关键词：共享经济；闲置产能；第三方应用平台
中图分类号：F49文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2016）02-0042-01
“共享经济”的概念最早是由美国得克萨斯州立大学社会学教授费尔逊和伊利诺伊大学社会学教授斯潘思于1978年提出的，但直到近几年才流行起来。这一经济模式的主要特点是通过一个由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台，实现个体之间直接的商品与服务交换。
从本质上来说，共享经济是一种“合作消费”的生活方式，拥有者将闲置的物品，包括汽车、房屋等出借或出租给使用者，实现物品的最大化利用和收益。在这种模式下，每个人都可以同时成为生产者和消费者，拥有创造收入的能力。2011年，这种“合作消费”的模式被美国《时代周刊》列入将改变世界的十大想法之一。
共享经济崛起的基础之一是闲置的产能，这提供了必要的物质基础。
互联网的出现和普及是共享经济崛起的另一重要基础，这使得闲置物品的交换成为可能。特别是随着第三方应用平台不断发展，交易与支付条件、评价体系日臻成熟，交易双方能够方便地建立起了解、信任和合约关系，加速了共享经济的发展。
共享经济的本质――整合线下的闲散物品或服务者，让他们以较低的价格提品或服务。对于供给方来说，通过在特定时间内让出物品的使用权或提供服务，来获得一定的金钱回报；对需求方而言，不直接拥有物品的所有权，而是通过租、借等共享的方式使用物品。
全民移动化，尤其是服务提供者（如出租车司机）开始接入移动互联网，打开共享经济的前端供给；移动支付：移动支付随着移动互联网的应用而普及，支付的全面应用成为保证共享经济平台的便利性、中介性的最重要条件；共享经济平台提供了供给方与需求方的互相评价机制、动态定价机制，成为共享经济发展最佳的支撑。
共享经济龙头已现。Uber和Airbnb作为全球共享经济产业内的龙头，在过去三年迅猛发展，两家成立不到十年的企业，当前估值已经分别达到510亿美金和255亿美金。其中，Uber公司成为全球估值达到500亿美元用时最短的公司（5年零11个月），并超过小米成为全球估值最高的非上市科技公司。
Uber自2009年成立以来，以一个颠覆者的角色在交通领域掀起了一场革命。Uber打破了传统由出租车或租赁公司控制的租车领域，通过移动应用，将出租车辆的供给端迅速放大，并提升服务标准，在出租车内为乘客提供矿泉水、纸巾、充电器等服务，将全球的出租车和租车行业拖入了一轮新的竞争格局。
Airbnb房屋共享公司。这家总部设在旧金山的公司，在全世界192个国家三万个城市中提供了25万套房间供人们租用，平均每晚就有四万人在这里租到了房子，不过给他们提供床位的不是连锁酒店而是个人。主人和客人都是通过Airbnb房屋共享公司在网络上来选房配对并支付房款。这个网站自从2008年上线以来使用人数已达到400万，单2012年一年就有250万人注册。经济学家发现Airbnb租金低于酒店，因此造成人们在旧金山逗留时间更长，平均每人花费1100美元，高于酒店旅客的840美元，14%的Airbnb客户表示如果没有Airbnb，他们不会来旧金山旅游。
共享经济将成为社会服务行业内最重要的一股力量。在住宿、交通，教育服务以及生活服务及旅游领域，优秀的共享经济公司不断涌现：从宠物寄养共享、车位共享到专家共享、社区服务共享及导游共享。新模式层出不穷，在供给端整合线下资源，在需求端不断为用户提供更优质体验。
共享经济的发展是去中介化和再中介化的过程。去中介化：共享经济的出现，打破了劳动者对商业组织的依附，他们可以直接向最终用户提供服务或产品；再中介化：个体服务者虽然脱离商业组织，但为了更广泛的接触需求方，他们接人互联网的共享经济平台。共享经济平台的出现，在前端帮助个体劳动解决办公场地（WeWork模式）、资金（P2P贷款）的问题，在后端帮助他们解决集客的问题。同时，平台的集客效应促使单个的商户可以更好的专注于提供优质的产品或服务。
在共享经济的平台下，供给端的创造力被激发，他们更倾向于提供非标准化的产品和服务，以形成个人产品独特的品牌。共享经济平台的极大优势在于：整合线下资源；降低成本，提升配置效率；提供非标产品。
共享经济平台所提供的机制凸显了个人的品牌、信誉。供给方不再使用商业组织的头衔而直接面向顾客提供劳动或服务。他们在庞大的商业组织中，被忽视的能力和才华，可以通过共享经济平台得到进一步的发掘。而通过提供的优质、个性化的服务，他们更获得了比在商业组织内更大的成就感、知名度。
陈建群
【摘要】内容为王让位于渠道为王，已经成为传媒产业中一个不可逆转的趋势。原因在于新媒体的兴起。传统的大众媒体具有商业化、组织化和垄断内容生产的特点。由于这些特点的存在，内容产业具有明显的优势地位。新媒体的出现和发展，使内容产业受到巨大冲击，催生了对渠道产业的巨大需求，从而颠覆了传媒业的传统格局。
关键词内容产业；渠道产业；新媒体
传媒业中内容为王与渠道为王之争，已经持续多年，多数人认同内容为王。互联网的出现和发展，在很大程度上改变了内容产业和渠道产业在整个传媒业中的比重。内容产业的王者地位受到很大冲击，渠道产业正在快速崛起。
一、新媒体领域内容产业与渠道产业的消长
2014年，微博、迅雷、阿里巴巴等与新媒体相关的中国公司接二连三地赴美上市，并获得令人瞩目的成绩。值得注意的是，这些公司中没有一家是传统意义上的媒体，它们不向人们提供内容。微博为人们提供一个、分享、交流信息的平台；阿里巴巴为商家商品信息、与消费者交流、交易提供平台；迅雷使人们可以方便、快捷地下载、分享文件。总而言之，这些新媒体企业并不生产信息，而是为人们的信息传播提供服务。
从上个世纪最后几年开始，以网络媒介、移动媒介为主要形态的新媒体在中国迅速崛起。第一批兴起的新媒体企业的代表是新浪、搜狐、网易、Tom等。它们在发展初期大多比较重视内容生产。新浪在一系列重大新闻事件中，依靠及时、充分的资讯异军突起。搜狐早期重视体育内容建设，2007年以后又大举进军视频内容。网易一度提出“有态度的门户”的理念，早期的Tom将自己定位为新闻门户，内容都是它们的经营重点。
经过多年的努力，中国互联网媒体提供的内容产品有了长足的进步。新浪的新闻资讯、搜狐的体育和视频等都受到网民的欢迎。但是，总的看来，它们在内容业务上付出的努力并未取得理想的市场效果。新浪、搜狐、网易三大老牌网站的地位，早已被业界称为BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的新一代霸主取代。百度、阿里巴巴、腾讯，加上前文提到的微博、迅雷等今天新媒体领域的骄子没有一个是主打内容的。微博、阿里巴巴、迅雷前文已经说过。除了它们之外，腾讯主营即时通信，为人们的沟通交流提供方便；百度主营搜索引擎，使人们能够快速地在互联网上找到自己需要的信息。所有这些公司都有一个共同的基因：为信息传播提供服务，它们都属于渠道产业的范畴。
新媒体在美国的发展，也为观察内容产业与渠道产业的消长提供了很好的材料。近几年，美国新媒体市场上最耀眼的明星无疑是Facebook、Twitter和Youtube。这三家公司分别主营社交网站、微博和视频分享业务。社交网站为熟人之间的沟通交流提供服务，微博、视频分享分别为人们信息、意见和视频提供平台。除上述三家公司外，Pinterest主打图片分享，Linkedln瞄准白领和商业社交，也都取得了令整个传媒业艳羡的市场业绩。如今，美国新媒体市场上最引人瞩目的企业多数属于渠道产业。
综合中美新媒体领域的情况来看，渠道产业走强，内容产业趋弱，已经成为一个值得注意的现象。
二、近现代传播活动的特点
近现代传播活动的一大特点是商业化。16世纪威尼斯的手抄小报，办报目的就是出售给需要的人，以从中获利。此后的定期报纸、通讯社等传播形态也都带有一定的商业色彩。19世纪中叶出现的廉价报纸把传播活动的商业化推向了新的阶段。此后的电影、广播、电视无不主要以商业的形态存在。与以往相比，商业化是近现代传播活动的一大特点。
近现代传播活动的另一个特点是组织化。近现代社会的一大特点是组织化。随着生产活动的专业化和分工的细化，越来越多的人类活动从个人、家庭中分离出来，由专门的组织完成。企业是这些组织的突出代表。传播活动也被裹挟到这股分工的大潮中。在近代之初就出现了专门搜集信息，制作成书、报出售的组织。进入大众传播时代以后，报纸、广播、电视等媒体大都技术比较复杂，需要一定的资金、设备和较多的人员协作才能完成其传播活动，因而这些活动的组织化十分明显。在市场经济条件下，这些媒体组织大多为企业，或者具有鲜明的企业性质。20世纪，世界各主要国家大都出现了拥有众多媒体的复杂、庞大的传媒集团。传播活动的组织化程度提升到了更高的阶段。
近代以来，在相当长的一个时期内，商业化、组织化的传播活动是以内容产品的生产、传播为主的。这些传播组织的经营范围涉及报纸、期刊、图书、广播、电视、电影、通讯社等，其经营活动或是单纯的内容生产，如通讯社、出版社、电影制片厂、电视制作公司等，或是兼有对内容的编排，如报社、电台、电视台等。
三、内容制作传播的个人化及其对内容产业的冲击
个人计算机和互联网的出现，极大地改变了人类传播活动的形态。在传统媒体时代，仅凭个人的力量要制作一张照片、一段视频，都比较困难。传播内容的制作，主要是由专门的传媒机构完成的。个人计算机、数码录音、数码照相、DV、智能手机等技术的出现和发展，使得许多普通人成了全能记者，可以便捷地以文本、音频、图片、视频等方式记录周围的事件和个人的想法，甚至制作艺术作品。如果说，在传统媒体时代，凭个人之力制作传播内容比较困难的话，那么，向公众这些内容则几乎是不可能的。互联网和智能移动通信网的发展使得普通人不仅可以制作全媒体内容，还可以轻松地这些内容。今天的许多普通中国人几乎每天都通过博客、微博或微信文字、图片，甚至视频。在新媒体时代，内容制作和传播在很大程度上个人化了，人们接触到的传播内容，已经有相当一部分来自个人，而非专门的媒体机构。
内容制作与传播的个人化对内容产业形成了很大冲击。时下，人们了解新闻资讯、获取娱乐内容不再完全依赖报纸、广播、电视等大众媒体；微博、博客、视频分享、即时通信、SNS、论坛等个人化的新媒体已经成为十分重要的新闻和娱乐内容来源。人们的时间是有限的，大量的时间花费在个人化内容上，必然导致对产业化内容需求的减少。在新媒体领域仍然存在专门的内容产业，如新闻资讯网站、专业视频网站（以Netflix为代表），但是，其规模、影响以及在整个传媒业中的地位显然不能与传统媒体时代的电视、报纸相提并论。
四、渠道产业的崛起
（一）内容个人化与渠道产业的崛起
内容制作与传播的个人化，挤压了内容产业的空间，却催生了新的传媒业务类型。个人内容的传播要通过一定的渠道才能完成。个人虽然可以制作内容，但却并不拥有传播内容的渠道。既然个人可以大量制作内容，并有把它们传播出去的愿望，那么，就出现了个人对于传播渠道的广泛的市场需求。
在传统媒体时代，传播渠道主要是报纸、期刊、广播电视频道等。这些渠道耗资巨大，技术复杂，可以传播的内容有限，普通个人极少有机会使用它们。Web2.0为个人化传播渠道提供了技术基础。博客、微博、视频分享等网络媒介形态，使得普通个人可以轻而易举地将自己的文字、图片、音频、视频、动画等内容传播给公众。由于面向个人的内容传播渠道满足了人们的需求，因而受到热烈欢迎，取得了飞速发展。社交网站、微博、视频分享等业务在世界范围内大行其道。
（二）人际交流与渠道产业的崛起
人都有与他人交流的愿望，不仅希望与身边的人交流，还希望与不在身边的亲朋好友乃至陌生人交流。后者形成了对交流渠道的需求。传统上，这种需求由书信、电报、电话、移动电话等手段满足。进入新媒体时代以后，电子邮件首先被发明出来，替代了书信的功能。此后出现的即时通信、社交网站等媒介形态，充分发挥了计算机、互联网，多媒体、互动性的技术优势，使人际交流更加便捷、充分，并为其增添了新的色彩，迅速成为新媒体领域的明星产业。电子邮件、即时通信、社交网站为人和人之间的信息、情感交流提供服务，它们同样属于渠道产业的范畴。
（三）信息获取与渠道产业的崛起
互联网的诞生使信息以几何级数快速增长。人们在经历了最初的欣喜以后，开始对信息过量感到苦恼，面对不可计数、杂乱无章的信息海洋，许多人感到手足无措。
1994年，美国斯坦福大学的两位博士生杨致远和大卫·费罗，创建了雅虎分类检索网站。他们把互联网上的各类有价值的网址制作成链接，分门别类地汇总为层级目录，公布在自己的网站上。分类检索为在互联网的信息海洋中大海捞针的网民们提供了一个寻找信息的强大工具，受到极大的欢迎，雅虎公司也凭此起家。1998年谷歌推出的搜索引擎，为人们搜寻互联网信息提供了更为强大、便捷的工具，也奠定了谷歌公司在新媒体领域的地位。搜狐、百度在中国市场上分别复制了雅虎和谷歌的业务模式，同样大获成功。新媒体时代信息不再稀缺，稀缺的是获取信息的手段。无论是分类检索，还是搜索引擎，为人们提供的都是在互联网上快速、便捷地获取信息的工具。除了信息搜寻网站以外，下载软件为人们从互联网上获取较大的文件提供了帮助，也是一种信息获取工具。信息搜寻和文件下载等信息获取工具构成了渠道产业的另外一个重要类型。
总的来说，一方面，由于新媒体的技术特点，它可以满足一些人们固有的，但是在传统媒体条件下无法得到满足或者没有得到充分满足的传播需求。包括个人向公众信息的需求，人际交流的需求。另一方面，互联网的发展催生或扩大了一些传播需求，包括信息获取的需求和内容的需求。这些需求共同指向个人化传播渠道，从而推动了渠道产业在新媒体领域的崛起。
五、结论
计算机、互联网、智能手机、移动互联网的出现与发展，颠覆了传统媒体组织化、商业化，以及垄断内容生产与传播的固有局面。在此背景下，由个人制作和传播的内容越来越多，内容产业受到很大冲击；与此同时，新媒体环境为渠道产业创造了巨大的市场需求。近年来，新媒体领域内容产业和渠道产业此消彼长的根源正在于此，并且这一消长的趋势还会持续下去。内容为王已经在一定程度上让位于渠道为王，并且渠道产业的王者地位还将进一步巩固。
实际上，改革开放以来我们国家已经积累了大量发展新兴产业的经验。只是改革开放的前30年中国的新兴产业大多是跟随性产业，即是跟随在发达国家和地区已经形成的产业后面，通过学习、借鉴、模仿发展的新兴产业；或者只是利用国内低廉的劳动力成本提供附加值低、技术含量低的加工、代工的产业，不是通过原创而发展起来的新兴产业。目前我国发展正处于新的历史阶段，中国在世界经济中的地位、作用已发生巨大变化，无论是从国际战略竞合关系的变化，还是大国责任的要求，以及国内发展模式的巨大改变，中国要在21世纪实现民族的伟大复兴和和平崛起，再仅仅跟随性地发展高新技术产业已经无法达到目标彼岸。回顾世界历史，近代以来的历次大国崛起往往伴随着本国原创新兴产业崛起，所以今后30年一定要进行产业原创，发展符合中国战略需求的、同时能在某些领域引导世界产业方向的原创型新兴产业。
从产业发展规律来看，原创型新兴产业的是在技术原创、商业模式原创及新的市场需求推动下产生，伴随着一系列价值链细分、技术细分和市场细分的过程不断成长壮大。中国正处于经济结构调整和消费升级的关键阶段，在多个产业领域存在着新兴产业原创的广大空间。我们认为物联网、生物CRO、移动互联网、健康产业将会是中国最有发展潜力的原创型新兴产业。
物联网
物联网(TheInternetofthings)概念是1999年由麻省理工学院自动标识中心(MITAuto-IDCenter)提出。这一概念颠覆了人类之前物理基础设施和IT基础设施截然分开的传统思维，将公路、建筑物等物理设施与个人电脑、手机、家电、交通设施、IT设施有效的联系在一起，使得政府管理、生产制造、社会管理，以及人们的个人生活全面实现互联互通。物联网的发展是信息技术普及、基础设施完善、技术发展到相当程度的必然结果，被称为继计算机、互联网之后，世界信息产业的第三次浪潮。
以“物联网”为代表的下一代互联网应用将对“中国制造”和世界经济产业格局产生的重大影响和即将发生的巨大变革。中国的物联网企业已经拥有相当的实力和水平，在传感器、射频识别(RFID)、增强极其设备通信和网络能力技术(M2M)等领域具有一定的产业规模。2010年，中国物联网市场的总体规模将达到560亿元。到2015年，中国基于物联网技术应用的公共管理、公共服务、智能电网等行业应用逐步发展成熟，将带动项目系统集成、服务运营、终端用户消费等多个层次的收入增长，以目前物联网产业三大细分市场――传感器、RFID、M2M的线性增长进行预测，到2022年将超过万亿元规模。
物联网产业的发展前景和产业路线分为三个阶段。短期的1－3年内，物联网将以政府引导、示范为主导，各项结合节能、降耗、绿色、低碳、低成本、智能等基于地方需求的公共服务、城市管理等应用将成为物联网发展的一个亮点。在此期间，基于制定统一的标准体系将是中国企业掌握主导权、抓住巨大市场，参与国际竞争的第一关键问题。3－5年内，在产业示范形成一定效应和移动互联网初步成熟的前提下，个人应用将成为物联网发展的爆发点。各类提供物联刚服务的新兴公司将成为产业发展的亮点，新型的商业模式将在此期间形成。5－10年后，基于物联网的材料、器件、软件、系统、网络等各方面的创新将形成日趋成熟的产业链。
生物CRO
随着全球生物医药研发价值链的演变，生物医药产业全球化特征的进一步突显，医药产业链分工日益明确。生物医药研发外包(CRO)可以使国际制药企业实现最佳资源配置，专注于提升企业核心竞争力，并且减少产品面市的时间和成本，因此在生物医药产业链中的重要性日益凸显。近几年CRO产业以19－20％增长率快速发展，2009年生物CRO产业达到230亿美元，预计在未来5年将继续保持高速增长，2014年市场规模将达到330亿美元。
中国在发展生物CRO产业上拥有诸多的有利条件。中国在劳动力方面存在巨大优势，可以大大降低新药研发的资金投入。中国庞大的人口资源，也为开展临床试验提供了丰富的基础。中国人口众多，各种临床试验受试者众多，找到从未接受过任何治疗的病人比在欧美国家容易得多，这对许多临床研究很重要；在中国还可以接触到一些其他国家不容易接触到的特殊疾病群体，这为开发某一特定市场提供了机会。
随着研发外包向亚太地区转移，中国应凭借在成本和临床试验资源上的优势，推动生物医药外包向价值链的前端转移，形成孵化早期研发项目的平台和载体。抓住全球研发重心向生物制药和非专利药转移的机遇，发展生物制药和非专利药的外包服务，而研发投入高、风险大的原创药物，政府应该给予支持和引导。促进大学和科研院所等研究机构与生物医药外包企业合作，建立起生物医药外包企业、科研机构、制药企业之间的产学研合作体系。
移动互联网
移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务。迄今，全球移动用户已超过15亿，互联网用户也已逾7亿。随着3G及其演进技术的移动通讯产业中承载的数据业务日益丰富，越来越多的人希望在移动的过程中高速地接入互联网，获取急需的信息，享受便捷的服务，完成想做的事情。运营商也希望能为用户提供更多的话音、传真、数据、图像、多媒体等高品质增值服务，创造更多的利润。目前，短信、铃图下载、移动音乐、手机游戏、视频应用、手机支付、位置服务等丰富多彩的移动互联网应用逐渐渗透到人们生活、工作的各个领域，正在深刻改变信息时代的社会生活，移动互联网将是未来发展趋势。
近年来，中国的移动通信和互联网发展迅猛，移动通信用户总数超过8亿，互联网用户总数则超过4亿。目前，中国使用手机上网的用户多数采用WAP接入的方式。根据艾媒综
合研究数据显示，截至2009年12月底，中国手机网民用户总数2.33亿，具有独立域名的WAP站点数量约为50万个，WAP网页数量约为15.6亿个。根据用户规模、网站数量以及用户特征等方面综合判断，目前WAP在中国已经进入快速增长期，相当于PC互联网2000－2001年间的发展水平。而随着移动互联网向3G时代的迈进，3G资费和智能手机等智能终端的成本将会逐渐降低，移动互联网产业将会进入高速发展轨道。
移动互联网在全球范围内都还是一个正在发育中的产业，影响移动互联网业务发展的主要因素包括移动互联网基础设施的发展、市场参与者的活跃程度以及用户的需求。因此，在未来2－3年里，应从网络，终端、业务开发等各个方面推动移动互联网业务的发展，以移动运营商为龙头，带动大中小企业和产业上下游企业进行合作，探索移动互联网业务商业模式。
健康产业
当前，随着“治未病”(不治已病治未病是在《黄帝内经》中提出的防病养生谋略，是至今为止我国卫生界所遵守的“预防为主”战略的最早思想。)理念的逐步深入人心，以及城市中亚健康人群数量的飞速增长，以健康档案、健康体检、健康评估、健康干预、就医通道等为主要业务的健康行业已经成为人们继食品、教育之后的第三大消费支出领域。在发达国家，健康产业已经成为带动整个国民经济增长的强大动力，健康行业增加值占GDP比重超过15％，而在我国，健康产业仅占国民生产总值的4％－5％，低于许多发展中国家。
近十年来，我国健康产业发展迅速，市场容量不断扩大，健康产业在国民经济中的比重也不断上升，特别是保健品行业，成为推动我国经济发展的又一新兴动力。据相关统计资料，目前我国共有药品生产企业6000多家，每年1500多亿元的消费市场；保健品生产企业3000多家，每年超过500亿元的消费市场。2010年，我国健康产业年人均消费将从以前的10元迅速提升到100余元，市场规模将达到1200亿元。在未来，营养保健将成为我国健康产业发展的巨大增长点。随着我国老龄化社会的到来，营养保健市场将有很大的增长空间。
目前，我国健康产业尚处于初级阶段，健康管理理论框架没有形成，缺乏系统、权威的理论支持，健康评估、鉴定与管理体系也不健全，造成了健康消费理念与宣传的混乱。因此，建立完善的理论及管理体系，加强健康管理队伍建设与组织建设，完善服务体系，是我国健康产业发展的基础。政府应加强对健康产业的引导，在产业政策鼓励、加大医疗预防保健投入、深化医疗保险体制改革、加大资金投入等方面给予健康产业更多的支持。
无论是将1987年第一封电子邮件作为中国互联网历史的起点，还是将1994年正式全功能接入作为起点，中国互联网短短的历史都已经谱写了一个时代最神奇的篇章。无论将过去这段历史做出如何的划分，比如通常划分为Web1.0、Web2.0和移动互联网等三大阶段。也可以更清晰地将上个世纪90年代末第一次互联网而崛起的新浪、搜狐、网易等三大门户为主角的第一阶段，以及BAT为第一阵营引领的第二阶段。因为故事、特点和创新足够多，所以每一种划分都可以找到自己丰富的材料和依据。但是，如果我们面向一个更长远的未来，历史的划分又将呈现不同的格局。面向下一个20年，面向全球格局，那么，我们对中国互联网的视野和阶段划分，又将别有一番全新的景观。
以2014年为分界线，中国互联网迎来分水岭
如果面向下一个10年或者下一个20年，考虑互联网的全球化浪潮，以及中国互联网自身的发展机遇与挑战，我更愿意以2014年为一个历史性的分水岭，将中国互联网划分为不同的阶段。1987-1994年，是中国互联网的史前阶段，是一个孕育的阶段，是一个等待美国互联网瓜熟蒂落和中国市场经济成长起来的阶段，也就是外部环境和条件的准备和酝酿阶段。而1994-2014年，是中国互联网第一个完整的20年。这20年无疑是真精彩绚丽的，是中国崛起道路上一部真正的“光荣与梦想”。但是，不管你如何划分，这20年有一个最根本的特点就是：中国互联网发展的视野都牢牢局限在本国人口、本国用户和本土市场。也就是“13亿人思维”。那么，我把下一个20年，也就是2014-2034年，成为中国互联网的第二个20年，也就是面向全球崛起的新阶段。这一个阶段与上一个阶段最本质的区别就是，从“13亿人思维”升级到“75亿人思维”。
这不仅仅是一个量变的过程，更是一个质变的过程，是一个全新格局和境界的升级。互联网缔造的网络空间，作为人类生存和生活的全新空间，从来就是全球一体化的空间。更何况，中国互联网的崛起，必然是需要为全球互联网乃至整个人类做出自己独特的贡献，这种崛起才有基本的合法性和必然性。所以，超越技术与地域，从“13亿人思维”升级到“75亿人思维”，既是中国互联网的里程碑事件，也是中国发展的历史性突破。
亚当・西格尔（AdamSegal）认为，如果将1947年视为两大阵营的冷战元年，那么2012年6月到2013年6月斯诺登事件这一年，应该定义为网络空间元年。2012年6月是《纽约时报》全面披露了美国和以色列利用震网病毒攻击伊朗核设施的“奥运会计划”，而2013年6月是震动全球的斯诺登事件爆发。西格尔认为，这一年开始，网络不仅仅是网络，而开始正式上升为国与国之间冲突的主战场，甚至网络冲突一时间变成中美之间的第一大问题。网络空间成为各国博弈的主战场，开始重塑和决定世界秩序，是网络空间改写传统地缘政治的里程碑。。标志着互联网已经超越商业和技术，成为真正决定我们的社会与生活，改变政治结构和运行机制，重塑世界秩序的新力量。
但是，我们如果超越这种军事化的视角，而放在中国互联网发展的层面，我更愿意将2014年作为一个标志性的分水岭。2014年，阿里巴巴成功上市，上市第一天市值突破2350亿美元，在全球互联网公司中仅次于谷歌。堪称中国互联网的历史性巅峰。2014年，全球网民达到30亿，标志着以下一个30亿网民为核心的全球互联网的下半场正式开哨。而2014年有一个更重要的、却被大多数人都忽视的事件，可能昭示的意义更加重大而深远。2014年底，Facebook的活跃用户数量第一次超过中国人口总数。Facebook月度活跃用户（MAU）达到13.5亿，与中国人口相当。2015年活跃用户数新增2亿，年底接近16亿，超过地球人口的1/5。从2014年开始，中国互联网全球化的问题一下子成为迫在眉睫的挑战。这是中国互联网20年来高歌猛进之后，第一次出现拐点。
2014年拐点出现，13亿人思维遭遇巨大挑战
中国互联网一直以全球独一无二的本土市场为骄傲。
2014年下半年阿里和京东先后上市，中国互联网阵营和当量一下子跃升。当时，谷歌市值大约3600亿美元，阿里巴巴为2500亿美元，Facebook为1800亿美元，亚马逊为1400亿美元，腾讯微1400亿美元，百度为700亿美元，eBay为600亿美元，Priceline为540亿美元，雅虎为380亿美元，京东为330亿美元。届时，全球互联网企业市值排名TOP10中，美国6家，中国4家，中美双方形成2：3的态势。而代表中国互联网最高峰的三巨头BAT（百度、阿里和腾讯），市值总和4600亿美元，而美国互联网三巨头GFA（谷歌、脸谱和亚马逊）市值总和6800亿美元。虽然比中国三强高出不少，但是甚至超过了2：3的比例。中国互联网公司上市公司的市值总和为5710亿美元，美国互联网上市公司市值总和为9464亿美元，也基本接近2：3的比例。2014年11月份，阿里巴巴市值最高值抵达了3000亿美元，几乎是Facebook和亚马逊两者之后，几乎是它们各自单独的两倍体量。挑战全球互联网冠军谷歌，也似乎指日可待。也就是说，从市值来看，中美两国互联网开始接近分庭抗礼的程度。
但是，这仅仅是短暂的高潮，中国互联网从2014年年底开始，就一头向下，不进反退。而美国互联网公司则继续高歌猛进。2015年9月底，阿里市值跌至1380亿美元，距离高点下跌将近一半，这一天，亚马逊市值超过了阿里巴巴市值的两倍。一年时间，从阿里巴巴市值的一半变成了两倍，天翻地覆的逆转。一年来，Facebook和谷歌也涨势喜人。虽然腾讯表现比较争气，但是中国三强市值4000亿美元，比一年前大幅度缩水。而美国三强总和10500，几乎翻了一番。中美领军三大企业的比例跌破了1：2，回到了2：5的比例。而2016年8月，虽然阿里有所回归，腾讯也得表现不错，但是百度继续低迷，中国三强的总和也只是4900，与2014年相差不大。而美国三强继续昂扬向上，总和已经超过12000亿美元。中美领军企业的比例几乎要回到1：3的年代，几乎是倒退了5年。中美上市互联网公司整体的状况也基本与三强的走势类似。
这两年来，中国互联网不进则退，而美国互联网没有丝毫停止增长的迹象，状态极佳。可以说，过去20年中美互联网的走势几乎一直是在大幅度缩小差距的进程中。偶有波动也是非常短暂。而2014-2016年的这种局面，在中国互联网发展历史上是前所未有的，堪称意想不到的大倒车。显然，原因很多，但是最根本的一点就是：全球化！
我们最骄傲的就是中国有着7亿网民，全球绝对第一大网民群体，几乎是美国的2.5倍。庞大的本土市场成就了中国互联网产业。但是，到了2014年再看，自给自足的本土市场又束缚和局限了中国互联网产业。BAT们已经是世界级的巨头，它们依然是全球化的新手。本土市场已经越来越难以承受他们继续高速增长的收入和利润空间。可以想象，如果全球化没有尽快取得突破，短期的未来我们就看不到这种态势有任何好转的迹象。
中关村和硅谷最大的差异在哪里？那就是一个是“13亿人思维”，一个是“75亿人思维”。这不是一个量变的事情，而是一个质变的过程。其眼界和事业，其志向和追求，其战略格局，其行为准则，其价值观，是完全不一样的，有着根本性的区别。而最大的不同在于，“13亿人思维”是封闭式思维，“75亿人思维”是开放式思维。“13亿人思维”是湖泊的思维，“75亿人思维”是大海的思维。“13亿人思维”，这是一个你熟悉的世界，“75亿人思维”，这是一个你陌生的世界。需要自我的不断超越，需要将注意力走出自我，投射到每一个新市场新客户的“13亿人思维”这是一个我们可控的世界，“75亿人思维”，这是一个我们失控的世界。而2014年，恰是“13亿人思维”开始失效的拐点。“13亿人思维”还是“75亿人思维”，这是一个十字路口，分道扬镳，是一个关键抉择！将决定在下一个20年格局中的基本走向和最终位置。
面向下一个20年，中国互联网全球化必将豁然开朗
毫无疑问，面向漫无边际的全球，对于中国企业来说，都是全新的课题和挑战。毕竟无论是中国市场经济的历史，还是中国企业成长的历程，以及我们家国天下不喜扩张的中国文化，都是我们的巨大挑战。挑战我们的视野，挑战我们的心态，挑战我们的经验，挑战我们的能力。但是，时不我待，中国互联网的全球化已经被逼到墙角，别无选择，无法迟缓。中国互联网要继续高歌猛进，中国要真正崛起！这个崛起就不再是站在中国看世界，而必须是站在世界看中国。不再是我们一贯的“13亿人思维”，而必须是我们未来习惯的“75亿人思维”。也就是说，我们必须真正打破作为一个中国人思维的天花板。将放眼全球作为第一战略，就会豁然开朗，真正海阔天空！
在退无可退的严峻挑战面前，值得欣喜的迹象已经开始呈现。我就简单列举三个今年对自己触动的三个情景：2016年2月，巴塞罗那全球移动通信展，华为以6000平米的展位傲视群雄。整个展会大有“华为及其他公司”的格局。看到一家中国企业能在一个全球最顶级的高科技展会上如此气势，让我感受到前所未有的触动。而华为今天的成就，最大的一点就是很早展开了全球化的进程，今天海外收入远远超过中国收入，业务遍布180多个国家。2016年10月底，我们专程去洛杉矶深入考察贾跃亭的法拉第未来（FF）汽车，让我的视野再次被引爆。FF洛杉矶办公区汇聚特斯拉、宝马等各公司智能汽车的一流人才，集聚38个国家各路1000多优秀人才，一个中国人打造的纯血统的硅谷公司，就是为了一个梦想：打造远远超越特斯拉的、全球最前瞻的智能互联纯电动汽车。一下子超越迄今中国高科技曾经走过的各种道路，直接将中国高科技企业提升到最高境界！这种毫无羁绊的大手笔，起码让我这个在中国互联网领域整整20年的老兵，也得感叹自己过去视野的局限。人们总是说贾跃亭和乐视善于忽悠，那么智能汽车肯定是其中最大的忽悠吧。而正是这个忽悠，可能真正将第一次彻底全面刷新包括美国和中国在内的全世界人对中国高科技企业家的固有认知！因为贾跃亭的这种疯狂感，很可能从此将中国自己对自己的认识，以及别人对我们的认识，都重新格式化了。老贾的风险其实并不在大家认为的忽悠，而在于他迈出的步伐实在超出我们集体的认知。这种打法，硅谷的企业家也是罕有。
第三件事情可能更在主流人士的视野之外，那就是第三季度全球和中国智能手机市场份额纷纷出炉。在中国市场，继小米夺得市场第一桂冠，华为夺得2015年第一之后，从来被忽略的OPPO脱颖而出，成为新的冠军。一向主打村镇市场的OPPO以及vivo，不但在中国崛起得令人吃惊，事实上我在5月份考察印度互联网的时候，也被到处看到的OPPO和vivo所惊诧。实际上，全世界智能手机的游戏规则已经开始剧变了。那就是全球的下一个30亿网民，也就是下一个30亿智能手机用户，开始重塑市场格局。作一个形象点的比喻，下一个30亿网民，基本上是以中国村镇网民为基准，是真正的全世界“贫下中农”为绝对主体。互联网的第一个30亿网民，是以全球白领阶层为主体，人们就没有真正认真对待过广大的“贫下中农”的颠覆性力量。可以说，OPPO的崛起预示着全球“贫下中农”成为全球互联网浪潮的新主力军，所有一线的互联网巨头都要开始战略性调整。
下一个30亿网民，只有10%来自于欧美等发达国家，还有20%来自于中国，更有30%来自于印度市场，另外的40%来自于其他100多个发展中国家。谁赢得新网民的青睐，谁就能脱颖而出。这是过去20年互联网领域的第一准则。这个准则未来还将继续灵验。所以，要抓住下一个10年、20年的战略机遇，就必须追随下一个30亿网民。OPPO也许是无意识提前布局下一个30亿网民的中国企业，其崛起也是趋势造就而成。
更值得大家关注的数字是：扎克伯格的目标是10年之内，要让全球70亿人能够高速、免费上网。而其企业的战略目标是十多年之后的2030年，Facebook全球月活跃用户达到50亿！那时候，我们中国互联网企业即使把13中国人全部变成自己的用户，都已经不是同一个量级，都可能很难再进入全球前10，甚至前20名的行列。
希望2014年中国和美国的近距离，不是未来永远不可再接近的记录。大刀阔斧的全球化进程已经势在必行。我个人还是非常乐观，如果说21世纪属于中国，那么因为互联网，未来20年内就可以见证这个结论。中国互联网，无论是市场、人才、资本、资源和经验都已经准备好，没有准备好的只是我们的战略，我们的视野而已。而有了华为、联想、乐视和OPPO、小米等企业，这层窗户纸马上就将捅破了！
现在，微信的崛起已经势不可挡。这一点，任何人都可以轻松预测。但是，对于微信，我们应该站在一个更高、更大胆的层面上。
2011年国庆，我猛用了微信3天，头昏眼花。说真的，我一点都不喜欢这个产品。但是我知道，到今天，互联网发展的驱动力早已经远离我们个人的喜好和个人的直接经验。
当时，我在本子上简单写了一个预测：当微信用户突破1亿，说明微信的确是一个严肃的互联网应用；当微信用户突破两亿，微信将引发社会的关注，尤其是运营商的关注；当微信用户突破3亿，运营商将有史以来第一次感受到互联网的威胁，第一次真切感受到互联网竞争的痛；当微信用户突破5亿，以中国移动为代表的运营商主营业务必然崩溃，开始长期的、不可抑制的收入下滑；当微信用户突破10亿，未来手机将不再是运营商的终端，而成为名副其实的微信终端！而当微信用户突破10亿，那么，20亿、30亿用户也将势不可挡。微信将成为中国互联网第一个世界级产品，第一个可以与Google、Facebook、Twitter等竞争和超越的互联网应用。而当一个中国互联网公司可以掌握20亿、30亿用户，中国的软实力将真正可以与美国有资格竞争！
今天微信正在我预测的轨道上高歌猛进，势头超越了当初最乐观的估计。2013年，微信用户将在年初突破3亿，在年内突破4亿，并开始冲刺5亿。微信5亿用户，这是中国运营商的生死线！所以，这个阶段，是微信最生猛，也最危险的时刻。如果运营商在2013年无法有效狙击微信，那么，基本上它们现在就可以准备书写墓志铭了。
微信原来只是一个微聊类的小产品。但是，因为腾讯即时通信的巨大用户群，今天的微信已经是一个集成短信、即时通信、微博、语音通信、视频通信、SNS、LBS等各种移动时代的应用。也就是说，微信的目标是成为一个集大成的互联网第一基础应用！未来网络时代，网民拥有微信，就可以几乎拥有一切了。
微信无疑是中国乃至全球互联网有史以来最野心勃勃的产品！微信将颠覆的，会比它成就的更多。2013年，因微信而第一个牺牲的就是微博。2012年，微信已经硬生生切断新浪借助微博重新崛起的抛物线；2013年，微信还会将新浪带入更严峻的困境。所以新浪必将展开各种明里暗里的反击和攻击。之前因为3Q大战和3B大战而拉低的互联网业界竞争水平，将因为微信和微博的竞争而更加下探。
但即便如此，腾讯和新浪之间的战斗还不是微信2013年的重头戏！
2013年微信造就的最大悬念，就是引发中国互联网与运营商的第一场大决战！这场战争的过程会如何惨烈？情节将如何跌宕起伏？战争结局的胜负将如何分出？这一切都将无比扣人心弦。未来手机究竟是运营商的终端还是微信的终端，这个严峻问题在2013年将提前摆在大家面前。这场竞争的手段之恶劣和凶险有可能超越我们现在脑细胞具备的功能。
体验：注重创意的产品最具爆发力
有人说，用户在前30秒的体验决定了他是否会继续使用这款应用。因此，要想留住用户，就需要着力提升用户体验，争取让应用在30秒之内就赢得用户的青睐。对于移动平台而言，用户不仅仅是市场，更是实现盈利的重要途径，提升用户体验不仅能够吸引、留住用户，更可以赢得市场。
其实，注重创意的产品才最具爆发力。好的产品本身对用户就有着无限的诱惑，作为平台的应用，一定要有创意。因为只有有创意的产品才能激起用户的好奇心，让用户有继续玩下去的欲望和兴趣。当然，除了赢得用户之外，有创意的产品还能得到投资商的信赖，为平台赢得资本的支持。
用户：越挑剔可能越忠诚
在移动互联网领域，仅靠创意而忽视推广的产品，并不能快速积聚人气，算不上成功。那么，平台该如何进行推广？从短期来看，广告可以迅速获得用户的关注；而从长远来看，在赢得用户青睐的同时，辅以产品留住用户，继而通过口碑培养用户的忠诚度。
而最有挑战的是，一款好的产品必须具备打动挑剔用户的能力。
随着人们需求的日渐多样，越来越多的用户对移动互联网的产品都表现得非常挑剔。但不可否认的是，挑剔的用户也是能够带来口碑的用户，只要赢得了这部分用户的心，就能赢得他们的忠诚度。因此，平台可以深入研究挑剔用户的喜好和需求，用他们喜欢的方式进行推广，根据他们的需求适当调整产品。
开发者：懂得运用天赋和耐心
对于实力雄厚的大企业而言，要想在移动互联网领域顺风顺水，似乎并不是特别困难，它们只需要投入足够多的资金，就能够实现产品的曝光度等，但对于创业型公司而言，找到自己的生存空间并非易事，这需要两个条件：一是天赋，一是耐心。天赋就是创意加资源，找到用户群和立足点；而耐心就是等待用户的认可，积累用户信任。
【关键词】网络技术新媒体数字化
互联网作为先进的技术传播手段正在以迅速、全面的姿态影响整个媒体信息领域。作为技术传播，它以迅速及时、全球性、自由、内容以及形态都丰富多样等特点使得愈来愈多的人转移到互联网上获取信息，因此网络技术对网络新媒体有着不可忽视的影响。
一、网络在新技术下的催生迅速崛起
互联网新技术的发展对人类社会的整个变革来说发挥了重要的作用，在一定的程度上它引领了人类社会从工业社会逐渐转移到信息社会。由于网络技术的迅速崛起，以其便利、及时、自由等特点正在将人们的生活逐渐的转移到网络上，最为普遍的便是网络购物，还有网络银行、网络贸易、网络办公网络社区、网络学校以及网络医院也在不断的伴随网络技术的发展不断发展，以致更加适应人们的生活。由此可见，网络技术的应用使得现实社会在不断的进入到网络这个新环境中，它几乎无处不在，对于人们的生存环境和生活方式也在发挥着重要的作用。因此无所不在的网络在目前的信息社会中就会有更为广阔的前景。那么对人类有着前所未有的重大影响的互联网新技术被联合国新闻委员会定义为第四媒体，它可以将其他三类媒体报刊、广播、电视等传媒在一定程度上融为一体，并且还可以在一定程度上进行整合和发展，使得作为第四媒体的互联网有更为深刻的意义。
此外第四媒体的发展不仅影响着社会的发展，对于人类自身也有着潜移默化的影响，过去传统媒体技术是“给观众什么观众就关注就看什么”，而现在的互联网是“观众喜欢看什么网络就给什么”，观众有更多的选择空间以及主动权，观众占有更多的主导作用。
二、网络新技术在传媒发展中的重要作用
计算机网络新技术是网络发展的重要“武器”。任何一种领域的发展都离不开技术的进步，而互联网新技术正是新传媒新媒体的重要技术支持，互联网新技术不仅仅可以在一定程度上促进新媒体的进步与发展，无所不在无所不能的互联网新技术也在传统媒体方面产生深远意义的影响。
要说新媒体是传统媒体的升华与继续发展，这是一个自然的历程，那么互联网新技术的应用无疑是为这一发展和转变提供了技术基础，并且在一定程度上还加快了这一进程的进化与变革。但是新媒体与传统媒体虽然有着一定的联系，但是就目前的发展而言还是存在着许多的不同点，而传统的媒体也并不会因为新媒体的出现而完全转变，因此这就需要互联网新技术，结合新媒体与传播媒体的优点，促进各自的发展，并且为了实际需要将它们适当整合，以此来制造出更大的价值。因此互联网新技术的发展是传媒发展的重要“武器”。由此可见，发展互联网新技术对于整个新媒体的发展意义重大。
三、互联网新技术对网络媒体的影响
互联网新技术的发展对网络新媒体有着重要的影响，这里不仅包括网络媒体的未来，同时对于传统媒体的影响也非常深刻。
（一）互联网新技术对未来网络媒体的影响
互联网新技术应用于互联网将使得未来网络媒体产生更加适应人们习惯的方式进行，如网络新闻趋向于视频化、网络广告趋于视频化以及搜索技术的发展与完善。其中网络新闻的视频化使得观众在观看新闻是更加方便，在一定程度上获得的信息能够以画面的方式进行传播，这将使得观众在观看新闻时更能够领会新闻的内容。而网络广告的视频化会使得广告不仅在内容上还是传播上都有了一个更新更广阔的空间，搜索技术的进步使得人们获得知识信息更加便捷准确。
（二）互联网新技术对未来传统媒体的影响
互联网新技术为广大的信息获得者提供了前所未有的体验，但是随着体验的上升，人们的需求也一直不断的变化，那么传统的媒体就会有一定的局限性了，同样新技术对传统的带来了很多的挑战，如用户数量不断的加大，用户的选择更加的灵活，并且用户对于信息的时效性，信息的获取便捷性，信息的搜索、定制以及信息的数据库容量都与过去的传统媒体相比大有不同。为此新技术就要在一定程度上与传统的媒体相结合，促进新媒体更加适应未来传统媒体的发展，如由于无线上网技术的应用，用户获取信息更加便捷，那么传统媒体如何改变自身，适应发展，尤其是面对渐渐缩小的固定的用户群，这将使很大的挑战。此外电子纸张的革命性、数据库在新闻定制中的应用，为方便群众，虚拟社区的应用也在发展。这些技术的应用正在不断的推动新媒体的发展。
综上所述，新媒体的变化和发展不仅仅是在新闻媒体方面的进步，它涉及的领域非常广，不仅仅是在新闻的传播上，数字家庭、通信产业等等，因此拥有非常广阔的前景，此外计算机互联网技术的发展更加促进网络新媒体的不断进步，因此结合互联网新技术的新媒体还需要不断的探索。
参考文献：
[1]刘戈宇；新闻贵在发现报道贵在创新――新媒体时代传统媒体如何应对新闻报道的挑战[J]；新闻知识；2011年07期
带着这些问题，笔者凭借跨媒介广告优化平台，作为真正整合搜索推广、展示广告、移动终端及社交媒体的亚洲领先数字营销领导者特别推出“爱点击版数字营销A到Z”，以26个英文字母开头的关键词盘点2014年中国数字营销发展动态，分析最新发展趋势，帮助广告主把握风向标，更好地迎接2015年更为热烈的数字营销之战。
从A到Z回首2014，揭示数字营销三大热点
数字营销A到Z涵盖2014年中国数字营销领域备受关注的诸多行业事件，包括电子商务领域如O2O、eCRM的发展，网络广告领域如DSP、程序化购买、RTB的崛起及移动、视频、原生广告的应用，互联网领域如直达号、微信、轻应用等热门数字营销产品与服务等，而“移动”正是贯穿全年的重要元素。通过盘点，笔者认为这些行业事件所带来的三大热点已成为2014年中国数字营销的高频热词。
热点一，移动营销。今天，第二屏已不再处于从属地位，从移动端的搜索、社交、视频，到移动端游戏、广告、电子商务等，“移动”在数字营销领域日益上升的重要地位已不容质疑。对于广告主来说，移动也不应再作为单一营销方式配置预算，而应作为整合营销的重要组成部分，从全盘着眼，实现多种渠道的交互效果。2015来临，不必再问是否要做移动营销，如何做好才是广告主的必答题。
热点二，跨屏定向。随着移动端的兴起，同一用户在智能手机、平板电脑、PC等多个屏幕的跨屏上网行为已十分普遍，一心两用关注双屏，甚至一心三用关注三屏对中国用户而言已很普遍。为打造更好的用户体验，广告主除留意广告信息在不同渠道的统一性之外，更应注意用户在不同设备上的行为和习惯。提升数字营销的精准性，跨屏定向已势在必行。
热点三，移动O2O。2014年，借助轻应用在移动社交平台和移动搜索中的广泛使用，企业更易实现移动端O2O。其中典型的例子是百度推出直达号，发力O2O战略。直达号在导入移动流量和打造消费闭环方面被寄予厚望。在移动端，通过智能设备可以实现O2O+LBS，位置信息相比PC端更加丰富和精准。同时，支付宝、微信等移动支付的方式也越来越普及。这些都推动了移动O2O的广泛应用，传统企业如何做好移动O2O更是成为年终岁末、新年伊始的热门话题。
产业链各方积极布局，推动数字营销进一步升级
通过笔者的盘点，2014中国数字营销三大热点已跃然纸上。同时，包括广告主、媒体、服务商在内的产业链相关各方发展动态也逐渐清晰：
首先，广告主对新兴广告投放技术的接受度持续上升。从数字营销A到Z中的DSP、程序化购买和RTB等词条内容可以看出，经过几年时间的普及，此类广告投放技术已经成为广告主线上营销的必要工具。此外，广告主已开始关注品牌安全、虚假流量等影响营销效果的因素，并开始通过广告技术公司对此进行更好的投放质量把控。
其次，媒体加速推出数字营销创新产品和服务。互联网巨头为抢占先机，全力谋变，纷纷推出创新产品和服务，为广告主提供了更多数字营销选项。例如百度推出直达号、微信公众号广告服务开放公测、360推出移动搜索独立App等，目标直指移动端和O2O。
关键词：电视；春晚；微信
美国传播学者亨利・詹金斯（HenryJenkins）在其“融合型媒介”理论框架的基础上，提出了“延展型媒体”（spreadablemedia）的概念。延展型媒体更加注重与受众的互动，受众借助人工智能等新技术手段参与媒体内容的生产、消费和传播。[1]受众的主体性地位更高，媒体与受众之间的互动更强，从而更好地实现媒体与受众的融合。
2015年羊年央视春晚已经落下帷幕，但央视春晚的新媒体互动模式着实让微信摇一摇火了一把，让移动互联网阔步走上了春晚的舞台，也让央视羊年春晚成为了媒体融合的经典案例。根据腾讯微信团队2月19日晚间的数据，2015年春晚共摇出5亿元红包，期间全球共有185个国家的用户创作了超过110亿次“摇一摇”动作，而“摇一摇”的高峰期一分钟便有8.1亿次摇一摇互动。通过“摇一摇”把电视、手机和观众连接在一起，用户体验更加社交化，互动更加便捷化，广告更加场景化。
一、延展观众
随着各类新媒体的崛起，受众是“prosummer”，他们是搜寻者、咨询者、浏览者、反馈者、对话者和交谈者，他们不再被动接收信息，而是主动参与信息的生产、消费和传播。因此许多观众（特别是年轻观众）离开了电视，投入了PC和手机的怀抱。CSM的数据显示，2014年中国电视市场的忠实观众依然是65岁及以上的老年群体，15-34岁观众的收视量呈逐年下降趋势，35-64岁观众人均收看分钟数同比2013年也有所下降。[2]可见，传统电视的观众主体呈现出一种高龄化和固化的态势。
而央视春晚的“摇一摇”在电视的基础上引入了移动互联网，让电视终端和手机终端融合在一起。“摇一摇”的趣味性和时尚性，吸引了许多年轻观众参与央视春晚的互动。让春晚在留住“老人”的基础上延展了年轻人。许多年轻观众通过“摇一摇”获得了参加春晚的明星的祝福、红包、优惠券和春晚节目单，让年轻观众乐在其中。同时，观众亦能把自己的“战果”晒在朋友圈或微信群，以及与微信好友进行实时互动，让社交化引入春晚，挖掘关系链的再传播价值，从而提升春晚的传播效果，实现全国人民的大联欢。
在观众逐渐涌向PC端和手机端的今天，传统电视必须一方面留住“老人”；另一方面拓展年轻人，全面了解年轻观众的需求和收视习惯，从而吸引年轻观众的回归。在“8・18”讲话中指出，要全力推进传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营和管理等方面的深度融合。所以传统电视必须探索与新媒体的融合之路，特别是与手机的融合，而央视春晚的“摇一摇”正是在这方面的有益尝试。
二、延展平台
电脑、手机和平板电脑等“第二屏”已经取代了传统电视的“第一屏”已经是不争的事实，观众收看电视的方式也由单屏、线性向多屏、碎片化的接收模式转变。[3]越来越多的观众通过手机和平板电脑等平台随时随地收看节目内容。后起的视频网站亦不断分割着传统电视的目标观众，让传统电视处于四面楚歌的境地，近年来唱衰电视的论调甚嚣尘上。
过去，收看央视春晚只能通过电视，观众的互动主要通过手机短信。随着互联网的发展，开始可以在PC端收看和在网上进行互动。而2015年的央视春晚则开始进军手机平台，让观众边看春晚边利用手机进行互动，实现“多屏联动”，进入了春晚互动的3.0时代。百姓的客厅和春晚演播厅的距离被无限拉近，观众在自家客厅摇一摇手机就能收到明星的祝福或实实在在的红包。与电视、电脑和平板电脑等终端相比，手机由于屏幕较小，在用户体验上较差；但在手机上拥有观众的社交网络，可以挖掘观众的关系链价值，从而提升电视节目的传播效果。央视羊年春晚正在抓住了手机平台的社交化价值，从而让春晚“摇一摇”瞬间火爆，也让羊年春晚吸引了更多年轻观众的眼球。
在日益走向全媒化的今天，各类平台如雨后春笋般崛起，目标观众被不断细分。根据工信部的数据，2014年中国移动电话用户达12.86亿户，普及率94.5部/百人。[4]因此，传统电视必须顺应互联网时代的分众化趋势，延展更多的平台，从而满足更多观众的个性化需求。以央视新闻为例，2014年央视新闻已经实现了电视屏幕、央视网、微博、微信和客户端五大平动，其内容可以在网络电视、IP电视、手机电视、移动电视和移动客户端等多终端上播出，全方位覆盖目标观众。
三、延展广告
广告向来是媒体的生命线，而网络新媒体的崛起，导致电视观众下滑，广告主亦紧随潮流减少电视广告支出，把巨额广告费投向了网络广告。央视市场研究（CTR）媒介智讯的数据显示，2014年中国电视广告下降了0.5%。虽然降幅较小，但足以改变传统媒体广告市场的趋势。面对着网络广告的激烈竞争，传统电视亦在不断探索转型之路。
央视羊年春晚的“摇一摇”正是传统电视延展广告收入的大胆尝试。观众通过“摇一摇”方式参与节目互动，而在“摇一摇”的过程中能够摇到红包或代金券。红包和代金券由广告主提供，显示“摇一摇”结果的页面还有广告主的广告，摇到红包的观众还会主动向其好友分享，从而提升了广告主的广告效果。这正是央视春晚在手机屏幕上延展出来的广告位，创造了新的盈利空间。未来这一黄金广告位的刊例价将不断提高，从而为央视带来新的广告收入。值得一提的是，这一延展广告的形式不仅可以运用到春晚，还可以运用到其他综艺节目当中。
电视广告的时间有限，各大电视台都在积极探索广告资源最优的经营方式；而走出电视平台的束缚，将广告位延展到其他平台将是未来电视广告的发展新方向。特别是将广告位向手机平台延展，从而延展广告收入。电视台可以在电视节目中吸引观众利用“摇一摇”等手段参与节目互动，摇的结果可以是各类广告主的优惠券和广告，并鼓励观众将结果分享到微信朋友圈或微信群，从而提升广告的影响力，进而吸引更多的广告主投放广告。例如湖南卫视2015年的元宵喜乐会节目中就要求用户必须把抢红包结果分享到微信朋友圈才能获得红包，从而扩大了广告主的影响力，提升了广告效果。
总之，央视羊年春晚利用微信“摇一摇”进军移动互联网是一次成功的尝试；是推进传统媒体和新兴媒体融合，打造延展型媒体的经典案例。它不仅延展了观众和平台，还延展了广告收入。（作者单位：南昌大学新闻与传播学院）
参考文献：
[1]JenkinsH，FordS&GreenJ.SpreadableMedia.NewYorkUniversityPress.2013.
[2]CSM媒介研究，《2014年中国电视收视市场回顾》，.
几天前，诺基亚X在京东上开启首轮抢购，仅20分钟便已售罄。这久未见到的辉煌让众多诺粉激动得泪流满面。在诺基亚的全胜时代，这点销量谁在意呢?看着诺基亚这位塞班时代的创建者，也是移动互联网软硬件产业链上最后一个没从塞班加入安卓系统的公司终于被安卓招安，我们不禁感叹，“十年河东，十年河西”。移动硬件从塞班时代进入安卓时代，不止诺基亚老去，还有一批中国最早成立的移动互联网公司。他们中的大多数人没能抓住安卓的机会，被快速发展的移动互联网行业甩在身后。当然，其中也有一些腿脚跑得快的公司，转入了安卓的快车道。
在IT行业，十年是个分水岭。中国移动互联网从2004年兴起至今已有十年，这些已经成立近10年的移动互联网公司都去哪儿了?准备好炸鸡和啤酒，纸钱和香炉，庆祝或祭奠，盘点下最早一批移动互联网各个公司的现状便知。
易查：远走海外的搜索明星
谈及手机搜索，不得不说手机搜索引擎的鼻祖易查。易查搜索被业内认为是中国移动互联网第一个手机搜索引擎。易查成立于2004年2月，在2007年鼎盛时期，易查手机搜索的市场份额达57%，超过了百度和谷歌市场份额之和。2008年，易查搜索以47.6的比例位居手机用户最常使用的WAP搜索引擎首位。
搜索是一块肥肉，每个人都在看着。当百度、搜狗等众多巨头在互联领域密集“圈地”，扛起转型移动终端搜索领域大旗时，市场空间被挤压的易查最终让出巨大的中国市场，远走日本。2009年，有传闻说易查要上市了，结果是“狼来了”;2011年，听说易查已在日本启动上市，最后不了了之。最近一段时间，看到易查偶尔被一些媒体提起，不禁唏嘘，沧海桑田，在中国，它已经跌出手机搜索的主流市场。
喜欢跟着潮流的人，往往会被潮流淹没。在移动互联网兴起的十年间，占着手机搜索这个坑，虽然巨头虎视眈眈，但易查是有机会做大的，可惜的是它没想明白自己要做什么，总想赶上每一轮互联网的热点，本地化服务、移动支付、O2O……这些正是今天BAT想构建的平台体系。
创业公司想法多，做得多，是致命伤。
3G门户：跌宕起伏的上市梦
2013年底，久邦数码登陆纳斯达克。不少人疑惑，久邦数码是谁?大多数人可能没听过久邦，但说起这家公司旗下的早期业务——2004年上线的“3G门户”，不少人就熟悉了。这是一家塞班时代的移动互联网公司，也是中国最早的移动互联网公司之一。其在2G时代曾以免费的3G门户业务为生，在塞班时代推出“类微信”的超级客户端，在苹果手机盛行时选择了安卓平台做开发。时至今日，那会儿同行的创业公司差不多都死掉了，3G门户算是为数不多存活下来的第一代移动互联网创业公司。
比起第一代移动互联网的其他创业公司，3G门户的发展可算跌宕起伏。在塞班时代迎来短暂辉煌，之后想法超前却一直微利，甚至曾几近倒闭。除了其所在的媒体行业受新媒体冲击外，根本的原因是3G门户那时还没有找到最核心的业务，在营收方面也还靠着门户网站及阅读业务支撑，并没有亮眼的营收表现。现在随便打开一个安卓应用市场，在阅读与新闻分类的热门应用中均很难找到3G门户的APP。
直至2013年3G门户的母公司久邦数码上市，这家老牌的移动互联网企业又走进人们视野。有意思的是，久邦数码上市最主要的筹码并不是九年前声名鹊起的“移动互联网第一门户”，而是2010年开发的手机桌面产品GO桌面。根据久邦数码官方数据，截至去年9月，GO桌面下载安装量是2.3亿，平均月活跃用户4200万，目前用户70%来自于美国、欧洲、韩国等海外市场。而就在上市前两个月，门户网站还传出大裁员的消息。
不少人看空久邦数码上市，然后高潮又来了。3月26日，久邦数码公布其上市后的第一份季度财报，营收增长同比63.5%，净利润同比增长76.4%，全线飘红。
斯凯网络：成也山寨，败也山寨
美国的资本市场向来喜欢听故事。中国第一家上市的移动互联网企业、中国版AppStore，这故事多容易讲，但斯凯网络失败了。2010年底，斯凯网络踩着塞班悲壮的余晖敲响了斯纳达克的钟声。发行价为8美元，开盘6.02美元即跌破发行价。2011年中曾短暂突破20美元，但一度跌到不足2美元。斯凯上市后被狙击，主要是因为斯凯主要打造了一个服务于山寨机等低端手机的平台，但随着智能机崛起，投资者对这一平台模式表示担忧。
2005年，斯凯网络成立，并推出中国第一个完全自主研发的冒泡手机软件平台，利用中间件平台+B2B2C模式，斯凯曾让中国无数低学历、低收入、低年龄山寨机用户，享受到和智能手机一样的基于移动互联网服务手机应用，相应产业生态圈构建得到合作伙伴认可。根据斯凯官方数据，2011年起国内用户数便超过3.5亿，海外用户破8000万。
不过，随着3G手机的崛起，安卓产业链迅速崛起，斯凯网络的商业模式不可避免地要受到质疑。当前各品牌手机厂商及运营商纷纷推出自己程序商店，如联想的乐商店、中国移动的MM、中国联通的WO商店，斯凯网络不可避免被边缘化了。
上市前后，是斯凯短暂的巅峰期。
UC：在BAT的竞争路上“独”善其身
在中国互联网领域，能在传统互联网巨头的夹缝中成长起来的企业不多，在某一垂直领域市场份额甩BAT几条街的更少。UC是少数例外之一。此前，传闻百度一心想全盘收购这一流量聚合大户，摆脱移动端的窘境，但这场收购风波最后以阿里巴巴增股，马云入驻董事会收场。BAT争相抢购，看中的正是UC占住的坑——手机浏览器。这个坑已经成为移动互联网最重要的流量入口之一。根据艾瑞的报告，通讯工具和浏览器是手机手机最常使用的两大应用。
2004年，UC推出手机浏览器产品，估计也没想到能发展这样。在塞班时代，手机配置不高，网络速度受限的情况下，主打速度快和省流量的UC手机浏览器成为绝大多数人在手机上访问互联网的最主要途径。即使是腾讯、百度等传统互联网巨头纷纷进军手机浏览器市场的现在，UC的统治地位仍毋庸置疑。据艾瑞统计，UC占据中国手机浏览器市场超过60%的份额，几乎是第二名的两倍;全球用户超过5亿，其中安卓平台已经超过3亿。而在国际化上，UC算是少数成功的中国企业之一。据互联网统计机构StatCounter的数据，该公司在印度的市场份额已经超过30%，位列第一，其在西班牙、新西兰等地方市场份额均超过10%。
凭借庞大的用户量，UC开始转型平台，这家以手机浏览器起家的企业旗下目前已经拥有UC浏览器、UC九游、PP助手等多个业务，涉及浏览器、应用分发、手机游戏领域，且均排名前列。此前，据说UC年收入已经达到十亿量级，盈利不少。
难怪面对BAT的收购，UC坚持要“独”善其身了。
买卖宝：在草根堆里闷声发财
在中国电子商务市场C2C市场，淘宝几乎完全垄断。在B2C市场，天猫、京东、苏宁、一号店几乎瓜分。大家都以为中国电子商务格局已定，但名品折扣市场依然跑出一个唯品会，农民工市场则跑出一个买卖宝。
唯品会，大家肯定知道的，上市两年，股价涨了30倍，市值接近100亿美元。买卖宝是甚?大家可能不熟悉。买卖宝成立于2006年，是国内最早涉足移动电子商务的专业平台，其目标是草根用户，生活在三四线城市，或者是大城市当中的新移民。这些用户大多没有电脑，主要通过低端手机上的手机版网站来做支付的。
为何说它是黑马?先看看一个数据：日均访问用户超过800万，月销售额过亿，并连续6年保持300%的高速增长;2013年平台年交易额近20亿元人民币。这些数据对大型电商平台并不算什么，但单算移动交易量，买卖宝算是首屈一指。
让我们和尼采挥手告别，他说“要在自己身上克服这个时代”，他是多么的不合时宜，在比特币和二维码的时代，没人拒绝时代，人们信奉的教义是“做风口上的猪”。
写这篇文章的心情有些复杂。掰着手指头数数，春节后两周时间，已经有六位媒体朋友辞职创业，无一例外地投身互联网行业。担任京城某家知名报纸体育部主编的A，辞职创业做一个专门针对跑步人群的APP；S挥手告别工作十几年的南方报系，创业做女性人物类访谈公号；财经记者L要去做互联网金融；Z拉到了一笔投资，要去四川搞互联网农业，他说“那是一个广阔的市场”；Y稍微不同，不是从0开始创业，她要加入一家巨无霸医药企业运营企业新媒体。音乐响起，你不能阻止人们去跳舞。
李克强在他最近的政府工作报告中正式推出“互联网+”行动计划。他承诺要“推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。”他宣布设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，还要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。李克强以“创业总理”著称，他推崇诺贝尔经济学家埃德蒙·费尔普斯的思想，号召“大众创业，万众创新”。
这一波浪潮来势汹汹，我身边的朋友、我所处的行业正在暴风眼中。“互联网+”到底指什么？广义地讲，就是互联网与各行业、各领域的融合，尤其是与制造业和服务业的融合。工信部电信研究院副总工程师何霞将互联网发展分为三个阶段：上世纪70—90年代是学术科研阶段，出现Internet概念和万维网；上世纪90年代后期到2010年前后是生活服务阶段，出现了搜索引擎、电子商务和社交网络，比如我们耳熟能详的Google、亚马逊、阿里、Facebook、Twitter等；2010年至今进入生产服务阶段，移动互联网、大数据、云计算开始与工业加速融合，出现网络制造、云制造、智能制造，出现无人驾驶汽车、智能穿戴、智能机器人等，消费互联网正式过渡到产业互联网。
如果画一张“互联网+”的帝国征战路线图我们会看到什么？如蒙古铁骑从东亚出发洪水般向南向北向西侵蚀整个亚洲大陆一样，这场攻城略地的战争打响于通讯领域，开始于人类发出第一封email来替代打电话；随后进入信息服务业；进入社交、零售、旅游、餐饮、文化娱乐领域；进入金融、物流、教育、医疗等服务业；接下来进入第二战场——制造业，工业互联网和产业互联网的时代；最后是第三战场——农业，人类社会最古老的谋生领域。与人类经济发展史是由农业、工业到服务业的演进脉络相反，互联网攻城略地走的是逆时针方向——颠覆服务业，然后是工业，农业。
眼下我们正处在什么阶段呢？正处于第二场战役的开端，即互联网与工业和产业的融合。号角吹响，雄兵布阵，勇者一马当先，冲杀绝尘——雷军牵手美的造智能家电，李彦宏和贾跃亭声称要造智能汽车，海尔联手微软、阿里布局智能家居，苹果推出智能穿戴设备AppleWatch……战斗已经打响，无人胆敢轻视。德国将这场战斗命名为“工业4.0”计划，奥巴马提出“先进制造伙伴计划”，中国将此涵盖进了“互联网+”行动计划。
“互联网+”是天使还是魔鬼？一个新产业的崛起往往意味着一个旧产业的衰落，一个新公司的诞生往往意味着老公司的人才流失。
媒体人往往是最早被新事物、新变化的信息冲刷和洗礼进而求新求变的人群。2004年是张朝阳、马化腾、李彦宏开始崛起的年代，我身边嗅觉敏锐的媒体同事开始进入门户、社区、论坛寻找机会，那是互联网开始改造信息传播、新闻出版的年代；2008年以后电商、团购崛起，互联网改造零售业蔚然成风，眼见身边的同事转行进入电商领域；微博的崛起，卷走了身边不少优秀的记者；最具革命性的变化发生在2011年后，移动互联网、社交工具、大数据异军突起，唐岩做陌陌，方三文造雪球，张锐做春雨医生，这一次媒体人转型遍地开花，互联网+社交、金融、教育、媒体、医疗、零售……最新的进展是，门户老兵陈彤进入小米，评论员李铁去做乡土社交，还有朋友进军互联网+农业。
托克维尔观察欧洲七百年历史后说，自从知识可以创造财富和权力，科学的每一次发展，每一个新知识和新观念的产生，都蕴含了民众可以掌握的力量，比如火器的发明、印刷术、邮政以及美洲的发现。历史总是相似，今天洞悉风向的勇者带着新技术、欲望、想象力和勇气杀入各个传统领域。他们带去了对未来的重塑和可以预见的繁荣，降低了全社会的交易成本，提高了劳动生产率，创造了一夜暴富的机会。他们常常是“确定的乐观主义者”，引领人们对未来的美好想象，比如最近迪士尼动画《超能陆战队》中那个呆萌讨喜的健康私人顾问充气机器人大白。
但另一方面，“互联网+”像魔鬼般使传统行业人才流失、士气低落、惶惶不可终日，传统新闻出版业、零售、教育、金融、家电、汽车制造等几乎所有行业都感到了冲击，人人都在思考互联网形势下该如何转型而避免被淘汰。它还蕴藏着社会风险，比如失业(传统行业从业者、实体店经营者)，拉大贫富差距(硅谷、中关村的科技领袖与传统行业从业者之间)，以及脱离企业这个缓冲带后个体创业者承担风险的脆弱性，还有硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔的担忧——所有资源和目光都流向了互联网而忽视了去创造真正改变人类生活的大事，比如探索宇宙的火箭、治疗癌症的药物。他说，“我们想要能飞的汽车，得到的却是140个字符(指Twitter)”。
如果从历史上找参照，眼下这个时代也许最像19世纪后半叶的欧洲。既有马克思的贫富悬殊和狄更斯的雾都孤儿，又有蒸汽机、纺织机以及其他层出不穷的新玩意和滚滚而来的财富。几家欢喜几家愁。“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是光明的季节，这是黑暗的季节。”
2010年在GooglePlay安卓版本的Camera360时，身在成都的顾锐和整个团队只当其是一次普通的产品测试，但这个手机摄影软件却意外收获了不少海外粉丝。
一年后，iPhone版本时，Camera360的下载量更是跃居北美市场总榜单的第六位。
这让身为camera360首席运营官的顾锐颇为意外，“我们万万没想到，一个手机摄影软件能在海外市场被这么多人喜欢。”
2012年，顾锐团队开始主动涉足海外市场，“对于我们这样的创业团队来说，那里或许是个新天地。”
几乎同一时间，千里之外的北京，傅盛在国内市场的巨大竞争压力下，也将目光投向海外，决定带领猎豹移动公司（以下简称猎豹）奋力一搏。
不过3年，猎豹便在全球拥有6亿多活跃用户，其中接近80%来自欧美等海外市场。
中国的互联网曾是典型的“CopytoChina”模式，绝大多数模式都复制自美国。谁能想到，今天，中国互联网却已经变“输入”为“输出”，将局面扭转为“toChinaCopy”。
近年来，越来越多的互联网企业开始试水海外。和制造业企业出海屡屡碰壁不同，这些互联网企业获得了前所未有的突破，不仅为整个行业的发展开辟了另一个广阔市场，带动了整个中国企业“走出去”的步伐，更为重要的是，建立了一条中国的商业模式乃至于文化的输出通道。
移动时代弯道超车
实际上，很多年前，阿里巴巴就成为最早出海的中国互联网企业。
“阿里巴巴在最开始做B2B业务时，面向的就是全球市场，有很多海外客户。”独立互联网评论人洪波告诉《t望东方周刊》。
2002年，阿里巴巴还在国际站的基础上推出了日文版B2B平台，并在2008年5月和软银成立合资公司阿里巴巴株式会社，全面进军日本市场。
2008年，百度也上线了日本版，随后百度搜索、百度输入法、贴吧等也相继在日本落地。然而，从日本市场的反馈来看，百度的表现不尽如人意，甚至可以算得上是失败。
“当时国内的互联网行业尚未崛起，在海外市场根本不具竞争力，出海成功几率自然很小。”洪波说。
互联网实验室高级分析师张静告诉本刊记者，财报数据显示，在2012～2014这3年间，BAT三巨头中，腾讯的海外收入占比有小幅提升，百度海外收入占比维持极低水平，阿里巴巴的海外收入占比不升反降。
可见，PC互联网时代，即便是巨头们的海外战略似乎也没有多大斩获。在美国拉斯韦加斯消费电子展上，参观者体验华为智能手机
洪波认为，巨头出海不成功的原因在于，这些公司当时并不真正具备国际视野，其海外战略多是一种尝试，并没有做足准备，所以也就注定失败。
而进入移动互联网时代，弯道超车的机会来了。
2010年后，随着安卓系统的崛起以及国内移动互联网大潮的兴起，一批拥有过硬产品的企业开始尝试走向国际，典型代表就是3G门户旗下的桌面应用――GOLauncher及垃圾清理和内存优化应用――猎豹清理大师。
前者被业内普遍视为国内最早出海的移动互联网企业，后者则被视为移动互联网时代最典型的出海企业。
GOLauncher于2010年上线，3年后，全球用户数量就超过了2亿人;猎豹清理大师于2012年上线后，2014年3月底全球用户量就超过5亿，其中2.14亿来自海外，用户增长之快令人惊叹。
“猎豹的成功让国内的移动互联网企业明白了一个道理，只要产品做得好，在哪里都能谋得一席之地。”傅盛告诉《t望东方周刊》，在其标杆效应下，出海的互联网企业越来越多。
可以看到，这一时期出海的互联网企业多是专注应用软件开发的产品公司，且多是一些创业型公司，而非阿里巴巴、百度这样的传统互联网巨头。
研究显示，目前占据国内出海企业比例最大的仍是应用工具类公司。
如专注图像视觉表达和绘画能力输出的漫画APP――魔漫相机、跨平台近场传输软件――茄子快传、海外WiFi分享平台――SwiftWiFi。
“工具类应用不涉及内容服务，很少关乎数据安全等问题，因此一般不会受到当地法律和文化差异的影响，适用性强。”纪源资本管理合伙人童士豪告诉《t望东方周刊》，加之用户对工具类产品有较大需求，因此相对较容易获得成功。
找对市场最重要
当然，除了猎豹、Camera360这类应用类产品公司外，国内瞄准海外市场的互联网公司还包括阿里巴巴、腾讯、百度这样的传统互联网巨头及华为、小米、乐视等终端厂商。
早在2013年，阿里巴巴针对海外用户的跨境电商平台速卖通就以月均访问量1590万击败俄罗斯本土最大电商Ozon和国际电商平台eBay，成为俄罗斯排名第一的购物网站。
此外，相比应用类产品公司和互联网终端厂商的单一化市场策略，资金雄厚的巨头们除利用主营业务切入海外市场外，还会通过投资海外企业间接攻占市场。
