自9月17日开始，创业板发审委连续6个工作日，外加9月27日连轴转，7天18场发审委会议。马不停蹄地审核32家公司，且首批IPO就是“十股连发”――创业板出台气势之猛、力度之大、节奏之快，可谓前所未有。
本来。32家创业公司合计也不过发行约7.8亿股，计划募资约84亿元，还赶不上一个光大证券(光大发行市值为109.6亿元)，剔除少数被否企业后筹资还会减少。可是，由于机构询价结果远远高于招股意向价，仅首发的10家公司募资就达67亿元，超募1A倍，发行市盈率普遍高达50－60倍。一时间二级市场资金面吃紧，股指连破30130、2900点大关，连2800点也岌岌可危。
都说创业板是高风险板。但从预披露信息看，创业板又是绩优云集、成长超群。到底如何看待中国创业板?创业板对中国资本市场的影响又有多大呢?
呈现三大特色
笔者大致浏览了近30家创业企业后，发现中国创业板呈现三大特色。
首先，创业板的最大特色是制造业比重大大下降。服务业和新兴产业占据主导地位。众所周知。沪深股市制造业上市公司至少占到一半以上，即使那些非制造业公司，主要也分布在银行、房地产、建筑、采掘、交运、百货等传统产业，这是同“中国制造”的国际分工相适应的。要从“中国制造”变为“中国创造”，创业板就要彻底改变产业结构。在近30家创业企业中，属于制造业的仅特锐德、南方风机、亿纬锂能等6-7家公司，大头是信息技术(10家)、生物医药(6家)和新型社会服务业(7家)。一些从未上市的新行业也出现在创业板名录中，如影视业的华谊兄弟，民营医院爱尔眼科，从事营销设计和传媒公关的华谊嘉信，等等。扩张，证监会已明确规定，超募资金只能投资主业，而主业一时未必我得到很多好项目，如网宿科技就明确表示，超募资金在缺乏良好分析论证的项目情况下可能会置放在银行，拖累公司净资产收益率等资产盈利能力指标。
选股两要件
在笔者看来，参与IPO申购，只要有钱尽管大胆参与，上市后破发可能性极小。但若二级市场高位接棒，尤其是长期持有，就需谨慎而行了。因为一则，创业板多有风投潜伏，人家人股价极低，且政策鼓励创投，一年即可抛售，君不见有家创司老总不正在网上大谈其“批量上市10家企业数目过少，最好能达20家、30家，数目越多越好”吗?言外之意无非是今天创业板上得越多，明天他风投就能抛得越多、赚得越多。二则高溢价发股后这些企业是否还能保持高增长，尚未可知。
在选股方面，具备以下两个条件的企业，风险相对较小，较值得中长期持有。
一是核心团队持股，抛股变现同业绩挂钩。
如莱美药业，除实际控制人承诺锁定36个月外，28位在公司任职的中高层及技术骨干承诺，锁定一年后上市流通数量需与公司净利润增长率挂钩，即净利润增长百分之几，所持股份准许流通百分之几，零增长零减持，直至2013年1月1日起，持股方得全部流通。加之该公司发行价为16.50元，发行市盈率47.8倍，相对较低，安全系数较高。
二是拥有核心技术、自主品牌和独特的盈利模式。
如爱尔眼科，这是迄今以来上市的唯一一家民营医院。别的不说，2008年一年门诊63万人次(一天近2000人)，手术6.6万例(一天200倒)。这在大型公立医院都是好算算的。说明公司在眼科治疗方面拥有核心技术，加上“爱尔”的自主品牌，以及“三级连锁”的商业模式(目前全国连锁医院已达19家)，就令人刮目相看。2006－2008年，其门诊量复合年增长率为29.68％，手术量复合年增长率为42.38％，而营业收入复合年增长率为51.55％。营业利润复合年增长率为101.31％，利润增长大大高过收入增长。事实上，在公司净资产从2006年1亿多元，到2008年近3亿元后，其ROE也从14.19％增至25.94％，今年上半年更提高到15.34％。从财务数据上看，其20％多的ROE指标远不如有的公司高，但反而觉得可信，募股资金投入后(纵然超募)也不愁没有用武之地。
相反，有的创业板公司业绩极为优秀，但往往经营单一，甚至有“一棵树上吊死”之虞。如发行价高达58元、发行市盈率68.8倍的神州泰岳，公司业务几乎完全依赖中国移动外包的飞信业务，自己并无多大的核心竞争力；去年申请上中小板被否决了，今年卷土重来，只是将原来一年一签的飞信合同改成了签3年。再仔细一看，风投中信证券以及公司主要管理团队持股也需锁定3年，也许3年内的业绩是有保证的，但3年之后呢?再说，纵然3年后业绩变脸，人家持股成本极低，也是大大有利可图的。
三点提防不可少
创业板是高风险板，全球如此，中国同样不例外。
在笔者看来，创业板风险尤其需要三提防。
一是提防信息不透明。如西安宝德，已有多家媒体报道，一位大三女生忽然获赠180万股股份，按目前行情其身价已达数千万元，可该大三女生的股份是怎么获赠的，公司至今守口如瓶。股权不透明且变动过多，本来就是发审重点，股权上模糊不清，那业绩呢，会不会有假?
二是提防无实际控制人，或主要股东间缺少一致行动。沪市的华海药业，就是因为董事长和总经理(分别为一、二大股东)闹不团结，结果从一家非常优秀的企业进而业绩衰退。创业板业绩不好就会直接退市，加上创新型企业靠的主要又是人力资源，大股东之间的一致行动尤为重要。如华谊嘉信，第一太股东刘某(占发行前股本57.72％)和第二大股东宋某(占发行前股本29.75％)原为夫妇，现已协议离婚，而女方原为公司业务总监，自然掌握着核心技术。但目前宋某仅仅担任董事，不参与公司的经营决策，其持股一年后即可抛售(需遵循董、监事抛股规定)，且持有1000多万股，届时影响不可小视。
三是提防低价进入的风投密集抛股。创业板公司多有风投，怕的是风投云集，又急于抛股，如鼎汉技术、银江电子等。恐都是如此。
主板难以深跌
那么，创业板对市场的影响又有多大呢?从中长期看，股指不大可能深跌。
首先是因为在2800点位置，A股动态市盈率仅20倍，估值已相对合理，目前A，H溢价指数仅为112.7点。创下今年以来最低，国寿、平安、工行、招行、交行等一批金融股股价倒挂；事实上，这几天A股大跌，可H股基本不为所动，主要原因就是A股市场要上创业板。
有几个迹象也可说明这个问题：一是指数跌，成交量也日趋萎缩，说明大部分投资者(尤其是机构)不愿抛售；二是尽管指
数日下跌多超过2％。可个股几乎没有跌停的；三是如日前三维通信公开增发，中签率居然只有0.47％，同打新股差不多，且增发后股价逆势上扬。是啊，与其争着去抢购市盈率高达50倍~60倍的创业板新股。不如静下心来，在二级市场上检点10多倍的便宜货，当前这样的好股多的是!
股市不可能深跌，还是因为上上下下对创业板高度重视。在全球创业板多不成功的背景下，中国创业板只许成功不许失败的压力尤大，如果真的因为创业板引发主板大跌，想必管理层不会坐视不管。笔者甚至有一个直觉，创业板50多倍的IPO能否持久，都是个问题。“十股连发”，毕竟是为了遏制恶炒所做的试验。尽管密集发审，以后是否一直密集发行、密集上市也要看市场反应。一旦创业板冷下来。或者说步入正常，主板也将按理出牌，毕竟经济复苏已成定局，股市不可能反其道而行之。
第二，高收益、高成长、高权益，成为中国创业板的第二大特色。首批10家IPO公司平均每股收益0.501元(按2008年业绩除以发行后总股本)，近3年营收复合增长率超过50％，权益比率普遍达60％－70％，即负债率仅30％上下。尽管10家公司按发行价计算的静态市盈率超过50倍，但如果保持30％-50％的成长率，动态市盈率就将大幅下降。
第三，绝大多数有“风投”潜伏，且“风投”人股价基本仅为发行价的1／3到1／4。如电广传媒就已公告，由其控股的风司达晨财信，就分别持有亿纬锂能195.95万股(占2.97％)、爱尔眼科300万股(占3％)和网宿科技230.99万股(3.411％)。中信证券既是神州泰岳和新松机器的保荐人兼主承销，又是该两家企业的创投股东。中信证券入股神州泰岳的价格为13.20元/股(今年6月刚缴款)，而后者的发行价为58元：同样，海通证券也是银江电子的保荐人、主承销和创投股东。又如。风投中比基金(财政部、海通证券等投资)今年1月入股中元华电股价才6.47元／股，按每股收益1.03元计市盈率才6倍，中元华电的业绩与神州泰岳差不多，一旦IPO上市，获利极为丰厚。而在锁定期的政策安排上，创司所持股份一般12个月后即可流通(持股不满一年的例外)，今年1月入股中元华电的中比基金，第二年也可减持50％。
暴露两块短板
但是，中国创业板也有两块短板。
这正好可以有更多的时间欣赏两旁的景色。
最吸引人的就是路两边不时出现的榕树，粗壮的树干，争相把枝叶伸向天空。
而此时，几十公里以外的盏西镇，正在举行着一场盛大的活动——目瑙纵歌节。
之前，原陇川县总工會常务副主席杨保国就告诉我们，盈江县人大常务副主任、总工會主席孟成武正在盏西等着我们。
工會组织是遮阳的叶，把每一份清凉送到需要被帮助人的心田
参观完目瑙纵歌节回到盈江县总工會，已经是下午2点多。
采访就在总工會的會议室举行。
曾经担任过宣传部长一职的孟成武，说话语速很快，再加上不时比划着的手势，极富感染力。
在采访中他提到一个例子，去年，一位农村的女孩子写来一封求助信：信的开头这样写道：“家里的几亩田能种出养活一家人的口粮，却种不出每年近万元的学费……”
接到信后，孟成武立即安排人去落实情况，最后这个农村女孩顺利进人大学校园。
到学校后不久，这个女孩又写来了一封信，但这次不是求助信，而是感谢信。其中的内容这样写道：“……感谢你们无私的帮助，让我走出大山，让我圆了大学梦，在大学的校园里，我能看的更高、更远。现在我能通过勤工俭学和奖学金的方式来完成自己的学业，再次感谢……”
在孟成武清晰的叙述中，这件事好像就发生在昨天一样。
在去年的“金秋助学”活动中，盈江县总工會发放助学金12.18万元，资助145名困难职工和农民工子女顺利进入大学校园。
此外，盈江县总工會把困难劳模、困难职工、农民工的慰问当作一个重头戏来抓。
在元旦、春节期间，盈江县总工會走访慰问职工717户，发放慰问金35.36万元。
对于有特殊困难的职工，县总工會实施经常性帮扶救助活动，在去年的经常性帮扶救助中，盈江县总工會又筹集资金5.46万元，对30户有特殊困难的职工进行帮扶救助。
工會组织是根，哪里需要就向哪里延伸
盈江县有32条主要通道与缅甸相连，其中5条口岸通道与缅甸公路对接，是古代南方丝绸之路的重要通道。
作为一个“国门工會”，要在桥头堡建设中发挥积极作用，首先就得有稳定和谐的环境。
为此，盈江县总工會积极开展矛盾纠纷调处，做到接手一起，办结一起，去年，盈江县总工會接待群众来信来访6人次，已全部办结。
事实上，在维权过程中，盈江县弄璋镇工會的做法确实有独到之处。
去年盈江“3.10”地震发生后，弄璋镇孟村允帽、贺哈两个村民小组受灾严重，经专家鉴定认为原居住地沙土液化，不能原址重建，需要异地搬迁。
2011年6月，允帽、贺哈161户异地搬迁统建点正式破土动工。由于恢复重建时间紧、任务重，为使受灾群众早日搬入新居，施工方及时调集大批工人进驻工地。
短时间内，在一个工地聚集了数百名来自不同地方、不同工种的施Ⅱ人。
一时间社會治安、组织协调、劳务纠纷等社會问题也接踵而来。
为此，盈江县总工會和弄璋镇党委、政府高度重视，及时安排镇工會深入统建点开展工作。
接到指令后，弄璋镇工會迅速行动起来，与挂钩单位成立了“允帽、贺哈统归统建点工友咨询室”。安排了办公场所和工作人员，公布了咨询联系电话。
同时，镇工會还对入驻的数百名工友进行逐一造册登记，摸清底数，并与镇派出所取得联系，帮助工友办理暂驻证和相关手续。
工友室有自己严格的规定，工友咨询室所有工作人员的电话必须24小时开机，凡是工友打入的电话都要认真接听、热情服务，尽量办理，不能解决的问题要及时上报。做到工友有话有讲处、讲了有人听，让广大工友有了倾诉的地方，能找到归宿感，真正把咨询室建设成共有的“暖心室”。
“允帽、贺哈统归统建点工友咨询室”成立以来，共接待来信来访4件71人次，帮助工友协调支付资金118.3万元，较好地维护了工友的权益。
工會组织是粗壮的枝。
扛得起风雨，挺得起胸瞠
孟成武说，盈江县总工會目前实有干部职工7人，去年又逢“3.10”地震。一边要组织干部职工抗震救灾，一边又要抓“两个普遍”的工作，我虽然在人大是常务副主任，但70%的时间都放在工會工作上。
“要做的工作太多，忙的没法停下来。”在采访中，孟成武总是觉得时间不够用。
去年“3.10”地震发生后，县总工會立即采取紧急措施，组织广大职工投身到抗震救灾工作中。同时，根据县委、政府的安排，县总工會挂钩完成平原镇丙辉村景二组34户民房的恢复重建工作。
在抓好抗震救灾的同时，县总工會也加强基层工會的组建，结合盈江县实际情况，及时召开了主席办公會议，并成立了主席任组长、分管领导任副组长、县地税局、县统计局、各乡镇工會主席为成员的领导小组，分为3个工作组下到各乡镇开展组建工作。
这3个工作组下到乡镇后，以全国非公企业法人数据库作为依据，联合地税部门对全县非公企业进行徘查，掌握建會数量和未建會的具体原因。
结合盈江县非公企业多数集中在县城中心的特点，召开了社区工會组建工作會议，联合平原镇及6个社区，及时开展组织建设工作，并加大对《云南省企业工會条例》的宣传力度，做到边宣传、边组建。针对规模比较小、职工比较少的企业，在6个社区建立了区域性联合基层工會。
目前，全县179户非公企业，已建會117户，建會率为65.36%。
在此基础上，县总工會还积极推行在6个社区联合基层工會签订区域性工资集体合同。目前，有52家企业基层工會（涵盖136家企业）签订了工资集体协商合同，涉及3478名职工，签订率达70.83%。12家企业签订了女职工特殊保护专项合同。从而有效地维护了职工的合法权益，改善了企业的劳资关系，实现劳资双方互利共赢，极大地提高了工會组织的影响力和凝聚力。
在盈江县总工會去年的日程安排上，我们看到了“云维杯”职业病防治知识竞赛、“民营企业招聘周”、“安全生产月”、“共创和谐——法律援助与困难职工同行”、“依法开展国防教育，增强公民国防观念”等系列活动。
这些活动几乎都得到党委政府和群众的肯定，难怪很多群众都说：“工會抗得起风浪，挺得起胸膛。”
而从这些活动中，我们也真实地感受到孟成武“忙”的原因。
采访结束后，孟成武送我们出来的时候开起了玩笑。
“我们的工會还是温暖的，就连小野蜂都来我们工會‘安家’。”
顺着他手指的方向，我们看到真的有一群小蜂在工會院子的小树丛里筑了个巢。
[关键词]农民专业合作社；盈利困境；突破
[中图分类号]F325[文献标识码]A[文章编号]1672-2426（2014）03-0054-03
《农民专业合作社法》指出，“农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互经济组织”。加入农民专业合作社的生产经营者在合作社规范的组织运营中能够获得较大的收益。一方面可以从合作社购买低价格的农业生产资料，享受良好的农产品销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务，另一方面可以通过合作社的经营从中获取盈余收益。如果说生产经营者从合作社享有各种服务是为了满足其最基本的需求的话，那么能够从合作社经营过程中获取一份额外的盈余收益则是美不胜收的事情。因此，生产经营者加入农民专业合作社的目的就是“获取服务”与“分配盈余”。
一、农民专业合作社要不要盈利
经济组织的性质决定其发展模式，农民专业合作社到底是一个什么样的经济组织，不同的学者有不同的界定。有的学者认为它是非营利性组织[1]，它能有效地弥补市场和政府的双重失灵，满足农民对公共产品多元化需求。农民可以通过合作社表达他们的利益需求，市场体系的建立和农村家庭联产承包制的缺陷，使农民产生对各种中介服务的需求。这一观点从利益表达和服务需求的角度来界定农民专业合作社的性质。也有的学者认为农民专业合作社对成员服务不以盈利为目的[2]，参加农民专业合作社的成员，都是从事同类农产品生产、经营或提供同类服务的农业生产经营者，加入的目的是通过合作互助提高规模效益。这种互特点，决定了它以成员为主要服务对象，对成员服务不以盈利为目的。还有的学者认为农民专业合作社的目的是开展农产品生产经营活动以获取经济利益，并按照成员出资额和交易量分配盈余，属于典型的营利性组织。
这些观点从不同的角度阐释了农民专业合作社的性质。农民专业合作社要不要、能不能盈利的问题应该综合来看待。一方面，生产经营者加入农民专业合作社的目的首先是为了从中获得各种生产经营服务，其次是在此基础上能够从合作社的经营中获取盈余收益。这就是说，获取服务与分享收益是并行不悖的，没有成员会反对这样做。另一方面，农民专业合作社对内部成员不以盈利为目的，是合作社的内在特征决定的，但并不代表合作社作为一个参与市场竞争的整体都不可以盈利。合作社对内部成员主要是提供各种生产经营服务，但对外部而言则是参与市场竞争的经济组织形式之一，既然要参与市场竞争，那么毫无疑问，为合作社及其全体成员谋取最大的经济利益就是它的根本目的，最大的经济利益的直接体现就是能够实现盈利，能够实现盈余分配，只有实现盈利的经济组织才能够得到发展壮大。因此，农民专业合作社要在很好地为成员提供生产经营服务的同时，通过对外经营，尽可能地产生盈余，这样才能吸引更多的生产经营者加入合作社。
二、当前农民专业合作社的盈利困境
1.对内部成员非营利性原则的误解。农民专业合作社作为独立的参与市场竞争的主体，有其自身的特殊性。生产经营者主要是通过劳动联合的形式加入合作社，以便在生产经营中能够获取合作社提供的帮助和服务，而不是为了通过缴纳非常有限的资本加入合作社来牟取利润。这意味着，农民专业合作社虽然属于参与市场竞争的经济组织，但并非以营利为目的，而是以服务成员为宗旨，这也是农民专业合作社成立、开展农业生产经营活动的出发点和归宿。但是，从现实来看，大多数人把这一问题给扩大化了，以为农民专业合作社是不能盈利的，是非营利组织，是公益性的社团组织，这明显是以偏概全，农民专业合作社如果整体上都不能够盈利，那么注定它是难以发展壮大的，即使能够维持下去，规模也是较小的，难以在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
2.生产经营的农产品附加值偏低。目前，农民专业合作社基本上能为成员提供农产品生产、流通、销售等环节的各项服务，与以往农民单干的情形相比，确确实实有了很大的转变，但从生产经营的实质上看，仍属于初级的农产品市场行为。受其经济实力、经营能力、管理水平、市场风险等因素的影响，农业生产经营者对致力于发展深加工、高附加值农产品，以期能挤进高端农产品市场的农民专业合作社还是少之又少。这将导致现有的农民专业合作社及其成员的市场竞争力不强，在参与市场竞争中举步维艰，难以创造较高的经济价值，只能从中分得微薄的收益，合作社的盈利能力可想而知。
3.资金匮乏限制其规模化经营。资金短缺已经成为农民专业合作社发展的瓶颈。农民专业合作社的资金来源大多来自成员入社时缴纳的资金，成员缴纳的资金相比于合作社的规模化经营而言远远不够。况且，《农民专业合作社法》规定“入社自愿、退社自由”，该项原则的运用极易造成合作社有限的资金经常处于变动状态，难以实现融资功能。从外部而言，由于金融机构大多不愿意给合作社放贷，即使愿意放贷也把门槛定得很高，无形中增加了合作社外部融资的难度。另外，《农民专业合作社法》规定“按成员与本社的交易量？穴额？雪比例返还，返还总额不得低于可分配盈余的百分之六十。”合作社把生产经营盈余的绝大部分都分配给了成员，真正留存合作社的盈余非常有限。这种利益分配机制对于营销大户和投资大户等合作社核心成员而言，加入合作社的积极性受到影响，也阻碍了合作社经营资本的来源和规模。由于农民专业合作社自身积累不足，外部融资又很困难，造成资金严重短缺，导致合作社难以向深加工、规模化方向发展，也就谈不上由规模化经营带来的好处。
4.农民专业合作社的利益联结机制不健全。农民专业合作社虽然已经制度化，也初步形成了农民专业合作社内部利益联结机制和利益分配机制，但并不健全。代表成员入社利益的股金制度或份额制度不健全，合作社与成员之间、成员与成员之间缺乏紧密的生产经营的联系纽带。目前合作社与成员之间的利益联结方式以松散型为主，合作社的功能还仅仅是停留在为成员提供服务的层次上，能够实现盈余的不多，即使有盈余，也不一定完全会按照法律规定实行盈余返还，成员也还不能通过合作社的盈余返还机制获得市场利益，增加收入。
三、农民专业合作社的盈利突破口
对于广大生产经营者而言，加入农民专业合作社，通过农民专业合作社统一采购生产资料、统一生产技术、统一运输、统一销售等服务，可降低生产经营及运输、销售的成本与风险，获得规模效益。加入合作社的成员通过合作社进行交易获得的收益一定要比自己直接通过市场交易获得的收益大。对于合作社自身而言，由于合作社必须投入一定的人力、物力和财力，运营过程中必然要耗费一定的经营成本和相关费用。以农民专业合作社的身份进入市场进行交易获得的收益，一方面能够很好地补偿各项经营耗费，不至于将耗费直接转嫁到内部成员身上，另一方面，补偿各项经营耗费后还有一定的盈余，以便将来能够进行盈余分配，扩大合作社的公共积累，发展壮大合作社。这才是合作社具有吸引力的关键所在。
1.努力增加农民专业合作社的经营收益。一是合作社为成员提供的各项服务是有偿的，这种有偿服务的代价应低于从市场直接获取服务所付出的代价，这种有偿服务取得的收益是合作社经营收入的基本来源。二是合作社可以利用收购来自成员的初级农产品进行再加工、再销售。众所周知，再加工的农产品与初级农产品相比有较高的附加值，能够带来更高的经济效益，这可以作为合作社重要的经营收益之一。三是合作社以市场价格或略低于市场价格对非合作社成员提供优质的专业生产经营服务，获取相应的经营收益，也是合作社经营收入的一个组成部分。因此，合作社需要根据自身的经营情况合理配置资源，充分发挥自身的优势，从有偿服务于内部成员、农产品深加工、对外提供服务等方面挖掘潜力，努力增加合作社的经营收益。同时，如果合作社有多余的资产资源，又有好的合作项目，也可以对外投资，获取相应的投资收益。
2.合理控制农民专业合作社的经营支出与管理费用。农民专业合作社正常运行中产生的经营支出与管理费用是必不可少的。但并不是所有的经营支出和管理费用都是必须的。经营支出与管理费用构成了合作社经营总的支出成本，降低成本也就是增加收益。农民专业合作社要增强业务经营能力，提高服务意识，提高管理水平，提升知名度，直接与市场对接，从生产、加工、包装、运输、贮藏、销售等方面进行整合，减少中间环节。这样做不但能有效降低农产品的流通成本，还有利于促进市场竞争与价格竞争，引导和规范市场行为，也有利于促进合作社开展规模化、标准化生产，扩展销售渠道，延伸产业链条，提升产品附加值，使合作社及其成员都能够获得更大的收益，实现双赢。
3.充分利用国家的财政、税收、金融政策。农民专业合作社将分散的生产经营者有效地组织起来，统一提供系列化服务，合力参与市场竞争，大大提高了生产经营者参与市场竞争的能力。因此，大力培育壮大农民专业合作社是国家长期的重要惠农政策，国家也出台了相应的财政、税收、金融等扶持政策。一方面，对国家而言，各级政府应进一步落实完善财政、金融和税收方面的优惠政策，积极鼓励和支持合作社又好又快地发展。另一方面，对合作社而言，合作社应结合自身的情况，发挥优势，创出特色，提升凝聚力。充分利用国家对农民专业合作社的财政资金的补贴，扩大生产经营规模。充分利用国家对农民专业合作社的税收优惠政策，增强农产品的市场价格竞争优势。充分利用国家对农民专业合作社的金融扶持政策，从银行或其他金融机构获得运营资金，以保证合作社正常运营的需要。
4.调整农民专业合作社的经营结构与经营模式。传统的农民专业合作社由于受经营方式、经营结构、经营规模的限制，市场化经营能力不强，不能通过有效合作创造市场收益。这就需要农民专业合作社在生产经营上，应当进一步加强购销服务和产品的保鲜、加工、贮藏、运输服务，促进合作社向生产、加工、销售一体化经营，向产前、产中和产后多环节、多渠道的综合转变，以增强对内部成员增加收入的带动力。提升农民专业合作社的生产技术指导服务水平及科学化管理水平，促进成员掌握较为先进的生产技术及管理知识，提高农产品质量，获得较高的市场竞争优势。从劳动要素、土地要素、资本要素灵活配置入手，创新规模化经营机制，大力探索农民专业合作社的“龙头企业带动模式”，“产销一体化模式”、“品牌开发模式”、“土地流转模式”等经营模式，促进农民专业合作社向深层次、多元化方向发展。
参考文献：
[1]金文莉.我国农民专业合作社与政府关系的探讨——基于非营利组织理论的分析[J].中国集体经济，2009，（27）.
[2]曾天屹.农村专业经济协会与农民专业合作社比较研究[J].社团管理研究，2009，（09）.
[3]孙亚范.农民专业合作经济组织利益机制及影响因素分析[J].农业经济问题，2008，（09）.
【关键词】服务业；波士顿矩阵法；生产业
一、北京市服务业发展情况
1978年，北京市三次产业结构为5.2：71.1：23.7，服务业增加值仅为25.8亿元，经过改革开放以来多年的发展，1995年北京市服务业的比重首次超过了第二产业，1998年服务业比重超过60%，2006年超过了70%，2010年服务业增加值首次突破万亿元大关，2012年，服务业实现增加值13592.4亿元，按可比价计算，比上年增长7.8%，占比达到76.4%，规模和占比持续位居全国城市第一。
多年来，北京市服务业对全市的贡献度不断提升，在创造增加值、吸纳从业人员等方面占全市总量的比重超过七成，在经济贡献率、地方财政收入、固定资产投资、利用外资等方面超过八成，服务企业实现利润总额超万亿元，成为首都经济的最主要支撑。[1]
二、服务业重点行业经济指标分析
北京市金融业、批发零售业、信息服务业、商务服务业、房地产业、科技服务业、交通运输业、住宿餐饮业、文化、体育与娱乐业等九大行业占全市经济比重合计接近70%，本文以这九大行业为研究对象，称为“服务业重点行业”，从盈利能力、成长能力、就业及社会效益、节能降耗效应及创新能力等五个方面选取指标，对各行业进行数量分析，同时对各指标综合排名，从而评估服务业内部行业发展情况及趋势。
（一）北京市服务业重点行业盈利能力——资本利润率1指标分析
盈利能力反映了某行业规模以上企业赚取利润的能力，是企业生存和发展的关键动力因素。盈利能力分析拟选取重点行业规模以上企业的资本利润率为指标，对服务业重点行业进行分析。
资本利润率反映所有者投入企业资本的获利能力，是用来衡量企业经营效益的主要核心指标。该指标应以同期银行存款利率为下限，实际上应高于同期银行贷款利率。在市场竞争条件下，各行业资本利润率有平均化的趋势。
数据显示（表1），2006年到2011年，服务业实收资本由42345.2亿元增加到90113.7亿元，增长了113%，服务业利润由2967.1亿元增加到11413.1亿元，增长了285%，高于实收资本增长幅度。表明服务业核心经济效益均有提高。
2006年到2011年，服务业平均的资本利润率由7%增长到12.7%，增长了82%。服务业平均资本利润率高于同期银行存、贷款利率，表明服务业的社会投资是有经济效益的，社会经济活动是良性发展、健康运行的。[2]
从水平上看，2011年，资本利润率最高的行业为批发零售业，资本利润率为35.4%，其次是文化、体育与娱乐业，资本利润率为25.9%，科技服务业以22.9%的资本利润率排名第三。从发展趋势上看，与2006年相比，2011年服务业中，资本利润率上升的行业有批发与零售业、金融业、房地产业、文化、体育与娱乐业等行业，其他行业则呈下降趋势。
2011年交通运输业资本利润率最低。该行业中，城市公交客运由2004年的经营性质回归到准公益性质，2011年公交票价只相当于2004年的40%。同时，由于国际金融危机影响，货物运输量下降显著。[3]
（二）北京市服务业重点行业成长能力分析——增加值2指标分析
成长能力是反映一个行业未来发展的能力，它反映了行业发展的速度和增长的质量，成长能力强代表行业市场需求旺盛、发展前景看好。拟选取增加值指标对服务业重点行业进行分析。行业增加值可以较为准确的反映一个行业的规模、效益，是国民经济中一个最重要的综合性经济指标。
数据显示（表2），2006年到2011年，服务业增加值由5837.6亿元增长到12119.8亿元，增长了107.6%。2011年，服务业的增加值五年时间翻了一番。
从规模上看，2011年服务业中，批发零售业以2122.8亿元的增加值在各行业中排第一位，金融业以2055.0亿元的增加值排第二位，信息服务业则以1492.6亿元的增加值位居第三。金融业、批发与零售业、信息服务业三个行业增加值总和在服务业中占比达30.0%，在服务业中占有举足轻重的地位。从发展潜力上看，2006到2011年，科技服务业增速最快，11年比06年增长了157.6%，商服务业以153.9%的增速排第二，批发与零售业、信息服务业、金融业涨幅均高于服务业平均值，这些行业是服务业中最有发展潜力，成长性最好的行业，都属于生产业。由数据可知，生产业增加值绝对值和增速均高于生活业和社会公共服务业，也高于全市行业发展的平均水平。
（三）北京市服务业重点行业就业和社会效应分析——劳动生产率3指标分析
北京市服务业对于解决社会就业问题发挥着举足轻重的作用，劳动生产率可以反应一个行业的解决就业能力和行业存在隐性就业的程度。拟选取劳动生产率指标对重点行业进行分析。
劳动生产率指根据产品的价值量指标计算的平均每一个从业人员在单位时间内的产品生产量。是衡量行业经济活动的重要指标，是行业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。
数据显示（表3），服务业从业人员由2006年17.1万元/人提高到2011年23.8万元/人。从规模上看，2011年，金融业劳动生产率最高，达68.7万元/人，其次是信息服务业达29.1万元/人，房地产业以29万元/人居第三位，排名前三的行业均高于服务业平均水平，这也是这些行业职工平均收入水平高的主要原因。从发展潜力上看，2006到2011年，交通运输业、商务服务业、科技服务业劳动生产率现价增速排名前三。
（四）北京市服务业重点行业节能降耗效应——万元GDP能耗及增速分析
北京市服务业能源消费量的快速增长给全市节能降耗带来新的挑战，能源利用和环保效益是考察服务业发展的一个重要因素。拟选取万元GDP能耗指标对重点行业进行分析。
2011年，我市服务业万元增加值能耗仅为0.256吨标准煤，是全市0.43吨标准煤的57.1%，低于第二产业0.663吨标准煤。2006-2011年，全市服务业万元增加值能耗年均下降6.8%，在服务业内部各重点行业万元增加值能耗上升，其中，批发零售业、商务服务业、科技服务业降幅最大.2011年，受整体经济形势的影响，交通运输业、房地产业、住宿餐饮业由于能源消费呈刚性增长，万元增加值能耗较多。
（五）北京市服务业重点行业创新能力分析
创新能力是行业实现持久发展的动力，企业作为技术创新的主要载体，其科研投入与创新情况对提升本地区的科技综合实力具有举足轻重的影响。由于数据获取原因，2011年未对服务业分行业创新指标进行统计，本课题选用北京市第二次经济普查数据及2008年非工业企业创新能力分析拟选取研究与试验发展（R&D）内部支出合计、研究与试验发展（R&D）人员以及拥有发明专利数三个指标，对服务业重点行业进行分析。
数据显示（表5），2008年服务业研究与试验发展（R&D）（以下简称R&D）内部支出合计200.7亿元，R&D人员5.8万人，拥有发明专利数1.83万件。其中，科技服务业、信息服务业的R&D内部支出、R&D人员均居高于工业，分别居第一、第二位，商务服务业排第三位。科技服务业以6503.0件的拥有专利数排名服务业各行业第一。
三、结论及政策建议
2011年，北京市服务经济主导的产业格局日趋稳定，重点行业贡献突出。从增加值上看，金融业、批发零售业、信息服务业三个行业增加值总额占到服务业增加值总额30%。从财政收入上看，房地产业、金融业、制造业、批发与零售业、信息服务业五大行业形成地方税收收入占我市地方税收收入的比例接近80%。从利润绝对额上看，商务服务业、金融业、批发与零售业、房地产业四大行业的利润总额占服务业利润总额的95%。从就业人员上看，批发与零售业、商务服务业、交通运输业、信息服务业四大行业从业人员占服务业从业人员总额的45.9%。生产业[5]具有产业渗透力强、服务半径广、市场潜力大等特点，发展引领作用突出。
（一）综合指标排名及分析
根据以上对各行业不同能力的分析，选取各种能力中的核心指标4分别排序（表6），可以看出，服务业重点行业中，盈利能力中排前五名的行业是批发与零售业，文化、体育娱乐业，科技服务业，金融业，信息服务业，这五大行业对资本的利用效率高，经营效果好，盈利能力强，发展前景看好。成长能力中排前五名的行业是科技服务业、商务服务业、批发零售业、信息服务业、金融业，这五大行业是服务业中最有发展潜力、成长性最好的行业，五大行业增加值占GDP的66.4%。就业和社会效应中排前五名的行业是金融业、批发零售业、信息服务业、房地产业、科技服务业，这些行业人均创造价值较多，职工平均收入水平较高。节能降耗效应中能耗由低到高排前五名的行业是金融业、信息服务业、批发零售业、科技服务业、商务服务业，这些行业是服务业中能源消费量最少的行业，在首都经济的节能降耗中发挥着重要作用，为全市经济的可持续发展奠定了基础。创新能力中排名前三的行业是科技服务业、信息服务业、商务服务业，这些行业是最具创新能力，对于提升本地区的科技综合实力具有举足轻重影响的行业。
（二）波士顿矩阵法对服务业重点行业进行分类
波士顿矩阵（BCGMatrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法，是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于根据市场的增长率和企业在该市场上的相对份额对企业进行分类，使企业在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。本文利用该方法对北京市服务业重点行业按照盈利能力和增长速度进行分类，以明确对不同行业的不同引导方向。[4]
如图1所示，在坐标图中，纵轴代表行业的成长能力，选用2006-2011年行业增加值现价增速来表示，横轴代表行业的盈利能力，选用2011年行业资本利润率指标来表示。以服务业资本利润率均值12.7%为界，将各行业划分为盈利能力强（资本利润率高于12.7%）、盈利能力弱（资本利润率低于12.7%）；以服务业06-11年增加值增速均值107.6%为界，将各行业划分为成长能力强（增加值增速高于107.6%）、成长能力弱（增加值增速低于107.6%）。如下图显示，即该图由平行于Y轴与X轴相交于12.7的虚线和平行于X轴与Y轴相交于107.6的虚线将坐标平面划分为A、B、C、D四个区域，依次代表：A类优势产业，即处于高成长性、高盈利性象限内的产业群，包括批发零售业、科技服务业。B类盈利性产业，即处于低成长性、高盈利性象限内的产业群，包括文化、体育与娱乐业。C类重点培育产业，即处于高成长性、低盈利性象限内的产业群，包括金融业、商务服务业、信息服务业。D类调整型产业，即处于低成长性、低盈利性象限内的产业群，包括交通运输业、住宿和餐饮业、房地产业。
（三）结论与建议
1.批发与零售业、科技服务业属于A类优势产业，这类产业具有盈利能力强、成长性好的特点，由于其服务市场大，可以服务全国，部分行业可以面向全球，有旺盛的市场需求，是支撑首都经济发展和建设世界城市的功能性产业，应该而且可以进一步做大做强，加大投资以支持其迅速发展，积极扩大其经济规模和市场机会，以获得长远利益为目标，提高竞争实力。
2.文化、体育与娱乐业属于B类盈利性产业，具有低成长性、高盈利性的特点，这些行业发展进入成熟阶段，其财务特点是销售量大、产品利润率高，同时由于服务市场有地域性决定其低成长性，无需增加投资。该行业应该进一步市场细分，维持现有盈利能力或延缓其下降速度，争取在短期内获得更多的收益。
3.金融业、商务服务业、信息服务业属于C类重点培育产业，具有高成长性、低盈利性的特点。北京市金融业、商务服务业、信息服务业是反映首都经济影响力、控制力的重要行业，增加值与利润总额也有明显优势，但由于资产规模过于庞大，资本利润率不高，需要进一步盘活现有存量资源，金融业强化总部金融优势，完善金融市场建设，巩固金融管理中心地位。商务服务业培育一批本土高端商务服务品牌，形成功能完善、服务规范、与国际接轨的商务服务体系。信息服务业进一步以核心技术突破和新兴应用拓展为抓手，提升软件和信息服务业的自主创新能力、高端发展能力。
我国主题公园虽然起步较晚，但起点不低，成功的典型不少；它们已经在我们这个旅游资源大国里大放异彩，成为丰富我国旅游产品、满足海内外旅游者日益增长的旅游需求的一支生力军。
自从1989年深圳华侨城投资创建的“锦锈中华”景区建成开业，到十多年来陆续建设开业的“中国民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”一期等大型文化主题公园，都相继取得成功。大型主题公园在中国开创了新局面，北京的“世界公园”、江苏苏州的“苏州乐园”、浙江杭州的“宋城”和“杭州乐园”、云南昆明的“云南民族村”和“世界园艺博览园”、海南三亚的“南山文化旅游区”、广西桂林的“乐满地”等大型主题公园，都已达到较高水平。黑龙江省哈尔滨市在这几年冰雪节期间创建的“松花江冰雪大世界”，也可称为特定时间段内的大型主题公园，其策划和经营管理水平也已大体与国际接轨。
二、问题的提出
十多年前，伴随着理论界一场旅游资源能否移动(复制)的学术讨论，上百个旅游主题公园(包括各种影视城)走到游客面前。遗憾的是，中国的游客还没有见到中国特色的主题公园，很多以影视城为代表的主题公园已经开始衰落，大量的固定资产闲置，主题公园何去何从已经成为一个严峻的产业发展问题。
在盈利模式方面，目前国内的主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。由于经济效益不佳，主题公园产业正走向衰退。
当前，中国的主题公园群落正在面临一个艰巨的转型期，拥有大量的存量资产和土地资源是主题公园转型的物质基础，通过对主题公园的再认识，重新制定主题公园的发展战略是实现主题公园转型的基础。
三、主题公园发展机制
我们可以将主题公园理解为以经济盈利为目的，根据选定的文化背景，主要依托人造景观和设施使游客获得体验的封闭性景点和景区。
1、主题公园分类
根据主题公园所能提供的旅游体验类型(产品形态)对其进行分类，我国目前的主题公园主要有以下几种：
①情景模拟型：各种影视城类型的主题公园，比如三国影视城（无锡）。
②游乐型：比如苏州乐园、锦江乐园(华东)、梦幻水城（珠海）。
③观光型：锦绣中华，世界之窗(深圳)等。
④主题型：基辅号航空母舰（天津）、明斯克航空母舰(深圳)、各种水族馆。
⑤风情体验型：各种民族村、民俗村，比如中国民俗文化村（深圳）。
以上分类仅仅是一种简单的分析，如果从严格意义上的主题公园分类来说，主题公园的“主题”本身就意味着一种关于文化的命题，可以衍生出许多类型的主题公园。
2、主题公园文化特色探析
主题公园是文化企业。从国内外主题公园成功的运作经验可以得出：独特的旅游文化是主题公园成功发展的核心和灵魂。迪斯尼乐园在世界上很多国家都获得了巨大成功，我们也看到迪斯尼乐园在法国一度遭到失败，这正好应证了主题公园是以旅游方式经营文化产业的判断。美国式的快餐文化与法兰西文明在文化价值取向上的差异导致游客对主题公园产品的选择差异。本质上是一种文化认同风险所导致的运作失败。
因此，从这个意义上来说：主题公园首先是一种文化企业，其次才是旅游企业，主题公园所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品。
如果把主题公园作为一种旅游产品或体验的制造商来分析，我们会发现主题公园应该，或者能够提供给游客的产品或体验大致有以下几种功能：
（1）教育传播功能（比如向游客宣传民族文化和光辉历史）。
（2）审美或者情绪满足功能(体验一种氛围或者说与游客特定心理需求相吻合的环境，如：投身影视剧环境)。
（3）娱乐或者游戏功能(尤其是游客可以参与其中的活动，比如竞技体育活动)。
（4）文化活动展示功能(关于人的独特的价值观念所表达出来的行为，比如观看表演)。
按照马斯洛的心理学理论以上功能可以归结为：爱、自我认知、自我实现三个层面的心理需求，而各种文化对如何满足这三种需求的形式乃至相应的文化行为是在一个共性基础上的极端差异化。比如教育：可以是课堂教学，也可以是试验，甚至是通过行为本身来表现的。所以，主题公园应该是一个提供文化产品的组织，或者以旅游为表现形式的文化产品和特殊体验制造商。
现在以著名的迪斯尼乐园为例来说明这一推论：迪斯尼乐园的投资者是世界知名的迪斯尼公司，迪斯尼公司本身就是一家文化企业，它以提供文化产品(即美国风格的动画片)而闻名，而游客来到迪斯尼乐园所体验到的正是游客认为自己进入迪斯尼动画(卡通)世界所应该体验到的东西，这是迪斯尼乐园所提品的核心，其余关于游乐、购物等辅助服务都是为了完成或者加强这一核心体验。迪斯尼乐园的盈利方式有：门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售，以及其它收费的服务构成。整个盈利模式的架构是：以不断提升的品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大迪斯尼品牌的影响力，这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强的生命力。
基于主题公园是一种特殊的以旅游为经营形式的文化产品制造商，反观我国主题公园的经营模式，没有文化或者通过文化来设计、提供游客愿意购买的旅游产品(体验)从而实现盈利的方式和手段不足正是其致命缺陷。其次，关于文化的滥用是又一国内主题公园设计和经营的硬伤。文化的特性决定了文化产品应该具有鲜明特色，而且这种特色应该具有可以被欣赏的群众基础，从投资收益的角度看就是：文化影响力以及对应的文化消费人群是决定主题公园“文化主题”的关键因素，也是架构盈利模式的经济基础。
3、主题公园盈利模式
一般来说旅游景区(主题公园)的盈利方式主要有以下几种，而其盈利模式就是这几种盈利方式的混合。
①提供初级体验(经历)的机会出让，比如：出售门票。
②提供有助于丰富体验(经历)的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐饮，住宿服务。
③出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。
④获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发。
⑤出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具，旅游工艺品，纪念品等。
⑥提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。
以上六种主要的盈利方式是建立在游客到来这一基本事实之上的，即便是建立在景区本地居民的消费能力基础之上的盈利方式也需要通过游客的到来实现相对的规模经济。
首先，从收益的角度看，用以上六种盈利方式来分析主题公园的盈利模式，不难发现，目前国内的主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不奇怪了。
其次，从投资的角度看，单一的盈利模式本身就是一种风险，这使得主题公园管理者很难获得有效的融资成果，而设立在主题公园内部的各种固定资产，在没有客流的情况下几乎一文不值。因而有必要重新认识主题公园。
四、结论
主题公园所提供的产品可规定为一系列可以满足游客消费需求的核心功能的组合，以此为基础，产品能够满足游客个性化要求的能力(机会)，将是产品的一个重要组成部分。
游客需要从主题公园中获得知识接受教育，他可以通过听讲解、看展板，或者自己找资料的方式来满足这一需求，但游客最喜欢的方式往往是：通过游戏来达到被教育的目的。因此，主题公园管理者需要解决的问题正在于此：将所有可能满足游客需求的方式排列组合为主题公园的产品，满足游客的需求，这种满足程度将决定游客愿意支付的门票价格，或者购买哪几种(产品)服务，尤其是游客愿意在购买主题公园门票之后，购买相关服务产品(体验)的需求正是主题公园产品的溢价能力。当然在现实中，经营者完全可以通过门票将这些内容打包出售。
综上所述，主题公园是一个以旅游方式提供文化产品(体验)的文化企业。从旅游经营的角度看，主题公园的盈利方式大致有：出售门票，提供有助于丰富游客体验的服务(包括基本服务和特殊服务)、出让面对游客的盈利机会(商铺出租)以及出让游客的注意力本身(商业赞助)、设计出售具备知识产权特点的纪念品。
主题公园应将旅游业与文化紧密揉合在一起，打造自己的品牌，同时也要将文化作为旅游业来经营，通过发掘和宣扬文化来综合性地发展旅游；以经营旅游地方式多方位地展示文化，赋予旅游产品以丰富的文化内涵，从而创造出具有鲜明特色的旅游文化。
不少主题公园顺应新世纪旅游业发展需要，以其高超的策划、精致的建筑、丰富的内涵和一流的管理服务水平，很快轰动海内外。他们的成功给人们提出启示：一个成功的主题公园，完全可以取得良好的投入产出效益和多方面的社会效益。建设主题公园在旅游资源丰富的地区是对资源、产品的重要补充，在旅游资源不太丰富的地区则是突破发展“瓶颈”的重要举措，具有广阔的市场前景。建设好主题公园，关键在于搞好市场调研和项目策划，选准主题、创出精品；经营好主题公园，关键在于与时俱进、不断丰富内涵、推陈出新，使其吸引力长存。
参考文献：
[1]何建伟.深圳华侨城旅游文化特色探析【J】.旅游学刊，1999，（5）.
[2]王新民.主题公园的高效益奇迹和价值导向【J】.旅游学刊，1994，9（6）.
[3]保继刚.珠江三角洲主题公园发展回顾【J】.桂林旅游高等专科学校学报，
2000，（2）
于晓晖在2004年就来到成都，他当时在盛大做投资，接触过各种创业者，“此时，内心的创业冲动就开始呼唤了”。
有一次，于晓晖开车到富士康，看到旁边有个很小的手机便利店异常火爆。这家店可以给工人的手机上拷贝电影、电视剧、音乐等娱乐内容，收取一定费用。于晓晖想，如果将流动人口的服务做得更加规模化，是否就是一个创业方向？如果将网吧的服务布局到流动人口的宿舍楼，不就变成了移动网吧？
说干就干。2012年底，他开始自己创业，核心模式就是：手机+WiFi+流动人口=流动网吧。计划很宏大，但最开始做的事情，只是在宿舍楼里去布WiFi，给流动人口提供上网服务。
尽管于晓晖在做电信运营商干的事，但他不怕它们来争抢市场。运营商虽然也会布WiFi，但一般布在高校，因为高校学生会买手机、开卡，以此来捆绑服务，而流动人口不是运营商关注的重点。
这些不被关注、低净值的用户成为了于晓晖的目标人群。据国家统计局的报告，中国的民工有2.7亿左右，高校学生3000万，加起来是3亿人。在移动互联网出现之后，这些人是新的蓝海。扎根行业
曾做过投资的于晓晖，看过很多泡沫和浮躁。他总结，互联网发展到现在，成熟的商业模式就是“3+1”：做广告、卖东西、玩游戏，再加上互联网金融。而他自己做的则是基础入口级服务，直接做上网收费。他也在心底打过小算盘，3个亿的用户群，如果能覆盖2亿用户，每人每月平均收费30元，一个月的收入就是60亿元，一年720亿元。
于晓晖看到，现在没有几个细分领域能比这个市场更大，“那些在媒体上炒作的东西，其实兴也快，死也快”。于是，于晓晖专注这个领域，持续深耕。
小娱WiFi的定位也十分清晰，主要分布在两个场合：第一是计费WiFi，比如富士康宿舍、高校宿舍、大型出租屋、地下室等；第二是公共WiFi场合，比如咖啡厅、餐馆等。目前，以成都富士康员工宿舍、北京芍药居出租公寓、上海新起点蓝领公寓、东莞长安镇出租屋等为代表的蓝领市场，以及以成都优客逸家、上海蘑菇公寓、杭州蜗居等为代表的白领市场都在使用小娱WiFi的产品。
付出终有回报。小娱WiFi现有全国布点8万多个，日活用户300万，月盈利几百万元，已获得平安资本2000万元A轮融资，估值达4亿元，成为这个行业的隐形冠军。不赚快钱
小娱WiFi曾经有很多竞争对手，做得最早的2007年就开始起步了，但最终都没有形成规模。论其原因，于晓晖说：“竞品都是一竿子插到底，自己送设备，自己做运营，好比盖一座房子，盖好了自己再成立物业公司去做运营，做得过重。”
