托罗拉公司近期的一硕调查表明：全球80％的医疗卫生行业IT决策者认为，与2008年相比，今后移动技术对于医疗机构的重要性更为凸显。IT决策者同时列举了临床环境下采用移动技术的诸多益处，比如提高医嘱执行的准确率、减少人为过错以及提高医护人员效率。
摩托罗拉企业移动业务医疗卫生晴雨表显示，推动医疗领域加大IT投资的关键应用包括遵循行业规定建立的电子病历(EHR)、计算机化医生医嘱录入系统(CPOE)和用药监管。此外，受访的IT主管也指出，医疗机构在资产跟踪和资产、库存管理方面的投资也有所增长，反映出经济危机时期医疗行业所面临的更大资金压力。
摩托罗拉企业移动业务医疗卫生晴雨表还发现，通过在医疗机构中部署关键移动应用，受访的IT主管使人为失误降低了31％。在美国，用药错误是最为常见的医疗过错之一，并且每年至少有150万受害者。此外，根据保守估计，每年各医院用于治疗因药品造成伤害的额外医疗费用更高达35亿美元。受访的IT主管还阐述了移动技术所带来的其他好处，包括提高医护人员效率、增加报告的合规准确性以及提高医嘱执行的准确率。
摩托罗拉企业移动业务全球医疗卫生解决方案部主管ViviarFunkhouser说：“现在，需要服务的病人越来越多，医疗卫生行业的医生、护士以及护理人员面临着前所未有的压力，既要保证高效工作，还要确保提供优质的病患护理。通过为医疗机构提供种类丰富的移动数据终端、条码扫描设备、RFID产品以及无线网络技术，摩托罗拉可以帮助医疗行业解决行业难点，通过部署移动应用，在持续的医疗过程中提供高效的无障碍病患护理。”
对于在移动技术投资战略中纳入无线局域网语音服务(VoWLAN)、固定移动融合(FMC)和数椐采集产品，受访者均表现出浓厚的兴趣。70％的美国医疗卫生行业决策者已经制定了移动技术投资战略，这一比例大大高于欧洲(46％)和亚太(41％)地区的受访者。
含着金钥匙出生的平安好医生
平安好医生(平安健康互联网股份有限公司)在2014年8月成立时，公司注册资本仅3.5亿元人民币。可在两年后，A轮融资就让其估值达到了30亿美元，从资产增值上看，完全称得上是火箭般的速度了。
含着金钥匙出生的平安好医生似乎从一开始便无需为资金担忧，只需要做好整体战略布局即可—而线上医疗信息咨询、在线医疗服务、线下和诊断治疗以及在线移动支付试点等功能也构成了平安好医生的四大业务群。不过，在谈平安好医生成为移动医疗领域独角兽机会之前，应该首先关注的是其如何在竞争激烈的移动医疗领域突出重围。
“百亿估值”多国杀
虽说平安好医生有着中国平安集团的支持，资金缺口不会成为其发展过程中的障碍，但其毕竟太年轻了—《平安好医生》APP推出至今也就一年半不到，而国内整个互联网医疗行业融资从2014年开始井喷，2015年国内整个互联网医疗领域拿到18亿美元的融资。进入该领域较早的微医集团早在2014年便完成了C轮融资，更计划在2017年上市。再加上丁香园、好大夫在线和阿里健康，众多竞争对手共同推动了整个移动医疗领域的发展和消费者的培育。从低门槛的预约挂号、医药信息咨询，到医患沟通与线下诊断治疗，整个互联网医疗领域进入者数量暴增。当越来越多互联网医药企业铺垫开始出现成效，且企业趋于成熟时，势必会改变当前粗放的竞争模式，离整体行业洗牌的日子也就不会太远了。
用重资产模式做互联网生意
相比传统互联网厂商以“互联网+”的形式进入传统行业后，追求轻、快的发展模式所不同，平安好医生从规划开始，便确定了重资产的经营模式。平安好医生不仅直接从三甲医院挖了几百个副主任和主治级别的医生，在线上建立了一个云诊所，还做出了10000家线下诊所的规划—这些都是典型的重资产经营模式。众所周知，这样的运作模式需要投入大量的资金。可以说，平安好医生之所以能在短短的时间里获得近亿用户和数十万的日咨询峰值，和其土豪般的烧钱速度是密不可分的。
虽然重资产模式或许在扩张速度上不及传统互联网企业的轻资产运营模式，但其市场渗透率和用户黏性优势都会在后期逐渐体现，尤其是其背靠的中国平安集团本身就在金融与保险等领域占据优势。
医生资源成为争论焦点
在平安好医生的服务闭环中，提供在线医疗服务的医生和线下诊断治疗的医院是其商业模式中的重资产，也是其成败的关键。
在医生方面，平安好医生主要通过签约全职家庭医生、三家医院合作医生和外部普通医生三部分组成，看上去很完善的阶梯医疗团队，却成为网友讨论的焦点。我国医疗资源总量不足和分配不均是现实问题，名医与专家往往被众多线下医院争抢，除本身治病救人的工作外，还会兼顾教书育人，培养医生的任务，这类医生本身时间已经不够用了。让他们放弃线下服务的职能与义务转投线上，显然是不合情也不合理的。普通医生数量或许能够满足平安好医生一类线上移动医疗平台的需求，但当前线上诊断方式有限，纯粹的文字加图片描述，恐怕并没有多少医生真的有足够把握判断病情并提供建议。而在线下医院环节，虽然平安好医生提出与2500家线下医院合作、自行开设10000家左右的诊所和健康监测检验中心，再加上春雨医生、丁香园合作或者自行开设的线下诊所，同样面临医生资源不足的问题。
构筑移动医疗生态圈
互联网切入健康领域，无非是看到其巨大的市场利益和对未来生命科学应用的卡位，可有别于租车和旅游等灵活运用传统领域碎片化资源，医疗资源原本在线下就已经非常不足了，难以有可被互联网利用的碎片资源。虽然从战略布局的角度看，移动医疗生态圈的确也有成功构筑的可能，但却是一个长期的过程。至于笔者之所以选择平安好医生，主因是其背后的金融与保险资源，而并非其移动医疗平台。
站在整个中国平安集团布局的角度看，平安好医生只是医疗领域一个应用布局环节。虽然平安好医生难以解决医疗资源不足的问题，但中国平安集团却可以借商业保险解决医疗费用过高的问题。相比春雨医生与丁香园需要同第三方达成协议进行商业保险相关合作，保险本身就是中国平安集团的核心业务。而通过在移动医疗领域的运作，中国平安集团内部各业务部门的沟通显然更具优势，这或许也是其愿意投入大量资源推动移动医疗平台建设的原因之一。要知道，一个生态圈的构建对内而言也是极具吸引力的。
【关键词】移动互联技术救治医疗领域
1现有的创伤救治存在的问题
创伤救治过程中，涉及到众多部门科室。虽然以急诊科为主，但是在调配过程中，难免出现诊疗类的疏漏。另一方面，创伤救治过程对院内时间有极高的要求，必须不断缩短院内救治的时间，盖因为在救治过程中，存在着理论的“黄金1小时”概念，一般严重创伤的病例中，50%死于早期创伤现场（创伤发生的1h内），而30%死于创伤早期，该时段多发生于伤后2h～4h时间段。基于上述原因，如何有效的实施早期临床创伤救治，尽快进入救治阶段，则为提高患者生存率、降低伤者死亡率的最关键因素。
临床上对于急性创伤的救治，仍然较为混乱，并未形成范式的治疗体系，不同医院常常根据自身医院的科室设计、特色功能、人员配备、甚至是院体的建筑结构开展相应的创伤救治工作。另外，临床上对于将创伤患者分至专科救治，亦或是由专业化的创伤急救科医师救治，仍存在争议。而在此过程中，限于医院的人员能力限制，往往无法有效的最大发挥医疗资源的配置优势，很难抓到伤患者的主要矛盾，大量的时间浪费在转科或会诊当中。对于专科的设置，虽然可以达到时间的缩短的目的，但是如何将创伤专科的医生有效的融入至救治体系当中，使之更加有效的协调各科室对于伤患者的救治，最大化的发挥自身的优势，则需要较长时间的培养与完善。同时，创伤急救医治的主要目的是兼顾挽救患者生命、最大限度的恢复患者的生理功能两个目的。
2对创伤救治效率提升的思路分析
而移动互联则可对创伤急救医治所面临的问题给予有效的解决。由于移动互联技术的开放性，使之可以快速的更新各种救治方案及内容。而从协调性上而言，由于当今智能手机的长足进步及发展，各种移动互联解决方案均有较为成熟的体系。可以有效的为临床创伤救治提供相应的例子，并开发对应的APP，快速的搭建架构。从联络的角度出发，由于医生的APP终端直接连接手机，因此可以同各科室内的医生完成联络，而且开发特性也可以支持APP的不断升级，满足临床的实际需要。
3信息化技术在医疗领域的应用
移动互联技术在科技及教育层面已经广泛应用。可以推测，在医疗教育乃至应用领域，移动互联技术将是未来科技发展的趋势。移动互联的定义为以移动网络作为接入网络的互联网服务，其发展极为迅速，目前已经成为信息产业中发展最快，竞争最激烈，创新最活跃的领域。其为信息产业，乃至社会的其他产业带来了巨大的影响。
作为科技尖端的医疗领域，信息化的进程开展较早，且程度较高。如以电子病历取代传统病历、以多媒体教学取代传统书本教授、以电视化技术开展腹腔镜手术等。但是，在创伤救治领域，却并未取得突破性的进展。究其原因，除了限于当前技术手段难以对复杂的创伤情况进行相应分析判断之外，数据库容量过小亦是主要的原因之一。同时，有别于其他科室的治疗方式创伤科对于医生的要求更高。而借助于信息化手段，完善临床一线大夫的救治手段，可以大大提升医生的救治能力。而如何将两者结合，是整个流程的关键。
4移动互联技术在创伤救治领域的解决思路
众所周知，创伤救治的关键是如何挽救患者的生命，并最大程度的恢复患者的生理机能。而一般的信息化技术受到场地、人员、设备的限制往往无法有效的使之结合。其最核心的因素是因为一线大夫受到仪器的限制，无法在第一时间内以PC手段对患者的情况同步调用数据库，而以携带式笔记本电脑体积又过于庞大，而以移动互联技术，则可有效的解决上述难题。
限于使用的屏幕大小，移动互联技术和传统的PC技术有本质的区别，基于上述原因，与传统的数据库类型的软件不同，移动互联技术对于临床信息的要求非大而全，为小而精。因此，需要首先对上述的信息进行整合精简后，方能进行相应的软件编写，而该过程，则必须由相应的临床大夫相配合后方能完成。基于上述理由，该APP必须同一线大夫经验相结合的方式对所得数据进行精简分析，并整合全部内容，再以胸外、脑外、心外等科医生的临床经验为依据，再进行编写。
综上，以此思路对创伤救治的APP进行编写，以满足临床的实际需要，将在短时期内实现创伤救治水平的大幅提升。
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对于自己当年的选择，俞熔谦逊表示，“时代背景是今年刚刚验证出来的，当时看不出来。”
2013年底，他在《创业家》的会议上发言时，认为“医疗健康行业，还没有诞生真正的巨头，这是大家的机会所在。”时隔半年，他对未来移动医疗大发展的前景，有了新的认知。当下，医疗健康投资风起云涌，大的机构也好，资本巨头也好，有影响力的企业家能够逐渐进入，俞熔不怕竞争，对这个行业，多点关注反而是好事。“以往，医疗健康行业受人关注度不够，现在国家机制在转型，消费者观念在变化，各种天时地利人和在推动医疗行业，这是大的时代背景。”他的态度，相当乐观。
变革，可以预见
与创业者精专的态度不同，俞熔对行业的思考集中在移动医疗发展的大方向上。慢而有条理的，他把移动医疗的发展，归结为几种变革趋势。第一是标准化、可量化的医疗服务，例如临床路径治疗方案的标准化，这在美国已经非常成熟，二是慢性病管理体系化，有赖于家庭和私人医生体系的完善，这也将成为下一个行业创业热点趋势，三是远程医疗技术，依赖于高效的信息化及创新的技术手段。四是筛查检测、重大疾病诊治的个体化。不管哪一种趋势，都少不了大数据的支持。
他屡屡提到大数据的重要作用，对于较为特殊的医疗健康产业，大数据的意义不可低估。与美年大健康的特色服务相关的，则是中医标准化管理的部分。
在完全基于西医标准化体系的体检行业，美年的立身之道与众不同，他们为使用者给出中医诊疗方案。以中医手段辩识体质，再根据西医的检验方法，针对性给出一些解决方案，既可以有传统疗法，也有健康食品、保健品上的建议。有别于一般体检给出生硬报告的方式，美年的中医服务，更类似增值附加服务。在美年的体检中心里，中医是随处可见的装饰元素，华佗、孙思邈的画像挂在楼道中，西医体检项目完成后，中医手段才开始，填写问卷，勾选身体状况，医生给出关于基本体质判断，再搭配上传统的号脉，对体质和调养方式，做出建议。
“如果你已经有了一些器质性的疾病，肯定我们会推荐、动员，或者帮助你去医院治疗，但很多人是生活方式或亚健康带来的一些慢病，这些问题不是去医院能解决的，需要长期的健康管理，这部分病人实际上量更大。”和美年赢得客户喜爱的原因一样，生活方式、慢病或者亚健康，也是移动医疗的机会所在。
在俞熔看来，移动医疗的好处，不言而喻，它让信息透明，让资源配置优化。医生和患者可以得到及时的沟通和反馈。医疗资源的优化配置和共享，对于国内医疗资源分布不均的现状来说，更是有充分的正能量。“但在这个行业里，商业模式也存在一些短板，比如说医疗行业的闭环怎么形成，线上线下怎么结合，在O2O大行其道的当下，我还是很少听到医疗行业的O2O。”
他也审慎地认为，不少移动医疗应用看似取得成功，但一个严峻现实摆在眼前，移动医疗的风险边界难以界定。“大多数移动医疗的应用，其作用究竟是咨询，还是诊断，还需要更多的思考和分析。”
除了收购之外，俞熔一直关注培育或者挖掘健康类、医疗类的中小企业。三年前，他投资了一家做电子耳蜗的企业，属于相当细分的业务。产品有慈善性质，为先天耳聋的孩子生产植入性的器械，帮助他们产生听觉、学会说话，从而渐渐接近一个健全的人。这样的市场需求数以百万计。一个耳蜗手术需要20万人民币，大多数农村的孩子消费不起，电子耳蜗的生产，与其说是医疗辅助设备，更有一点慈善性质。他也把预防医学上下游产业当作发力点，有关健康管理、平台、数据和客户资源，凡是有助于美年大健康整体发展的，也在他的涉猎范围。2013年，美年投资了一家专门用物理光学方法降血脂的医疗创业公司，实际上，血脂异常亚健康人群为这样中小企业提供发展空间，在俞熔的分析之中，中国有糖尿病患者九千万，高血压患者一亿到两亿，人群数量远大于进入医院治病的人群，针对这些慢性疾病的服务，都有很不错的发展机会，是极好的创业方向。
作为出手快又狠的投资者，抢占移动医疗的开放平台，才是俞熔布局的长远策略，尽管真正披露产品可能要到一个月以后，但他还是介绍了美年移动医疗产品的大致脉络，“全能的个人医疗开放平台，从预防、医疗评估、健康管理，包括后续的健康相关服务的，这是一个小的BAT。”
移动医疗的市场，无限宽广，而当下，正是进场最恰当的时候。
医疗机器人“大白”不仅完美，而且接近实现，现在大家对此的通常叫法为mHealth。国际医疗卫生会员组织HIMSS对mHealth给出的定义是通过使用移动通信技术――例如Pad、移动电话和卫星通信来提供医疗服务和信息。移动医疗早已成为整个移动通信产业的热点，在2011世界移动通信大会上，移动医疗吸引了诸多与会者的眼球，甚至包括知名的比尔及梅林达・盖茨基金会，以及NTTDoCoMo、沃达丰等全球主流移动运营商等，都纷纷进军这一领域。
移动医疗兴起
移动医疗技术在“互联网+”的背景下得以高速发展，并催生了大量依托移动终端的移动医疗APP，并且呈爆发式增长态势。它们为民众提供便捷、及时和经济的医疗咨询和诊疗服务。
低成本的手机及全球性移动通信网络的普及，明显为这种医疗概念提供了可行的技术基础。移动通信技术始终坚持以下发展方向：小型化、速度更快及成本更低。这些特点在软硬件的应用、网络访问、标准及服务等诸多方面都有所体现，而且未来也将继续沿着这个方向发展。大量的服务都可以通过更加统一、快速且便宜的带宽接入实现；网络也具有很强的能力，覆盖范围更宽。这些都为推进mHealth应用的持续发展并超越简单的单向数据服务模式提供了条件。成本的下降、设备的普及，特别是智能手机的大量部署，促成了移动医疗产业，才有了移动医疗的爆发。
移动医疗发展
移动医疗拥有巨大的潜在市场。首先是亚健康人群大幅增加。中国报告网调查发现，35岁至65岁的人群正在成为慢性病大军，其中超重和肥胖、血脂异常和脂肪肝、高血压呈明显上升趋势，发病年龄日趋年轻化。疾病发生之前通常有“生理异常”，通过移动医疗设备对亚健康指标的测量，可以提早发现慢性病，有利于治疗。其次是老龄化加剧，空巢老人比例增加，人力成本的上升等为移动医疗提供广阔发展空间。
目前在全球医疗行业采用的移动应用解决方案，可基本概括为：无线查房、移动护理、药品管理和分发、条形码病人标识带的应用、无线语音、网络呼叫、视频会议和视频监控。可以说，病人在医院经历过的所有流程，从住院登记、发放药品、输液、配液/配药、标本采集及处理、急救室/手术室，直至出院结帐等，都可以用移动技术予以优化。因为移动应用能够高度共享医院原有的信息系统，并使系统更具移动性和灵活性，从而达到简化工作流程，提高整体工作效率的目的。
移动应用的另一个显著贡献是减少医疗差错。在对病人护理过程中，有可能出现护理人员交接环节的失误，以及在发药、药品有效期管理、标本采集等执行环节的失误。
移动医疗改变了过去人们只能前往医院就医的传统生活方式，将大众引导入一种更为先进、轻松和便捷的就诊模式中。
移动医疗困境
在政府积极倡导和各方努力下，互联网已经深入地与医疗服务相结合。移动医疗存在医院内和医院外两个不同场景。医院内的移动医疗是医疗信息化；医院外的移动医疗是利用互联网的巨大力量，不断对医疗行业内部形成改革压力，是移动医疗真正的“领导者”。医院内外的移动医疗应该有机结合起来，形成碰撞，才能产生新的巨大力量。
众思悦是一家专注于儿童眼科学移动医疗这一新兴领域创业的企业。企业自主研发的“儿童视健康”系列软件，展现了创业团队在儿童弱视移动医疗领域的专业性，并获得了眼科学研究机构及业内专家的支持与推荐。
一年多以前，留英海归李凡在北京工业大学留学人员创业园创办了北京众思悦科技发展有限公司，专注做儿童视觉健康系列产品。
截至目前，儿童视健康软件是国内第一款专门为家庭使用设计的儿童弱视移动医疗专业应用，通过关注孩子视力发育中的点点滴滴，第一时间发现问题并给出科学建议。该应用集视力、色觉、视敏感度等检查及就诊单翻译等功能于一身，能够便捷的获知宝宝的视力相关重要指标，确保这些指标的正常，有效预防儿童弱视的发生。
基于先进的“计算机色觉模拟”，“基于云计算的电子诊断”，“眼部细微运动跟踪算法”，“强大的视健康综合分析与建议系统”等核心技术，众思悦为2-9岁的儿童提供科学、及时、个性化的视健康检测与保健。
李凡强调，儿童弱视患病率高，在3%～5%之间，患儿中，有约46%未被及时发现，有约45%未能坚持治疗，造成终生遗憾。如果在7岁前治疗，治愈了可以达到90%以上。“我们的责任是帮助弱视患儿家庭早发现、早治疗、轻松度过治疗恢复期。”
一块被人忽视的处女地
弱视是儿童发育过程中的常见病，在我国约3亿多的儿童中，弱视的发病率平均在3%左右。弱视儿童不仅仅是弱视的眼睛视力差，如不及早发现纠正，将直接影响儿童成才和今后的工作，因此应做到早防早治。
弱视常发生于儿童，且不易被发现，因此常常被粗心的家长所疏忽。儿童弱视通常发病较早，多数在2―4岁之间。这个阶段是孩子眼球发育的关键期。弱视不同于近视、远视和散光，有些家长会将它们混为一谈，常常认为弱视就是近视或远视，对弱视的概念十分模糊。
儿童视健康软件关注2岁至9岁儿童的视觉健康，这一时期是儿童视力发育的敏感期，一旦没有正确用眼，很容易造成弱视的产生。“一般而言，家长查看孩子的生长指标，主要通过定期看孩子的身高体重是否有合理的增长。但视力发育作为非常重要的发育指标，却极容易被家长忽视。”
但是李凡认为，这款软件未来会积累很高的用户活跃度。“一旦家长意识到要在孩子这个年龄段预防视觉隐患，就会认真地去做视觉监测和后期治疗。”
通常而言，在孩子上幼儿园之后，家长才意识到要检测孩子视力发育是否正常。所以，在2岁到4岁之间成为儿童视力检测的空白期，很多患上弱视的孩子因此丧失了弱视治疗的好时机。
李凡希望通过打造这样一款弱视监测软件，将儿童视力检测时间，从学龄4岁提前至2岁。
截至目前，基于儿童视健康软件的专业版和大众版已经上线。专业版用户要一次性缴纳十几元会费，即可享受各种专业的视觉检测垂直服务。
在这款产品中，企业除了为儿童进行视力检测外，还提供视力矫正前后的对比分析，对于孩子的色觉和视力敏感度的测定也有精细的指标设计。“所有检测指标都是经过我们的精确测量，并通过了医学专家的检测。”
未来，这一软件将通过手机摄像头来检测用户眼球运动是否正常，从而给出更为精准的诊断建议。一旦技术研制成功，可以探测的领域，就不仅涵盖了弱视，还可以检测出其他视力疾病，如斜视、近视、远视、趋光等，视力检测准确率将大大提升。
移动医疗新蓝海已开启
“移动互联网的本质是万物皆可连接”，在中国移动互联网产业联盟秘书长李易看来，移动互联网更像一个划时代的“药引子”，它可以和物联网、云计算、大数据完美整合，引爆出各种各样的人工智能应用。
这与李凡的想法不谋而合。早在公司成立之初，李凡就强调企业社会化的概念，他认为社会化是所有成功服务的基础之一。基于移动互联网的普及，企业内部和企业之间也要接受社会化的变革，而且这种社会化将在未来几年逐渐走向成熟。“正是在这种社会化的情形下，移动医疗推动了个人健康革命的到来。人们想获得的医学保健尝试，移动互联网已经为你做了归类整理，可以随时随地选择。
众思悦在移动医疗领域一直在做的事情就是将儿童视觉保健商业模式的新思维聚合在一起，通过重新组合来产生更多的价值。
李凡确实有先见之明。
工信部电信研究院副总工程师陈金桥不久前指出，人类已经加速进入数字化时代，以移动互联网为核心的新增长浪潮正席卷而来，传统医疗健康行业应该把握住历史机遇，解剖市场需求变迁，推动行业融合竞争、释放政策动力以促进增长转型。
根据全球权威机构分析，移动互联网技术有利于提供高效、可升级和费用较低的医疗健康服务，这将对医疗健康行业发挥革命性的作用。预计到2017年，全球移动医疗健康市场的收入将突破300亿美元。业内预测国内移动医疗健康市场将在2016年轻松突破百亿人民币，2014年-2016年之间的年复合增长率将超过30%。
不久的未来，所有医疗卫生工作都将架构在移动信息化之上，所有工作流、物流、经济流、管理流、信息流都将架构在移动信息化平台之上，与此相关的行业数据高度集成，再将这些数据整合与优化，资源利用效率的提高也将最终推动政府改变管理方式。由此而来，医患之间信息不对称的现状将会打破，医疗服务效率将大幅提高，人们的健康水平也将获得提高。
业内人士认为，目前移动医疗健康市场已经拥有三大驱动力：一是3G的普及和4G的提速；二是物联网、云计算、大数据等新技术的迅猛发展；三是传统医疗健康单位迫切需要搭上移动互联网这班车，降低成本的同时为用户带来更加物美价廉的服务。
而投资人士也高度看好移动医疗健康产业在中国的未来，认为移动医疗健康无疑是继移动游戏、移动社交、移动电商之后的下一个投资蓝海。
自2012年移动医疗概念由国外引进以来，移动医疗APP迅速占领了我国医疗服务体系中的院前问诊和院中就诊领域，无论在国内还是海外资本市场，移动医疗已经成为投资者热捧的概念。
“医疗健康产业是现代服务业的重要内容，我们应该把移动医疗健康作为战略性新兴产业来培育，使之成为上海现代服务业新的经济增长点。”上海现代服务业联合会会长周禹鹏认为，当前国内众多传统医疗健康企业均面临着转型升级的问题，移动化是绕不过的必经之路。
近两个月以来，李凡团队一直在与医院、医学研究机构等商谈合作事宜。他们之间的合作涉猎广泛，“双方是一种资源互补的关系”。对这些传统医疗机构来说，他们需要将科研成果用一种信息化和社会化的形式展现出来；在商业模式上，他们也需要更加多元化。而以上两点正是众思悦所擅长的。通过大数据分析，患者就医情况可以被一体化呈现出来，包括从治疗前与治疗后的结果对比，专业仪器的优势呈现等。另一方面，众思悦的需求是，借助眼研所的专业研发力量，为儿童视健康软件提供专业指导。
移动互联网对医疗健康事业的改变现在才刚刚开始，随着移动互联网时代的全面到来，人们将开始真正体会到移动医疗健康带来的变化，移动互联网将带来一场真正的革命。
细分领域商业模式的探寻
2012年移动医疗服务收入中健康检测服务占了48%，同时也是增长最快的细分市场，健康检测服务在2012年全球营收为12亿美元，慢性病管理又是健康检测服务中占比最大的项目。借助移动医疗手段，可以降低就医成本，有望改变医疗服务现有蛋糕的划分格局，企业有可能获得超常规的发展。
而在移动医疗的一个细分领域――儿童视觉健康检测，仍然有长足的成长空间。
这一产业的大整合还未到来，企业还处于练内功阶段。作为小微企业，凭借自身专属优势，有希望一跃成为行业内的领头羊。但是，随之而来的，还有大企业的虎视眈眈。有人预测，尤其是一些科技企业，腾讯、阿里、百度和360未来都有切入移动医疗的可能。
但是，小微企业首先要做的是深耕垂直细分领域，积累用户且增强粘性，未来才有变现可能；其次，需要合纵连横，寻找资源能够互补的战略伙伴。
目前，移动医疗主要收入来源为广告、增值服务、在线问诊等盈利模式，大多数企业侧重于夯实用户基础，然后尝试变现。
李凡告诉记者，他对这款产品做了一个战略规划，他希望到2015年4月，儿童视健康软件的大众版、免费版、专业版加起来可以达到10万至20万的下载量；截至2016年4月，这款软件的下载量跃升至150万次。
在特定垂直细分领域的应用中，移动互联网企业的优势是轻资产而且低运营成本，能满足较大人群的某个特定需求，通过单人少量收费就能维持运转。
“但是，收益达到多少，不好估计。”通过软件下载获得企业营收，只是一种基础性盈利手段之一。李凡更为看重另一种可能：当下载量达到一个很庞大的数值时，将会营造出一个良好的移动医疗生态圈，企业可以基于这一生态圈来为第三方提供增值服务。
“一旦这个生态圈搭建起来，所有参与者都会得到他想要的东西。例如，希望得到儿童弱视数据的政府、科研机构，可以得到这部分数据；想要获取数据分析过程，也能得到他所要的内容。”
李凡强调，在大数据分析基础上，企业可以与幼儿园、医疗机构，甚至包括社会公共卫生部门合作，将儿童视觉检测服务不断拓展开来，从为个人服务延伸到为机构服务。
企业商业模式也将从单独依靠下载量获取营收扩展到为机构提供儿童弱视监测数据的分析服务。
“但是，数据分析的一个前提是，产品必须拥有庞大的用户群，产品数据分析的角度和深度正是要在用户数不断积累过程中才能获得的。”
“虽然现在看来，我们只是一款儿童视觉检测APP的研发者和推广者。但是一年以后，我们的角色将会摇身一变成为儿童视觉检测领域的智库。届时，产品将会加入医学咨询和治疗推荐功能，通过与医疗机构合作，在儿童视觉检测这个大的生态圈下去营造基于个人的视觉健康服务网络。当然，这个生态圈的搭建也需要有庞大的用户数作为基础。”
移动医疗是非常典型的交叉领域，硬软件、互联网思维、政府医院资源、用户等要素同时兼备的企业很少，大数据如何产生有效的盈利模式，还有待探索。但是，当前移动医疗企业的业务模式都处于摸索阶段，任何一种模式如果能积累了足够的用户，都有可能演生出其他业务模式。
一般而言，大数据挖掘能产生价值和粘性体现在医疗服务各个环节，例如临床决策支持。大数据使得分析共性和寻找差异性变得更加简单。通过全面分析病人特征数据和各种药品的疗效数据，帮助医生制定最佳治疗路径。具体好处包括，各种慢性病的监测、提前预警和干预、高风险人群的筛查都会变得更加容易；评价体系更有效，有利于提升医疗服务的质量和降低医疗服务的成本。
