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高层住宅施工管理范例(3篇)

发布人:网络 发布时间:2024-01-14

高层住宅施工管理范文

关键词:高层住宅;施工管理;问题

伴随城市化发展进程的持续深入,高层住宅工程在现代城市建设中凸显了更为重要的价值作用。高层住宅系统结构较为复杂,任务艰巨、工程总量庞大,包含较多工序步骤,基坑支护以及处理地基环节较为复杂,同时需要进行大量的高处作业以及大跨度的垂直运输,因此对于安全管理防护需要制定严格标准要求。工程还需进行较多结构装修,承担各类应用材料以及应用设施的吊运工作,做好大量预留预埋处理,应用现代化施工技术,进行大量的多维度交互施工,体现了较高的机械化处理特征,进而令建筑施工将面临更大的挑战。为此,应全面重视建筑施工管理,针对实践阶段中存在的问题制定科学有效的应对策略,方能提升工程建设水平,紧凑施工工期、节约成本投入,创设显著效益。

1高层住宅施工管理问题与成因

高层住宅项目施工建设,通常包括土建环节、装修工程以及安装任务等内容,后者涵盖管道、电气、空调等较多施工项目处理安装。当前,更多的高层建筑项目具有较高的科技含量,包含多专业安装环节,同时各个专业不仅具有自身特殊空间位置标准以及技术等级,还应符合他类专业处理施工的时空顺序要求。倘若技术层面没能全面考量,尤其是在交叉细部不能协调安排,便较易形成不良问题。随着人们物质文化生活水平的持续提升,其对现代建筑工程要求充满了个性化特点,也就是各个建筑均属于特有产品,各条管线以及应用设施均需满足特殊标准要求,进而在客观层面令技术工作整体难度逐步提升,并令各专业协调配合层面更容易出现矛盾问题。基于新技术手段以及产品的快速更新与应用,倘若施工管理员工无法全面掌控,也会导致无法预想的问题。

基于现行工作制度,住宅建筑项目施工方存在较多的分包状况,分包方则较难在工作职能范畴的明确上实现清晰具体的操作。通常在主观层面受到利益诱惑与趋势,令其更愿意由相关方担任更多管理任务。这样一来将导致工序层面存在漏项问题,并令协调管理难度加大。另外,由于施工组织控制管理没有健全完善,工作人员整体素质水平存在较大差距,进而会令专业协调管理存在较多不便。

2高层住宅施工管理科学策略

2.1做好施工预案,完善测量管理

施工管理过程中,施工方应就高层住宅现实特征设计编订严格精细的组织管理预案,进而为整体施工工作进行科学引导。应完善工序安排,确定不同工种进场时间、各个关键项目工程采用的施工方式。针对较易引发质量问题的环节应制定预防控制策略,编制成品管理保护科学方案措施。

技术责任人以及测量工作人员应联合建设方进行必要的轴线测点相关交接,对于各类标桩应实施科学保护,做到及时复测、定期检查巡视。应秉承整体入手,而后局部的科学原则,先进行控制轴线的放射,而后依次进行轴线、边线、模版线的布设。应借助水准仪进行严格审核校验,并确保两人进行内页计算数据的评估。流水施工阶段中,应确保各个复核段轴线与高程全面契合。

2.2优化试验管控与资料管理,紧凑施工工期

基于高层住宅项目工程总量庞大的特征,应做好必要的实验管理。项目责任人应引领专职试验工作人员,进行钢材、砂石、水泥等材料的批量取样检测,并快速收集合格凭证,完善砼试件以及试块测试,及时上交成果。材料取样应高效精准,对于称重结构系统的相关材料、试件,应进行必要的规范见证取样,完善试验台账管理。另外,对于大量的施工资料应配设专职人员进行综合把控,做好技术资料、各类图纸汇总收集,创建台账。同时,各专业管理人员应做到协同配合,对于资料问题,应依据专业系统、相关内容以及时间进行有效的交接审核校验,快速妥善解决。

为紧凑施工工期,应完善技术节约管控,避免返工问题。加工生产模板钢筋应履行放样工作体制,有效分配流水段,节约经费支出。结构系统应做好模版设计,优化施工建设质量,保证结构砼实现清水化,降低材料浪费。应履行各个工种定人、定岗,树立施工质量目标的科学原则,完善细部处理,实现有效的技术交底,确保现场跟班处理检验。

2.3协调管控,严格控制施工质量

为提升高层住宅施工质量水平,应做到协调管控,组建质量管理系统。各个责任人、经理、工长、班组长、质检工作以及技术管理岗位均应承担质量管理职能,针对分项分部工程应行使否决权。施工阶段中应做好人员主导管控。制定施工计划阶段中,应整体考量各类因素,实现人员以及施工任务的有效平衡。一旦施工进度以及工程质量产生矛盾问题时,应确保进度服从施工质量。另外应做好劳动力的协调管控,完善验证把关以及样板管理制度,做好监控验收。

钢筋施工应做好品种型号校验,核查搭接以及锚固尺寸长度,判定接头合理性。浇筑前期应实施反复核查,预防下灰以及形成振捣受损,做好合理的调节就位。模板工程应引入组合多层材料,保证高层住宅具有良好的刚度以及挠度,完成拆模应做好灰尘处理,并刷摸隔离剂,确保砼表面整洁平整。

2.4安全防护,提升施工管理人员综合素质水平

高层住宅施工管理做好安全防护尤为重要,应针对各级工作人员实施岗前专业培训,安全管理教育。尤其是电工、焊工以及架子工,应进行系统学习并获取合格证书方可上岗作业。

对于施工用电应强化管理,实施必要的安全用电宣传教育,未经审核的电气设施不应进场应用,杜绝带病作业现象。照明线路应设置护套,并进行分开清晰的穿管敷设,吊塔装置应确保运行安全、精准与灵敏。同时位于操作位置应设置相关工作规程,起到严格警示作用,确保落实到人、履行岗位管理责任制度。针对施工管理、实地操作员工素质参差不齐的状况,应定期组织管理培训,加强审核评估,做好人员招聘管理,进而真正缩短差距,提升高层住宅整体施工建设水平。

3结语

总之,为提升高层住宅施工管理水平,打造优质项目,树立行业典范,我们只有针对实践工作中存在的问题,制定科学有效的应对策略,方能有效缩短工期、节约成本投入,提升工程建设质量,打造文明、和谐、安全的施工建设环境,创设显著的经济效益与社会效益。

参考文献

高层住宅施工管理范文篇2

关键词:高层住宅建筑;施工管理;涵义;对策

中图分类号:TU97文献标识码:A文章编号:

引言

随着我国经济建设的快速发展,城镇化发展的不断推进,建筑市场持续火爆,房地产的蒸蒸日上,带动了建筑施工企业的发展,一座座摩天大楼拔地而起,承载着无数人的心血和智慧,当然与施工企业的关系最为密切,而施工企业的管理则是建筑成功的关键。城市中的土地资源日益紧张,城市中的高层建设已经成为建筑市场的主流,对于高层建筑质量国家极为重视,关系到业主的利益,关系到开放商的利益,关系到施工企业的信誉和市场形象,所以做好高层建筑的施工管理至关重要。

一、高层住宅建筑施工管理的涵义

高层住宅建筑施工管理包含着很多内容,质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工技术,因此管理上也显得复杂和缜密。

1.1高层住宅建筑施工中的质量管理

质量是建筑企业的生命力,高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计,是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。做好质量管理是建筑管理的重要环节,质量是产品使用寿命的保证,也是提业主和开发商负责的表现,所以施工管理要把质量管理放在管理的首位,这是施工企业发展和壮大的保证。首先是目标管理,管理者应该对分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,分项进行目标的确定,确保分部、分项工程合格率,顺利实现工程的质量目标。其次是加强预控,在施工项目开工之初,要组织技术人员编制项目策划、创优计划、质量计划等施工方面的策略,在这种科学规范的计划中,有序开展施工质量的管理。加强对图纸、规范的学习,提高技术会审质量,力争使参与施工的管理人员和施工人员做到熟悉图纸,明确规范要求,规范施工科学管理。建立项目部的质量管理组织和管理责任制,责任到人。工程质量人人管,人人管工程质量,每一个人、每一个施工环节都有专人负责。

1.2高层住宅建筑施工中材料的预备

材料是施工的物质基础,也是质量的保证。俗话说,巧妇难为无米之炊,没有高质量的材料,便没有高质量的工程。所以材料的采购和质检,是一道重要的关口,把不好关,就容易出现质量问题。施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等的质量把关最为重要,相关人员要进行重新检验,不合格材料坚决不循序进场,及时退换。建立施工现场的实验室,及时监控施工中的混凝土质量,对原材料试验和配合比试验进行层层把关,检查施工人员是否按规定取制试块和按规定计量拌合,及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊接送检报告。

1.3高层住宅建筑施工中的技术管理

施工技术是保证产品质量的核心,没有一批优秀的技术人员,就没有高质量的建筑工程。在高层住宅建筑施工过程中,技术管理是质量保证的核心,做好技术管理工作主要由监理单位、建设单位及施工单位根据建筑物的特点进行具体协调,并在施工过程中,及时纠正出现的一些质量问题。之前的图纸会审、设计、施工、建设、监理几方面的因素都影响着技术的开展及施工中的保证,对于施工中出现的疑难问题做专题研究。例如:外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病;找出影响质量的主、次原因,总结出应对手段,防止问题重复出现。另外,在高层住宅建筑基槽放线也是一项高精技术,设计人员、监理工程师、地质勘察人员应进行基槽验线、验槽工作,建设方和监理方要对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收,不合格不予验收签单,出现问题,返工,直到合格为止。

二、高层住宅建筑施工管理的对策

2.1施工计划管理

计划管理是一项全面的和综合性的管理工作,具有系统性,全过程和全员管理的特点,即全面计划管理。结合高层住宅建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点,做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。

2.2合理制定科学的施工方案

高层住宅建筑施工涉及面广、专业性强,所以在施工前必须制定科学合理的施工方案,明确先后工序及各工种间交叉作业的程序,才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前,技术人员应对施工图纸进行审核,指出图纸中存在的疑问和问题,并与设计单位及时沟通,尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案,比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时,应该尽可能地考虑周全,将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位,对于容易出现的问题制定预控措施。

2.3加强质量管理

加强质量管理应该包括以下几个方面:首先,严把材料质量关。材料要符合国家规范标准和设计要求,严格执行材料验收制度,并且加强施工过程中的质量监控。其次,选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏,一个项目工程建设立项批准之后,必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中,建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施,还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理,同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解其信誉度等。

2.4做好施工进度控制

由于高层住宅建筑具有规模大,结构复杂,建设周期长,所以施工进度会受到多方面因素的影响。要想有效的控制施工进度,就必须在制定施工方案时全面细致的分析预测对进度有影响的有利和不利因素,制定科学合理的施工进度计划,并且在施工中严格按照计划进行。需要时刻监督工程进度,一旦工程进度偏离原计划,要马上采取措施维持原计划进行,因为一个工期的拖延会直接影响下个工期的展开实施。如果确实不能维持原计划,要立刻修改施工进度计划,以确保工期总目标的顺利实现。

2.5做好高层住宅建筑施工监理管理工作

高层住宅建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。但是许多建筑方因为自身技术经验等条件的限制无法每次都作出正确的工程变更决定,在这种情况下,可以请监理单位代为监理。监理工程师经验更丰富,在技术方面更有优势,因而他们往往能够作出正确的判断和决定。要做好高层住宅建筑施工管理工作,就要组建优秀的管理队伍,就要从技术,人事制度上建立更加有效,更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。企业法人代表和项目经理要对所承担的项目负责,要依法管理企业,做好人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施的监督管理工作。同时施工管理人员要加强国家相关施工项目的规范的学习管理和对规范的执行力度,确保项目施工的质量,提高建筑工程项目的施工进度和质量。

结束语

高层住宅建筑的建设的特点及施工中存在的问题,决定了施工管理的综合性、复杂性、系统性。高层住宅建筑的建设,需要采取合理科学的施工质量的管理与控制,在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患,对施工中的各个细节进行统一管理和控制,确保工程施工的质量。

参考文献:

[1]周明涛.铁路机动组检修设备管理的探讨[J].铁路运输与经济,2013(05).

高层住宅施工管理范文

关键词:高层住宅工业与民用建筑施工管理策略

中图分类号:TU97文献标识码:A

一、引言

高层建筑项目的施工不仅仅能够带来很好的经济效益,在社会效益方面也是非常好的,因此,对高层建筑施工项目进行管理非常必要。成功的施工管理能够保证高层建筑施工质量,同时在促进建筑市场发展方面效果也是非常好。

二、高层住宅工业与民用建筑施工管理的思路

根据《民用建筑设计通则》的相关规定,十层以上为高层住宅,与普通低层建筑相比而言,其施工管理具有以下几个方面的特点:局部质量问题等同于整个工程质量问题。另外,施工各工种是相互配合的,先行工序对后面工序质量产生重要影响,如果施工管理不到位,很细微的地方出现问题可能会对整个建筑产生巨大的影响,因此,施工管理必须认真、仔细,全面落实各项施工管理措施,加强质量控制。

三、高层住宅工业与民用建筑施工管理的意义

1、促进施工顺利进行。加强施工管理能够及时发现高层住宅施工存在的不足,对这些问题立即采取处理措施,实现对施工管理的有效控制,避免施工中出现质量事故和安全事故,并根据施工的具体情况,采取相应的管理策略,对施工进行科学合理的安排,实现高层住宅工业与民用建筑施工的顺利进行。

2、提高高层住宅工程质量和效益。做好施工管理工作能够对施工的各种要素进行科学合理的安排,优化各项资源配置,促进各种要素发挥最大的效能,调度施工人员工作的积极性和主动性,促使他们遵循施工规范,严格履行自己的职责,预防施工质量事故的发生,从而提高高层住宅工程建设质量和效益。

四、高层住宅工业与民用建筑施工管理的不足

1、施工材料管理不到位。高层住宅工业与民用建筑施工需要大量的材料,为了加强施工管理,必须保证材料质量,但在实际工作中材料管理存在着多方面的不足。例如,对材料供应商的情况不了解,采购的材料未能满足施工要求;材料进场检查不到位,施工现场材料的抽检工作不到位,导致不合格的材料被运用到高层住宅施工中,影响工程质量。

2、施工安全管理不到位。主要表现为高层住宅安全管理制度不完善,缺乏安全管理责任制,施工人员的安全意识淡薄,在施工中常有违规操作情况的出现,给高层住宅工程施工留下安全隐患。

3、施工质检工作不到位。一些施工单位缺乏完善的质检制度,影响工程施工质量。例如,在质量管理工作中,对材料的检测、成品的检测没有严格按照规定进行,导致检测结果不真实,难以实现对建材和成品的质量控制。项目负责人也没有严格遵守相关规定进行质量检测,难以保证每道检测过程质量合格,影响高层住宅工程质量。

五、高层住宅工业与民用建筑施工管理的策略

1、重视施工材料管理,提高施工材料质量。为保证原材料质量,从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商采购材料,加强材料进场检测和现场验收工作,确保施工材料合格,对不合格的材料一律不得使用,避免因材料不合格而影响高层住宅工程施工质量。

2、加强施工安全管理,保证高层住宅施工安全。为了保证施工安全,有必要配备安全管理人员,加强巡视和检查工作,重视对安全管理人员的培训,提高他们的业务技能,确保实际工作中履行自己的职责。对施工人员也要加强安全培训工作,提高他们的安全意识。同时,完善施工安全管理制度,落实安全生产责任制,提高安全管理人员的责任意识。对高层住宅施工现场应该加强巡视,保证施工安全,对施工人员出现的违规违章操作需要及时纠正,规范他们的操作,预防安全事故的发生,为高层住宅施工创造安全可靠的环境。

3、加强施工人员管理,提高他们的综合素质。定期开展对施工人员的培训工作,提高他们的业务技能和综合素质,使他们在实际工作中认真履行自己的职责,保证高层住宅工业与民用建筑施工质量。重视对优秀施工管理人员的吸收和引进工作,加强管理队伍建设,建立高水平、高素质的质量管理队伍。此外,还有必要建立相应的激励制度,对质量管理工作做得好的单位和个人进行奖励,对没有认真履行职责的人员进行惩罚,通过这种方式,促使施工管理人员更好的完成任务,履行自己的职责。

4、加强施工机械管理,使机械设备更好发挥作用。正确选择施工机械设备,根据高层住宅施工的具体情况,选择合适型号的机械设备。加强对机械设备操作人员的培训,使他们按照规定进行操作。做好机械设备的保养工作,促进机械设备最佳性能的发挥,提高施工效率和施工质量。

5、建立工程质量保证体系,提高高层住宅工程质量。质量是高层住宅工业与民用建筑施工的根本和关键,也是加强施工管理的主要目标。只有保证质量,才能提高整个高层住宅工程效益。在进行质量管理过程中,应该严格遵守相关规定,健全建筑工程质量保证体系,落实质量控制责任制,对竣工交付的工程进行质量检查,发现问题及时改进,杜绝质量事故发生。在施工之前应明确质量要求,提高施工人员的质量意识,重视质量检查工作,强化质量监督,建立完善的奖惩机制,克服质量通病,提高高层住宅工程施工质量。

6、加强施工质量管理,提高高层住宅工程质量。首先,要加强进度管理,保证高层住宅施工顺利进行。合理编制施工计划,在编制的时候,应该全面了解工程量和工序要求,对施工进度进行合理的安排。确定好计划工期,进度计划编制完成之后,做好监督和控制工作,加强施工每个阶段进度管理,确保每个阶段施工计划按时完成。其次,要加强高层住宅施工工序管理,保证每道工序质量合格。工序质量对高层住宅工程质量的影响是全面的,因此,在工程质量管理工作,必须重视工序质量管理,确保每道工序符合要求。一方面,要加强对每道工序材料、机械质量的管理工作,确保工序合理,材料合格,机械得到最佳配置,保证工序施工方法和施工工艺正确。另一方面,控制每道工序施工质量,一道工序施工完成后应该检查其质量,保证达到相应的标准,以此来强化每道工序质量管理,确保高层住宅工业与民用建筑施工质量。

7、做好高层住宅验收工作,确保工程质量。在工程验收的时候,相关人员要履行好自己的职责,严格遵循相关规范来验收,并加强工程验收的监督和管理,确保验收工作的质量和效果。对每个施工环节都应该加强检查,确保施工工艺流程满足要求。竣工验收的时候,还应该对材料进行全面的检查和审核,确保高层住宅工业与民用建筑施工质量。

六、结束语

建筑工程施工管理贯穿于施工整个过程中,只有上下一心,积极开展,才能使其发挥更大的功效。作为一项庞大而复杂的系统工程,责任尤为重要,必须搞好各个部分之间的联系,使每个施工人员对工程充满责任感,高效完成任务。只有提高工民建工程施工管理的质量水平,才能进一步提高高层住宅施工的安全性和稳定性。

参考文献:

[1]梁化冰.小议高层住宅建筑施工管理[J].科协论坛,2007(10)