关键词：媒体融合；市场规律；传播方式；经营盈利模式
中图分类号：C93文献标识码：A
20年前，全国性报纸在中国很多地级城市大行其道，如发行面较广的《中国青年报》、《新民晚报》等，之后随着电视业兴起，全国性报纸在地方影响力逐步削减。10年前，省级区域性报纸也在许多地级城市红火了一阵子，如《扬子晚报》、《华西都市报》等，之后随着网络、移动新闻出现，这些曾经风靡一时的省级报纸已如昨日黄花，风光不再了。目前，在全国882种地、市级报纸中，除了少数经济发达地区的地市报实力较强以外，普遍存在着规模较小、实力不强的问题。2012年以来，纸质媒体的广告实收额一直处于15%―20%的高速下滑的态势，报业面临着空前严峻的经营形势：传统媒体的读者在分流，影响力在降低，创收难度加大，广告增收乏力等。在这样的竞争态势下，地市报在目前新传播环境中，该如何将传统媒体和新兴媒体进行融合发展，才能有效促进报业的长足发展呢？本文就如下几个方面作了探讨。
一、为了适应新形势，按照市场规律办事，办报观念要转变。
“媒体融合”这一概念，最早由美国教授浦尔提出，原意是指各种媒介呈现多功能一体化的趋势。“媒体融合”是国际传媒大整合之下的新作业模式，简单地说，就是把报纸、电视台、电台和互联网站的采编作业有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品，然后通过不同的平台传播给受众。①
网络和数字技术裂变式发展，带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化，加快媒体融合发展是遵循媒体自身发展规律的必然要求，是适应互联网时代的迫切需要。这不仅直接关系到主流媒体自身的生存发展，更关系到主流思想阵地的发展壮大和意识形态领域的安全。
前不久，中央全面深化改革领导小组召开第四次会议，审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，这对地方媒体来说，无疑是个福音。那么。我们如何才能在新一轮竞争中抢得先机、占据主动呢？首要是转变办报观念。现在，很多地市报还是传统的办报意识，一张报纸刊登了国际、国内及地方全面内容，这与20年前地市报所承担的任务还是一样的，以前是电视、网络不发达，读者要接触外界还必须从报纸上获取。现在传播环境明显多样了，可很多地市报纸仍保持着以前的固有旧模式，一张报纸一统天下，再加上新闻处理方式和版面设计方式呆板老套，内容枯燥，可读性不强，严肃有余而活泼不足，这就必然会严重影响了广告投放与报纸发行。为了适应新形势，地市报要在理念上创新，树立一体化发展的理念，逐步把自己从一个报纸社变为报道社，从营销报纸转为营销内容，加强市场意识和服务意识，深入了解对读者的需求和兴趣，建立规范的法人管理结构，建立现代企业管理制度，改革目前行政管理的运作模式。
因而，在按照市场规律办事，将传统媒体和新兴媒体融合过程中，要运用互联网思维来转变。
1、媒体的内容生产方式和价值形成方式发生了改变。在“众包”生产方式引领主流的时代，社会中的成员闲置的时间、闲置的认知、闲置的资源通过“众包”得到激活，所有新的服务产品、新的内容产品，都可以从这种激活当中找到来源。理论上，人人都可以成为一名“编辑”或是“记者”，大家都可以成为智慧生产中的一个要素，这些逐渐在“众包”生产方式下变为现实，这就使得传统媒体仅仅依靠生产内容形成价值的方式也开始发生改变。
2、互联网改变了企业的营销方式。竞价排名广告、信息流广告、“秒杀”等全新营销模式的运用普及。而传统媒体还无法满足企业营销这一全新的变化和要求，传媒产业的营销必然要转向互联网尤其是移动互联网才能适应发展需要。
3、互联网还使得媒体的渠道类型和传播方式发生了根本性的变化。传统媒体是“短缺传播时代”的产物，他们所熟悉的是“共性的生产”与“主流价值观”的传播。而今天是一个精确化传播的时代，最具有市场的是个性化传播与分众传播，它要求媒体建立多元化、嵌入式的分发渠道和传播方式，无限贴近和满足用户的使用需求。这也是传统媒体在媒体融合过程中首先面对的挑战和要做出的改变。
4、最重要的是，互联网改变了整个游戏规则。互联网所带来的不是通路、不是平台，而一种新的传播规则，它改造了整个传播的构造、传播的规则和传播的逻辑。
在互联网进入我们生活的最初阶段，利用它的海量存储、超级链接实现了对离散、毫无关联的内容供应状态的互联互通：以新浪、搜狐、网易为代表的第一代综合门户网站构成了最初的“内容网络”；紧接着，互联网以包含现实体验又超越现实体验的方式实现了某些内容服务与人的需要的对接，如第二代功能型门户――百度、腾讯和淘宝所做到的那样。目前我们所面对的微博和微信等社交媒体，则实现了“人际网络”的互联互通。
过去人与人之间的沟通和社会协同受限于现实半径，只能就近进行有限的选择和搭配，实现的并不一定是最佳协同。但互联网使人与人之间的沟通和社会协同呈现出一种无远弗届、无所不至的巨大可能，使得原本散落在每个人身上的闲置时间、闲置的智能与知识以及闲置的资源，在全人际的范围内得以最大限度地开发、调用和功能性配置，形成种种价值协同的社会形态。维基百科的“众包生产”，大众点评的经验汇聚就是这种资源配置、社会协同所创造价值的典型。在“大众点评”上，当不同的客人对于某一个餐厅的评价被整合起来之后，原本仅限于个人的感受和经验变成了远在千里之外的他人进行选择的依据和参考。互联互通的下一步发展就是“物联网”。接下来的就是“内容网”、“人际网”和“物联网”之间的互联互通及基于这种连接的社会协同，其所创造的巨大价值增量空间是难以想象的。
这就是互联网给社会带来的改变，这种在连接中发生的改变不是不痛不痒的局部性变动，而一场全局性的、革命性的改变。要适应并嵌入这种改变，传统媒体必须采取一场彻底的自我革命，在观念、内容生产方式、经营管理方式、运营模式、盈利模式、企业文化等方面来一次整体变革。
二、为了提高竞争力，要实现真正意义上的深度融合，加快数字化建设。
全球新闻传播事业发展的历史告诉我们：随着人类生产的发展、科技的创新和社会的进步，作为信息载体的新闻媒介，其传播业态必然会随之不断丰富和发展，其传播手段和传播方式也必然会日益改进和便捷，面对方兴未艾的新媒体，传统媒体必须通过更为超前甚至激烈的方式谋划未来，应积极转换角色、共建渠道，扩大影响。
首先，地市报要实现真正意义上的融合，这里所讲的融合，是跨媒介、跨地区、跨行业、跨媒体的深度融合，这种融合应在传媒产业运营的每个流程、每个环节之中都深入渗透，并发生效用，从而更大程度地实现资源共享，优化传媒产业结构，获得更大的经济效益。并不是把传统媒体的内容直接搬到新媒体上那么简单，而是应该将传统媒体提供的信息、观念、思想进行整合、创意，继而做出具有市场化和互动化的内容。地市报要学会以时间为半径及时通过不同载体进行传播，学会根据不同的传播要求来调整我们的新闻编发方式。传媒产业的发展是顺应社会需求的方向前进的，媒介深度融合也是基于这一点而产生的。这种深度融合的媒体不仅可以为广告商提供更广泛的注意力资源，还能更加适应广告客户的需求，推出多种媒体立体化宣传的广告套餐，提高广告收益，产生更好的广告效果。
其次，要加快地市报数字化建设，充分利用报社的资源优势，整合报社内部资源和开发利用社会资源，搭建网络平台、数据平台、移动平台、商务平台等等，实现宣传效果最大化。通过资源整合，满足用户的精细化和个性化需求，把平面媒体发展成为跨平台、跨区域的综合性媒体运营商，实现规模效应。简言之，就是将手机、纸媒、网站、公交站台、LED大屏、官方微信、官方微博等媒体资源进行整合，改变以往一家报纸只是在自己的版面上进行推广，形式只停留在平面。我们要利用整合优势进行全方位的宣传，通过互联网每天24小时每分每秒在传播，是融文字、音频、视频、图片为一体的综合平台。这样一来，不仅很好的实现了读者之间的互动与参与，而且还将一个平面的新闻事件呈现出更多的角度，提供给读者更加深层和多元化的阅读，使传播的效果产生了几何数增长。这种清晰的盈利模式必成为未来报业发展的核心。在这方面，无锡报人走在了前列。在当今“人人都手持话筒能发声”的泛终端、泛信息时代，无锡报业集中了60名青年记者，手持最新智能手机，新创了《无锡博闻》专栏，在城市各处的新闻现场即时播报，先后在网上与报端发出无锡报人微博的响亮声音，得到社会一致好评。②
同时，传统报业在发展过程中，积累了大量的媒体资源，我们应充分利用好该优越的社会资源。传统报业有舆论引导上的优势，具有一定的监督权，对公众知情权具有一定的满足能力，它制造的是影响力，而不只产生经济价值。这些社会资源不但能为传统报业提供内容资源，而且提供相关的社会支持和公众支持。
三、为了寻找新经营赢利模式，要按照互联网思维进行媒体融合。
从传播学领域来看，互联网正在重新定义现有的一切：从生产方式、消费方式、传播方式到人和人之间关系的游戏规则等等。互联网不是一个行业，它更像一种基础设施、一种支撑社会的全新技术形态。社会成员、各行各业只有理解它、适应它、依靠它，在它的逻辑基础上进行自我革命式的改造后，才能继续生存发展，传媒领域也不例外。
过去，传统媒体根据“木桶效应”的原则，认为提高媒体价值的关键在于补齐短板，致力于对某一个环节、某一个元素本身的经营以拉升整体价值。但是，在互联网格局下，水面上涨的速度已经远远超越了补齐短板的速度，任何补齐短板的动作都无法显现出大的价值效应来。那么，传统媒体究竟该如何做？笔者认为，这时应该按照“新木桶效应”的原则，着眼于木桶的长板，进入市场进行外部结合，用自己的长板跟别人的长板合作，形成强强联合，用最佳配合形成一个新木桶。
毫无疑问，传统媒体的核心价值在于内容生产，采访权、公信力、内容生产能力、新闻传播力、专业的采编队伍等等。互联网格局之下，这种内容生产方式仍有价值，但不再是唯一重要的价值。互联网格局下的竞争从某种程序上来说是一种寡头竞争，媒体至少要在内容生产、技术支撑、用户洞察三个方面都做到极致，才能跻身市场的前几名，从而才有可能继续存活。
然而互联网的变化程度和结构决定了全能冠军少之又少，每一个企业都需要认识并承认这一点。同时，互联网使得各行业的市场边界逐一打破，这使得与外部结合的可能性和便利性大大增强。传统媒体在充分看到自己的核心价值也就是长板的前提下，应主动走入市场，去寻找和选择别人的长板进行对接。
也就是说，传统媒体必须意识到，没有一种内容可以独占服务，任何一个领域的内容和功能都可以交叉实现。传统媒体自身的核心价值只有嵌入到互联网的体系当中，才能保有和实现它的价值及影响力。换言之，传统媒体需要超越自身的|“一亩三分地|”和“单打独斗”的格局，对接在社会连接的某个或某些节点上，在广域的市场上寻找新的匹配，用一个规则把其他的媒体要素和媒体资源整合到一起，形成自己的生产力，如媒体的品牌、渠道、用户等等。这个过程不是谁吃掉谁的问题，而是资本互换、互相融合、互利共赢的过程。传统媒体需要在这个过程中超越原的价值形成逻辑、产品服务逻辑，超越单一媒体的属性，打造成一个基于互联网逻辑构建的全媒体，同时在这个过程中寻找到新的价值生产模式和业态模式。
在传统工业模式下，媒体所熟悉的经营模式更多的是专注于一个点的经营，努力把核心的上中下游贯通好，降低成本，提高效率，以实现规模经济。到了今天，对于大多数媒体来说，规模经济已经遇到了一个无法突破的天花板，所有的规模经济因素已经发挥到了极致。此时，媒体有必要在互联网互联互通的结构下、在实现连接的过程中寻找和开拓出更多新的经营模式，才有可能继续前行。
首先是范围经济。就像已经论述的，互联网所有的机会、所有的价值是在互联互通当中构成的，因此无论对于传统媒体还是新媒体的发展而言，未来真正的价值是在互联互通中作为一种中介，能够使某种资源的聚合形成一种资源和价值的中介。媒体本质就是一种介质和平台，但这个平台不仅应该运行内容，更大程度上应该成为各种资源汇聚和分发的节点，成为各种商业资源和社会资源对接的平台。以微信为例，作为一个交友、通信的平台，它提供各种基础服务聚合起流量，形成一个有价值的人际平台，此时再以此平台流量为基础，导入电商、互联网金融等等，以平台效应实现了多种盈利模式的可能。再以“今日头条”为例，它完成了范围经济需要的前半部分，以聚合式的新闻服务集拢起了巨大的流量，但“今日头条”未能完成的正是脱离它仅仅作为内容平台的特质，利用内容平台聚拢起的流量，通过嫁接其他社会资源，在匹配和对接中实现价值增值，完成盈利模式的构建。
其次是分享经济。互联网的互联互通解决了人类很多闲置的资源，在过去传统的社会环境下，传统媒体无法整合利用这些闲置的资源，如今已被互联网所激活，互联网中的每一个人通过“众包”的生产方式，正在创造新的内容和新的服务产品，进而创造新的财富。它不是一个人完成的而是众人协同完成的、尤其是以打破传者与受者的界限为特征的一种分享型的经济形态。就像维基百科、互动地图一样，产销合一，自己是生产者，又是享用者，利用所有的资源做了一个具有社会价值和商业价值的事。
再次是集成经济。前面说到新木桶效应，实现长板和长板的对接，实际上正是集成经济的模式：在一个更大范围之内，寻找合适的资源、要素，用一个规则把所有的东西集成在形成自己的生产力，从而形成对于相关的社会需要的精巧的有效解决方案。就像苹果应用商店所做的，形式式的平台使得软件商自由进入，从而完成对自己生产的构建。
找到新的经营模式是为了找到新的盈利模式，这就需要传统媒体转型时创新盈利模式。虽然新媒体被传统媒体看好，大多数传统媒体都想借新媒体发展的东风来获得展现自己的一席之地，但现实的情况是大多数传统媒体为“只投入没产出”的境况苦恼。目前手机已经发展成为集交流、资讯、娱乐、搜索、电子商务、办公协作等多功能于一体的综合化信息平台，其间蕴涵着巨大的商机。然而，被一致看好的新媒体形态因为没有找到有效的盈利模式，让传统媒体转型的实践者左右为难。从全国范围来看，传统媒体依靠新媒体技术创办的新闻网站在不断聚合自己的影响力，不过在吸引访客眼球的同时，支撑其经营的盈利模式显得比较单一。在IPAD版和手机电子版进行了投入的多家都市报，同样没有得到满意的回服。缺少创新，一直没有找到有效的盈利模式，让传统媒体人感到苦恼。
就纸质媒体办网络版而言，许多报纸试图通过网络版的新闻来提升影响力，从而吸纳广告投放，而实践证明，这也是个误区，这仍然是使用轩传统媒体的老经验去办新媒体。传统媒体有明显的吸纳广告的区域优势，广告主按区域投放广告时往往会选择影响力大的报纸进行投放；而新媒体则是无区域限制的，看新浪网与看本地网是没有时间左的，同一时间可以看到，本地网络难以形成区域优势因此，传统媒体办新媒体就必须有理念上的创新。具体来说，主要表现在：
首先，提升传统媒体主业的盈利能力。无论是传统媒体，还是新媒体，都要以优质内容为核心。媒体提高盈利能力首先就要在提高内容的质量上下工夫，通过走精品化、特色化的道路，提高媒体主业的盈利能力。
其次，树立整体经营的理念，走多元化经营道路。多元化经营是指在传媒行业之外的更大范围内进行扩张探索。调整媒体的盈利结构，首先要从改变单一依托广告盈利入手。在壮大主业的同时，有选择地多元化经营，重视延伸产品开发，通过价值链使媒体增值，降低广告收入在全部收入中的比例。
再次，树立跨媒体经营理念，由单一媒体盈利模式转变到跨媒体盈利模式。所谓跨媒体就是指一个媒体集团拥有不同类型的多家媒体，而跨媒体经营则是媒体集团通过利用拥有的多家媒体这一平台来进行各种经营活动。当前，我国的媒体集团发展很快，实行跨媒体经营可以进一步扩大盈利的来源范围，并能减低成本，使媒体获得最大化的利益。传统媒体的跨媒经营主要包括两个层次：一是传统媒体内部的报纸、杂志和电视等几种不同介质媒体之间的跨越和融合，形成一个全新的综合媒体平台。二是传统媒体和新媒体之间的跨越和融合，利用自身的内容优势，力争在新媒体领域也分得一杯羹。
结语
这些新兴事物都说明今天新的盈利模式和市场边界都在进行革命性的改变，与此对应，传统媒体已不能再简单地画延长线，把互联网当做整体价值链的一个延伸，而是要在互联互通中寻找互联网条件下新价值产出的最主要方向和逻辑。这是媒体融合给传统媒体提供的机会，也是挑战。传统媒体只有实现自我的开放，打开自己的视野和运作格局，自觉接受互联网的改造，有意识和勇气进行一场革命式的转型，实现媒体融合背景下全媒体的重构，才有可能找到在互联网世界中的新版图。
关于地市报未来的发展之路，原新闻出版总署副署长李东东早就多次强调，地市报不仅要加强对报业市场的研究，走市场化经营道路，利用品牌优势，组织策划各种活动，提升影响力与竞争力，实现社会效益与经济效益的双赢，而且要积极应对新媒体、新技术的挑战，转变原办报观念，塑造自身特色的区域文化，实现报纸的核心竞争力与数字技术的深度融合，力争成为网络时代、数字时代地市信息传播的领军人。可见，传统地市报业面临的新问题新形势，既是压力又是动力，这就逼迫着地市报业在内容和形式上须再创新，在人、财、物的资源上须加大整合力度，以此引领传播领域纸质媒体的新变革。我们一定要理性分析、沉着应对，要善于“取其长，补其短”，切实抓好自身变革，以获得新的生机和活力。只有顺应读者市场的需求而不断变革，地市报才能更好地主导本地的新闻舆论，促进区域经济社会发展。
注释：
①傅玉辉：《大媒体产业》，中国广播电视出版社，2008年。
②李敏、刘林青：《传统报纸如何应对媒体变局》，《当代传播》
关键词：敦煌网中小企业对外贸易
1957年创办的广交会，迄今已有55年的历史。是中国目前历史最久、规模最大、商品种类最全、到会客商最多且分布国别地区最广的综合性国际贸易盛会。广交会一年召开两季，国内外的参展商和采购商只有在两期为数不多的几天内完成他们的交易，所以阿里巴巴把广交会开到了网上，借助互联网平台，实现了365天的广交会。
但阿里巴巴只是起到一个平台和中介的作用，付了会员费的卖方把自己的商品信息在网站上，然后供买方来咨询和查找。不管成交额如何，阿里巴巴作为中介方，均有收益。那么，针对于国际贸易中出现的越来越多的小额贸易的情况，众多中小商户认为昂贵的会费是一个高门槛。在这种情况下，一种新的开展国际贸易的平台——敦煌网应运而生，它不仅在互联网上为买卖双方提供信息，更主要的是，通过整合包括交易的支付、物流以及客户关系管理等一系列环节，贸易双方通过点击鼠标把在线贸易完成，实现了国际贸易彻底在线化。敦煌网的兴起，是一个从信息时代跨越到交易时代的转变，从圆桌时代的贸易红海驶向鼠标时代的贸易蓝海。在“后阿里巴巴时代”，就这样诞生了以敦煌网为代表的第二代B2B电子商务平台。
1.敦煌网概述
1.1简介
敦煌网（省略）由原卓越网CEO王树彤女士于2004年创建，是一个聚集中国众多中小供应商的产品，同时为国外众多中小采购商提供全天候采购服务的国际B2B网络交易平台。该网站融合了新兴电子商务和传统国际贸易，以专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务，掀开了中国国际贸易领域新的篇章。
2004年才成立的敦煌网，2007年的在线交易金额约为1.4亿元，2008年跃升至14亿元。即使是在整个金融危机的2009年，其交易额也达到了25亿元，2010年更是高达60亿元。据Paypal交易平台数据统计，敦煌网是在线外贸交易额中亚太排名第一、全球排名第六的电子商务网站。
1.2运营模式
传统的B2B网站只为企业提供黄页和广告，怎么交易是买卖双方自己的问题。而敦煌网更加关注的是交易是否成功，是否能形成长期的交易模式。与传统的贸易方式相比，敦煌网以交易服务为核心，提供整合信息服务、支付服务、物流服务等全程交易服务，并在交易完成之后收取佣金。
具体来说，敦煌网的构成仍然是供应商、中介平台、采购商三方。供应商是国内的中小企业，采购商是国外的中小批发商，中介平台是敦煌网及网站上的工作人员。进入网站主页后，呈现的是卖家页面。敦煌网业务员带着订单去寻找客户，客户看到订单并完成交易，整个过程中敦煌网的价值会体现出来，而客户也会比较满意。同时，所有小额贸易的企业主，都可以在敦煌网这个平台上找到合适的货源，并依托敦煌网提供的物流和资金流支持顺利完成交易。这是敦煌网这个平台和以会员收费制平台最大的不同所在。
当时以阿里巴巴为代表的国内其他B2B网站能做的只是帮助企业在网站上大量的商业信息，并不直接参与交易，而且采用的都是收取会费的盈利方式，这无疑为众多企业设置了门槛。交了钱，却并不能保证一定有生意，对于一些规模较大的企业来说也许还能承受，但是对于那些中小企业来说，这无疑是一笔充满了风险的大投资。而敦煌网则解决了这些中小企业的风险问题。
1.3盈利模式
与阿里巴巴完全不同，敦煌网消除了电子商务的进入门槛，实行了一种全新的“按交易金额支付佣金”的模式。在具体交易过程中，敦煌网网站会在卖家报价的基础上，自动加入一定比例的佣金，以最终价的形式呈现给买家。加佣后的报价，由买家支付，与卖家无关。这样虽然增加了买家的负担，但相比于高额的年费，买家还是较为划算的。同时，敦煌网还会根据交易规模的大小以及行业与产品的差异而实施不同的佣金费率，佣金率介于3%-12%之间。交易额越大，佣金比例越低，反之亦然。
需要补充说明的是，除了动态佣金制这种盈利方式，由于敦煌网为各买家提供交易环节的服务，整合了交易环节，而这种基于专业化分工的整合，将买卖双方从繁杂的交易过程中解放出来，使得复杂的跨境贸易变得相对简单。更为重要的是，敦煌网提供的各项服务，通过集合效应大大降低了交易双方的成本。这在支付和物流上表现尤为突出。
2.敦煌网发展中的问题
2.1网上支付存在风险
在B2B跨境业务规划中，第三方支付企业更多地起到信息传递和支付确认的作用，资金的划转和结算仍通过银行进行，网上跨境支付作为一种新型的支付方式在资金流动和法律等方面更是存在一定的风险隐患。主要包括主体资格和经营范围的风险、国际结算和虚拟账户资金沉淀风险、国际信用卡套现风险、资金非法流入和洗钱风险、跨境欺诈交易和违法交易风险等。由于国际贸易环境的复杂性，支付风险一定要引起足够重视。
2.2物流成本过高
敦煌网上的主要客户和服务对象主要是中小商户，贸易性质也以小额贸易为主。所以有些时候由于国际运输的长途性和复杂性，物流费用甚至超过了产品本身的价值。这对于采购商来说，成本就会比在国内采购增加许多。
关键词：电视新闻；生态环境；发展对策
生态系统在生物学上是指生物群落及其生存环境共同组成的一个动态平衡的系统。而媒介生态系统就是由媒介的群体和媒介生存发展的环境共同组成的动态平衡系统。从媒介生态学的角度看，我国电视新闻的发展的动力既来自行政、经济、文化、技术各个因素的相互作用和有效整合，也要求新闻媒介从业者对新闻报道进行规范和调整。通过内因和外因的组合，巩固我国电视新闻在新旧媒体融合的结构性调整中的话语权。
一、我国电视新闻生态环境现状分析
（一）制度生态环境因素
我国目前的电视制度有人用“事业建制、管办合一、四级建设、喉舌定性”来形容。在不断深入的市场经济建设环境下，这样的制度越来越不能适应我国电视新闻的发展要求。
1.现存体制变革困局
社会主义市场经济体制下存在多种经济方式共同发展。但是很长一段时间，媒体都属于国家公有制的性质，作为一个国家的公共机构，电视媒体一直由国家直接管制。改革开放后，媒体业实行“事业性质企业管理”，电视新闻业务出现了跨越式发展。然而，由于计划经济条件下形成的管理方式和运营方式，社会资本很难进入电视业务领域，自身运营资本已经无法满足电视产业自身的资金需求。再者，“管办合一”的制度下，政府部门和电视台管理职责重叠，权限冲突。在先进的制度下，电视新闻正常的生态系统运转困难，各方面协调不顺，运营机制矛盾重重，从而大大削弱了电视媒介的生态机能，只能导致电视生态环境不断恶化。要扭转这种局面，只有通过改革体制。
2.区域、行政管辖重合困局
打开电视机，每个省台的电视新闻节目都在放本省的新闻，县上电视台是本县的新闻。这种现象的出现是因为我们国家中、省、市、县“四级办“的电视体制模式使媒介市场被分割、细分。除了央视可选择范围广泛外，其他的则有31个省级电视市场瓜分，每个省的电视市场又从本地域内部市场进行细分。这则导致了我国电视新闻市场从横向基本上是封闭的，各省电视媒体的市场运作，想在其他省市推广是很难的。媒介信息深度不够，无法满足受众的需求。这种人为分割，破坏了媒介生态的互动性原则。使电视新闻无法平等的在全国大市场进行竞争。
（二）经济生态环境困境
所谓经济生态环境是指构成媒介生存和发展的社会经济状况和国家经济政策，是影响消费者购买能力和支出模式的因素，它包括收入的变化、消费者支出模式的变化等。社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。媒介多面临的社会经济条件及其运行状况发展趋势、产业结构、交通运输、资源等情况，是制约媒介生存和发展的重要因素。对电视新闻业的经济生态环境有着重要的影响。
1.电视受众遭遇新媒体瓜分
在我国，电视刚刚出现的时候，由于受众经济水平不高，物质需求占主导地位，受众对精神文化的需求远远不及现在，并且由于社会发展缓慢，手中的娱乐方式比较单一，因此受众对传统电视媒介的要求不高，电视媒介发展压力较小。但是近几年，以网络媒体为代表的新媒体强势成长，很大程度上瓜分了电视媒介的受众资源。
2.盈利模式单一
和西方媒体相比，我国电视台收入主要来源于广告收入，而在发达国家，广告收入约占整体收入30%，基本付费收入与额外付费收入占总盈利绝大部分。
众所周知，我国的电视新闻媒体受行政影响较大，放开电视媒介市场，打开多元盈利渠道，对现行体制会造成不小冲击，行政管制也是制约现在电视媒介盈利的重大因素之一。
（三）文化生态环境因素
这些年来，我国电视的产业化、集团化得以迅速发展。媒体集团化会导致媒介产品同质化的现象，其根源问题在于媒介集团对经济利益的追逐，过渡迎合受众口味，以受众需求为风向标，淡化媒介社会责任。媒介产品商品化的一个明显的表现即，节大部分节目形式、内容基本一致，照搬，照抄，完全没有新意和特色，近些年还出现一些从国外直接购买的节目来做，有人称这是一个媒体版权的狂欢的时代，媒介集团只要出足够的资金即可买到国外的节目版权，其中内容详尽，媒体只需按照要求布置现场，按部就班。但是依靠从国外买版权的形式使我们的媒介丧失活力，沦为赚钱工具，对我国媒介生态环境带来一定的负面影响。
（四）从技术生态因素
网络的诞生对电视产生一定的影响，网络以其信息的自由行、海量性、交互性，开放性等特征在短暂的时间受到广大民众的喜爱，电视媒体表现出了自身存在的缺陷，新媒体技术的发展，网络、手机都抢占了很大部分的电视受众，所以多元的媒介形式迫使电视要在提升节目质量的同时注重电视技术的开发，满足信息时代受众对电视的新需求。纵观人类历史，人类的发展就是一部媒介发展史，媒介技术的改革，传播工具的诞生都会迅速的改变社会经济、政治、文化等诸多方面。所以新技术改革，是提升传统媒体的竞争力，丰富电视媒介技术环境的重要途径。
二、当前媒介生态环境下我国电视新闻的发展策略
1.破除行政割裂，整合新闻资源
①跨地域经营
跨地域经营是传媒市场发展的必然趋势。我国部分电视台曾发起过多次跨地区的合作，省台之间的联盟、城市区台的联盟，沿海地域台的联盟、有线台的联盟都是媒介跨区域经营的趋势，也是市场经济发展的对媒介提出的新要求，虽然目前没有改变我国媒介跨区域经济模式的现状，但是市场化的发展，这种经营模式已经成为一种必然的模式，如西部频道、西部黄金卫视、旅游卫视等顺应时代潮流的跨区域经营媒介模式都是鲜明的例证。广发办[2001]46号文件《2001年至2010年广播影视事业发展计划纲要》明确提出，后十年要“建设若干个在国际国内有竞争力、影响力的跨地区、跨行业的大型广播影视传媒集团”，政策上的指示为我们提供了更为广阔的空间。
②跨级别经营
在西方发达国家中，企业只有大小强弱，没有行政级别，企业之间只是相互竞争，以强食弱，效益好，管理先进的而企业兼并管理老陈，效益差的企业，而在中国，电视产业机构都是依附各级政府部门，都有相应的行政级别之分，比如中央电视台作为部级电视台是副部级单位，县级电视台是副科级单位。因此中国的电视产业有严重的“行政本位”的思想，这使得电视行业在市场经济的发展中非常尴尬，社会利益与媒介经济利益的博弈使媒介从业者无法抉择，由此可见，媒介身份的双重性是媒介发展的障碍，行政化与市场化的矛盾是阻碍媒介发展的桎梏，媒体的集团化并不彻底，媒介集团行政色彩浓厚，用此，媒介要实现跨级别经营必须要大胆的进行行政改革，以产权为纽带，破除行政本为带来的影响，应该允许电视在经营的过程中不受到行政级别高低的限制，尊重市场经济的客观规律，自由竞争，充分展现媒介自身的活力。
③跨行业经营
跨地域经营是中国电视产业破除横向整合的途径，跨级别经营将为中国电视产业破除纵向整合的障碍，跨行业经营把媒介产业从孤立的垄断中解救出来，参与产业市场的循环，获得超常规的能量，中国电视行业独特的地位，行政化、集团化双重身份，媒介垄断地位的合理性受到理论、技术、实践等多方的多重质疑，跨行业经营已经成为产业内外的共同呼声，中国电视产业要实现跨业经营，尤其是让其他行业跨到电视业里来经营，首要的问题就是对现行的法规和政策进行检讨和调整，因为跨行业经营方式多样，如跨行业投资（包括直接投资注册新企业和参股）、跨业联营、跨业购并、跨业租赁就中国目前的状况而言，如果上述跨业经营是指电视产业企业到其他行业去经营，那是被允许或默许的（电信业除外）；如果上述跨业经营是指其他各行业到电视行业来经营，那是被法规和政策所明文禁止的。
2.多元发展，扩展利润来源
多元化发展战略是电视媒介产业在市场经济环境中充分发挥自，最大限度的利用社会资源，与社会资源形成良性的互动，我国电视媒介产业与国际电视媒介产业差距较大，国际电视巨头庞大的产业规模是建立在他们延伸的经营产业之上，媒体多元化的投资经营方式主要集中为三个类型：横向多元化，纵向多元化、混合扩张，跨行业多元化。横向多元化主要是指与媒介集团主导产品相近的行业或产品发展；纵向多元化主要指向电视媒介集团与上游供货商，下游分销商建立完整、共同形式的产业链，从而实现降低成本，利益最大化经济效益；传媒混合扩张主要指跨行业多元化发展。中国目前宏观经济一直保持健康快速增长的状态，电视产业有足够的条件和资源利用与其他产业的关联性发展，发展媒介的延伸产业经营，对媒介集团获得更多的资金、产业经营、资本经营提供机会。实现良性的循环经济，打造具有国际竞争力的电视媒介集团。但是，在探索电视媒介集团的多元化战略，寻找多元投资方式的同时不能忽视一些原则性问题，媒介生态理论不能忽视，遵循适度原则。有些媒介集团超出媒介生态耐力界限和要求，对电视媒介产业的存在和发展造成负面影响。有些电视媒介集团没有充分的进行市场调研，盲目多元化扩张，进行多项与电视广播毫无关系的产业，例如盲目设子娱乐业、旅游业、房地产等等，这种情况不但不会增加电视媒介集团的效益，反而对媒介生态环境造成严重破坏，此外，电视媒介延伸产业的发展，。对社会闲置资源的合理开发起到促进作用，催生新的经济增长点，同时也促使电视台从事业型单位转化为经营性企业。
电视媒介集团多元化经营模式不仅可以为企业增加收益，分散经营风险，同时也是适应现代市场经济的必然趋势和模式。多元化投资或延伸产业经营的基本原则是：不进入没有可能形成新优势和不能形成新的利润增长点的行业或产品。而应依托原有的基础，逐步稳妥地拓展，先围绕原有产业及相关产业拓展，逐步传递到其它产业，这样，才能在每进入一个新的行业时，都形成新的优势。
3.与新媒体合作，实现跨媒体经营
媒介融合成为当下媒体生态环境的一大趋势，电视的诞生没有取代广播，报纸，网络的出现虽然分割了一部分电视受众，但电视仍是受众接收信息的主流媒体，各媒体以自身的优势并存，媒体之间的差异并没有出现相互替代的现象，反而明显的出现媒介融合的现象，印刷术的诞生并没有取代语言传播的地位，电讯传播也没有取代印刷术的地位，因此，新媒体的诞生也不会取代电视，电视媒体聪明的做法不是与新媒体抗争到底，而是在相互融合的过程中化敌为友，跨媒介经营，使媒介生态环境形成良性循环的体系，丰富共享资源，互利共赢，相互协作，通过相互合作实现跨媒体间的经营。
三、结论
当今中国社会处在一个全面发展的时期，受众对信息的需求也趋于多元化，并正在以惊人的速度增长，电视新闻作为传播信息的重要载体，不仅仅是一个孤立的系统，它无时无刻不再受到整个社会大环境的影响。从媒介生态学的角度来看，我国电视新闻发展的动力既来自行政、经济、文化、技术各个因素的相互作用和有效整合，也要求新闻媒介从业者对新闻报道进行规范和调整。通过内因和外因的组合，巩固我国电视新闻在新旧媒体融合的结构性调整中的话语权。（作者单位：长安大学）
参考文献：
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――11.13万亿元、-3.3%。这是海关总署公布的，今年上半年我国货物进出口贸易总值和同比增速数据。
对比之后，你可知我国跨境电商的规模和发展速度，是如何强劲地上升，任何一个企业都不能视而不见。这种态势让人产生一种似曾相识的错觉，正如2005年腾飞前的淘宝网，甚至更早时候的阿里巴巴。
“我认出风暴而激动如大海”。诗人里尔克的诗句道出了跨境电商创业者们的心声。当下，他们唯一要做的，就是“挣脱自身，独自置身于伟大的风暴中”。
2B、4C、不做大
2015年被称作中国跨境电商元年。此前两年，海关总署接连出台“56号”和“57号”文，以及50元以下行邮税免征等政策，刺激得跨境电商行业野蛮生长。但这种保税模式激发行业热情的同时，也造成了从业者和资本对这个尚不成熟的行业估计过高，以至于提前进入价格战。烧掉难以计数的资金后，许多明星创业者死于非命，比如蜜淘网。
到了2016年，这个被说成是“基于偷税漏税的灰色产业”，迎来让从业者闻风丧胆的“48新政”，不但进一步规范市场，也让跨境电商进入2.0时代。
归结起来看，跨境电商2.0时代里的新变化共体现在3个方面：B2B将占据主流；中国从跨境电商买家，往卖家方向发展；垂直领域、小而美行业成为跨境电商掘金重地。
跨境电商发源于早几年的海淘，因此很多人把海淘与跨境电商画上等号，其实二者有着本质区别。海淘是个人行为，跨境电商的主体是企业。由于这种认知上的思维定式，提及跨境电商，人们第一时间想到的也是京东全球购、亚马逊海外购、网易考拉等2C进口平台。
实际上，2C只是跨境电商产业的冰山一角。敦煌网、阿里巴巴国际站、全球速卖通、中国制造网、WISH、亚马逊等2B出口业务平台，才是当下跨境电商行业的重头戏和未来。
一组官方数据验证了这个判断：2016年上半年，在进出口结构上，B2B占比达80.4%；在交易规模上，B2B占90.7%。
与之相对应的，中国也成为了全球第二大最受欢迎的跨境电商出口国（4C，FormChina）。随着欧美等发达国家的消费者，对跨境网购商品的需求从低价向品质延伸，越来越多大型中国商户开始输出更多高质量的商品，打造自有品牌，并获得了海外市场的认可。
但不得不承认，如今的跨境电商行业，对于创业者来说并不温和。尤其是今年，京东、亚马逊、网易等巨头在正面战场厮杀激烈，还有没有后来者的机会？有家叫豌豆公主的中国跨境电商，给出了肯定的答案。
豌豆公主绕开巨头，专注于垂直领域的日本市场，瞄准大量优质的尚不为中国用户知道的日本中小品牌，帮助他们打开中国市场。
其次，采用B2B2C轻平台模式，虽然拥有5000多个SKU，但却不需提前垫付资金采购产品。因为B2B2C跟天猫更像，而这个模式是电商中毛利率最高的。
最后，豌豆公主致力于精细化服务，扮演好“跨境”角色。对海外供应链品牌，帮助其在中国形成品牌、做好营销和服务；对于中国消费者，则确保跨境购物体验、SKU丰富度、商品高品质、物流时效性、支付更便捷、售后有保障等。
简而言之，做巨头做不了的事情并与之形成不同，做不烧钱的事情并实现盈利，做对用户体验和海外品牌都有价值的跨境服务，中国跨境电商创业者们还有机会。
输赢毫厘间
2016年9月20日，天天快递在原有国内快递基础上，正式推出跨境出口服务，设出口专线、邮政小包、商业快件三大业务，跨国最快48小时达。
这个举动并不能称为“突然”，在此之前，网易考拉设立国内首个跨境电商物流云平台、洋码头布局全球物流中心、菜鸟“双11”2亿元物流减免计划。从中，我们除了能看到跨境电商呼之欲出的新爆发期，似乎还预示着这一轮爆发，竞争或将转向供应链和物流的比拼。
一般来说，跨境电商常见物流形式有两种：一是保税仓备货模式，如网易考拉、京东全球购；二是跨境直邮模式，如洋码头、亚马逊等。
自税改“48新政”出台，跨境电商们为了应对保税备货模式所面临的价格上升压力，纷纷开始大量布局海外仓，扩大直邮的意图十分明显。最典型的就是网易考拉在美国、香港建成了两大国际物流仓储中心，并在税改后开通了韩国、日本、澳大利亚、欧洲等国际物流仓储中心；京东全球购在美国、韩国、日本、澳大利亚、欧盟、加拿大、香港等地区均建立了海外仓，并在新政出台后宣布将加大品牌直供占比、拓展海外仓建设。
有媒体报道，有跨境电商通过缩短结算周期等手段竭立“讨好”快递公司，目的就是为了在物流上打造时效跟品牌认知度，因此作出“次日达”“一慢就赔”等承诺，借物流发力。
由此可以预见，下一步在跨境电商物流上，会有更多的快递企业和物流公司拥入，其未来竞争会更激烈。但同时，跨境物流也会随之兴盛，原先跨境物流时效缓慢的认知或许也会逐渐改变。
无论如何，发力重资产的供应链和物流，就意味着需要更多资金。但自昔日创业明星蜜淘网“烧钱自焚”后，再加上政策上的各种变动，目前资本市场对跨境电商越来越持观望态度。一个显见的事实是，2016年已过去大半年，跨境电商项目融资变得凤毛麟角，进行融资的创业公司不超过49家。可以说，跨境电商已进入资本寒冬。
根据证监会5月公布的最新IPO排队企业名单，创业板有10家文化传媒企业排队上市，其中麒麟网、上海思维、大唐辉煌、炫动传媒等四家“数字内容服务”均“终止审查”，而此前拉风传媒、水晶石、金海岸、东阳青雨等四家公司已经“终止审查”。
笔者认为，这些文化企业IPO受阻的共同原因之一在于没有一个可持续盈利的商业模式。四家里的炫动传媒即便是拥有强大的政府资源，使其在内容和广电及连锁渠道的对接上拥有良好的资源优势——炫动卡通基本完成了在全国一线城市布局，覆盖人口超过3亿，连续出品了广为人知的《喜洋洋与灰太狼》动画电影，也难以掩盖其商业模式上的不足。
不仅是IPO落马企业，目前在文化产业的各个细分行业里，具备良好商业模式和成长性的文化企业仍是少数。
有缺憾的模式
笔者在做文化产业项目研究的过程中发现，看好这个产业的资金很多，针对文化的各类投资基金如雨后春笋般出现，但真正投出去的钱却寥寥。究其原因在于目前国内大部分文化企业缺乏好的商业模式。
以北京为例。在那些掌握文化资源较多、文化相关性很强的领域，很多企业多是从事业单位转制而来，这些企业市场化意识较弱、商业模式创新不够，最终导致文化资源利用效率很低；而那些市场化比较充分的领域多为民营企业把控，这些公司大多体量小、缺乏品牌意识，由于资源拥有比较贫乏，导致创新基础薄弱，使得企业的盈利能力和成长空间受到了不同程度的限制。
企业本身之外，很多文化细分行业自身发展也不够成熟。以文化性较强的动漫为例，我国动漫企业当前大多停留在“内容”开发这一块，靠播出分钟数赚取国家的补贴，但对于动漫产业来说，合理的盈利模式应该是“内容+衍生品”，一般来说，衍生品占到60%以上。而很多国内动漫公司多未涉及衍生品开发方面的盈利，播出盈利不稳定且不能形成有效的持续性。
再来看看市场竞争较充分的广告业。广告业受大环境影响比较大，尤其是前几年房地产业火爆的时候，很多广告公司可能因为数个房地产客户就可以轻松达到上市盈利标准，但随着房地产业的降温，很多广告公司便出现了青黄不接的状况。
即便是持续盈利能力较强的影视行业也不能例外。万达是最早做院线的企业之一，最初盈利不仅稳定，且因竞争者少，利润相当可观。但随着更多的文化企业开始布局院线，银幕数的不断增加，单个影院上座率逐年降低不说，同样的市场份额变成了多个企业竞争，也使行业竞争逐渐趋于恶性。
纯影视制作公司就更是如此了。目前国内的电影电视剧市场上，大量影视公司有可能投资成功一部或者几部电视剧或电影，但一部或几部作品的成功，并不能说明这个公司具备可持续的盈利能力。即便是华谊这样的公司，在几年前以影视制作为主时，公司也会同时投资多部电影或电视剧，保持一定的量，以便能够获得持续的盈利和资金来源。
从以上几个细分行业案例可以看出，当前国内的文化企业或多或少存在盈利模式单一、商业模式陈旧，对外部环境过分依赖等问题，这对行业的良性发展十分不利。
创新样板
对于企业来说，商业模式是决定其发展速度和高度的关键性因素，对其未来成长性和规模影响巨大。
这些年来，国内也有部分文化企业因较好的商业模式而获得资本市场的青睐迅速做大。他们与大多数公司的差异就在于商业模式的创新。
奥飞动漫是较典型的跨界资源整合与全产业链模式。制造业转型的奥飞最初通过动漫影视的制作和播出，带动其玩具业务的销售，使得动漫影视与玩具制作形成良好的互动。在此基础上强化上游创意与下游衍生品开发，加强创意的同时，推出玩具销售、婴幼产品等衍生品开发，整合了跨界资源，使得产业链上下游形成良好互动。
类似奥飞这类企业的创新在于将跨界资源整合到一起，在整个产业链中进行贯通，从而能够使创意或版权的价值最大化。因为创意是稀缺的，如果一个良好的创意没有办法产生系统化运营以及足够大的价值，那么这个创意的成本就会被拉高。
笔者注意到，相当一部分大型文化公司在市场资源有效整合与渠道建设方面的创新着力较多，这类公司最后多走上一条多元化经营之路：如华谊、光线，他们将市场中很多分散的资源，比如演员、导演、作家等资源进行有效整合，并形成一套严谨而标准的标准化流程管理体系，使之成为一套稳定而行之有效的生产体系，这套体系每年能够为公司带来稳定的产量以及持续上升的产值。在此基础上，公司进行市场渠道的建设和多元化模式扩张，这一点上万达做得比较好，他们在整合资源之后，从电影院线到演出剧院，再到文化地产，对接电影制片、演出剧目和主题公园。
第三类是以打造品牌为核心，在此基础上进行商业模式的创新。比如北京的红剧场、欢乐谷、杭州金海岸等，这些企业通过优质的产品，配合以强大的营销体系，塑造出强大的品牌，吸引消费者持续消费。而其中部分企业在品牌做大的情况下，多进行商业模式的创新，比如金海岸将商业企业连锁化经营体系引入文化产业，在全国有20多个剧院，20多个剧团。
第四类创新是围绕新媒体、新业务或新技术展开的模式创新。受到很多资本追捧的优酷土豆、快客电视、欢聚时代等均属于这类。如优酷土豆通过技术手段实现了传播平台、内容发行平台的打造，从而实现数字内容的转播，以及可以通过IPOD、手机等为人们提供方便快捷的服务。
通过上面几类创新模式的分析可以发现，文化企业商业模式主要着力点有以下几个方面：首先是资源的整合，其次是内部管理系统的打造，第三是上下游及产业链的贯通，第四是技术的工具化和平台化，第五是如何将创意的成本降到最低，产生最高的价值。
创新路径
笔者认为，当前文化企业存在盈利模式单一、商业模式陈旧、对外部依赖大等一系列问题，深层次原因在于这些企业对市场把控能力不足、对消费者的文化娱乐消费需求研究不足所造成的。
一般来说，优秀文化企业的商业模式有着几个共同特征：市场需求确定，运营管理体系效率高，具有一定的竞争门槛，以消费者和客户为核心，客户价值最大化，上下游企业附着力强，多数在产业链中站在一个相对龙头地位，复制难度大、成本高等。
而对于那些不成功的文化企业来说，他们遇到的商业模式困境也有相同之处：比如创意的不确定性、不能脱离对某些资源的依附性（比如从国有转型的很难脱离对原系统的依赖）、项目投资的长期性以及无法动态、准确把握消费者偏好等。
正是因为这些原因，使得很多文化企业始终不可能有很好的商业模式。笔者认为，文化企业在商业模式的创新需注意以下几个问题：
第一要注重对消费者及消费趋势的动态研究，这对设计创新性商业模式极为有利。当下文化产业跨领域、跨资源融合的趋势很明显。比如移动互联网等新媒体的载体对电影、电视、动漫等制作播出产生很大影响，并由此带来巨大商机。
第二是打造自己的核心业务。独特而有价值的核心业务体系和产品是企业能够脱颖而出并获得持续发展的源泉和动力。
第三要注意商业模式的打造应该是一个可持续的过程，一个成功的商业模式必然是建立在不断创新、完善的基础上的，企业应该随时根据市场变化与消费者需求趋势，改变或完善自己的产品和服务。
而对于商业模式的创新路径，主要有以下几方面：
首先是对于产业链上下游结构的研究和思考。以相对较低的成本引进儿童绘本《不一样的卡梅拉》，多年持续热销800万册，当“卡梅拉”对很多妈妈和孩子耳熟能详之时，顺势推出同名的影视作品及开发衍生产品，21世纪出版集团剑走偏锋，立足于行业性衰退的出版业本行，将品牌授权产业链上下游吃透而一举成功。他们突破了出版业的制约，以出版为核心对产业链进行了重构。
其次是在旧有的价值理念或消费理念上进行创新。奇虎365几次变更其商业模式，从最初的收费杀毒软件，到免费的网络杀毒，最后变成一种依靠在线广告收入来获取盈利的模式，改变了旧有的模式，创新了新的商业模式。
据俄罗斯卫星网日报道，俄罗斯NIK研发与工程公司与北京中资融通咨询有限公司代表表示，俄中两国2017年将在莫斯科州茹科夫斯基和广西壮族自治区的防城港成立开发轻型商用飞机、直升机、旋翼机和无人机的科研中心，预计该中心的产品将供应至独联体、南亚和拉丁美洲的第三国。
据研发与工程公司总经理科尔涅耶夫称，该项目可以成为俄中在近程飞机领域的首个项目。他说：“我们研发飞行高度在3000米以下的飞行器。”
北京中资融通咨询有限公司董事长马雄光称，该公司已获得广西壮族自治区防城港政府有关在该市内成立俄中航空技术园以及航空城的许可，建筑面积预计为10平方千米，投资总额大约700亿元。
点评：据称中俄联合生产的产品未来将在独联体国家、印度、巴基斯坦和拉丁美洲的市场受到欢迎。不过进入加拿大和美国市场将相当困难，那里有庞大数量的类似飞行器。
另外，中俄联合生产的产品将在美国和欧洲国家市场形成竞争力。2017年3月和4月中俄将签署具体协议。一旦双方达成协议，俄罗斯的工程师和中国工程师将开展工作，中国商用飞机发展前景可期。
杭州跨境电商两年增317倍！总额近440亿
据新华社报道，从近日在杭州举行的“潮起钱塘”全球跨境电商峰会上获悉，2016年1-11月，杭州跨境电商进出口总额63.56亿美元（约合人民币440亿元），比2014年的2000万美元增长约317倍，其中跨境电商出口49.13亿美元，占杭州外贸出口总额的13.1%。跨境电子商务作为一种新型贸易方式，已经成为杭州经济转型发展的强劲动力。
作为全国首个跨境电子商务综合试验区，杭州跨境电商综试区已经聚集了6000多家电子商务企业，采取了线上“单一窗口”平台和线下综合园区平台相结合的方式，建立信息共享、金融服务、智能物流等六大体系，推进跨境电商贸易便利化。
所谓线上“单一窗口”，就是指通过建立统一的数据交换接口、标准和安全规范体系，简化和统一单证格式与数据标准，实现“信息互换、监管互认、执法互助”；实现“一次申报、一次查验、一次放行”，通关全程无纸化。
点评：杭州跨境电商的迅猛发展也吸引了大量国际企业巨头。此前，亚马逊中国与杭州跨境电商综试区签署了战略合作备忘录，有力推动杭州本地及周边优秀制造企业、品牌商、创业公司及中小企业通过跨境电商升级。
2016中国快递年业务量稳居世界第一
中国国家邮政局宣布，截至2016年12月20日，2016年中国快递业务量已突破300亿件，继续稳居世界第一。
据国家邮政局监测数据显示，2016年第300亿件快件产生于贵州省遵义市湄潭县，是当地一位茶农寄出的茶叶。
数据显示，2016年1月-11月，中国快递服务企业业务量累计完成278.9亿件，同比增长52.8%；业务收入完成3544.1亿元（人民币，下同），同比增长44.3%。其中，11月份快递业务量完成37.6亿件，日均快递业务量超过1.25亿件，为史上“最忙快递月”。“十二五”期间，中国快递业务量和业务收入分别增长了7.8倍和3.8倍。
目前，中国乡镇快递网点覆盖率已提升至80%，每年带动农副产品进城和工业品下乡数千亿元，仅2016年前10个月中国农产品网销额就超过1000亿元，快递行业在助力广大农民利用网络打开市场、盘活渠道、增加收入等方面发挥了积极作用。
点评：近年来，互联网在中国的普及和电商的兴起为快递业提供了发展机遇，快递行业依靠综合交通运输体系的建设，形成了较为全面的基础网络。除了规模的快速扩大之外，电子运单、自动化分拣、智能化终端技术广泛应用，智能快件箱、快递公共服务站、连锁商业合作、第三方服务平台等创新模式不断涌现。
中国拓展长途航线颠覆全球航空业
美国《华尔街日报》报道称，“吃得更好，服务更棒，中国航空公司在太平洋航线上将超过其美国对手”。文章称，中国航空公司正在利用本国崛起的中产阶层喜好旅游的特点拓展长途航线，其速度之快正颠覆全球航空产业。
2016年9月以来，中国航空公司增加了好几趟直飞北美的航班，始发地包括郑州、青岛和厦门等二线城市。相比之下，美国的航空公司2016年才开通两条到中国的航线。结果是，美国的航空公司主导的跨太平洋航程日渐成为中国手中的生意。中国航空公司在中美之间的航班排程数量首次超过美国同行，且差距日益拉大。
近日，国家食药监总局南方医药经济研究所所长林建宁表示，预计去年医药电商平均毛利率为17.6%，平均费用率为23.1%，据此推算平均利润率为-5.5%。也就是说，医药电商仍未解决盈利难题。
避谈盈利，是乐观还是无望？
衣食住行，无疑是许多人所关注的焦点，但“问药求医”也是刚需之一。也因此，不少巨头们早就已经盯上了医药电商领域，纷纷入驻其中。
不过，从目前来看，虽然大部分医药电商还没有破解盈利的难题，但是医药企业对于网上药店的探索热情依旧不减。在2016年，有598个医药企业获得了网上卖药牌照，比2015年年底增加了69家。除了一些传统老字号连锁药店之外，像阿里巴巴这样的互联网巨头也纷纷入驻其中。甚至有业内人士表示：药品网售是不可避免的趋势，虽然大家现阶段都没盈利，但是这没有太大关系，只要能先站稳脚跟就是胜利。
这样的言论听起来似乎很乐观，但也间接验证了一个事实――在短时间内，医药电商还没有摸索到一个正确的盈利模式。而且和京东这种因为追求扩张而导致的亏损不同，医药电商远没有达到那种“想在什么时候盈利，就能在什么时候盈利”的境界，绝大多数的医药电商，可能在未来都会不得不面临“钱烧光，人走光”的尴尬境地。比如说阿里健康，前段时间其官方公布了从2016年3月31日～2016年9月31日的中期业绩，其中营收5500万元人民币，同比增长220%，但净亏损却高达1.02亿元人民币。而就算是盈利的企业，也远没有达到吃香喝辣的地步。比如在2016年1～6月，康爱多以营收6.41亿元人民币的数字位列上市公司医药电商营收前列，但是它的净利润却只有721万元人民币――就算是薄利多销，这利未免太薄了一点。
所以对于业内人士的这种“不求盈利，先站稳脚跟”看法，背后折射出的是乐观还是无望？恐怕个中滋味只有圈内人才知道。
医药电商，必须要跨过的两道坎
医药电商之所以难做大做强，其实在于医药业是个非常特殊的行业，它的主要作用就是治病救人。许多人宁愿去相信“跑得了和尚跑不了庙”的实体药店（哪怕实体药店其实也有自己的医药电商，消费者往往也更乐于在实体店中购买所需物品），甚至去相信那种“送温暖上门”的“保健产品”，也不愿意相信医药电商。所以其实谁能建立起自己的市场公信力，谁就能够赢得这个市场。
但是这一点却非常难做到。因为这首先意味着医药电商最好能够把药品的进货渠道牢牢控制在自己手里，少去甚至不去引入第三方商家。可是，在这种“大权独揽”的背后，就是没有人和你分摊成本，一切只能自己来，盈亏自负。如果没有足够的资金储备，很多医药电商恐怕连营销关都过不去，就已经不行了。
其次就是医药行业非常讲究时效性，很多人只会在家中准备最常规的药品，可一旦家庭成员出现某种没有预料到的疾病，他们的第一反应就是去医院看病或者去药店配药。这时候，想让他们优哉游哉地去网上配药显然不可能。所以医药电商在药品种类选择上，就绝对不能照搬照抄实体药店的模式，而是应该走出一条属于自己的路。这一点就需要进行无数次试错，并且建立起自己的快捷物流渠道。
如果不能跨过信用关，并探索出自己的仓储与物流模式，那么医药电商实现盈利，就还只是一个小概率事件。
在新的规则下，该怎么玩？
医药电商盈利的本质，其实就是讨论价值以及整个工业销售再分配问题，由于这个行业的特殊性，有时候不能仅仅将其作为普通电商来看待。在目前而言，一些长年依靠线下药店积累了足够市场信用的医药电商，也许会比阿里巴巴等巨头更有可能实现盈利（比如说上文中提到的康爱多，就是太安堂旗下的子品牌）。因为相对于纯粹的医药电商，这种传统医药企业也许可以利用自己的多个实体药品店，达到“线上下单，线下快速分配”的目的，实现在短时间内送药上门，或者允许用户直接上门取药。
此外，互联网，特别是移动互联网出现并被应用，其已成为不可忽视的经济参与要素之一，并深刻地影响到了现实经济的形态。互联网+创业，两者的融合又在现实经济中，依托传统行业，为宏观经济再添奇妙化学反应。亿欧网粗略整理了2016年国内十大互联网创业热词，以初揭互联网创业在新的一年的面纱。
一、互联网+金融：众筹
众筹翻译自国外“crowdfunding”一词，是指一种向群众募资，以支持发起的个人或组织的行为，由发起人、跟投人、平台等构成，具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意等特征。
在更广泛的语境里，它和“认知盈余”和“共享经济”相关，强调将闲置的资金汇聚起来，有目的地更有价值、意义的事情。但上述只是一种理想状态，由于国内缺乏相应的体制、机制及其生长的环境，众筹模式远未成熟。信任机制、分配机制、退出机制等问题，无法通过陌生平台或者弱关系解决。
众筹的应用，已不再局限于金融领域，其已广泛应用于影视、家装、房地产、酒店、餐饮等多领域。由平安集团与零壹财经共同了《互联网金融消费白皮书》可知，截止2015年3季度，众筹(包括产品众筹和股权众筹)累计支持规模在50~80亿元之间。
二、互联网+餐饮：智能化
目前，无人餐厅、智能餐企以及互联网餐饮品牌推出的各种智能化产品，已走进人们的生活。比如在写字楼下随处可见的金百万的U味儿、好豆网的面包机、嘉和一品的乐栈智能柜、和合谷摆放的速位以及咖啡零点吧和披萨智能机等，它们都是智能化迭代过程中的产物。其目的在于破除一切非必要的，利用互联网媒介，将一切集中在餐品的口味，也即产品根本上。
业内人士将这一趋势评价为“这是退去所有附加的环境、服务以及娱乐等因素后，实施餐饮行业的减法行为，真正实现商业化运作+餐饮根本”，并称2016年将迎来餐饮业的智能化年。
三、互联网+教育：进校
就K12(是kindergartenthroughtwelfthgrade的简写，是指从幼儿园到12年级(中国为高三)，即基础教育阶段的通称)这个细分市场而言，课外教育早已是一片红海，但公立学校仍然是蓝海，这一现状使得“进校”势在必行。对于创业平台而言，进入公立体系不但可以连接老师，还可以占据学生更多的场景，并由此衍生更多的服务。但是其难点在于难以吸引教师群体的入驻，市场尚待教育。像一起作业网、网龙、作业盒子等教育平台，已进入到该领域。
四、互联网+家装：定制家居
跟传统家居建材转型相类似的是，定制家居产品的崛起，一方面能增加产品附加值，满足新的消费群体，更多的是缓解了供需失衡以及产能过剩的问题。但是随着定制化进一步普及，同质化现象必将出现，如何建立竞争壁垒，在定制化中寻找创新是更加值得长远考虑的问题。
从其发展阶段来看，定制化才刚刚开始，2015年10月27日，丽维家宣布获得B轮1亿元融资；好莱客和索菲特在2015年都取得了不错的业绩；定制家家居企业顶固家居在2015年10月21日正式挂牌新三板。
五、互联网+医疗：在线问诊
在线问诊模式针对当下门诊就医的几大痛点(排队时间长、小病问诊代价大、路程远、时间限制)，利用电子邮件、在线问答、即时通讯工具、手机短信、语音、视频等互联网手段，由医疗保健专业人士远程为部分人群提供病症诊断和健康咨询建议的服务。
在线问诊(随诊—购药—药品配送)，在线上就可完成医疗服务闭环，是很多平台级互联网医疗公司最理想的商业模式。12月7日从乌镇互联网医院开出的首个电子处方单以及7月1日美国老牌远程问诊公司Teladoc正式在纽约股票交易所挂牌交易，更是让不少创业者对这一模式充满无限期待。
六、互联网+汽车：汽车后市场
所谓汽车后市场是指汽车销售以后，围绕汽车使用过程中的各种服务，它涵盖了消费者买车后所需要的一切服务。其在2016年依旧会被创业者所关注，其原因在于，一、公开资料显示，目前全国乘用车保有量1.3亿辆，汽车后服务市场空间约8000亿元，随着汽车保有量继续较快增长、平均车龄不断延长，后服务市场将持续处于蓬勃发展期；二、当前4S店体系在后市场生态中仍占主导地位，但随着越发明显的用户需求特征的转变和政策的大力扶持，社会化连锁服务品牌及相关产业链有望获得巨大的发展空间。
但是由于我国主流用户没有DIY的消费习惯，传统的电商模式只解决配件的销售、配送是远远不够的，汽配电商要取得真正的突破，必须更重视线下环节，做好配件销售和线下维修服务的紧密结合。
七、互联网+生鲜+物流：店面T+0
“门店(微仓)T+0模式”或是生鲜O2O电商平台在2016年探索的方向之一。目前，许多B2C生鲜电商网站提供的是T+1(前一天下单，第二天配送)模式，而此种模式实质上是生鲜电商的过渡模式而不是生鲜电商的终极模式。未来生鲜电商的终极模式一定是T+0(当天下单，当天配送)模式，且其最终的形态是“线下门店+人员+配送+优质服务”的自营模式。之所以要做到T+0模式满足消费者的快速需求，其原因主要有：
一、消费者对于生鲜水果以及快消品(饮料、糕点等)是即时性要求；
二、随着大众消费水平的提高，消费者对于“吃”这件事情的更看重服务与品质，只有完全的自营模式才能把控这两点。
八、互联网+体育：盈利
2016年，对于“互联网+体育”的初创企业而言，再接再厉，建立健全商业模式仍是其在新的一年的主要任务。从2014年底至今，创业平台大部分依旧处于“聚拢用户”的初级阶段，并未将交易纳入到模式当中，未将模式跑通。盈利之于企业，一如根之于树，是其持续存在的关键，是其回归商业本质的必然要求。
九、互联网+零售：跨境电商
跨境电商也成为零售业的新机会。最近，国务院批准杭州设立跨境电子商务综合试验区，其中提出要在跨境电子商务交易、支付、物流、通关、退税、结汇等环节的技术标准、业务流程、监管模式和信息化建设等方面先行先试，随着跨境电商的贸易流程梳理得越来越通畅，以及人们的消费升级，跨境电商或将成为创业者在2016年关注的重点之一，而不进步是阿里、京东的“自留地”。
十、互联网+旅游：合并
简而言之，商业模式就是企业创造营收与利润的手段和方法。尽管这在概念上并没什么惊人之处，但每一个商业模式创新却成为人们关注的焦点。这不仅因为在某一行业，由于商业模式不同而使企业的价值与盈利能力有天壤之别，更是因为基于某种创意所形成的商业模式创新，不仅颠覆了传统的盈利模式或发展模式，还成为引领行业发展方向的决定性因素。
改革开放以来，中国诸多企业的成功缘于偶然而失败归于商业模式者比比皆是。实际上，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是这一模式创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。非常不一样的是这一模式是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有个性，不能简单的拷贝或复制，而且必须通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。因而，借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。
成功商业模式的主要特征
首先，基于产业价值链的分解所形成。商业模式创新主要体现为以技术为基础、依托产业价值链、着力管理创新的方式。其中，基于产业价值链这一外生因素的价值定位、盈利源选择、盈利点选择是至关重要的。因此，依托产业价值链挖掘商业机会、展开商业模式创新成为商业模式建构与实践的分水岭。而商业模式最核心的部分—盈利模式，恰恰完全依赖于对产业价值链的分解。目前，将某一环节或细分领域做深、做专、拔高，或将不同产业的价值链条实现耦合，成为做强做大企业的主流。而纵向一体化、全产业链等产业整合，适合一个全新产业初期，但不能当做长期发展战略。
其次，有独特的、持久的盈利模式。商业模式最为关注的不是交易的内容而是方式，其目的不在于概念的重整而在于实现营收与利润，因而盈利模式是成功商业模式的核心要素。同时，一个盈利模式必须有一定的价值主张及运营机制的导向和支撑，因而是成功商业模式的集中体现。成功的商业模式必须具备一定的独特性与持久性。所谓“独特性”，就是能构成企业的竞争优势，且在同一行业中难以被竞争对手所模仿或采用；所谓“持久性”是指能够支持企业持续赢利。
最后，具有一定的原创性或较强的创新性。创新是一种商业模式形成的逻辑起点与原动力，也是一种商业模式区别于另一种商业模式的决定性因素。因而创新性成为成功的商业模式的灵魂与价值所在。现阶段，我国企业商业模式的形成有多种路径，从经济发展阶段来看，“成功商业模式”不必苛求完全原创但也不能完全模仿，需要将中国人的特定思维或特质与特殊的市场经济发展环境相结合，形成经世致用的商业模式。改革开放以来我国成功的商业模式主要来源于两个层次：一是具有完全的原创性，或在关键环节实现了突破形成了较为浓厚的原创性；二是模仿或借鉴了国外最新的商业模式，进行了一定创新，但具有浓厚的中国特色。
改革开放后十大成功商业模式
笔者认为，改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。
腾讯
从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
阿里巴巴
从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
携程
从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
招商银行
从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。创新性：将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。
苏宁电器
从产业价值链定位来看，以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。盈利模式：基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，并以此为基础加强向上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。
百度
从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。
华为
从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。
巨人
从产业价值链定位来看，集团紧紧抓住企业价值链上“营”与“销”的环节，通过颠覆式的“营”定义新的产品或服务，通过“地毯式”与“侧翼进攻”的“销”加强对市场后端的控制力。盈利模式：尽管在表面上“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”用的是传统盈利模式而“征途”游戏采用“基础服务免费+道具收费”的模式，但实质上巨人是通过营销创新形成的产品服务新概念实现营收。创新性：紧紧围绕消费者的消费习惯、消费决策处境、消费心理、消费心态等实际需求，用全新的“营”与“销”的方式将实际品质不高的产品或服务赋予全新的概念，并以较短的销售渠道、较宽的销售网络从侧翼迅速介入市场。
比亚迪
从产业价值链定位来看，依托某一产业领域的技术优势，在相关产业转型或兴起的背景下，将其产业优势向这一领域进行逆向的产业转移，形成跨领域的、稳步攀升的产业扩张。盈利模式：在产业转移与扩张的过程中，通过改变产业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新，以蓝海战略实现营收。创新性：基于电池领域的绝对竞争优势与产业优势，在已有商业领域取得成功后，以较强的复制能力、稳定性、技术创新等，集中利用内部资源、整合各业务群中的优势元素塑造向新兴领域或转型产业进行产业布局的转移与调整，繁衍一个又一个新业务，实现塑造蓝海、产业扩张与价值创造的统一。
联想
从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端(资本)的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。
对上述商业模式进行梳理不难发现：
第一，“十大成功商业模式”从年代的角度来看呈现出“两端少、中间多”的格局，所涉及的企业实现了持续经营并具有较强的盈利能力和一定的体量。
电商面临的挑战，除了外部大环境，就是电商本身的问题。德勤中国科技、传媒和电信行业华东区领导合伙人陈其泓认为，从电商本身来看，非常低的毛利；不断增加的广告费，从2009年到2011年广告费已经翻了三倍，中小型企业可能也没有能力去拿好的位置；物流仓储体系不成熟，自身IT系统成熟性不够；最后也是所有问题的症结所在，就是后续资金投入的不稳定。追根究底是什么问题？其实就是资金。“金钱不是万能，但是在电商行业没有钱是万万不能的，什么都做不了。”陈其泓说道。
每家企业都处于不同的阶段，有不同的资金需求，或者严格来讲，对于每个不同阶段的企业融资方式都有自己的特性。陈其泓分析道，创业阶段主要的资金来源有几种：第一个是小规模的风险投资，也即天使投资，这是非常少的资金投入；另外就是向政府拿一些税的返利，还有一些电子商务孵化器的计划，会对新兴企业提供财政补助。另外，可向员工或者朋友募资，这是最初的创业阶段。到达一定规模就是过渡阶段，普遍的融资方式就是大规模的风险资金融资或者私募股权融资。
陈其泓认为，风险投资机构能够给电商企业带来很多方面的附加价值。第一是战略上的支持。VC/PE投过很多公司，它可以告诉企业：就我的观察，或者就我在其他方面看到的，大概是什么样的趋势，会给企业一些战略建议。第二是关系网络资源，包括客户、供应商、合作伙伴。还有是经营管理的运作。更重要的就是提供后续融资的活力，不仅是A轮、B轮，直至最后帮助公司上市融资。
谷歌和盛大网络的融资就是成功案例。“我们在寻找资金的同时，更重要是从长远角度来看，这些资金到底能够给我们带来什么影响？”陈其泓譬喻道，“就像谈恋爱和结婚一样，结婚一加一一定要大于二，不然宁可保持单身。找PE也是一样，钱进来之后，你希望合作伙伴能够给你的企业带来一些潜移默化的正面影响，然后帮助你的企业做得更大更强。”
创新与跨越鸿沟
2012年是电商寒冬期，无论上市还是融资，似乎都显得特别艰难。唯众影视总裁杨晖问道：中国企业境外上市遭遇了“扑空潮”，到国外上市怎么应对苛刻的审核？
IDG合伙人毛丞宇觉得，相比电子游戏，国外理解电商模式更容易一点。“他会比较挑剔地看财报，会很仔细地分析，从毛利、客单、回头率到仓库的运营效率，他会踏踏实实看，看你是不是确实有提高，是不是确实能够支撑未来盈利的方向。”毛丞宇认为，如果牵扯到欺诈又是另外的问题。商业道德肯定是大话题，这和整个商业大环境相关，很多企业在这样的大环境里比西方企业会打球。
拉手网6月20日宣布赴美国IPO，麦考林股价又大跌。如此情况下，投资人肯定特别心疼：投的钱什么时候能拿回？电商面临营销成本增加、库存压力，还有物流瓶颈等。作为投资人和投资机构，怎样利用自己的优势帮助他们度过难关，不对上市丧失信心？
汉理资本合伙人吴东辉说道：“作为投资机构来看这些电商，我觉得有几点比较值得注意：第一个看盈亏平衡点；也要看支付的转换率跟交易的转换率；同时我觉得，在这种环境下，有时电商的创新模式其实是很重要的，因为只有创新才能产生效益。”他对电商的建议是，“在现有经营模式上应该寻求创新，希望比较快速地发展。”
驴妈妈旅游网也是在去年年底完成了江南资本和红衫的融资，融资超过了亿元，这笔钱怎么用？
“每家企业花钱的方式都不一样，我觉得花钱是战略问题，战略肯定跟整个大环境有关系，今年和去年有鲜明的特征，两个字来形容：去年是一个热字，今年是一个冷字；去年很热烈，广告很狂热，到处砸钱。”驴妈妈旅游网董事长洪清华说道，“我们也进行了战略上的净化。花钱主要两点：很多企业在裁员的时候我们在引进人才，除了广告之外，主要还是人才方面花钱比较多；第二是花在创新上，一个是产品的创新，第二个应用的创新，第三个是平台的创新。”
“我们选择的战术之一是产品创新，驴妈妈刚创办的时候是没有创新就不创业，不管创新是颠覆性的，还是‘伪创新’。我先从门票开始，先做周边的特色酒店，当时还没有专门的自助游这样的服务平台。”洪清华感叹道，“中国人有一个毛病，和犹太人不一样。比如犹太人开一家加油站赚了钱，另外一个一定在边上开一家洗车店，还有一个再开一家超市。中国人看着你开油站赚了钱我也开一家加油站，要死大家一起死，都是做价格战。”
前一段时间，洪清华看了《跨越鸿沟》。该书是硅谷策略大师摩尔写的，作者发现只有1%的企业能够顺利跨越鸿沟。“电子商务现在99%陷入了鸿沟。”她推荐同行看这本书。
齐家网董事长邓华金说道：“创新不仅电子商务的问题，创新是整个中国的问题，很多人认为创新就是差异化，很多企业就在追求差异化。其实为差异化而差异化是很危险的，因为差异化是有成本的。差异化最核心的一定是去创造价值，创造你比别人做得更好的地方。”
“我建议我们还是像犹太人一样，这是第一点；第二点还是要抓住趋势，金钱的优势一定会被明天的趋势所取代，利用趋势创新很重要。”洪清华说道。
资本的热与冷
电商领域中有很多商业模式都被看好，然后资本热捧，后来忽然倒下。团购行业的发展有高有低，很多团购公司倒下了，从团购行业的起伏也能看到资本热火的背后到底隐藏着什么风险。
“团购行业还没有倒下，团购行业还在快速成长。”亿玛CEO柯细兴表示，“没有所谓的朝阳行业，只有朝阳的企业，这个道理应该是说得通的。”
邓华金说道：“怎么规避风险？拿着钱不是去比规模，不是比做差异化，拿了钱是去研究在这个产业环境里面能创造什么价值。”
“很多电商对运营策略的节奏把握不好，包括融资。是为了融资而融资，是被迫融资。每一轮融资的结构都是不一样的，”柯细兴补充道，“利用策略的差异性和经营的结构性，能够化解很多风险。这就是每个创业者要去体会，要去找的，答案的对与错就是风险所在。”
2012年电商投资市场持续走低，而且第一季度大幅下降，已经创了两年新低。在这样一个阶段，投资电商还有价值么？
汉理资本的吴东辉表示：“在经济环境不好的时候能够得到资金，确实对发展有更大的好处，因为资金不容易取得，所以一旦取了之后可能比其他竞争对手具有更大的优势。”
IDG合伙人毛丞宇觉得，前两年有点过热了，现在有点回归理性。“比较知名的电商也在融资。现在有一些观望，因为大多数电商还是没有盈利，必须要靠投资来支撑。在这种情况下能够盈利，确实是有独特的价值。要让投资人做分析后看到你能盈利。现在要调整心态。”
“投资人希望有良性的循环，不是投了以后死了一批再投一批，怎么建立良性循环的环境？”杨晖问道。
这次“券商大会”以规模大、覆盖面广、针对性强为特征，囊括了26家重点代销券商260余家营业部的负责人、营销总监、投资顾问等基金代销业务直接相关人员。易方达上海分公司副总经理刘非介绍：券商这次之所以大规模重点出席来听H股ETF路演，首先是因为他们看好H股长期投资价值，此外跨境ETF便捷投资香港、易方达指数品牌权威等因素也构成一定吸引力。
易方达指数投资业务负责人林飞出席并主讲，就H指数的超额收益高、整体盈利能力强、成长性优异、估值低，股息率高等特征作了深入分析。易方达首席基金投资分析师刘超安还重点介绍了大类资产配置策略以及香港市场盈利模式。来参加路演的基本都是一线销售代表，实战经验丰富，也非常了解投资者需求。交流阶段提问踊跃，券商代表们就重点关心H股指数投资价值、H股投资前景、交易细节、应用模式等问题与易方达基金投研人员进行了深入交流。
光大证券淮海中路营业部营销总监表示，H股ETF为内地投资者提供了跨境、指数化配置香港市场的机会，而且ETF本身也是一种低成本、高效率的工具，因此营业部很重视这款创新产品。江海证券上海某营业部一位销售负责人也反映，目前H股ETF正在各大营业部热销，甚至有客户看到媒体报道后主动来向券商营业部询问产品情况。之前一些机构客户也表示：他们对于H股指数的差异化配置比较感兴趣。
一些券商销售代表指出，H股过往的突出表现是他们最为重视的数据之一：据彭博数据统计，截至2012年6月30日，H股指数2002年以来人民币计价累计涨幅高达307%，远远优于同期恒生指数(28%)和沪深300指数(87%)，相对于A股和港股都显示出具备超额收益的配置价值。
易方达指数投资研发中心研究显示，经过18年发展，H股指数已成为代表中国内地经济成长的权威指数，与全球主要股指相比遥遥领先，远远高于标普500(-11%)、纳斯达克综合(9%)、伦敦富时100(-13)、上证综指(38%)、MSCI新兴市场(116%)、MSCI全球市场(-7%)等主要股指的同期表现。同时，由于成份股具备突出的代表性，H股指数在香港市场也是佼佼者，2002年至于2012年6月30日的十年间，H股指数307%的涨幅远远超过恒生指数(28%)、恒生综合指数(47%)、恒生香港中资企业指数(114%)等其他三只主要股指。
H股指数为何拥有“睥睨群雄”的超额收益？究其原因首先是H股背靠中国、吸收精华，尽享过去十年中国经济高速成长的优势。易方达指数投资研发中心研究显示，H股指数的40只成份股精选国内大型优秀企业，行业涵盖银行、保险、能源、电信等经济支柱行业，再兼H股公司营业收入源自中国内地，人民币升值可直接带动业绩增长，正好对冲股价的汇率风险。因此在自由开放、无汇率管制的香港，H股已成为全球资金追逐“中国成长”的重要窗口。
再者，从指数的行业分布来看，H股指数与恒生指数、上证50基本一致，不过H股指数的行业集中度更高。能源、原材料、保险等高成长行业的比重均高于恒指，房地产、综合金融（券商、信托等）、电信、公用事业等行业的比重低于恒指，H股指数成份股里无房地产公司，单个股票集中度也小于恒指，反映了内地与香港不一样的经济结构。
【关键词】物联网快递行业盈利模式
【中图分类号】G71【文献标识码】A【文章编号】2095-3089（2016）06-0208-02
近年来，随着电子商务的快速发展，物流快递行业也步入高速发展期，行业竞争日渐加剧，特别是价格战和人力成本上升让行业进入了微利时代。随着快递业进入微利时代，行业未来的调整与动荡将不可避免，行业利润还将进一步下跌，因此行业亟待升级。2014年国务院印发《物流业调整和振兴规划》，并制定出台了促进物流业健康发展的政策措施，把大力发展物流业，特别是快递行业纳入了应对国际金融危机的计划，并且上升到了国家战略层面。然而，我国物流快递业的基础设施、管理水平和技术水平落后，盈利能力不足，物流快递行业专业化程度较低，致使物流服务整体效益低下、盈利模式不合理等现状。本文分析了基于物联网的我国物流快递行业盈利模式的变化，希望能为物联网下的我国物流快递行业的发展提出参考。
一、我国物流快递行业盈利模式现状
1.我国物流快递业状况
我国物流快递行业起步较晚，但是由于近阶段国务院先后出台了大力发展物流快递业的文件，物流快递业得到了前所未有的发展。到2012年12月底，我国目前有快递企业3934家，物流快递业从业人员34.2万人。其中，国家控股的快递企业占了近72.4%，外商投资快递企业占了32.6%。但由于我国快递行业历史较短，绝大多数快递企业成立不足十年，盈利模式单一，服务功能不健全，不能即时满足客户多样化需求。从盈利模式来看，大型、集团型物流快递企业数量较少，中小型快递企业占76.8%以上，很多快递企业缺乏精通有关业务的专业人才。
2.我国快递物流市场的机遇与挑战
我国物流快递业的发展得到了各级政府的高度重视。目前，全国已有36个大中城市做出了有关物流快递业发展的中长期规划。国家也把物流项目列入国债项目之中，中国财政部开始研究支持物流业发展的税收政策。此外，国际采购与供应集团、跨国物流快递企业正在迅速涌入我国的物流市场大门。中国物流与采购联合会统计，目前国际上已有52家大型零售商业跨国采购集团当中，有2/3的企业进入我国物流市场，在我国的采购金额已达到240多亿美元。预计到2018年，中国物流市场将达到13475亿元，每年保持22.4%的增长速度；快递市场目前的规模是204亿元，增长率35%以上；中国物流快递业将在2022年底向外资全面开放。
3.我国物流快递行业盈利模式的困境
目前我国物流快递行业面临着成本压力过大，盈利空间缩小，盈利能力不足等问题。据中国物流采购与联合会有关数据显示，在我国从1996年开始的近20年的服务贸易逆差中，运输业的逆差是最大的。由于燃油、动力价格等持续上涨，物流快递企业运营成本加大。原有的物流基础设施资源还处于分散的节能状态，没有形成整合的网络体系，运营成本居高不下，因此物流服务的价格难以适度提高，盈利能力不足。大多数的物流快递企业的技术装备和管理手段比较落后，物流服务网络和信息网络不够健全，导致快递费用较高。目前很多快递企业已经应用了信息管理系统，如WMS、TMS、GPS/GIS、EDI等信息技术，但是并没有充分发挥这些信息系统的作用。致使快递企业不能对客户的反应做出及时处理，造成客户的满意度查，盈利能力低下，从而严重影响了我国物流快递业的整体发展。
二、物联网对我国快递物流企业盈利模式的影响
现阶段，产品网络追踪、过程可视化管理网络应用于物联网中。我国的物联网刚刚起步，处于不断探索和发展的阶段。从我国的物流基础设施网络、信息网络都将会发展巨大的改变。
1.物联网对物流基础设施网络的影响
随着IT技术的广泛应用，物联网能够对物流工作人员、设施设备实施即时的管理和控制，从而提高设备资源的利用率和生产使用率。现阶段物流快递企业广泛应用RFID技术手段，对设备的生产运作实行跟踪管理。例如，将RFID标签附着在一辆正在生产中的汽车，厂方便可以追踪此车在生产线上的进度。射频识别的身份识别卡可以使员工得以快速开展业务。
2.物联网对物流组织网络的影响
物联网技术在物流功能的各个环节的应用从整体上促进了组织网络的内部以及物流组织网络之间的相互作用机制，从而推动整个物流产业的发展。在物联网的影响下，物流组织网络也将向着更加高效、更加协同的有机物流组织网络的方向演化。物联网也会有助于优化物流产业布局，建立高效的组织网络，促使网络之间的合作和协调。
3.物联网对信息网络的影响
由于信息传递带来的滞后性带来了物流企业利润降低。供应链管理中的蝴蝶效应导致的信息不对称为企业造成了严重的损失。通过物联网整个平台，产品的信息能够实现共享。如何能够实现信息的高度共享，物联网发挥了重要的作用。实现物流的信息化、智能化、网络化整合是物联网发展的目标。所以通过物联网技术可以实现物流链的快速反应和高速运转。
三、基于物联网的物流快递企业盈利模式
1.加强网点建设，扩大品牌知名度
快递行业之间的竞争主要表现在网点、服务和品牌三个方面。中国邮政（EMS）、宅急送、天地快运等大品牌的快递企业目前还仅仅局限于单一速递模式（点对点、户对户），特别是一些私营个体快递公司，服务范围更窄。出现这种现象主要是由于认识上的差距。国际快递公司在中国设置的网点大多位于业务量较大或能够盈利的地区。DHL、TNT、UPS、FedEx等分公司已开始从沿海深向内地，从一级城市向二级城市扩展。
2.应用先进的信息技术提升业务操作能力
将先进的物联网应用到快递业务操作和服务中，是国际快递公司夺取成功的又一要素。UPS在广州建成的联合快递中心里，采用了当今世界最先进的操作系统，货物可以全部自动分拣、直接装载、就地上机，大大降低了货机的等待时间，使货运周期缩短了近一倍。
3.针对跨国公司业务特点提供供应链解决方案
随着经济全球化趋势的发展，企业经营环境发生着巨大的变化。如果快递企业要想盈利，就必须为对顾客及市场的变化做出及时反应，将优势资源集中于供应链的核心环节，将其他非核心的业务外包，降低产品成本，减少库存。
4.采用分公司的运营管理模式
公司直接管理的运作实体，设有市场，销售，客户服务，作业，财务等所有业务部门，充分运用国际管理方法，实行严格的全球统一服务标准，并定期接受全球总部严格的审计和考核，以提高中国快递服务的质量。保证了统一的服务标准，也使得公司更加接近客户和市场。
总之，在物联网的平台上，物流快递企业可以更加全方面建设基础设施网络、信息网络和组织网络，形成高效的物流运转模式，提高资源利用率和盈利水平。
参考文献：
[1]中国物联网产业发展研究（2010）.中国电子商务研究中心，2010.
