LIYing-shengLingshneng
LiuzhouElectricitySupplyBoard，GuangxiPowerCo.，Ltd.，Liuzhou545005，China
ABSTRACT：In2010，thecounty-levelelectricpowersupplycompaniesstartedtoworkforthebasicmanagementstandard，whichgreatlyimprovetheirbasicmanagementlevel.Atpresent，wehavesucceededinBasicManagementStandard.ButHuangJinpingwhowasthechairmanofGuangxiPowerGridCorpdemandtopromotecounty-levelelectricpowersupplycompanies’SafetyRiskManagementSystemattheruralelectrificationin2012.ItmeanstheconstructionofSafetyRiskManagementSystembegantoextendtothecounty-levelelectricpowersupplycompanies.ThisarticlediscusseshowtocreateSafetyRiskManagementSystemofcounty-levelelectricpowersupplycompaniesandgivesomeadvicesonRonganPowerSupplyCompany’spracticesbetween2011and2012.
KEYWORDS：ElectricitySupply;Safety;RiskManagementSystem;BasicManagementStandard
摘要：2010年，基础管理达标创优工作在县级供电企业全面开展，使各县级供电企业的基础管理水平得到了显著提高。当前，在基础管理达标创优工作取得硕果之时，黄进平董事长在公司2012年农电工作会上提出“要全面推广县级供电企业安全风险管理体系建设”的要求，标志着安全生产风险管理体系建设开始延伸至县级供电企业。本文就县级供电企业如何基于基础管理达标创优工作开展安全生产风险管理体系建设进行探讨，并结合2011年至2012年融安供电公司的一些做法提出建议。
关键词：供电;安全;风险管理体系;基础管理达标
2011年2月，南网公司正式中长期发展战略，提出了公司未来十年的战略目标。为实现一体化管理的战略目标和精益化的管理要求，县级供电企业通过开展基础管理达标创优工作（以下简称“达标创优”）和安全生产风险管理体系建设（以下简称“安风建设”），不断提升基础管理水平，稳步推进安全生产工作。在达标创优和安风建设同时开展的情况下，广西电网公司黄家林副总经理在公司2012年农电工作会上提出了“基础管理达标与安全风险管理体系建设的关系还需不断理顺”的问题。作为实现公司战略目标执行体系中最为基层的县级供电企业，如何妥善处理好两者间的关系，是当前面临的机遇与挑战。
1达标创优工作和安风体系建设的开展背景及构成
1.1开展达标创优工作的背景及基本构成
随着县域经济的快速发展，公司在县级供电企业的投入越来越高，县级供电企业经济总量在全公司的总量占比也越来越高，其生产经营指标直接影响到公司经营生产的全局，这就要求县级供电企业需不断提升自身的管理水平，实现与公司标准的接轨。为统一标准，南网公司成立了由公司总部各部门和各省公司专家参与的专题工作小组，在原五项基础达标的基础上，经过专题讨论、征求意见、邀请专家召开评审会等方式，历时6个月，于2010年1月12日了《县级供电企业基础管理达标管理办法（2010年修订版）》和《县级供电企业基础管理达标考评管理办法（2010年修订版）》，正式启动县级供电企业基础管理达标创优工作。达标标准共设置安全管理、生产技术管理、电网建设管理、物资管理、计划与规划管理、经营管理、线损与节能降耗管理、营销与优质服务管理、人力资源管理、党群工作管理、信息化管理、综合管理、调度管理、供电所规范化管理等14个专题、149项工作标准、226项考核项目，较全面的体现公司各项管理的要求。
1.2开展安风体系建设的背景及基本构成
南网公司在2003年成立之初，便致力于运用现代安全管理手段，对传统电力安全管理进行完善和优化。从2004年开始，在遵义供电局、深圳供电局和珠海供电局正式启动安全生产风险管理体系建设试点工作。2005年8月，南网安生部组织编制了《电力企业安健环综合风险管理体系指南（PCAP体系）》，并经试点单位试用，2007年在总结深圳、遵义、广州蓄能电厂在体系应用经验的基础上，结合电网企业的特点，组织人员对“PCAP体系”进行了调整、改进和进一步完善，形成了今天推广应用的《安全生产风险管理体系》，由安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核等9个管理单元、51个管理要素、159个管理节点和480条管理子标准组成，覆盖了我们企业传统安全生产管理的范围，并向相关联的范围进行了延伸管理，为企业提供了一个安全生产管理框架。
2安风建设存在的主要问题
2.1工的思想认识还不够到位
目前部分员工对安风体系建设缺乏足够的了解，仅存在一些模糊的认识，工作的主动性、积极性不高，呈现“上热下冷”的现象。一是达标创优工作在县级供电企业已开展了多年，员工对其管理要求有了一定的了解，习惯了达标创优的管理思路及方法。现在要求开展安风建设，认为是一个“运动”，增加负担，而且大多数员工对安风体系建设的内容、要求一知半解，不知道自己在安风体系建设中需要做什么、怎么做，被动应付、消极等待的现象普遍存在，有抵触情绪。二是有些员工把达标创优工作中的一些不良做法带入安风体系建设中，认为安风体系建设，只要把资料做好就行了，少数员工为了应付检查，不惜弄虚作假;三是在将安风体系建设融入达标创优过程中，由于工作量大且繁琐，部分员工怕难、怕烦，因而对推进安风体系建设积极性不高。
2.2片面地开展安风建设，与达标创优形成两张皮
未认真理清安风建设与达标创优之间的关系，简单地依照安风体系要求建立制度和表单，与达标创优的制度和表单互相重叠，出现“两张皮”的现象，甚至两者的制度和表单之间相互矛盾，造成员工困惑，执行困难。
2.3没有有将安风建设的工作要求列入安全生产责任制中
安全生产责任制是落实安风建设的有效手段，而以前建立的安全生产责任制没有充分识别各部门、各岗位在安风体系文件方面的职责及到位标准，没有真正地将安风体系建设形成常态化的日常工作要求，建立的安全生产责任制形同虚设。
2.4缺乏考核与激励机制，安风建设推进缓慢
未建设以目标为导向的考核与激励机制，或按单位原来的一些奖惩制度、绩效考核办法对安风建设的工作进行考核，操作性不强，造成安风建设方案无法按时落实或推进速度缓慢。
3融安供电公司推进安风建设的几点措施
县级供电企业开展安风体系建设，必须端正员工的思想认识、消除抵触情绪，充分认识安风体系建设和达标创优工作，理清两者关系，杜绝“两张皮”现象，避免重复工作。
3.1统一员工思想，消除抵触情绪
通过培训、宣传、动员会等方式，引导员工充分认识安风体系建设与达标创优是相辅相成的，是安全生产的基础，是日常工作的一部分，需要每一个员工勇于承担责任和广泛支持，需要各个部门、各级干部在思想上统一认识，转变固有观念，改变思维习惯，在行动上步调一致。安风体系建设不是表面的、被动的管理，而是深层次的、主动的管理。只有统一认识，把安风体系建设与达标创优有效结合并融入日常工作，才能实现自觉管理、自我管理。
3.2理清安风建设与达标创优工作的关系
有些人看到《县级供电企业基础管理达标考评管理办法（2010年修订版）》的其中一项（即1.4.1项）为“建立安全生产风险体系”，就认为达标创优包含安风建设，我们并不认同这种观点，我们认为二者既有共同点又有差别，是相互包含的关系。
3.2.1二者的内容有共同之处
二者虽然构成的框架不同，但达标创优的14个专题与安风体系的9个管理单元有很多相似的要求，例如达标标准中的1.17中的“事故调查”与安风体系中的3.2“事故/事件管理”。
3.2.2二者的区别
从管理思路上看，达标创优是以结果为导向的一种管理模式，而安风体系建设是一个体系，以事前风险管控为目的一种管理模式，更注重过程管理，有S（策划）、E（执行）、C（依从）、P（绩效）四个环节，强调管理要素间的系统性，要素管理要求实现PDCA闭环。
从细节上，安风体系的要求更为具体。达标标准提出了“4W”（做什么what、谁做who、何时做when、何地做where）的管理要求，而安风体系则是“5W1H”的管理要求，增加了1个W（为什么做why）和1个H（如何做How）。
从内容上看，安风体系的重点在安全生产上，在这方面的要求更加全面、详细，而达标创优则几乎涉及县级供电企业的所有业务，二者都有各自独特的管理模块，如安风体系中的第七单元“职业健康系统”在达标标准中没有要求，达标标准中的“10.1党建工作”在安风体系中没有要求。
3.3编写切实可行的工作方案，充分发挥“三种人”作用
与达标创优一样，县级供电企业必须编制切实可行的推进方案，成立专门的体系建设机构，由行政一把手担任负责人，明确各要素负责人，确定工作思路和最终的绩效目标，提出具体的工作要求。方案应充分发挥三种人的作用：一是充分发挥领导人作用，安全生产第一责任人和直接责任人对体系建设内容与技术方法应有充分的了解和认识，并从组织措施、资源配置等方面做好体系建设与实施的协调、指导工作;二是充分发挥体系骨干的作用，各部门中培养专门的体系工作骨干人员，系统掌握体系基础知识和体系应用方法，指导相关部门开展体系工作，提高工作效率，确保体系建设的成效;三是充分发挥班组长的作用，班组长应积极主动熟悉并掌握体系的内容、方法与要求，并用体系思想方法指导和监督各项工作的开展。
3.4安风体系文件编写时充分融入达标创优的要求
3.4.1管理要求内容的融入
策划安风体系某一要素文件时，以此文件的所有管理节点为基准，对照达标创优的工作标准或考核项目是否有相同管理内容，如有则将达标创优的所有管理要求融入安风体系文件中，确保安风体系文件的所有的管理节点均包括达标创优的要求。如策划安风体系1.2要素的安全生产责任制管理规定时，应将达标标准“1.4.4条建立安全生产责任传递机制”的要求融入该规定中。安风体系要素“5.7机动车辆”应将达标标准中的“1.11.1交通安全管理”、“12.7.2车辆管理”、“12.7.3驾驶员管理”和“12.7.4交通安全知识学习”等2个专题4个考核项目融入其中。
3.4.2执行表单的融入
达标创优工作中，各县级供电企业根据自身的情况，建立了执行表单，可以根据需要，以附件的形式将其融入对应的安风体系文件中。以融安供电公司为例，可将达标标准“2.3.1配电运行管理”中的《10kV线路设备巡视记录表》融入安风体系“6.5运行与维护”对应的《融安供电公司设备巡检及维护管理规定》中作为其规范性附录。融安供电公司将需对应融入的表单进行了粗略的识别统计，需要融入的表单约241份，识别表举例见表1。
表1融入安风建设的达标表单识别表
Tab.1BasicManagementStandard’sformintegratesintoSafetyRiskManagementSystem
序号体系要素达标标准
模块引用依据（制度）需融入安风体系文件的执行表单或规范附录
11.1安全生产方针无无无
21.2安全生产责任制1.4.4建立安全生产责任传递机制1、中国南方电网有限责任公司安全生产工作规定
2、广西电网公司基层单位安全生产责任书签订工作实施细则1、XX公司部门及各级人员岗位安全生产职责
31.4安全生产目标与指标1.1安全指标
1.3安全生产目标中国南方电网有限责任公司农电安全考核细则1、XXXXX公司各单位20XX年安全目标分解
2、XX年安全产责任书
3.5建立考核机制，确保体系建设有效推进
建立安风体系建设考核实施细则，通过考核与激励推进安风体系建设工作，考核时考虑分成两部分。
3.5.1目标考核
根据外部审核结果的实际成绩，对照下达的体系建设各要素的目标分值，对体系要素策划部门、执行部门分别进行考核，举例见表2、表3。
表2融安供电公司2012年安风体系建设要素考核目标分值
序号对应体系元素节点要素标准分数权重系数目标分值考核得分比
11.1安全生产方针900.4758.565
21.2安全生产责任制2101.09136.565
Tab.2SafetyRiskManagementSystem’sfactorsassessmentscoresofRonganPowerSupplyCompanyin2012
表3融安供电公司目标考核细则
Tab.3AssessmentcriteriaofSafetyRiskManagementSystem’sfactorsofRonganPowerSupplyCompany
2012年体系外审得分扣、加分标准
档级标准策划部门执行部门
得分≤目标值每低一档扣0.5分*要素权重系数现场抽样发现问题，每项扣责任部门0.1分*要素权重系数。
3.5.2过程考核
对未按安全生产风险管理体系建设工作方案开展工作或工作流于形式、未按体推办布置开展工作、未落实体系整改要求重复发生同类问题等情况进行扣分考核，扣分额为0.05分至1分。对能够积极和主动推进本部门体系建设，认真落实体系年度计划、体推办布置工作、抓紧问题整改的部门，给予部门1～3分的加分奖励或通报表扬。扣分以年度目标责任制考核100分计列，并随责任制考核分值变化按比例变化，考核加（扣）分10分封顶。
4结束语
安全生产风险管理体系建设、基础管理达标创优工作，均是县级供电企业提升基础管理水平、缩小与先进供电企业之间的差距、实现一体化管理的重要载体，在全体员工的努力下，2011年融安供电公司安风建设取得了一些阶段性的成果，获得了柳州供电局55分的审核评定。2012年，我公司将继续就如何实现安全生产风险管理体系建设与基础管理达标创优工作的有机融合、减轻基层的工作负担去探索，力争将两者进行“无缝衔接”，杜绝“两张皮”现象，并结合《广西电网公司加强农电安全生产管理工作方案》要求，持续改进安全生产“短板”。相信在广西电网公司的正确领导下，定能较大幅度地提升县级供电企业基础管理水平，进一步夯实安全生产基础。
参考文献
一、强化安全管理，夯实一流基础
公司始终把安全工作放在一切工作的首位，重点围绕确保人身和电网安全，细化措施，严防死守，强化过程控制，加强安全文化塑造，提高安全管理水平，截止10月底，公司连续安全生产无事故401天。
强化各级安全生产责任制和责任追究制。坚持把落实安全生产责任制作为重中之重，按照“三级控制”的原则，建立安全生产目标责任体系，将各级管理干部在安全管理上的工作到位情况，作为一项重要的考核业绩来考察干部。
切实开展“危险点分析预控”，落实“二十五项反措”。坚持开展危险点预控工作的重点在班组、落实预控措施的关键在施工作业现场的思路，深入开展“事故预想”活动，对危险工作和复杂工作进行重点监控、重点防范，加大反习惯性违章力度，确保安全措施落实到位。
大力开展安全性评价，巩固安全生产基础。导入安全风险管理的理念，加强危险源辩识和防范，结合各项安全大检查，把安全性评价整改落实作为安全工作的一个重点，使安全生产的基础管理水平得到了进一步的提升。
二、规划建设并重，建设一流电网
一流的电网是一流供电企业的重要标志和物质基础。常州电网在华东电网的枢纽地位和地方经济快速的发展，为加快电网建设赢得了发展机遇。
科学编制电网规划，与时进俱进发展电网。常州电网以500千伏和220千伏网架为依托，220千伏主干网架基本具有双环网、双电源供电能力，220千伏和110千伏线路已基本满足“N－1”准则的要求；城区配网已基本实现“手拉手”网格式供电。
积极采用新设备，提高电网科技含量。一是加快变电所无人值班改造工作，年底变电站无人值班比例达92％；二是加快配网自动化系统的建设，目前已建成了10条，在建20条；三是加快“无油化”改造，10kV及以上断路器无油化率已达93．61％；四是大力推广使用无功、电压优化运行集中控制系统，1－9月，供电电压合格率99．38％，线损率4．89％。
三、加强经营管理，创造一流效益
公司坚持以经济效益为中心，以利润为核心，以增加售电量为关键，着力提高经营管理水平，各项经营指标显著增长。1－10月公司共完成售电量89．61亿千瓦时，同比增长28．22％，最高负荷达到203．6万千瓦。1－9月完成电力销售收入35．94亿元，完成利润10280万元；劳动生产率达到932402元／人．年。
加强预算管理，强化企业内控。公司以全面推行FMlS为契机，进一步提高财务预算管理的效能，发挥资金的最大效益；强化物资、招投标管理，提高规模经济效益；坚持依法经营，规范合同管理，加强审查监督，降低经营风险，维护企业的合法权益。
开拓电力市场，加强电费回收。加强负荷侧管理，积极引导电力消费需求。加强停电管理，合理安排运行方式，加快报装接电速度，加快企业转供电和一户一表改造工作，促进电力销售。坚持电费回收责任风险抵押金制度，实行电费担保制度，提高电费回收率。
加快外部市场发展，做实做强多种产业。公司以加快面向外部市场为主题，调整多种产业结构，大力开拓热电联产、房地产、汽车销售等市场，1－9月公司多经总收入12．76亿元、利润8600万元。
四、创新营销机制，提供一流服务
在1995年实行“一口对外”服务的基础上，公司不断探索，追求卓越，营销服务硕果累累，受到省领导的表扬和充分肯定。2002年客户满意率达到99．95％，被评为常州市文明行业第一名，并获得“江苏省服务质量奖”和全国电力行业“实施用户满意工程先进单位”等荣誉称号。
创新服务方式，提高服务品质。公司不断转变营销观念、创新服务机制，提升服务内涵，按照“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，全面落实八项社会承诺，重点实施优质服务“五个一”工程，先后开展了电力市场整顿和优质服务年、“社会看电力”活动、心桥行动、电力营销规范化管理年活动、“电力服务迈新步，沿江开发当先行”活动，不断提高营销服务水平，受到市委、市政府的充分肯定和客户的欢迎。
加快营销现代化，打造“数字营销”。公司信息技术支持系统实现了电力营销全过程网络化控制与数字化管理。客户服务中心使全市客户足不出户就可享受供电企业的优质服务。五大银行实时收费。“95598”网站初步建成，实现了网上受理业务功能。年内建成常州地区电力营销数据中心，实现城乡营销一体化管理。
优化业扩流程，提高工作效率。按照“减少环节，简化流程，缩短时间，提高效率”的要求，公司对业扩流程进行了重组，并制订实施了供电方案审定会制度，将部门之间的串联会签方式改为集中审批，缩短了确定供电方案的审批时间。
五、推进管理创新，争创一流效率
近年来，公司把创新管理作为提高企业管理水平的重要手段，积极探索加强企业管理的有效途径。
完善责任体系，推行过程管理。在进一步完善以双文明综合承包为载体的责任体系的同时，导入过程管理的理念，构建以各专业条线管理为基本、以目标为导向的过程管理考核体系，实现了对工作质量和过程的动态管理，强化了各级管理责任，以过程控制的高质量，来确保工作成效的高水平。
成立带电作业中心，实行专业化管理。公司于3月份成立了带电作业中心，负责常州二市五区的带电作业任务，进一步拓展项目，研发新型工具，最大限度地发挥在提高输变电设施可靠性、供电可靠性等方面的作用。今年1－9月共进行各类配网带电作业727次，节约停电时户数23466个。
开展同业比较，追赶国际水平。公司扎实开展国际比较工作，进行了管理现状进行分析，完成了技改工程管理七个流程分析描述，全面学习消化了国际比较管理咨询诊断成果，确定项目管理等四个专题为国际比较对标项目，广泛开展了对标工作。
导入国际标准，开展“三标”认证。为提高标准化管理水平，促进企业管理的持续改进，公司于**年初在核心产业内全面推行质量、环境、职业健康安全的三位一体贯标认证。目前已进行了第一次内审，今年底将通过认证审核。
六、坚持科技创新，追求一流技术
公司坚持科技兴企，加大资金投入，高起点地推进科技创新，围绕促进安全生产、提高经济效益、提高管理水平，推进新技术、新成果的实用化工作。
拓展配网GIS功能，提升实用化水平。在与负荷管理系统、调度自动化系统、营销信息管理系统互联的基础上，公司对GIS实用化功能进行进一步开发，一是用户信息的快速定位、查询功能，二是自动确定停电影响范围，三是WEBGIS浏览查询和移动GIS数据录入。
开发变电所异常信号分析辅助决策系统。公司自主开发了变电所事故异常分析辅助决策系统，对变电运行中所有故障信号进行集中管理，应用计算机系统进行分析、判断，实现了网上仿真培训，并能辅助变电运行人员进行故障处理。
开发图纸管理系统，实现图纸专业化管理。为有效解决生产技术图纸管理这个难点问题，实现管理创新，公司开发了图纸管理系统，目前公司所有变电一次、二次图纸及输电、配电线路图纸基本输入到位，进入实用化阶段，使各生产技术图纸得到充分共享。
组织重点课题攻关，加速科技成果转化。自**年以来我公司承担省重点项目共13项，开展自定科技项目35项，其中带电作业在配网检修中的综合应用、GIS系统在配网低压管理中的研究与应用等多个项目获得省公司、市政府科技进步一、二等奖。
七、加强精神文明建设，培育一流队伍
公司以弘扬“竞争求发展、创新当先行”的公司精神和建设学习型员工为核心，狠抓企业文化建设和员工队伍素质的提高，推进精神文明和物质文明同步协调发展。
加强领导班子建设，提高领导班子工作水平。深入开展创建“团结、廉洁、开拓”好班子活动，加强民主集中制，完善领导班子内部议事制度和决策程序，提高整体工作效率，公司领导班子被市委授予“2002年度好班子”荣誉称号。
加强党风廉政建设工作，全面落实党风廉政责任制。建立两级监审工作委员会，发挥“六位一体”的整体监督优势，突出抓好两级领导班子和领导干部的廉洁自律工作，深入开展“求真务实作风年”活动和“坚持‘两个务必’，创优争先”主题教育活动，实现了“三个千万不能发生”的目标。
一、20*年工作基本情况
各项经济指标再创新高。1-10月份
，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。
安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、**公司“创建无违章企业工作先进单位”、**市“安全生产示范企业”。截至**月10日，实现连续安全生产*天。
电网建设快速推进。集团公司与**政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入**市总体发展规划。加快推进“**工程”建设，500千伏**、220千伏**站扩建、35千伏**线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.955，电网电压合格率99.715。
经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。
创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《**》荣获“**奖”*。公司4项课题分别荣获**行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第**位。
绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。
多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展**房产、**电气产业链，壮大**、**等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润3179万元，分别同比增长13和15。
优质服务不断深化。坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。“**”服务品牌参加全省服务名牌公示。“**”服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。
党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻17大精神，加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展
廉政勤政谈话。公司荣获“**市先进基层党组织”。加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。
“爱心·平安”活动深入推进。强化“爱心·平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选“十
大感人事迹”。组织开展“爱心·平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）”活动。公司“爱心·平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心·平安”经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获**等奖。
二、存在的问题与困难
一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。
三、2007年工作思路和重点工作
（一）工作思路
坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到“六个坚定不移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚定不移地抓好电网建设，推动电网发展提速；坚定不移地加强经营管理，提高企业效益；坚定不移地开发人力资源，培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚定不移地搞好优质服务，深化“诚信彩虹”，加强内质外形建设、和谐企业建设；坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。
（二）重点工作
第一，坚持居安思危，强化安全生产管理。贯彻“三个百分之百”要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应。加强客户资产安全监管，完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故。
第二，立足科学发展，建设坚强电网。以科学规划指导电网发展，认真贯彻落实《会谈纪要》精神，进一步完善“十一五”电网发展规划。严格“五制”要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运。加快220千伏**、110千伏**、**工程建设，确保按期竣工投产。加快10千伏配网项目建设，优化电网供电格局，满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设，积极培植电气化乡（镇）、村。
第三，加强经营管理，提高经济效益。落实“精细化管理”要求，进一步规范和完善营销“四中心”建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固“三清理一规范”成果。坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理。
第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。
第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理。
第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平。坚持“以客户为中心”，深化服务文化建设，做亮、做精“**”服务品牌。严格“三不指定”，进一步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、VIP客户、社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺。
第七，坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险，稳健发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平。
第八，坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标，以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提高技能。
第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定。加强党群工作“十个建设”，强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强反腐败和反“嫌疑腐败”工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系工作，为企业创造宽松有利的发展环境。深入推进“爱心活动”、实施“平安工程”，建设和谐企业。
四、建议
电力会议讲话一：
同志们：
公司20xx年年中工作会议即将完成预定议程。我再强调四方面意见：
一、认真总结工作经验，不断增强前进动力
今年以来，我们在国网公司和上海市委市政府的坚强领导下，总体上实现时间、任务双过半，各项业绩指标完成良好，成绩可喜，为全年实现争先、领先、率先”的目标奠定了基础。回顾公司半年来的工作情况，集中体现了以三坚”促三先”的特点：
一是坚决贯彻国家电网公司的部署和要求。切实按照国网公司两会”确定的推进智能电网和特高压建设、加强法治企业建设、加快两个转变”和深化三集五大”体系建设等一系列重大决策部署，结合自身实际谋划公司全年工作安排，细化分解任务，多措并举提升执行力，并及时与国网公司总部汇报沟通，把握大局方向，争取指导支持;宣贯执行国网公司通用制度，围绕三全五依”推进法治企业建设，形成统筹推进的工作机制;强化从严治党，确保思想政治工作与业务工作有机融合;细化落实党风廉政建设两个责任”，扎实开展教育实践活动整改落实回头看”，梳理权力清单;全面梳理不规范问题和各类风险，诊断和整治各项管理短板，配合完成国网公司迎接中央巡视组的有关工作。由于我们时刻与国网公司保持高度一致，公司对今年形势的分析和判断是准确的，提出的目标和思路是符合公司实际的，各项措施和安排是扎实有效的，这是我们实现争先、领先、率先”目标的路线保证。
二是坚定务实进取奋发有为的信心和决心。充分认识用电增速减缓、监督管控加大、生产经营管理任务艰巨等内外部形势，在困难和挑战面前不退缩，紧盯争先、领先、率先”的目标不放松，稳健有序推进每项工作;坚持目标引领、问题导向，强化责任落实、制度保障，全面启动公司十三五”发展规划，加快电网建设，确保安全生产运行，优质服务持续改进，基层管理有效夯实，经营效益得到提升，各项工作齐头并进，主要指标完成良好。实践证明，只要我们始终保持攻坚克难的信心和决心，不断提振永不懈怠的精气神”，增强工作前瞻性、计划性和协同性，就一定能够争取主动、抢占先机，这是我们实现争先、领先、率先”目标的思想和作风保障。
三是坚持激发党员干部员工的凝聚力和战斗力。认真开展三严三实”专题教育，切实加强党员干部队伍建设，强化干事干净”的工作作风;围绕中心加强三个建设”，各级党组织依托四个一百”、两带三先”和两级联创”等活动载体，切实发挥战斗堡垒作用;大力开展共同的事业、共同的家园”主题活动，表彰党内一先两优”、弘扬劳模精神，弘扬新风正气，激发全体员工的主人翁意识，营造风正气顺的和谐氛围;建立健全人才培养和教育培训体系，通过技能比武和立功竞赛，提升员工综合素质和业务水平，增强岗位胜任能力;公司各级领导班子团结协作、真抓实干，全体党员干部率先垂范、敢于担当，广大员工爱岗敬业、甘于奉献，共同展现出良好的职业素质和精神风貌。这充分说明，我们这支队伍讲政治、顾大局，靠得住、顶得上，是能够经受考验的，这是我们实现争先、领先、率先”目标的力量源泉。
公司在把握方向、锤炼作风和全心全意依靠职工办企业等方面的宝贵经验，值得我们及时提炼和持续发扬，不断推进公司发展再上新台阶。
二、统筹抓好各项重点工作，完成全年生产经营任务
一要确保安全稳定。强化安全责任和安全制度落实，健全隐患排查治理机制;严格落实迎峰度夏和重大活动保电工作方案，不断增强驾驭复杂电网的能力;加强电网安全管理和设备状态管理，加强极端天气下的应急管理，严防大面积停电事故，确保完成年度安全生产任务;加强保密工作和信访工作，提高应对和解决突发事件的能力，不发生重大负面舆情、不稳定和失泄密事件。二要加快电网建设步伐。科学编制十三五”公司发展规划，超前谋划项目储备;加强在建工程建设的组织领导和综合协调，积极开展立功竞赛，争创双优”工程;加大配网升级改造力度，加快推进有关跨年度配电自动化工程建设。三要切实提升优质服务。强化客户需求导向，推动你用电、我用心”理念的细化落地;严格电费收缴、故障报修和投诉举报管理，完成光明工程”改造任务;加强95598热线和营业厅(站)管理，展现民生服务窗口的良好形象，确保行风测评和12345市民服务热线绩效考核再获双优秀”;继续发挥党员服务队和青年志愿者作用，积极参与各类社会公益活动。四要强化依法治企。宣贯法治企业行为指引，全面推进普法教育、制度建设和经营管理业务相融合，坚决整改不规范问题，整治管理短板，促使三全五依”的要求深入人心、融入管理;坚持依法治企和从严治党相结合，把纪律和规矩挺在前面，发挥党纪党规对党员干部的约束作用和对依法治企的保障作用。五要积极参与改革。学习把握中发9号文件精神，在国网公司的领导和部署下，认真落实深化电力体制改革的有关要求;按期稳妥完成集体企业改革改制有关工作，保证集体企业依法经营和健康发展。六要确保实现年度既定目标。进一步促进五位一体”与三集五大”体系有效融合，加强人财物的精细管理，多措并举苦练内功，提升管理水平;逐条分析业绩考核弱项指标，采取针对性措施弥补不足，切实提升公司年度对标成绩;结合实际及时调整优化下半年各项工作安排，细化责任和措施，确保完成年度重点任务。
三、全面落实从严治党要求，提升党建工作水平和保障公司改革发展稳定的水平
一要抓好党建工作责任制落实。认真落实书记抓党建的第一责任，确保党建工作与中心工作有机融合，做到同部署、同落实、同考核;认真贯彻国网公司关于基层党委书记抓党建工作述职评议考核的规定，以及关于加强基层服务型党组织建设的实施意见，完善各级基层党组织运作机制，促进党组织和党员作用的进一步发挥。二要加强党风廉政建设。从严强化两个责任”的落实，制定实施《党风廉政建设第一责任人落实五个亲自”的具体规定》，党委(总支)要把主体责任纳入党风廉政建设责任制考核内容，纪委要细化监督责任，加强纪律执行和监督问责;加快梳理权力清单，严管严控关键领域、重点环节和重要岗位，坚决惩处自转反转、阳奉阴违等行为;强化干事干净”作风建设，持续狠抓八项规定的执行，严防四风”问题反弹;加大信访案件查处力度，通过一案双查”形成反腐倡廉的威慑力。三要推进企业文化建设和精神文明建设。推进企业文化示范点创建活动，做好公司系统文明单位创建工作;大力宣传先进典型，弘扬正气、传递正能量，推动精神文明与各项业务管理相融共进。四要确保活动载体取得实效。以党支部带动党员的三个一”、党员带动群众的两个一”，持续推进两带三先”活动;继续深化本部机关与基层单位两级联创”电网先锋党支部活动，确保联建项目和四个共促”落到实处;统筹开展四个一百”争创活动，立足好传统、新做法，在为完成公司重大任务建功立业的同时，力争在国网公司系统亮成果、树品牌、推典型。五要提升党建带群建成效。贯彻中央群团工作会议精神，做好工会和团青工作,深化民主管理、加强班组建设、广泛开展群众性劳动竞赛活动，深化青”字品牌创建、举办青年创新创意大赛，认真落实离退休老同志的政治和生活待遇。
四、坚持以人为本，切实加强队伍建设
一要推进三严三实”专题教育，加强领导班子建设和干部管理。在完成三严三实”专题党课的基础上，开展好四个专题学习研讨，组织开好专题民主生活会和组织生活会;坚持问题导向和正风肃纪，拉列不严不实”问题清单，制定整改措施，加强督促问责;抓好领导干部这个关键少数”，各级领导要带头查找和整改问题、带头开展批评和自我批评，带头促进思想提升和作风转变，形成上行下效、上率下行的良好局面;把三严三实”要求落实到促进日常工作上，严格执行国网公司干部管理制度和组织人事纪律，坚持正确的用人导向，完善干部培养、选拔、任用体系;加强基层四好”领导班子考核力度，健全干部综合考评机制;严格执行领导干部个人事项报告制度，加强领导干部特别是各级主要负责人的监督管理;加大年轻干部培养锻炼力度，加强后备干部队伍建设。二要强化以德育企，深化共同的事业、共同的家园”主题系列活动。以培育道德员工、建设道德企业为目标，大力弘扬社会主义核心价值观，教育引导每一位干部员工提高精神境界、端正价值追求，遵守社会公德、恪守职业道德、弘扬家庭美德、提升个人品德;对党员干部要着力提升精神境界，推动知行合一，争当忠诚、干净、担当”的表率;对广大员工要培育和践行诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬努力超越、追求卓越”的企业精神，充分发挥典型引领作用，争做最美国网人”。三要打造一流员工队伍，实现员工和企业共同进步。深化全员教育培训，健全公司各层级、各专业创新激励机制，发挥劳模创新工作室的示范效应，激励广大职工岗位创新和岗位成才;面向基层、贴近群众，高度重视和密切关注员工队伍思想动态，促进面对面沟通，及时解疑释惑和解决实际问题;继续举办向善向上和员工喜闻乐见的集体活动，关心员工身心健康，全力维护风正气顺、团结干事的和谐局面;关注员工职业生涯，完善人才培养机制和员工职级管理，打通管理、技术、技能人才发展通道，为公司可持续发展提供坚实的人才保障。
同志们，今天的会议内容丰富、重点突出、要求明确。会后，公司各部门、各单位要迅速行动起来，切实把会议精神学习好、传达好，尽快落实责任，层层贯彻落实，加强监督检查，全力以赴，扎实稳健地抓好每项工作。让我们以更加饱满的工作热情和严实的工作作风，确保思想促先进、队伍保稳定、工作上水平，为实现争先、领先、率先”交出令人满意的答卷。
电力会议讲话二：
大家上午好，今天，我们召开公司系统迎峰度夏、安全生产、安全生产月电视电话会议，贯彻国家电网公司迎峰度夏安全生产会议精神，部署公司系统20xx年迎峰度夏工作、6月份安全生产月活动，加强安全生产，确保电网安全稳定运行，确保夏季高峰电力的可靠供应。刚才，吕华忠副总经理部署了当前安全生产的重点工作，就6月份安全生产月活动和做好迎峰度夏工作进行了安排，我完全赞同。省经贸委张小平副主任对做好今年的迎峰度夏工作提出了具体的要求，请认真贯彻执行。下面，我再强调四个方面意见。
一、关于迎峰度夏工作
截至去年，我们已经实现了连续四年迎峰度夏未拉闸限电，甚至在全国电力供需紧张时期，也未拉闸限电，使江西成为全国少数几个未拉闸限电的省份，为全省的经济发展提供了充足的电力保障，不拉闸限电已成为我省各地对外招商引资的品牌。成绩的取得来之不易，是在上级单位正确领导、关心支持下，网厂团结一致，公司系统广大员工拼搏奋斗所取得的。
今年，随着丰城电厂二期、黄金埠电厂等60万千瓦机组的投产，全省电力供需趋缓，总体呈现供大于求的局面。但从今年前5个月的运行情况看，由于负荷增长较快，来水大幅偏少，电力供需形势并不乐观，甚至在部分时段出现供需紧张的情况。此外，局部电网仍存在卡脖子”情况，特别是配网和城郊结合地区电网尤为突出;电煤供应、大机组跳机、特殊气候、电力设施遭受外力破坏等不确定性因素要引起我们高度重视，各级领导和广大员工绝不能有丝毫松懈和麻痹，要有针对性地找准本地区、各单位迎峰度夏工作中的薄弱点，认真谋划，采取有效措施，确保电力供应。
一是抓紧迎峰度夏工程建设。公司有关部门和单位要时刻牢记安全第一、质量第一”，在确保安全和质量的前提下，密切配合，抓紧实施迎峰度夏基建和技改工程，切实提高电网供电能力，不发生因电网卡脖子”引发的限电。特别是南昌电网的13个电网工程项目，南昌公司要花大力气、下真功夫，确保不因工程进度影响迎峰度夏。要加快涉及重点工程、迎峰度夏的项目、设备的招标工作，不能影响迎峰度夏工程进度。
二是加强生产运行管理。调度中心要强化综合检修计划的安排，确保发输变电设备检修工作在6月30日之前完成，各单位的检修工作要保证质量，以健康的设备状态进入迎峰度夏。要加强度夏时期输变电设备的巡查，特别是交界面的设备，容易被忽视的二次系统、无功补偿装置等设备，发现隐患，及时消除，对一些运行时间长的老旧设备状况要做到心中有数。要切实做好迎峰度夏工程的生产准备和交接验收工作，保证新投设备图纸、资料、台账齐全。
三是强化统一调度。充分发挥调度的纽带作用，优化运行方式，制定并落实迎峰度夏预案等应急预案，积极防范台风等恶劣气候。积极促进黄金埠电厂第二台60万千瓦机组的尽早投产。配合省经贸委，抓好全省电煤调运的着力点，度夏前全网电煤库存要达到180万吨以上。切实强化三公”调度，网厂团结协作，确保江西电网应对800万千瓦最高负荷不拉闸限电，共同完成迎峰度夏的任务。同时，抓好网间电力电量调剂，落实省委省政府提出的三保持一消化”的意见，当好电力系统的总娘家”、总协调、总调度，在保障全省电力供应的前提条件下，组织好发电企业外送。
二、关于安全生产月活动
从今天开始，全国第六个安全生产月”活动正式开始。一年一度的安全生产月活动，是广泛深入宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规、普及安全生产知识，提高全民安全意识的重要手段;也是公司系统广泛、全面、深入开展安全活动、营造良好的安全生产氛围的举措。公司系统各单位要围绕今年综合治理、保障平安”的活动主题，贯彻落实省公司安全生产月活动实施方案，以省公司20xx年安全生产工作意见为抓手，面向基层、面向员工、面向社会，虚实结合、内外兼修，促进员工安全意识、安全素质的提高，促进公司系统安全管理水平的提高，构建公司良好的内外部安全发展环境。
要加强组织领导，密切配合，务求实效。今年的安全生产月活动内容非常丰富，各单位要认真细化方案，落实责任，精心组织实施，主要领导要亲自过问，分管领导要具体抓。各单位、各部门要增强团队意识、加强协调配合，扎扎实实地把各项活动开展好。要抓实消缺、整改”专项整治活动，特别是针对迎峰度夏的安全隐患和设备缺陷必须全部整改到位，不留死角。要通过安全生产月”活动，进一步营造人人讲安全、人人关心安全的良好氛围，提高员工对安全生产的参与度，积极提出合理化建议和措施;要提高社会对供电安全的认知度，并在全省的安全活动中充分展示省电力公司的良好形象。
要切实加强新闻宣传报道。对内，结合各单位安全生产的特点、存在问题和薄弱环节，结合安全生产的各项规章制度，结合国家电网公司、省公司的各专项安全活动要求，加强安全生产宣传教育。对外，大力宣传用电安全基本知识;宣传破坏电力设施和窃电的危害，以及对供电安全和居民正常用电的影响;使群众了解为什么会停电?停电后应该怎么办?在全社会形成保护电力设施人人有责”的良好氛围，树立电是商品、窃电违法”的意识，引导群众正确用电、合法用电，爱护电力设施，关心供用电安全。
三、关于安全生产
1-5月份，公司总体安全生产形势较好，一般事故和障碍次数均同比去年大幅下降，实现了良好开局，公司系统全体员工为此做了大量、扎实且卓有成效的工作。但随着公司加强精细化管理，一些深层次问题逐步暴露。5月19日公司召开了20xx年第一次安全生产委员会全体会议，专门听取了春季安全检查的情况汇报，从反映的问题看，公司安全生产形势仍然严峻，要引起公司系统足够重视。
第一，要努力提高安全生产管理的四化”水平，重点是精细化管理和标准化建设，目标就是在公司系统任何一个变电站、任何一个基层班站都能经得起检查。要积极推行专业化管理，切实提高基层的安全管理水平。进一步加强作业现场的规范化管理，消除安全隐患。提高安全生产管理资金、资源的集约化水平，集中力量办大事，杜绝广撒网，不出成效的情况。要用完整的数据统计分析，准确的量化标准，取代粗放、笼统、模糊的管理要求，用数字说话，科学评价，使我们对电网安全生产做到心中有数。
第二，要严格管理。江西公司安全管理水平还处于初级阶段，还没有发展到自主、自觉管理阶段。要建立健全规章制度，用制度管人、靠制度管事，要以安全生产全面、全员、全过程、全方位的严格管理做保障。搞好安全生产不仅仅是几个责任部门的事，而是事关公司全局、每位员工的大事。大家要讲敢真话、敢讲实话，各级安全生产管理部门要敢抓敢管，安全生产必须做到铁面无私、不留情面，不能空对空”，应付了事。要查隐患，更要除隐患。各单位要加大整改力度，不允许找理由、找借口而对出现的安全隐患熟视无睹。安保部要通报各单位安全检查的整改完成情况，对连续两次安全检查中出现同类问题的单位，要到省公司说清楚。
第三，抓好当前安全生产的几项重点工作。一是抓牢抓实反违章、除隐患，百日安全活动”，进一步明确现场安全要求，有效规范现场人员行为，消除现场人员违章，杜绝恶性误操作等严重人员责任事故的发生。二是6月份已进入后汛期，在前期来水偏枯的情况，发生强降雨等恶劣天气的概率较大，不能对防汛工作掉以轻心。公司系统综合产业要坚持谁投资、谁负责”的原则，加强小水电的防汛安全工作。三是加强电力设施保护。主动向地方政府汇报，努力争取将电力设施保护纳入地方政府的群防群治、综合治理范畴。四是按照国家电监会、国家电网公司关于基建施工安全专项治理活动的要求，结合今年基建工作任务重、等级高、难度大、环境劣”的特点，找准薄弱环节，进行安全专项整治。对于电网工程建设项目和施工企业在系统外承建的工程项目，要区分重点、对症下药，采取行之有效的整治措施。五是各地市公司要加强对所属县公司的安全生产监督和管理，县公司党政主要负责人要时刻紧绷安全这根弦，确保农电不出事。对于新农村电力服务公司的试点，不允许搞以包代管”，县公司要履行好安全管理职责。六是国务院颁布的《生产安全事故报告和调查处理条例》，从6月1日起施行，各单位要高度重视，切实增强对电力安全事故和突发事件的敏感性，严格在规定时限内报告事件情况，杜绝瞒报、迟报安全事故和突发事件行为。
四、近期工作要求
(一)提高员工责任意识和服务意识、树立服务理念，切实加强优质服务
随着电力供需形势的趋缓，电力供应的矛盾焦点将从确保电力有序供应转向确保电力可靠供应，社会对供电可靠性和服务质量的期望越来越高，对公司的优质服务水平也提出了更高的要求。
近期，华中电监局的监管报告披露，江西供电服务投诉率居华中首位，突出表现在供电收费、三指定、窃电举报、停限电、95598服务和电力安全等六个方面。而且国家电网公司明查暗访检查和国家电监会组织的供电服务检查中，反映出公司服务理念和一些基础性工作不到位等诸多方面的问题。前几天，在省内主流媒体上还出现了关于南昌公司2起供电服务以及反窃电方面的负面报道，说明公司优质服务离社会各界对我们的要求还有很大的差距。在公司系统大力开展优质服务年”活动、实施满意工程”，狠抓优质服务、天天讲行风建设的时期，还出现这样的结果，暴露出我们员工的惰性和惯性，反映出对管理和服务认识不到位，责任意识和服务意识的确有待提高。各单位领导和公司系统每位员工都要认真反思。本部有关部门和各单位要认真梳理和整改，吸取教训、举一反三。
要在公司系统管理、服务方面来一次大的革命。一要树立服务理念，全体员工都要充分认识我们是肩负重要社会责任的国有企业，主要职责是为社会提供优质的电力服务，绝不能颠倒服务和管理的顺序。优质服务不能只注重自身所作的工作，而忽视我们的服务是否被客户认同和接受，要客观评价。要把客户装在心中，主动为客户着想。二要彻底革除工作松散、粗放、随意性大的习惯，全面提升公司系统员工的责任意识、敬业意识、服务意识，真正做到对工作一丝不苟、认真负责。三要加强工作效益建设，为企业利益着想、对自己行为负责，树立公司良好形象。
要在度夏时期，打一场优质服务满意工程”的攻坚战。夏季气温高、气候变化剧烈、负荷重，对全网的输变电设备、尤其是配电设备是个考验，对公司系统优质服务水平也是一次严峻的考验。从6月到9月底，按照省政府的统一安排，还将开展为期4个月的民主评议政风和行风工作，今年，电力、通信、金融、旅游、铁路等5个服务行业被列入民主评议行风的范围。公司系统各单位、各部门要高度重视，扎实开展优质服务年”活动、实施满意工程”，履行好公司各项服务承诺，不定期地开展明察暗访，使我们的工作经得起检验，使我们的服务真正使客户满意、政府满意、社会满意。也要积极宣传优质服务先进事迹和人物，树立省公司满意工程”品牌。公司系统各供电企业要力争在当地行风评议中排名领先，为企业营造良好的发展环境。在此明确，行风评议工作由纪检监察部门牵头抓，营销等相关部门配合，齐抓共管。
(二)做好二项改革的宣传和思想政治工作
最近，省公司推行了毕业生和退转军人的录用改革，这是事关企业可持续发展的重大改革。这两项改革能否实施好，既反映了公司系统员工的思想观念状况，也反映了领导干部的工作能力。今年省公司职代会通过的这两个办法，有的员工还说省公司保护落后、搞垄断、肥水不流外人田等等。公司上下要从讲政治的高度，加强宣传和思想政治工作，主动宣传公司的政策和形势，宣传全国电力企业的发展形势和全省的改革做法，做到政策公开、操作公开、办事认真、耐心解释。对所反映的问题，要及时正面答复。各级领导干部要廉政，要公道正派，要敢抓敢管。党政工团要齐抓共管，确保职工队伍稳定，坚决推进这两项改革。哪个单位在这件事上出纰漏，要追究党政主要负责人责任。
(三)强化内部管理、积极推行改革
强化内部管理是公司内质外形建设的重要内容。没有完善、高效的内部管理机制，要实现公司可持续发展、树立良好形象是一句空话。今年是公司的管理效益年”，目的就是要强化内部管理，向管理要效益。不仅要产生经济效益，而且要出安全效益、社会效益。
要研究改革生产管理模式，适应电网和公司发展方式的转变。要坚定不移地、全面、全力推进台线绩效考核，落实责任、实施精细化管理，进一步提高公司营销服务水平和工作质量。包括省会南昌公司在内，12个供电公司必须在20xx年底之前，实现分线分台区考核全部到位。
要完善、健全反窃电工作的内部流程和管理机制。以前，我们管理混乱，社会上用电跟我们一起乱，现在管理严了，我们员工不习惯，社会上有些人士不习惯，要反扑、要攻击，给我们工作带来很大的困难。因此，反窃电工作要稳、准、狠，遵章办事，做到有理、有利、有节，不能打老虎不成，反被老虎咬。要求全体员工都要做到正人先正己，还要努力争取方方面面的支持，营造反窃电的氛围和风气。对涉嫌参与内外勾结窃电的供电公司员工，先调离岗位、再进行调查。一经查实，一律开除。这段时间，省公司收到了上饶、九江、赣州、南昌等公司员工举报内外勾结窃电行为，反映个别单位领导不作为。这是关系公司形象的大事，也是各单位领导班子领导能力和工作能力的体现。各单位领导务必进一步提高认识、敢抓敢管，绝不能无动于衷、姑息养奸。如发现领导包庇，也要严肃处理。同时，要注意处理好反窃电和优质服务的关系，防范一些窃电分子给公司优质服务造成的负面影响。要加强内部审计和监察，确保各项改革顺利推进，不走题、不跑偏。
(四)加强多经三产规范管理，切实做到三分离
两年前，省公司党组做出三退出、两规范、一分开、年内到位”的决策部署，国家电网公司去年明确提出了三清理一规范”的要求，去年年底，省公司层面实现了无多经企业的目标，大多数基层单位也实现了无多经企业目标。但今年春季安全检查反映出主多混岗”现象却在部分单位依然存在。公司已作出要求，由人力资源部牵头，安全监察保卫部、市场营销部配合，纪检组监察部负责监督，在今年6月30日前彻底查清公司系统主多混岗”问题，并在半年度工作会上进行专题报告。这是组织纪律性和执行力的问题。各单位要以大局为重，不要打小算盘，以此为鉴，进一步加强和规范综合产业管理，切实做到三分离，使基层班站集中精力搞好安全生产。
进一步强化三不指定”，认真执行电力建设工程承发包有关规定，严格审查承包单位施工资质和安全管理能力，签订合法、规范的分包合同和安全协议，明确界定分包性质和安全责任。同时，严禁员工私揽业务，发现一起，处理一起。
(五)关于集体企业员工社保问题
在这里通报一下，作为省政府的一项民生工程”，省劳动保障部门已发文明确了对未参保城镇集体企业员工社保及补助问题，因此，原公司系统集体企业未参保员工的社保问题都要依靠当地政府解决。
现在我们有个别干部、党员还和以往一样，好生事，说话、办事不讲政治，甚至起反作用，各级党委、纪委要管，要严查这类事、这种人。
(六)继续解放思想、转变观念，创建学习型公司，树立学习风气
落后的根源在于思想守旧、观念滞后，这也是省公司放在全国坐标比落后的主要原因。现在，公司和电网正加快发展，然而公司系统在一定程度上仍然存在着思维惯性，习惯于用老观念、老方法去分析和解决问题，满足于纵向比成绩，而看不到横向的差距，甘做井底之蛙”，这必将阻碍公司的前进步伐。至今，仍有少数员工对公司党组加强培训的决策不理解，说一些落后的言辞。公司系统广大干部员工必须要加强学习，而且要有学习的紧迫感和自觉性，树立学习风气，努力创建学习型公司。
今年以来，在集团公司正确领导下，**供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
一、XX年工作基本情况
各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81%；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67%；线损率完成3.39%，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30%，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39%，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。
安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、**公司“创建无违章企业工作先进单位”、**市“安全生产示范企业”。截至**月10日，实现连续安全生产*天。
电网建设快速推进。集团公司与**政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入**市总体发展规划。加快推进“**工程”建设，500千伏**、220千伏**站扩建、35千伏**线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.955%，电网电压合格率99.715%。
经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。
创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《**》荣获“**奖”*。公司4项课题分别荣获**行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第**位。
绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。
多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展**房产、**电气产业链，壮大**、**等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润3179万元，分别同比增长13%和15%。
优质服务不断深化。坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。“**”服务品牌参加全省服务名牌公示。“**”服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。
党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“**市先进基层党组织”。加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。
“爱心·平安”活动深入推进。强化“爱心·平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选“十大感人事迹”。组织开展“爱心·平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）”活动。公司“爱心·平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心·平安”经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获**等奖。共2页,当前第1页1
二、存在的问题与困难
一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。
三、XX年年工作思路和重点工作
（一）工作思路
坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到“六个坚定不移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚定不移地抓好电网建设，推动电网发展提速；坚定不移地加强经营管理，提高企业效益；坚定不移地开发人力资源，培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚定不移地搞好优质服务，深化“诚
信彩虹”，加强内质外形建设、和谐企业建设；坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。
（二）重点工作
第一，坚持居安思危，强化安全生产管理。贯彻“三个百分之百”要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应。加强客户资产安全监管，完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故。
第二，立足科学发展，建设坚强电网。以科学规划指导电网发展，认真贯彻落实《会谈纪要》精神，进一步完善“十一五”电网发展规划。严格“五制”要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运。加快220千伏**、110千伏**、**工程建设，确保按期竣工投产。加快10千伏配网项目建设，优化电网供电格局，满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设，积极培植电气化乡（镇）、村。
第三，加强经营管理，提高经济效益。落实“精细化管理”要求，进一步规范和完善营销“四中心”建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固“三清理一规范”成果。坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理。
第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。
第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理。
第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平。坚持“以客户为中心”，深化服务文化建设，做亮、做精“**”服务品牌。严格“三不指定”，进一步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、VIP客户、社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺。
第七，坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险，稳健发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平。
第八，坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标，以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提高技能。
第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定。加强党群工作“十个建设”，强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强反腐败和反“嫌疑腐败”工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信访、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系工作，为企业创造宽松有利的发展环境。深入推进“爱心活动”、实施“平安工程”，建设和谐企业。
四、建议
（一）电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电矛盾和供电“卡脖子”现象，满足电网可持续发展需要。
（二）农电管理方面。农网建设维护资金短缺，农村低压电力资产移交后，运营成本压力加大。建议争取政府出台农网可持续发展政策，解决农网维护费用不足的问题。
关键词:国网PMS生产业务SG186全覆盖推广
2010年是国网公司信息化“深化应用”年。信息化建设的其中一项主要任务就是完成SG186工程到县级及直属单位的全覆盖推广，实现对公司所有单位、所有业务和所有人员的全面深度覆盖应用，及公司各项业务的全口径管理和完整数据分析,并持续加强对已建信息系统的缺陷处理、优化完善、质量提升和功能改进。
2010年4月，安徽公司“SG186工程生产管理信息系统县公司推广应用”项目正式启动，省、市公司领导科学组织、统筹规划，71家县公司于2011年9月21日全面实现上线运行，开展深化应用工作，形成自上而下建设公司总部、网省公司、地市公司和县公司四级反应快捷、准确灵敏、运行可靠、数据贯通的生产管理系统。
1、全覆盖推广建设过程
安徽省电力公司高度重视生产管理信息系统县公司推广建设工作,严格贯彻落实“SG186”工程“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的要求，成立由省公司、市公司、县公司三级信息和业务管理人员组成的项目实施组织机构，相关部门和单位领导亲自担任组长，全面领导和规划项目的推广建设工作。
2010年6月2日，安徽公司组织召开了生产管理系统向县公司推广建设启动会，全面开展生产管理系统向县公司延伸应用实施工作，结合各单位的生产业务开展和管理水平现状，将71家县公司分为三批开展实施工作，要求于2011年9月底实现国网PMS在安徽全省的推广应用，统筹部署、细化工作流程，各项实施任务严控时间节点和质量要求，责任到人、责任到位，有力地确保了系统的成功上线运行。
2、系统部署
国网PMS县公司推广应用采用与市公司生产管理系统共用一套环境的部署模式，即在原有市公司的环境上直接延伸应用，并对硬件设备进行扩容，且按照国网公司集中部署、多级应用的建设目标要求，将服务器部署在省公司本部，应用服务器通过负载均衡为客户端提供服务，客户端通过广域网访问部署在省公司本部的服务器。市、县公司应用层面共部署20台应用服务器，2台数据库小型机。
3、数据准备
正确、有效、合理的数据是充分发挥系统作用的有力保证,国网PMS县公司推广应用的数据包括组织机构数据、人员账号信息、角色信息、电网资源标准库和设备台账数据五种类型，因此，系统部署实施前，需提前对相关数据进行收资准备。组织机构数据为收集全省县公司现有的组织结构体系以及组织机构的相互级联关系；角色信息为结合各类生产管理业务人员的应用特点，进行相关功能菜单的定制及业务流程功能的配置；设备台帐数据是生产管理系统的核心内容，分为输变配电三个部分。
2010年6月7日，安徽公司生产管理系统县公司推广应用数据准备工作正式启动，数据收资范围为全省71家县级供电公司，数据收资工作历时6个月，71家县公司累计完成960座变电站、1569条输电线路、5220条配电线路和5114座配电站房设备的数据收资。
4、系统培训
国网PMS县公司推广的业务应用功能面向生产人员，需要进行培训的人员数量巨大，短时间内无法满足所有生产人员的培训需求。为了更好开展生产管理系统的培训工作，对于应用生产管理系统的人员应该按照分层、分级、分批次的方式来进行，确保培训到人、培训到每个功能模块。为此，安徽公司先后举办了三期县公司关键用户培训班，加深县公司生产管理人员对系统的了解和认识；在项目建设各阶段，安徽公司组织开展形式多样的培训工作，累计共完成近8000人次的用户培训，有效促进了系统业务应用工作的深入开展。
5、全覆盖推广建设成效
生产管理系统在县公司的成功推广应用，实现了在电网生产标准化建设的基础上，建立以资产管理为核心，形成自上而下建设公司总部、网省公司、地市公司和县公司四级反应快捷、准确灵敏、运行可靠、数据贯通的生产管理系统，贯穿电网生产全过程的一体化生产管理信息平台，实现了生产基础信息、运行信息、管理信息的纵向贯通、横向集成和资源共享，有效提高了县公司电网生产管理的集约化、精益化和标准化水平。
6、整合信息资源，实现资源共享
生产管理系统县公司推广前，绝大多数县公司尚无建设生产管理信息系统，管理相对分散，生产设备资料仍通过纸质文档进行记录，不能实现统一管理，无法实现生产活动的全过程管理，而系统推广建设后，71家县公司实现了生产设备资料的帐、卡、簿、表等电子化生成、传递、流转，达到信息高度统一、集成和共享的目标，使得生产管理人员可以有效地掌握县公司的生产设备实际状况，规范设备的全生命管理。
7、动态运行监管，科学决策分析
生产管理系统通过对生产设备的精细化管理，将设备中心、运行工作中心、计划任务中心和评价中心贯穿一体，县公司基层生产人员应用工作平台进行电网设备运行数据、日常维护数据的收集，为工作任务的执行提供来源，同时为生产业务的决策分析提供科学化的依据，目前71家县公司累计维护了90974条运行记录、2151条工作计划、4296张工作任务单、7144张操作票和6927张工作票，有效实现了生产活动的全过程管理，便于实时掌握生产业务现状，发现薄弱环节，使各项生产工作更加高效、有序，使电网运行更加可靠、安全。
8、结语
安徽省电力公司生产管理信息系统县公司推广应用的成功上线运行，得益于国家电网公司各级领导的深切关怀，得益于兄弟单位的大力支持，离不开安徽省电力公司与合作单位相关领导及人员的辛勤劳动和付出，必将全面提升安徽电网的精益化管理水平。随着国网公司”SG186”工程的建设完成，生产信息化建设已经从推广实施转入完善提高和深化应用阶段，以提高生产管理信息系统实用化程度为目标，进一步完善纵向贯通、横向集成的生产管理信息体系，拓展系统功能，深化系统应用，健全运维机制，提高生产管理绩效，把专业管理意见有机融合到系统的深化应用过程中，系统管理由主管人员推进实现向专业管理指导过渡，为安徽公司精益化生产管理提供坚强支撑。
参考文献
