关键词：光伏；清洁设备；吸尘；用户
中图分类号：TP2文献标识码：A文章编号：1671-7597（2012）1220180-02
0引言
太阳能是最丰富的可再生能源，具有独特的优势和巨大的开发利用潜力，充分利用太阳能有利于保持人与自然的和谐及能源环境的协调发展。人类对太阳能的利用途径主要是光伏和光热。太阳能发电技术的出现为太阳能利用开辟了更为广阔的应用领域。我国政府高度重视太阳能光伏产业的发展，随着光伏行业政策的陆续出台，其光伏产业迎来了高速发展的阶段。作为一种提高系统发电效率的有效途径，太阳能光伏组件清洁技术越来越受到行业的重视。
1光伏清洁技术的必要性
为了提高光伏系统发电效率，可以从“提高核心部件性能”和“改善运行环境”两方面着手。提高核心部件的性能主要依靠科学技术的进步，而对一款技术成熟的部件而言，除非有一次“技术革命”，提高性能往往非常困难。改善“运行环境”主要是添加或者改善辅助产品，保证系统更趋于合理的运行状态。相对于前者，“改善运行环境”途径多，周期短。对现阶段而言，合理的添加或者改善辅助设施显得尤为重要。
我国有相当一部分区域处于干旱少雨气候地带，在多风季节，会形成大量风沙。而“灰尘”是影响太阳能光伏发电系统效率的一个重要的因素，有证据表明，现在已完成的光伏电站发电效率，都不同程度的受到“灰尘”的影响。影响程度由于当地的气候条件及太阳能组件安装方式的差异而不同。一般说来，当地多风、少雨和土质松软是产生灰尘多的客观条件；而光伏组件的倾斜角越小，越容易接住灰尘。在我国西部多风地带，灰尘对光伏发电的影响竟高达6%。因此，为保证光伏组件乃至整个系统的发电效率，光伏组件必须“定时、定量”的进行清洁。而添加光伏清洁设备作为改善光伏系统运行环境的手段，已经必不缺少。
2光伏清洁方式
在光伏行业刚刚起步时，由于客户对于本行业缺乏了解，很多项目并没有考虑环境对系统发电的影响，业内人士也仅仅从理论上对发电量进行计算分析。系统的发电只能以满足用户发电要求作为主。随着业内人士的逐步深入研究和行业的发展，客户认识到了清洁设备对于光伏发电系统的重要性。前期的清洁设备仍然以满足设备基本功能为主，主要通过人力手工方式，以冲水、吹尘或者毛刷的方式进行表面除尘。以时间为顺序，下面是曾经采用较多的几种传统清洁方式，现进行比较分析。
2.1冲水清洁
当水经过加压喷水咀之后形成水汽混合物，将光伏组件表面尘土冲洗干净。由于此种清洁效果彻底，机动性强，并且目前我国劳动力较为低廉，因此被很多光伏电站广泛采用。但由于工作环境恶劣，加之清洁过程形成大量污水，污染环境。与我国提倡的产品“人性化”和工程“节能环保”的理念背道而驰，今后势必会被其它清洁方式取代。
2.2吹尘清洁
空气经过加压后，形成强大气流，将组件表面尘土吹走。此种清洁方式成本低，但由于工作环境恶劣，且清洁过程形成大量粉尘，对周围环境造成粉尘污染，清洁效果不佳。目前极少被采用。
2.3毛刷清洁
主要靠半机械化的毛刷，靠机械力将粉尘扫走。此种清洁方式由于自动化强，节省人力，是最近新出现的光伏组件清洁方式。但此种清洁方式在“清洁效果”和“杜绝污染”上都具有局限性，应该不会被广泛采用。
3新型清洁设备
3.1理想的光伏组件清洁设备
从以上3种光伏组件清洁效果上分析，清洁方式各有利弊，都不是最佳的除尘方式。因为他们直接的目的是“除尘”，对于所带来的负面效应并没有给予足够的认识。
综合起来，理想的光伏组件吸尘设备需要达到以下效果：
清洁效果佳：能够起到良好的清洁作用；
安全系数高：清洁过程不会损坏相关产品，且对操作人员不构成安全威胁；
无污染：低噪音，清洁过程不能产生粉尘漂浮，对周围环境不会产生粉尘污染；
方便快捷：体积小，自动化程度高，清洁需要很少的人力；
能耗低：耗电量少，最好是能够就近取电；
针对性强：针对光伏组件材料特点专门设计研发，效率高。
目前，新出现的一种光伏组件清洁方式是吸尘清洁，它以“家用吸尘器”为初级模仿点，取得了不错的效果。它主要依靠人力或者机械自动程序在光伏组件表面全方位扫描，靠吸力将粉尘集中到固定容器内。此种清洁方式具有自动化强，清洁效果彻底，不会污染环境的优点，应该是今后光伏组件清洁方式的主流。
3.2新型清洁设备的可行性
4产品实施
以上原理简图内，太阳能光伏组件、控制设备、数据采集单元、储电设备均为行业成熟产品，这里不作介绍。下面对智能控制和吸尘设备作详细阐述。
4.1智能控制单元
智能控制实施的难点是参考值设置和数据分析。参考值（Qh）的设置首先要依据系统特点（项目日照情况、运行环境、系统时间衰减等）进行计算，当光伏系统正常运行后，还要对Qh进行针对性的修正。考虑到系统的衰减，参考值与系统运行时间应当是动态的递减关系。一旦Qh确定后，“参考值”（Qh）与系统实际的阶段发电量（Q）的差值Qh-Q将成为重要的参考，当清洁设备一次清洁耗电量Qa小于Qh-Q时，系统将发出清洁提示指令。因此，相对值设置和数据分析，必须力争合理、准确。
4.2吸尘设备
由于光伏组件的分布情况不是统一的，清洁方式必须有针对性，既要做到清洁的彻底性，还需要兼顾设备运行过程节省电能。光伏组件吸尘设备将采用大功率节能吸尘器，吸尘器配以支架支撑移动，对光伏组件进行“扫描式”吸尘。整体将与整个光伏系统“同时设计、同时施工、同时应用”，依据项目的特点，参照行业规范，着重考虑设计的必要性、施工的可行性和应用的实用性。做到发电系统与清洁设备的最佳结合，实现实用与景观的完美结合。
从光伏组件的分布情况来看，可以考虑以下三种结构形式：
4.2.1双轨道大平面扫描清洁。对于光伏组件大面积集中的情况（如光伏幕墙，屋顶平板式等），可以采用此种运行方式。首先，吸尘器悬挂在横梁之上（吸尘端与组件表面1-2厘米为宜），横梁两端固定在对应的轨道之上。设备运行后，吸尘器首先沿着横梁横向滑动，对下方的组件进行吸尘清洁，然后双轨道对横梁进行纵向滑动平移（平移距离以吸尘器纵向吸尘距离为宜），吸尘器再沿着横梁横向滑动……，横向滑动和纵向平移，最终实现组件平面的扫描清洁。
4.2.2单轨道伸缩臂扫描清洁。如果组件的分布区域为条形带状，且在伸缩臂强度承受范围之内，为降低成本，可考虑采用单轨道伸缩臂的方式进行清洁。首先，沿着组件区域带状区域的一侧安装运行轨道，伸缩臂固定在轨道之上。伸缩臂的横向运动和沿轨道的纵向运动，最终实现组件带状平面的扫描清洁。
4.2.3智能型扫描清洁。组件区域分散的情况，可以考虑采用智能机器人，它可以依靠固定程序在组件表面行走移动，靠吸力固定后在一定区域清洁。当然，他需要更多的理论技术支撑。
5结语
由于光伏组件的清洗能够提升一定的电量产出，对于大型光伏电站，具有较可观的经济利益。科学技术的进步势必会带动整个光伏行业的提升，而太阳能光伏清洁技术作为光伏行业不可缺少一部分，也必定会有持续的改进提高。
光伏清洁设备从产生至今仅仅经过了10几年的时间，但却经历了从无到有，从简单到复杂，不断优化的过程。从产品发展角度上看，用户从初期的排斥，后期的迷惑，到现在的认同的过程，其实是产品从设计、不断优化，最终成熟的过程。行业初期，用户开始并没有意识到它的重要性，往往只注意系统的电站规模，片面的认为规模越大，发电量越大。由于光伏清洁效果不佳，且占用一部分资金投入，因此并不容易被用户所接受。中期的光伏清洁设备品种繁多，且多数存在弊端，项目移交后，清洁工作量较大，用户苦不堪言。本文探讨的光伏清洁设备采用“吸尘”方式，并且采用光伏系统自身的发电量，清洁效果更彻底，自动化程度更高，针对性更强，造价也在客户承受范围之内。随着技术的进步，整体性能仍然有较大的提升空间，相信会越来越受到用户的青睐。
参考文献：
[1]ChouderSSAEffectsofShadowingonPhomvoltaicModulePerformanceProgressinPhotoVoltaics，2008.16（2）.
近年来，我国处于上游的光伏制造业产能过剩造成融资困难，下游大型光伏电站发电成本过高收益不稳，以光电建筑为核心的分布式光伏建设也仅仅停留在示范阶段，加之2011年以来欧美“双反”倒逼国内市场，使得大企业出口严重受阻，整个光伏产业陷入严冬。
当前，国内甚至全球光伏产业都还处于明显的“政策市”阶段，从国外光伏产业的发展经验来看，在政府出台相关财政补贴或电价上网政策后，行业基本都出现了爆发性的增长，如德国、西班牙等。“这次对光伏行业发电增值税即征即退50%的政策，主要是解决税负重的问题，有利于减轻企业负担，增值税目前下调8.5个百分点，减轻的这些税收相当于提升了上网电价，将直接利好光伏电站运营企业，提升电站的盈利率和回报率。”著名财税专家马靖昊在接受本刊记者采访时说道。
重税之下光伏无“光”
未出台相关政策前，我国光伏发电增值税按税率最高档17%缴纳。然而与行业执行同等税率标准的燃煤火电相比，税负明显偏重。由于在火力发电行业中，前期购置设备及燃煤等资源均可作为进项税额抵扣，且数额庞大，使得作为销项税额的电费与其进项税额之差也就是增值额并不高，即使火力发电增值税率从2009年起上调至17%，对整个行业而言，实际税负为仍维持在8%左右。
而对利用自然资源发电的企业而言，如风电和光伏发电，其进项分别为无法抵扣的自然资源风能和太阳能。就风力发电而言，尽管存在一定数额的固定资产，但前期建设投资成本高，而建成后经营性变动成本低，其进项成本抵扣仍很少。“对于光能发电，其增值税抵扣范围仍过窄，加之其市场推广培育费用、清洗维护费等亦无法作为进项税额抵扣，其他如建设的光伏电站建筑设施也无法抵扣。”马靖昊强调，“由此造成光伏行业的增值税实际税负达到11%左右，导致这些光伏企业税负较重。”
早在2008年，国家对于支持清洁能源发电的优惠政策就开始施行，利用风力生产的电力，其增值税实行即征即退50%的政策，且没有规定具体的年限，这一利好掀起我国近年来风电建设的热潮。在全球风电新增装机容量排名上，自2009～2011年中国蝉联第一。相比风能，太阳能在我国的起步较晚，作为中国四大光能企业之一，已在纽交所上市7年的常州天合光能有限公司（以下简称“天合光能”）CFO王士连说：“较之于风电、燃煤发电，光伏企业仍然面临发电成本较高的挑战。作为新能源企业，天合光能在原有税收政策上，只能享受到进出口退税、高新技术企业研发费用加计扣除等优惠政策，此次针对整个光伏产业的增税减半政策将是企业稳定增长的有力保障。”
税率减半牵动企业优化
我国光伏产业发展快速，目前产能已处于绝对的世界第一，产业链也比较完善。当前的主要问题有三点：下游电站收益不稳、上游企业产能过剩和企业普遍经营困难。
“此次出台的一揽子政策，涵盖减税补贴等多个方面，有效改善光伏业近两年经营困难的局面。使投资收益达到预期，打通整个产业链条。”王士连指出，“这对周期长、投入大的光伏电站项目是一个激励。”一般情况下，电站要经过8年左右的时间才可盈利，前期还需资本的不断投入。上述50%的退税政策无疑将直接利好下游电站运营和开发企业，目前电站增值税为17%，优惠8.5%相当于增加约0.06元/千瓦时的不含税电价，将直接增加电站运营商的内部收益率。对天合光能而言，王士连称：“电站吸引力增强，给公司开发国内新的电站项目带来机遇。给正在建设或者要建设的电站项目带来利好。”
“提高电站盈利水平，使得发电企业收入增加，进而加大投入提高设备需求，这就带动上游生产电力设备企业的销售。”中注协网校税务讲师孟佳告诉记者。从内需上消耗上游过剩产能，从而使整个产业链的经济趋于合理。对此，王士连指出，减税政策出台后，国内市场明显转暖，天合光能先后与湖南、甘肃等地签署合作协议，旨在该地区建设分布式光伏电站。大型光能企业加速拓展其下游电站项目，发挥国际品牌雄厚资金实力以及优势研发能力，进一步扩大国内市场的需求，从而带动上游组件生产企业优胜劣汰，兼并重组，使竞争力、科研力强的大型企业得到扩展，对整个光伏行业的健康发展起到促进作用。
与此同时，相对于之前光伏行业普遍施行的电价补贴政策中返还资金滞后严重的问题，此次对光伏企业增值税采用即征即退的方式，回款周期明显缩短，当月缴纳当月返还。受累于光伏上游产能过剩，且电站不能作为固定资产抵押，银行系对整个光伏行业惜贷，现金流短缺已成为行业顽疾。因此，“即征即退的方式对于企业资金周转有很大帮助，企业能够利用这部分资金加大设备或研发等方面的投入。”孟佳说道。
市场之手推动行业发展
“用税收的手段对整个光伏行业进行调节，比单纯通过给予财政补贴或增值税退税的方式对个别企业进行扶助要有效得多。”马靖昊表示。由于光伏电站的产品是电，其受经济周期的影响较小，因此只要政策得当，就可以保证其稳定收益，从而带来产业链中上下游之间的良性循环。
而真正带给企业的利好还要看政策的实施情况，正如马靖昊所说，“用市场之手，也可以避免行政手段中存在的权力寻租现象。”然而就企业层面而言，王士连则认为，“原来电价补贴一直滞后，这是很严重的问题。此次增值税即征即退的操作上，能否及时返还还要看当地税务部门对政策的理解和落实情况。我们会与主管税务部门进行有效沟通，也希望相关部门给企业一些具体操作指导。”而不同企业和各税务部门如何在政策执行方面统一口径和标准，怎样确保政策落实与实施，是发展关键。
关键词：变压器；战略；SWOT分析
中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）07-0077-02
1公司概述
保定天威集团有限公司的前身为保定变压器厂，始建于1958年。1995年6月，成为国务院建立现代企业制度百家试点企业之一，并率先按照《公司法》改制并规范运营的企业集团。企业改制11年来，天威集团由单一产业、单一经济成分、单一生产区域发展成为以“双主业”为主导的多个产业并举、多种经济成分并存、在全国多个区域拥有12个控股（全资）子公司、总资产60亿元、占地120万平方米、员工近8000人的集科、工、贸为一体的大型高科技企业集团。保定天威集团拥有自营进出口权，是国家520户重点联系企业之一、河北省大型支柱性企业集团。2001年在上海沪市发行A股股票，2004年被评为中国机械工业29家最具成长性企业之一，2006年进入中国制造业500强，中国机械工业销售收入百强企业中排名第39位。企业综合经济效益连续多年在全国变压器行业居第一位，变压器产量居世界第一，产品已出口到美国、日本、巴基斯坦、苏丹等四十多个国家和地区。天威集团的控股子公司天威英利是全球四大具备完整产业链的光伏发电设备制造企业之一，电池产量进入全球前15名。天威集团先后被评为“全国机械行业文明单位”、“中国机械工业企业核心竞争力三十佳企业”、“中国变压器、整流器和电感器制造行业排头兵企业”、“中国企业信息化500强”、“中国制造业500强”等，并获得全国“五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”等诸多殊荣。
2SWOT战略分析
SWOT是由英文优势（Strengths)，劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）4个词的第1个英文字母构成，这种经营战略环境分析的方法，在国外普遍使用。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上。SWOT分析的主要思想：抓住机遇，强化优势，避免威胁，克服劣势。天威集团有限公司的战略环境的有关要素如下所述：
2.1S．优势
（1）S1，国内大型变压器行业龙头；
公司是国内最大的电力设备变压器生产基地之一，大型发电机组主变压器约占国内产量的45%左右；公司还是国内惟一独立掌握全部变压器制造核心技术的企业，打破了换流变压器制造技术一直被瑞典、德国、日本等国外电气公司垄断的局面，已成功进入直流输电市场。公司05年共生产变压器230台；06年产量较去年增加40台/997万kVA，销量增加55台/1365万kVA。变压器订单截至06年4月接近50亿元，06年10月、06年12月、07年2月、07年4月又接2.39亿元、1.812亿元、1.14亿元和1.6亿元的订单；公司06年实现5000万KVA的年度目标，连续三年稳居变压器单厂产量世界第一；07年变压器产能将达到8000万KVA。06年公司凭借雄厚的实力入选中国电气工业100强。
（2）S2，公司的特高压产品具有优势；
公司是国内唯一能生产高电压大容量壳式变压器的厂家，也是唯一向核电站提供变压器的合格供应商。06年12月公司中标我国第一个1000千伏特高压工程――国家电网公司晋东南-荆门1000千伏特高压交流试验示范工程中的晋东南变电站4台ODFPS――1000MVA/1000kV变压器项目，合同总价值1.812亿元，将于07年底陆续交货。
（3）S3，质量过硬；
公司输变电产业于1997年通过了ISO9000国际标准的质量体系认证，是国内核电公司变压器产品唯一合格供应商，国内唯一具有壳式变压器生产能力的制造厂家，是全国变压器行业掌握全部制造技术，产量最高，品种最齐全，电压等级覆盖面最宽的公司。750kV、500kV、220kV级变压器是公司拳头产品，其500kV级变压器始终保持着“零”事故率的世界顶级水平。产品不仅畅销全国各地，还出口到美国、日本、巴基斯坦、苏丹等四十余个国家和地区。公司绿色能源产业于2004年取得了UL、CE、TUV和ISO9001等一系列国际认证，在国际国内市场有着良好的销售业绩和品牌信誉，是国际知名的绿色能源生产企业。
（4）S4，具有较强的研究开发能力；
从上世纪80年代开始，与国内清华大学、华北电力大学、华中理工大学以及中国科学院电工研究所等大专院校及科研院所建立长期和稳定的合作关系,集团公司承担了500kV超高压变压器关键技术与工艺研究，在自主研发的同时，通过产―学―研相结合的形式，充分利用高校的优势，按照课题特点与华北电力大学、华中理工大学、清华大学组成了科技攻关课题组，承担了500kV超高压变压器电、磁、热、力、制造工艺等多项国家科技攻关课题，并对研究成果在工厂开展试验研究和模型验证。公司专家程志光博士提出的国际TEAM（TestingElectromagneticAnalysisMethods）第21基准问题，是中国人提出的第一个基准问题，为中国人在国际TAEM领域首次获得一席之地，有力地促进了超高压和特高压产品的研发。产学研的创新研究成果已经成为企业发展的新动力。
（5）S5，太阳能产业龙头；
公司是国内唯一具备完整产业链结构的光伏企业，06年公司光伏产业产值将突破10亿元。06年4月底公司启动天威英利三期工程建设，总投资30亿元，预计08年竣工，投产后天威英利的硅片、电池片和组件年产将达到500兆瓦，预计年销售收入160亿元、利润35亿元；06年该项目完成70%土建工程和30%设备安装工作，并形成100兆瓦太阳能电池的生产能力(每兆瓦需要17吨多晶硅)。在原材料方面，公司持有国内最大的太阳能级多晶硅原材料基地新光硅业35.66%股权(新光硅业07年2月试产成功，公司预计08年将达到年产1260吨硅材料的设计生产能力)；06年12月公司出资4516万元收购华冠56.52%股权(华冠为可再生能源业主管理公司的主要发起人之一)。
（6）S6，公司享受国家税收政策优惠。
公司享受国家高新技术企业所得税优惠政策，自05年起所得税税率由33%调整为15%。
2.2W．劣势
（1）W1，公司新能源市场存在风险。
公司近年来不断进入新能源领域，一般认为这些领域的发展情景广阔，但新进就意味着风险。
（2）W2，公司存在人才流失问题。
公司凭其突出的业绩和良好的口碑，每年都能招聘来一批大学生，但是由于用人体系的不完善，和内部机制的不合理，每年都有大学生辞职，人才流失问题较突出。
2.3O．机会：旺盛的市场需求
变压器行业的发展与电力建设息息相关，中国目前正处于电力建设的高峰期。按一般规律，变电设备容量比发电设备容量应该为12∶1，即每新增10MW装机容量就需配变压器120MVA，其中500kV变压器12MVA。而我国变电设备和发电设备容量比相对偏低，2000年不到8∶1。2007年新增装机预测为0.60亿千瓦，相应变压器容量需求为8.5亿千伏安，比2006年增长20%。2007年底我国装机容量将达到6.38亿千瓦，如果按照每年装机增长6%的保守估计，每年新增装机3800万千瓦，变压器容量需求4.6亿千伏安。据国家电网公司“十一五”电网规划及2022年远景目标报告，“十一五”期间，国家电网公司将新增330千伏及以上输电线路6万千米、变电容量3亿千伏安，投资9000亿元左右；到2010年，我国跨区输电能力将达到4000多万千瓦、输送电量1800多亿千瓦时。可以据此断定，变压器市场仍然面临着光明的发展前景。
2.4T．威胁
（1）T1，群雄逐鹿高压变压器市场；
中国700亿元的变压器市场容量是吸引众多资本进入的根本因素，实际上这么大的量已经使这个市场看上去十分炫目。中国巨大的变压器市场，再加上优惠的税收政策和廉价而又熟练的员工，吸引ABB、西门子等外国公司从上世纪90年代初开始纷纷来华建立合资企业，而且大部分都取得了对这些企业的控股权。
合资企业在中国的攻城略地一方面有力促进了行业进步，同时也带来了一些负面影响。合资企业通过其资金、技术实力，持续进行商战，将国内不少企业置于困难境地，濒临倒闭。变压器行业国有企业中的原骨干企业，虽然其质量有保证，信誉较高。但这些企业由于投资规模过大，负债过重，决策不当，经营不善等等原因，致使流动资金严重不足，企业生产能力不能得到充分发挥，造成企业效益低下，甚至亏损，无力偿还贷款。一些国有大型变压器生产企业任务严重不足，远低于它们的设计生产能力。总体而言，虽然变压器市场巨大，但我国传统变压器厂家普遍存在对高档产品制造经验不足问题，外资企业的进入必将导致该市场竞争激烈。
（2）T2，原材料价格波动风险；
公司主营产品所需原材料硅钢片、电磁线等金属材料在2006年及以前均上涨很快，造成公司毛利率逐年降低。进入2007年，有色金属价格出现了较大的下滑，但是未来走势仍不明朗，公司未来业绩要受到原材料价格波动的影响。
（3）T3，产能过剩的风险。
虽然受益于国内电网投资快速增长，输配电变压器需求旺盛，但国内的110KV系列产品的制造能力超过市场需求，公司扩产后产品销售增长能否与生产能力相匹配，存在一定不确定性。
3战略选择建议
通过如图1所示的SWOT经营诊断矩阵，可以看出该公司今后发展所面临的关键问题，围绕这些问题加以展开分析，可以明确对该公司的战略选择应该是SO和ST共同并举的战略：（1）SO,通过运用自身的优势，获得更多的市场机会；（2）ST，通过合理的市场定位，适当程度的投资，增加抗风险能力，在国内外变压器企业的激烈竞争中取得竞争主动权。
参考文献
［1］崔新健，王巾英.集团公司战略组织与管理［M］．清华大学出版社．2005.
［2］(美)亨格．(美)惠伦．战略管理精要［M］．电子工业出版社．2004.
关键词：伏牛山；旅游资源；开发战略
1伏牛山旅游资源特点
伏牛山的旅游资源，从景观类型上来看，以花岗岩山岳景观、水文景观和动植物景观为主体，以地方人文景观为补充，构成了伏牛山种类丰富、多样性突出的旅游吸引物体系。
（1）自然景观资源物种多、尺度大、兼“秀、雄”为一体。自然景观有山岳景观、水文景观和气象植被景观。伏牛山地区地处中纬度，山岳景观是伏牛山地区自然旅游资源的主体之一，数量众多。由于过渡带的气候特征，南北坡的差异，使得伏牛山的自然山水景观兼具了南方山水的秀丽朗娜和北方山水的雄壮旷野。区内瀑布成群，湖库星罗棋布。众多的人工大型湖泊浩淼无边，这些水景多数发源于山间，时而绕山而行，时而穿谷而过，既有温柔细腻的溪流，又有雄伟壮观的瀑布。
（2）人文景观资源的宗教文化、根文化突出。宗教文化和根文化较为突出，影响大，内涵丰富，构成了伏牛山旅游人文资源基础。儒、释、适三家在此鼎足而立，融会贯通。本区内的道教遗址如老君庙、铁顶山适观，佛教胜地云岩寺，嵩县二程故里和西峡孔夫子回车处，是儒家文化旅游资源。历史悠久，许多中华文明之根发源于此，与北京猿人同期的南召猿人是中原文明之根，刘氏始祖刘累故里是全球刘氏子孙根之所在，汝阳杜康仙庄是酒文化根之所在，商朝名相伊尹的故里是中国宰相文化根之所在，可见本区根文化非常突出[1]。
2伏牛山旅游资源开发存在的问题
（1）条块分割严重，旅游发展滞后。伏牛山贯穿多个市县，分属不同的行政区域，旅游区涉及多个市县和多个相关部门，条块分割明显，不利于景区的长远发展和整体优势发挥。另外，伏牛山地区经济基础薄弱，资金的引进、利用渠道与伏牛山地区旅游资源整体开发的实际需要不匹配，投资分散，回报率低，自我积累能力低，导致旅游基础设施建设、旅游产品优化和市场宣传、促销严重滞后。
（2）开发深度不够。伏牛山独特旅游资源仅仅以观光为主，集中在了石人山、白云山等少景区，目前旅游业却偏好生态旅游、探险旅游、农业观光旅游等特点，景区的旅游产品也没有很好的发挥出来，旅游产品结构单一，入境游客少。
（3）人才短缺，思想落后。目前，伏牛山区旅游管理机构，从业务人员学历结构看，大专以上文化程度人员并不多，毕业于旅游专业的更是寥寥无几，这无疑给导游工作带来不利影响。至于对旅游资源和景区策划、开发、营销和科学管理高级人员更是廖若晨星，严重制约了伏牛山旅游业的发展。
3伏牛山旅游资源的保护性开发原则
（1）全局性、整体性原则。全区各景区的开发建设都要服从全局性、整体性原则，严格按照统一规划，分期分批有序开发，避免条块分割、多头领导、急于求成，乱开发乱建设，以致影响投资效果和旅游业的健康发展。
（2）可持续原则。可持续发展是对资源进行全面管理的指导性方法，目的是使各类资源免遭破坏，使自然和文化资源得到保护[2]。伏牛山风景区旅游资源开发应把对自然景观资源、自然环境的保护放在首位，做到有利于当地自然生态环境的改善和旅游资源的可持续利用的保护性开发。
（3）市场导向原则。伏牛山地区旅游发展应当把伏牛山视为一个市场导向的企业，把旅游的未来发展视为一种有市场潜力的产品，明确优势、劣势以及面临的机遇、威胁，面向旅游者进行设计、开发、生产、包装和行销。最大限度地发挥旅游带动地区经济和社会发展的作用。
（4）循序渐进原则。对于经济实力落后的伏牛山地区，虽然其旅游资源众多，但不能不加选择地盲目开发，更不能不分先后地全面开发，应该选出特色突出、互补性强的旅游资源进行重点开发，快速启动伏牛山地区旅游业，然后再分期分批循序渐进地开发建设，形成滚动式发展。保持自然、文化和人类生存环境之间关系的平衡，是保持伏牛山风景区资源特色、使其旅游业持续性吸引游客的前提之一。因此，考虑到旅游对自然资源、生物多样性的影响，以及消除这些影响的能力，伏牛山的旅游开发应当循序渐进。
4伏牛山旅游资源的保护性开发战略
（1）双七战略。双七原则即“七个结合”和“七化开发”。从以单一的观光旅游为主向多方位、综合化的开发形式转化。在开发建设中，不仅要注重观光旅游的开发，更要注重休闲度假旅游、科考教育旅游、生态文化旅游的规划和建设，扶持度假、休闲、文化、生态等旅游产品的开发。在开发中坚持“七化”开发原则。“七个结合”即：旅游开发与山区脱贫致富相结合、开发旅游与保护生态环境相结合、旅游开发与城市休闲园林景观建设相结合，旅游硬件建设与软件配套相结合，远期开发与近期建设相结合，长远利益与眼前利益相结合，宏观布局与微观建设相结合。“七化开发”即：旅游氛围要突出生态化、项目设置要突出特色化、建筑物要求景观化、旅游服务要求标淮化、旅游饮食要突出乡土化、旅游商品要体现地方化、娱乐设置要求层次化。
（2）可持续发展战略。旅游资源的开发利用应以环境的可承载能力为限，可持续旅游的首先标志是旅游开发与环境的协调，作为旅游环境系统与旅游开发中间环节的环境承载力，应当成为判断旅游业是否能够可持续发展的一个重要指标[2]。对于伏牛山风景区的开发应该以可持续发展理论作为其指导思想，以确保在资源开发时不损害后代人的利益，认真处理开发与保护的关系，针对景点游客容量，制定相应开发现摸，同时确保此区域的旅游资源开发不危害此区域旅游资源开发的利益；根据资源特征采取不同开发形式，根据经济发展以及技术条件，确定资源开发次序，促进全区旅游业的可持续发展；实现伏牛山地区生态环境、社区居民和旅游者三者关系的协调和利益的兼顾，使该区环境社会和旅游经济能够稳定持续地发展。
（3）区域一体化战略。由于伏牛山地跨三市八县，造成条块分割严重，为了扭转这种部门之间画地为牢、各自为战的局面，为了发挥其总体优势以及实现资源共享、客源互补的旅游网络体系，伏牛山应该实施区域一体化战略。首先，应该制定伏牛山整体开发的统一规则，规范其开发行为，实现该区域的优势互补和共同发展；其次，伏牛山各县市要建设一体化的旅游交通体系等基础设施系统；再次，伏牛山没有成形的核心品牌，致使该区品牌杂乱，缺乏竞争力，因此，应该整合伏牛山形象，提高其识别性。
（4）以资源为依托，以市场导向战略。在旅游资源开发中，为了获得竞争优势，应注意充分发挥自己的资源特色，以市场为导向，才能得到旅游者的认可，否则盲目开发将会受到市场的惩罚。因此，伏牛山风景区的旅游开发应当把伏牛山视为一个市场导向的企业，把旅游的未来发展视为一种有市场潜力的产品，深挖其特色，明确优势、劣势，正视机遇、威胁，从旅游者的需求进行设计、加工、再创造，最大限度地发挥旅游带动地区经济和社会发展的作用。
参考文献：
[1]史本林.伏牛山旅游资源开发初步研究[J].开发研究，2005（1）.
[2]王红姝，佟敏.生态旅游与生态环境保护研究[M].哈尔滨：东北林业大学出版社，2005.
关键词：中船重工；运营管理；提升；策略；研究综述
一、研究意义
新能源发电单位的运行特点是机组地域分布广、数量庞大、机型繁多，加上项目的快速扩张，使得生产运营管理工作复杂，专业人才严重匮乏，开展运行分析及故障处理的难度逐步增加。目前，运维管理工作主要依靠现场人员进行数据收集和分析、查找故障、排除故障，运维人员的经验与其掌握的专业知识对数据分析能力、故障快速诊断和排除起着决定性的作用。同时，生产单位大多地处偏远，气候环境较为恶劣，信息沟通受到限制，现场人员的运维工作受到相对孤立的工作环境的制约，缺少深入的数据分析支持和及时的技术支持。
随着建设规模的不断扩大，在生产运行管理中潜在的问题也逐步暴露出来。首先，是运营管理的问题。生产单位的建设较为分散，不同生产单位的设备配置和所处环境不同，因此，当管理人员需要随时掌握各生产单位的运行情况，并对不同生产单位的运行情况作相互比较，以便掌握全局时，现有的各生产单位当地的监视与控制系统就难以满足此项要求。其次，是运行维护的问题。因为各生产单位相距较远，而每个生产单位内设备数量很多，各种设备供应商也不尽相同，给维护检修造成一定困难。因此，如果生产管理部门不能提前分析到设备的劣化状况，或及时发现到设备异常、故障，就无法统筹安排、督促检修人员快速修复故障设备，从而降低人员利用效率，延长故障的时间，影响发电量，造成经济损失。再次，是人员管理的问题。风电场比较偏僻，地理环境一般都比较恶劣，工作人员长期驻守现场，其工作、生活都很不方便，因此，很难吸引人才和稳定人员。
中船重工海为（新疆）新能源有限公司提升运营管理的目的是为实现“无人值班、少人值守、区域检修”的科学管理模式，降低运行维护成本，提升个生产单位综合管理水平。
本研究针对公司下属生产单位规模小、数量多、场址分散的特点，为了能在乌鲁木齐市公司本部对个生产单位实现集中监视控制、综合数据分析和统一运维管理，为开展区域规模化检修维护、合理优化资源配置、提高生产管理效率提供科学化管理平台，逐步将当前分散式、扁平化的生产管理模式转变为区域化、集约化的精益生产管理模式，解决管理主体过多、资源配置不合理、管理效率偏低、经济效益增长受限的问题。
二、文献综述分析
（一）国内研究现状
当前，许多新能源企业根据实际情况在管控模式上进行了一些尝试，以风力发电场为例，总体来说管控模式形成了多元化，归纳起来有以下几种：对于集中开发且装机规模较大的风场，实行运检分开的管控模式；对于风场规模一般且位置偏远的风场采用运检合一的管控模式；对于位置比较偏远同时装机规模较小，则采用整体委托经营的管控模式。风电场的管控模式虽然很多，但在管控模式的选用上一定要符合自己的实际情况，具体采用哪种管控模式要根据风场规模、变电所及风场岗位定员、外委队伍素质、当地工资收入水平、风场人员管理水平和专业技术水平等条件综合考虑。
目前，我国风电企业整体管控水平较低，无论采用那种管控模式，在运营管控方面均要着重落实以下几项工作：
重视生产指标统计与分析，总结经验，形成结论，超前控制。细化“两票三制”等基础管理工作，推行标准化作业。深入践行“三讲一落实”工作，做细做实安全生产基础工作。安装生产管理软件和信息平台，提高公司管理水平和工作效率。风电的快速发展，生产、经营规模将日益扩大，生产经营和行政管理信息越来越庞大和繁杂，为了提高办公效率，在各风场应实现网络通畅，通过网络实现生产现场的可控和再控，同时也提高整个公司的管理水平和工作效率。按照分级管理、闭环控制、专业归口的管理模式落实技术监控制度，做好技术监控日常工作。探索“集中管控”新模式，优化人员结构，合理调配运行方式，做到经济运行。
许多企业在同一区域建立多个风场，形成“点多面广”的实际情况，人力资源不能有效利用，为此成立风电场集控和调度中心，将多个风厂运行工况和生产信息统一接入一个控制室实现集中控制，做到了风电场的少人值守或无人值守运行。合理调整各输电设备潮流分布，做到经济运行。推行风力发电场“定期工作标准”和“岗位工作标准”，加强运维人员队伍建设。
（二）国内研究综述
华为集团在光伏发电领域提出了“智能运维管理系统”，“智能光伏电站管理系统”是利用计算机软件技术、计算机网络技术、自动监测与远程监测技术、通信技术和相关的专业技术，建立起的一套高效、稳定的光伏专业监测、分析、管理系统，其主要功能是实时监测光伏电站生产运行情况、统计分析电站历史运行数据、实现电站日常工作和流程的规范化、标准化、数字化管理，为光伏电站的正常运行和生产管理提供技术保障，并且能够将集团下属的分散在各个区域的电站统一接入到集团智能营维云中心。
山路集团电站分布在全国各地，集团总部需要实时了解各个电站的运行状况，以评估集团电站整体经营状况。为了进一步提高集团下属电站的运维效率和经营管理水平，让各级管理和技术人员更好的掌握光伏电站信息，并能够快速、方便了解各光伏电站生产运营情况，并对生产运营进行分析优化，持续提升电站收益，迫切需要一套智能光伏电站管理系统。
集中运维云中心设在山路公司总部，集中监测中心能够对下辖管理的所有光伏电站设备进行实时监测，并能够实现光伏设备运行数据存储和数据分析等功能。光伏设备本地站级管理系统能够实时采集光伏设备的运行数据，并能够将所有获得的数据传送到集团运维云中心。运维云中心的建立不仅提高了生产效率、提升了企业效益，同时也节约了人力资源，降低了运营维护成本。
参考文献：
［关键词］宝鸡市新能源产业SWOT分析发展战略
一、引言
历史经验表明，每一次全球经济危机都孕育着新的技术突破，都会催生新的产业变革。在当前的全球能源变革中，新能源被认为是能够同时解决金融危机和气候危机的战略性支点，因而成为新一轮国际竞争的制高点。本文运用SWOT分析法对宝鸡市发展新能源产业的优势、劣势、机遇和挑战进行分析，并在此基础上提出宝鸡市新能源产业发展战略选择。
二、宝鸡市新能源产业的SWOT分析
SWOT分析法又称态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。SWOT分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
1.宝鸡发展新能源产业的优势
（1）工业基础雄厚。宝鸡市装备制造业基础雄厚，龙头企业带动力强，具备催生并发展壮大新能源产业的主要条件。2010年，宝鸡市12户大企业全年完成总产值占规模以上工业的48%，占全市生产总值的29.76%，大企业引领和带动作用已经凸显。
（2）产业优势明显。经过近几年发展，宝鸡在太阳能电池及组件生产、单晶硅及多晶硅硅片生产、光伏工程储能铅酸蓄电池生产、光伏并网逆变器生产、太阳能晶体芯片工艺设备生产、风电装备、核级锆材等领域已形成独特的产业优势。
（3）强势企业众多。全国最大500家企业集团之一徐州矿务集团与世界光伏前三强尚德电力控股有限公司联手在宝鸡高新区斥资30亿元，建设太阳能光伏产业基地；宝鸡石油机械有限责任公司、陕西烽火通信集团、陕西凌云电器有限公司也瞄准风电、太阳能光伏发电产业，为企业发展打造新的增长点；国家核电技术有限公司与宝钛集团有限公司强强合作，成立国核宝钛锆业股份公司，形成一条从锆原料到锆材加工的完整产业链，填补了我国核级锆材生产的空白。
（4）科技意识增强。宝鸡市正积极建设宝鸡光伏应用系统技术中心、宝鸡风电装备及关键零部件技术中心、宝鸡核电材料技术中心等。陕西凌云电器有限公司已拥有储能用铅酸蓄电池5项专利技术；国核宝钛锆业股份公司成功研制出Φ280mm、重300Kg的我国第一个核级工业化Zirlo合金铸锭，攻克了Zirlo合金铸锭的相关关键技术和难关，为下一步工业化生产核级锆合金铸锭奠定了良好基础。
2.宝鸡发展新能源产业的劣势
（1）进入新能源产业门槛高。风能、太阳能等开发利用的成本远高于传统能源，据调查，一公斤多晶硅要耗电100度以上，致使太阳能光伏发电成本达到每千瓦时1.1—2元，而传统水电、火电的发电成本仅为每千瓦时0.35—0.45元。同时，由于前期投入和投资风险都很高，投资的回报期又相对较长，中小企业和个人难以有如此巨大的财力独立去承担。
（2）企业技术创新能力整体不强。据调查，宝鸡市目前很多新产品的研发还处在起步阶段，原材料和核心技术多数需要进口。太阳能电池生产技术水平仍停留在引进、消化、吸收层面，自主研发能力较弱；风电制造企业的生产技术也大多通过购买国外技术或生产许可证进行生产；国核锆业股份公司完全受让美国西屋公司的全套核级锆材生产加工技术，距离实现核级锆材的国产化和自主化还有相当长的路要走。
（3）产业链尚未形成，产业集中度低。据调查，宝鸡市企业在太阳能光伏产业的上、中、下游均有涉及，但还没形成一条完整的产业链条，企业之间的关联度很低；宝鸡市风电设备制造业的产业结构布局不尽合理，企业基本上是各自为战，独自进行风电设备研发和引进消化吸收再创新，缺少合理的分工协作。转贴于
3.宝鸡发展新能源产业的机会
（1）世界各国加大对新能源研究开发力度。金融危机发生后，美国、欧盟和日本等主要国家把新能源作为新兴产业，加速向低碳经济转型，在经济刺激方案和经常性研究预算中加大了新能源领域的投入。
（2）国家和政府加强引导新能源产业发展。国家为促进新能源快速发展，利好政策频繁出台，在财政补贴、市场拉动、配套电网建设等方面，分别对风力发电和太阳能光伏发电给予大力支持。宝鸡市政府也主动出击，设立1亿元的新能源产业专项支持资金，给新能源项目吃偏饭、强筋骨。
（3）关天经济区规划拓宽新能源产业市场。关天规划将宝鸡的发展上升到国家战略，随着规划的实施，宝鸡的区域战略地位将得到空前提升，将会吸引更多的国内、外消费者和投资者去关注宝鸡，这为宝鸡新能源企业进一步开拓市场提供了前所未有的机遇。
（4）区位优势和交通优势助推产业发展。宝鸡地处陕、甘、宁、川四省（区）结合部，是连接中原与西北、西南的交通要塞，陇海铁路、宝成铁路、宝中铁路在此交汇，是新欧亚大陆桥上重要的枢纽城市。良好的交通运输条件，有利于新能源产品的大进大出。
4.宝鸡发展新能源产业的威胁
（1）地区间同业竞争加剧。到目前，上海、江苏、青海、山东、河南、安徽、辽宁、广东、广西等地方都把新能源产业纳入到当地发展规划。保定高新区已形成太阳能发电、风电、输变电与节电三大产业链条与企业集群，成为国内同行业的领跑者；南阳市也致力于打造成为全国乃至世界一流的生物质能源、多晶硅太阳能光伏及相关新能源装备制造等研发、产业化生产基地。可见，宝鸡新能源产业将面临更加残酷的市场竞争，经营风险加大。
（2）市场发育不够成熟。目前，新能源产品大多缺乏系统的技术规范，产品质量标准不完善，强制性检测和认证制度尚未建立，企业进入也无相应技术门槛，致使产品质量良莠不齐、地方保护、恶性竞争等，对宝鸡市做大做强新能源产业形成了制约。
（3）相关支撑政策不够完善。在当前技术条件下，新能源还不完全具备与常规能源进行竞争的能力，新能源的健康发展需要一整套投资、税收、价格、财政等方面的激励措施，但宝鸡在这方面的支持政策还不够完善。
（4）人才资源匮乏。由于宝鸡大专院校和科研机构不多，人才产出少，同时与国内大城市相比目前还缺少吸引高级技术人才和管理人才施展才华的工作环境，人才严重缺乏已成为制约宝鸡新能源产业发展的重要因素。
三、促进宝鸡市新能源产业发展的对策
1.大力培养新能源产业集群。发挥龙头企业在产业集群中的辐射带动作用，积极培育中小企业，提高产业配套能力，培植产业链和产品链，形成若干各有特色、重点突出的产业集群。
2.加强新能源技术创新体制建设。鼓励企业重点建设企业工程技术中心，着力提高自身研发能力。积极与科研机构、大学合作建立双边或多边技术协作机制。坚持自主开发与引进国外先进技术相结合，加大引进国际先进技术的力度。
3.加强新能源人才队伍建设。坚持引进和培养相结合的原则，通过系统外引进、系统选拔与培养等方式，为新能源产业的建设与运行管理储备人才。优化能源企业人才结构，提高研发人员比重。发挥职业技术学校、技工学校的作用，建立多层次的能源企业人才培养体系。通过技术入股、提高薪酬、重奖突出贡献者等措施，吸引新能源领域的高级研发人才来宝发展，形成留住人才、人尽其才的用人机制。
