当前建筑电气工程的管理通病进行重点关注，从健全建筑电气工程的管理体系，加强材料管理工作，提高施工和安全管理水平等方面入手，切实加强建筑电气工程的管理质量，促进建筑电气工程的更好发展。
参考文献
[1]张树伟.建筑电气工程施工质量通病及防治措施[J].中国高新技术企业，2011，33：114-116.
【关键词】建筑施工；质量；管理；策略
前言
一般而言，建筑施工企业在建筑工程施工中必须成立质量检测部门，用于控制工程质量，指导工程施工。然而，当前形势下，建筑施工管理仍然存在相关问题，尤其是建筑施工相关配置不合理，管理形势严峻。当前形势下，建筑施工质量优化管理，是研究的热点，如何搞好建筑工程施工质量，关系到施工企业核心竞争力，关系到企业的经济效益，关系到用户生命财产安全。
1建筑施工质量管理现状概述
这些年来，无论是新闻报道还说道听途说，建筑施工质量引起的问题确实长期存在，这样给人们的居住环境带来严重的影响。从建筑施工来讲，施工质量问题，主要包含建筑施工安全质量问题、建筑施工污染问题，对于建筑施工自身而言，往往存在严重的质量管理以及施工问题。
1.1施工安全质量问题
我国建筑施工中，安全质量问题长期存在，建筑施工安全事故年年都有发生，据悉，我国每年建筑施工安全事故的发生几率仅次于煤矿安全发生几率。随着高层建筑的发展，越来越多的高空作业使得施工安全隐患日益增多。安全事故的发生，一般有以下原因产生，其一是施工人员安全意识较差，施工技术欠缺；其二是建筑施工总项目常常层层分包，以报代管的管理模式导致安全事故的发生几率上升；其三是安全制度虽然建立，但是并不健全，对于施工安全的监督以及管理形同虚设，缺乏执行力。施工管理的不完善，是导致安全质量问题产生的根本原因。
1.2施工过程中质量问题
对于建筑施工本身而言，其质量问题通常有质量资料体系问题、砌体结构施工缺陷、基坑施工问题以及给排水工程施工质量问题等等。
1.3环境污染问题
就建筑施工而言，环境污染问题对于建筑施工质量问题形成重大影响，环境污染主要包括施工中的噪声污染、混凝土泥浆的污染，加之建筑混凝土搅拌过程中带来的灰尘污染以及建筑物基坑开挖过程中，对于周边环境的影响，特别是高层建筑的基坑开挖。
2建筑施工质量优化管理策略
2.1建筑施工质量管理原则
建筑施工管理的完善，必须以完善质量管理原则为基础，在建筑施工中，必须明确施工质量控制相关目标，对于质量控制，必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系。建筑施工质量管理最为主要的原则是建立施工质量控制点，预防为主。所谓控制点的建立，必须按照其对整个建筑施工质量的影响程度大小而定，在生产检测阶段以及材料复验、各分项工程以及各个施工工序中都要设置质量控制点。建筑工程施工质量控制，是企业核心竞争力的体现，是整个建筑企业施工管理的重中之重。其施工质量的控制必须从两个方面来着手，一是控制施工活动条件；二是控制施工活动效果。所谓控制施工活动条件，即控制各个影响因子，详细按其对施工质量的影响程度来投入相关人力、物力以及财力进行控制。所以说，施工条件的控制可以从施工准备阶段出发，直到整个施工过程完成。在正式施工前，质量的影响因子为人、机、料、法、环等五个方面。在人方面，监理必须全面了解整个施工队伍的素质，知晓其具备的相关专业技能，合理做出相关施工策略。对于材料而言，必须对进场的材料进行抽样检测，只有合格后的产品才能采用，对于不合格的材料，必须坚决否定。所谓控制施工活动的效果，必须遵循以下流程，即实测一分析一判断一纠正或认可。实测，即运用相关的技术手段来进行相关检查，通常意义上的实测可以是肉眼的看以及取样后的仪器检测。所谓分析，就是分析实测结果，整理相关数据。判断就是通过实测和分析的结果，拿来与建筑规范和质量相关标准进行对比，验证质量指标。纠正或认可指的是，通过判断，对于质量要求达不到标准的，必须采取纠正，若质量严重和标准偏离，必须直接否定，对于符合标准的，进行相关确认。
2.2全面提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工
质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意，强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
2.3全面加强施工队伍素质建设
建筑工程施工队伍素质的提高，有利于工程质量的提高。对于工程施工而言，全面提升施工队伍素质，这个任务必须交给项目经理来执行。①首先，必须提升项目经理的素质，通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。②全面提升施工队伍素质，工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，其是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益。
建筑工程施工专业。
二、入学要求与基本学制
应届初中毕业生，3年。
三、培养目标
本专业培养与我国社会主义现代化建设要求相适应，德、智、体、美等全面发展，具有综合职业能力，从事建筑工程施工专业领域的施工操作和基层技术管理的高素质劳动者和初级应用型技能人才。
四、职业（岗位）面向、继续学习专业、考证要求
1.职业岗位面向：建筑工程施工专业毕业生主要面向建筑施工、工程监理等单位从事工程施工组织与管理、建筑施工操作、预决算、质量检测、CAD绘图、测量放线等工作。
2.继续学习专业：建筑工程技术、工程造价、工程监理。
3.本专业学生资格证书要求
五、综合素质及职业能力
1.职业素养
具备良好的道德品质、职业素养、竞争和创新意识；具有良好的人际交往、团队协作能力及健康的心理；具有通过不同途径获取信息、学习新知识的能力；具有运用计算机进行技术交流和信息处理的能力；了解行业的法律法规和技术发展动态，以及人文、社会方面的基本常识。
2.知识结构及要求
具有识读建筑施工图、结构施工图、建筑工程设备施工图等的基本知识；具备建筑材料、建筑制图基础、建筑构造、房屋设备、建筑电工、建筑工程测量、建筑结构、建筑施工技术与机械、建筑施工工艺、建筑工程预算、施工组织与管理等的基本知识；具有安全文明生产、环境保护、质量控制等方面的相关知识和技能。
3.能力结构及要求
具有比较熟练的建筑工程施工操作岗位的基本技能；具有从事建筑施工、预算、质量、材料等基层技术与管理工作的实际能力；具有创新精神和立业创业能力，并具有继续学习的能力和适应职业变化的能力；取得CAD、测量及相应工种的初级职业技能鉴定证书。
六、课程设置和教学要求
（一）课程设置和教学要求
1.建筑工程图识读
教学内容：制图基本知识，正投影的基本原理，剖面图与断面图的绘制，建筑施工图、结构施工图的绘制与识读方法。
教学要求：掌握点、线、面、形体正投影的基本理论与作图方法，掌握建筑施工图、结构施工图的绘制与识读方法。
2.建筑力学
教学内容：静力学公理，约束与约束反力，物体及物系的受力分析，平面力系（平面汇交力系、平面平行力系、平面一般力系）平衡条件的应用；空间汇交力系平衡条件的应用，力对轴的矩，空间平行力系、一般力系的平衡条件简介；四种基本杆件的内力、应力计算及强度分析，四种基本杆件的变形计算与刚度分析，压杆稳定性分析；杆件结构体系的几何组成分析，静定杆件结构受力分析，简单超静定结构受力分析；相应的力学试验。
教学要求：能进行结构受力分析，掌握静定结构和简单超静定结构内力计算及内力图绘制方法。
3.建筑材料
教学内容：建筑材料的基本性质，常用建筑材料及装饰材料（石材、水泥、混凝土、钢材、木材、沥青、防水材料及建筑塑料、玻璃、涂料、面砖等等）及其制品的主要技术性能、用途、质量标准、检测试验方法、保管要求、建材试验。
教学要求：掌握常用建筑材料、装饰材料及其制品的主要技术性能、用途、质量标准、检测试验方法、保管要求。
4.建筑测量
教学内容：水准测量，角度测量，距离丈量及直线定向，水准仪、经纬仪等仪器设备的操作实践，测量误差基本知识，小区控制测量，大比例尺地形图的测绘，建筑施工测量。
教学要求：能熟练操作水准仪、经纬仪等仪器设备，掌握建筑施工测量的方法。
5.房屋建筑学
教学内容：建筑设计程序及原则，民用建筑构造，民用建筑施工图，工业建筑构造，工业建筑施工图。
教学要求：掌握常见建筑构造的原理与典型做法，能识读和理解民用建筑、工业建筑施工图。
6.土力学与地基基础
教学内容：土的物理性质及工程分类，地基土应力及变形计算，土的抗剪强度及地基承载力，土坡稳定性验算，浅基础设计，桩基础，基础施工图，土工实验。
教学要求：掌握岩土的工程分类，并能在现场识别常见岩土，掌握特殊土地基的处理方法，掌握基础的类型及构造，能识读和理解基础施工图。
7.建筑工程施工
教学内容：土石方工程、桩基工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程、装饰工程、冬雨期施工、大模板施工、滑模施工、升板法施工等的施工方法、施工工艺、质量标准、主要安全措施以及主要施工机械设备，高层建筑施工。
教学要求：掌握各主要工种工程和分部分项工程的施工方法、施工工艺、质量标准和主要安全措施，掌握冬雨期施工的方法与技术措施，能正确选择和使用施工机械。
8.监理概论
教学内容：工程建设监理的基本概念，监理工程师，建设监理单位，工程建设项目监理组织及程序，工程监理信息管理和风险管理基本知识，工程建设监理技术文件。
教学要求：掌握工程建设项目监理组织及程序，熟悉工程建设监理技术文件。
9.施工组织
教学内容：进度控制的概念，施工组织与网络计划技术，进度计划实施中的监测与调整方法，设计阶段的进度控制，施工阶段的进度控制，物资供应的进度控制，施工组织软件应用。
教学要求：掌握单位工程施工组织设计和各阶段进度控制的方法。
10.建筑质量与安全管理
教学内容：工程质量概论，工程建设各阶段的质量控制，工程质量事故分析与处理，ISO9000标准简介，安全控制。
教学要求：掌握工程建设各阶段质量控制的方法。
11.建筑工程计量与计价
教学内容：投资及投资控制的基本概念，建筑工程消耗量定额，建筑工程费用，建筑工程计量，建筑工程计价，建筑工程竣工结算，造价软件应用。
教学要求：掌握投资控制的基本概念，能进行建筑工程计量和计价。
12.建设法规
教学内容：工程建设法规概述；建筑法，合同法，招投标法，城市规划法，工程质量管理条例，工程建设程序管理法规，建筑市场法规，工程建设监理法规，工程建设经济纠纷解决的途径，建设工程招投标管理，建设工程委托监理合同管理，建设工程勘察、设计合同管理，建设工程施工合同管理，其他合同管理，FIDIC合同条件。
教学要求：熟悉工程建设主要法规，掌握各阶段合同管理的内容，能运用有关法规分析、处理一般纠纷。
（二）专业教师任职资格
具有中等职业学校及以上教师资格证书；具有本专业三级及以上职业资格证书或相应技术职称。
（三）学校应具备的本专业相关实训（实验）场室
建筑工程施工图绘图实训室，建筑材料检测实训室，建筑工程计量与计价实训室，建筑工程测量实训室，建筑工程检测实训室，钢筋翻样与加工实训室，建筑施工管理技术综合实训室，工种实训中心（砌筑、抹灰、木工等）。
七、课程设置及教学时间安排
1.教学活动时间分配表（单位：周）
2.技能训练项目时间分配表
3.课程设置与教学时间安排表
关键词：建筑经济；成本管理；重要性；存在问题；解决对策
随着我国社会经济的不断进步与发展，综合国力的提高，使的建筑行业不断加强成本管理，强化成本管理不仅决定着企业内部的正常运行，还决定着建筑企业未来的发展。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就一定要加强企业的成本管理。建筑经济的成本管理是指建筑工程项目在竣工之后，罗列出工程的成本资金支出系统地、合理地进行规划、预测、控制、计算、考核以及分析等方面科学管理的工作过程，其工作的宗旨是降低成本。
一、建筑企业加强成本管理的重要性
建筑企业要想保证各方面的可持续发展，就要重视工程项目的经济效益，在一定程度上，建筑工程项目的质量好坏决定着成本管理的有效性，成本管理与控制是规范企业行为的主要依据。在实际的施工过程中，要不断完善建筑企业的成本管理工作，使项目施工工作按照成本管理规定的任务和步骤进行，使工程的具体成本尽量控制在约定的计划范围之内，用最小的资金投入获取最大的经济效益。成本可以作为一个企业有效运作的衡量标准，可以准确反映出一个企业的生产运作情况。因此，只有进行成本控制，才能最大程度的减少成本投入，根据成本优势这一特点，进一步增加企业的市场占有率，促进建筑企业的发展与进步。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
（一）成本管理意识不强。建筑企业成本管理的主要责任是对成本进行事前、实时控制，注重成本控制，促进形成有效的成本管理方式。但是，在实际的管理工作过程中，大多数的管理人员对成本管理的意识比较薄弱，没有强烈的责任意识，对工程施工单位和项目建设单位之间的合作关系存在一定的错误理解，没有形成科学合理的经济观念，对企业没有认同感和归属感。还有一些管理人员虽然在一定程度上认识到了签证手续的基本过程和重要性，但是，由于受到项目建设单位的故意拖延和不想签证等因素的影响，他们并没有采取有效措施，从而造成不能有效收回工程尾款。
（二）建筑材料管理不严格，浪费比较严重。在建筑工程项目的成本管理与成本控制中，建筑材料管理也有着非常重要的作用。在很大程度上，材料管理费用的盈亏影响着整个建筑工程的盈亏状况，部分建筑项目没有建立完善、科学的材料管理体制，在一开始的领料到余料过程中都存在着比较严重的浪费和失窃现象，特别是在计件承包项目中存在只包工不包料情况，从而导致材料浪费严重的现象。此外，还存在着小型工具有借无还的情况，建筑钢材还存在着看管不严或无人看管的状况，还有一些材料的型号不准确造成的闲置浪费和监管体制不合理、不科学的现象等，这些现象都在一定程度上造成了材料的严重浪费。
（三）本文核算流于形式，缺乏实质管理。目前，建筑项目的成本核算常常会出现经济收入和投入成本不匹配的状况，以及项目结算的周期延长等现象。一般在建筑企业的工程项目中都是专业的预算人员以及结算人员，但是他们在工作时一般只是按照设计方案和现场指令来算量，将其作为一种结算依据，在实际的施工过程中，没有将成本预算和成本结算有效结合起来，同时也缺少阶段性的成本分析，这样就不能把实际成本以及预算成本和计划成本相比较，不利于开展指导施工工作。同时由于建筑企业内部缺乏健全和完善的奖惩制度，这样就导致大多数员工不明确自己负责的工作范围，也不清楚企业内部的预算、计划和实际成本的情况，进而也不清楚建筑项目的盈亏状况。
三、加强成本管理的有效策略
（一）强化经济管理理念，树立经济意识。建筑企业内部人员的素质高低状况，在一定程度上决定了整个项目的管理水平，因此，提高建筑工程项目管理人员的素质，特别是提高项目管理负责人的素质，是非常有必要的。在实际的管理过程中，通过加强建筑企业内部人员的学习和培训，从而提升工程项目的管理水平。此外，建筑企业还有注重培养员工的经济意识，为他们树立统一的思想，对企业内部不同阶层的管理、施工、操作、技术人员进行不同层次的经济意识和经济行为教育，对经济效益进行有效渗透，对施工操作人员进行大规模教育，促进工程项目成本管理工作的开展。同时，在企业内部组织培训，提高全员素质，从而完善建筑企业成本管理工作。
（二）完善和健全企业内部成本管理机制。完善和规范企业内部的成本管理体制，应该按照民主集中制中标准化、规范化的原则以及项目的实际情况建立的。在建筑企业进行成本管理工作的过程中，注重成本核算的管理，改革和完善成本核算管理机制，在企业内部进行科学合理、统一的委派管理，建立一套科学的成本管理系统。施工项目的管理人员还应该建立以项目负责人为核心的经济实体，施工单位的成本管理的根本主体是施工项目管理人员，成本管理的主体是施工项目、项目的全体管理人员以及施工操作人员。
（三）规范材料管理。材料管理在企业成本管理工作中有着非常重要的作用，材料成本一般会占到整个项目成本一半以上的比例，所以，只有不断规范材料管理，才能真正保证企业的成本管理。具体来说，项目在中标之后，企业组织人员进行施工预算，对项目需要的材料进行分析，并依据项目部门指定的材料采购规划和企业资金情况进行采购，使之有计划性，从而减少材料的浪费。
四、结语
随着经济全球化时代的到来，中国的社会经济持续发展，建筑行业也面临着激烈的市场竞争环境，在这种竞争环境的背景下，建筑行业就要不断提高企业的成本管理意识，建立一套比较健全、科学合理的管理体系，从而提升建筑企业的成本监管能力，使企业在激烈的国际市场竞争环境中站稳脚跟。建筑经济成本控制对实现建筑企业的经济利益和社会效益以及实现建筑企业的持续快速发展都有着非常重要的作用。
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关键词:合同管理;工程建设管理;应用
建筑管理中合同的功能主要是对建设过程中发生纠纷时进行运用的法律依据，同时也是保证建设施工顺利进行的有效手段。但是在现目前的建筑行业合同管理中，还存在着许多的问题，需要我们对此进行完善和对加强合同管理的相应措施进行运用，以此提升建筑合同管理的基础上完善建筑管理，推动建筑行业的有效稳定发展。
1当前建筑市场现状
随着现代社会经济的发展，我国对现代化城市的建设，促使建筑行业的发展，但是从现目前建筑行业市场交易的情况来看，普遍还存在着法制观念和诚信意识相对薄弱的现状，促使在在发展建筑活动中不同建筑企业之间经常发生一些不正当的竞争行为，对建筑工程的承包双方对自身缺乏自律意识，促使整个建筑市场处于混乱的状态。除此之外我国的建筑企业在适应国际市场竞争上适应相应的规则较差，促使错过了许多的发展机会。基于此就需要相关建筑企业对内部的施工管理合同进行完善优化和控制，促进国内的建筑企业之间转变竞争观念，提升对建筑市场规范的意识，从而促进建筑企业的稳定发展。
2合同管理在建设管理应用中存在的问题
2．1合同的双方缺乏法律意识
建筑管理中合同管理应用中存在的问题首先体现在合同的双方法律意识的缺乏，这也是现在建筑企业管理中存在的普遍问题。主要原因是建筑企业在签订劳务合同的过程中，合同内容中文字不够严谨，相关条款不够完善，以及在未来对合同双方进行履行义务和对承担的相应风险和责任划分归责埋下隐患。其次还有一项问题在建筑企业中经常发生，主要是签订的劳务合同是具有不公平形式的合同，其中以一方的利益为主，对进行违约的部分进行处置也不够明确。这种情况下就容易发生合同的一方不履行义务，造成另一方进行索赔困难。最后是一些不法分子忽略合同的合法性，对同一个建筑工程签订两份或者两份以上的合同。造成这些情况的发生最为主要的原因是进行签订合同的一方对法律意识的淡薄造成的，以此促使建筑工程合同管理难度加深。
2．2合同管理制度不健全
合同作为一种规章制度主要是用于进行签订的双方的责任和义务进行明确的划分，对双方开展经济活动都必须按照合同中的规定进行操作。但是在现目前中对合同的管理不够严谨。这种情况的体现首先是在进行合同签订的过程中，双方代表不是按照明确的要求委派的而是企业中任何部门中的一个人就能够代表公司进行合同的签订，最后出现问题时导致对责任进行相互的推诿。其次是合同中的细节问题，由于是由不专业的人员签订导致对合同内容中一些重要的问题进行忽略，促使合同在实施的过程中困难。最后是对合同进行随意的修改，严重影响和违反了我国合同法的规定，为企业的发展带来隐患。
2．3合同管理人员素质不高
对建筑工程的合同进行管理，所涉及到的相关知识包括:建筑工程专业的技术、财务知识、法律知识和管理知识等多种知识结构组成，对进行管理的人员要求比较高。而在现实中，建筑企业将合同管理多数是将它划分到行政管理中，我们知道行政管理人员多数是文科生，对理工科方面的知识相对缺乏，其次是现代的一些管理人员的本身素质较差，在进行合同管理上更是马马虎虎，对合同中的相关法律条例认识和运用不明确，不能够有效的进行合同管理。
3加强施工合同管理的策略
3．1规范建筑工程合同谈判与签订工作
建筑施工企业进行有效的合同管理首先是对合同的谈判与签订工作的开展进行明确的规范。相关企业在进行合同的签订时首先是对合同中的框架和内容进行基本的了解。合同的构成部分主要是:条款、协议书、通用条款以及附件这四部分组成。特别需要注意的是合同中的专用条款和通用条款内容。其次是对合同中的工期、质量、造价等内容进行了解，这也是建筑合同中主要的部分，企业管理者在进行签订的过程中对此需要引起高度的重视。工程设计、施工和监理这三部分管理进行统一的管理，对后期的工程验收时严格按照签署的合同协议与问题的解决办法。合同中最常见的是发生工程造价的纠纷，对此就需要合同中对价款的调整的范围、程序和方法做出明确的规定。最后是对工程款按照每月结算的方式进行，在合同中积极履行付款和结算的程序内容。
3．2对工程施工合同进行规范管理
这项内容主要是在合同签订完成后，合同中对签订双方规定了在利益、义务和权力上都做出了明确的划分，因此双方在执行的过程中都需要严格的遵守。因此需要对合同的履行进行规范的管理，主要是对工程的质量、造价、进度上采取专业、规范的管理，定期对管理人员进行学习和培训的教育，对违约的后果进行分析，以此维护合同签订双方的权益。
3．3加强合同风险管理
加强合同风险管理主要是在合同中引入工程担保制度，以此最大限度的降低当事人进行合同索赔的风险。主要是签订的双方在签订的过程中对各方面的因素进行充分的考虑，对合同风险做出预测，进行有效的合同管理方法索赔的策略制定，需要对整个工程施工状况进行定时的勘察，根据实际的情况和法律知识对自身权益进行合法的维护。
4结语
本文是基于对合同管理在建筑工程建设管理中的应用的研究，对此进行研究主要是通过对现代建筑行业的现状进行了解以及现代建筑管理中合同管理在其中的应用现状进行分析，并且针对这些情况提出相应的策略，通过对合同中规范和谈判工作的开展、对工程施工合同进行规范管理、加强合同风险管理这三方内容，以此促进合同管理在建筑管理中应用的加强，推动建筑行业的健康稳定发展。
参考文献:
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【关键词】：建筑工程管理；存在问题；解决措施
中图分类号：TU198文献标识码：A
现在建筑行业逐渐成为了国民经济发展的重要来源，对于国民经济的影响也是非常的明显。建筑工程的管理是建筑企业内部管理的重要组成部分，建筑工程管理贯穿于整个施工工程，从工程的开始招投标一直到工程验收都要进行管理。建筑工程管理的好坏直接影响着建筑工程的质量，同时也是保证建筑企业效益的关键。在建筑工程管理中，进行有效的成本控制、保证施工的安全都是重要的组成部分。建筑企业提高建筑工程的管理水平对提高其市场竞争能力非常有帮助。虽然，建筑企业在工程管理方面有了很大的发展，但是在管理中仍然是存在着很多的问题的，对出现的问题进行很好的解决，才能更好的保证建筑行业的发展。
一、建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理的法律法规不完善
为了更好的促进建筑行业的发展，国家颁布了建设工程项目管理规范，也出台了相关的法律法规，但是相比较于国际先进水平来说，我国的法律法规还是不够完善的，而且存在着一定的局限性和滞后性。一些法律法规不能更好的实现建筑工程管理的科学化、规范化和标准化。在建筑施工中，很多的施工项目都是通过承包的方式来进行施工的，这样就会给工程管理带来很大的影响。
1.2建筑工程管理体制不健全
建筑工程管理中存在的主要问题就是管理体制的不健全，在进行管理的时候缺乏完善的建筑工程管理体系，同时在管理的时候，管理团队的专业性也是很难得到保证的。管理体制不完善、管理团队不专业都是给建筑工程管理带来很大的问题。在很多的建筑工程中，建筑企业为了节省人员方面的开支，使很多的员工身兼数职，这样不但会影响工程管理人员的工作积极性，同时也会导致工程管理工作出现不到位的情况，导致很多的管理工作只是在表面上，这样就会使管理工作失去作用。建筑工程管理体制的不健全也会导致建筑工程管理水平低下，这样会导致建筑企业的市场竞争能力下降，对企业的发展也是非常不利的。
1.3建筑工程管理人员素质参差不齐
建筑工程管理中，管理人员的素质是非常重要的，在很多的企业中，管理人员的素质都是非常低的，而且非常缺乏高素质的管理人才，这样就使得企业的管理水平出现下降的情况。建筑企业在发展中，需要有专业技术的人员来进行管理，同时也要去项目负责人要掌握必备的技术，是多方面的复合型人才。管理人员的素质直接影响着管理的水平，而管理的水平直接影响着工作作业的质量。建筑企业在发展的过程中要不断对管理人员进行培训，使其不断提高专业素质，这样能够保证建筑工程管理水平的提高。
1.4建筑工程管理的意识薄弱
在很多的建筑企业中，对建筑工程管理是存在不正确的认识的，在管理方面出现了观念淡薄的情况，没有意识到建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工中，经常会出现建筑企业对施工技术非常重视，对工程管理不重视的情况。在一些施工工程中，管理人员认为只要将施工技术进行很好的控制就可以避免问题的出现，这样就能使企业获得更多的经济效益，在企业施工中只要不出现安全方面的问题，就不需要进行工程管理方面的工作，这样管理方面的费用也能得到节约。这样就会出现建筑工程中管理意识薄弱的情况，使得很多的建筑企业中根本就没有专业的项目管理团队，在管理方面只是依靠简单的行政手段来实现。
1.5建筑工程管理规安全问题不够重视
安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，但是很多的建筑企业在进行管理的时候，经常会出现对安全管理问题不够重视的情况。安全事故对建筑工程的影响是非常大的，出现安全事故不但会导致施工人员的生命受到威胁，同时也会导致工程出现停工的情况。建筑工程出现事故导致的死亡率是非常高的，因此在建筑工程施工中一定要对安全问题非常的重视。很多建筑工程管理中，认为只要保证工程的进度，按时加工即可，这种做法会导致施工中出现很多的问题，尤其是施工安全事故。在施工中，一定要保证安全技术措施和制度健全，同时要不断开展安全教育工作。
二、影响我国建筑工程管理因素
国内建筑工程管理和国外发达区域对比有着很大的差距，现实状况很不好，发展远景也不很好，其本质缘由就是因为管理职员主观上极力排挤优异的管理思想以及方式，也不拥护管理机制的拟订、建设、健全。他们觉得以往的管理方式就已现在建筑工程使用，不用在耗用人力去创新以及健全。满足了国内的建筑制订业管理水准不高。
除了施工管理职员在进行新思想、新方式的排挤之外，再有就是建筑制订业有关组织以及机构对建筑制订建筑商的监管和管理强度不够。因为很多要素的作用，政府机构的管理技能没有整体的贯彻以及施行，没有做到帮助建筑项目商增强对建筑制订项目的建筑管理。此外，还有一个对建筑工程管理产生作用的客观要素是国内监管机制开始的晚，开展不完善。监督管理部门身为建筑工程管理的第三方，拥有考察、管理建筑项目、推动建筑项目管理前进的性能。
三、解决工程建设问题的措施
3.1完善建筑工程相关法律法规
一方面，国家应健全并完善建筑工程管理相关的法律和法规，为建筑工程管理提供可靠的法律法规依据，确保建筑工程管理工作能够得到有效的实施；另一方面，制订相关法律法规对工程项目管理进行强制推行，硬性规定管理范畴，严格控制和考核建筑工程管理的专业水平和职业水平，实现建筑工程管理的科学化、规范化、标准化，确保建筑工程管理得到施行，保障各工程项目的有序进行，逐步缩小和世界先进水平的差距。
3.2建立健全建筑工程管理体系
建筑企业所承建的建筑工程能否得到科学的现代化管理，取决于建筑工程管理工作制度的健全和完善程度。国家和政府应该积极组织人才，指导和帮助建筑企业建立一个完善的建筑工程管理体系，并在建筑工程管理的各环节与各方面设立竞争机制，制定各项规章制度，使建筑工程管理工作有章可循，转变建筑工程管理作风，提高建筑工程管理质量和效率。
3.3强化人力资源配置和管理
建筑工程管理专业人员需要在具备工程管理技能的同时，掌握设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识，目前国内具备这种条件的专业人员并不多，企业需要大力培养懂技术、懂管理、懂设计、懂经济、懂合同的复合型人才。企业要根据工程需求，对各项目间的劳动力进行统筹优化、有效流动的合理调配，充分调动人员积极性和创新性，最大限度发挥劳动力资源潜能。同时，企业要做好对建筑工程管理人员的专业培训和教育，使建筑工程管理人员不断提升自身专业素质，从而提高工作质量和工作效能。
3.4提高建筑工程管理意识
为了充分发挥建筑工程管理的重要作用，建筑企业应加强对建筑工程管理的宣传和教育工作，通过加强员工培训、普及现代化管理知识等手段，提升建筑企业全体人员的工程管理意识。并且，建筑企业的管理人员和企业内部的建筑工程管理人员要以科学发展观为指导，不断提升建筑工程管理工作水平。
3.5加强对安全管理的重视程度
安全生产是高效生产的保障，建筑企业的生产活动应当得到全方位、全过程、全天候的全面安全管理。安全管理要首先从建筑企业领导开始提高认识，从政治的高度抓好安全生产工作，并有效落实安全生产责任制，各个部门的各个员工都要有“责任重于泰山”的安全意识，真正将安全生产落实到底。建筑企业还要制定好各项安全生产规章制度、安全施工方案和安全技术操作规程，做好安全技术措施的具体实施，落实好安全检查制度。
四、加强建筑工程管理的措施
增强建筑工程的管理，不光可以推动建筑项目顺利完成，还能确保施工项目品质，所以，管理者要增强对建筑各个步骤的管理和控制。对建筑程序中经常遇到的毛病提升戒备，同时主动处理。文章就项目品质管理、项目进展管理、项目成本管理、项目安全管理等几个部分给出简单解析。
4.1工程质量管理
工程品质管理是根据建筑制订合同的品质需求为规范，确保建筑制订物的品质需求。由于人是建筑制订项目的主体，建筑时要先想到人对建筑制订建筑的作用，要增强建筑者的品质思想，其次想到的是人的修养，假如管理者、技术者拥有很高的工作修养，施工项目就要有很强的品质策划、建筑组织、管理宗旨、措施指挥。项目品质是由建筑物料、建筑技术、机器装置和修理养护等几部分决定的。为提升项目品质，要关注新措施、新手段的引入和使用。在达到措施需求的技术程序以及操纵规范下，要创建严格的审核机制，持续提升以及完善建筑措施与技术水准，创建严格的品质系统与品质职责制度。拟订详细的品质保证计划，确定执行内容、方式以及成效。在建筑制订建筑中增强建筑监管以及品质检测，对其成果开展定量解析，转变为之后建筑的品质规范以及准则。
4.2工程进度管理
建筑进展检测以及进展策划的执行是辩证统一的关系，对建筑进展开展检测关键是对建筑策划的实施有个整体的理解，方便对建筑的进展进行调节。进展检测关键是经过对实际进展以及进展策划对比，获取两者的差异，对形成差异的缘由开展解析和评价，指挥建筑商、监督管理机构和有关机构对建筑策划开展调节。当项目进展存在很大的建筑差异时，必须找出差异的缘由，看清对之后的建筑是不是会带来更严重的作用同时实时跟踪调节之后的项目进展。
4.3工程成本管理
工程的成本管理一直贯穿着建筑工程的全过程，从招标的开始一直到竣工，每一个环节每一个工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本，通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以采用一定的方法和措施进行降低，这里不再一一列举。
4.4工项目安全管理
建筑工程安全管理是建筑工程中最为重要的一环。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门实实在在地落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，农民工自我安全意识差，流动性大等特点，要对其进行安全教育，督促其在生产中严格遵守安全规范。其次，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，要把安全责任制落实到人，确保安全生产能够有效进行。再有，在施工前要做好准备工作，对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，及时发现可能造成安全隐患的因素，做好预防和宣传工作。安全部门必须加强对安全工作的检查力度，要定期以及不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，把潜在的危险以及隐患消灭在萌芽之中。
五、结束语
建筑工程管理是保证建筑工程可以顺利施工的前提，同时也是保证施工质量、进度、安全和成本控制的重要途径。为了更好的促进建筑行业的发展，一定要做好建筑工程管理工作。
参考文献
[1]金晓丹.最新建筑工程监督与管理规章制度全集[M].合肥.
[2]高杨.浅谈房地产工程管理[J].科教创新,2008(11).安徽文化教育出
建筑行业的发展随着经济的蓬勃发展与城市化进程的加深而呈现井喷式的发展。如何在建筑业的洪流中屹立不倒，并且去创造建筑施工企业的核心竞争力，如何创造出更大的经济效益是建筑施工企业一直以来思考的问题，最行之有效的方法就是优化建筑施工管理，提高建筑工程质量。本文就建筑施工管理中存在的问题、建筑施工管理的重要性以及如何优化建筑施工管理三个方面展开论述，探讨提高建筑工程的主要措施。
【关键词】
优化；建筑施工管理；工程质量
随着建筑施工业在经济发展和城市化中所占比重越来越大，聚焦在建筑工程质量上的视线也越来越多。建筑施工管理，对建筑的工程质量影响较大，同时也影响施工进度等多个方面，因此需要优化建筑施工管理。通过优化建筑施工管理，不仅可以保证施工过程中各个环节的顺利进行，如期交工，而且可以减少施工的危险和施工过程不必要的损失。
一、建筑施工管理的问题
根据建筑施工管理的现状来看，建筑施工管理中存在着许多问题：1、建筑施工管理制度不够完善在进行建筑施工时，具备完善的施工管理制度，可以保证施工各环节的施工质量，工程能如期完工，但是缺乏规范完善的管理制度，施工时往往会出现混乱的现象，施工很难顺利进行。很多施工单位对建筑施工管理的重视不够，认为只要可以对施工进行监管就可以了，没必要制定完善的管理制度，这样就会导致在施工管理中没有管理依据，管理没有说服力。2、管理模式陈旧有的建筑施工企业虽然已经注意到了工程管理的重要性，但是在执行力上略显不足。不管换多少施工地、施工类型，仍旧沿用同一种管理模式，而不考虑实际的施工情况和建筑施工业的发展。这种陈旧的管理模式不能及时的监管、发现问题，也就不能及时的对问题作出修正。一旦发生建筑施工问题，就会造成很大的损失。3、管理观念缺乏创意随着现代化技术的发展，大多数的建筑施工企业把科学技术、新的技术设备运用到建筑施工中，但是却没有同步将新的、现代化的管理观念引入，仍旧是使用以前的管理观念进行管理，缺乏创新性，对施工管理造成负面的影响[1]。4、施工人员水平参差不齐建筑施工现场的施工人员来自全国的各个地方，大多数是农村的剩余劳动力外出谋生。相对来说，这些施工人员的文化水平、技术水平、安全意识都比较低，参差不齐，而且很多的施工员是无证上岗，所以对施工中的具体操作流程有很多不清楚的，对施工管理造成了很大的困扰。
二、建筑施工管理的重要性
（一）社会和市场的要求随着建筑施工业的不断发展和生活水平的提高，社会和市场对建筑施工行业提出了新的要求，在实现建筑数量增加的同时更加注重建筑工程的质量。因此这就要求建筑施工管理要根据市场和受众的需求进行优化[2]。建筑施工业要想创造更多的经济价值和企业的核心竞争力，保证建筑工程的质量，要将建筑施工管理落到实处，不断的提升企业的综合实力，提高施工水平，满足人们日益增长的需要。
（二）建筑施工业发展的内在需要建筑施工业的发展也要紧跟时代的发展要做出调整。现代社会更加强调人与自然的和谐相处，人在城市需要舒适的生活。建筑施工业要想提高核心竞争力，实现可持续发展，就要从内部做出改变与调整。建筑施工业的发展通过优化施工管理，促进内部结构的优化，而实现行业的不断发展。
三、如何优化建筑施工管理
（一）加强建筑施工的安全管理安全生产是建筑施工的第一要义。在施工过程中要保证施工安全开展，施工人员的人身安全，可以避免安全意识薄弱引起的安全事故。因此，树立施工中的安全意识，确保施工的安全管理很有必要性的[3]。根据建筑施工的实际情况，进行安全宣讲，普及安全意识，让施工人员能够提高施工中的安全意识，在施工中能够规范操作、安全施工。管理人员要及时进行监督，降低因为安全意识不够酿成的安全事故发生概率。并且要对设备设施进行检查与检测，确保在操作中的正常运行。并且及时对上一阶段施工中的安全管理工作做总结，进行适当的奖惩，对安全工作到位的施工人员进行奖励，违反安全施工原则的要进行一定的惩罚，通过奖罚引起施工人员的重视。安全施工不仅可以保证施工现场的质量，也可以保证施工后期建筑的整体质量。
（二）加强建筑施工的质量管理优化施工管理的终极目标就是为了提高建筑工程质量。在施工的过程中把握每个环节的质量，对提高管理质量和企业核心竞争力是十分有效的。施工过程中应该加强对施工质量的管理。不断完善施工现场管理制度，强化施工质量的监管意识，培养每个施工人员强烈的安全施工意识。管理人员应该从最处施工须严格监管施工的质量问题，从设计图纸开始，审查图纸设计的合理性与科学性，避免在施工的过程中出现修改图纸的情况。在施工过程中严格把控施工环节的质量，监督施工人员严格依照操作规范、建筑施工要求和施工程序进行施工，不允许偷工减料；施工完成后不但不能放松监管，反而要加强对每个工程的验收工作，以确保施工达到质量标准。
（三）加强对施工的进度管理现在社会发展的整体趋势就是要求我们更快的实现目标。很多承包商为了获得更大的经济效益，想尽快结束一项工程开始另一项工程，而出现加赶工程进度的现象[4]。事实上，建筑行业是十分忌讳因为追求施工进度，而忽略施工质量的。因而要加强对建筑施工进度的管理，既不追赶施工进度，也不延误正常的施工进度。为了保证施工的正常进行，在施工最开始，就应该做好施工计划，保证施工能够有序展开。在施工前还要做好施工准备，检查施工材料是否齐全，施工设备是否能正常工作，检查施工人员是否到位，合理的对设备、人员等作出安排。要在施工中严格执行施工计划，如果出现问题，应该及时、妥善的处理，检查出现问题的原因，并针对此类问题作出应对措施，尽可能的提高工作效率。
（四）加强对施工人员的素质管理建筑施工业的许多工作有一定的难度，而且在操作时存在一定的风险。这必须加强施工人员素质的重要性。这里的素质不仅包括施工人员操作的专业技术素质，也包括施工人员的人文素养和心理素质。优化建筑施工管理的一部分就包括加强对施工人员的素质管理。因为施工人员的素质受到局限，不能很好的理解施工操作中的难点，在实际操作中就很容易忽略操作的重点，最后影响到建筑工程的整体质量。
四、结束语
关键词：建筑工程预算；存在的不足；解决措施；分析和讨论
1．建筑工程预算的影响和作用
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。任何建筑工程项目在整个建造过程中都会涉及到资金的投入和使用问题，从施工前的准备到施工完毕，所有环节加起来的费用就是整个工程的实际成本。而建筑工程预算可以在整个工程建造前就针对整个工程以及工程中的各个环节消耗的资金和资源进行预算，由此就可以让建筑企业更好的为整个工程做好准备。并且有效的工程预算还可以控制每个环节资金的使用，大大的增加资金的使用效率。
1.1工程预算是计算和控制建筑工程所需费用的重要依据
建筑工程的所有过程是非常复杂的，因为其体积庞大、结构复杂、分类过多、工期时间长、工程阶段比较多等问题，导致管理不善，容易统一，也不像其他产业能制定出统一的规范。所以，根据施工图、国家定额，设计规范，计算量规范、取费标准等计算出来的工程预算就成为计算和控制建筑工程所需费用的重要依据，也是编制单项工程综合概算的依据。
1.2工程预算是论证建筑工程设计方案的重要依据
建筑工程设计完成后，接下来的工作室概算。通过概算的相关指标，比如平方米造价、工程量、材料费等指标进行比较，在各个方案中进行筛选分析，从而找出各设计方案的不足之处，促使设计人员进一步改进设计，使设计方案提高水准，从而进一步对其进行完善
2．目前我国建筑工程预算工作中存在的诸多不足
2.1缺少正确的意识
目前我国很多建筑企业针对建筑工程预算存在很多错误的意识。很多企业认为建筑工程预算仅仅是财务部门的工作，这种片面的认识只将预算作为控制费用的一种手段；还有部分企业认为经营计划就是预算，这些企业认为只要将企业经营的每一个环节做好，就可以做好预算管理。这两种想法都证明了我国部分企业的错误意识，这些意识会导致建筑工程预算工作产生很多问题。
如果预算工程管理意识不够，就会导致企业投入资金的利用率低，并且在实际的编制预算过程中也会出现采取不科学方法的问题，最终使预算工作失去了真正的作用和影响。
2.2建筑工程预算的管理方式落后
目前我国建筑企业在工程预算管理中采用的方式仍十分落后。很多企业只针对阶段性的子项目进行管理，并没做到针对整个建筑工程项目全过程进行整体的管理，而产生这种问题的原因主要就在于各个单位和部门之间缺少了应有的沟通和联系。不仅如此我国现行的建筑工程预算仍处在一种滞后并且静态的级别，而目前市场中的变化非常大，所以这种静态的管理根本无法适应波动较大的市场。
2.3编制方法落后
目前我国很多建筑企业都缺少规范的工程造价预算管理信息系统，而工程预算人员不能及时的获得相关的信息，就会导致预算管理部门只能通过定期的信息进行调整，而最终就产生企业使用的编制方法和社会上通用的编制方法存在差异，这些差异只能让企业无法适应当今的市场。
不仅如此，随着科技的不断发展，各种新技术、新材料都不断的涌现，所以理论上工程预算编制人员应针对原有的预算以及定额进行改变，但是由于我国目前所采用的编制方法落后，在实际的应用中就会出现更新慢的情况，影响了整个工程预算的编制工作。
2.4工程预算队伍素质较低
建筑工程预算工作针对工作人员的要求较高，除了专业的知识以外，还应针对相关的法律、法规，建筑施工，以及市场材料变化等知识了解并掌握。但是目前我国很多企业的工程预算管理人员可能还达不到这些要求，只有部分大企业中员工满足这些要求。但是整个建筑工程预算管理工作都是由人来完成的，所以如果预算管理人员自身达不到要求，那么最终的建筑工程预算肯定会存在很多问题。
2.5部分企业将预算作为套取国家投资的手段
目前在我国建筑行业中一直都存在高预算、低支出的现象，造成这种现象的根本原因就是一些企业和单位在和国家进行合作的时候，希望国家可以加大投资。之后在实际的工程施工中采取各种手段降低支出，将大量的资金的送进个人的腰包。这种手段最终造成了很多豆腐渣工程，对于我国建筑行业以及国家利益来说，都具有很大的影响。
3．针对目前我国建筑工程预算中存在的不足的建议性对策
3.1树立正确的意识
意识可以决定人类的行为，所以只有建筑企业树立了正确意识，才能保证建筑企业可以做好预算工作。建筑企业的领导层必须要首先树立正确的意识，企业的领导要认识到工程预算管理不仅仅是财务部门的工作，和经营计划也存在着很大的不同，只有企业的决策者先认识这些，才能在后来的决策中真正的给予重视。
建筑企业的决策者要意识到工程预算管理可以有效的控制资金的使用率，并为企业可以节省大量的资金，这对于企业的发展来说具有非常重要的影响。在领导层意识达到之后就应该将正确的意识传达给工程预算部门的员工以及全体员工，通过宣传和教训让企业员工深刻的理解并树立正确的意识，由此才能保证建筑工程预算控制工作可以顺利的进行。
3.2采取动态管理机制
外界的市场和环境都在不断的变化，如果建筑工程的预算定额不变，对于整个建筑工程来说会带来不同程度的影响，所以我们针对建筑工程预算应采取动态的管理机制。
当外界市场中的材料、人工、设备等费用发生变化的时候，工程预算管理人员应根据市场的动向针对工程预算的定额进行动态、实时的变更。在实际的工作中，我们可以依照不同地区的经济进行调整，再结合工程的实际情况、地域差异等进行相应调整，从而为建筑企业创造更多的效益。
不仅如此动态管理机制应和时代的步伐一致，动态管理机制应针对目前的新技术、新材料、新设备等都采取配套的措施以及综合考虑，只有将这些波动因素都考虑在内，才能编制最好的工程预算。
3.3加强工程预算人员的素质和能力
建筑工程预算控制管理工作最终是由人来完成，所以建筑工程预算管理人员的素质和能力如何直接影响到最终的工程预算质量。所以企业在选择工程预算管理人员时不应只注重专业知识，必须还要要求人员掌握有关的法律知识、建筑知识等相关知识。
除此之外，建筑企业应定期针对工程预算人员进行培训和教育，通过培训和教育不断的加强工程预算管理人员的素质以及针对最新知识、新技术的了解和掌握。只有建筑工程预算人员的素质和能力可以不断的提高，才能将工程预算工作做的更好。
3.4建立高效的预警机制
整个建筑工程预算管理是一个庞大的工程，关系到整个建筑工程的所有环节的运作，所以建立完善的预算预警机制可以有效的将一些不正常、不必要的活动都进行有效的控制，由此就可以大大的降低整个工程一些不必要的资金使用。而针对建筑工程中一些超预算的开支，必须要依照相关的规定来采取相应的措施。
企业的工程预算部门应将工作的重点放在具体施工阶段的成本控制管理上，要将具体施工中的实际资金投入做好控制，只有做好相关的控制，才能最大化的为建筑企业节省成本。针对一些已经发生的超预算的现象，必须要重新建立预警机制，由此才能有效的改正错误，并最终达到工程预算管理的目的。
4结语
建筑工程预算对于建筑企业来说具有非常重要的影响，建筑工程预算可以为建筑企业节省大量的资金，并且最大化的提高资金的使用效率，这对于一个建筑企业的未来发展具有非常重要的意义。但是目前我国很多建筑企业的工程预算仍存在着很多不足。随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业的发展步伐也逐渐加快，建筑行业为我国的经济发展做出了巨大的努力。但是当我们客观的来看待目前我国的建筑行业的时候，我们仍会发现，目前我国建筑企业中仍存在很多的不足，而建筑工程预算存在不足就是其中的一点。建筑工程预算对于建筑企业来说具有非常重要的影响，所以如果建筑企业不重视或者在工作中存在很多的问题，那么建筑工程预算可能就无法发挥作用，这对于建筑企业来说，影响颇大。
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参考文献：
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