【关键词】民族服饰元素；民族文化；插画
中图分类号：J522.8文献标志码：A文章编号：1007-0125（2017）06-0179-01
中华民族共有56个民族，由于受到历史环境、民俗文化以及神话传说的影响，各民族孕育出了自己独特的文化特点。正是因为受到各种文化因素的影，各民族的服饰各有特点。随着时间的推移，一些民族服饰在一定程度上变成了文化传承的载体，甚至有一部分民族的服饰，已经成为传统文化的标志。2008年，苗族、回族、蒙古族等15个少数民族的民族服饰被列入部级非物质文化遗产名录，其文化价值不言而喻。
在现在风格多样的插画市场中，最受大众欢迎的莫过于西方的插画了，因其简洁明快、主题突出、颜色鲜明等特点给人以视觉上的冲击，既能很好地表达出主题，又能给人留下深刻的印象。再看国内，尽管有很多优秀的插画设计师，但是大多作品要么偏向日本的风格，要么就偏向西方的风格，缺少属于我国风格的作品。模仿优秀的作品固然不是错，但是一味地模仿，将永远变成别人的影子，失去属于自己的发光点。在模仿学习别人的作品时，也不要忘了考虑如何创作出自己的风格，考虑中国式的风格是什么，从而才能将插画设计这个行业发展得更好。
正因为国内很多设计师去学习模仿其他国家的风格，从而丢失了我们中国人自己的风格。而提到中国风格，人们第一个想起的往往是国画、书法、京剧等略显古老的元素，又或者是红、黄、黑等简单而经典的颜色搭配。这些略显古老的元素的确已经不再能很好地适应这个时代的潮流与变化，但仍然是中华文化的瑰宝。我国历史悠久，孕育出了很多流光溢彩的文化艺术，能代表中国的，远远不只是国画、书法等文化元素。被大家一直忽视的民族服饰文化所具备的元素，既能满足当前的市场需求，还能适应当今的时代潮流，而且极具中国风格。其种类样式繁多，单是其中一个民族的服饰随着历史的发展和时间的推移，也早已衍生出了很多种变化，足以满足现代市场的需求。
以苗族服饰为例，苗族服饰素来被历史学家称作“穿在身上的史书。”随着历史的发展，迄今为止，苗族服饰已有200多种款式，年代跨度从古至今。我国民族服饰中，苗族服饰最为华丽，其主要特色是苗绣、银饰以及蜡染。苗族服饰以其丰富的色彩表达和独具特色的图案以及复杂的装饰著称。其中苗族服饰的图案耐人寻味，它既具有文字的功能，也具有传承民族文化的功能，很多图案具有特定的含义和独特的文化魅力。这些图案既是苗族服饰的装饰艺术，也是苗族文化的代表。从服饰的颜色上来看，苗族多喜爱运用对比色，颜色浓郁、厚重却又不失艳丽。其在颜色的选择上大多为红、黄、蓝、黑、白五种。苗族服饰分为盛装和便装，顾名思义盛装是重大节日或婚嫁时穿着，这种服装上的图案更是丰富至极，浓缩了生活中的各色景致。
在插画中，人物穿着的服饰、使用的道具都处处展现着人物固有的属性与特点，更是展现出了人物的文化底蕴。人们从插画中获得信息时，除了依靠人物的外貌特征外，还会依靠人物的服饰特征去判断，服饰在一幅插画中占有很大的比例，其重要性自然不言而喻。而从东西方文化来看，西方的服饰注重修饰轮廓，其意义在于修饰人体，突出人体的曲线美，这与西方人开放、随性的生活方式相吻合。而在我国传统服饰中，衣服宽松却不失美感，追寻自然舒适，不强调人体线条，讲究的是含蓄之美，而这正与古人崇尚宁静、和谐的生活方式相吻合。由此可见，服饰不仅可以体现人物特点，更是代表着不同的人对于美的不同的观念。而在我国种类繁多的民族服饰中，对于美的阐述更是淋漓尽致，不尽相同。
任何文化的延续都少不了后世的传承，而传承的方式并不只是一味地延续历史，也可以用新的形式去展现，使其能够在现代更好地被大众所知晓，从而得到传承。中国民族服饰的图案来源广泛，种类繁多，形式多样，既是现代插画设计无限的灵感来源，也是巨大的素材库。插画设计师完全可以将民族服饰的图案与元素进行加工与创新，融入现代的设计元素，从而形成自己的独特风格。将民族服饰元素与插画设计相融合，既传承了民族文化，又在插画设计上开辟了新的空间。而在国内，目前备受欢迎的插画作品中，恰恰缺乏拥有中国风格与元素的作品。因此，插画作品与民族服饰元素的结合将为国内插画设计提供更广阔的发展空间，从而形成拥有中国元素的现代插画设计风格，创造出既具有中国文化特性又具有时代标志性的作品。
参考文献：
[1]杨昌文，何晏文.苗族服饰分类浅谈[M].贵州民族研究，1988.
[2]彭澎.插画艺术文化[M].清华大学出版社，2005.7.
目标消费群分析
消费群定位：*，*分公司在*年将高端收入人群作为重要目标效果不是很理想。根据*装饰*公司20*客户结构分析，工薪阶层约占客户总数的50％。综合分析，*装饰主要目标消费群应为中档收入人群，也就是说以中端为主，兼顾高、低两端。
目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出*装饰*式风格（时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。
第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。
第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前*家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。
营销策略
高端做形象，低端做市场，中端做利润。
广告策略
1品牌建设与市场推广相结合，力度相当。
2将各种资源进行整合，形成一股整合的力量。
3品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。
4要有针对性的投放广告，防止力量分散。
5广告内容上要突现出“差异化”，即突出*装饰的优势，力图用巧妙的宣传把*装饰打造成*装饰业的龙头老大形象，并注重对其*派风格做详细描述。
6广告风格要大气，具有震撼力。
媒介选择
1、报纸软文、硬性广告。
2、电视专题片。
3、VCD光盘。
4、户外广告（包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告）
5、店招
6、DM单张。
7、VIP会员卡。
8、社区推广。
9、展销活动。
根据以上广告策略，制定以下广告方案：
营销方案
广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。
一、品牌建设
方案1报纸广告：首先和江南*报或*报、*晚报合作开辟以“新
家居?新生活”为主题的专栏，内容为涵盖有关家装的方方面面。比如；回答家装中碰到的难题，有关家装材料的知识、家装设计流派等等。*专业设计师为你专门解答。同时介绍一些家居装修与保养方面的知识。
与此同时做*报纸平面广告，主要做*的形象广告，主要诉求点：由*创办，是*人的骄傲，获得很多全国性的奖励，以及“质量可靠、设计独到、服务周全、材料有保障、价位合理”等。新晨
方案2店招广告：在*主要街道选定40个店面做招牌广告，要求：主
要街道至少要有一到两个店面招牌，繁华街道密度相对大于偏僻街道。启动时间
从5月初开始。店招设计上以突出*标志和*口号“把装修交给我们，您放
心上班去”。店招底色为*。
方案3户外广告：与*店招同时推出，建议在*、*、*
三大板块周边户外广告。其中*、*板块设置大型屋顶射灯广告，*板块设置灯箱。户外广告能迅速树立起*装饰的品牌形象。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20**“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为
一、
二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20**年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20**年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、**沃尔玛购物广场、**SM广场等商城装饰装修工程；**奥运帆船中心、**白海豚大酒店、****国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为A、B、C级，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。
《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，**年公司先后荣获2005年度“全国装饰百强企业”、“AAA信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20****最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得部级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，**获“全国优秀项目经理”、**荣获20**年度“全国杰出青年室内建筑师”、**和**荣获20**年度“**市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。**年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。09年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升**装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实**装饰的品牌内涵。我们将**年定为**装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。
为此我们要做好以下几项工作：
一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬**装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。
二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。
三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。
四、继续完善**装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。
加强企业文化建设，赋予**装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创**知名品牌。
湖南省博物馆肇基于上世纪50年代，是湖南省最大的历史艺术博物馆，首批国家一级博物馆、中央地方共建部级重点博物馆。2009年12月11日，湖南省人民政府第44次常务会议决策实施湖南省博物馆改扩建工程。2012年5月25日，工程可行性研究报告获省发改委批复，总建筑面积约8.3万平方米，总投资约8.5亿元。目前，湖南省博物馆改扩建工程已经进入全面建设阶段，施工场地及道路准备迫在眉睫，陈列大楼改造工程及新馆主体工程基坑开挖即将开始。为确保工程进度及质量，拟从6月下旬起暂停对外开放服务，至2015年底新馆建成，暂停开放时间预计三年。
展览
首博推出真假瓷器对比展
5月16日，首都博物馆与北京电视合推出“‘假’如这样——真‘假’藏品对比展”，让广大藏友和观众近距离感受真‘假’藏品面对面的较量。展品全部为瓷器，首都博物馆推出的40余件套藏品，以釉彩为切入点，分为青花、五彩、单色釉等三个部分，每个类别再具体以年代，形制等区分，采取真假展品对比的展览方式，从造型，装饰风格、釉色等时代特点上揭示“仿制品”的庐山真面目。展览将持续至10月14日。
“海派名家书画”山西开展
5月16日，由山西博物院与上海博物馆共同举办的“海派名家书画展”在山西博物院开幕。共展出30位海派艺术家的100余幅精品，多为学术界推崇的“海派”艺术大师代表作品，难得一见。展期至7月6日。
黑龙江展出贵州少数民族服饰
5月17日，“霓裳银装——多彩贵州少数民族服饰展”在黑龙江省博物馆开幕。展览共展出不同类型的少数民族服饰42件套，包括衣，裙、头帕，帽子、围腰，腰带，花帕，披肩等：各类装饰图案65件，包括衣、裙，围腰、花帕、绣片、背带；少数民族银饰更是多达200件。展期两个月。
广东省博藏广彩瓷走进江西
5月18日，“绚丽华彩——广东省博物馆藏广彩瓷器精品展”在江西省博物馆开幕，展出98件雍正至现代各时期的广彩瓷器精品。“广彩”是“广州织金彩瓷”的简称，创烧于清代康熙晚期，盛于乾隆，嘉庆，流传至今。广彩瓷以“绚彩华丽，金碧辉煌”闻名，三百多年来，一直是我国外销陶瓷的主要品种之一。展期三个月。
首博联盟推出北京明清文物精品展
5月18日，“阅古赏珍——北京明清文物精品展”在首都博物馆开幕。展览由北京地区博物馆共同组成的首都博物馆联盟倡议举办，选取故宫博物院、北京艺术博物馆，首都博物馆等众多联盟成员所藏最具有艺术观赏价值、最富有北京文化特色、最能体现中华民族历史文化的艺术精品，共计展出作品约300件，有陶瓷、佛造像、玉器、金银器、竹木牙角丝织品，书画，家具等。
宝鸡青铜器珍品南宁特展
5月18日，“吉金华章——宝鸡青铜器珍品特展”在南宁市广西民族博物馆开幕，展出来自“青铜器之乡”陕西宝鸡的111件出土西周青铜器，主要有礼乐器，兵器等。展览将持续至7月15日。
非洲雕刻精品亮相国博
5月31日，“中国国家博物馆馆藏非洲雕刻艺术精品展”在中国国家博物馆开幕。展览从馆藏非洲艺术品中遴选了近600件面具、雕像和生活用品等。这些展品主要来自中西非的尼日利亚，加纳、多哥，喀麦隆，刚果等十余个国家的百余个部族，以木雕为主，兼有陶雕和铜雕。该展览是中国国家博物馆以馆藏举办的首个国外专题艺术展。展品全部来自非洲多哥华侨华人联谊会会长谢燕申的个人捐赠。2007—2011年，谢燕申先后将自己收藏的近4000件非洲各类雕刻艺术品捐赠给中国国家博物馆。展览将持续至2013年12月。
李东国学玉雕开展
8月2日，“国学玉雕·开天辟地——李东玉雕作品展”在北京华彬中心赞华艺术之家举办。李东是北京玉雕传人之一，汲南派玉雕长处，在承扬中国玉文化“技，艺，型，神”的基础上，将国学“文、思、意、境”融植其中，形成独特的“国学玉雕”作品系列。
南京六朝青瓷展仪征开幕
6月8日，“青莹之韵一南京六朝青瓷展”在江苏仪征博物馆开幕。该展以清润素雅的六朝青瓷器为特色，展出南京市博物馆，江宁区博物馆馆藏六朝青瓷精晶100件，从釉彩，装饰，造型入手，依用途分为起居陈设，饮食用具，文房用具，仓储明器四个类别，全面展示璀璨的六朝青瓷艺术。展览将持续到7月8日。
数百套彝族服饰重庆展出
6月8日，“绚彩中华一中国彝族服饰文化展”在三峡博物馆开幕，展出清代以来的297件套彝族服饰。早期的彝族服饰，大多由火草，麻、动物皮毛等材质制作，至今沿用的贯头衣、羊皮褂等在宋、元，明代文献对彝族服饰的记载上都有所体现。今天彝族服饰的元素和特点，大多形成干清代和民国时期。展览将持续至8月18日
甘肃彩陶艺术走进安徽省博
8月9日，“史前文明——甘肃彩陶艺术展”在安徽博物院老馆开幕。甘肃是中华文明的发祥地之一，也是我国彩陶起源最早、发展时间最长、分布范围最广。艺术成就最高的地区，素有“彩陶之乡”的美称。此次展览遴选了125件具有一定代表性的展品。展览将持续到8月底。
首届中国工业版画三年展亮相湖北
6月9日，由湖北美术馆，中国工业版画研究院主办的“工业叙事——首届中国工业版画三年展”在湖北美术馆开幕，展出来自全国20个创作群体，140余位作者的200件优秀作品。工业版画不仅具有震撼人心的视觉表达，其艺术语言和视觉符号更被烙上了强烈的时代气息，彰显并记录着新中国的进步和当代工业文明的发展。展览将于7月8日结束。
关键词：传统图案；传统图案再设计
0引言
当下，新观念、新思维方式的导入是我们必须重新审视传统观念带来的多维思考，与此同时技术与观念的革新也为我们的传统艺术提供了更加宽广的空间，就像传统图案的发展在不同的时代都会赋予它同时代的特色一样，今天的这个时代也赋予了传统图案以全新的含义与内容，并使它沿着一条亘古不变的脉络继续前行着，就是基于延续传统之上的再设计。
1传统图案的概述
中国传统图案的历史悠久，如果从运用图案作为器物装饰甚为盛行的彩陶文化算起，已经有六七千年的历史了，这漫长的发展过程是具有渐进性和阶段性的，是人类文化从低级到高级的过程，也是社会发展进步的过程。
中国传统图案的发展，从早期基础功能和符号系统开始，随着社会的发展，其审美意义渐渐占据主导地位，即追求纯粹的装饰美感。传统图案的共同特征是追求形式美。动态美与静态美的结合。
2传统图案再设计应用
2.1传统图案与平面设计
传统图案被广泛地应用在平面设计的各个领域当中，起到了沟通人们与文字、信息和推广商品形象的作用。传统图案经过再设计后具有简洁、生动、醒目的形象，起到强化主题和丰富视觉效果的作用。例如：可口可乐在新年推出的招贴中，构图采用了传统的吉祥图案“年年有余”的形式，且利用民间剪纸的表现方式将可口可乐的标志置于其中间的位置，寓意欢乐祥和，年年有余，年味十足，传统的中国韵味十足。
2.2传统图案与环境设计
环境艺术设计主要分为室内设计和室外设计，即围绕着建筑内外所进行装饰设计，包括室内装饰、室内外设计、装修设计、建筑装饰和装饰装潢等。环境艺术设计需要满足人们的生理、心理需求，在以人为本的前提下综合的处理人与环境的关系。近年来，室内外环境设计总体上呈现多元化、兼容并蓄的状态，室内布置中现代实用，又汲取了传统的特征，在装饰与陈设中融合古今中外为一体，传统图案经过再设计后被大量的运用到其中，有的成为装饰的细节，有的成为整体造型的一部分，形成一个传统与现代相融合的整体视觉效果。
2.3传统图案与产品设计
形和色是产品设计中的两个基本要素，形态是产品面向消费者最直接的可视化语言，更是产品具有鲜明个性化特征的重要因素。一件优秀的产品不但要解决人们的日常实际需求，体现其使用价值，更要给人的精神和情感带来愉悦和享受。传统图案在产品设计中站了重要的地位，它不仅起到了装饰细节的辅助作用，而在产品的设计的精神内涵和产品的功能中尝尝会被应用。
艺术家艾未来在接受采访中说过：“什么是传统，不是上面放几块瓦片，底下再支几根水泥柱子，墙上雕些花，就是传统了，其实这些和传统一点关系也没有。传统是人对自然、对文化、对自我的一种习惯认知和理解。
2.4传统图案与服装设计
对于服装而言，传统图案作为对服饰的装饰是不可缺少的重要内容，它包含了头饰、上衣、裤子、裙子、鞋子和袜子等服装上以及配饰的装饰。在中国，对服装的装饰已经有几千年的历史了，无论是宫廷服饰还是民间服饰，民族服饰上的传统图案都受到了人们的关注与青睐。在现代，这些服饰上的传统图案内容和形式以及制作工艺和以往已经有了极大地不同，更多是复合现代审美和创新意识的特别追求。在戛纳电影节上范冰冰穿了一件名字叫做东方祥云的“龙袍”，设计灵感就来源于清代龙袍的设计。整个设计既展现了现代女性的审美标准，又不是传统女性的韵味。时尚而大气。
2.5传统图案与公共艺术设计
随着现代人们生活方式的转变，设计理念的更新而不断获取新的变化，并且决定生活环境以人为本，以空间为设计核心，用不同的形式语言、形态结构和功能特征的艺术作品，满足不同人们的心态、情趣、文化内涵和美学品质。
传统图案由于其自身不断的演变和锤炼已经形成了图特的个性标签，在为大众服务和美化城市空间的语境之下，对于公共艺术设计的形态、色彩、个性、构图、寓意等方面都起着关键的作用。在设计中应该灵活而恰当地利用艺术手段，进行形态的蜕变，从而获得作品与人之间的互动，对话，打到视觉和精神上的美感。
3结论
传统图案艺术性的发展经历了从简单模糊的从属地位到融汇了社会文化和精神文化的审美性标准。艺术设计的现代感在很大程度上是相对于传统意义上的传承与发展，一切事物总是在不断的积累、借鉴，探新的过程中变化发展的，我们把传统图案放置在人与自然的关系、人与生活的关系中去考察，寻找在现代设计中人们对传统图案的客观及主观感受所产生的综合效应，从中探寻传统图案在现代设计中的艺术发展。
20XX年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20XX“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20XX年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，XX年公司先后荣获xx年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“XX**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得部级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获XX年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获XX年度“**市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为XX年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
XX年我们公司的发展速度是最快的一年，所以XX年也算是我们公司的一个转折点，从XX年开始，我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们**装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!
20XX年装修公司工作总结范文【2】20XX年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
工作展望
经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。
为此我们要做好以下几项工作：
一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。
二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。
三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。
四、继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。
五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。
六、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。
公司全体同仁，所有关心、支持、信任的朋友们，让我们在充满希望的，携手共进，共创美好生活!
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位
目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得部级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获“市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
