【关键字】知识管理财务知识管理必要性
知识经济的兴起，将引发全球企业管理的一次创新性革命。在知识经济的浪潮下，探讨知识经济时代的知识管理，如何大力引进和实施财务知识管理战略，将知识管理融入企业组织的管理之中，建立现代的财务知识管理模式是我国企业管理者和财务人员面临的新课题。
一、财务知识管理概述
随着企业进入知识管理阶段，财务管理也将发生变化，其核心在于知识管理。企业内部的财务知识管理是企业知识管理的重要组成部分。
知识管理是一个管理过程，是要将获取、开发和创新而累积的知识，达到知识共享和充分利用。知识管理是以人为中心，以知识为基础，以知识创新为手段，以增强竞争力、适应力、生存力为要求，以提高知识经济效益为目标。而财务知识管理是企业财务管理部门的管理者，运用财务知识，利用现代信息技术，对财务知识进行的管理。对已有、获取和创新的财务知识资源，为提高知识经济效益，达到知识共享和充分利用而进行的管理。
二、企业实施财务知识管理的必要性
1、从实施知识管理的必要性来看财务知识管理的必然性从企业发展本身来看，企业实现可持续成长的手段是创新，本质就是知识创新。首先，企业可以通过不断的产品创新超越某一产品的生命周期而实现持续成长；可以通过技术的不断创新，突破某一技术的生命周期实现持续成长；还可以通过业务领域的不断追求和扩展跨越既定事业领域的生命周期而获得持续发展；最后，企业还可以通过制度的创新，如创造学习型组织，为企业注入活力，使企业保持持续的生命力。知识创新的前提是知识积累，那么如何进行知识积累，又如何实现知识创新？答案是知识管理。对于知识管理中的知识，在企业中一般包括财务知识、生产知识、销售知识等各种经营知识。而财务知识是企业必不可少的知识之一，也就是说，财务知识的管理在企业知识管理中也是必不可少的，而且，财务知识参与每个生产经营的环节，可以说是知识管理的重要部分。所以，财务知识管理是知识管理的重要组成部分，也是企业实施知识管理的必然。
2、从财务管理的重要性来看财务知识管理的必要性企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势下的产物？，是社会经济发展的客观必然的结果。从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。相反，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。
企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的？，具有各自的特点。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。总之企业财务管理贯穿企业经营全过程？，覆盖经营全方位，是企业管理中的重中之重。不难看出企业为谋求发展会越来越以财务管理为中心，这就会要求财务管理的进一步改进与完善。实施财务知识管理便成为企业管理的必然需要。
财务知识管理的目标，是追求知识经济效益。知识就是财富，企业也要追求知识经济效益。在知识经济条件下，占主导地位的资源和生产要素，既不是有形资产，也不是一般劳动力，而是知识和智力资源。经济增长归根结底是把知识应用于生产过程中，使潜在的生产力转化为直接生产力，而其中的中心环节是创新，离开技术创新就很难实现经济的持续快速增长。在知识经济条件下，企业的管理将更重视知识和创新，企业的经济效益将越来越多的依赖于知识和创新，而不仅仅是有形的资源、厂房和资本。知识可以低成本地不断复制和可以递增报酬，经济增长方式不再是资源依赖型，而是知识型。以知识为基础组织生产经营和管理，除了核算产品或服务的投入与产出的对比关系外，还要重视核算知识的投入与产出的对比关系，追求知识经济效益。知识经济效益是企业生存和发展的关键。
财务管理是一个企业的核心，财务知识管理更是一个企业知识管理中的重中之重。财务知识管理对于其他管理的渗透，已体现了它对其他管理的指导性。因此，构建财务知识管理模式就成为企业发展的称盘，也是企业发展壮大所需求的必然。
参考文献：
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【关键词】农村信用社财务管理
一、农村信用社财务管理的当前现状
1、财务管理、经营理念意识薄弱。信用社作为一个金融组织和经济实体,要想发展下去,必须实行经济核算制,加强财务管理,必须有利润。但目前信用社有违背这个理念的行为和意识,这也是造成困难局面的主要原因,表现为一方面树立存款立社思想,不计成本,高息揽存款,致使信用社亏损。另一方面表现在管理意识、手段、方法落后,管理人员、职工没有正确经营理念。没有主人翁责任感,认为不考虑财务管理,也能照样开工资。
2、以财务决策为中心的现代财务管理机制还没有形成,财务管理仍然属于以计划为中心的传统管理。目前,农村信用社财务管理主要围绕存贷款、财务收支、利润三个方面的计划展开,侧重于事后核算,而事前预测、事中控制很少涉及。即使涉及,也往往由于缺乏科学的方法,造成计算结果与实际误差太大,因而不能追踪千变万化的实际业务发展情况,达不到动态管理的目的。
3、内部财务管理不严格,体现为有章不循、违章不纠、管理松懈。这主要表现在对《农村信用社财务管理实施办法》执行不到位上。目前,比较突出的问题是对抵贷资产处理不当。近年来,随着经营业务不断扩大,借款人或担保人因无力以货币资金偿还贷款而以资产抵偿贷款本息的情况大量增加,农村信用社由此取得的抵贷资产也就增多。农村信用社在取得抵贷资产时,往往账务处理不当,使“待处理抵贷资产”科目成为农村信用社转移不良贷款的“避风港”。这样做的结果是使抵贷资产名不符实,价值相差甚远,使当前利润反映不真实,增加了信用社的税费开支,形成了信用社新的风险源。
二、农村信用社财务管理问题的成因
1、观念滞后,未能建立起以利润为目标的财务管理机制。时至今日,财务管理在企业管理中的中心地位还没有确立,我国农村信用社也是如此。勤俭办社的思想较为淡漠,铺张浪费的现象还不同程度地存在,使本来就很困难的信用社财务状况进一步恶化。
2、农村信用社内部财务制度不健全。农村信用社现行财务制度亟待改进与创新之处有:第一,农村信用社职工教育经费计提,管理办法的改革与创新;第二,农村信用社业务宣传费计提比例欠合理;第三,由于农村信用社机构数量较多,粗放经营,占了大量不生息资产,并且这些不生息资产大部分是信贷资金,这在一定程度上制约农村信用社盈利水平的提高。
3、财务管理的基础工作薄弱。会计信息是财务管理的基础,信用社的会计信息披露结构的不完备,使得财务制度或多或少地存在缺陷。会计监督认识不到位,以“做好账、管好账”为标准的会计工作考核使内部控制如同虚设,有的信用社为完成上级任务、出政绩等,不惜采取转移收入或费用、随意变更会计报表合并范围、人为调节利润、向不同的使用者提供不同的报表等违规手段操纵会计信息。
4、财务管理人员素质低。有的信用社会计不能准确、及时、合理、完整地反映经营成果,有的信贷员不能准确计取计付存贷款利息,尤其是相当多的信用社缺乏既懂经营又会管理的“明白人”。个别信用社主任盲目乐观,丧失自律意识,滥用手中的权力,滥放贷款,乱支费用。另有相当一部分信用社主任无所适从,业务处于瘫痪状态。管理人员和职工的业务素质很难独立承担起自主经营的责任。
三、加强农村信用社财务管理的方法和途径
1、提高人员思想认识,树立现代企业财务管理新观念。农村信用社要发展,首先必须实现农村信用社财务管理观念的转变与更新。要明确财务管理是农村信用社经营管理活动的基础,也是农村信用社管理的中心;要更新观念,把人们的思想转变到“自负盈亏、自主经营、自担风险”的轨道上来。建立激励机制,彻底打破大锅饭,靠贡献大小取得收入,激发员工的积极性、主动性。让职工增强主人翁责任感,为信用社降低成本、提高效益服务。
2、根据实际,完善内部控制制度建设。首先要加强会计业务内部控制制度建设。要健全严密的内部控制系统,会计记账、账务处理和经营成果要完全独立,遵循规范化、监督制约、账务核对和安全谨慎原则,建立并落实会计内部控制制度,建立合理的授权分责制度,按照业务工作程序和授权,健全、完善各种审批手续,同时,建立科学的计算机系统风险控制制度。其次,在财务费用管理上下功夫,严格控制费用开支,减少经营成本,将农村信用社盘活资产存量与优化增量结合起来,注重“新”与“老”的统一,在发展中清收和消化不良贷款。最后,督促农村信用社加强财务收支管理,扭亏增盈。农村信用社在固定资产购建之前要按照规定程序履行报批手续;对农村信用社和联社违反财务管理规定、挪用信贷资金、兴建办公大楼和购买小汽车的,要严肃查处、追究农村信用社主任和联社主任的责任。
关键词：企业；财务管理；必要性；问题；对策
一、强化企业财务管理的必要性
任何企业想要谋求发展，在竞争中处于不败之地，都要有良好的财务管理制度作基础。通过有效的财务管理，可以及时、准确地发现企业面临的问题，并采取措施尽快解决。加强企业财务管理制度，还能够增强企业抵抗风险的能力，让企业具有与时俱进的理念，不断适应市场的变化，确保可持续发展。
良好的财务管理体系在企业进行决策的时候可以发挥其监督的效能，强化企业财务管理在维护经济秩序、预防腐败和提高效率方面的重要作用，帮助企业建立健全财务制度，真实的反映企业经营的成果，保证监督机制的有效运行，实现投资的预期收益，节约资金，把每一笔款项都落到实处。
二、我国在企业财务管理中存在的问题
1.财务管理弱化，资金管理不到位
我国现代企业财务管理职能的弱化主要表现在企业规模不断上升，效益却逐渐下降。近年来，随着经济体制改革和涉外业务的深入发展，企业投融方式的改变，使企业拥有了更大的自、选择权，一定程度上增强了企业的活力，但是企业也将面对更为复杂的经济环境，产生了很多问题。企业的自增大了，也就往往忽略了对企业财务行为进行必要的监管和调控，致使很多企业的监管职能弱化，财务管理出现漏洞。
另外，资金是企业财务管理的基础，但是许多企业资金管理不善，导致资金的利用率低下，浪费现象严重，甚至有些企业出现资金周转困难的现象，不重视账面资金的回收，造成了资金循环不良，最终面临破产的危险。
2.会计基础薄弱，制度不健全
我国《会计法》中明确指出：“会计机构内部应当建立稽核制度，出纳人员不得兼任稽核”等条目，但是许多企业，尤其是在中小企业中经常出现职位划分不明确的现象。这些问题使得一些会计人员丧失了行为准则，甚至、挪用公款。另外还有一些会计人员的专业水平不高，无法准确的表达账目，素质也有待进一步加强。这些问题都严重影响了企业的财务管理制度的有效运行，影响了企业的信誉和形象。
此外，很多企业没有完善建立正确的会计工作准则，造成了财务管理的漏洞，让某些会计人员有机可乘。还有一些会计人员的业务能力不强，再加上没有一整套严格的制度规范，造成工作流程错误，账目经常出现问题，没有理论依据做标准等问题。
3.企业的监督力度不够
在企业里经常出现由于监管力度不严而造成的资金问题，甚至有些高层领导随意改变资金的流动去向，侵吞资金。即便建立了监管部门，大多都是流于形式，没有起到真正的作用。这都是由于监管者没有全面掌握资金运转的情况，无法获得真实、可靠的财务资金信息造成的。
三、加强企业财务管理的对策
1.建立健全企业财务管理规章制度
没有规矩不能成方圆，企业没有健全的规章制度作基础就无法保证企业财务管理的顺利运行。企业要健全规章制度，就要保证在符合国家财务管理法律的基础上制定符合自身企业特点的规范。企业一般要完善内部有关资金、费用和成本的管理，在执行的过程中严格按照规范来运行，在出现特殊情况的时候，要进行上报，从而得到有效的解决。此外，在健全财务管理制度的同时，还要强化内部财产物资和各种物件的收发管理，从而保证财务工作的顺利运行。
2.提升制度执行力，提高财务管理效果
企业制定了完善的财务管理制度，往往不能立即付之实施，存在有法不依的现象，或者制度一套，实际一套。企业应充分树立制度意识，在实际工作中，时刻要以制度约束业务行为，财务管理过程中，尤为重要，制度培训、宣导，贯彻实施，这是实现实效的必经之路。
3.转变观念，提高风险防范意识
在市场经济体制下，企业面临的风险越来越大，经济损失会随时产生，而且企业是独立法人，要自主经营、自负盈亏。因此，企业领导和财务人员一定要树立风险意识，面对激励的竞争做到合理投资、集思广益、集体决策，进而减少风险发生的概率。另外，企业要改变以往局限于仅对企业内部信息进行综合处理的做法，面对开放的大环境，要做到知己知彼，从各个方面收集其他企业对外投资的信息，不断调查、研究市场现状，主动参与到竞争中去。
此外，还要认真考虑分析市场形势、货币时间、价值损益和风险程度等等，在做任何一个决定之前都要进行严格的预算。在资金的筹集过程中也要循序渐进，不能急功近利，避免风险投资。还要加大监督力度，跟踪项目资金的使用效益，了解每一笔款项的去处，完善责任制，杜绝互相推诿的现象发生。
4.提高财务人员的综合素质
面对不断开放的市场经济和改革创新的现代化企业，社会对财务人员的要求也越来越高，不断强化财务人员的道德水平和专业能力，提高他们的综合素质，已经成为了企业聘用会计人员的前提和基础。由于会计人员在企业中的位置特殊，掌握着企业的经济命脉，因此会计人员一定要有良好的道德素养作基础。为了使其认识到自身工作的重要性，企业可以加强培训，让财务人员树立法制观念，并加强职业道德教育，从源头杜绝腐败现象的发生。同时，财务人员还需要有良好的专业能力和熟练的业务技能，在面对风险的时候不慌不乱，能够做出准确的判断，有大局意识，全面掌握企业资金的整体情况，从而保证企业的良好运转。
参考文献：
