关键词：合同管理；合同管理；工程建设
建筑工程合同在本质上属于特定的承揽合同，可以定义为属于一种较为特殊的承揽合同类型。其中，建筑工程项目中施工合同是其最为重要的组成内容之一，通常用于建筑工程建设方与承包商间为了能够完善约定的建筑工程、明确合同双方的权责而达成的协议。建筑工程合同管理与工程造价有十分紧密的联系，本文将对两者进行分析。
一、合同管理在建筑工程中重要性
（一）加强施工合同管理是当前建筑市场发展的客观需求。1、在当前建筑市场经济体系下，建筑公司想要在建筑市场中获得更好的生存与发展空间，就需要应用法律工具约束市场竞争中不同参与体的行为，促使市场竞争环境更为公平、公正。承包商与业主之间也需要基于施工合同进行规范、统一双方间的权责，这不仅仅对双方的行为有着明显的规范作用，统一还能够发挥当前国内法律法规在建筑工程管理中的权威性，确保违约者需要承担起相应的法律责任。2、在当前建筑市场经济环境下，建筑企业在施工作业过程中必然会追求经济利益的最大化。但是，在建筑施工过程中，需要履行之前所约定的合同内容，因而，建筑企业在追求经济利益最大化的同时必然会受到相应法律法规的约束，要求建筑企业时时遵守所签订合同的约定内容，造成承包商在追求其自身经济利益最大化的同时需确保其行为符合合同管理，必然要求其行为是基于合同内容所发生的，这样才能够稳当地获取其预期的经济利益。3、由于当前国内建筑市场竞争愈发激烈，再加上建筑市场环境对建筑企业的行为规范化提出了更高的要求。
（二）加强施工合同管理是建筑工程国际化发展的必然要求。自从中国成为WTO成员国后，经济发展呈现出更为强烈的全球化发展趋势，这必然要求更多的建筑公司走出国内市场，踏入到全球化的建筑市场竞争环环境中，以谋取更大的市场发展空间，同样也会导致国内建筑企业面临着更多来自国外建筑企业的竞争压力，面临着市场份额被抢占的发展危机。国内建筑企业在踏入建筑行业国际竞争市场过程中，其最为薄弱的环节便是合同管理能力，由于缺乏积极有效的合同管理方法，造成其在国际建筑市场中屡屡发生各种操作失误，使得国内建筑企业难以在国际竞争市场中保持主动位置。因而，国内各建筑公司应该提升合同管理水平，严格遵守国际管理，切实推行工程监理体系，减少或避免发生因合同管理问题而产生的纠纷，为国内建筑公司全球化发展提供重要的发展基础。
（三）提升合同管理水平，也是企业提升自身管理水平的需要。在建筑工程项目中，施工合同也是项目管理工作中的关键构成部分，直接决定了建筑工程在实际施工工作中不同工作内容的分工与协作，决定了建筑工程项目实际运作中经济费用支出与管控，因而，合同管理效果的好坏对承包商的经济利益高低有着紧密的关联关系。合同管理是当前建筑工程项目管理中的重要内容，其贯穿于整个工程项目管理工作中，在建筑施工中所有的实施环节均需要开展完整的合同管理工作，再加上在建筑施工过程中，合同管理需与其他管理工作进行更为紧密的配合工作，以构建更为系统性的建筑工程监理体系。因而，关注合同管理工作，也是建筑企业提升自身管理水平的过程。
二、建设项目管理中合同管理对工程造价的影响
（一）在建设工程项目管理中做好合同管理能够为建设工程项目的顺利实施提供必要的支持，起到重要的保驾护航的作用，并且还能够根据其合同条款中的一些规定内容为建设工程项目实施的准确性做好保障措施，对于一些建设工程项目中的难点问题很多都能够从合同文件中找到对应的解决办法。
（二）建筑工程项目负责人应该聘请专业水平较高的建筑工程合同管理人才，以确保在合同签订阶段就能够及时发现合同所存在的管理风险以及所可能存在的履行困难点，以最大化地降低合同履行及后续工程款支付等环节中所面临的风险，尽可能保护建设方的经济利益，避免双方存在合同纠纷而影响双方有效的合作关系，保障建筑工程项目进度及质量。
（三）在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。
（四）施工承包合同决定了工程结算的方式。根据施工承包的方式不同，工程承包合同可分为固定价款合同可调价款合同两种，除此之外，还包括成本加酬金合同。在合同履行期间，综合单价的价格风险按合同约定的风险范围承担，没有约定的按照法定规定的范围承担。施工承包合同一旦签订，分部分项的综合单价同时随之确定。需要造价管理与合同管理相统一，提高了合同各方的风险分担的强制性，让合同管理在工程造价的控制过程中上升到一个更为重要的位置。
三、结论
工程合同价款的确定有很多种方式，不同的方式对于发包方和承包方产生不同的利害作用，并且导致不同的工程造价。在建筑合同拟定时，应根据当前工程相关的诸多因素进行合同方式的选择，并且在工程的不同阶段，继续选择更适合自己的合同方式，达到更好控制工程造价的目的。
参考文献：
[1]杜磊.合同管理对工程造价影响的分析[J].安阳工学院学报，2013.
【关键词】建筑工程；经济管理；问题；措施
一、建筑工程项目经济管理的主要内容
国内现阶段的建筑工程经济管理的内容主要包括：直接建筑工程费、计划利润、税金、间接费等部分。在建筑工程项目的经济管理中，直接建筑工程费是经济管理的重要项目，其主要包括下列项目：
1、材料费用。建筑工程项目建设中的材料费用主要包括：建筑原材料、辅助材料、零件及构配件等采购中所支出的费用总和。在国内外的大型建筑工程项目建设中，材料费用在建筑工程总费用支出中所占的比重较大，也是影响经济管理效果的主要因素之一。
2、人工费用。在建筑工程项目建设中，人工费用是经济管理的基础项目，主要是指直接从事建筑施工人员的各项费用支出，在建筑工程项目中，参与施工的人员较多，其中包括项目管理人员、技术人员、各工种的施工人员等，在进行经济管理时一定要严格按照国家或地区现行的定额规定进行核算。
3、机械费用。为了保证建筑工程项目的建设进度、质量与安全，施工机械的使用是必不可少的，而在其安装、施工作业、拆除等环节所产生的费用统称为机械费用。在建筑工程项目的经济管理中，对于机械费用的控制需要依靠科学、合理的施工组织，而且要实现各类机械应用效率的最大化。
二、我国建筑工程经济管理存在的问题
当前我国在建筑工程经济管理中存在的主要问题有：
1、缺乏完善的管理体制。完善的管理制度是使得管理高效运行的重要保证。在当今的社会经济活动当中，企业实现最优化的管理的重要前提是必须要建立完善的管理制度，将管理权利与个人责任相结合，明确每个管理人员的职责以及工作内容，以最大限度的获取相应的经济效益，建筑工程的管理也不例外。但是当前，我国的建筑工程建设中却缺乏完善的管理制度，权责不分，有些领导人员甚至越权指挥，当发生问题时则寻找各种借口推脱建筑工程责任。
2、建筑工程管理人员经济意识淡薄。实现建筑工程的经济管理毋庸置疑是要合理的控制各种成本，实现建筑工程建设的经济效益最大化。而要使的管理处于一个相对较高的水平关键的因素在于管理人员。但是当前，在对建筑工程的管理当中，我国的管理人员的综合素质还无法跟上新时期建筑工程建设发展的要求，甚至有一部分管理人员的管理观念相对落后，仍然停留在传统的管理模式上，而不注意更新思想，转变管理观念，也没有充分意识到经济管理对于整个建筑工程建设乃至整个企业的发展的重要意义。
3、建筑工程建设逾期，无形中增加了建筑工程建设的成本。建筑工程建设的工期成本是指建筑工程施工建设期间各个项目，各个阶段发生的各种费用的总和。但是工期问题却被许多建筑工程管理人员所忽视，许多建筑工程都无法按照预先设定的工期交工，有的甚至出现延期一两年的情况，这样一来就大大加大了建筑工程建设的成本，与建筑工程经济管理的目标相违背。
4、建筑工程的施工的质量无法得到保证。建筑工程的施工质量是建筑工程建设的核心目标，也是实现建筑工程经济管理的必然要求。实践已经证明建筑工程的质量与成本之间的关系不是互不相干的，而是存在着统一的辩证的关系，但是当前，很多的建筑工程管理人员都没有充分意识到这种关系，甚至有的管理人员将两者的关系对立起来，认为，要降低建筑工程的成本就无法保证建筑工程的质量，保证建筑工程的质量就无法控制成本。这种错误的观念必将给建筑工程的质量问题埋下重大的隐患，甚至一定程度上有可能威胁到企业的生存以及长期发展。
三、加强建筑工程经济管理的相关措施
1、完善的管理制度是提高建筑工程经济管理水平的关键。建筑建筑工程本来就建筑工程量大，施工地点分散，施工队伍情况复杂，因此大部分均采用粗放型的建设方式。这种情况下，完善的管理制度成为提高建筑工程经济管理水平的关键所在。完善的管理制度应包含激励机制和约束机制两方面的内容。具体而言，建筑工程经济管理制度必须包含机械设备管理、施工现场物资管理、进度管理、质量管理、合同管理、成本管理、索赔管理等内容。通过这些涉及施工各方面的制度，约束并激励管理责任人的行为，明确其责任、权利及义务，保证建筑工程经济管理的规范性和合理性。
2、加强建筑工程成本分析、核算、考核工作。为加强在建建筑工程的经济管理，有效控制建筑工程成本费用，建筑施工企业应该按照我国建筑工程造价的相关法律法规、项目招投标文件、施工合同等明确建筑工程项目责任成本的编制方法和计费标准。企业制定成本控制计划后，还必须从组织、技术、经济和合同等方面采取措施，确保建筑工程成本处于可控状态。
3、加强建筑工程项目经济管理创新。首先要加强成本管理和质量管理。成本管理是建筑工程项目管理的核心内容，因此需要建立相对应的成本管理责任体系，形成与之相对应的科学运行机制，建筑工程建筑企业必须要结合企业本身定额标准对合同单价的分解、分析、预测等环节后才能够确定内部的核算单价，并以此为依据提出目标成本的指导性工作计划，在此基础上对具体的作业成本运作作出科学的引导和监督。除此之外在整个建筑建筑工程施工工作的过程当中，要充分的依据合同当中规定的条款，组织编制施工成本预算计划，最终确定好整个建筑工程建筑的目标成本，形成一套行之有效的经济管理制度，有效地帮助我们更好的进行监督，实现成本最小化的目标。
4、正确认识建筑工程成本与建筑工程质量、安全、工期的关系。确保建筑工程质量、安全和工期本身就是对建筑工程的一种投入，也应属于建筑工程成本所指的重要内容。追求效益是市场经济的本质特征。由计划经济的影响，我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面，不惜一切代价提前完成建筑工程的例子比比皆是。市场经济条件下，施工企业不能确保建筑工程安全、质量和工期这些效益指标，就难以生存与发展。
5、正确掌握成本管理的特性，提高经济效益。建筑施工企业在成本管理上做好经济活动的监控工作，对于项目管理中的PDCA循环而言它不仅仅是一个简单的过程管理，对于建筑建筑工程项目而言，最重要的是实现好整个计划，预测、执行，纠偏和处理过程的管理工作，为了实现成本最小化质量最大化的目标，相关的管理人员必须要清楚地掌握到整个项目的进展情况，并且要将整个工序的时间和所消耗的人力物力财力进行一个完整详实的汇总。另外一个方面还需要确保管理在一个循序渐进的过程当中进行，只有正确的做好PDCA管理，才能够让整个项目的成本达到最佳的目的，让复杂的成本管理工作实现简单合理化。
四、结束语
作为建筑工程学与经济学的交叉学科，建筑工程经济学以研究建筑工程项目实践活动的经济效益为主。研究各种施工技术在使用的过程中如何用最小的投入获得最大的产出；如何在实现作业、产品及服务的必要功能时达到寿命周期成本的最小化是建筑工程经济学的根本使命。
参考文献：
关键词：新形势；建筑施工企业；经济管理；创新；策略
一、建筑施工企业经济管理创新内容及其意义
（一）建筑施工企业经济管理创新内容
归纳来说，建筑施工企业经济管理创新的内容主要如下：第一，优化工程的生产资料。也就是说建筑施工企业在获得相应项目后，结合项目专业特征以及实际情况，来可以配置包括资金、人力、物力、财力等生产资料，让其可以将自身最大效益全面发挥出来，实现最优组合。第二，优化项目管理模式。以往建筑施工企业多是使用传统的项目管理模式，而在新时期下，企业应当要积极参考与吸收国内外优秀建筑施工企业的管理模式，并积极引进先进的。第三，对项目管理流程进行优化。科学、合理的管理流程在很大程度上影响着整体经济管理工作的开展，所以必须要流程化管理相关项目，在促进管理工作高效开展的同时，还可以有效提升经济管理效能。
（二）建筑施工企业经济管理创新意义
建筑施工企业进行创新研究其具体意义主要如下：第一，有利于建筑施工企业良好社会形象的树立。创新建筑施工企业经济管理工作能够有效促进其项目品质与质量的提升，并打造出优质工程，这将会大大促进企业良好社会形象的树立。第二，有助于企业自身发展壮大，提高其综合竞争力。在现阶段来说，创新建筑施工企业经济管理可以有效改进与提升建筑技术、提升项目质量、扩大项目规模，有利于自身特色品牌的树立，让建筑施工企业更加发展壮大。
二、新形势下建筑施工企业经济管理创新的策略
（一）创新建筑施工企业组织结构
要想建筑施工企业能够更好的发展，则应当要积极创新建筑施工企业组织结构，确保其合理与完善，以便于能够将内部资源进行优化配置。所以，第一，要结合建筑施工企业自身管理的责任与权利来设置建筑施工企业组织结构，尽可能完善建筑施工企业政策方针、管理理念以及组织构架，促使建筑施工企业更高质高效的发展。第二，应当要转变以往粗放型的发展方式，可以采取对建筑施工企业以及社会发展需求进行调研的方式来积极探寻更为有效的发展方式，致力于持续提高建筑施工企业自身的经济影响能力。第三，应当要精简冗余的管理环节，致力于打造一支高素质的人才队伍，积极提高建筑施工企业经济管理的规范化与荆棘花程度，促进各部门间的沟通与配合，提高建筑施工企业人员构架的质量。第四，应当要改革思路，在建筑施工企业管理中积极运用科学技术，提高建筑施工企业管理信息化质量，拓宽建筑施工企业发展的前景，最大程度实现建筑施工企业内部人、财、物等资源的合理配置使用。
（二）创新管理体制
建筑施工企业经济管理的高效运行离不开管理体制的约束与保障，因此要想实现经济管理的创新，必须要对管理体制进行创新。第一，必须要确保所制定的管理体制标准与现阶段形势相符。并且要应当要结合具体发展情况，且在此基础上构建起完善的经济管理体制，以促使建筑施工企业管理创新工作的开展。第二，应当要坚持“以人为本”的观念来创新管理体制，积极为建筑施工企业工作人员的发展创造条件，合理调整工作人员薪资水平，构建起完善的考核奖惩体制。第三，应当要健全建筑施工企业经济管理体制，提高工作人员参与建设建筑施工企业经济管理体制的经济性。
（三）强化建筑施工企业管理与监督体系
第一，应当由建筑施工企业内容管理着手，强化建筑施工企业的管理与监督体系。就现阶段发展看来，合理有效控制建筑施工企业内部制度能够有利于建筑施工企业良好发展环境的构建。第二，建筑施工企业经济的发展需要建筑施工企业经济管理创新的推动，所以还需要加强建筑施工企业财务管理的内审，并将将建筑施工企业内部控制体系的重点放在建筑施工企业财务内部控制上，并不断完善监督各项工作内容。第三，在新形势下应当要加大内部控制力度，对建筑施工企业经济活动的监管流程予以明确，确保建筑施工企业内部管理的战略目标得以实现。第四，应当要完善内部控制和监督体系。
（四）优化整合建筑施工企业资源
1、整合发展理念
想要在激烈的市场竞争中稳保建筑施工企业核心优势，则必须要保证建筑施工企业发展理念能够与时俱进。但这并不意味中全部放弃原有的发展理念与模式，而是应当在原有基础上进行大力创新，并有效融入新的管理理念。不仅如此，还应当要结合建筑施工企业发展需求来划分经济管理层次，有效整合建筑施工企业资源，以形成管理合力，不断推动建筑施工企业的进步与发展。
2、整合科技力量
在今后的建筑施工企业经济管理中，科学技术的地位必将越来越重。所以建筑施工企业领导务必要正确认识到科学技术的重要作用，并且认识到科技所带来的潜在财富。在进行经济管理创新过程中应当要有效整合科技的力量来整改建筑施工企业，并且利用科技技术的指引来有效提升建筑施工企业的核心竞争力。
3、整合人才的力量
就现在形势看来，建筑施工企业间的竞争归根结底就是人才间的竞争。只有具备高素质的人才队伍才能保持建筑施工企业的竞争优势，才能够让建筑施工企业能够在挫折中奋起，并利用人才的优势来帮助建筑施工企业更好的发展。所以，建筑施工企业领导人员应当要重视培养与整合建筑施工企业人才，正确认识到市场的发展趋势，并有针对性的建设起建筑施工企业的高素质人才队伍。
三、结束语
总而言之，在新形势下进行建筑施工企业经济管理创新有着极为重要的意义，在实际创新过程中，建筑施工企业相关工作人员应当要结合建筑施工企业具体情况来采取有效的创新策略，以更好的推动建筑施工企业健康长远的发展。
参考文献：
[1]钱海涛.刍议信息时代背景下建筑施工企业经济管理创新[J].现代经济信息,2015(24).
