关键词：核心竞争力；竞争优势；提升
中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）23-0026-02
成功的企业一般都有其特别之处，比如说品牌、质量、服务等等，能使其在市场竞争中占有优势地位，这其实就是企业的核心竞争力。企业核心竞争力在企业内部处于核心地位，关系到企业的生存发展，当然，如果核心竞争力建立以后不能加以巩固和保持，企业也会很快失去竞争优势。对于电力施工企业来说，随着主辅分离、主多分开等工作的持续推进，企业逐步从完全依靠主业扶持转为全面开拓外部市场，如何保持企业核心竞争力，是电力施工企业在经营管理中应当加以重视的问题。
1企业核心竞争力的概念
对于核心竞争力，不同的人可能会有不同的理解。一般认为，企业核心竞争力是企业长期形成的、经过整合了的知识和技能，是不易被竞争对手模仿的、能带来超额利润的独特能力，是蕴涵于企业内质中的、支撑企业发展的竞争优势，是使得企业在市场竞争中保持领先地位的能力。电力施工企业应当不断创新，寻求适合自己的发展之路，构建属于自己的核心竞争力。
2企业核心竞争力的特点
（1）可拓展性。企业核心竞争力可以使企业在原有市场领域中保持竞争优势，并可以延伸到它所能发挥作用的其他领域，从而拓展相关业务市场，通过创新取得新的业务市场上的持续竞争优势。核心竞争力可以为企业多元化发展战略提供保障。
（2）可识别性。企业核心竞争力是企业在长期生产经营活动过程中积累起来的，体现了该企业独立发展的历程。它应当是可以被明确识别的、与企业不能分离的、很难被竞争对手所模仿的，也就是说，一提到某个企业，人们就能不自觉地感知到这个企业的基本特点，这是一个企业区别于其他企业的地方。
（3）可更新性。企业核心竞争力总是与一定时期的社会生产经营环境相关联，是企业在发展过程中逐步积累形成的，这往往要通过较长时间来实现和培育。随着市场环境的不断变化，企业的核心竞争力也必须相应地进行更新调整，否则今天的核心竞争力到明天可能就变成一般竞争力了，甚至没有竞争力，存在被市场淘汰的风险。
3企业核心竞争力的表现形式
（1）组织结构。建立适当的组织机构，明确各机构相互之间的关系。
（2）业务流程。流程是否简洁、实用、高效直接制约着企业生产经营的效率和效益。
（3）企业文化。通过建立良好的企业价值观、发展思路、工作生活环境，使企业组织和企业员工在和谐有序的状态中开展工作。
（4）企业品牌。品牌是无价的，品牌一旦形成会具有扩散效应，能更进一步促进企业发展和新市场的开发。
（5）产品价格。在质量和品牌同等的情况下，价格将是客户优先考虑的因素，物美价廉始终是客户共同的追求。
4电力施工企业核心竞争力现状
（1）受到原有管理体制的影响，对企业核心竞争力不够重视。虽然市场经济体制正在逐步发展和完善，但由于电力主辅分离、主多分开体制改革总体进程较为平缓，电力施工企业大多对于核心竞争力认识不足，目标市场细分还不够，没有明确的战略市场定位，工作重心仍然放在承接主业工程上，对企业未来发展方向把握不准，对市场竞争的变化准备不充分。
（2）企业管理制度不够规范，缺乏战略管理能力。目前电力施工企业还处在体制过渡时期，企业核心竞争力机制的制度基础还比较薄弱。企业冗员多，社会负担重，效率有待提高，管理体系和方法大多仍沿用旧的模式，对市场环境适应性不足。企业还不能完全按照市场规则运作，坐等客户上门，在市场竞争中活力不足，从而对核心竞争力的培育和提高形成障碍。
（3）企业员工素质整体偏低，适应竞争的能力偏弱。由于历史原因，电力施工企业的员工多数专业基础差、服务意识淡薄、年龄偏大，对新的施工技术、新的管理理念接受能力有限，虽然通过向社会招聘施工人员的方式可以使这种状况逐年有所改善，但也在较大程度上影响了企业对外部业务市场的拓展，一旦将来与主业完全脱勾，电力施工企业独立生存的难度会比较大。
（4）企业内部还未形成创新机制，风险管控能力不足。企业在价值理念的培育、人力资源配置使用、管理体系结构、施工工艺技术等方面尚未建立起创新机制，风险管理体系还存在薄弱之处，不愿意创新，害怕承担风险，从而影响了企业核心竞争力。
5提升电力施工企业核心竞争力的措施
（1）树立核心竞争力意识。电力施工企业要认识到构建核心竞争力的重要性，着眼于企业未来的长远发展，制订相应的发展战略。企业的发展要靠过硬的产品质量和良好的信誉，有的企业设计、施工方案写得很好，技术交底也有，但往往在实际施工过程中却未严格执行，客户会认为你只会做表面文章，从而对企业开拓业务市场产生影响。为此，企业要建立诚实守信的经营理念，注意利用企业自身在施工力量、技术、设备等方面的比较优势，建立和落实项目经理负责制，认真对待每一个客户，通过优质服务，开拓更大的业务市场。
（2）树立企业品牌，增强应变能力。品牌作为企业竞争力的表现形式之一，是企业整体素质的体现。一般来说，客户在选择时还是倾向于国有的电力施工企业。如果能通过整合企业内外部各种资源的方式，树立良好的品牌形象，围绕市场变化做出相应的战略调整，会有效提升企业的核心竞争力。当然，前提条件是企业以及企业员工首先必须取得相应等级的电力施工准入资质证书。
（3）积极引进新技术、新工艺，提升技术竞争力。企业的竞争在一定程度上主要是技术的竞争，技术水平决定生产成本、产品质量和服务水平等。电力施工企业要想取得竞争优势，就要完善技术创新体系，注重对本区域和周边区域的兄弟施工单位或业内同行的业务学习、沟通交流，积极研究新技术、新工艺，组织好技术项目难题攻关，大力推进技术进步，集中力量培养公司的核心技术专长，逐步拉大与同行间的技术比较优势，从而提高自身的竞争力。
（4）完善公司治理结构，提高企业管理水平。在市场经济条件下，企业的发展需要良好的管理，因此，企业必须注重提高决策透明度，加强内部监督，形成独具特色的管理模式，坚持以人为本，科学合理地确定管理层次并配备合适的管理人员，落实好项目责任制，加强工程预决算编制的准确性，合理控制工程造价，掌握招投标工作技巧，对商务谈判人员进行适当授权，推进分配制度改革，建立有效的激励和约束机制，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，推动企业健康发展，有效提高核心竞争力。
（5）建立良好的企业文化，构建正确的价值观。良好的企业文化对内可以凝聚人心、强化员工忠诚度，对外可以塑造企业良好的社会形象。因此，需要确立正确的价值观，创建学习型组织，培养合作进取的团队精神，为员工创造公平、宽松的工作和成长环境，培育塑造优秀的企业员工，吸引和留住人才，增强员工主人翁责任感、紧迫感，激励员工将自已的发展与企业的发展紧密结合起来。
6结语
企业核心竞争力是企业参与市场竞争的基石，是企业生存和发展的关键，是企业竞争战略的一个重要组成部分，没有核心竞争力的企业是没有发展前途的。电力施工企业应当重视构建核心竞争力，通过各种途径，扬长避短，最大限度地发挥自身的技术和管理优势，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地。只有这样，才能实现企业经营发展、服务社会的共赢目标。
参考文献
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［2］刘凤霞，马萍.论提升我国企业核心竞争力［J］.黑龙江对外经贸，2009，（02）.
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产业转移是指特定形式的产业在空间位置上的移动，即产业中的企业等主体将生产形式整体或部分从原产地迁移到其他区位进行生产活动。产业转移不仅是发达国家优化产业结构，实现产业竞争优势转换升级的重要举措和有效方式，也是发展中国家调整经济结构，促进经济发展的良好契机。改革开放以来，凭借劳动力等生产要素的比较优势和外向型产业发展战略，我国迅速跻身于世界制造业的大国地位。近年来，随着旅游业地位的逐步提升，旅游业对经济发展的推动作用日趋明显，旅游业承接产业转移是旅游业做大做强、旅游经济实现快速增长的重要途径。
20世纪90年代，安徽开始着手推进皖江与长三角地区的一体化进程，2010年《皖江城市带承接产业转移示范区规划》的颁布，掀起了安徽承接产业转移的浪潮。安徽东邻江苏和浙江、北接山东、西邻河南和湖北、南接江西，具有独特的承东启西、连南接北，尤其是紧靠以上海为中心的最具活力和潜力的长江三角洲经济区的优势区位，为融入长三角旅游圈的建设，承接长三角地区旅游业产业转移提供了先天优势。
安徽省与长三角地区旅游业发展现状比较。
1.1旅游资源比较。
旅游资源作为旅游业发展的本源和依托,提高旅游资源的竞争力将会带动旅游业竞争力的整体提升，从而促使旅游业产生可观的经济效益和社会效益。A级景区数量作为衡量旅游资源竞争力的指标之一，在一定程度上揭示了旅游资源竞争力的大小。由图1可见，安徽A级景区数量占有绝对优势，达到350处，其次为江苏、浙江，上海A级景区仅有50处。就4A级景区而言，江苏在100处以上，居第一位，其次为安徽、浙江，上海仅有25处，数量最少;就5A级景区上，江苏11处、安徽5处、浙江3处、上海2处。总体而言，江苏、安徽的旅游资源较丰富、级别较高，如江苏有拙政园、周庄古镇、同里景区、环秀山庄4处世界遗产，安徽有黄山、西递、宏村3处世界遗产。
1.2旅游企业比较。
【关键词】通信企业、核心竞争力、财务管理策略
一、引言
随着计算机及互联网技术的更新，使得通信企业的发展越来越快，竞争也愈演愈烈。如果通信企业想在激烈的竞争中暂落头角，就必须加强核心竞争力的财务管理。当前中国的通信市场已经不再是发展初期，只要产品销售就会获利，而是进入了白热化的激烈竞争阶段。各大通信商的客户群体已经基本稳定，如何在当前的经济环境中寻求更好的发展，才是通信企业应当关注的重点。如今的几大通信运营商的产品品种及科技手段几乎不相上下、不分伯仲，因此通信企业除了要加强产品的独特性、吸引消费者，更重要的一方面就是要强化企业的财务管理，这才是增强竞争力的根源之所在。通信企业只有制定有效的财务管理策略，才能帮助其在竞争中发挥优势，提供有效的决策信息，做好营销市场定位，促进企业核心竞争力得到有效提升。
二、影响通信企业核心竞争力的几项财务管理原则
1.利益相关者的需求，客户才是主体
在市场经济环境的不断变化下，企业的利益相关者更加多元化。投资者作为企业的所有人控制着企业的经济命脉，他们也承担着最大的风险、回报以及权利和义务，但是企业的经营者、客户、供应商、债权人等利益相关人员也承担着不同程度的风险，而让通信企业赖以生存的就是消费者了。通信企业在确立自己的财务管理策略的同时，出来要满足各方利益相关者的需求，更主要的是要满足广大用户的需求。使企业在壮大发展的同时与各方都形成一个良好的经济关系，这样才能在经营中加强通信企业自身的核心竞争力。
2.通信企业财务管理划分不够精细化
在经济日益发展的引领下，通信企业的产品及管理的划分越来越细化，这就要求企业在管理上要更加精细化，尤其是在财务管理方面。传统的通信企业财务管理只是对企业资金账务的简单核算、登记，是对企业财务状况的单纯的反应，无法为企业的管理提供经济信息决策的数据依据。而如今要想提升通信企业的核心竞争力，就必须转变财务管理的模式，转变管理职能，使其转变为动态的分析问题、解决问题，对企业的财务内容进行细化，拓宽财务管理领域，为企业的经营管理决策提供数据上的有力支持。
3.通信企业的财务管理欠缺可行性
如果管理缺乏可行性，再优秀的管理方案、再完美的管理策略都只是纸上谈兵，长期忽视它的缺点任由其发展下去只会给企业的发展带来阻碍，影响企业的经济效益，情况严重者则会导致企业无法继续经营下去。其主要表现在以下几个方面：一是企业的员工整体综合素质低下，与其岗位要求的工作能力不匹配；二是各部门之间缺乏沟通，欠缺往来业务之间的协调性；三是员工对于工作的态度懒散懈怠、执行力差。因此通信企业的管理者应该认识到问题的所在，确保财务管理的可行性。
三、基于核心竞争力视角下的财务管理策略
1.加强通信企业财务管理目标，细化消费市场
一个企业为之奋斗的重要依据是制定明确的财务管理目标、合理的安排其组织架构，这样才能确保通信企业充分发挥其核心竞争的优势力。首先，通信企业应该明确本企业自身的战略发展目标，从自身特有的产品特点、消费主体及经济情况出发，兼顾各方利益，精细化财务管理策略。对不同年纪和层次的消费者进行调研，通过财务分析模型，区分不同的管理目标群体，以数据的形势展现，并以此为依据，满足不同的消费者们的需求。其次，对比各种组织架构的优缺点，再以该目标为基础制定与之相匹配、且最适合本企业发展的财务管理目标，区分不同的消费市场，有针对性的进行产品营销。
2.加强通信企业预算机制，完善支出的审批流程
预算是对企业未来经济活动顺利进行的事先规划，通信企业可以从其核心竞争力的角度出发，制定合理的预算机制，在全公司范内大力加强预算的管理理念，使公司内部的全体员工都意识到预算不仅仅是财务部门一家的责任，而是公司上下每一个员工都应该主动积极参与进来的。然后，对预算的编制、执行、考核进行全程监控管理，保证预算机制的有力施行。同时，也要有一套完整严谨的支出审批流程，从源头上杜绝冒支、超支等劣况，确保企业在发挥其竞争优势的同时严格控制相关费用的支出额度，为通信企业的健康发展保驾护航。
3.完善内部控制制度，加强财务管理的风险防范意识
健全的内部控制制度是企业健康运行、确保会计资料信息真实可靠的有力保障，为企业的良好发展提供根本的支持。因此，通信企业应该以其核心竞争力为基础、根据其自身的情况制定一套科学合理的内部控制制度。同时，也要建立健全财务管理的风险防范机制，强化员工的风险防范意识，加强对筹资活动、投资活动等关键经营环节的风险控制及严格管控。通信企业面临着竞争如此激烈的内外部环境，急切的需要加强内部控制及风险的防范意识，以降低经营环境中潜藏的风险及内部构成的不确定性。
四、结束语
由上可知，基于通信企业核心竞争力财务管理的应用与实践，从现实角度来看，它是网络时代来临后经济发展的必然要求，从理论方面来讲，也是逻辑理论存在的必然选择。因此，无论是基于通信企业的持久健康发展还是基于其核心竞争力的提升，财务管理策略的好坏直接关系着企业的命运、决定企业的成败。通信企业只有把握问题的关键，制定行之有效的财务管理策略，才能增强其长期获利的能力及持续的竞争有优势，希望本文的几点粗浅建议可以为通信企业未来的经营发展提供些许理论支持。
参考文献：
[1]浅析通信行业如何强化财务管理提高效益[J].宫秀凡.经营管理者.2012（14）.
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【关键词】企业管理创新方法
企业管理创新主要是为了提高企业的经济效益，要求管理者转变思路，认真看待管理过程中出现的问题，寻找合适的管理原则和管理方式。管理方式的创新能够为企业创造出巨大的优势，改变着企业的竞争地位。
一、管理创新——时代的要求
企业的管理创新主要是企业的管理思想和方式以及管理工具方面的创新。企业在面对市场发生了改变的时候，技术发生改变的时候都要对管理方式进行相应的调整。管理是一门艺术，除了其自然属性之外，还具有社会属性。所以，管理创新其实是一个相对复杂的过程，除了有技术方面的创新，还要有制度方面的创新。一个成功的企业管理创新是两个方面的结合。
随着我国加入世界贸易组织，我国企业融入世界的趋势越来越明显。全球化的发展加剧了企业之间的竞争，面对负责的市场变化，管理创新的地位逐渐凸显了出来。如果一个企业经过了管理创新，经济效益还是没有得到相应的提高，这次创新就是不成功的，需要继续寻找合适的途径，反复努力，总会有成功的一次，这就是企业管理创新的过程。企业的管理创新也许是个漫长的过程，但是最终取得的效果是比较明显的。要想管理创新得到成功，就需要根据企业的实际情况，进行调整，把管理与创新结合起来，让企业得到进一步的发展。
二、企业管理创新的内容与方法
（一）人才管理的创新
企业管理的首选要素就是人，企业进行创新的重要条件就是人才的创新。在知识经济发展的今天，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，尤其是那些掌握了核心技术的优秀人才，更是企业不可多得的财富。这些核心人才具有很好的技术素质和业务素质，但是有很大的流动性。他们拥有过硬的技术和才能，就会想着朝更高层次的方向发展。
优秀的人才是企业的无形资产。企业要通过多种形式对他们进行培训，更新他们的知识结构，提高其创新能力。这种无形的资产是可以反复利用的，企业在投入一定的经济成本之后，必定会收到回复，人才的发展能给企业增加财富值。知识管理与人才的发展密不可分，企业要适应整个大的环境的发展，就必须要把经济资源转化为知识资源。这样一来，企业在面对激烈的市场竞争的时候，才能依靠人才管理的创新去占领市场。企业进行人才管理创新，开发人才技术和知识的潜力，能为企业的发展带来不竭的动力。
（二）技术管理的创新
管理的技术创新是管理创新的重要内容之一。企业在进行技术管理创新过程中，不只是要关注技术问题，这同样也是个管理方面的问题。通过进行技术管理创新，能够把资源配置的不确定性降低，提高技术创新的配置效率。技术创新要发挥作用，需要考虑到很多不确定的因素。这些因素包括技术创新主体的行为方式、创新能力和资源数量等等，还有技术创新中的管理效率。技术创新与管理创新是不可分割的，需要两者进行配合。
随着市场需求的变化，企业要对竞争的形式进行初步的估计，并且迅速做出反应。在进行技术创新的时候，要根据企业自身的特点，重塑企业管理模式。另外，还能够把信息技术的发展应用到企业管理中来，从而不断提高管理效率。比如，建立数字信息企业，为企业的有效管理提供了很好的技术手段，对传统的经营思想提出了挑战，提高了管理水平。
（三）管理手段的创新
随着科技现代化的发展，管理创新也要找到合适的方式和手段。企业要根据自身的发展特色，探索合适的管理模式，吸收一些先进企业的管理经验，为自己的企业所使用，取其精华，形成具有企业特色的管理手段。与此同时，可以运用现代化的管理手段，实现资源共享和信息共享，这样才能更好的促进企业经济效益的发展。
综上所述，管理创新是推动企业发展的动力，也是提高企业利润的一个重要的方式。企业在管理中进行发展规划的一个标志就是管理创新。创新是企业管理永恒的话题，也是企业在激烈的市场竞争中保持优势的重要前提。企业在管理过程中，要根据自身的条件，适时调整管理策略，制定出适应企业发展的长远计划，制定出发展目标，选择有利于企业发展的创新策略，从而保证企业的创新能力得到提高，管理创新取得成功，在竞争中利于不败之地。
参考文献
[1]韩秀丽.浅谈国有企业管理创新的必要性[J].北方经贸，2011（09）.
关键词：企业资质管理；企业运行；作用研究
建筑类企业的资质管理对于推动企业的发展有着重要的作用，由于受到一些传统观念的限制，我国企业资质管理方面也有一系列的问题存在。本文浅析企业资质管理的含义，并分析了企业资质管理在企业运行中的作用。
一、企业资质管理的含义
企业资质顾名思义就是资格和素质。资质制度是我国建筑行业中相关部门对于从事建筑类企业的施工、设计及工作人员的职业素质、职业水平及业务能力的一个审核，通过这个审核来确定工作人员是否有能力承担这份工作并颁发相关的资格证书的一个管理制度。企业资质管理是对于建筑类企业能够上市的一个认可制度。资质是建筑企业在这么多企业中相竞争的一个决定因素，它也影响着企业是否可持续发展，所以理应受到各个企业的重视。
二、企业资质管理在企业运行中的作用
1、增强企业的竞争力
目前我国建筑类企业的竞争十分激烈，想要能够在此环境中可持续发展，首先就要具备企业资质。建筑行业是一种企业施工行业，企业若想要可持续的发展，只有单一、传统的经营理念和运行机制是远远不够的，这样将无法提高企业的市场能力、创新能力及对抗风险的能力，那么会使企业在竞争这么激烈的环境中遭到淘汰。通过对于资质管理的加强，提升资质，加大企业资质管理范围，从全方位的调整企业在运行过程中的一些问题，制定企业在发展中的计划，比如如何扩大经营模式、如何开拓市场及如何增加经营模式等，使企业财务方面具有一定抵御风险的能力，也更加关注企业中人才的培养，打造专属的企业品牌，使企业可以在竞争激烈的市场环境中得以很好的生存。
2、扩大企业经营活动范围
建筑类企业主要从事的是施工类等相关的工作，那么想要经营此类的工作，就需要使企业资质达到一定的等级来获取相应的市场竞争资格。也就是说到建筑工程相关的交易中心收集一些信息、展示自身企业的形象、参加竞标活动来赢取资格。那么资质就是竞标活动的重点，只有拥有资质，再能在许可的范围内进行相关的活动及工程竞标。资质的等级、分类及范围都影响着企业在建筑市场中的竞争能力，从而也影响了企业在经营中的开发生产盈利等，对于企业的可持续发展有着密切的关系。所以扩大企业的经营范围及经济利润，那么就要对企业中的综合管理能力及企业资金和人员方面进一步的增强资质管理。随着我国社会经济的不断发展，企业资质管理制度也在不断的创新及改善，现在我国企业不论规模大小或者企业的背景，如若要想接到建筑相关的任务，那么就要到相关建设工程中心，充分展示自家企业的形象，通过竞标的方式，其胜利者才能得到施工的许可，这些都是要求企业具备资质的基础上进行的。企业为了自身可持续发展，就要通过各种资质来为依托，对于企业本身中的一些不足，就要加强改进及调整，争取符合资质等级中的相关规范。
3、对企业组织结构的作用
传统的建筑企业中的生产结构过于传统单一，造成企业没有竞争能力，其整体能力较弱。目前我国大多数企业都存在一个问题，那就是他们都拥有相同的组织结构形式及管理方式，这种模式就形成这些企业间的狭小、恶劣的竞争，致使企业就算规模再大，其经济都无法得到提高，企业的整体实力也会停滞不前。那么企业就可通过资质管理，使单一的生产方式慢慢发展为综合性的生产方式，充分优化企业资源，并且招纳专业人才，构建一个科学、合理的生产结构，从而使企业有一个多方面的经营战略化管理。
4、提高企业内部管理水平
由于目前建筑类企业在生产方面的各种因素，使企业管理制度在企业中有着重要的作用。如若企业在市场运行中有一些不正当的行为出现，那么就会被监督，并且进行密切管理，对于企业进行一系列的相关处罚。所以这就使建筑类企业强化自身内部管理水平，以满足外部管理的需求，同时也可以使企业整顿其内部工作，打造一个完美的企业形象，使其在竞争激烈的市场中也有着良好的发展。
三、企业在运行中应该做好的工作
1、提高企业设备建设
目前我国公布的资质规范中加强信息化考核规范建设这一内容时，就使得我国许多企业束手无策。但是只要企业能够注重自身的设备建设，引进及创新一些先进的设备管理软件，通过这些先进的软件来对于企业、财务、档案、人力及办公进行自动化的管理，进一步的提升企业信息化的水平，就可以使企业内部管理效率大大提高，这样就符合了资质申报的要求。
2、提高企业财务管理制度
在企业资质管理的规定中，企业在注册是的资金、税务、银行中的信誉度都是影响资质高低的因素。所以企业要加强财务中的风险意识，合理的运用企业中的资金，将传统的资金运用转变思想，使周转资金可以发挥其自身的作用。并且创建一套合理的管理制度，对于融资渠道进行不断的创新，建设企业资金周转平台，为提高企业自身资质打好基础。
3、提高人力资源管理
企业资质与企业注册的资金、企业的税额、资产等方面都有密切的关系，那么企业中财务能力及信誉状况是直接影响企业资质的高低。企业之间的竞争不光是企业自身的竞争，还是企业中技术人才的竞争。所以在企业的运行中，对于人才要重视，并且创建培养人才的机制，极大力度建设企业中管理人员及专业技术人员，创造高素质、高层次、高技术人才，使企业中的人才都能全方面发展。
4、提高企业本身的诚信度
诚信是关乎一个企业可持续发展的重要内容，企业资质管理中有明确规定，对于企业的诚信度也有详细的要求。作为建筑类企业，没有一个良好的诚信度，就不足以使企业的资质得到提升，所以企业要想可持续发展，那么就要提高企业自身的形象，提高诚信度，注重企业的人文建设，以此提高企业本身的信誉度。
四、结束语
企业资质是建筑类企业能够走向市场的重要通行证，也是企业能够在竞争中可持续发展的手段。建筑类企业要充分的认知企业资质管理的作用，重视其工作，并通过科学有效的方式来促进企业的竞争力，推动企业的发展，使企业能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
参考文献
[1]张力明.浅谈加强建设类企业资质管理的几点意见[J].山西建筑，2009，35（19）：212-213.
