关键词：建筑施工；工程造价；结算；审核；管理；存在问题；科学；分析
中图分类号：TU723文献标识码：A
随着我国社会经济的快速发展与进步，在建筑工程施工建设与管理中，针对建筑施工所进行工程造价预结算及其审核管理，不仅是进行建筑工程造价有效管理与控制的方法措施，对于提高建筑工程造价控制与管理水平有着积极作用和意义，同时进行建筑施工造价的预结算与审核管理，还对于促进建筑施工建设与管理，保证在建筑施工建设过程中各方面资源得到充分利用，从而提高建筑施工的经济与社会效益有着积极作用和意义。从另一方面来讲，在社会经济快速发展的背景下，建筑施工造价管理作为贯穿于建筑工程施工建设全过程的一项管理与控制内容，在建筑施工中其控制与管理所包含的经济效益主要包括业主和建筑施工建设承包单位，而作为建筑施工造价控制与管理经济效益的两方，它们在建筑施工建设中又有着不同的经济利益，以建筑施工中的业主来讲，他所追求以最少的投资获取最大的投资效益；而建筑施工承包单位则是在法律以及法规的要求与规定范围内，通过最低的成本获得最大的利益，而解决建筑施工造价控制与管理经济利益双方之间的不同利益矛盾，其关键就是进行科学合理以及客观真实的建筑工程造价预结算及其相应的审核与管理，以实现对于建筑工程造价的有效控制与管理。下文将在对于建筑施工造价结算审核的重要性分析基础上，进行建筑施工造价结算审核与管理中存在的问题与科学合理的建筑施工造价结算审核管理方法总结分析。
1进行建筑施工造价结算审核与管理的重要性分析
在建筑工程施工造价的管理与控制中，对于建筑施工造价结算进行审核与管理的工作过程是一项比较繁琐、并且需要细致技术和经济相结合的核算工作过程，根据建筑施工造价结算审核管理的这一工作性质可以看出，建筑施工造价结算审核工作不仅具有突出的特征，并且在具体实施过程中，对于进行结算审核实施的编审工作人员的业务能力与专业的技术知识等，都有着相对较高的要求，以能够满足建筑施工造价结算审核的要求，实现科学与合理的建筑施工造价结算审核。通常情况下，在建筑施工造价管理中，建筑施工造价结算审核工作的开展，不仅对于建筑施工中的投资主体以及施工单位的经济效益有着绝对的影响，而且也影响着建筑施工单位造价实施的水平，而科学并且合理的建筑施工造价结算审核不仅能够对于工程造价实施过程中存在的问题进行及时发现和改进纠正，同时也能够在一定程度上提高工程造价控制与管理的水平，保证工程施工建设的经济和社会效益，同时也会工程施工建设中的利益双方施工建设经济效益保障提供一定的基础。因此，结合上述建筑施工造价结算审核的作用影响，其重点就是建筑施工造价结算审核是关系到建筑施工投资方与施工建设单位双方利益的造价控制与管理工作。
2建筑施工造价结算审核与管理中存在的问题分析
在建筑工程施工建设与管理中，由于建筑工程的造价结算和审核工作本身具有较为突出的繁琐性和经济技术相结合的特征，因此，在具体的造价结算与审核实施中，不仅要求进行造价结算与审核的编审工作人员具有相关的专业技术与知识水平，还要求工作人员具有相对较高的综合业务素质，以完成建筑施工造价的结算与审核管理。通常情况下，在进行建筑施工造价结算与审核管理中，由于受到各种原因和因素条件的影响，对于建筑施工所进行的造价结算以及审核管理不免会存在有一定的问题，影响其结算与审核管理的质量效果，再加上建筑施工技术的不断发展提升，一些新技术以及新结构形式、新材料等在建筑施工中的应用，更容易加大建筑施工造价结算与审核管理的工作难度，导致问题的出现和发生。结合当前我国建筑施工造价结算与审核管理的实际情况，其工作实施过程中存在的主要问题有以下几点。
首先，在建筑工程施工建设的招投标阶段，由于建筑施工建设企业在招投标过程中多采用工程量清单报价法进行招投标，工程量清单报价法进行工程造价的主要项目内容包括工程费以及间接费、利润税金等，但是在这种报价方式下，工程施工建设过程中，技术标内的工程项目其管理组织以及经济、技术等确定的数量，是由施工单位根据施工现场的配套措施所产生，但同时又不会形成实物量的费用，由施工单位进行自主选择报价，因此这种报价形式导致工程造价过程中，容易出现一些施工企业将预算内的项目进行再造价，以提取工程费用的问题和现象。
其次，在建筑施工造价结算与审核管理中，由于建筑施工图和竣工图之间存在问题，导致建筑的施工造价结算与审核管理中也存在一定的问题。通常情况下，在建筑工程施工建设过程中，施工图是建筑施工招投标实施的重要依据与凭证，而竣工图是进行建筑工程竣工验收的重要参考标准，它们之间有着根本性的区别，在一些施工规模比较大并且建筑结构复杂的工程中，建筑施工的项目书与实际情况之间会有较大的差异，而施工企业在进行工程造价编制中，就会借助这种问题和缺口，将已经取消的施工项目进行工程费用计取，以提高工程预算造价。
再次，建筑施工造价结算与审核管理在建筑施工中变更联系单方面也容易出现和发生问题。由于建筑工程施工建设中，变更联系单是建筑施工中图纸结构形式改变的主要依据，而建筑施工建设中由于进行施工建设的单位企业资质不够硬，导致施工建设过程中变更联系单没能够及时进行解决，或者是施工企业童工变更联系单欺骗业主，提高工程造价等，都容易造成建筑施工造价结算和审核管理问题的发生。
最后，在建筑施工建设中，建筑施工企业谎报施工原材料的价格也会造成建筑施工造价结算与审核管理问题的存在和发生，在造价结算与审核管理中需要进行注意。
3建筑施工造价结算与审核管理分析
根据建筑工程造价控制与审核结算的相关要求与规定，在进行建筑工程施工造价结算审核中，主要是进行工程量以及单价、费用等内容的审核。其中进行建筑施工建设工程量的审核，主要是施工造价结算中编制的工程量情况是否准确；而单价审核则是对于工程造价中单价套用情况的合理性进行审核；最后，费用的审核是对工程造价中费用计取的准确性进行审核，审核过程中要借助施工设计图纸以及招投标合同、协议、工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等施工材料，按照造价结算审核的相关要求和规定，进行审核管理。
在进行建筑施工造价结算与审核管理中，可以结合建筑工程造价结算审核管理的技巧与方法，选择合适的审核管理技巧，进行建筑施工造价结算的审核与管理。通常情况下，比较常见的建筑施工造价结算审核管理技巧主要有分组计算审核和对比审核、分解对比审核等，其中，分组计算审核是将结算中的项目以分组的形式划分成为若干组后，对于同一组中的分项工程项目的造价结算进行审核；而对比审核是通过利用已经建成工程的结算或者是利用经过审查修正的工程结算与拟建工程造价结算进行对比以进行审核的方法；最后，分解对比审查是通过将一个完整的单位工程按照不同费用类型进行分解后，对于不同费用中的不同工程或者项目工程的造价结算情况进行审核与管理。
结语
在建筑工程施工建设过程中，施工造价结算以及针对施工造价结算所进行的相应的审核管理，主要是指根据国家对于建筑工程施工造价及其结算审核的相关管理要求和规定，进行建筑施工工程造价落实的一项必要的管理措施。进行建筑工程的造价结算以及审核，能够在对于建筑工程造价预结算进行系统以及全面的复核与检查，及时的对于建筑工程造价预结算中存在的问题进行总结分析和改进纠正，从而保证建筑工程造价的合理性，实现对于建筑工程造价的有效控制与管理，保护建筑施工的经济利益。建筑施工造价的结算审核与管理关系到建筑施工中的投资方与建设方双方之间的利益关系，同时也是影响建筑工程造价管理与控制水平的关键因素，进行建筑施工造价结算审核管理分析，具有积极作用和价值意义。
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关键词：建筑施工管理；危机管理意识；作用
建筑工程施工是一项集复杂性和危险性于一体的工作，管理难度系数相对较大，并且施工现场的风险因素众多，对风险的管理和控制也具有一定难度。就近年来建筑施工的实际情况来看，不免存在诸多问题，对建筑施工的质量产生严重影响，因而加强建筑施工管理，树立危机管理的意识，对建筑施工的顺利进行具有重要意义。
1建筑施工管理中的危机管理意识
从宏观层面来看，建筑施工管理中的危机管理意识并不是一个单一的个体，并不能够独立存在于意识体系中，需要依附于建筑施工监测和预警工作中。这就要求施工单位的相关工作人员应当时刻将危机管理意识进行实际应用，促进其实际价值的发挥，从而有效的预测建筑工程施工现场的风险因素，以便相关工作人员及时采取有效措施，从而减少安全隐患。可见在实际建筑施工过程中，相关人员若能够实现对危机管理的有效应用，能够在一定程度上减少安全事故的发生，促进建筑工程的顺利进行。那么在危机出现之前就应当通过科学合理的措施实现对危机的预测，以便相关人员及时采取预防措施，与此同时在事故发生之后，应当采取有效的应对措施尽可能的进行补救，从而在一定程度上减少事故给工程带来的经济损失。相关人员应当结合建筑工程的实际情况进行总结和分析，并将研讨结果列入危机管理体系中，从而为以后的危机管理奠定基础。危机管理意识对于建筑工程施工管理具有重要的作用，并且与相关工作人员的工作态度和工作方法存在密切的联系，因而在建筑施工管理中危机管理意识的提升上，需要相关人员不断提高自身综合素质，积累危机管理的经验，促进危机管理意识作用的充分发挥，从而有效的降低施工过程中意外事故的发生概率。
2建筑施工管理中存在的危机问题
从整体情况来看，建筑施工管理中存在的问题具有多样性和复杂性，问题产生的原因也具有不确定性，管理难度较大，因而加强建筑施工管理中的危机管理具有重要性。我们所提到的危机管理意识是依附于建筑施工各项管理活动而存在的，但危机管理意识在促进工程施工顺利进行过程中是必不可少。建筑施工管理过程中，一旦缺乏对危机的可能性的预测，便不利于针对危机采取有针对性的措施，从而严重影响建筑工程的进度和质量，并存在极大的安全隐患。因而，加强对危机问题的重视程度，对建筑工程施工的有效管理具有重要意义。
3危机管理理论在建筑企业施工管理中的应用
从建筑施工管理的整体情况来看，危机管理理论得到较为广泛的应用。危机管理意识的培养和增强，需要兼顾企业内部和外部，包括企业整体危机管理意识的氛围创造，还是企业员工个人的危机管理意识的提升，也就是要从整体上促进危机管理意识的提高，从而尽可能的发挥危机管理意识的作用。危机管理意识的有效发挥，需要企业积极做好危机管理工作，在制定完善的危机管理体系的基础上，积极进行宣传，促进危机管理意识深入人心，与此同时，对危机管理体系进行不断的完善，将企业在发展过程中所遇到的问题进行经验总结，纳入危机管理体系，从而为建筑施工中的危机管理提供可靠的依据，不断充实危机管理体系，从而提高企业应对危机问题的能力。
3.1及时隔离危机
危机管理在建筑工程中的应用重点在于提前预防危机问题，事前预防的效果比事后解决的效果要好很多。危机管理意识的应用能够及时将危机进行隔离。建筑工程危机问题的发生有其明显的规律，通常情况下，危机一般存在于建筑工程的局部，如果没有得到遏制将会扩散到建筑工程总体，从而造成安全事故，影响到建筑施工企业的经济利益。根据这个规律，在选择隔离方法时可以结合工程的实际情况进行人工隔离，同时，制定系统的危机排除方案，待危机解除后再进行正常施工。这种方法不仅能够有效地隔离危机，减少危机带来了危害，而且不会影响到其他工程的开展，避免了危机事故处理而影响工程进度的现象。
3.2建立健全管理组织机构
建筑工程规模较大，而危机管理又贯穿于整个建筑施工过程，因此，建立完善的管理组织机构非常必要，这样使危机管理形成一个系统，可以进一步增强危机意识在施工管理中的作用。同时，也方便管理人员及时总结经验，将危机进行分类，找出危机问题发生的特点和规律，最大限度地减少危机事故的发生。
3.3提高员工的综合素质水平
建筑施工过程中产生的危机很多都是由于人为的因素造成的。因此，在建筑施工管理中，要对所有工作人员进行教育培训，切实提高员工的综合素质，减少危机发生的概率。在培训中，不仅要加强员工对危机管理意识的重视度，还要提升员工的施工工艺水平和工作技能，以减少施工过程中危机事件发生的可能性。此外，培养工作人员的团队意识也是提高危机应对能力的一个有效措施，有利于危机状况的有效化解。
3.4建立危机预警机制
危机预警机制的建立是保障工程顺利开展的重要措施之一。在制定预警机制时应该提高预警机制的灵敏度和准确性，从而消除危机事故。同时，也要加强对危机信息的辨别和检测，这项工作也是危机预警机制工作的重要组成部分，因此，必须引起工作人员的重视。危机问题一般是通过工作人员的主观想法和客观事实相结合发现的，带有强烈的主观性。危机信息也可能存在片面性，这就要求工作人员能够提高分析和辨别信息的能力，减少危机事故发生。
3.5开展危机管理培训活动
多种形式的危机管理活动的而开展，有助于企业相关人员对危机管理方式进行充分的了解和掌握，再强化危机管理意识的基础上，为危机管理的有序进行提供了可靠的基础，促进企业危机管理质量的提高。在危机管理培训活动的开展过程中，应当将理论知识与实践活动进行有机的融合，提高工作人员的参与积极性，从而提高危机管理培训的实际效果。
结束语
从总体情况来看，危机管理意识在建筑施工管理中占据重要地位，发挥着不可替代的作用。时代的发展推进了建筑行业的发展，这就对建筑施工管理提出了更为严格的要求，建筑施工过程中风险因素较多，因而加强危机管理意识的培养是必要的。加强危机管理意识在建筑施工管理中作用的研究符合当前社会建筑行业的发展趋势，满足建筑施工管理的实际需求，对于企业的整体发展和社会效益的提升具有重要的意义。
参考文献
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关键词：建筑；工程造价；要素；措施
在建筑工程项目建设过程中，工程造价管理的有效性直接关系着整个建筑工程项目的投资效益，尤其是当前建筑行业面临着特殊的发展形势，建筑单位需要在保证工程质量的前提下合理控制好工程造价，以促进提高综合效益这一目标的顺利实现。当前建筑工程建设中，受到管理水平、技术能力等因素的影响，建筑工程项目质量及成本极易受到影响，为促进此类问题的有效解决，提高建筑单位的利润，加大力度探讨降低工程造价的措施是非常必要的。
1建筑工程造价概述
1.1概念
所谓工程造价，是指工程的建造价格，即某一项建筑工程在建设过程中的总体费用。按照研究对象的不同，可以将工程造价分为建设工程造价、单项工程造价以及建筑安装工程造价等。
1.2组成
其一，设备工器具购置费，是指依照工程设计要求的工器具及设备等固定资产需投入的费用，也包括新扩建项目的工器具及家具所需费用。
其二，建筑安装工程费，是指建筑施工中关于安装工程费用与建筑工程费用的总投入。
其三，工程建设其他费用，是指满足国家相关法律规定且依照建筑工程设计要求，除上述两种费用之外的各项费用，以保证项目顺利完成及竣工后正常使用。
1.3工程造价管理的重要性
在建筑工程项目建设过程中，建筑工程造价与经济效益之间存在着密切的联系，而在当前建筑工程领域内普遍存在工程造价管理问题，严重影响建筑工程管理成效，对于建筑行业的未来发展也产生不利影响。因此在建筑工程项目建设过程中，如何实现资源的优化利用，是建筑企业所面临的重要问题，对于建筑企业的稳定健康发展具有重要意义，采取可行的降低工程造价措施，能够为建筑企业的生存和发展打下坚实的基础。
2建筑工程造价的要素
第一，人的因素。人是一切行动的主体，人在建筑工程造价管理与控制中扮演者不可或缺的角色，并且往往会给工程造价带来直接且重要的影响。在建筑工程项目建设过程中，往往涉及到设计人员、施工人员、造价人员、管理人员等诸多岗位人员，此种情况下，人员的责任意识、技术水平、执行力等都是影响建筑工程造价管理的重要因素，因此在合理降低建筑工程造价的过程中应当准确把握人的因素。
第二，工程设计方案因素。建筑施工单位在获得竞标标的、签订合同后，就要着手进行工程设计与工程造价的预算。进行工程设计时，要有专业技术人员对施工地点进行勘探，结合实际情况设计出可行的施工方案。但是，由于建筑施工单位的技术人员水平有限，尤其对于中小城市，人才相对较少，信息又相对闭塞，对于设计人员不能及时掌握新技术与新理念，使得设计滞后，或存在较多的技术漏洞，这使得在施工过程中，需要根据实际情况更改方案，这就可能导致施工工期延长，施工费用增加，使得建筑工程总体造价增大，工程成本增加。
第三，施工因素。在建筑工程造价的诸多影响要素中，施工因素的影响也是显而易见的。施工组织设计及一系列施工技术措施是建立在设计图纸这一基础之上的，所以，保证现场施工和设计图尽可能地相符便成了重中之重，这不仅关系到建筑质量的保证，同时也关系到建筑工程造价的保证。一旦出现偏差走样的问题，将会给建筑工程质量及造价带来十分不利的影响。
第四，工程结算因素。对于整个施工工程的成本控制，工程结算时的工程造价控制也是一个关键因素。有些管理者，对于工程结算阶造价管理不重视，不能及时的收取工程索赔款，对于工程总体花费计算不清，汇报至相关部门的数据偏差大，这些都造成了工程结算阶段的成本浪费，对于工程造价产生不好的影响。
第五，工程招标因素。随着建筑行业的发展，建筑工程招标投标方式已被广泛认同，并得到了普遍应用。为了保证招标投标质量与企业的利益，建筑施工单位需要在投标文件中设定合理的标底底线，以满足实际情况。但实际中，有些施工建筑单位，为了获得标的，恶意降低标价，使得施工过程中的质量难以保证。
3降低建筑工程造价的措施
3.1优化工程项目设计方案
建筑工程项目建设中，工程造价的合理降低，需要以设计方案的优化作为首要前提和基础，以保证整个工程项目的综合效益。这就需要相关人员准确把握建筑工程项目建设宗旨，在对设计方案进行准确、全面分析后加以完善，准确把握工程造价管理内涵与核心思想，制定科学合理的工程设计标准，为设计方案的优化营造积极的环境，促进建筑工程造价的合理降低。相关实践表明，建筑工程造价的控制，需要以先进且科学的工程设计方案为基础，并且该方案应当具有一定经济性，在优化工程项目设计方案的基础上，降低工程造价，从而保证建筑工程项目的综合效益。
3.2加强施工阶段的工程造价管理与控制
建筑工程项目建设中，施工阶段属于关键环节，因而这一阶段的工程造价管理与控制也是非常必要的。为确保在保证工程项目质量的同时降低工程成本，工程项目管理人员应当结合工程项目建设需求，制定动态管理库，对工程所需的设备与材料价格进行科学化管理，掌握价格动态趋势，及时做好采购、入库、出库等管理工作，保证建筑工程施工的有序进行。工程项目管理人员以及监理人员也应当充分行使自身职责，加强施工人员的管理与培训，尽可能对施工材料与设备等资源进行合理利用，降低资源消耗，确保建筑工程造价得到有效降低。
3.3工程结算阶段的造价管控
在建筑工程施工作业完毕后，工程项目管理人员应当结合项目具体情况制作工程花费表格，交由相关部门审核后及时收取索赔款，以降低工程不必要成本，维护工程项目的综合效益。尤其是在建筑工程结算阶段，项目监理以及项目管理人员应当以国家有关建筑行业工程造价的政策作为主要依据，结合税收政策以及管理政策开展综合分析，对工程结算阶段的工程造价进行合理管理和控制，在保证工程项目建设质量与可靠性的基础上，切实降低工程造价，保障建筑单位的经济利益。
4结束语
通过以上分析可知，建筑工程造r控制难度较大，并且具有一定不稳定性，为保证建筑工程质量的可靠性，应当准确把握建筑工程项目建设过程中工程造价影响因素，开展系统分析后提出有针对性的工程造价降低措施，加强建筑工程质量控制，实现工程造价的科学化管理，保证建筑工程项目的综合效益，推进建筑单位的健康发展。
参考文献：
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[2]纵瑞芳试分析建筑工程造价的影响因素和降低策略[J].《建材与装饰》，2016（8）
关键词：建筑工程；竣工；资料编制与整理；探究
引言
随着科学技术的不断进步和发展，计算机操作系统逐步取代了人工抄写完成的大量数据和资料，计算机对资料的收集和整理不仅极大的减少了不必要的时间浪费，而且极大的提高了工作效率，但是由于建筑工程施工技术方面的资料编制以及相关的的整理工作工程量巨大，时间跨度也较大，涉及的范围较广，这就增加了建筑工程竣工的资料编制工作，特别是诸多施工单位会根据自己的相关经验制定各种工程施工技术资料，因此，一般会出现在工程最后竣工验收时候，才发现施工技术资料组卷不完整、不规范的情况，进而对施工过程以及施工过程中的质量控制加以合理的准确的反应和控制，影响建筑工程的竣工，由此可见，有效建立健全建筑工程竣工资料的编制和整理工作显得十分重要。以下，笔者简要就如何有效保障施工技术资料的完整性与规范性加以探究。
一、关于建筑工程竣工资料编制与整理重要性的分析
有效对建筑工程竣工材料加以合理的编制与整理，是科学对工程项目等级进行评定的重要依据之一，也是日后工程扩建和后期维护工作开张的重要指导资料。竣工资料编制在建筑工程项目的全过程中有着极为重要的意义和作用，其在建筑项目的重要作用主要体现在以下四个方面。
第一，建筑工程竣工资料的编制和整理可以对工程的进步加以及时的反应和回馈，有效制约和影响这工程检验工作的进行与发展；第二方面，建筑工程竣工资料的编制和整理工作可以科学的为工程质量评价工作提供依据，通过资料的记录、检查和比对，可以及时对建筑工程中存在的相关问题和不足以及时的反映，避免演变成为更坏、更糟的恶果；第三方面，建筑工程竣工资料的编制和整理的工作的完整性、规范性以及质量的高低可以间接反映出整个建筑企业在工程管理中的管理水平的高低，倘若编制与整理工作落实的很好，不仅可以找到施工管理以及资料管理的源头，积累相关的建筑方面的经验，更可以树立良好的企业形象，提高建筑企业的竞争力；第四方面，建筑工程竣工资料的编制和整理是对建筑工程的全程记录与肯定，倘若记录规范、科学，则势必会为日后承包的建筑工程中的难题解决和突破提供资料，对于设计方案的优化和设计有有着极为重要的作用。
二、建筑工程竣工资料规范化编制的规定与要求
（一）关于施工技术总结的规定与要求
建筑工程的施工技术总结，是极为重要的工程技术文献以及日后管理工作开展的重要参考，施工技术总结作为竣工资料的重要组成部分，必须由施工单位进行盖章确认。施工技术总结的主要内容主要包括工程概况介绍，施工的过程介绍，以及对其完成情况和施工质量等进行详细的论述，最后还要有关于此次工程竣工的经验与体会，这是施工技术总结的主体组成部分。此外，还需要有一些附表和附件。当进行施工技术总结时，在技术总结的目录之后，还要对附件以及原始资料的目录清单加以列举，使得所有的竣工材料以及主要的内容可以被很直观的展现出来。
（二）关于竣工图的规定与要求
竣工图可以有效的对工程施工的实际情况加以有效的反映，竣工图示竣工资料编制与整理的重要组成，因此必须在进行资料的整理中，尽量保证竣工图与实际的情况相符合，尽量保证图物相符合。建筑施工单位在施工过程中，必须要保证认真做好相关的施工记录、检测维修记录以及验收和签证工作等，其次要对设计单位变更的文件进行及时的跟进和更新，最后要进行竣工图的编制工作。对于竣工图的一个重要的要求就是所有完成的竣工图需要由施工单位盖上竣工图章，此外还要进行签字手续，只有保障这几项要求的达标以及公章的盖章，才能作为竣工图进行保存。
（三）关于施工照片的规定与要求
施工照片以及底片，是有效对项目过程进行反映的一项极为重要的声像材料，也是建筑工程档案的重要组成部分，对于照片的处理，需要划分为不同的种类，然后进行相关的整理工作，在对照片的保存中，需要用专用的相簿对其加以固定和保护，独立安放成册。对于照片的取材需要着重对工程施工前后的样貌加以记录（方便以后比对工作的进行），此外还要对关键部位以及隐蔽工程的验收情况加以侧重，在进行拍照之后，还要做好记录工作，借助详细的文字说明，标明拍摄日期等。
三、对建筑竣工资料编制和整理工作的合理建议
在建筑施工资料的编制与整理工作中，难免会遇到一些问题以及不规范之处。以下，笔者简要就各方面的经验成果，综合相关的提高竣工资料的编制的水平的相关经验，对其提出以下几点建议。
（一）明细分工，责任到人
在进行施工技术总结工作中，项目管理的技术部门一般分为总工室、工程部、质检部、安检部、合同计划部、实验室、测量队，这就要求对各部门的责任加以合理的分配，各部门要对技术总结报告中的涉及到自己职责范围领域的技术总结报告，需要本着实事求是的态度，认真开展总结报告的编写工作，组织人员按计划分工，将责任落实到个人。此外，还要有相应人员进行最终的审核与统筹工作。
（二）要做好充足的准备工作
在进行建筑竣工资料编制和整理工作时，需要做好充足的准备工作，首先要熟悉工程图纸，工程图纸是施工的基础，必须深入对施工图纸的了解，多角度的考虑和分析问题，保障施工资料的真实性。其次，还要注意填写施工时候必备的原料，对施工过程中所涉及到的表格，包括对安全性以及质量的评估加以严格的比对和审查，审核无误之后进行相应的签字和盖章程序。
结语
建筑工程竣工资料编制与整理工作的重要性不言而喻，因此必须要严格规范资料编制与整理工作。笔者衷心希望，以上关于对建筑工程竣工资料的编制与整理工作的探究能够被相关负责人合理的吸收和采纳，进而更好的指导建筑行业的进一步发展。
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关键词：项目管理；建设工程；工程报建
中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：
1对工程项目立项和选址意见书的办理及项目环境、安全的评估
在工程项目立项、选址时，建设单位应书面递交项目架构、项目组成、项目经营内容情况而且要向经济发展局申请报批，同时要向住建局申请并出具项目的选址意见书，要对项目环境、安全进行评估，并交予环保、安监部门审核与审批，这是工程项目最初立项申报的工作。
2进行项目工程规划总平面设计、建筑方案设计并进行工程概预算，规划总平面图、建筑方案设计报城乡住房规划建设局审批
在进行工程地质勘察前，依据国土资源部门的土地使用合同或者土地转让合同，依据土地使用合同里的建筑密度、容积率、建筑高度等的规定要求，进行建设项目总平面设计、方案设计，设计内容包括建筑的使用功能、建筑面积、主要建筑和辅助建筑、总体布局、场地规划设计、建筑的高度、建筑密度、容积率、现场景观的查看、建筑之间的消防间距、日照影响分析、建筑通风影响、建筑物的风格、建筑品位的定位、雨水污水管线布置情况（是否连接市政管线）、综合管线布置情况、道路面积绿、绿化率。
建筑设计一般分为工业建筑总平面设计、公共建筑总平面设计、居住小区建筑设计。进行规划总平面设计后，再进行建筑方案设计，进行建筑空间、面积、功能、功能分区划分、空间组合、开间进深、建筑通风采光、形体、平面交通、垂直运输、承重体系、建筑造型总体轮构、建筑效果、细部处理等的设计。业主或建设单位可对建筑规划总平面设计、建筑方案设计进行招投标，选取有资质的设计单位进行上述内容工作，进行工程概预算比较、分析后选取较优的规划总平面设计和建筑设计方案，进行设计方案的细化与优化，完成规划总平面设计、建筑设计方案后报规划部门审批。
3先进行勘察并进行勘察结果的审核
当工程项目的规划总平面设计图、建筑方案设计图通过规划部门审核、批准后，业主或者建设单位可以先对主要建筑开始进行工程地质勘察，业主或建设单位可以选择有资质的地质勘察单位对拟进行地质勘察项目进行招投标，对地质勘察单位的报价、勘察技术作业内容、方案、工程技术人员经验和服务条款进行比较，择优选择性价比高、勘察内容齐全的具备资质的勘察单位进行工程地质勘察。
工程地质勘察前，勘察单位要提供勘察方案、从业人员执业资质等，甲方要提供规划总平面图和竖向规划设计图、并提供地质勘察用水、清除场地垃圾、草木、障碍物等。地质勘察单位的技术员和甲方工程师要在现场检查验收钻探深度、土层取样、标贯试验、土层变化情况、土层厚度，控制、检查控制孔和技术孔的钻探深度，场地剪切波、地震波的测试，查明地下水位、是否有不良地质情况、孤石、断裂、滑坡层、溶洞等情况。完成勘察结果后，勘察单位及时收集、整理、分析勘察结果，做出勘察结果剖面图、土层或岩层的3D地形图。地质勘察单位要依据工程地质勘察规范，对所取的土层土样进行土工试验、取得相关数据和参数。
勘察报告中应有关于基础设计选型的建议和方案，并对地下室开挖、基坑支护提出应注意的事项和防护措施。完成后的地质勘察报告要送施工图审查机构审查合格后方有效、方能用于工程设计。
4确定设计参数、优化设计方案，进行施工图设计、报批送审和审查
项目工程规划总平面图、建筑方案设计送规划部门审批后，选择设计院后，确定设计参数、优化设计方案。建筑方案确立后消防设计、人防设计方案要报消防公安部门、人防管理部门审核并要符合消防、人防要求。结构方案的选择，比如选择基础方案、选择何种桩基，选择何种结构承重体系和抗侧力结构体系，钢筋、钢材选择何类型，进行承重柱网、墙体和抗侧力墙体布置，确定柱网的密度、剪力墙面积、厚度、间距等，确定楼盖梁高宽、楼盖板厚度。设定结构的用钢量指标，进行结构优化设计，确定最佳的柱截面尺寸、剪力墙布置数量和厚度、楼盖的梁高宽、楼板厚度使结构设计合理化、优化，节约建筑成本。完成工程项目的建筑和结构设计后，进行建筑的给排水、电气工程（强电弱电）、暖通、建筑智能控制系统、消防等配套专业设计。施工图设计完成后施工图需送施工图审查机构审核、审查，审查合格后方可用于工程建设报建和施工。
5基坑设计、施工、监测
由于现在用城市交通量大、土地资源有限，为了有地下停车场或者地下商场或者高层建筑自身就要求有设地下室，建筑工程基本有一层、两层或者三层地下室。当基坑的开挖深度超过4米时，进行地下室基坑开挖前要进行基坑围护设计。业主或者建设单位要委托具有资质的岩土勘察设计院进行基坑围护、支护的设计。基坑设计施工图纸要送施工图审查机构进行审查合格后方能投入使用。
基坑围护、支护施工应由具有资质的专业基坑支护施工单位施工，施工单位要做基坑支护施工专项方案、该专项方案需组织专家方案论证，施工组织专项方案经过专家论证后经监理单位审批，基坑开挖施工过程中要由专业的有资质的监测单位对基坑进行监测（土体水平、竖向位移、侧移动的监测），基坑支护、围护的锚杆、锚索、板桩、灌注桩、搅拌桩要经检测，基坑围护、支护工程施工要符合设计和施工组织设计要求，基坑围护、支护工程经过验收合格后方能投入使用，地下工程应在基坑工程的使用时间年限内完成。
6工程预算造价、工程的划分、工程招投标、合同的制定
施工图纸完成并经过施工图审查机构审查合格后，业主或者建设单位可以委托工程造价、预算单位对项目的土建工程、给排水、电气、消防、暖通、建筑智能工程进行工程预算，根据建筑施工定额计算工程各子项目综合单价、计算工程量、编制预算清单。业主或者建设单位造价工程师要跟踪、对接工程预算工作，清楚、详细介绍工程建设、建造内容和部位，预算过程要防止漏算、少算或者多算。甲方造价工程师要制定内部成本控制价并制定招标控制价。甲方招投标部门要制定商务标和技术标，制定招标文件、制定招标要求和标准并委托招标机构进行工程的招标工作，招标工作完成确定中标单位后，甲方与中标单位协商、签定施工合同，确定工程造价、施工工期、工程设计变更签证、工程质量标准和验收要求、工程款拨付等条款。
7委托工程项目监理、管理
业主或者建设单位可通过招标方式选取有资质的工程监理、咨询管理单位进行项目工程的管理，监理、项目管理可以有勘察设计过程监理、施工过程监理和项目建设全过程监理，委托监理、工程咨询管理单位对项目建设的进度、成本、质量、安全、合同和信息管理，以完善各个阶段的工程项目的管理目标、执行完成各阶段的项目目标。
8工程的报建工作
业主或者建设单位要准备好相关的报建资料，如企业营业执照、土地使用证、项目立项批复书、项目选址意见书、环评报告、安评报告、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、经审查合格的地质勘察报告、经审查合格的施工设计图纸、各施工图审查报告书、工程项目主要执业人员登记表、中标通知书、施工合同、监理合同、施工组织设计、施工安全组织设计、监理规划、安全监理规划、建筑施工安全保险单、银行农民工工资履约保证金开户证明、勘察设计施工监理企业资质、人员的备案等。
9施工过程的监控、跟踪与管理
施工过程分为施工前准备、施工过程跟踪控制、信息反馈比较、执行完成工程目标。项目开始时，一般要先“四通一平”即通水通电通路通电信网络、进行场地清理整理，预算用电量和用水量，并申请开户用电和用水。施工组织设计要从建筑施工总体进度的要求，从人力、设备、机械、物力、施工方法方面考虑安排、组织施工，制定每个分部分项工程的进度目标。确定施工机械确定材料运输方式、确定要有几台塔吊和塔吊位置、施工人货电梯。有桩基工程的一般选进行工程桩的施工并施打塔吊的桩基，然后进行基坑围护、支护的施工，然后进行地下室土石方工程的开挖工作，地下室土方开挖进行地下室结构工程施工，工程施工先地下后地上，先主体结构、先管线预埋施工、后建筑装饰施工。要注意制定施工总进度计划，基础、主体、装修各分部工程的进度进行，关注人力、材料的准备情况和投入情况。
10工程竣工验收与移交、配套辅助工程的建设
工程竣工后，准备好相关的工程质量保证资料、内业资料，施工单位要先组织进行工程的自检、相关单位要进行工程竣工的初验收，最后组织由质检站、设计、勘察、人防部门、监理、建设、施工单位参加的工程竣工验收，消防工程需进行消防专项验收。
工程竣工验收后，施工单位降工程移交给业主或者建设单位，业主或建设单位接收工程后把工程移交给物业管理部门。项目工程的建筑工程竣工后，业主或者建设单位还需进行配套设施的建设，如道路工程、园林绿化景观工程、区内照明、小区（厂区）监控系统的建设等。
11结束语
总而言之，建设工程项目管理的内容非常繁杂、多、繁琐，整个工程系统庞大，涉及的部门多、涉及多个专业，所以作为工程项目管理人员要深化项目管理内容、努力吸收涉及不同领域、不同阶段的工程项目管理内容，努力深化、积累自己的工程经验和内容，使自己的工程项目管理做的越来越好、深度也越高、越来越专业化。
参考文献：
关键词：建筑施工；技术管理；措施
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
一、关于建筑施工技术管理的概述
现代建筑施工技术管理包括的主要内容有：计量工作、技术信息、技术档案管理、完善技术原始记录以及技术标准与规程。从外业的角度来看，建筑施工技术管理主要是对施工技术进行适当的更新，并对施工技术方案进行严格的审核；从内业的角度来看，建筑施工技术的管理主要是根据施工作业指导与施工作业规范对施工工作人员进行专业化的培训，最后将培训结果与作业指导、作业规范存放在一起，并建立统一的技术档案。伴随着社会的进步，建筑施工质量以及服务质量的总体水平也不断的上升，在建筑过程中不仅要满足建设项目的使用功能，还需要保证建筑工程的质量。因此，在建筑施工中，技术管理控制是一项重要的工作内容。
建筑施工技术管理中存在的问题
1、技术管理执行力度不高
建筑施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。
2、监督管理活动不当，造成诸多隐患
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。一方面管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。
3、技术质量方面
随着科学技术的发展，现代建筑技术的科技含量越来越高。每项专业技术都有自己的适宜空间和技术要求，因此在建筑施工时，要充分考虑各个专业技术施工的时间顺序和空间位置。为了防止建筑施工出现问题，要充分全面的考虑各个专业技术，尤其是出现专业技术较多的时候。每一栋高层建筑都有自己的特点，建筑里的管线和设备都有不同的要求限制，客观上增加了技术工作的难度，因此相对于简单建筑，高层建筑里的专业技术之间出现问题的可能性很高。不断出现新的技术和新产品，工作人员没有完全掌握，导致施工中出现问题，这是出现技术质量问题的另一个重要原因。
4、没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
三、强化建筑施工技术管理的措施
1、加强监管力度，确保万无一失
落实监管负责人的责任，从上到下实施全方位、无死角的全程监管。一方面要认真学习《安全生产条例》，加强操作人员的安全思想教育，将“安全第一，预防为主”的口号从墙上落实到心里，提高全体人员的规范操作警戒心；另一方面要加强管理手段，监督施工过程的安全生产，及时纠正违规行为，保证设备检修及时、运转正常，消防设施细致到位。对脚手架，架体和建筑物的拉结，防护栏等相关设施进行经常性细致的检查和验收，杜绝危险状况的发生。
2、做好建筑施工技术管理的基础工作
做好建筑施工技术管理的基础工作，在提高建筑施工技术管理中也至关重要。在建筑施工技术管理中，建筑施工技术管理基础工作是企业技术管理的根本，其主要任务是：正确贯彻国家的各项技术政策；科学地组织各项技术工作；建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步；使技术和经济达到辩证的统一，以达到通过企业的技术管理工作增强企业生存力和竞争力的目的。其主要内容有：技术管理工作系统、技术责任制工作、技术标准规程工作、技术培训工作和技术信息工作等。对建筑企业而言，做好建筑施工技术管理的基础工作，能使建筑企业及时了解先进技术水平情况，促进建筑施工技术管理的创新发展。
3、严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工
在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。
4、做好竣工后的验收工作
在工程竣工阶段，最主要的管理工作在于技术评价，包括对建筑的工程进度、安全措施落实、建筑质量等情况进行评价。在高层建筑的竣工阶段，验收工作对后期使用质量产生直接影响，是衡量建筑施工水平与质量的最后一个关口。在竣工验收阶段，涉及到实际施工与设计是否相符、建筑与国家标准、安全标准等是否相符、建筑能否投入使用、使用价值等。具体验收主要分为四个步骤：1）度量。依据科学的计算手段，实行测量和测试工作；2）对比。将度量的结果与质量标准对比，查出存在的问题；3）判断。结合对比结果，判断产品与质量标准是否相符；4）处理。经验收合格的工程可以投入使用，如果在验收过程中发现问题，则要及时采取补救措施，必要情况下重新返工，直到验收合格。
5、加强对技术人员的培训
加强对管理人员及施工人员的培训，定期组织全体工作人员进行学习，学习先进的技术、管理方法以及管理经验等，从而不断提高企业全体员工技术业务素质，提升企业的技术管理水平，提高员工事先发现问题并及时处理问题的能力，将施工技术管理过程中存在的问题消灭在萌芽阶段，确保工程施工的顺利进行和工程的质量。
建筑工程的施工质量和水平是施工企业赖以生存发展的重要基础，也是施工企业负责任的重要表现。我国建筑工程在不断发展过程中，也在不断的向更多西方先进的管理经验和管理模式进行学习，并寻求更适合自己的管理方法。项目工程的管理是贯穿在工程始终的，因此每增加一种管理方法都会提高工程的整体质量。本文针对我国建筑工程施工数字化管理概念和理论基础，主要阐述了6个不同阶段建筑工程施工过程中的数字化管理具体分析。
关键词：
建筑工程；施工过程；数字化管理
目前我国的建筑施工中，数字化管理手段是我国建筑企业施工重要的探讨话题，提高建筑施工的管理手段以及推动工程施工技术管理步伐，我们在建施工程施工中采取数字化管理尤为重要。为了更好的将每个阶段的施工进度和施工质量进行更好的量化分析，需要将每个环节的工程量和内容进行分解并建立模型，那么就可以通过对分解模型的最终数据结果来判断某个阶段或者某个工序是否符合要求，这就应运而出一种新型管理方式----数字化管理。
1建筑工程施工数字化管理概念和理论基础
随着我国建筑工程施工管理的一系列数字化建设举措的实施，在建筑工程行业取得了较好的结果。建筑工程是一项复杂的过程，我们把所需要的建筑工程设计出来，然后再通过对施工材料的一系列加工得到最终的产品就是建筑物，那么在这个复杂的产品制造过程中，我们应该有效的进行管理进而使得产品的质量更好。而我们通过对这个过程一系列数字信息进行整合分析进而指导管理的手段就叫做数字化管理。数字化施工管理是以建筑工程数字化为基础,运用数字化的手段整合信息并在完整的信息处理机制下进行运转的建筑施工管理方式。数字化施工管理主要用到的是：项目结构分解理论即WBS；过程管理基本作法PDCA；建设工程项目目标控制体系；建设工程工程量清单规范这四个方面的理论和方法。结合这些方法，对其中的一些理论进行改进，就可以为建筑工程施工的数字化管理提供出一套完备的理论依据，同时使建筑工程施工数字化管理的实现成为可能。无论什么管理形式和方法都是为了更好的实现建筑工程管理目标，数字化管理的目标也是提高施工质量，促进建筑企业发展。建筑工程施工数字化管理系统是能够建立起来并运用于实际工程的。这种系统的建立和和运用也是实现建筑工程高效、高质量施工的重要基础。
2建筑工程施工过程中的数字化管理具体分析
2.1对建筑工程进行结构分解
在建筑工程刚开始的时候，要根据结构分解理论对施工的整体结构进行细化和分解。建筑工程的分解要按照总的工程量以及施工的主要内容进行，并不是随机分配或者毫无规则进行分解，这样的工程分解是毫无价值的。在对建筑工程进行分解的过程中，同时也是对工程进行模块划分的过程，通过模块划分将每部分进行编码，每一块模块任务完成后方可进入下一模块。
2.2确定每个分解模块的特征目标
每个分解版块一般都是由施工效益、施工工期和施工质量组成的。其中的施工效益由施工所花费的成本、整个工程的产值以及施工的利润等数值进行确定；其中的施工工期一般根据绝对工期以及相对工期的数值进行衡量；施工质量的评定主要按照检查数值的标准值和检测标准确定。这些数值的确定和衡量都是依靠PDCA管理法进行，所有的特征目标确定之后就可以投入的下一阶段的工作。
2.3施工管理阶段
在基本了解施工内容和施工工程量的基础上，会对工程进行分解和特征目标的确定，然后就会进入到施工的管理阶段。施工管理也是按照过程管理的思想作为指导，各项施工内容和施工计划也都开始进入正式的实施阶段，在施工过程中要对各项工作的数据进行收集和处理，并对施工的各个环节进行实时控制，在质量控制过程中不断地发现问题和解决问题。
2.4施工过程的检查工作开展
PDCA过程管理法要求在建筑工程施工开始之后要做好各项监测和检查工作。要将施工的基本情况和每一次的检查数据结果进行整理归纳，由管理者根据检查数据指标分析确定施工质量并及时跟踪进一步的施工情况。检查数据总结也是围绕施工效益、施工工期和施工的质量进行展开，通过这阶段的检查数据和各个模块的特征目标进行对比分析就可以发现很多有益的信息。
2.5项目自检和处置阶段
通过上一阶段的检查数据对比分析就可以总结出施工每一个环节的问题，我们应该清楚什么要的检查数据结果，就会是什么样的施工质量，只有符合标准的施工数据才可以证明施工质量符合要求。对于有问题或者不符合施工标准的施工环节和施工工序，施工单位首先要进行自我检查，并且找到形成问题的原因，根据问题产生的原因寻找解决问题的手段和方法。
2.6项目循环和整合阶段
在每一个分解模块的施工任务和施工目标完成之后，就要将每一个模块进行融合并进行综合管理。最终的数据汇总分析是数字化管理的重要基础，整个过程都会在数据分析结果的基础上变得更具说服性和科学性。最终的模块整合，使得每一个模块的特征目标整合成一个项目工程总的特征目标，最终的特征目标分析数值也可以反映出整个项目工程的总体施工情况。
3结束语
建筑工程在新时期的更好发展，企业除了对外要树立更好的企业形象，建造出更高质量的项目工程以外，对内还应该加强管理，创新当前的项目管理手段和方法，寻求更多有利于工程进度提升，有利于解决阶段性施工问题，有利于提高管理效率的管理方法。数据化管理是一种基于数据整理分析的管理方法，主要的数据分析都和工程的造价管理相联系，更好的将工程的每一个部分检测进行量化，进而可以更好的发现存在的问题并作出最快速的反应。
参考文献：
[1]王胜军,刘富强,王宁波.基于BIM技术的抽水蓄能项目建设集成管理研究[A].抽水蓄能电站工程建设文集2015[C].2015.
[2]刘国兴,芦亚东,轩艳群.建筑工程施工数字化管理研究[J].经营管理者，2008(13).
一、房屋建筑工程施工总承包企业房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。
特级资质标准：
1、企业注册资本金3亿元以上。
2、企业净资产36亿元以上。
3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。
4、企业其他条件均达到一级资质标准。
一级资质标准：
1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施5L总承包或主体工程承包，工程质量合格。
(1)25层以上的房屋建筑工程；
(2)高度100米以上的构筑物或建筑物；
(3)单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；
(4)单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；
(5)建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；
(6)单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其中工程技术人员不少于200人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。
企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
3、企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
二、级资质标准：
1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
(1)12层以上的房屋建筑工程；
(2)高度50米以上的构筑物或建筑物；
(3)单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；
(4)单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；
(5)建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群体；
(6)单项建安合同额3000万元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人，其中工程技术人员不少于1OO人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于2人，具有中级职称的人员不少于20人。
企业具有的二级资质以上项目经理不少于12人。
3、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入8000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
三级资质标准：
1、企业近5年承担过下列5项中的3项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
(1)6层以上的房屋建筑工程；
(2)高度25米以上的构筑物或建筑物；
(3)单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；
(4)单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；
(5)单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；2程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。
3、企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
承包工程范围：
特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。
一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
(1)40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程；
(2)高度240米及以下的构筑物；
(3)建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
(1)2g层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；
(2)高度120米及以下的构筑物；
(3)建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
(1)14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；
(2)高度70米及以下的构筑物；
(3)建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
注：房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑(建筑物、构筑物)工程。工程内容包括地基与基础工程，土石方工程，结构工程，屋面工程，内、外部的装修装饰工程，上下水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装工程。
二、市政公用工程施工总承包企业
市政公用工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。
特级资质标准：
1、企业注册资本金3亿元以上。
2、企业净资产3时乙元以上。
3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。
4、企业其他条件均达到一级资质标准。
一级资质标准：
1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上单项合同额3000万元以上的市政公用工程施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
(1)城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；
(2)城市供水工程、排水工程或污水处理工程；
(3)城市燃气工程或热力工程；
(4)城市生活垃圾处理工程。
2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于240人，其中工程技术人员不少于150人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于40人。
企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
3、企业注册资本金4000万元以上，企业净资产5000万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入16亿元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
二级资质标准：
1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上单项合同额1000万元以上的市政公用工程施5L总承包或主体工程承包，工程质量合格。
(1)城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；
(2)城市供水工程、排水工程或污水处理工程；
(3)城市燃气工程或热力工程；
(4)城市生活垃圾处理工程。
2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中工程技术人员不少于60人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于4人，具有中级职称的人员不少于20人。
企业具有的二级资质以上项目经理不少于10人。
3、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入6000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
三级资质标准：
1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上单项合同额300万元以上的市政公用工程施5L总承包或主体工程承包，工程质量合格。
(1)城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；
(2)城市供水工程、排水工程或污水处理工程；
(3)城市燃气工程或热力工程；
(4)城市生活垃圾处理工程。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于8人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于8人。
3、企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入1000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
承包工程范围：
特级企业：可承担各类市政公用工程的施工。
一级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类市政公用工程的施工：
二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的下列市政公用工程的施工：
1、城市道路工程；单跨跨度40米以内桥梁工程；断面20平方米及以下隧道工程；公共广场工程；
2、10万吨／日及以下给水厂；5万吨／日及以下污水处理工程；3立方米／秒及以下给水、污水泵站；15立方米／秒及以下雨水泵站；各类给排水管道工程；
3、总贮存容积1000立方米及以下液化气贮罐场(站)；供气规模15万立方米／日燃气工程；中压及以下燃气管道、调压站；供热面积150万平方米热力工程；
4、各类城市生活垃圾处理工程。
三级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的下列市政公用工程的施工：
1、城市道路工程(不合快速路)；单跨跨度20米以内桥梁工程；
公共广场工程；
2、2万吨／日及以下给水厂；1万吨／日及以下污水处理工程；1立方米／秒及以下给水、污水泵站；5立方米／秒及以下雨水泵站；直径1米以内供水管道；直径15米以内污水管道；
关键词：建筑;施工技术;管理;措施
中图分类号：TU74文献标识码：A
前言
在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。施工技术管理可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，进而提高企业竞争能力。
建筑施工技术管理控制中存在的问题
1.1施工技术管理组织体系不完备
在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完善这种现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局。施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其事导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
1.2管理质量不过关在项目施工过程中，工程质量是评价一个工程成功与否的最终标准。建筑施工技术管理是保证工程质量的重要手段，在我国一些项目施工单位，建筑施工技术管理质量不过关。一方面表现在材料质量不过关，工程材料选取的合理与否关系着工程质量的好坏，一些项目施工单位没有严格的施工技术管理，为了节省项目成本，选取低价工程材料，导致豆腐渣工程的出现；另一方面表现在建筑施工流程不规范，由于缺乏建筑施工技术管理，一些项目施工单位不能遵照国家标准的施工流程或者地方标准的施工流程进行施工，导致工程项目质量不过关和工程项目不能按时完成现象的发生。
1.3建筑施工技术管理工作人员素质差
建筑施工技术管理工作中各方面工作联系比较密切，这就对其管理工作人员的综合素质要求较高。项目施工技术管理工作人员，不仅要具有专业的施工技术知识，还要具有丰富的施工经验，能够对应急事物进行处理，实事求是，把实际与理论相结合。同时，要具有一定的组织管理能力，不单单是对工程施工的管理，还包括对施工人员的管理。然而，目前，建筑施工技术管理工作人员却往往缺少了这些能力。
施工技术管理的作用
2.1施工技术管理是保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，能够确保施工程序的正常进行。
2.2通过对施工技术的管理，能够不断提高企业的管理水平和员工的技能，从而能够预见性地发现问题并进行处理，保证工程的施工质量。
2.3能够充分发挥施工人员的潜力，更好地对材料、设备进行利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，从而提高企业的最大的经济效益。
2.4通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
加强建筑施工技术管理控制的措施
3.1需要树立技术管理贯穿施工过程始终的管理意识。
我们所说的技术管理是指企业开展的一系列技术组织管理工作的总称。作为建筑施工企业，必须重视企业的技术管理工作，这是事关建筑施工质量和安全的重要工作。建筑施工企业的技术管理指的是运用系统论的理论，对组成施工技术的多方面要素和施工企业的各项技术活动，进行计划和决策、组织和指挥、控制和调节，最终实现对建筑施工技术的有效管理，确保建筑施工顺利进行。建筑工程的施工是一项长期而又复杂的过程，需要多工种协同配合，多项技术交叉共同发挥作用。所以施工企业的技术活动必然也是多种多样的。其中技术活动包括很多内容，从熟悉和会审图纸，编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术装备、技术人才、技术情报以及技术责任构成了各种施工技术。
3.2加强管理，明确施工技术管理的职责加强管理，健全机构，明确技术管理职责对提高建筑施工技术管理的作用十分明显，建立健全的建筑施工技术管理组织体系，有利于建筑施工技术的统一分配和管理，让建筑施工技术人员在建筑施工过程中职责明确，责任到人。施工现场的技术组织管理体制从广义上说，就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。明确技术管理的职责，使各级建筑施工技术人员明确自己的职、权、责，有利于上级管理部门的思想快速执行，方便建筑施工管理，认真贯彻国家和上级部门颁布的各项规章制度。
3.3强化施工技术管理，提升企业经济效益
3.3.1强化培训工作，提升施工技术管理人员的综合素质。企业需定期或不定期地开展严格化地专用施工培训，适当增加培训形式的方式，简便内容，增添内容的趣味性，并适当地采取一定的专用施工考核手段，进行现场施工考核评测，进一步强化施工的专业性，有效简化施工管理的复杂性，将建筑施工技术管理真正落实到位，不断提升施工技术管理人员的业务素质以及管理水平。
3.3.2做好工程关键部位的施工，确保建筑主体结构质量。在建筑工程施工中，要对工程的关键或隐蔽部位（如建筑顶层或地下室等）进行规范施工并加强施工质量检查。同时，对于建筑工程的主体结构或装饰工程的质量，要进行严格地监督检查，消除建筑的质量通病，保证建筑主体结构的质量。
3.3.3推广运用新技术工艺与新材料设备，做好施工的技术交底工作，把握技术难点，满足建筑质量要求3.4严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工
在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。
3.5加强对施工工艺的控制现场施工技术管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
总结
随着城市现代化建设的飞速前进，建筑施工技术管理必然越来越受到人们的重视。施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分，因此我们要加强建筑施工技术管理，从而提高企业的竞争力，使企业得到最大的收益。
参考文献：
[1]罗晓生.建筑施工安全管理创新探索[J].工程与建设,2009(01)
【关键词】建筑施工企业；总承包管理；现状分析；问题改进
一、我国目前施工企业及建筑施工总承包管理现状
在实施改革开放以来，我国建筑行业的发展迅猛，为国家经济以及城市建设做出了很大贡献。在不断的探索与实践中可以展现出，我国大型建筑施工的总承包管理水平也在不断的提高。特别是一些具有代表性的国有大型建筑企业，例如中建总公司、上海建工、北京城建等，以它们为代表的大型建筑企业带头实施总承包管理，在整个建筑行业起到了带头率领的作用，带领整个行业的承包管理走上正轨。有相关单位针对不同级别的企业经营状况做了相应的调查，在调查结果中可看到具有总承包资质的一些大型企业在起主导作用，大部分小型企业受到其承包的影响，包括业绩等方面也深受影响。
二、我国建筑行业施工总承包的管理模式
在我国建筑行业来看，其施工总承包的管理模式首先是由总承包部在工作计划下实施组建项目总承包部，仅代表施工企业来管理工程实施项目以及施工总承包单位，一旦有任何事故总承包负责。此外，任何一家分包单位都必须与项目总承包部建立合约关系，即双方要签订分包合同，并承诺分包单位要服从总包的统一指挥，包括协调、管理、监督等方面。并且总承包队分包单位也要负责，总承包部负责给项目分包单位下达各项经济技术指标，并且要给予分包单位一定的帮助和支持。当然也有一些特例，比如某一家政治性较强的工程要直接参与投标，但是公司又不方面公开露面，所以就会由总承包部组建项目管理部对工程实施管理总承包，是以集团公司代表的身份参与的。但是总承包部组建项目管理部仅仅只履行对业主承诺的合同义务，对工程成本盈亏指标等不承担任何责任，只在相应工作的基础上获取业务总包的管理费用而已。
近年来，国内外经常使用的总承包管理模式有八种，分别是平行总承包模式、项目总承包模式、施工总承包模式、施工联合体模式、施工合作体模式、CM模式、NC模式以及BOT/PFI模式。与外国相比较而言，我国开展总承包管理模式的时期较晚，再加之受到投资体制的一些制约，导致我国未形成实施工程总承包管理的建筑市场。就大多数建筑企业来说，建筑企业的业主就是基建班子的成立者，一人承担起了设计计划、施工方案以及具体施工等具体工作。所以结合大量案例来看，大多数企业只注重施工总承包管理，在施工任务重的情况下才把业务承包出去，一方面减少人员用量，另一方面也是在节省成本。但是也存在少量工程采用工程总承包管理结合施工联合体模式。对于其他模式，比如就CM模式或者NC模式，这种模式相对比较陌生，没有形成相应的应用管理体系，所以国内很少采用。
三、我国建筑企业总承包管理方面存在的问题
3.1在岗人员素质有待提高，复合型人才相对缺乏。
在整个建筑行业来看，虽然人才很多，比如土建专业技术或者管理型人才等，但是遗憾的是拥有新技术或者各国语言的人才较少，也就是所谓的管理型复合型人才少，也就是在对外的交流上有所不便，无法便利快速的实现与外国商的合作。在工程总承包管理实践中，土建部分在实践工作中所占的份额比较小。除此之外，一些新设备、新技术以及一些新的管理理念等工作人才比较缺乏，更加无法在融资合作、工作创新方面有所突破，导致工作的效率低下等问题。
3.2建筑施工企业组织结构布局不合理
目前来看，可能是之前受到前苏联产业组织结构的影响，我国建筑企业的组织结构和计划体制形成了一种比较尴尬的局面，呈现出企业分割、部门分割和地区分割的三重分割局面，在这种经济规模下，很难形成专业化、协作化、高效率的工作。
3.3受到非市场因素干预大，二级分包市场没有正式形成。
按照行业规律来说，国际大承包商在施工队伍方面上是没有的，处在一种缺乏状态，并且他们总承包之后还是按照各种不同的专业要求分包给专业分包商的。但矛盾的是我国具有“具有总承包能力的企业在取得总承包任务之后，至少结构工程要独立完成，不能分包”的规定，在一定程度上来说，这种规定限制了我国大型建筑企业开展施工总承包管理方式，并且给尽快占领国际市场的进度带来了影响。
3.4重视项目法施工，高层次总承包管理不到位
项目法施工可以帮助降低成本、提高工程质量，甚至可以帮助缩短建设工期，为建设工程提供了极大的便利。但是却在大量的实践过程中表明，大企业在进行大型工程的总承包管理时的管理方式与单体的项目经理部管理方式完全是不同的，在管理方式上各有针对性。再有就是建筑企业对管理方式方法的理解和学习不到位，从而导致高层次总承包管理相对较差。
四、加强建筑施工企业总承包管理的方法及改进措施
4.1调整企业组织结构，减少总承包企业数量，组建大型建筑施工企业集团
针对企业的组织结构重新作出调整，在有计划、有管理想法的指导下去重新布置新的工作，这样才能重新起到调整组织结构的目的。同时减少总承包企业数量，通过组建大型建筑施工企业集团来保障自身的施工团队，更方便了管理。
4.2理顺总承包管理机制，明确总分包的责任
一般来说，总承包管理机制集团公司是一种决策性质的，并且是比较以它中心的，；总承包部门像是总包的一个经营中心，而项目承包部门则主要负责生产管理，分包单位主要责任就是要重点抓好项目经理部管理。整个总承包管理机制是依据合同的相关规定，将总包、分包的责、权、利进一步明确。并且在合同中规定总包对业主负总责，同时分包也要对总包负责，两者之间的责任是相互的，只是责任大小有所不同而已。
4.3工程索赔管理要不断加强，业主行为还有待规范
索赔工作是关系到总、分包经济利益的，为确保两方的利益就需要重视工程索赔的管理，这种管理同时也是对质量、总工期进行控制，是工程建设不可或缺的重要环节。虽然我国已颁布相关方面的法制，比如建筑法、施工总承包管理等法规，但是只有条文规定，在实际运用过程中明显实施效果不明显，相应的管理力度还有待加强，为保证总包与分包各方面的利益，应在现实中尽快的用制度去规范行为，在规范的工作中去加强工程的管理。另外还应该要加大力度解决拖欠款等问题，保证资金到位，从而保证工程项目的顺利进行。
五、结语
总承包方式为项目管理工作提出了新的课题、新的舞台，在引进来的多年来为实际工作提供了便捷的服务，对建筑工程的承包管理起到了重要的作用。但是管理征途漫漫，在我国具体运用上还有待完善和补充，在工程实践中，建筑施工总承包管理难免会出现新问题，但是随着建设体制改革的不断深入和大量的工程建设实践，将会在实践中更多的去探索，从而在实践的基础上，建筑施工总承包管理将得以完善，在未来的应用过程中不断的充实、调整、提高，也可以对建筑施工总承包管理的目前现状加以改善。本文通过对建设施工总承包管理的现状分析，从而发现其管理中的不足，并针对性的提出意见，希望能够给建设施工承包管理带来一定的借鉴，让建设施工承包管理更加规范和具有实用性。
参考文献：
[1]史传红.建筑总承包管理现状的分析与改进[J].中国市场，2015-06-25.
关键词：工程施工；施工技术；技术管理
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
引言
随着国家现代化的发展，建筑行业作为基础设施行业也得到了快速的发展，建筑工程的施工技术与质量也越来越得到人们的广泛关注。因此如何有效做好建筑工程施工的技术管理是目前建筑行业发展的重中之重。施工技术管理责任制，它是企业的一项重要科学管理制度。为了增强各岗位技术工作人员的责任心，必须明确他们的职责、权限、工作程序、要求评估标准、考核办法、责任承担范围，只有这样才能提高他们对技术工作的积极性、创造性，才能促进技术业务和技术管理水平，且不断提高。
1建筑工程施工技术管理概述及意义1.1施工技术管理概述
建筑工程施工技术管理以科学的管理方法为前提，采用管理的职能，以促进建筑施工技术工作的有效开展。建筑工程施工技术在施工的过程中还需严格按照国家的相关标准以及行业内标准，组织建筑施工技术工作，保证整个建筑施工的工程符合技术规范和要求，从而高质量的完成施工工程的任务，达到技术促进经济发展的目的。建筑工程施工是一种复杂的协调性操作工作，是多种技术交叉与应用的过程，包括图样的审查、编制施工、组织设计、质量监督检测、项目验收等，因此技术管理步骤在建筑工程施工过程中发挥着重要的作用。这种作用主要表现在两个方面：首先建筑施工过程有其特有的属性，同时随着建筑工程领域一些新工艺、新技术、新设备的出现，工程的结构会随之更加复杂，功能更加特殊，装修要求也更富有创新性，因此技术水平也会随之有更高的要求，以保证施工的有效进行。其次，建筑工程过程的好坏与企业的经济效益与信誉之间是存在直接关系的。因此建筑工程施工过程中，只有掌握一定的技术装备，具有一定的技术力量，才能有效保证企业的持续健康发展。
1.2技术管理的意义在一个项目工程的施工当中，技术管理的主要任务就是通过科学的管理办法，把国家有关的技术法律法规作为依据从技术上来指导相关工作，有条不紊的组织各类技术工作，让这些工作能够有序的顺利的展开，在展开工作的共识确保其在技术上的合法和合理，要完全符合行业规范，这样才能提高整个项目的施工效率，让质量、速度、经济达到完美的提升。
2、加强建筑工程施工技术管理的具体措施
2.1建立健全施工技术管理组织体系管理对企业生存与发展至关重要，是满足客户对质量需要的关键保障，因此，最重要的是建立全面和科学的技术管理体系。为确保工程项目的质量，每项工程应从招投标至竣工验收整个工程实行科学管理；另外，制订工作需要完善相应的规章制度，比如图纸会审制度、技术文件审批制度、技术交底制度等，确保技术管理工作的顺利开展及良好运行，及时发现并解决工程中的问题，促使技术人员各尽其责，尽量保障项目或产品的质量。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2.2关于施工技术交底技术交底对保证工程施工进度及其质量及其重要，是工程施工过程中相当重要的一项工作。不论整个工程施工还是各分部分项工程都需要及时并准确进行技术交底。隐蔽及特殊工程更离不开技术交底工作，必须强调成品保护、基础施工技术要求、容易发生质量事故的部位以及建筑材料的相关要求；注重新结构和新工艺。技术交底顺序是上级向下级交底：施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。层层技术交底井井有条，能让技术人员及施工人员充分认识到工程的设计意图、工程的设计要求，施工过程的质量控制点。使工程项目按合同质量要求及工期要求及时竣工，可见，技术交底工作是为用户提供满意的建筑产品的必要条件。
2.3确保足够技术投入,施行绿色建筑施工技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金,技术管理资金占企业管理费用的比例,各个企业有所不同,企业应按技术工作计划,结合企业实际,予以计列,不可遗漏。技术基础设施,除办公设施外,应有完备的材料试验室、技术资料室,适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料,要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常,人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑,重视的程度会高一些,而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制,最终侵害使用者的生命健康。
2.4强化竣工阶段的质量检查测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性,把测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出合格、不合格的判断。首先借助于计算手段进行测量与测试;其次要把度量结构与质量标准进行比较;同时根据对比的结果,判断产品是否符合规定的质量标准;最后决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行,是否要采取补救措施。
结束语
综上所述，施工技术管理工作对整个施工过程发挥着重要的影响，因此如何有效提高建筑工程技术管理水平具有重要的意义。在建筑工程技术管理过程中，要突出技术管理的连贯性，保证管理的每个环节的科学合理的进行与发展。同时在技术管理的工作中，还要注重对新技术的开发与应用，不断适应新的管理要求，保证技术管理工作的不断完善。同时要提高技术管理人员的素质，加强培训，并分阶段的进行技术总结，切实促进建筑工程施工技术管理水平的提高，推动建筑行业的全面发展。
参考文献
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摘要：建筑机电系统是建筑的血脉，机电系统的好坏直接影响着建筑质量和使用水平。建筑机电安装工程施工管理是影响建筑机电安装工程的最主要因素。文章从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面阐述了建筑机电安装工程施工管理理论。关键词：建筑机电安装工程；施工管理；概述建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。1图纸设计管理图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。2组织管理建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。3合同管理建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。
4施工进度管理建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。5质量管理建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；2.机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；4.施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。6安全管理安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
